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ISO 21500
No full text[ANGLÈS] This project aims to study the UNE-ISO 21500:2012. The UNE-ISO 21500 provides a high level description of the concepts and processes that are considered to be good practice in project management. The principles and guidelines of the ISO 21500 standard is presented and the design process of a photovoltaic solar plant using the methodology ISO 21500 will be analyzed.[CASTELLÀ] El presente proyecto tiene como objetivo el estudio de la norma UNE-ISO 21500:2012. La norma UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Se presentará los principios y directrices de la norma ISO 21500 y se analizará el proceso de proyecto de una planta solar fotovoltaica aplicando la metodología ISO 21500.[CATALÀ] El present projecte té com a objectiu l'estudi de la norma UNE-ISO 21500:2012. La norma UNE-ISO 21500 proporciona un alt nivell de descripció dels conceptes i processos que es consideren per formar bones pràctiques en la gestió de projectes. Es presentarà els principis i directrius de la norma ISO 21500 i s'analitzarà el procés de projecte d'una planta solar fotovoltaica aplicant la metodologia ISO 2150
ISO 21500
No full text[ANGLÈS] This project aims to study the UNE-ISO 21500:2012. The UNE-ISO 21500 provides a high level description of the concepts and processes that are considered to be good practice in project management. The principles and guidelines of the ISO 21500 standard is presented and the design process of a photovoltaic solar plant using the methodology ISO 21500 will be analyzed.[CASTELLÀ] El presente proyecto tiene como objetivo el estudio de la norma UNE-ISO 21500:2012. La norma UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Se presentará los principios y directrices de la norma ISO 21500 y se analizará el proceso de proyecto de una planta solar fotovoltaica aplicando la metodología ISO 21500.[CATALÀ] El present projecte té com a objectiu l'estudi de la norma UNE-ISO 21500:2012. La norma UNE-ISO 21500 proporciona un alt nivell de descripció dels conceptes i processos que es consideren per formar bones pràctiques en la gestió de projectes. Es presentarà els principis i directrius de la norma ISO 21500 i s'analitzarà el procés de projecte d'una planta solar fotovoltaica aplicant la metodologia ISO 2150
ISO 21500
Get PDF[ANGLÈS] This project aims to study the UNE-ISO 21500:2012. The UNE-ISO 21500 provides a high level description of the concepts and processes that are considered to be good practice in project management. The principles and guidelines of the ISO 21500 standard is presented and the design process of a photovoltaic solar plant using the methodology ISO 21500 will be analyzed.[CASTELLÀ] El presente proyecto tiene como objetivo el estudio de la norma UNE-ISO 21500:2012. La norma UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Se presentará los principios y directrices de la norma ISO 21500 y se analizará el proceso de proyecto de una planta solar fotovoltaica aplicando la metodología ISO 21500.[CATALÀ] El present projecte té com a objectiu l'estudi de la norma UNE-ISO 21500:2012. La norma UNE-ISO 21500 proporciona un alt nivell de descripció dels conceptes i processos que es consideren per formar bones pràctiques en la gestió de projectes. Es presentarà els principis i directrius de la norma ISO 21500 i s'analitzarà el procés de projecte d'una planta solar fotovoltaica aplicant la metodologia ISO 2150
Marco de referencia para la implementación de ISO 21500
No full textEste es un estudio desarrollado con el propósito de generar una orientación en un marco de referencia para la implementación de ISO 21500. El beneficio de este estudio consiste en proporcionar orientación acerca de los criterios necesarios para la implementación de esta guía en la dirección y la gestión de proyectos. Puede ser usado por cualquier tipo de organización, ya sea pública o privada y para cualquier tipo de proyecto, independiente de su complejidad, tamaño o duración. La implementación de los principios y directrices para la Gestión de Proyectos DE ISO 21500 se traduce en una mejora de la calidad, en el cumplimiento de los requisitos del producto y/o servicio, en la gestión eficiente de los recursos y en la optimización de costos, los cuales impactan directamente la sostenibilidad, competitividad y satisfacción del cliente, generando mayor eficacia en los resultados que apuntan a los objetivos del negocio. Se trata de un estudio de tipo cualitativo de tipo exploratorio descriptivo no experimental transversal. Se diseñó un instrumento para sintetizar, clasificar y analizar la información existente, el cual se obtuvo a través de páginas en Internet, foros de especialistas y documentación especializada donde la principal fuente es la ISO 21500. Posteriormente, se procedió a redactar la monografía con la información recolectada. Como resultado se presenta un marco de referencia para la implementación de ISO 21500 con base en una serie de criterios propuestos, los cuales permiten a las organizaciones alinearse con esta guía, proporcionando a la organización un nivel competitivo local e internacional
Hvernig gagnast ISO 21500 verkefnastjórastaðallinn fyrirtækjum í íslenskri ferðaþjónustu?
