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Participation of local people in water management: evidence from the Mae Sa Watershed, northern Thailand
No full text"In the early 1990s, Thailand launched an ambitious program of decentralized governance, conferring greater responsibilities upon sub-district administrations and providing fiscal opportunities for local development planning. This process was reinforced by Thailand's new Constitution of 1997, which explicitly assures individuals, communities and local authorities the right to participate in the management of natural resources.
Immune consequences and therapeutic targeting of disrupted RNA splicing in cancer
No full textThesis (Ph.D.)--University of Washington, 2022Immunotherapies, such as checkpoint blockade, CAR-T cells, and vaccines, have proven to be a valuable tool to treat various types of cancer. This class of therapy capitalizes on the immune system’s natural ability to recognize foreign antigens and kill cancer cells. Typically, many of these therapies have focused on the changes to DNA, particularly point mutations, that mark cancer cells. However, RNA dysregulation is also a frequent characteristic of cancer, and these transcriptomic changes may provide a large repertoire of new targets that previously has not been well studied. In this thesis, I address the question of whether RNA splicing changes can be immunogenic by studying disrupted splicing arising from 1) pharmacologic manipulation and 2) recurrent driver mutations in splicing factors. I demonstrate that drugs targeting splicing machinery can elicit anti-tumor immune responses dependent on splicing-derived neoantigens, and that checkpoint blockade can be used in combination with these drugs to further improve immune response and tumor clearance. I further provide a framework for identifying splicing-derived neoepitopes and use this framework to identify potential immune targets in splicing factor-mutant cancers. I then use mass cytometry-based approaches with leukemic SF3B1-mutant patient samples to characterize the immune environment in SF3B1-mutant cancers and search for antigen-specific T cells that recognize and respond to splicing-derived neoantigens
THE OTHER SOCIAL RESPONSIBILITY
No full textLa polémica sobre el impacto social de cualquier disciplina establece un punto para la evaluación de las perspectivas de actuación de cada una de ellas, sin embargo el diseño ha sido calificado de manera equivocada por discursos que lo supeditan exclusivamente a la lógica del mercado. De acuerdo a lo anterior, para nuestro contexto colombiano y latinoamericano, es necesario precisar cual es la responsabilidad social del diseño a partir de la complejidad que se presenta en tal entorno, además de ubicar la funcionalidad de las herramientas formales del diseño en la dimensión social.Abstract
The controversy on the social impact of any discipline establishes a mark for the evaluation of the performance perspective of each one. Nevertheless, design has been mistakenly described by discourses that exclusively subject it to the market’s logic. According to the latter, for our Colombian and Latin American context, it is necessary to state the social responsibility of design based on the complexity present in said surroundings, as well as locating the functionality of the formal design tools in the social dimension
THE OTHER SOCIAL RESPONSIBILITY
No full textLa polémica sobre el impacto social de cualquier disciplina establece un punto para la evaluación de las perspectivas de actuación de cada una de ellas, sin embargo el diseño ha sido calificado de manera equivocada por discursos que lo supeditan exclusivamente a la lógica del mercado. De acuerdo a lo anterior, para nuestro contexto colombiano y latinoamericano, es necesario precisar cual es la responsabilidad social del diseño a partir de la complejidad que se presenta en tal entorno, además de ubicar la funcionalidad de las herramientas formales del diseño en la dimensión social.Abstract
The controversy on the social impact of any discipline establishes a mark for the evaluation of the performance perspective of each one. Nevertheless, design has been mistakenly described by discourses that exclusively subject it to the market’s logic. According to the latter, for our Colombian and Latin American context, it is necessary to state the social responsibility of design based on the complexity present in said surroundings, as well as locating the functionality of the formal design tools in the social dimension
Extravascular lung water in acute respiratory distress syndrome:potential clinical value, assumptions and limitations
No full textExtravascular lung water has been proposed as a marker of disease severity, response to treatment and mortality in patients with acute respiratory distress syndrome. Here, we discuss its potential value and limitations in clinical practice.</p
Um Modelo conceitual de gestão do conhecimento para unidades organizacionais de pesquisa agropecuária sob a ótica da interdisciplinaridade
No full textTese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento, Florianópolis, 2009Os problemas que a pesquisa agropecuária busca resolver envolvem a complexidade inerente aos sistemas vivos e suas múltiplas relações intrínsecas e não podem ter solução por abordagens únicas. Resolve-los de forma sustentável requer captar, para a instituição, os conhecimentos implícito, tácito e não científico dos diversos segmentos usuários de resultados da pesquisa e usá-los interdisciplinarmente. Este trabalho objetivou propor um modelo de gestão do conhecimento para Unidades organizacionais de pesquisa agropecuária sob a ótica da interdisciplinaridade e interação de conhecimentos focado no projeto de pesquisa. Propôs-se, inicialmente, um modelo preliminar baseado em literatura de gestão do conhecimento, modelos e sistemas de gestão do conhecimento e instituições de pesquisa agropecuária. Para consolidá-lo, realizou-se uma pesquisa - levantamento por amostragem junto a 589 pesquisadores e gestores da Embrapa, equivalente a 25,75% do público-alvo. O questionário enviado continha as doze premissas (hipóteses) do modelo proposto e lhes possibilitava compará-las com o modelo de gestão vigente na Unidade de pesquisa, atribuindo notas de um a dez a cada