31 research outputs found
The Effect of Commitment, Empowerment, Controlling on Discipline and Effectiveness of Public Work Employees In Indragiri Hulu
No full textThe research was conducted in Department of Public Works employee Indragiri Hulu. The purpose of this research was to know the influence of commitment, empowernment, and controlling towards the discipline with individual test and overall test, and to know the influence of discipline toward the effectiveness of the Department of Public Works employee Indragiri Hulu. The research method applied descriptive quantitative and the population in this research were 118 employees. By using a Purposive Random Sampling method, it has been obtained 92 respondents. Data obtained with questionnaires. This research used Two phase Multiple Regression Analysis. The result of research shows that the commitment, empowernment, and contolling have been influence of significant toward the discipline. It indicates from the value of Fobs> Ftable at the level of α = 5%      Fobs=38,261>Ftable = 2,48 with probability (p) smaller than 0,05 and determination coefficient value (R2) is 56,6%. It means that 56,6% commitment, empowernment, and controlling toward the employee’s discipline. A partially (individual test) shows that the value of commitment 2,369, empowernment -0,04, controlling 7,811. This result indicates that commitment and controlling have most dominant influence on employee’s discipline, empowerment has no influence on the discipline of employee. Discipline has been influence of significant toward the effectiveness (p ttable = 1,6629
Caracterización de las empresas de Barranquilla en acuerdo de reestructuración : caso industrial Yidis S. A
No full textA partir de 1990 y debido a la desaceleración del crecimiento económico en
Colombia, se incrementó la mortalidad de empresas en el país, por lo que el
gobierno se ideó mecanismos que permitieran inyectar solvencia a estas
empresas con el propósito de establecer un régimen que promoviera y
facilitara la reactivación empresarial y la reestructuración de los entes
territoriales, para asegurar la función social de las empresas y lograr el
desarrollo armónico de las regiones.
Por ello se creó la ley 550 de 1999 que permitió durante este período que las
empresas evitarán su liquidación por medio de la reestructuración de
pasivos; ayudando a que las organizaciones vinculadas a este proceso
lograrán obtener, capacidad de pago en sus obligaciones, una mejor
administración financiera y crearán acuerdos con los empleados en materia
laboral.
La ley 550 de 1999 fue derogada expresamente por la Ley 1116 de 2006,
por medio de la cual se establece el régimen de insolvencia empresarial
en la República de Colombia y se dictan otras disposiciones para la
protección del crédito, la recuperación y conservación de las empresas, pero
frente a estos cambios se les ha cerrado el acceso para aplicar al nuevo
régimen de insolvencia.
En este proyecto de investigación se quiere dar a conocer el proceso de
implementación de esta ley en el caso de la empresa INDUSTRIAS YIDI
S.A. en la ciudad de Barranquilla como alternativa para extender la vida de la
compañía basada en el entorno económico global, causas y consecuencias
que la llevaron a participar de este proceso comprendido bajo el régimen de
la ley 550 de 1999 establecido por el gobierno de la república.Incluye bibliografía, anexo
PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE, LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMODERASI OLEH KOMITMEN ORGANISASI
No full textABSTRAK Penelitian ini mencoba untuk memastikan bagaimana perubahan kepemimpinan dan rantai komando mempengaruhi kinerja pekerja di PT. Perikanan Internasional Sanjaya, yang diatur oleh komitmen organisasi. Studi ini menggunakan data asli yang dikumpulkan dari 147 PT. Pekerja Perikanan Internasional Sanjaya yang menanggapi kuesioner. Teknik analisis data menggunakan software SmartPLS versi 3 untuk analisis Partial Least Square - Structural Equation Modeling (PLS -SEM). Menurut penelitian, komitmen organisasi, locus of control, dan pertukaran anggota pemimpin semuanya memiliki dampak yang bermanfaat dan substansial terhadap kinerja pekerja. Karena hubungan antara pertukaran anggota pemimpin dan kinerja pekerja tidak terlalu menguntungkan, komitmen organisasional tidak dapat dimoderasi. Karena tidak berdampak merugikan pada kinerja karyawan, locus of control yang dimoderasi tidak mengubah komitmen organisasi.Kata Kunci : Leader Member Exchange, Locus of Control, Kinerja Karyawan, Komitmen Organisasi. ABSTRACT This investigation intends to ascertain how the organizational commitment-driven by PT. Sanjaya International Fisheries' employees behave when leadership and locus of command are changed. The 147 PT. Sanjaya International Fisheries Workers who responded to the questionnaire provided the study's original data. The Partial Least Square - Structural Equation Modeling (PLS -SEM) analytical method employs SmartPLS version 3 software. Employee performance is positively and significantly impacted by organizational commitment, locus of control, and member exchange of leaders, according to research. Organizational commitment cannot be regulated since there is not a highly favorable correlation between leader-member exchange and worker performance. Modified locus of control doesn't affect employee performance negatively, hence it doesn't affect organizational commitment.Keywords : Leader Member Exchange, Locus of Control, Employee Performance, Organizational Commitment
