Jurnal Manajemen Update
Not a member yet
1805 research outputs found
Sort by
The Influence of Emotional Intelligence and Stress Management on Innovative Work Behavior and Employee's Performance
No full text Human resources are one of the important assets in an organization or company. They are one of the factors of production that play an important role in directing the company, maintaining and developing the company in the various demands of society. The COVID-19 virus has affected various sectors, and this has had a domino effect, such as an increase in the number of unemployed and a decrease in the quality of life of the community. So, to improve performance, several things need to be considered by an employee, namely emotional qualities. High emotional intelligence will help individuals deal with conflicts appropriately and create passionate working conditions, resulting in high work performance. The purpose of this study was to determine the effect of emotional intelligence and stress management on employee performance and innovative work behavior on employees at PT PLN (Persero) UPDK Kapuas. This research was done in the Pontianak area with a sample of 57 participants. In this research, the data analysis method used is the Structural Equation Model Partial Least Square (SEMPLS) method. To conduct analysis using the PLS method, this research is using SEM-PLS 3 software. The hypotheses of the research are H1: Emotional intelligence has a positive effect on employee performance. H2: Emotional intelligence has a positive effect on employees' innovative work behavior. H3: Stress management has a significant effect on employee performance. H4: Stress management has a positive effect on employees' innovative work behavior. H5: Innovative work behavior has a significant effect on employee performance. H6: Innovative work behavior mediates the relationship between stress management and employee performance H7: Innovative work behavior mediates the relationship between emotional intelligence and employee performance. The results of this study indicate that there is a significant influence of Emotional Intelligence and Stress Management on Innovative Work Behavior and Employee Performance among employees at PT PLN UPDK Kapuas Pontianak.BIBLIOGRAPHYAbdillah, W. (2009). Partial Least Square (PLS) Alternatif SEM Dalam Penelitian Bisnis. Penerbit Andi.Abdullah. (2015). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Aswaja Pressindo.Agarwal, V. (2016). Investigating the convergent validity of organizational trust. February 2013. https://doi.org/10.1108/13632541311300133Amstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publisher.Arikunto, S. (2006). Prosedur Penilaian. Rineka Cipta.Barsade, S. G. (2002). The ripple effect: Emotional contagion and its influence on group behavior. Administrative Science Quarterly, 47(4), 644–675. https://doi.org/10.2307/3094912Beckman, T. (1997). A Methodology for Knowlege Management. IASTED.Boyatzis, R. E., & Goleman, D. (n.d.). Clustering Competence in Emotional Intelligence. The Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations.Burnett, C., Cramond, B., Fisher, M. D., Flack, J., Goff, K., Haydon, K., Honeck, E., Morse, K., Phelps, C., Schroth, S. T., Sisk, D., & Sumners, S. (2016). Torrance Journal for Applied Creativity. Torrance Center for Creativity and Innovation, 1, Philadelphia. http://www.centerforgifted.org/TorranceJournal_V1.pdfCohen, J., C., P., West, S. G., & Aiken, L. S. (2003). Applied multiple regression/correlation analysis for the behavioral sciences (3rd ed.). In Scientific Research.Craik, F. I. M., & Tulving, E. (1975). Depth of processing and the retention or words in eisodic memory. Experimental Psychology, 104(3), 268–294.Daniel Goleman. (1998). The Emotional Intelligence of Leaders. In Leader to Leader (Issue 10).Dincer, H., Gencer, G., Orhan, N., & Sahinbas, K. (2011a). The significance of emotional intelligence on the innovative work behavior of managers as strategic decision-makers. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 24, 909–919. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.09.052Dincer, H., Gencer, G., Orhan, N., & Sahinbas, K. (2011b). The Significance of Emotional Intelligence on the Innovative Work Behavior of Managers as Strategic Decision-Makers. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 24, 909–919. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.09.052Emzir. (2010). Metode Penelitian Pendekatan: Kuantitatif. Rajawali Pers.Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi.Ghozali, I., & Hengky, L. (2015). Konsep, Teknikk, Aplikasi Menggunakan Smart PLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris. BPFE.Goleman, D. (1997). Emotional Intelligence (Kecerdasan Emosional); Mengapa EI Lebih Penting daripada IQ. PT Gramedia Pustaka Utama.Hani Handoko, T. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE.Harry, J. (2020). European Journal of Human Resource Management Studies STRESS MANAGEMENT AND EMPLOYEE PERFORMANCE. European Journal of Human Resource Management Studies, 4(1), 28–39. https://doi.org/10.5281/zenodo.3732204Hartono, J., & Abdillah, W. (2011). Konsep dan Aplikasi PLS (Partial Least Square) Untuk penelitian Empiris. BPFE.James, S. A. F. (1996). Manajemen (Edisi Indo). PT Prenhalindo.Janssen, O., & Van Yperen, N. W. (2004). Employees’ Goal Orientations, the Quality of Leader-Member Exchange, and the Outcomes of Job Performance and Job Satisfaction. Academy of Management Journal, 47, 368–384.Jaya, I. G., & Sumertajaya, I. M. (2008). Pemodelan Persamaan Struktural Dengan Partial Least Square. Semnas Matematika Dan Pendidikan Matematika, 1, 122.Kanfer, R., & Ackerman, P. L. (2005). Work Competence: A Person-Oriented Perspective. In Handbook of competence and motivation (In J. Elli, pp. 336–353). Guilford.King, B., & Walker, E. (2014). Winning heart and minds: Field theory and the three dimensions of strategy. Strategic Organization, 12, 134–141.Kuncoro, M. (2003). Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Erlangga.Lazarus, R.S & Folkman, S. (1984). Stress appraisal and coping. Springer Publishing Company.Inc.Levy, R. (2017). The Happiness Sutra. Amity UNiversity.Liebowitz, J. (1999). Key ingredients to the success of an organization’s KM strategy. Knowledge and Process Management, 6(1), 37–40.Malhotra, N., Mukhopadhyay, S., Liu, X., & Dash, S. B. (2012). One , few or many ? An integrated framework for identifying the items in measurement scales. May 2016. https://doi.org/10.2501/IJMR-54-6-835-862Malik, S. (2021). Emotional intelligence and innovative work behaviour in knowledge-intensive organizations: how tacit knowledge sharing acts as a mediator? Emeraldinsight, 52(5), 650–669.Nazir. (1988). Metode Penelitian. Ghalia Indonesia.Ott, C. (1998). What is Emotional Intelligence? Daniel Goleman’s Emotional Intelligence Quadrant Self-Awareness Self-Management. Ohio 4H, 2002. https://ohio4h.org/sites/ohio4h/files/imce/Emotional Intelligence Background.pdfP. Robbins, S. (2017). Management. Erlangga.Peter, S., & John D, M. (1989). Imagination, Cognition and Personality. SAGE Journals, 9(3), 185–211.Peter, S., & Mayer, J. D. (1990). Emotional Intelligence.Predict, P., Role, O. C. B., Kamdar, D., & Mcallister, D. J. (2006). " All in a Day ’ s Work ": How Follower Individual Differences and Justice “ All in a Day ’ s Work ”: How Follower Individual Differences and Justice Perceptions Predict OCB Role Definitions and Behavior. April 2014. https://doi.org/10.1037/0021-9010.91.4.841PT PLN (Persero). (2020). Laporan Keberlanjutan 2020: Mengawal Pemulihan Ekonomi, Mencapai Tujuan Keberlanjutan.Putra, A., Prihatini, D., & Priyono, A. (2020). Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan Bagian Busana Roxy Square Mall Jember dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekonomi Akuntansi Dan Manajemen, 19(1), 15. https://doi.org/10.19184/jeam.v19i1.16207Robbins. (2004). Perilaku Organisasi. PT. Gramedia Pustaka Utama.Saleem, M., Tufail, M. W., Atta, A., & Asghar, S. (2015). Innovative Workplace Behavior, Motivation Level, and Perceived Stress among Healthcare Employees. Pakistan Journal of Commerce & Social Sciences, 9(2), 438–446. http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=110164955&site=ehost-live&scope=siteSarstedt, M., Ringle, C. M., & Hair, J. F. (2017). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (Issue September). https://doi.org/10.1007/978-3-319-05542-8Sarwono, J. (2006). MENGENAL PATH ANALYSIS : SEJARAH , PENGERTIAN DAN APLIKASI. 285–296.Service, P. (n.d.). Managing under austerity, delivering under pressure.Setiawan, L. (2021). The effect of emotional intelligence, organizational commitment on the team performance of hospital officers in South Sulawesi and Central Sulawesi province, Indonesia. International Journal of Pharmaceutical and Healthcare Marketing, 15(1), 64–82. https://doi.org/10.1108/IJPHM-04-2019-0028Shafait, Z., Yuming, Z., & Sahibzada, U. F. (2021). Emotional intelligence and conflict management: an execution of organisational learning, psychological empowerment and innovative work behaviour in Chinese higher education. Middle East J. of Management, 8(1), 1. https://doi.org/10.1504/mejm.2021.111988Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Alfabeta.Suharsimi, A. (2013). