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IKD GAZtE: eraldaketa hezitzailetik eraldaketa soziala sustatuz
Get PDFIKD GAZtE curriculuma garatzeko UPV/EHUko IKD (Ikaskuntza Kooperatiboa eta Dinamikoa) eredu formatiboaren barne garatzen den proiektu bat da, Talde Sustatzailea deitzen den unibertsitateko diziplina ezberdineko ikasleek autogestionatzen eta dinamizatzen dutena eta ikasleriari bideratzen zaiona. IKD GAZtEk 2011/2012 ikasturtean du jatorria eta bere helburua Gipuzkoako Kanpuseko ikasleriaren ahalduntzea, aktibazioa eta ekimen sena sustatzea da, azken batean ikasleria bere irakaskuntza-ikaskuntza prozesuaren protagonista bilakatzea. Urte horretan ikasleriaren egoeraren berri izateko asmoz, diagnostiko tailer eta sentsibilizazio kanpaina batzuk burutu ziren eta bertan parte-hartzaileengandik jasotako solasaldietatik ateratako ondorioak aztertu ostean, Ekimen Sena bultzatzen duen Ikaskuntza Modulua diseinatu, aplikatu eta ebaluatu zen 2012/2013 ikasturtean. Talde Mistoan egoeraren balorazioa egin ondoren, proiektuak daroan hirugarren urtean modulua birdiseinatu da eta aplikatu da. Hiru urteetako esperientzia ebaluatu ostean, IKD GAZtEk eraldaketa hezitzailearen alorretik eraldaketa soziala bultzatzearen bidean aurkitzen dela ondorioztatzen da
IKD GAZtE: eraldaketa hezitzailetik eraldaketa soziala sustatuz
Get PDFIKD GAZtE curriculuma garatzeko UPV/EHUko IKD (Ikaskuntza Kooperatiboa eta Dinamikoa) eredu formatiboaren barne garatzen den proiektu bat da, Talde Sustatzailea deitzen den unibertsitateko diziplina ezberdineko ikasleek autogestionatzen eta dinamizatzen dutena eta ikasleriari bideratzen zaiona. IKD GAZtEk 2011/2012 ikasturtean du jatorria eta bere helburua Gipuzkoako Kanpuseko ikasleriaren ahalduntzea, aktibazioa eta ekimen sena sustatzea da, azken batean ikasleria bere irakaskuntza-ikaskuntza prozesuaren protagonista bilakatzea. Urte horretan ikasleriaren egoeraren berri izateko asmoz, diagnostiko tailer eta sentsibilizazio kanpaina batzuk burutu ziren eta bertan parte-hartzaileengandik jasotako solasaldietatik ateratako ondorioak aztertu ostean, Ekimen Sena bultzatzen duen Ikaskuntza Modulua diseinatu, aplikatu eta ebaluatu zen 2012/2013 ikasturtean. Talde Mistoan egoeraren balorazioa egin ondoren, proiektuak daroan hirugarren urtean modulua birdiseinatu da eta aplikatu da. Hiru urteetako esperientzia ebaluatu ostean, IKD GAZtEk eraldaketa hezitzailearen alorretik eraldaketa soziala bultzatzearen bidean aurkitzen dela ondorioztatzen da
Arqueología de las murallas urbanas medievales en el País Vasco. Nuevas vías interpretativas
Get PDFHomenaje a Ignacio Barandiarán Maestu / coord. por Javier Fernández Eraso, Juan Santos YanguasTrabajo realizado en el marco del proyecto de investigación HUM2006-02556/HIST, financiado por el Ministerio de Educación y Ciencia en el ámbito del Plan Nacional de I+D+I titulado «La génesis del paisaje medieval en el Norte Peninsular: Arqueología de las aldeas de los siglos V al XII»
Arqueología de las murallas urbanas medievales en el País Vasco. Nuevas vías interpretativas
No full textHomenaje a Ignacio Barandiarán Maestu / coord. por Javier Fernández Eraso, Juan Santos YanguasTrabajo realizado en el marco del proyecto de investigación HUM2006-02556/HIST, financiado por el Ministerio de Educación y Ciencia en el ámbito del Plan Nacional de I+D+I titulado «La génesis del paisaje medieval en el Norte Peninsular: Arqueología de las aldeas de los siglos V al XII»
Sede del Canal de Isabel II en Madrid [Hojas Resumen]
No full textSede del Canal de Isabel II en Madri
Mr. d'Abbadie eta Arana Jose Inazio
No full textJosé Ignacio, jesuita natural de Azkoitia, "uno de los mayores bibliógrafos del siglo XIX" en opinión de José Antonio Arana Martija, fue un fiel amigo de Antoine d'Abbadie a lo largo de casi 25 años. Escribió casi 100 cartas a este último y éste a su vez alrededor de 60. Además llegaron a entrevistarse tres o cuatro veces. En el extenso EGUNARIA de Arana que he utilizado no aparece en ningún lugar el contenido de dicha correspondencia, puesto que únicamente se comenta que ha recibido carta o que la ha escrito, nada más. Sin duda fue uno de los más habituales corresponsales de D'Abbadie.José Inazio jesuita azkoitiarra, José Antonio Arana Martijaren ustez "XIX. mendeko bibliograforik handienetarikoa" izana, Antoine d'Abbadieren adiskide leiala izan zen ia 25 urtetan zehar. Hark honi ia 100 eskutitz egin zizkion eta honek hari 60 edo. Horrez gain elkar ere bisitatu zuten hiruzpalau aldiz. Karten edukia ez da inondik agertzen nik erabili dudan Aranaren EGUNARIA luzean, hor soilik esaten baitu hartu zuela edo idatzi diola, eta kito. D'Abbadiarekin gutuneria sarritakoena izan zuena bera izan zela ez da dudarik.José Ignacio, jésuite originaire de Azkoitia, "l'un des plus grands bibliographes du XIXème siècle" selon José Antonio Arana Martija, fut un fidèle ami d'Antoine d'Abbadie pendant près de 25 ans. Il envoya environ 100 lettres