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The Resilience of Authoritarian Rule in Syria under Hafez and Bashar Al-Asad
No full textThis paper seeks an explanation for the resilience of the Syrian authoritarian regime under Hafez and Bashar Al-Asad. It will be argued that this resilience is to a relevant extent caused by the fact that the regime’s “material” as well as “ideational” forms of power share a common element, if not an underlying principle. This generates their compatibility and congruency and thus produces a convergence of forces which manifests in the regime’s ability to exceed the mere sum of its individual forms of power. It will be demonstrated that this common principle can be conceptualized as a “tacit pact” between unequal parties, with the weaker party under constant threat of exclusion and/or coercion in the event of noncompliance. It will be argued that inherent in the pact is a high level of ambiguity; this, paradoxically, renders it more effective but at the same time also more instable as a tool of domination.authoritarianism, power of command, disciplinary power, hegemony, Middle East
La intifada siria: el ocaso de los Asad
No full textEl régimen sirio es cada vez más frágil y su caída podría ser tan solo una mera cuestión de tiempo. El malestar generalizado de la población hacia sus dirigentes, las crecientes dificultades de la economía y el aislamiento internacional del país parecen indicar que ya no hay vuelta atrás y que la posibilidad de que Bashar al-Asad pilote una transición hacia la democracia debe descartase por completo
El rechazo del conflicto en el horizonte normativo occidental y la consecuente construcción de Bashar al-Asad como enemigo absoluto
No full textEl objetivo del siguiente artículo es analizar la construcción discursiva que los líderes políticos de Estados Unidos, Francia, y Reino Unido llevaron a cabo respecto al presidente sirio Bashar al-Asad en el contexto de los dos primeros años de la guerra civil siria. Nuestra argumentación sostiene que, a través de las palabras de estos hombres de estado, se convirtió a Asad en enemigo absoluto, de acuerdo con el concepto adoptado por Carl Schmitt. A nuestro juicio, esta construcción se explica por el hecho de que ciertos países occidentales se mueven en un horizonte normativo occidental concreto y específico, conforme al cual se desarrolla la idea liberal de rechazo del conflicto, siendo esta razón junto con otras adicionales y complementarias la que nos ayudarían a entender todo este proceso. Para ello, será fundamental analizar la fuerza que el discurso tiene a la hora de crear realidades y subrayar su utilidad a la hora de transformar al mandatario sirio en enemigo absoluto, tal y como veremos en nuestro estudio de caso.Depto. de Relaciones Internacionales e Historia GlobalFac. de Ciencias Políticas y SociologíaTRUEpu
Siria: "Unidad, Baaz y asadismo". Un análisis político del régimen de Hafez al Asad en Siria (1970-2000)
No full textEl objetivo de este trabajo es realizar un análisis político del ascenso y régimen de Hafez al Asad en Siria entre 1970 y el 2000. El golpe de estado baazista de 1963 y la lucha por el poder que siguió a este convirtieron en 1970 a Hafez al Asad en el líder indiscutido de toda Siria. El conflicto árabe-israelí en el exterior guió la obsesión política de Asad de convertir a Siria en la principal potencia árabe en la región, en ocasiones enfrentando a Siria contra sus vecinos árabes contradiciendo la ideología nacionalista árabe del régimen. Mientras tanto, el poder político sirio se encontraba controlado por la minoría alauí en el poder y sujeto una telaraña de redes clientelares y personales con Asad en el centro. Las tensiones religiosas dentro del régimen y el aislamiento internacional producto de la actividad exterior siria crearon un estado en tensión que solo la figura de Asad podía sujetar, y tras su sucesión en el 2000 por su hijo Bashar al Asad los problemas inherentes dentro de Siria acabaron estallando en la Primavera Árabe de 2011 que derivó en la aún vigente guerra civil.<br /
Nuevo enfoque terapéutico experimental para el cáncer de mama combinando la administración de Metformina y Quimioterapia Metronómica con Ciclofosfamida.
No full textFil: Asad, Antonela Sofía. Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires. Escuela de Ciencias Agrarias, Naturales y Ambientales; Argentina.Licenciatura en Genétic
¿Dónde están los márgenes del estado?
No full textFil: Asad, Talal. Universidad Municipal de Nueva York. Centro de Graduados. Departamento de Antropología; Estados UnidosFil: Daels, María. Universidad de Buenos Aires; ArgentinaFil: Piñeiro, Julia. Universidad de Buenos Aires; ArgentinaTraducción al español por Daels, María; Piñeiro, Julia12 ref
Relevamiento, análisis y propuesta de optimización de recursos en establecimientos ganaderos.
No full textFil: Asad, Ailín C.. Universidad Nacional de Río Negro. Río Negro, ArgentinaInforme final que detalla las prácticas en Producción Animal, realizadas en la Provincia de Río Negro (región Patagonia norte) y la Provincia de Córdoba.
En el mismo se describen los diferentes establecimientos visitados, un relevamiento de los mismos y, la propuesta de un plan para la optimización de los recursos
Secularism, Liberal Democracy and Islam in Europe: A Habermasian Critique of Talal Asad
No full textEste artículo elabora la crítica habermasiana del trabajo del antropólogo Talal Asad. Basándome flexiblemente en Habermas, defiendo que la crítica de Asad al secularismo y a la democracia liberal adolece de «esencialismo» (de un binarismo reduccionista entre los «musulmanes» y los «occidentales») y de «autorreferencia» (una dependencia implícita de las ideas noramtivas que se rechazan explícitamente). Finalmente, defiendo el enfoque habermasiano sobre el caso del Islam en Europa frente al enfoque asadiano.