hipótese. O modelo proposto teve aprovação significativa de todos os grupos de respondentes, em relação ao modelo vigente, indicando a necessidade de substituir o atual modelo de gestão por outro, condizente com a realidade que envolve a pesquisa agropecuária e da pesquisa interdisciplinar para solucionar problemas complexos. Pesquisadores, líderes de projeto ou não aprovaram significativamente as doze hipóteses para o modelo proposto. Os maiores escores foram atribuídos pelos difusores de tecnologia e pelos chefes adjuntos pesquisadores e os menores, pelos chefes gerais e chefes adjuntos não pesquisadores. Sete das doze hipóteses tiveram aprovação significativa de todos os grupos de respondentes. As demais cada grupo classificou, em ordem de importância, um conjunto delas. A estrutura organizacional apresentada foi considera melhor que a vigente para a pesquisa interdisciplinar. Considera-se que os projetos de pesquisa interdisciplinares são o futuro da pesquisa agropecuária, mas o individualismo, estimulado pelo sistema de avaliação de desempenho, é um obstáculo à colaboração
Estrategia de gestión pública para la promoción del desarrollo económico de la población del barrio Brisas de Provenza de la comuna 10 de Bucaramanga
No full text164 p. CdLa gestión pública en la búsqueda de generación de riqueza y su distribución primaria, los problemas de pobreza, equidad y distribución no son ajenos al aparato empresarial, y su contribución es fundamental e insustituible. Objetivo: Formular una estrategia de gestión pública que promueva el desarrollo económico y social de la comunidad a partir de una muestra de la población del Barrio Brisas de Provenza de la comuna 10 de Bucaramanga. Metodología: Para este trabajo se utilizó el método analítico sintético porque a partir de los datos obtenidos de las encuestas, entrevistas e información digital se realizó un análisis encaminado al objetivo del proyecto que es la creación de la empresa, para posteriormente efectuar el proceso de síntesis de todos los datos, lo cual permitió establecer las características y viabilidad del mismo. Resultados: buscar una gestión pública que genere modelos empresariales sustentables que permiten "prosperar ayudando a los demás", donde el negocio central genera impacto social y ambiental positivo. El concepto de negocios inclusivos o negocios en la base de la pirámide se ha popularizado en los últimos años para explicar cualesquiera actividades empresariales dirigidas a poblaciones pobres. En este caso se diría que la Empresa tendría un impacto social al aglutinar a la población en torno a la Empresa y cultural al generar un sentimiento de identidad con respecto a una vocación productiva. Discusión: Se fomenta el desarrollo “endógeno”, por medio de la participación activa de la comunidad en el desarrollo de políticas de generación de ingresos, que trae consigo, el Desarrollo humano, Plataformas competitivas (capital físico, innovación, economías de aglomeración (clústers), reducción de costos.Public administration in the pursuit of wealth and its primary distribution, the problems of poverty, equity and are no strangers to the business unit, and their contribution is essential and irreplaceable. Objective: Develop a strategy of governance that promotes economic and social development of the community from a sample population of Brisas de Provence commune 10 Bucaramanga. Methodology: the synthetic analytical method was used because from the data obtained from surveys, interviews and digital information an analysis aimed at aim of the project is the creation of the company was made for this job, later to perform the synthesis process all data, allowing establish the characteristics and viability. Results: governance seek to generate sustainable business models to "prosper by helping others", where the central business generates positive social and environmental impact. The concept of inclusive business or business on the base of the pyramid has become popular in recent years to explain any business activities for poor populations. In this case it seems that the company would have a social impact to rally the population around the company and culture to create a sense of identity to a productive vocation. Discussion: "endogenous" development is encouraged by the active participation of the community in the development of policies to generate income it brings, human development, competitive platforms (physical capital, innovation, economies of agglomeration (clusters ), costs reduction.RESUMEN ............................................................................................................ 17
ABSTRACT .......................................................................................................... 18
GLOSARIO ........................................................................................................... 19
INTRODUCCIÓN .................................................................................................. 20
1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO ................................................. 26
1.1. DISEÑO METODOLOGÍCO ...................................................................... 26
1.1.1. Tipo De Investigación. ...................................................................... 26
1.2. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN ............................................................. 28
1.3. FUENTES DE INFORMACIÓN ................................................................. 28
1.3.1. Fuentes primarias. ............................................................................ 28
1.3.2. Fuentes secundarias ........................................................................ 28
1.3.3. Técnicas de investigación. ............................................................... 29
1.4. VARIABLES DE INVESTIGACIÓN ........................................................... 29
1.5. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ................................................................ 30
1.6. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA ........................................................ 31
1.7. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA .......................................................... 32