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik (Edisi Revi). PT. Rineka Cipta.Taherdoost, H. (2017). Validity and Reliability of the Research Instrument ; How to Test the Validation of a Questionnaire / Survey in a Research. January 2016. https://doi.org/10.2139/ssrn.3205040Umar, H. (2005). Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Raja Grafindo Persada.Wang, X.-H., Yulin, F., Qureshi, I., & Janssen, O. (2015). Understanding employee innovative work behavior: Integrating the social network and leader-member exchange perspectives. Organizational Behavior, 36(3), 403–420.West, M. A., & Farr, J. L. (1989). Innovation at work: Psychological perspective. Social Behaviour, 4(1), 15–30.Wiyono, B. (2001). Statistik Pendidikan: Buku Ajar Mata Kuliah Statistik. Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Malang.Yuan, F., & Woodman, R. W. (2010). Innovative behavior in the workplace: The role of performance and image outcome expectations. Academy of Management Journal, 53(2), 323–342. https://doi.org/10.5465/amj.2010.49388995Yulianto, L. (2022). Determination of Organizational Citizenship Behavior And Performance : Analysis of Job Satisfaction And Work Environment ( Literature Review Of Human Resource Management ). 3(5), 836–848
Pengaruh Produk, Harga dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen Di Kota Pontianak (Studi Kasus Aming Coffee Kota Pontianak)
No full textABSTRAKPengaruh Produk, Harga, dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen Di Kota Pontianak (Studi Kasus Aming Coffee Kota Pontianak). Oleh : Dedy Erian B1021171108 Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Pengaruh Produk, Harga, dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen di Kota Pontianak (Studi Kasus Aming Coffee Kota Pontianak). Populasi dalam penelitian ini adalah semua masyarakat yang pernah mengunjungi Aming Coffee. Sampel yang diambil untuk penelitian ini sebanyak 100 responden menggunakan teknik purposive sampling dengan metode non probability sampling. Adapun kriteria sampel adalah konsumen yang berada di Kota Pontianak, sudah pernah berkunjung dan membeli kopi Aming minimal sudah 3 kali membeli dalam kurun waktu 2 bulan terakhir, responden berperan sebagai pengambilan keputusan (Decider), dan konsumen yang usianya minimal 15 tahun sampai 25 tahun. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner dan google form. Model uji yang digunakan adalah Uji Beda T (Test). Berdasarkan hasil uji hipotesis ditemukan bahwa herga dan kualitas pelayanan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen, sedangkan produk tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen Aming Coffee. Kata Kunci : Produk, Harga, Kualitas Pelayanan dan Kepuasan Konsumen DAFTAR PUSTAKAAde Syarif Maulana, “Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Harga Terhadap Kepuasan Pelanggan PT. TOI”, dalam Jurnal Ekonomi, Volume 7 Nomor 2, November 2016., 117 Alfi Syahri Lubis dan Nur Rahmah Andayani, “Pengaruh Kualitas Pelayanan (Service Quality) Terhadap Kepuasan Pelanggan PT. Sucofindo Batam”, dalam Journal of Business Administration, Volume 1, Nomor 2, September 2017., 234. Amanah, D. (2017). Pengaruh Harga Dan Kualitas Produk Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Majestyk Bakery & Cake Shop Cabang H.M. Yamin Medan. Assauri, Sofjan. 2015. Manajemen Pemasaran. Jakarta : Rajawali Pers. Sangadji, E.M. dan Sopiah 2015. Prilaku Konsumen : Pendekatan Praktis Disertai: Himpunan Jurnal Penelitian. Yogyakarta : Andi. Fandi Tjiptono, Diana. Anastasia. (2016). Pemasaran Esensi & Aplikasi. Yogyakarta: C.V Ansi Offset. Gulla., Oroh and Roring (2015, Maret). Analysis of price, promotion, and service quality toconsumer satisfaction on manado grace inn hotel. (Vol. 3, pp. 1313-1322). Hari Christian Nugroho et.al, 2016. “Analisis Pengaruh Harga, Kualitas Produk. Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Rumah Makan Sfa Steak & Resto Di Klodran Karanganyar” Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 16 No. 3: 364 – 371 (2019) Jamilatuzzahro et al, Aplikasi Generalized Linear Model Pada R, (Yogyakarta: Innosain, 2018)., 51. Kotler Philip, dan Gary Amstrong. 2015. Marketing an Introducing, Global Edition, 12th Edition, Pearson Education Kotler, P., & Amstrong, G. (2017). Principles of Marketing. Harlow, United Kingdom: Pearson Education Limited. Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Managemen. London: Pearson Education Limited 2016. Kotler, Phillip And Amstrong .(2015) . Prinsip Prinsip Pemasaran . Edisi 13 . Jilid I. Jakarta: Erlangga. Kotler., Keller. (2016). Marketing Management (15th ed.), Pearson Education.M Anang Firmansyah, Perilaku Konsumen Sikap dan Pemasaran, (Yogyakarta: Deepublish, 2018)., 133. Manus, F. W., & Lumanauw, B. (2015). Kualitas Produk, Harga dan Kualitas Pelayanan Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Pelanggan Kartu Prabayar Tri di Kelurahan Wawalintauan VillageTondano. Jurnal EMBA. Lonardo dan Yasintha Soelasih. 2014. Analisis Pengaruh Kualitas Produk, Harga, dan Lingkungan Fisik Perusahaan Kue Lapis Legit XYZ Terhadap Kepuasan Konsumen Dalam Membangun Word of Mouth Positif. Jurnal Manajemen vol.11 no.1 Mei 2014. Manus, Fanly W dan Bode Lumanauw. 2015. Kualitas Produk, Harga dan Kualitas Layanan, Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Pelanggan Kartu Prabayar Tri di Keluarahan Wawalintouan Tondano Barat. Jurnal EMBA vol.3 no.2 Juni 2015. Mursid, (2015). Manajemen Pemasaran. Jakarta: Bumi Aksara. Ofela., Agustin (2016, Januari). Pengaruh harga, kualitas produk, dan kualitas pelayanan terhadap kepuasan konsumen kebab kingabi. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya. Jurnal ilmu dan riset manajemen. (Vol.5, No 1). Philip Kotler dan Kevin Lane Keller (2016), Op.Cit. h. 76-77. Putri, B. R. (2017). Manajemen Pemasaran. Denpasar: Fakultas Peternakan Universitan Udayana. Rizqi Fawzi (2017). Pengaruh Kualitas Produk, Kualitas Pelayanan dan Persepsi Harga Kopi Terhadap Kepuasan Konsumen (Studi Kasus Pada Pelanggan Otentik Kopi Jogja). Skripsi. Tidak Diterbitkan. Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negri Yogyakarta. Runtunuwu, J. G., Oroh, S., & Taroreh, R. (2014). Pengaruh Kualitas Produk, Harga dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pengguna Cafe Dan Resto Cabana Manado. EMBA. Sekaran, Uma dan Roger Bougie, (2017), Metode Penelitian untuk Bisnis: Pendekatan Pengembangan-Keahlian, Edisi 6, Buku 1, Cetakan Kedua, Salemba Empat, Jakarta Selatan 12610. Sudaryono. 2016. Manajemen Pemasaran Teori dan Implementasi. CV Andi Offset: Yogyakarta. Sugiyono, (2012) Metode Penelitian Bisnis (MPB), Jakarta: AlfabetaTjiptono, Fandy (2016). Service, Quality & Satisfaction. Yogyakarta: Andi Tjiptono, Fandy dan Diana, Anastasia. 2016. Pemasaran Esensi dan Aplikasi. CV Andi Offset: Yogyakarta. Tommy Setiawan Ruslim dan Mukti Rahardjo, “Identifikasi kepuasan Konsumen Ditinjau dari Segi Harga dan Kualitas pada Restoran Abuba Steak di Greenville”, dalam Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, Volume 2, Nomor 1, Maret 2016., 55. Walangitan, M. (2017). Pengaruh Kualitas Produk Terhadap Kepuasan Pelanggan Di Kopi Box Wanea Manado. JMBI. Vol. 4No. 3Hal. 162-167 Yuniar, V., & Setyorini, R. (2015). Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen Pda Perusahaan Jasa EMKL Saputra Trans Abadi Cirebon
Pengaruh Fleksibilitas Kerja Terhadap Kinerja Staf Lembaga Swadaya Masyarakat Gemawan Kota Pontianak
No full textAbstrak The purpose of this study is to investigate and assess the impact of work flexibility, including time flexibility, place flexibility, and workload flexibility, on the staff performance of Gemawan NGO in Pontianak. This study's sample size is 31 people, all of whom were chosen as research respondents using a non-probability selection approach, specifically a saturation sampling technique. A quantitative-associative research design was employed, and data analysis was conducted using SPSS version 25. In accordance with the results of this research, having time flexibility and workload flexibility has a beneficial and significant effect on performance. Meanwhile, place flexibility has no meaningful effect on staff performance of Gemawan NGO in Pontianak.Keywords: Time Flexibility, Place Flexibility, Workload Flexibility, Performance. REFERENSIAbid, S., & Barech, D. K. (2017). The impact of flexible working hours on the employees’ performance. International Journal of Economics, Commerce and Management, 5(7), 450-466.Altindag, E., & Siller, F. (2014). Effects of Flexible Working Method on Employee Performance: An Empirical Study in Turkey. Bus Eco J 2014, 5:3Atkinson, C., & Hall, L. (2011). Flexible Working and Happiness in The NHS. Employee Relations, 33, 88-105.Aumann, K., & Galinsky, E. (2012). The real “opt-out revolution” and a new model of flexible careers. Women who opt out: The debate over working mothers and