Pengaruh Lingkungan Eksternal Dan Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan Laissez Faire Sebagai Variabel Moderating
No full textABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh yang dihasilkan setiap variabel terhadap prestasi kerja dan seberapa kuat pengaruh moderasi terhadap variabel-variabel apakah memberi efek terhadap prestasi kerja. Populasi dalam penelitian ini adalah orang-orang yang sudah berkerja. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode Random Sampling. Jenis data yang dibuat adalah data primer dengan menggunakan kuesioner yang di isi langsung melalui google form oleh seratus lima puluh responden dan kemudian mengolah data memakai Partial Least Square (PLS). Dengan menggunakan metode pengambilan data hair. Hasil statistik dari olah data peneliti menunjukan Lingkungan Eksternal, Pengembangan Karir serta Gaya Kepemimpinan Laissez Faire berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja sedangkan moderasi Gaya Kepemimpinan Laissez Faire tidak berpengaruh justru memperlemah pengaruh dari Lingkungan Eksternal dan Pengembangan Karir terhadap Prestasi Kerja. Gaya Kepemimpinan Laissez Faire berpengaruh paling dominan terhadap Prestasi Kerja, dibuktikan dengan hasil nilai perhitungan yang paling besar dari variabel lainnya.Kata Kunci : Lingkungan Eksternal, Pengembangan Karir, Prestasi kerja, dan Gaya Kepemimpinan Laissez Faire ABSTRACTThis study aims to determine how much influence each variable has on job performance and how strong is the effect of moderation on the variables whether it has an effect on job performance. The population in this study are people who have worked. The sampling technique used is the random sampling method. The type of data created is primary data using a questionnaire that is filled in directly via google form by one hundred and fifty respondents and then processes the data using Partial Least Square (PLS). By using the hair data collection method. The statistical results of the research's data show that the External Environment, Career Development and Leadership Style of Laissez Faire have a positive and significant effect on Job Performance, while moderation of Laissez Faire's Leadership Style has no effect, it weakens the influence of the External Environment and Career Development on Job Performance. The Laissez Faire Leadership Style has the most dominant influence on Job Performance, as evidenced by the results of the greatest calculation value of the other variables.Keywords : External environment, Career development, work performance, and Laissez Faire Leadership Styl
THE EFFECT OF LEADERSHIP AND THE IMPLEMENTATION OF THE FINGERPRINT ABSENCE MODEL ON WORK PRODUCTIVITY WITH WORK DISCIPLINE AS A MODERATING VARIABLE OF AUTOMOTIVE COMPANIES IN INDONESIA
No full textThis study aims to analyze the influence of Leadership and Application of Fingerprint Attendance Model to Work Productivity With Work Discipline as Moderating Variable. In this research, sampling method used is accidental sampling method (non-probability sampling). In this study using three variables, independent variables are Leadership (X1) and Attendance Model Fingerprint (X2) with dependent variable is Productivity (Y) and moderating variable is Discipline (Z). Population in this research is employees at PT. ASTRA Daihatsu Motor, and samples are 85 respondents. The result of the research shows that Leadership variable is not able to moderate to Work Productivity, Fingerprint Attendance Model variable has a significant effect on Work Productivity, Work Discipline variable also has a significant effect on Work Productivity, Leadership and Work Discipline is not able to moderate to Work Productivity, Fingerprint and Discipline Attendance Model Work is also not able to moderate against Work Productivity
Pengaruh rekrutmen dan career path terhadap coorporate performance dengan kinerja karyawan sebagai variabel intervening pada perusahaan multinasional
No full textPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Rekrutmen (X1), Career Path (X2) terhadap Corporate Performance (Z) dengan Kinerja karyawan (Y) sebagai variabel intervening. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.NetApp Indonsia yang berlokasi di Sentra Senayan II Jakarta. Sampel yang diambil adalah seluruh pekerja profesional di PT.NetApp. Alat Analisa data yang digunakan adalah menggunakan Partial Least Square (PLS). Berdasarkan uji statistik diperoleh hasil bahwa variable rekrutmen (X1) berpengaruh signifikan terhadap Corporate Performance (Y), variable Career Path (X2) tidak signifikan terhadap variable Corporate Performance (Y). Variabel rekrutmen (X1) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Z). Untuk variable career path (X2) memiliki hasil yang tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Z). Variabel kinerja karyawan (Z) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel Corporate Performance (Y). Sedangkan untuk variable Rekrutmen (X1) terhadap Corporate Performance (Y) yang yang di mediasi oleh variable Kinerja Karyawan (Z) memiliki hasil yang signifikan. Dan untuk variabel career path terhadap corporate performance yang dimediasi oleh kinerja karyawan tidak berpengaruh signifikan