à ce dernier et celui-ci lui en fit parvenir environ 60. En plus, ils se rencontrèrent trois ou quatre fois. Le contenu de cette correspondance n'apparaît nulle part dans l'EGUNARIA de Arana que j'ai utilisé, car on ne fait que mentionner qu'il a reçu ou qu'il a envoyé une lettre, sans plus. Il fut sans ancun doute l'un des plus assidus correspondants de D'Abbadie.José Ignacio, a Jesuit born in Azkoitia, "one of the greatest bibliographers in the 19th century" in the opinion of José Antonio Arana Martija, was a staunch friend of Antoine d'Abbadie for almost 25 years. He sent d'Abbadie almost 100 letters and the latter answered with about 60. Furthermore, they managed to meet in three or four occasions. In Arana's vast work, EGUNARIA, that I have used, there is no mention on the content of such correspondence, as he only occasionally comments that he has received a letter or that he has written one. He was, without doubt, one of D'ABBADIE's most habitual correspondents
Project finance del parque eólico Las Merchanas II
No full textIngeniero IndustrialEstá demostrado que las inversiones en grandes infraestructuras
tales como redes de transporte de mercancías y pasajeros
(autopistas, puertos, aeropuertos), la mejora del suministro
energético, grandes complejos turísticos y otro sin fin de
inversiones, suponen un importante motor para el desarrollo de la
economía de un país. Por un lado tenemos al Estado, que necesita llevar a cabo
grandes inversiones sin incrementar el déficit público, por otro
lado, son muchas las empresas que desean poner en marcha
nuevos proyectos cuya inversión en capital es elevada, no están
en disposición de hacerlo aportando recursos propios, lo que
llevaría consigo una carga en sus estructuras de balance que no
permitiría seguir contando con financiación ajena para su actividad
económica. El Project Finance o Financiación de proyectos es una
herramienta financiera que trata de coordinar dos criterios que en
principio parecen contradictorios: el incremento de las inversiones
y el control del endeudamiento. He querido plasmar en este proyecto los principales criterios para
diseñar un Project Finance y realizar uno de este tipo, sobre todo
analizando los riesgos y como se cubren, con el ejemplo real del
Parque Eólico Las Merchanas 11, sin olvidar que cada Project
Finance es un mundo diferente y_ requiere un estudio
pormenorizado de cada una de sus peculiaridades. La operaciór:i del Parque Eólico las Merchanas 11 consiste en su
financiación y su posterior explotación. Con una potencia instalada
de 24,42 MW, consta de 37 aerogeneradores Vientesa de 660 kW
de potencia unitaria, y está situado en los términos municipales de
la provincia de La Coruña Su promotor es 'Vientesa Energía
S.A.", la inversión total asciende a 3.995 millones de pesetas y el
prestatario de la financiación propuesta es "Sistemas Energéicos
las Merchanas".Una de las fortalezas principales de este proyecto es el apoyo a
este tipo de energía desde nuestro país y la Unión Europea , así
como : Disponibilidad de viento : 3.484 horas equivalente al año lo
que supone una producción neta de 86.595 MWh/año.
- El promotor: aplicando su "Know-how "
- Fuerte estructura de garantías.
- Tecnología probada
Garantizada la venta de energía durante la vida del
proyecto
Las necesidades financieras del proyecto serán cubiertas por los
fondos propios aportados por los accionistas, la caja generada por
el proyecto en cada periodo y la deuda senior de la financiación
propuesta. La estructura de capital-deuda inicial del proyecto será de 20%-
80% .
La deuda subordinada se amortiza con la caja generada en cada
ejercicio
Diseño de un sistema de control remoto: Remote Anywhere
No full textEl objetivo de este proyecto es el desarrollo de un sistema de control remoto que permita conectarnos a la sesión activa del servidor, ver lo que se está mostrando en pantalla y controlarlo remotamente enviando eventos del teclado y del ratón. Todo esto será realizado mediante un modelo basado en la arquitectura cliente/servidor.The objective of this project is the development of a remote-control system that allows us to connect to the active session of the server, and control it remotely. A model based on the client / server architecture will be used.L'objectiu d'aquest projecte és el desenvolupament d'un sistema de control remot que permeta connectar-nos a la sessió activa del servidor, veure el que s'està mostrant en pantalla i controlar-ho remotament enviant esdeveniments del teclat i del ratolí. Tot açò serà realitzat mitjançant un model basat en l'arquitectura client/servidor
Nolakoa da eta nola aldatu da zure ingurune soziala?
No full textDuración (en horas): De 21 a 30 horas. Nivel educativo: GradoProiektu honekin, ikasleak soziologia aplikatua egiten hasiko dira, hezitzaileentzat garrantzitsua den gaitasun bat landuaz: "errealitate soziala zientifikoki aztertzen jakitea"
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