204 research outputs found
Frode Helland, <i>Ibsen in Practice: Relational Readings of Performance, Cultural Encounters and Power</i>
No full text Frode Helland examines a series of Ibsen productions in Germany, Iran, China, Chile, and Zimbabwe, with the intention of demonstrating how changing political and cultural dispensations determine the context for directors’ use or misuse of the original text. </jats:p
Helland in retrospect
Get PDFThis volume contains ten newly translated scholarly works by the esteemed Ibsen scholar Frode Helland on the occasion of his sixtieth birthday. The essays are arranged in roughly chronological order and accompanied by brief introductions. In reflecting over Helland’s many contributions to the field, it struck the editors that there is much value in his early scholarship, but that because most of this was written in Norwegian, it has not reached the international readership it deserves. His scholarly production spans many phases, including an interest in the ironic, the aesthetic, the melancholic, the political, and the global Ibsen
Frode helland og Lisbeth Pettersen Wærp, Å lese drama. Innføring i teori og analyse
No full textI Norge liksom i Sverige har det visat sig att det finns ett stort behov av en lärobok på universitetens grundutbildning i dramatikanalys. I Norge är det mer än 25 år sedan som en sådan bok kom ut. För fem år sedan var situationen densamma i Sverige. Frode Hellands och Lisbeth Pettersen Wærps bok Å lese drama. Innføring i teori og analyse är därför välkommen – inte minst därför att den som titeln antyder inte bara behandlar analysmetoder utan också tar upp olika dramateoretiska aspekter. (ur artikeln
Frode helland og Lisbeth Pettersen Wærp, Å lese drama. Innføring i teori og analyse
No full textI Norge liksom i Sverige har det visat sig att det finns ett stort behov av en lärobok på universitetens grundutbildning i dramatikanalys. I Norge är det mer än 25 år sedan som en sådan bok kom ut. För fem år sedan var situationen densamma i Sverige. Frode Hellands och Lisbeth Pettersen Wærps bok Å lese drama. Innføring i teori og analyse är därför välkommen – inte minst därför att den som titeln antyder inte bara behandlar analysmetoder utan också tar upp olika dramateoretiska aspekter. (ur artikeln
Norske dramaturgier
Get PDFAnmeldelse af Frode Helland og Lisbeth Pettersen Wærp: å lese drama – Innføring i teori og analyse Universitetsforlaget, Oslo 2005. Gladsø, Gjervan, Hovik og Skagen (red.): Dramaturgi – forestillinger om teater Universitetsforlaget, Oslo 200
Norskrift: tidsskrift for nordisk språk og litteratur, nr 92 - 1996
No full textAstrid Fosvold: "Encyklopedi og minimalisme -En lesning av Svend Åge Madsens At fortælle menneskene (1989) og Solvej Balles Ifølge loven (1993)"
Irene Handeland: "Det fiksjonelle rommet - Sonebygging i Jan Kjærstads roman Det store eventyret"
Irene Handeland: "Frå Don Juan til Jonas Wergeland"
Frode Helland: "En analyse av J.P. Jacobsens roman Niels Lyhne, i lys av Kierkegaards Om begrebet Ironi, 2. del
Norskrift: tidsskrift for nordisk språk og litteratur, nr 62 - 1990
No full textFrøydis Hertzberg og Kjell Ivar Vannebo: "Dialog som tekst"
Jan Svennevig: "Betydning og mening i skriftlig og muntlig språk"
Eric Papazian: "Fonem — morfem — setningem? "Språkets kreativitet" — en statisk forklaring"
Helene Uri: "Afatisk språk og barnespråk — likheter og forskjeller"
Frode Helland: "Nokre merknader omkring ironi som språkleg fenomen
Forbedring av produksjonssystem i byggeprosjekt - Bruk av operasjonsanalyse og Lean Construction-prinsipper
Get PDFDagens situasjon i byggenæring er preget av dårlig arbeidsflyt, høy andel av sløsing, lav produktivitet og store effektivitetsforskjeller mellom prosjekter. Disse problemene skyldes i høy grad mangler ved dagens prosjektgjennomføringsmodell, som utelukkende baserer seg på prosjektstyring gjennom budsjetter og fremdriftsplaner, og mangler dermed overordnet produksjonskontroll.
Lean Construction er en produksjonsfilosofi inspirert av konsepter fra fabrikkproduksjonen i Toyota-systemet (Lean Manufacturing), og søker å maksimere verdi og minimere sløsing, mens man jobber mot umiddelbar leveranse av akkurat det kunden ønsker. Da lean produksjonssystemer baserer seg på en langt mer direkte form for produksjonskontroll, har disse systemene klare fordeler over dagens tradisjonelle produksjonssystemer hva gjelder de nevnte utfordringene.