1.8. MOTIVACIÓN Y JUSTIFICACIÓN ............................................................ 33
1.9. OBJETIVOS .............................................................................................. 34
1.9.1. Objetivo general. .............................................................................. 34
1.9.2. Objetivos específicos ........................................................................ 34
2. MARCO TEÓRICO ........................................................................................... 36
2.1. DIMENSIONES BÁSICAS DEL DESARROLLO HUMANO ..................... 36
2.2 LOCALIZACIÓN ......................................................................................... 43
2.3. GEOLOGÍA LOCAL .................................................................................. 45
2.4. COMUNIDAD ............................................................................................ 46
2.4.1. Población. ......................................................................................... 46
2.4.2. Percepción de la comunidad. ........................................................... 47
2.4.3. Educación. ........................................................................................ 50
2.4.4. Infancia y juventud............................................................................ 51
2.4.5. Salud. ............................................................................................... 53
2.4.6. Servicios públicos y salubridad ........................................................ 53
2.4.7. Distribución e infraestructura física de las viviendas. ....................... 54
3. METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA .... 58
3.1. CONCEPTUALIZACIÓN ........................................................................... 58
3.2. CARACTERÍSTICAS DE LA POLÍTICA PÚBLICA .................................. 59
3.3. EL CICLO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS ............................................. 62
3.4. ANALISIS Y PRIORIZACIÓN DE LA VARIABLES .................................. 64
3.5. EMPRENDIMIENTO CULTURAL ............................................................. 71
3.6. INSCRIPCION DENTRO DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS . 73
3.7. FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS ............ 77
4. PLAN DE NEGOCIOS ...................................................................................... 82
4.1. CONCEPTO DEL NEGOCIO .................................................................... 82
4.2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ........................................................... 83
4.2.1. Definición de objetivos ...................................................................... 83
4.2.2. Justificación y antecedentes del proyecto. ....................................... 83
4.3. ANÁLISIS DEL SECTOR .......................................................................... 84
4.3.1. Análisis del mercado ........................................................................ 84
4.3.2. Análisis de la competencia ............................................................... 89
4.4. ESTRATEGIAS DE MERCADEO ............................................................. 93
4.4.1. Concepto del producto o servicio ..................................................... 93
4.4.2. Descripción básica de los productos ................................................ 93
4.4.3. Fortalezas del producto frente a la competencia. ............................. 94
4.4.4. Debilidades del producto frente a la competencia. ........................... 94
4.5. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN ........................................................ 94
4.5.1. Alternativas de penetración .............................................................. 94
4.5.2. Alternativas de comercialización. ..................................................... 95
4.5.3. Estrategias de ventas. ...................................................................... 95
4.5.4. Estrategias de precio. ....................................................................... 95
4.6. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN ............................................................ 96
4.6.1. Logotipo. ........................................................................................... 97
4.6.2. Slogan. ............................................................................................. 97
4.6.3. Selección de medios. ....................................................................... 97
4.6.4. Estrategia de publicidad. .................................................................. 97
4.7. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN ...................................................... 98
4.8. ESTRATEGIAS DE SERVICIO ................................................................. 99
4.9. PROYECCIONES DE VENTAS .............................................................. 100
4.9.1. Justificación de proyección de ventas. ........................................... 100
4.10. ESTADO DE DESARROLLO ................................................................ 102
4.10.1. Ubicación de la fábrica. ................................................................ 102
4.10.2. Descripción del proceso. .............................................................. 102
4.11. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS ................................................ 104
4.11.1. Materia prima e insumos .............................................................. 104
4.11.2. Requerimientos de instalaciones .................................................. 104
4.11.3. Descripción de equipos y / o utensilios ......................................... 105
4.11.4. Necesidades de personal. ............................................................ 108
4.12. PLAN DE PRODUCCIÓN ...................................................................... 109
4.12.1. Cantidades a producir por periodo. .............................................. 109
4.13. PLAN DE COMPRAS ............................................................................ 110
4.13.1. Consumos por unidad de producto............................................... 110
