Suleyman Demirel University Research and Education Hospital
Suleyman Demirel University DSpace RepositoryNot a member yet
817 research outputs found
Sort by
Yoğunlaşmaların kontrolü ve şartlı izin = Concentrations control and conditional permission
No full textYoğunlaşma işlemlerinin kontrolü, rekabet hukukunun önemli konularından birisidir. Yoğunlaşma işlemlerinin etkinlik, verimlilik yaratması ve diğer bazı olumlu etkileri olmakla birlikte pazarda etkin rekabetin önemli ölçüde engellenmesi ya da ortadan kaldırılması riskini de içermektedirler. Bu risk çerçevesinde, Rekabet Kurulu.nun yoğunlaşmaların kontrolündeki fonksiyonu ve alacağı kararların niteliği, teşebbüslerin gerçekleştirmek istedikleri işlemin akıbetini belirlemektedir. Rekabet Kurulu.nun yoğunlaşmaların kontrolünde karar portföyünde; işleme izin verme, izin vermeme ya da şartlı izin verme gibi kararlar yer almaktadır. Özellikle yoğunlaşmalara şartlı izin verilmesi, Rekabet Kurulu.nun yoğunlaşma riski doğuran işleme izin vermesi ile vermemesi arasında yer alan, ekonomik ve hukuki sonuçları yönünden hassas bir denge sağlamayı gerektiren bir konudur. Bu bağlamda şartlı izin prosedürünün şekli koşullarının ve işlem içeriği ile ilgili değerlendirme kıstaslarının hukuki belirsizlik doğurmayacak şekilde düzenlenmesi, yoğunlaşmaların olumlu etkilerinin korunmasını sağlarken, olumsuz etkilerinin de denetim altına alınmasıyla pazarda rekabet düzeninin korunmasına hizmet edecektir. Anahtar Kelimeler: Rekabet, Yoğunlaşma, Yoğunlaşmaların Kontrolü, Rekabet Kurulu, Şartlı İzin.\ud
One of the important issues in competition law is considered as the control ofprocess of concentration. Although the process of concentration creates some constructive affects like efficiency, it also consists of the risk of disturbance of effective competition in the market. In the frame of this risk mentined; The functioning and the composition of the decisions that are taken by the competition authority determines the outcome which the parties would like to reach. Indecision file of competition authority about in the issue of control of concetration; there are Giving permission to process, not giving permission to process, and conditional permission to process etc decisios are made .Given or not given conditional permission to the companies by considering the risk of process of concentration by the competitive authority need to be done in a balanced and sensitive manner because of the results that may come out on economical and legislative issues. In this context organizing the conditional permission process under the circumstances of by not disturbing low will result to secure the constructive affects. It also allows to secure the competition rules in the market by keeping down privative affects. Keywords: Competition, Concentration, Controls of Concentration, Competition Authority, Conditional Permission
İkinci Dünya Savaşı sürecinde (1939-1945) muhalif basın = In the period of world war II (1939-1945) opposing press
No full textİkinci Dünya Savaşı sürecinde Türkiye Tek Parti rejimi ile yönetilmiştir. Üç hükümetin görev yaptığı dönemde Milli Şef ilan edilen İsmet İnönü'nün etkisi yoğunluktadır. 1939-1945 yılları arasında hükümetin basına bakışı hükümet-basın ilişkisini şekillendirmiştir. Hükümet basını, bir iktidar kuvveti, iktidarın icraatlarını desteklemesi gereken bir kurum olarak görmüştür. İncelenen dönemde hükümet savaş öncesi ve savaş sırasında çıkardığı yasalarla basını güdümüne almayı çalışmış; savaş sırasında bu yasalardan sıkça yararlanarak muhalif basın organlarını kontrol altında tutmaya çalışmıştır. Hükümet, savaşın gidişatına göre politika izlemiş, izlenen politikalar doğrultusunda basını gazeteci-milletvekilleri ve talimatları ile yönlendirmeye çalışmıştır. İkinci Dünya Savaşı sırasında Türkiye.de basına direkt sansür uygulanmamıştır. Gazeteler yayın öncesi incelenmeye tabi tutulmamış, fakat muhalif yayın yapanlar kapatılarak cezalandırılmışlardır. 1944 yılına gelindiğinde Müttefik güçlerin savaşı kazanacağının anlaşılması üzerine hükümet daha demokratik yönde yaklaşım göstermiş, bu da muhalif seslerin artmasına neden olmuştur. Bu tarihten itibaren hükümetin politikalarını ve rejimi eleştiren yayınları basında sık sık görmek mümkündür.\ud