work-family balance, 57-86.Carlson, D. S., Grzywacz, J. G., & Michele Kacmar, K. (2010). The relationship of schedule flexibility and outcomes via the work‐family interface. Journal of managerial psychology, 25(4), 330-355.Fakih, M. M. S. U. T. (2000). Sosial. Pengelolaan Ideologi LSM Indonesia, Jakarta: Pustaka Pelajar.Gajendran, R. S., & Harrison, D. A. (2007). The good, the bad, and the unknown about telecommuting: meta-analysis of psychological mediators and individual consequences. Journal of applied psychology, 92(6), 1524.Galinsky, E., Bond, J. T., & Hill, E. J., (2004). A Status Report On Workplace Flexibility: Who Has It? Who Wants It? What Difference Does It Make?. New York: Families & Work Institute.Gunawan, T. M. E., & Franksiska, R. (2020). Pengaruh Pengaturan Kerja yang Fleksibel Terhadap Kinerja Karyawan dengan Work Life Balance sebagai Variabel Mediasi. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen, 8(3), 308-321.Hadiwijoyo, S. S. (2012). Negara, Demokrasi, dan Civil Society. Yogyakarta: Graha Ilmu.Hashim, M., Ullah, M., & Khan, M. A. (2017). Impact of time flexibility on employees’ performance: A study of teaching faculty in government colleges of management sciences Peshawar. City University Research Journal, 2(2), 34-47.Jeffrey Hill, E., Grzywacz, J. G., Allen, S., Blanchard, V. L., Matz-Costa, C., Shulkin, S., & Pitt-Catsouphes, M. (2008). Defining and conceptualizing workplace flexibility. Community, Work and Family, 11(2), 149-163.Kossek, E. E., & Michel, J. S. (2011). Flexible work schedules. APA handbook of industrial and organizational psychology, Vol. 1. Building and developing the organization (pp. 535-572).Kossek, E. E., & Thompson, R. J. (2016). Workplace flexibility: Integrating employer and employee perspectives to close the research–practice implementation gap. The Oxford handbook of work and family, 255.Lumbantobing, P. (2011), Manajemen Knowledge Sharing Berbasis Komunitas, Knowledge Management Society Indonesia, Bandung.Mangkunegara, A. A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.Nonik, M., & Slamet, M. R. (2019). The Effect of Salary, Flexible Working Hours and Stress Work on Employee Performance in Companies in Batam City. Journal of Applied Managerial Accounting, 3(1), 81-95.Nurman, A. (2012). Global Governance Pengambilalihan Negara dan Peran LSM Lokal. Jurnal Analisis Sosial 61.Pramesti, W. Y., Nurhidayah, N., & Priyono, A. A. (2022). Pengaruh Fleksibilitas Kerja Dan Spesialisasi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada CV. Lestari Plastik Pagak Malang). Jurnal Ilmiah Riset Manajemen, 11(24).Rau, B. L., & Hyland, M. A. M. (2002). Role conflict and flexible work arrangements: The effects on applicant attraction. Personnel psychology, 55(1), 111-136.Shah, M. W., Khattak, P., & Shah, M. H. (2020). The impact of flexible working hours and psychological empowerment on team performance with the mediating role of work engagement. British Journal of Research, 7(1), 49.Shah, B., & Gregar, A. (2019). Workplace flexibility to improve organizational performance. Scientific papers of the University of Pardubice. Series D, Faculty of Economics and Administration. 45/2019.Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif , dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV
Pengaruh Kepemimpinan Melayani, Kecerdasan Emosional, dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Guru SMA Negeri 1 Kabupaten Landak
No full textAbstractThe purpose of this research is to examine and analyze the influence of servant leadership, emotional intelligence, and workload on the performance of teachers in SMA Negeri 1 Landak District. This type of research is a descriptive study with a quantitative approach. The population in this study were all civil teachers of SMA Negeri 1 in 13 sub-districts. The number of samples is 112 respondents using simple random sampling technique, then the data processing uses multiple linear regression analysis. The results showed that servant leadership, emotional intelligence, and workload had a positive and significant effect on the teachers performance. The ability of this variables to explain its effect on teacher performance is 40.3% while the remaining 59.7% is explained by other factors outside the research model.Keywords: Servant Leadership, Emotional Intelligence, Workload, Teacher PerformanceDaftar PustakaAbang, Rocky., Ni Putu Nursiani., Ronald P.C Fanggidae. (2018). PengaruhBeban Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan pada KantorDirektorat Universitas Nusa Cendana Kupang. Journal