No full textÍslensk fyrirtæki nýta verkefnastjórnunarstaðla síður en fyrirtæki í þeim ríkjum sem við berum okkur helst saman við. Þetta þykir miður þar sem rannsóknir sýna að fyrirtæki sem nýta verkefnastjórnunarstaðla standa betur að vígi á samkeppnismarkaði enda hefur nýting staðlanna marga kosti í för með sér. Spurningalisti var lagður fyrir 173 fyrirtæki í íslenskri ferðaþjónustu til að kanna notkun ISO 21500 verkefnastjórnunarstaðalsins og einnig þær verkefnastjórnunaraðferðir sem fyrirtæki í íslenskri ferðaþjónustu beita í rekstri sínum. Niðurstöður þessarar rannsóknar sýna að fyrirtæki í ferðaþjónustu beita gjarnan verkefnastjórnunaraðferðum, sambærilegum þeim sem ISO 21500 gengur út á, þó flest þeirra þekki ekki til staðalsins. Þessi fyrirtæki myndu áreiðanlega njóta hags af því að innleiða ISO 21500 staðalinn til að tryggja að góðum vinnuháttum væri ávallt fylgt en ekki aðeins eftir hentugleika. Innleiðing staðalsins myndi einnig hafa það í för með sér að fyrirtæki myndu í auknum mæli nýta þær aðferðir verkefnastjórnunar sem helst er ábótavant í rekstri þeirra samkvæmt niðurstöðum rannsóknarinnar
Gestión de proyectos basado en la ISO 21500, para mejorar la productividad en la industria
Get PDFLa norma ISO 21500 ofrece orientación acerca de los principios y procedimientos de la dirección de proyectos con el objetivo de mejorar el rendimiento en la gestión de proyectos , estableciendo principios y directrices para llevar a cabo un proyecto de manera efectiva y exitosa, utilizando una metodología en el proceso para analizar la productividad en sus tres dimensiones; Eficiencia, eficacia y efectividad de la empresa industrial, los resultados respecto a la Gestión de Proyectos, indican que el 65,90 % ha logrado aplicar los estándares de la norma, el 22,7 % está en proceso y el 11,4 % está en inicio, Respecto a la Productividad se ha logradoel 59,1 %, en proceso el 31,8 % y en inicio 9,10 %. Los resultados indican que la mayoría han logrado alcanzar un nivel satisfactorio de productividad. Se puede evidenciar fundamentalmente que existe mejora en la productividad al realizar una buena gestión de proyectos. Así mismo indicar que existe una relación directa y altamente significativa entre la Gestión de Proyectos y la productividad, según el estadístico del Test Rho Spearman (0,956) y la Significancia =0,000 < 0,05 entre ambas variables. La norma ISO 21500 es reconocida a nivel global y utiliza un lenguaje común que es fácil de comprender, trascendiendo las fronteras de los paíse
Marco de referencia para la implementación de ISO 21500
No full textEste es un estudio desarrollado con el propósito de generar una orientación en un marco de referencia para la implementación de ISO 21500. El beneficio de este estudio consiste en proporcionar orientación acerca de los criterios necesarios para la implementación de esta guía en la dirección y la gestión de proyectos. Puede ser usado por cualquier tipo de organización, ya sea pública o privada y para cualquier tipo de proyecto, independiente de su complejidad, tamaño o duración. La implementación de los principios y directrices para la Gestión de Proyectos DE ISO 21500 se traduce en una mejora de la calidad, en el cumplimiento de los requisitos del producto y/o servicio, en la gestión eficiente de los recursos y en la optimización de costos, los cuales impactan directamente la sostenibilidad, competitividad y satisfacción del cliente, generando mayor eficacia en los resultados que apuntan a los objetivos del negocio. Se trata de un estudio de tipo cualitativo de tipo exploratorio descriptivo no experimental transversal. Se