Turkey was ruled by a single party regime during the Second World War. İsmet İnönü declared as the .National Chief. was an influential figure in that period with three governments. Between the years 1939 and 1945, the government.s concept about the press shaped the government-press relations. The government considered the press as a component of the rulership and an institution to support its operations. The government tried to control the press by means of the laws legislated during the pre-war and war periods and it was also in the effort to keep the opposition press under control by making use of those laws through the period analyzed in the present study. The government applied policies in accordance with the developments in the war and it tried to lead the press by means of ministers who were journalists at the same time and instructions in line with the policies mentioned above. Turkish government didn.t apply censorship to the press directly during World War II. Newspapers weren.t examined before being released, but the institutions whose publications were against the government were punished with being closed. Since it was estimated that Allied Forces would win the war in 1944, the government showed a more democratic approach and that gave a rise to an increase in the groups in opposition with the government. Since that time, it has been possible to see the publications criticizing governments. policies and regime in press
Türk Tasavvuf (Tekke) Musikisi'nde icra edilen türlere örnek eserler ve bu eserlerin musiki açısından incelenmesi = Sample works used in Turkish Sufi music and musical examination of these works
No full textTürkiye ve OECD ülkelerinde sağlık sistemleri ve karşılaştırılması
No full textTürk toplumunda sağlık düzeyinin geçmişten günümüze kadar nasıl geliştiği, bu konuda yapılan iyileştirmeler ve hükümetlerin sağlık politikaları ile ilgili bilgiler verilerek ülkemizde sağlık sektörünün genel yapısı incelenmiştir. Birleşmiş Milletler Örgütünün bir kuruluşu olan DSÖ (Dünya sağlık Örgütü)'nün son yıllarda sağlık konusunda ülkeler düzeyinde, daha sonra da bireyler düzeyinde sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi ve sağlıklı bireyler olarak yaşamına devam etmesi yolunda yaptığı çalışmalar değerlendirilmiştir. Türkiye'de sağlık sistemi Cumhuriyetten günümüze kadar sürekli düzenlemeler ve yeniliklere sahne olmuş, fakat yapılan iyileştirmeler sağlık hizmetlerinde dünya standartlarını yakalamaya yeterli olmamıştır. Türkiye, 2003 yılında SDP (sağlıkta Dönüşüm Programı) ile sağlık alanında etkin, verimli, hakkaniyetli sağlık hizmeti sunmak için bir dizi tedbirler almış ve bunlaruygulamaya koymuştur. SDP bütün hatları ile ele alınmış ve Türkiye'de sağlık alanında kaliteli hizmet sunumu, sağlık hizmetlerinin tek çatı altında toplanması vs. konuları hakkında bilgi verilmiştir. SDP ile yapılan reformlar ve iyileştirmeler, üst orta gelir düzeyine sahip ülkeler referans alınarak yapılmış , OECD üye ülkelerdeki sağlık sistemleri incelenmiş ve sağlık hizmetlerinde gelinen nokta OECD ülkeleri göstergeleri ile karşılaştırılmıştır.\ud
The development of health status of Turkish society from past to present along with the improvements on this issue, and the general structure of health sector have been studied by giving information on health policies of governments. The efforts of the World Health Organization (WHO) in recent years, an establishment under the Organization of the United Nations, to improve health services and people.s level of well being at national levels and then at the level of individuals were discussed. Although continuous adjustments and improvements have been done on health care system in Turkey since the beginning of Turkish Republic, most of the developments in health services fell behind the world standards. Since 2003 Turkey has taken a series of measures to improve the health system through the SDP (the Health Transformation Program) and implemented those measures in order to deliver more effective, efficient, and equitable health care service. SDP has been discussed in all details and information has been given on such issues as the delivery of high quality service in the field of health care and the the unification of health services under one roof. The reforms and improvements achieved through SDP have been made in reference to upper-middle-income countries, the health systems in OECD member countries were examined and the level reached has been compared with indicators of health care in OECD countries