4.14. COSTOS DE PRODUCCIÓN ................................................................ 112
4.14.1. Costo de materias primas e insumos. .......................................... 112
4.15. COSTO DE MANTENIMIENTO ............................................................. 113
4.16. COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA .............................................. 113
4.17. COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA .......................................... 114
4.18. COSTO DE SERVICIOS PÚBLICOS .................................................... 114
4.19. INFRAESTRUCTURA ........................................................................... 115
4.19.1. Ubicación de bisutería brisas de Provenza .................................. 115
4.19.2. Distribución del área para producción .......................................... 115
4.20. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL ...................................................... 115
4.20.1. Análisis DOFA. ............................................................................. 115
4.21. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................... 117
4.21.1. Gerente general (administración, producción y comercialización).117
4.21.2. Contador. ...................................................................................... 118
4.21.3. Operarios ...................................................................................... 118
4.21.4. Organigrama de la estructura organizacional. .............................. 118
4.22. ASPECTOS LEGALES ......................................................................... 119
4.22.1. Constitución bisutería brisas de Provenza y aspectos legales. .... 119
4.22.2. Normas aplicable a la empresa unipersonal. ................................ 119
4.22.3. Requerimientos mínimos para labores comerciales ..................... 120
4.22.4. Creación y constitución de bisutería brisas de Provenza. ............ 120
4.23. COSTOS ADMINISTRATIVOS ............................................................. 121
4.23.1. Gastos de personal. ..................................................................... 121
4.23.2. Gastos de puesta en marcha. ...................................................... 122
4.23.3. Gastos anuales de administración ............................................... 123
4.24. FINANZAS ............................................................................................. 123
4.24.1. Ingresos. ....................................................................................... 123
4.24.2. Formatos financieros. ................................................................... 125
4.24.3. Ventas, costos y gastos. ............................................................... 130
4.25. EGRESOS ............................................................................................. 133
4.25.1. Índice de actualización monetaria ................................................ 133
4.26. CAPITAL DE TRABAJO ....................................................................... 135
4.27. PLAN OPERATIVO ............................................................................... 137
4.27.1. Cronograma de actividades. ......................................................... 137
4.28. METAS SOCIALES ............................................................................... 138
4.28.1. Metas sociales del plan de negocio .............................................. 138
4.28.2. Plan nacional de desarrollo. ......................................................... 140
4.29. PLAN REGIONAL DE DESARROLLO ................................................. 140
4.29.1. Eje 3: Empleo y generación de ingresos. ..................................... 140
4.29.2. Eje 5: Sostenibilidad ambiental y ordenamiento territorial. ........... 141
4.30. EMPLEO................................................................................................ 141
4.31. IMPACTO .............................................................................................. 142
5. CONCLUSIONES ........................................................................................... 147
6. RECOMENDACIONES ................................................................................... 153
BILBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 155
ANEXOS ............................................................................................................. 161Ej. 1MaestríaMagister en Gestión en Servicios de Salu
Los mercados como redes: el enraizamiento de la seguridad privada en Argentina
No full textA partir de un estudio de la seguridad privada en Argentina, exploramos algunashipótesis desarrolladas en el ámbito de la sociología económica para el estudio de los mercados: por un lado, que los empresarios utilizan sus contactos y su reputación para crear y mantener una clientela; por otro, que las empresas tratan de ocupar nichos para evitar una lucha abierta y frontal con sus competidores. Siguiendo las ideas desarrolladas por Mark Granovetter, Harrison White y Wayne Baker, el artículo muestra que la conformación de un mercado no es la respuesta a una demanda preexistente, sino el resultado de la iniciativa de los empresarios y de las estrategias de adaptación de las empresas, y que los mercados en general no se organizan como realidades simples y homogéneas, sino como estructuras diferenciadas de roles fundadas en redes limitadas y restrictivas
Figure 3 from: Taylor PJ, Neef G, Keith M, Weier S, Monadjem A, Parker DM (2018) Tapping into technology and the biodiversity informatics revolution: updated terrestrial mammal list of Angola, with new records from the Okavango Basin. ZooKeys 779: 51-88. https://doi.org/10.3897/zookeys.779.25964
No full textFigure 3 - Historical distribution of the nominate sable subspecies ( Hippotragus niger niger ), Kirk's sable ( H. niger kirkii ) and the giant sable ( H. niger variani ) in Angola based on records of the Instituto de Investigação Científica Tropical (IICT) in Portugal (obtained via GBIF search). Protected areas where H. n. niger and H. n. variani currently known to occur are indicated in the legend. The subspecies H. n. kirkii from eastern Angola has not been recorded during the past 40 years
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