Det faktum at lean baserer seg på et omfattende teoretisk grunnlag skaper imidlertid utfordringer for implementasjon, og mange oppfatter denne teoretiske barrieren som uoverkommelig. Gjennom å starte implementasjonen på en mindre del av et produksjonssystem kan denne barrieren brytes ned gjennom å gi prosjektdeltakere egne erfaringer med lean-teori anvendt i praksis. Dette kan motivere til videre utforskning og utprøving, og dermed lede til større mottakelighet for fullstendig implementasjon på organisasjonsnivå.
Denne masteroppgaven undersøker hvilke muligheter for forbedring som kan avdekkes ved bruk av operasjonsanalyse på en mindre del av et produksjonssystem gjennom en casestudie, med fokus på forbedring av både produksjon og produksjonskontroll ved bruk av lean-teori. Disse forbedringene ble implementert og testet, og resultatene rapportert etter seks uker.
De rapporterte resultatene vitnet om kvalitative forbedringer i form av økt transparens og samhandling, og prosjektgruppen beskrev opplevelsen av endringene som positiv. De kvantitative resultatene viste derimot en nedgang i PPU (fra 63,4 til 31,6%), som vitnet om redusert planpålitelighet. Dette antas å skyldes det store fokuset på å basere ukeplaner på hovedfremdriftsplanen, hvilket medførte at PPU gjenspeilet påliteligheten til hovedfremdriftsplanen, og dermed ikke ga noen indikasjon på arbeidsflyten eller produktiviteten for arbeidsoppgavene som faktisk ble utført.
Konklusjonen for oppgaven er derfor at forbedringer i forbindelse med produksjon og flytaktiviteter er oppnåelige, mens tiltak for økt produksjonskontroll krever større omfang og mer omfattende implementering på et tidligere tidspunkt for å oppnå kvantifiserbar effekt
Forbedring av produksjonssystem i byggeprosjekt - Bruk av operasjonsanalyse og Lean Construction-prinsipper
No full textDagens situasjon i byggenæring er preget av dårlig arbeidsflyt, høy andel av sløsing, lav produktivitet og store effektivitetsforskjeller mellom prosjekter. Disse problemene skyldes i høy grad mangler ved dagens prosjektgjennomføringsmodell, som utelukkende baserer seg på prosjektstyring gjennom budsjetter og fremdriftsplaner, og mangler dermed overordnet produksjonskontroll.
Lean Construction er en produksjonsfilosofi inspirert av konsepter fra fabrikkproduksjonen i Toyota-systemet (Lean Manufacturing), og søker å maksimere verdi og minimere sløsing, mens man jobber mot umiddelbar leveranse av akkurat det kunden ønsker. Da lean produksjonssystemer baserer seg på en langt mer direkte form for produksjonskontroll, har disse systemene klare fordeler over dagens tradisjonelle produksjonssystemer hva gjelder de nevnte utfordringene.
Det faktum at lean baserer seg på et omfattende teoretisk grunnlag skaper imidlertid utfordringer for implementasjon, og mange oppfatter denne teoretiske barrieren som uoverkommelig. Gjennom å starte implementasjonen på en mindre del av et produksjonssystem kan denne barrieren brytes ned gjennom å gi prosjektdeltakere egne erfaringer med lean-teori anvendt i praksis. Dette kan motivere til videre utforskning og utprøving, og dermed lede til større mottakelighet for fullstendig implementasjon på organisasjonsnivå.
Denne masteroppgaven undersøker hvilke muligheter for forbedring som kan avdekkes ved bruk av operasjonsanalyse på en mindre del av et produksjonssystem gjennom en casestudie, med fokus på forbedring av både produksjon og produksjonskontroll ved bruk av lean-teori. Disse forbedringene ble implementert og testet, og resultatene rapportert etter seks uker.
De rapporterte resultatene vitnet om kvalitative forbedringer i form av økt transparens og samhandling, og prosjektgruppen beskrev opplevelsen av endringene som positiv. De kvantitative resultatene viste derimot en nedgang i PPU (fra 63,4 til 31,6%), som vitnet om redusert planpålitelighet. Dette antas å skyldes det store fokuset på å basere ukeplaner på hovedfremdriftsplanen, hvilket medførte at PPU gjenspeilet påliteligheten til hovedfremdriftsplanen, og dermed ikke ga noen indikasjon på arbeidsflyten eller produktiviteten for arbeidsoppgavene som faktisk ble utført.
Konklusjonen for oppgaven er derfor at forbedringer i forbindelse med produksjon og flytaktiviteter er oppnåelige, mens tiltak for økt produksjonskontroll krever større omfang og mer omfattende implementering på et tidligere tidspunkt for å oppnå kvantifiserbar effekt
Goethe, Marx, Ibsen and the creation of a world literature
Get PDFThis essay was first presented at an Ibsen workshop at the Center for Ibsen Studies in Oslo in 2011 and further developed as a keynote address at the XIIIth International Ibsen Conference in Tromsø in the summer of 2012. Participants in both events helped me significantly develop this piece, including Tore Rem, Frode Helland, Narve Fulsa˚s, and Lisbeth Pettersen Wærp. First printed in Ibsen Studies 2013, vol. 13, no. 4
- …