Küçük ve orta büyüklükteki işletmelerde bir öz yetenek oluşturma stratejisi olarak inovasyon : Balıkesir ili ve çevresinde bir araştırma =Innovation as a strategy for developing core competence in small and medium sized enterprises: a study in Balıkesir province and its neighborhood
No full textKüreselleşme ile birlikte sınırların ortadan kalkması işletmelerin rekabet edecekleri firma sayısının ve bazı firmaların rekabet gücünün artmasına neden olmuştur. Küresel rekabet ortamında büyük işletmeler ölçek ekonomilerinden yararlanarak maliyet tasarrufuna gitmekte ve maliyet avantajı ile rekabet gücü elde etmektedirler. Bu durum özelikle Küçük ve Orta Ölçekli (KOBİ) işletmelerin rekabet gücünü olumsuz etkilemektedir. KOBİ'ler küresel rekabet ortamında ayakta kalabilmek için faklı ve yeni olanı üretmek zorundadırlar. Rekabet ortamındaki bu değiŞim KOBİ'lerin inovasyona olan ilgilerini artırmış ve çözüm yolları arama konusunda harekete geçmelerine sebep olmuştur. Büyük olan ve ölçek ekonomisinden yararlanan işletmelerle rekabet edebilmek için; küçük ve esnek olma, yeniliklere çabuk adapte olabilme ve müŞteri tercihlerindeki değişimi büyük firmalara nazaran daha çabuk karşılayabilme özelliği ile KOBİ'ler rekabet ortamında yaşamlarını sürdürmeye çalışmaktadırlar. Büyük ölçekli işletmelere rakip olan KOBİ'ler, müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik özyeteneklerini geliştirmek; ürünlerinde, süreçlerinde, pazarlama teknikleri ile organizasyonel yapılarında inovasyona gitmek zorunda kalmışlardır. Bu çalışmanın amacı, KOBİ'lerin rekabet ortamında özyetenek belirleme stratejilerine verdikleri önem ve bu yetenekleri geliştirirken uyguladıkları inovasyon türlerini tespit etmeye yöneliktir. Bu amaçla Balıkesir ili ve çevresinde imalat sanayinde faaliyet gösteren 144 KOBİ'nin görüşleri anket uygulaması yöntemiyle alınmış ve analiz edilmiştir. Analiz sonucunda, Balıkesir'deki KOBİ'lerin büyük çoğunluğunun savunmaya yönelik inovasyon stratejisi uyguladıkları tespit edilmiştir. Mevcut ürünlerde geliştirmeler ve tasarımlar yaparak rekabet gücü elde etmeye çalışmaktadırlar. Araştırmada Balıkesir çevresindeki KOBİ'lerin daha çok süreç inovasyonu ve pazarlama inovasyonu uyguladıkları görülmektedir. KOBİ.lerin büyük bir kısmı herhangi bir kuruluştan Ar-Ge desteği almamaktadırlar. Küçük ve Orta Ölçekli İŞletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı (KOSGEB)'ndan araştırma ve geliştirme desteği almak istedikleri ancak bürokratik işlemlerin çok olmasından veya bu konuda yeterli bilgiye sahip olamadıklarından dolayı destek alamadıkları görüşündedirler. KOBİ'ler inovasyon uygulamalarında daha çok işletme dışı engellerle karşılaştıklarını belirtmektedirler. Sonuç olarak, KOBİ'lerin yenilikçi uygulamalarını desteklemek amacıyla gerek devlet kanalıyla, gerekse özel Kuruluşlar aracılığıyla yeni fikirlerin hayata geçirilebileceği ortamlar hazırlanması gerekmektedir. Birçok KOBİ yeni fikirler geliştirmektedir ancak bunları hayata geçirebilecek mekansal ve parasal imkanlara sahip değildirler. Bu fikirleri desteklemek amacıyla yeni fikirlerin gerçekleşmesi halinde karşılaşılabilecek durumlarla ilgili simülasyon çalışmalarıyla KOBİ'lerin fikirleri ile ilgili bir öngörü sağlanmalıdır. Ayrıca, KOBİ'ler inovasyon çalışmaları için ortak laboratuarlar kurarak yenilik denemelerini bu laboratuarlarda gerçekleştirebilirler. Bu uygulamanın işletmelerin inovasyon çabalarını arttıracağı düşünülmektedir. Anahtar Kelimeler: Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler, İnovasyon, Öz Yetenek.\ud