of Management,225-246.Aditama. Nur, Muhammad Deni Musa dan Herman Surijadi. (2020). PengaruhBeban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. JurnalAplikasi Kebijakan Publik dan Bisnis. Vol.1 No.2.Akmal, Zaidatul., Gimin., Rr. Sri Kartikowati., Firman E. (2021). Pengaruh StressKerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar Negeri diKecamatan Dumai Kota Dumai. Instructional Development Journal, 26571536.Carmen, Consepcion dan Belen. (2016). Supervisory Servant Leadership AndEmployee’s Work Role Performance A Multilevel Mediation Model. Leadership & Organization Development Journal. Vol. 37 No. 7, pp. 860-881.Departemen Pendidikan Nasional (2007). Standar Proses untuk SatuanPendidikan Dasar dan Menengah. Jakarta: Kementrian Pendidikan danKebudayaan.Eldes, A. R. (2018). Pengaruh Kecerdasan Emosional, Kepemimpinan Pelayan(Servant Leadership) dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pada Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi di Kota Semarang. Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis dan Inovasi. Vol. 2 No.1. 166-178.Ferrania, Kadek Paramitadewi. (2017). Pengaruh Beban Kerja dan KompensasiTerhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah KabupatenTabanan. E-Jurnal Manajemen. Vol.6 No.6. ISSN: 2302-8912.G. Northouse, P. (2016). Leadership Teori And Practice Seventh Edition.Western Michigan University: SAGE Publications, Inc. ISBN 978-14833-1753-3.Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSSEdisi 5. Semarang: Fakultas Ekonomika dan Bisnis UniversitasDiponegoro.Greenleaf, R. K. (1997). Servant Leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Mahwah, NJ: Paulist Press.Haryono, S. (2018). Manajemen Kinerja SDM. Jakarta Timur: Luxima MetroMedia.Hery, S.E., M.Si., CRP., RSA., CFRM., CIISA. (2019). Manajemen Kinerja. PTGrasindo. ISBN 978-602-05-2172-5.Indonesia. (2009). Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi Nomor 16 Tahun 2009 Tentang JabatanFungsional Guru dan Angka Kreditnya. Peraturan Menteri NegaraPendyagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, 15.Indonesia. (2018). Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RepublikIndonesia Nomor 15 Tahun 2018 Tentang Pemenuhan Beban Kerja Guru,Kepala Sekolah, dan Pengawas Sekolah. Peraturan Menteri Pendidikandan Kebudayaan Republik Indonesia. Jakarta.Jauharotul, Anis Farida., Hadi Sunaryo., Siti Asiyah. 2020. Pengaruh GayaKepemimpinan Servant Leadership, Budaya Perusahaan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah RisetManajemen. Vol.9 No.6.Jodi, Setiawan. (2020). Pengaruh Servant Leadership Dan Lingkungan KerjaTerhadap Kinerja Pegawai Dinas Pertanian, Perikanan Dan KetahananPangan Kabupaten Landak. Skripsi. Jurnal Manajemen Update. Vol. 9 No.3.Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi. (2022). Data PokokPendidikan. (https://dapo.kemdikbud.go.id/guru, diakses pada 21 Maret2022).Koesomowidjojo, Suci R. (2017). Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses. ISBN 978-979-013-235-1.Mukonoweshuro, J. Z., Cleopas Sanangura., Elias Munapo. (2016). The Role OfServant Leadership And Emotional Intelligence In ManagerialPerformance In A Commercial Banking Sector In Zimbabwe. Banks andBank Systems. Vol.11 No.3. 94-108.Prasetyono, Hendro., Ira Pratiwi Ramdayana. 2020. Pengaruh Servant Leadership,Komitmen Organisasi, dan Lingkungan Fisik Terhadap Kinerja Guru.Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan. Vol.8 No.2.Priyono. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama.Prof. H. Imam Ghozali, M. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate DenganProgram IBM SPSS 25 Edisi 9. Semarang: Badan Penerbit UniversitasDiponegoro. ISBN: 979-704-015-1.R. Meyer, D. (2008). Manajemen dengan Kecerdasan Emosional. PenerbitNuansa Cendekia. ISBN :979-24-5651-1.Retno, Theresia Puspa Henani. (2018). Pengaruh Beban Kerja dan LingkunganKerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Pegadaian(Persero) Cabang Wonosobo. Skripsi. Fakultas Ekonomi UniversitasSanata Dharma.Satriyono, Gandung., Pamadya Vitasmoro. 2018. Pengaruh KecerdasanEmosional Terhadap Kinerja Guru Di Smp Negeri 4 Kediri. JurnalEkonomi Universitas Kadiri. 3(1).Setiawan, L. (2021). The Effect Of Emotional Intelligence, OrganizationalCommitment On The Team Performance Of Hospital Officers In SouthSulawesi And Central Sulawesi Province, Indonesia. InternationalJournal of Pharmaceutical and Healthcare Marketing. Vol.15 No.1. 6482. pp. 64-82.Sedarmayanti. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika.Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.Syahroni, I. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Servant Leadership, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Bank Bri Syariah KC Semarang. Skripsi. Other thesis, IAIN Salatiga.Taufikkurrohman. 2017. Pengaruh Servant Leadership, Kecerdasan Emosional,dan Motivasi Kerja Terhadap Organizational Citizenship BehaviorKaryawan (Studi pada Rumah Sakit Umum Bhakti Husada Banyuwangi).Skripsi. Digiltal Repository Fakultas Ekonomi dan Bisnis UniversitasJember.Wert, J. S. & Jennings, K. (2004), The Serving Leader. Jakarta: PT Bhuana Ilmu Populer
