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    Indicadores para detecção, seleção e promoção de talentos no esporte – Natação

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    TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro de Desportos. Curso de Graduação em Educação Física.Com os avanços dos esportes, viu-se a necessidade de uma melhor preparação dos atletas, e para tal ser é primordial uma seleção dos indivíduos. Ao confortarem-se com esta realidade, técnicos e cientistas do esporte viram a necessidade da elaboração de métodos para a detecção de novos campeões. A natação como esporte de alto rendimento, depende de preparações adequadas e específicas para se chegar ao alto nível. Diante das necessidades, os estudiosos viram-se obrigados a aperfeiçoar seus métodos de selecionar os participantes, não somente pelo acaso ou de forma assistemática e, sim, com modelos de seleção e formação de jovens atletas. Este trabalho teve como objetivo identificar nas pesquisas já existentes indicadores do desempenho esportivo que permitam desenvolver parâmetros na detecção de possíveis talentos esportivos na natação. Trata-se de uma investigação de natureza aplicada, tipo de estudo exploratório e com análise quantitativa. Foram incluídos nesta revisão artigos completos, teses de mestrado e doutorado (nacionais e internacionais) que abordavam o tema em questão. A amostra foi constituída por trinta e três [33] arquivos sobre detecção e seleção de talentos e quinze [15] arquivos abordando Natação. Com os estudos apresentados, pode-se concluir que não há um processo de seleção pré-definido para a natação em âmbito nacional, tendo em vista o enorme grupo de fatores correlacionados. Esta seleção acaba por ocorrer de forma assistemática, escolhendo-se jovens que apresentem facilidade no aprendizado da modalidade, diminuindo assim as chances de encontrar um talento esportivo

    Talento creativo, inteligencia y talento escolar: un estudio contextualizado de caso

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    El presente estudio indaga en la correlación del talento creativo con el nivel de inteligencia y el de competencia curricular en análisis de caso de un gru-po de conveniencia de alumnado de Enseñanza Secundaria. Como metodología se aplicó una taxonomía propia de categorías, contextualizada en referencia al grupo de origen. Los resultados en el Test de Pensamiento Creativo de Torrance (TTCT. Torrance Test Creative Thinking) se compararon con los obtenidos en la prueba de aptitudes intelectuales, EFAI (P. Santamaría, D. Arribas, J. Pereña y N. Seisdedos, 2005) y el nivel de competencia en dominios o talento escolar.This study investigates the correlation of the creative talent to the level of intelligence and competence curriculum case study of a convenience group of stu-dents from secondary schools. The methodology was applied their own taxonomy of categories, contextualized in reference to the original group. The results in the Test of Creative Thinking Torrance (Torrance TTCT. Creative Thinking Test) are compared with those obtained in the test of intellectual abilities, EFAI ( Santama-ria, Arribas, Pereña y Seisdedos, 2005) and the level of competition in talent do-mains or school

    Gestión del talento humano y compromiso organizacional en colaboradores municipales

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    PublishedEl libro comprende una investigación que tuvo como objetivo identificar la relación entre gestión del talento humano y compromiso organizacional en los colaboradores de un municipio en Manantay, Ucayali, Perú. La investigación se sustenta en el paradigma positivista, con enfoque cuantitativo y diseño no experimental, de corte transversal. Se tomó una muestra de 40 trabajadores de la Municipalidad de Manantay, a través de un muestreo probabilístico. Los resultados detallaron las calificaciones entre ambas variables de estudio. Se identificó una relación media entre la gestión del talento humano y compromiso organizacional en los colaboradores municipales analizados, pues el valor de Rho=0.560 y el p-valor= 0.000. Se concluye que ambas variables poseen una relación inversa positiva

    Evaluación de la gestión de talento humano en la empresa Arboriente y su incidencia en el desempeño de sus trabajadores