The blurring of boundaries as a result of globalization has lead to an increase in the number of competitors and competitive power of some rivals firms that enterprises have to compete with. In an environment of global competition, large enterprises save cost through scale economies and gain competitiveness through cost advantages. This situation disadvantages the competitiveness of Small and Medium Sized Enterprises (SMEs) in particular. The SMEs have to produce what is different and new in order to survive in the environment of global competition. The change in this environment of competition has aroused the interest of the SMEs in innovation and leaded them to seek for solutions. To be able to compete with their large counterparts that benefit from scale economies, they try to survive through such characteristics as being small and flexible, being able to quickly adapt to changes, and being able to meet the changes in customer preferences faster than large firms. The SMEs that compete with large enterprises have had to improve their core competencies towards meeting customers. needs and to make innovations in their products, processes, marketing techniques, and organizational structures. The aim of this study is to find out how much the SMEs give importance to their strategies for identifying core competencies in an environment of competition and what kind of innovations they have embodied while developing those competencies. Towards this aim, the opinions of 144 SMEs from manufacturing industry operating in Balikesir province and its neighborhood have been collected through a questionnaire survey and analyzed
Global iş kültürü oluşturmada Devlet Hava Meydanları İşletmesi'nin attığı adımlar= The Steps taken by the state airports administration in forming a new business culture
No full textBu çalışmada kültür kavramı incelenmiş, kültür kavramı hakkındaki yorumlar ve yapılan tanımlar çeşitleri ile ortaya konulmuştur. Kültür, tanımı yapılması oldukça zor olan bir kavramdır. Bu konudaki çeşitlilik ve bazı örnekleri bu çalışmada gösterilmiştir. Örgüt kültürü, yönetim ve örgüt alanında son yıllarda üzerinde bir çok çalışma yapılan konulardan biridir. Örgütsel yapı, iletişim, karar alma, biçimsel ve biçimsel olmayan ilişkiler ile örgüt üyelerinin tutum, davranış ve değer yargıları üzerinde etkili olan kurum kültürü üzerinde önemle durulması gereken örgüt konularından biridir. Pozitif örgüt kültürü, örgütteki yaygın değerlerin, inançların ve davranışların örgüte ve örgüt çalışanlarına doğru yolu göstermesi anlamına gelmektedir. Pozitif kültürel değerler çalışanların çoğu tarafından benimsenmekte ise bu durumda güçlü pozitif kültürlerden bahsedilmektedir. Örgüt kültürü ile ilgili olarak geliştirilmiş olan tipolojiler ise kültürleri anlamak, yorumlamak ve gerekli hallerde örgütlere yol gösterici olmak açısından oldukça yararlıdır. Dünyanın sınırlarının küçüldüğü ve tek pazar haline geldiği bir ortamda DHMİ çalışma stratejisi olarak dünya standartlarını yakalamak ve hizmetlerini dünya standartlarında sunmak için gerekli çalışmaları yapmakta ve kendini daima geliştirmektedir. Bu çalışmada DHMİ.nin uluslararası anlamda faaliyet gösteren kuruluşlar ile ilişkileri, bu kuruluşların ortaklaşa belirledikleri standartları yakalamak için her türlü çabayı nasıl gösterdiği, bu çalışmalar sonrasında Türkiye.nin havacılık sektöründe dünyanın önde gelen ülkeleri ile yarışır konuma geldiği anlatılmaktadır. Anahtar Kelimeler: Kültür, Örgüt Kültürü, Uluslararası Örgüt Kültürü ve DHMİ.\ud
This study examined the concept of culture, culture defines the concept and made comments about the varieties have been introduced. Culture, a concept that is difficult to make the definition. Some examples of diversity in this area and is shown in this study. Organizational culture, management and organization on the field in recent years, a lot of work is one of the issues. Organizational structure, communication, decision making, formal and non formal relations with the organization, members of the attitudes, behaviors and values that are effective on the need to focus on the importance of corporate culture