PENGARUH TRAINING & DEVELOPMENT DAN BUDAYA KERJA DENGAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL MODERASI TERHADAP RETENSI KARYAWAN PT. NEW CONNECTED INDONESIA
No full textABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara program pelatihan dan pengembangan, budaya perusahaan, dan retensi staf, pengendalian terhadap kesejahteraan karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan sampling jenuh yang berjumlah 127 pekerja untuk mengumpulkan data dari seluruh pekerja PT. New Connected Indonesia. Dengan menggunakan Smart PLS 4.0, data dianalisis dengan metode Partial Least Square (PLS). Studi tersebut menemukan bahwa meskipun budaya kerja dan kesejahteraan karyawan sama-sama dipengaruhi oleh budaya organisasi, pelatihan dan pengembangan tidak berdampak besar terhadap retensi perusahaan. Variabel kesejahteraan karyawan tidak mampu memoderasi atau memperlemah training & development dan budaya kerja terhadap retensi karyawan.Kata Kunci : Training & Development, Budaya Kerja, Kesejahteraan Karyawan, Retensi Karyawan ABSTRACTThe purpose of this research is to examine the relationship between training and development programs, corporate culture, and staff retention, controlling employee well-being. This research used a saturated sampling approach with a total of 127 workers to collect data from all PT workers. New Connected Indonesia. Using Smart PLS 4.0, data was analyzed using the Partial Least Square (PLS) method. The study found that although work culture and employee well-being are both influenced by organizational culture, training and development does not have a major impact on company retention. Employee welfare variables are unable to moderate or weaken training & development and work culture on employee retention.Keywords: Training & Development, Work Culture, Employee Well-being, Employee Retention
PENGARUH KONSEP KAIZEN (5S) TERHADAP PENINGKATAN DAYA SAING USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM)
No full textThis study looks at the phenomenon of the sector of Small and Medium Enterprises (SMEs) have a very strategic and important role that can be reviewed from various aspects. It takes the right concept to improve SMEs by implementing the Kaizen Concept (5s) which is a concept already used by big companies. This research is conducted to know the effect of Kaizen Concept on Improving Competitiveness of SMEs. The study used primary data with the dissemination of research questionnaires. Respondents of this research are all SMEs in North Jakarta. The results of this study explain that Aspect Seiri (compact) (X1) has a significant influence on Competitiveness of SMEs (Y). Seiton (Rapi) (X2) has a significant effect on the competitiveness of SMEs in North Jakarta, Seiso Aspect (Resik) (X3) has a significant effect on SME Competitiveness (Y) in North Jakarta. Respondents perceive Seiso (Resik) that belongs quite high. Seiso contribution (Resik) to SME's Competitiveness is explained by 35.7%. Seiketsu aspect (Rawat) (X4) gives a significant influence to SME Competitiveness (Y) in North Jakarta. This means that the better Seiketsu (Rawat) (X4) it will be good also Competitiveness of SMEs (Y) in North Jakarta. The Shitsuke (Rajin) aspect is not significant in influencing the Competitiveness of SMEs in North Jakarta. Simultaneously, Seiri variables, Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), Shitsuke (Rajin), show a positive and significant impact on SME Competitiveness. Keywords: Kaizen (5s), Competitiveness, Small and Medium Enterprises (SMEs
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
No full textABSTRAK Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening pada PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Variabel independen terdiri dari budaya organisasi dan kompensasi, sedangkan variabel interverning adalah komitmen organisasi.Metode pengumpulan data dengan menggunakan sensus sebanyak 63 orang sebagai populasi. Metode analisis data menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) dengan menggunakan software SmartPLS versi 3. Tahapan perhitungan PLS menggunakan 2 model yaitu Pengukuran Model (Outer Model) dan Pengujian Model Struktural (Inner Model). Hasil penelitian menunjukan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, kompensasi mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan , budaya organisasi mempunyai pengaruh positip dan signifikan terhadap komitmen organisasi, kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, komitmen organisasi mempunyai pengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya budaya oraganisasi berpengaruh negatip dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi, kompensasi berpengaruh positip dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kompensasi, Kinerja Karyawan , Komitmen OrganisasiABSTRACT The aim of research to determine the influence of