diseñó un instrumento para sintetizar, clasificar y analizar la información existente, el cual se obtuvo a través de páginas en Internet, foros de especialistas y documentación especializada donde la principal fuente es la ISO 21500. Posteriormente, se procedió a redactar la monografía con la información recolectada. Como resultado se presenta un marco de referencia para la implementación de ISO 21500 con base en una serie de criterios propuestos, los cuales permiten a las organizaciones alinearse con esta guía, proporcionando a la organización un nivel competitivo local e internacional
ISO 21500 and the Sustainability Focused ANP-BOCR Framework for Subcontractor Selection in Megaprojects
No full textThe aim of this article is to present a novel framework that integrates the strategic dimensions of sustainability and the ISO 21500 standard to evaluate and select subcontractors for megaprojects. ISO 21500 processes were utilized to develop benefits, opportunities, costs, and risks subnets, whereas triple-bottom line sustainability dimensions were used as strategic criteria. Subsequently, the Analytic Network Process was used to examine the proposed framework for the Qatar Rail megaproject. The proposed framework supports organizations dealing with megaprojects to align their subcontractor selection with ISO 21500 and achieve ecological and social objectives alongside the project's stipulated economic benefits. 2023 Project Management Institute, Inc.Scopu
Application of ISO 21500 standards and Lean principles in project management
No full textVođenje projekata kao temelj poslovanja poduzeća koristi se sve više u poduzećima diljem
svijeta. Iz tog razloga voditelji projekata su sve traženiji među poslodavcima. Budući da se sve
više poduzeća okreće projektnoj vrsti poslovanja, potrebno je odrediti norme i smjernice koje će
poduzećima dati zajednički jezik za projektno poslovanje. Norma ISO 21500 nam daje sve
potrebne smjernice za lakše upravljanje projektima i lakšu komunikaciju s drugim projektno
vođenim poduzećima. Uz normu ISO 21500, također je vrlo poželjno u poslovanje poduzeća
implementirati Lean principe poput Kaizen-a i 5S-a. U radu su prikazana tri primjera iz realnog
poduzeća. Prikazan je primjer vođenja projekta u realnom poduzeću prema kojem se vidi
primjena norme ISO 21500 u stvarnim uvjetima. Uz primjer vođenja projekta prikazan je i
primjer primjene Kaizen metode u realnom poduzeću. Naposljetku je prikazan primjer planiranja
nabave prema prognozi.Project management as the basis of company operations is used more and more in companies all
over the world. For this reason, project managers are increasingly in demand among employers.
Since more and more companies are turning to the project business type, it is necessary to
determine norms and guidelines that will give companies a common language for project
managment. The ISO 21500 standard gives us all the necessary guidelines for easier project
management and easier communication with other project-driven companies. In addition to the
ISO 21500 norm, it is also highly desirable to implement Lean principles such as Kaizen and 5S
in the company's operations. The paper presents three examples from a real company. An
example of project management in a real company is presented, according to which the
application of the ISO 21500 standard can be seen in real conditions. Along with an example of
project management, an example of applying the Kaizen method in a real company is presented.
Finally, an example of procurement planning according to the forecast is shown
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