is one of the organizational issues. Positive organizational culture, organizational common values, beliefs and behaviors in the organization and the organizational means to show employees the right way. If adopted by most of the positive cultural values of employees referred to in this case, a strong positive cultures. Organizational culture as related to the typologies developed in the cultures to understand, interpret and, where necessary for organizations to be very useful in guiding. World's shrinking borders and has become the single market as a strategy of working in an environment with world standards Airports Authority to capture and make reasonable efforts to provide world class services and is always improving itself. In this study, DHMI relations with international organizations active in these organizations shows how to make every effort to catch the standards jointly determined, after these studies, the location of Turkey came to compete with the countries of the world's leading aviation industry are described. Key Words: Culture, Organizational Culture, International organizational culture and DHMİ
Bankalarda üst yönetim ve insan kaynakları yönetimi yapısının analizi = The Analysis of the structures of top management and human resources management departments of Turkish Banks
No full text2008 yılında ABD'de başlayarak tüm dünyaya yayılan Küresel Ekonomik Krizin çıkış kaynağı finans piyasası ve Bankacılık sektörüdür. Bankalar belli bir faiz karşılığında mevduat toplayan ve bu mevduatı kişi ve kuruluşlara belli bir kar sağlayacak faiz oranı üzerinden ve teminat karşılığında kullandıran bir finansal kuruluşlardır. Dolayısıyla, Bankalar tasarruf yapan, üreten ve yatırım yapan gerçek / tüzel kişi veya kuruluşlar ile doğrudan ilişkili ve iç içe konumdaki toplumun vazgeçilmez bir organıdır. Bankalar Kaynakları ve Varlıklarını amacına uygun olarak kullandırmazlarsa batmaları kaçınılmazdır. Bankaların batması toplumun tüm kesimini doğrudan etkilemesi nedeniyle, Ekonomiyi yöneten aktörlerin bu konuda gerekli önlemleri almaları gerekir. Aksi takdirde toplumda kaotik bir ortam oluşur. Bu durum, ABD başta olmak üzere AB Ülkelerini etkilemiş 2009 yılı komşumuz Yunanistan'ın Ekonomik Krizden büyük hasar görmesi ile sonuçlanmıştır. Küresel Ekonomik Kriz başlangıcından günümüze kadar Bankacılık Türkiye'nin en iyi hikayesi olmuştur. Hiçbir banka batmamış, devlet el koymamıştır. Bu çalışmanın birinci bölümünde Bankacılık sektöründe 2009 yılsonu itibariyle aktif büyüklük olarak ilk dört sırada yer alan T.C. Ziraat Bankası A.Ş. Türkiye İş Bankası A.Ş, Garanti Bankası, Ve Akbank'ın Tepe Yönetimi Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Yöneticileri tanıtılmıştır. Organizasyon Yapıları ve İnsan Kaynakları Yönetimi Birimleri detaylı olarak incelenmiştir. İkinci bölümde 2009 yılı Bankacılık sektör analizi yapılmıştır. Üçüncü bölümde ise Bankalardaki Üst Yöneticilerin Çalışma Şartları, Eğitim Durumları, Kariyer Basamakları, Yönetim Uygulamaları ve Başarıya giden yol haritasının nasıl şekillendiğinin analizi yapılmıştır. Anahtar Kelimeler: Banka, Ekonomik Kriz, Yönetim Kurulu, Bankalar Üst Yöneticileri, Denetim Komitesi, İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer, Organizasyon, Başarı Hikayesi.\ud
The financial crisis, occured in USA and spread to all over of the world in 2008, originates from finance and banking sectors. Banks are the financial institutions that colect money from the market as deposits and give it as loans with appropriate colecteral. Thus, Banks are crucial for the saving, producing and investing households and corporations. If banks do not give loans in accordance to their goals, their bankruptcy is inevitable. Since bankruptcy of banks effect all society directly, the actors that administer the economy should take measures against it. If these measures are not taken, a chaotic environment occurs. The financial crisis mentioned above effected both USA and European Union, but especially Greece. However, from the beginning of the crisis Turkish Banking Sector has a charming performance. Non of the Turkish Banks went bankrupt and non of them were nationalized. In the first chapter of this study, top managers and members of the Board of Directors of the first four Banks of Turkey according to the asset size (T.C. Ziraat Bankası A.