Secularism, Liberal Democracy and Islam in Europe: A Habermasian Critique of Talal Asad
No full textEste artículo elabora la crítica habermasiana del trabajo del antropólogo Talal Asad. Basándome flexiblemente en Habermas, defiendo que la crítica de Asad al secularismo y a la democracia liberal adolece de «esencialismo» (de un binarismo reduccionista entre los «musulmanes» y los «occidentales») y de «autorreferencia» (una dependencia implícita de las ideas noramtivas que se rechazan explícitamente). Finalmente, defiendo el enfoque habermasiano sobre el caso del Islam en Europa frente al enfoque asadiano.
Propuesta plan estratégico ASAD S.A.S
No full textRESUMEN: Asistencia En Salud Domiciliaria S.A.S (ASAD S.A.S) es una institución Prestadora de Servicios de Salud que ofrece servicios de atención médica domiciliaria los servicios de su portafolio son: medicina general, enfermería, terapia física, psicología, terapia ocupacional, nutrición, toma y transporte de muestras de laboratorio clínico. ASAD S.A.S es una empresa familiar creada en 2013, está ubicada en Ibagué, su administración ha sido de cierto modo empírica, por tal razón la empresa se ha vuelto reactiva y para definir un rumbo de esta es necesario plantear un plan estratégico que guie el proseguir de la empresa, sobre todo cuando tiene un futuro positivo “Teniendo en cuenta que podría fortalecer el sistema de salud del país y que los servicios de atención médica domiciliaria son una alternativa a la escasez de camas hospitalarias, capaz de reducir costos y mejorar la calidad de vida del paciente y su núcleo cercano” (Restrepo, Echavarría, Manrique, & Valencia, 2009). Por este motivo, surge la necesidad de llevar a cabo un plan estratégico para el periodo 2022-2026 que guíe a la empresa y contribuya con la formulación de objetivos específicos para alcanzar metas y consecuentemente la Meta Estratégica Grande y Ambiciosa (MEGA) de la empresa. En la primera fase se realizará un estudio de los factores internos y externos que afectan a la compañía por medio de algunas herramientas como las fuerzas competitivas de Porter, análisis PESTEL, matriz DOFA, matriz PEYEA, caracterización del cliente y del usuario, la información necesaria para realizarlo será de fuentes primarias y secundarias. Posteriormente se definirá como y donde ve la empresa con ayuda de la junta directiva para ajustar o redefinir la misión, visión, MEGA (Meta Estratégica Grande y Ambiciosa), valores y objetivos estratégicos de manera coherente y alineada. Finalmente se propondrán estrategias y se definirá cuáles son las más pertinentes para ASAD S.A.S. Después de estudiar, analizar y comprender adecuadamente los resultados obtenidos en las fases anteriores se propondrá un plan estratégico con los objetivos, y las estrategias, con sus respectivas actividades, indicadores y responsables por medio de una matriz Hoshin Kanri. Finalmente se hará una propuesta de caracterización para los procesos estratégicos de la empresa.ABSTRACT: Asistencia En Salud Domiciliaria S.A.S. (ASAD S.A.S.) is a health care institution that offers
home health care services. The services in its portfolio are: general medicine, nursing,
physical therapy, psychology, occupational therapy, nutrition, taking and transportation of
clinical laboratory samples.
ASAD S.A. S is a family business created in 2013, is located in Ibagué, its administration
has been somewhat empirical, for this reason the company has become reactive and to
define a course of this is necessary to raise a strategic plan to guide the continuation of the
company, especially when it has a positive future "taking into account that it could strengthen
the country's health system and that home health care services are an alternative to the
shortage of hospital beds, capable of reducing costs and improving the quality of life of the
patient and their immediate family" (Restrepo, Echevarria, Manrique, & Valencia, 2009).
For this reason, the need arises to carry out a strategic plan for the period 2022-2026 to
guide the company and contribute to the formulation of specific objectives to achieve goals
and consequently the company's big hairy audacious goal, or BHAG. In the first phase, a
study of the internal and external factors that affect the company will be carried out by means
of some tools such as Porter's 5 forces, PESTEL analysis, SWOT matrix, strategic position
and action evaluation matrix (SPACE), customer and user characterization, the information
necessary to carry this out will be from primary and secondary sources. Subsequently, it will
be defined how and where the company sees the company with the help of the board of
directors to adjust or redefine the mission, vision, MEGA (Large and Ambitious Strategic
Goal), values and strategic objectives in a coherent and aligned way. Finally, strategies will
be proposed and the most relevant ones for ASAD S.A.S. will be defined.
After studying, analyzing and properly understanding the results obtained in the previous
phases, a strategic plan will be proposed with the objectives and strategies, with their
respective activities, indicators and people in charge by means of a Hoshin Kanri matrix.
Finally, a proposal for the characterization of the company's strategic processes will be
made.PregradoIngeniero(a) Industria
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