organizational culture and compensation to employee performance with organizational commitment as an intervening variable in PT. Pembangunan Jaya Ancol Tbk The dependent variable in this study is the performance of employees. The independent variables consist of the culture of the organization and compensation, while variable interverning is organizational commitment. Data were collected by using the census as many as 63 people as a population. Methods of data analysis using Structural Equation Modeling-Partial Least Square (PLS-SEM) with software version 3. Stages SmartPLS PLS calculation using the two models namely Measurement Model (Outer Model) and Testing Structural Model (Inner Model). The results showed that organizational culture has a positive impact and no significant effect on employee performance, compensation has a positive impact and no significant effect on employee performance, organizational culture has a positive effect and significantly related to organizational commitment, compensation has a positive and significant impact on organizational commitment, organizational commitment has a positive and significant influence on employee performance. Furthermore oraganisasi culture and no significant negative effect on employee performance through organizational commitment, compensation and no significant positive effect on employee performance through organizational commitment. Keywords: Organizational Culture, Compensation, Employee Performance, Organizational Commitmen
PENGARUH KNOWLEDGE MANAGEMENT DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ASERTIVITAS SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Studi Kasus : PT. Alfa Karsa Persada KBN Marunda)
No full text ABSTRAKPenelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh knowledge management (X1) dan budaya organisasi (X2) terhadap kepemimpinan transformasinal (Y) dengan asertivitas (Z) sebagai variabel moderating pada PT. Alfa Karsa Persada KBN Marunda. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 130 orang. Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus slovin sampel yang diteliti adalah sebagian karyawan tetap pada PT. Alfa Karsa Persada KBN Marunda yang berjumlah 99 orang, metode pengabilan sampel dalam penelitian ini adalah purposive sampling metode penetapan sampel dengan memilih beberapa sampel tertentu yang dinilai sesuai dengan tujuan atau masalah penelitian dalam sebuah populasi. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, dimana teknik pengumpulan datanya yaitu pengamatan, wawancara, dan secara langsung dengan membagikan kuesioner. Metode analisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Structural Equation Modeling (SEM). Tahap perhitungan menggunakan Smart PLS 3.2.7 dengan 2 model ialah Model Pengukuran (Outer Model) dan Pengujian Model Struktural (Inner Model). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa knowledge management berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kepemimpinan transformational, budaya organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepemimpinan transformasional, asertivitas berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepemimpinan transformasional, asertivitas memperlemah pengaruh knowledge management terhadap kepemimpinan transformasional, asertivitas mampu memperkuat pengaruh budaya organisasi terhadap kepemimpinan transformasional.Kata Kunci : Knowledge Management, Budaya Organisasi, Asertivitas, Kepemimpinan Transformasional. ABSTRACTThis research was conducted to analyze the effect of knowledge management (X1) and organizational culture (X2) on transformational leadership (Y) with assertiveness (Z) as a moderating variable at PT. Alfa Karsa Persada KBN Marunda. The population in this study amounted to 130 people. Determination of the number of samples in this study using the slovin formula. The samples studied were some of the permanent employees at PT. Alfa Karsa Persada KBN Marunda totaling 99 people, the sampling method in this study is purposive sampling method of determining the sample by selecting certain samples that are assessed according to the objectives or research problems in a population. The type of data used in this study is primary data, where the data collection techniques are observation, interviews, and directly by distributing questionnaires. The data analysis method used Structural Equation Modeling (SEM). Structural Equation Modeling (SEM). The calculation phase uses Smart PLS 3.2.7 with 2 models, namely the Measurement Model (Outer Model) and Structural Model Testing (Inner Model). The results of this study indicate that knowledge management has a positive and significant effect on transformational leadership variables, organizational culture has a positive and insignificant effect on transformational leadership, assertiveness has a positive and insignificant effect on transformational leadership, assertiveness weakens the influence of knowledge management on transformational leadership, assertiveness can strengthen the influence of transformational leadership. organizational culture on transformational leadership.Keywords : Knowledge Management, Organizational Culture, Assertiveness, Transformational Leadership