Ş., İş Bankası, Garanti Bankası, and Akbank) as of the end of 2009, were presented. Organizational structures and Human Resources Management Departments of these Banks were analyzed in detail. In the second chapter, an analysis of the Turkish Banking Sector of the year 2009 was done. In the third chapter, working conditions, educational levels, carreer paths, and managerial practices of top managers of Turkish Banks and the ways going to success wereanalyzed. Key Words: Bank Cricis, Board of Directors, Top Management of Banks, Board of Auditors, Humon Resources Management, Career, Organization, Success Stories
Kuruluş yeri seçimi analizi : Batı Akdeniz Bölgesinde bir köpük sabun üretim tesisinin kuruluş yerinin belirlenmesi =The analysis of the facilty location selection: determining of a foam soap production facilty location in the western mediterranean
No full textBu çalışmanın amacı kuruluş yeri seçiminde analitik hiyerarşi sürecinin kullanımını irdelemektir. Bu amaçla bir köpük sabun üretim tesisinin kurulumu örnek seçilmiş ve kurulumunu etkileyen faktörler Batı Akdeniz Bölgesi illeri kapsamında değerlendirilmiştir. Köpük sabun üretim sektörü koşullarını değerlendirmek maksatlı Devlet Planlama Teşkilatı IX. Kalkınma Planı bilgilerine başvurulmus, diğer üretici firmalarla görüşmeler yapılmıştır. Kuruluş yerinin seçimini etkileyen faktörleri il bazında değerlendirmek icin Türkiye İstatistik Kurumu verilerine başvurulmuş, Batı Akdeniz Kalkınma Ajansıyla görüşülmüştür. Bu değerlendirme yapılırken analitik hiyerarşi metodu kullanılmıştır. Yapılan değerlendirme sonucunda köpük sabun üretimi için en uygun ilin Antalya olduğu görülmüstür. Anahtar kelimeler: Analitik Hiyerarsi Yöntemi, İşletme Kuruluş Yeri Seçimi, Köpük Sabun Üretim Tesisi\ud
The purpose of this study is to evaluate the use of analytical hierarchy method, the selection of the facility location. For this purpose, the installation of a foam soap manufacturing plant has been selected as an example and the factors affecting the installation was evaluated under the provinces of the Western Mediterranean Region. To evaluate the conditions of the foam soap manufacturing sector, DPT IX. Development Plan data were applied, the other manufacturing companies were interviewed. To evaluate the factors affecting the selection of the location of data, Turkish statistical institute data were applied, the Western Mediterranean Development agency interviewed. For the assessment the analytical hierarchy method isused. As a result of the evaluation of the findings, Antalya was found as the most suitable city for the production of soap foam. Keywords: Analytic Hierarchy Method, Facility Location, Foam Soap Production Plan
Türkiye- Suriye ilişkilerinde su sorunu ve terörizme etkisi = Water problem in relations between Turkey-Syria to the effect of terrorism
No full textTürkiye ve Suriye ilişkileri özellikle son 50 yıldır bitmek bilmeyen bir gerilim havası içinde sürmüştür. 1946 yılında bağımsızlığını kazanan Suriye ile Türkiye arasındaki bunalımlar 1957'de başlamıştır. Suriye'de yönetimde etkili olan Baas Partisi, Hatay'ın Suriye'nin toprağı olduğunu iddia etmiş ve bu konuda hem kendi kamuoyunda hem de Arap dünyasında propagandalar yapmıştır. Hatay sorunu, ideolojik farklar, ittifaklaşmalar ve diplomatik diyalog eksikliklerinden kaynaklanan problemli ilişkiler bir türlü telafi edilememesinin yanı sıra, 1960'lı yıllarla birlikte başlayan su sorunu ve Suriye.nin terör örgütlerine olan desteği nedeniyle ikili ilişkiler daha da gerilmiştir. Türkiye- Suriye ilişkilerinin ana konusu 1983 yılına kadar su olurken bu tarihten sonra, yerini su- terör ikilisine bırakmıştır. 1983 yılına kadar Türkiye'ye karşı mücadele veren Ermenistan'ın Özgürlüğü için Ermeni Gizli Örgütünü (ASALA) destekleyen Suriye, 1978 yılında Türkiye'den Şam'a kaçan Abdullah Öcalan'a ve Kürdistan İşçi Partisi (PKK)'ne ev sahipliği yapmıştır. 