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    El objetivo principal de este proyecto de grado fue evaluar la gestión del departamento de Talento Humano de la Empresa Arboriente S.A, en base al cumplimiento del Procedimiento P-ARB-RRHH-12 y a la necesidad de contar con el personal idóneo que le permita competir con otras de su rama, para lo cual se tomó en cuenta elementos primordiales como son:Selección, Reclutamiento, Contratación, Capacitación y Evaluación. La metodología que se empleó en el presente trabajo se fundamentó en la investigación cualitativa-cuantitativa, los métodos fueron analítico-sintético, inductivo-deductivo y análisis documental; las técnicas utilizadas fueron: la entrevista al gerente general y a la funcionaria responsable de Talento Humano que permitió conocer de primera mano la problemática; el check list facilitó la verificación del cumplimiento de actividades; así como se revisó archivos para contrastar información para la verificación del cumplimiento de indicadores, se determinó que las funciones no se ejecutan a cabalidad por parte de la persona responsable de Talento Humano al no poseer el perfil establecido en el Manual de Funciones para esa posición, no se dispone de un plan de capacitación ni se mide la efectividad de la misma, por lo que fue necesario la aplicación de una prueba diagnóstica, el planteamiento de una propuesta de acción de capacitación en la aplicación del Procedimiento respectivo que fortalezca los conocimientos del personal de Talento Humano y un indicador que mida la eficiencia de la misma. Para la Organización es importante demostrar la mejora del desempeño de los trabajadores como resultado de la capacitación

    Predictores de talento

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    El conocimiento de los predictores del talento es el punto de partida para elaborar y/o determinar procedimientos de diagnóstico y de estimulación en ese campo. La palabra predictor significa anunciar el futuro, pronosticar y vaticinar. La predicción temprana del alto desempeño es un problema complejo no resuelto por la ciencia. Se afrontan discrepancias en cuanto a qué se va a medir y cómo hacerlo. El artículo analiza el estado del arte en estas polémicas porque la excelencia es resultado de la interacción de factores intraindividuales -habilidades cognitivas y no cognitivas- con los factores ambientales.The knowledge of talent predictors is the initial point for building diagnosis and encouragement procedures in this field. The meaning of word predictor is to anticipate the future, to divine. Early prediction of high performance is complex problem no resolute by the science yet. There are many discrepancies about what measure and how to do. The article analyze the art state in this problematic because the excellence is determined by the interaction between internal and environmental factors

    Predictores de talento

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    El conocimiento de los predictores del talento es el punto de partida para elaborar y/o determinar procedimientos de diagnóstico y de estimulación en ese campo. La palabra predictor significa anunciar el futuro, pronosticar y vaticinar. La predicción temprana del alto desempeño es un problema complejo no resuelto por la ciencia. Se afrontan discrepancias en cuanto a qué se va a medir y cómo hacerlo. El artículo analiza el estado del arte en estas polémicas porque la excelencia es resultado de la interacción de factores intraindividuales -habilidades cognitivas y no cognitivas- con los factores ambientales.The knowledge of talent predictors is the initial point for building diagnosis and encouragement procedures in this field. The meaning of word predictor is to anticipate the future, to divine. Early prediction of high performance is complex problem no resolute by the science yet. There are many discrepancies about what measure and how to do. The article analyze the art state in this problematic because the excellence is determined by the interaction between internal and environmental factors

    Clinical, manometric, and ultrasonographic results of pneumatic balloon dilatation vs. lateral internal sphincterotomy for chronic anal fissure: a prospective, randomized, controlled trial.

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    PURPOSE: This prospective, randomized, controlled trial was designed to compare the clinical, functional, and morphologic results of pneumatic balloon dilatation with lateral internal sphincterotomy for the treatment of chronic anal fissure. METHODS: All patients with symptomatic chronic anal fissure were randomly assigned to pneumatic balloon dilatation or lateral internal sphincterotomy and invited to complete a standardized questionnaire inquiring about their symptoms. Anal ultrasonography and anal manometry were performed before and six months after surgery. A proctologic examination was performed between the fifth and sixth postoperative weeks. Anal continence, scored by using a validated continence grading scale, was evaluated preoperatively at 1 and 6 weeks and at 12 and 24 months. RESULTS: Fifty-three patients, who satisfied selection criteria, were enrolled in the trial. Four patients (7.5 percent) were lost to follow-up. Twenty-four patients (11 males; mean age, 42 +/- 8.2 years) underwent pneumatic balloon dilatation and 25 patients (10 males; mean age, 44 +/- 7.3 years) underwent lateral internal sphincterotomy. Fissure-healing rates were 83.3 percent in the pneumatic balloon dilatation and 92 percent in the lateral internal sphincterotomy group. Recurrent anal fissure was observed in one patient (4 percent) after lateral internal sphincterotomy. At anal manometry, mean resting pressure decrements obtained after pneumatic balloon dilatation and lateral internal sphincterotomy were 30.5 and 34.3 percent, respectively. After pneumatic balloon dilatation, anal ultrasonography did not show any significant sphincter damage. At 24-month follow-up, the incidence of incontinence, irrespective of severity, was 0 percent in the pneumatic balloon dilatation group and 16 percent in the lateral internal sphincterotomy group (P < 0.0001). CONCLUSIONS: As lateral internal sphincterotomy, pneumatic balloon dilatation grants a high anal fissure-healing rate but with a statistically significant reduction in postoperative anal incontinence