1980'lerin ortasına kadar Suriye.de bulunan ve ciddi bir askeri gücü olmayan PKK, 1984 yılında silahlı mücadeleye başlaması ile Suriye istihbaratı tarafından desteklenmiş, kendisine her türlü yardımı kolayca sağlamıştır. Türkiye uluslararası platformlarda da daima Suriye.nin hedefi durumuna gelmiş, Türkiye'yi güç duruma düşürebilecek her türlü faaliyete adı karışmıştır. Suriye, terör örgütlerini barındırarak Türkiye'nin güvenliğini doğrudan tehdit etmiştir. Bu sayede su sorununa kendi istekleri doğrultusunda yön vermeye çalışmıştır. Anahtar Kelimeler: Türkiye- Suriye İlişkileri, sınıraşan sular, su sorunu, uluslararası su hukuku, terörizm.\ud
Relations of Syria and Turkey have maintained in an unceased tension especially over the past 50 years. Syria gained its independence in 1946 and crisis between Turkey and Syria started in 1957. The Baath Party being effective at the rule of Syria claimed that Hatay belonged to Syria and made propaganda about this issue in both its public opinion and Arap world. Problem of Hatay, ideological differences, alliances and problematic relations arising from the lack of diplomatic dialogue could not somehow compensated; Bilateral relations has been stressed more because of water problem starting with 1960s and Syria's has supported for terrorist organization. While the main subject of Turkey- Syria relations has been about water since 1983 but after this date, it has left its place to water-terror couple. Syria that has supported Armenian lodge for the Liberation of Armenia struggle against Turkey since 1983 hosted Abdullah Öcalan who escaped from Turkey to Syria in 1978 and PKK. PKK in Syria not having a serious armament has been supported by the Syria intelligence when its armed struggle started in August of 1984. Turkey has also been a target of Syria at the international platforms all the time and it has been involved in all kinds of actions that could leave Turkey in a difficult situation. Syria has threatened the security of Turkey directly by hosting terrorist organizations. Thus, Syria has aimed to strengthen its hand in order to solve water problem according to its own requests. Key Words: Turkey-Syria Relations, transboundary waters, water problem, International water law, terrorism
Türkiye'de mali reform kapsamında iç kontrol sistemi uygulaması Maliye Bakanlığı örneği = Internal control impelementation in the scope of financial reform of Turkey case of ministry of finance
No full textBu çalışmanın amacı, mali reform sayılan yeni kamu mali yönetimi yaklaşımının yaygınlaşması ile önem kazanan iç kontrol sisteminin 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu çerçevesinde değerlendirilmesi, Türk kamu sektöründe sistemin yönetim anlayışına olan katkıları ve iç kontrol sistemine yönelik uygulamaların ne yönde yapıldığının gösterilmesidir. Bu kapsamda; ilk bölümde 5018 sayılı Kanun ve yeni kamu mali sistemi, ortaya çıkış nedeni, kanunun dayandığı temel unsurlar, ikinci bölümde iç kontrol sistemi, bileşenleri, üçüncü bölümde Türkiye uygulamasında iç kontrol sistemi ve son olarak Maliye Bakanlığı iç kontrol uygulama örneği anlatılmıştır. Anahtar Kelimeler: Yeni Kamu Mali Yönetimi, İç Kontrol Sistemi, İç Kontrol Uygulamaları.\ud
This study aims to evaluate the internal control system, which came into prominence after the new public financial management approach considered as financial reform became widespread, in accordance with the Public Financial Management and Control Law No. 5018 as well as its contributions to the management perception in the Turkish public sector and the implementations towards the internal control system. In this regard, the first chapter of the study describes the Law No. 5018 and the new public financial system, the reasons laying behind its adoption, and fundamental bases of the law; the second chapter defines the internal control system and its components, the third chapter covers the internal control system in Turkey and finally the Ministry of Finance case is discussed.. Key Words: New Public Finance Administration, Internal Control, Implementations of Internal Control