    Estrategias de retención del talento en millennials.

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    Actualmente, los Millennials son la fuerza laboral que se está tomando los ambientes organizacionales. Según varios estudios, este grupo generacional tiene su propia percepción de satisfacción laboral y se caracteriza por cuestionar muchas de las estrategias utilizadas por las organizaciones en el mundo actual, favoreciendo la competitividad de las empresas a través de la gestión de nuevas tendencias para el desarrollo de actividades y la presentación de un portafolio de productos y servicios orientado a la transformación de las mismas.El reto de las empresas es adecuarse a las nuevas generaciones, para así poder aprovecharlas potencialidades y características de este grupo poblacional. Este fue el objetivo del actual estudio, en donde a través de la herramienta se buscó identificar las preferencias de los Millennials en Colombia y compararlas con las teorías existentes para generar estrategias que favorezcan la atracción y retención de los Millennials, afín de optimizar procesos y disminuir costos presentados por la rotación del talento en las empresas que se encuentran aún en el modelo tradicional de trabajo.Nowadays, millennials are the workforce that have been taking all organizational environments. According to several studies, this generational group has its own insight on jobsatisfaction and is known for challenging many of the strategies currently used by organizations, which has encouraged the increase in company’s competitiveness through the development of new tendencies that leads into a creative portfolio of products and services aim in company’stransformation. The main challenge for companies, is to adapt into this new generations so they can take advantage of the opportunities and characteristics this particular generational group have to offer. This was the general objective for the present essay, using a survey as a tool to identify millennials working preferences in Colombia so it can be compared against the most commonstrategies use in attracting and keeping talent, especially in millennials. The results eventuallycan optimize processes and reduce costs produced by staff turnover in companies that yet workunder the traditional model.Especialista en Gerencia del Talento HumanoEspecializació

    Identificación de las prácticas de talento humano que aumentan el compromiso laboral en una empresa de tecnología de la Ciudad de Quito en los años 2017 – 2018

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    ¿Cómo elevar el compromiso de los trabajadores en una empresa? es una de las preguntas más comunes de las gerencias, administraciones, jefaturas y demás posiciones responsables de la gestión de talento humano, situando a los empleadores en el concepto de compromiso, entendido como el nivel de relación y afinidad que logra la empresa con el trabajador logrando su fidelización y lealtad en el cumplimiento de los objetivos propuestos. El propósito de este trabajo se centra en describir las prácticas de talento humano en una empresa de tecnología de la ciudad de Quito que pueden orientar una mejor gestión del compromiso en respuesta a su orientación estratégica. Además de la revisión teórica, se realiza un abordaje conceptual de las perspectivas de varios autores que fundamentan la temática principal y que dan lugar a un análisis del contexto tecnológico y las preferencias generacionales en relación a prácticas de talento humano aplicadas. El principal resultado de este estudio destaca que las empresas tienen una necesidad frente a la falta de compromiso de los trabajadores, para mejorar el compromiso, se identifica los factores que influyen y que obtienen como resultado el cumplimiento de los objetivos propuestos. Además las organizaciones tienen gran responsabilidad en materia de talento humano, que es enfocar su esfuerzo en los trabajadores para conseguir el compromiso, mediante la implementación de buenas prácticas en cada sub-sistema, dichas prácticas deben estar alineadas con la estrategia organizacional, permitiendo generar una propuesta de valor atractiva que genere fidelización y lealtad del trabajador hacia la empresa.Introducción. Capitulo I. Marco teórico. Capitulo II. Diagnostico. Capitulo III. Propuesta. Capitulo IV. Conclusiones y recomendaciones. Bibliografía. Anexos
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