Dampak Digital Banking Terhadap Kinerja Keuangan Perbankan (Studi Kasus Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2015-2021
No full textKinerja keuangan merupakan gambaran kondisi keuangan perusahaan yang menyangkut aspek penghimpunan dana maupun penyaluran dana yang dapat diukur dengan indikator profitabilitas, likuiditas, dan kecukupan modal. Kinerja keuangan dalan penelitian ini diproksikan dengan menggunakan rasio Return on Assets (ROA). Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh mesin ATM, internet banking, mobile banking, dan electronic money dengan dikontrol variabel kepemilikan manajerial dan ukuran perusahaan terhadap kinerja keuangan pada sektor perbankan yang terdaftar di BEI. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu laporan keuangan perusahaan sektor perbankan yang terdaftar di BEI selama periode 2015-2021. Berdasarkan teknik pemilihan sampel purposive sampling diperoleh 8 perusahaan yang memenuhi kriteria selama tujuh tahun pengamatan dengan total 56 data observasi. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis regresi linier berganda dengan bantuan software IBM SPSS versi 18. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa mesin ATM, internet banking, mobile banking, dan electronic money memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan perbankan. Kata Kunci: Mesin ATM, Internet Banking, Mobile Banking, Electronic Money, Kepemilikan Manajerial, Ukuran Perusahaan, dan Kinerja Keuangan.DAFTAR PUSTAKA Abdullah, M. F. (2005). Dasar-Dasar Manajemen Keuangan, Edisi Kedua, Cetakan Kelima. Malang: Penerbitan Universitas Muhammadiyah.Agustia, Y. P., Suryani, E. (2018). Pengaruh Ukuran Perusahaan , Umur Perusahaan, Leverage, dan Profitabilitas Terhadap Manajemen Laba (Studi Pada Perusahaan Pertambangan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2014-2016). Jurnal ASET (Akuntansi Riset), 10(1), 63-74. doi:10.17509/jaset.v10i1.12571.Anastasia, M. D., & Munari, M. (2021). Pengaruh Faktor Internal, Eksternal, dan Layanan Transaksi Digital Bank Terhadap Profitabilitas. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 10(6), 607-631. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2021.v10.i06.p05Andini, R., & Nurdin. (2019). Perbandingan Kinerja Keuangan Sebelum dan Sesudah Bank Menerapkan Uang Elektronik (E-Money) Sebagai Financial Technology (Periode 2001-2007). Prosiding Manajemen. 5 (1), 154-160.Arofany, A., & Tandika, D. (2019). Pengaruh Transaksi Digital Banking, Kualitas Aset, dan Aspek Permodalan Terhadap Profitabilitas (Studi Kasus pada Bank Umum yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2013-2017). Prosiding Manajemen. 5(1), 310-318.Candradewi, I., & Sedana, I. B. P., (2016). Pengaruh Kepemilikan Manajerial, Kepemilikan Institusional dan Dewan Komisaris Independen Terhadap Return On Asset. E-Jurnal Manajemen Unud, 5 (5), 3163-3190. Diperoleh dari: https://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/18036Diyah, P., & Erman, W. (2009). Pengaruh Struktur Kepemilikan Terhadap Nilai Perusahaan: Keputusan Keuangan sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ekonomi Bisnis & Akuntansi Ventura, 12 (1), 71-86. Diperoleh dari: https://scholar.google.co.id/citations?user=DeCB7AIAAAAJ&hl=idChaarani, H. el, & Abiad, Z. el. (2018). The Impact of Technological Innovation on Bank Performance. Journal of Internet Banking and Commerce. In Journal of Internet Bankin and Commerce (Vol. 23, Issue 3), 1-33. Diperoleh dari http://www.icommercecentral.comFaranisa, R. (2020). Pengaruh Profitabilitas dan Kepemilikan Manajerial Terhadap Struktur Modal Pada Perusahaan Property dan Real Estate yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2016-2018. Skripsi yang dipublikasikan: Repository.unmuha.ac.idFerdinand, A. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Semarang: BP Universitas Diponegoro.Ferli, O. (2015). Faktor Makcroeconomic dan Bank Spesific Determinan dari Profitabilitas Bank di Indonesia dengan Penerapan Internet Banking. Jurnal Ilmu Manajemen & Ekonomika, 7 (2), 103-113. doi: http://dx.doi.org/10.35384/jime.v7i2.88Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23. (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.Halim, A. (2005). Analisa Investasi. Edisi Kedua. Jakarta: Salemba Empat.Hamidi, H., & Safareeyeh, M. (2019). A Model to Analyze The Effect of Mobile Banking Adoption on Customer Interaction and Satisfaction: A Case Study of M-Banking in Iran. Telematic and Informatics, 38, 166-181. doi:10.1016/j.tele.2018.09.008.Hamilton, D. (2020). What is Digital Banking? Diperoleh dari: https://www.securities.io/what-is-digital-banking/Hanafi, M. M., & Halim. A. (2016). Analisis Laporan Keuangan. Edisi Kelima. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.Hasibuan, L. (2020). Era Covid-19, Transaksi Digital Banking Meroket 68%. Diperoleh dari: https://www.cnbcindonesia.com/news/20200519164210-4-159627/era-covid-19-transaksi-digital-banking-meroket-68Hernando, I., & Nieto, M. J. (2007). Is the Internet Delivery Channel Changing Banks’ Performance? The Case of Spanish Banks. Journal of Banking and Finance, 31(4), 1083-1099. https://doi.org/10.1016/j.jbankfin.2006.10.011Ibrahim, A., Alang, A. H., Madi., Baharuddin., Ahmad M. A., Darmawati. (2018). Metodologi Penelitian. Dalam Ismail, I. (Editor). Cetakan Pertama, Gunadarma Ilmu.Kasmir. (2010). Dasar-dasar Perbankan.Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.Kasmir. (2014). Analisis Laporan Keuangan, cetakan ke-7. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.Kasmir. (2014). Dasar-Dasar Perbankan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.Kemboi, B. J. (2018). Effect of Financial Technology on The Financial Performance of Commercial Bank in Kenya. Skripsi yang dipublikasikan: erepository.uonbi.ac.keKhadafi, R., & Ruslan, D. (2020). Analysis of Indonesia’s Commercial Bank Industry Performance in the Era of Digital Banking 4.0 (Panzar-Rosse Model Approach). International Journal of Research and Review (Ijrrjournal.Com), 7(12), 236-245. Diperoleh dari: https://www.ijrrjournal.com/IJRR_Vol.7_Issue.12_Dec2020/IJRR0036.pdfKisaka, S. E., Ndii, G. M., Muriki, M., & Muio, A. K. (2015). The Relationship between Mobile Banking Deepening and Financial Performance of Commercial Banks in Kenya. In Research Journal of Finance and Accounting www.iiste.org ISSN (Vol. 6, Issue 10), 156-173. Diperoleh dari: www.iiste.orgKusnandar, V. B., (2022). Kartu ATM dan Debit Terus Tumbuh di Tengah Tren Digital Diperoleh dari https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/04/26/kartu-atm-dan-debit-terus-tumbuh-di-tengah-tren-digital. Kusnandar, V. B., (2022). Selain di Rumah Raffi Ahmad, ada Berapa Mesin ATM di Indonesia? Diperoleh dari https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2022/02/21/selain-di-rumah-raffi-ahmad-ada-berapa-mesin-atm-di-indonesia.Lidwina, A. (2020). Jumlah Konsumen Digital Diprediksi Capai 310 Juta Orang pada 2020. Diperoleh dari https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2020/08/31/jumlah-konsumen-digital-diprediksi-capai-310-juta-orang-pada-2020.Luo, X., Li, H., Zhang, J., & Shim J. P. (2010). Examining Multi-Dimensional Trust and Multi-Faceted Risk in Initial Acceptance of Emerging Technologies: An Empirical Study of Mobile Banking Services. Decision Support Systems, 49(2), 222-234. https://doi.org/10.1016/j.dss.2010.02.008Mahdi, K. (2012). Internet Banking. Diperoleh dari http://elektronikbanking.blogspot.com/?m=1Munawir, S. 2010. Analisis Laporan Keuangan. Edisi 4. Cetakan Ke-15. Yogyakarta: LibertyNajoan, H. (2016). Analisis Kinerja Perbankan Ditinjau dari Aspek Profitabilitas dan Efisiensi (Studi Kasus pada Bank yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2012-2014). Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Vol 4, No. 3, Edisi Khusus Pemasaran & Keungan, 407-420. Diperoleh dari: https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:1TvtYIz-GFIJ:https://media.neliti.com/media/publications/128494-ID-analisis-kinerja-perbankan-ditinjau-dari.pdf+&cd=2&hl=id&ct=clnk&gl=idNkem, I. S., & Akujinma, A. F. (2017). Financial Innovation and Efficiency on the Banking Sub-sector: The Case of Deposit Money Banks and Selected Instruments of Electronic Banking (2006-2014). Asian Journal of Economics, Business and Accounting, 2(1), 1-12. https://doi.org/10.9734/ajeba/2017/29981Nurhayati, H. (2021). Number Of Internet Users in Indonesia 2017-2026. Diperoleh dari https://www.statista.com/statistics/254456/number-of-internet-users-in-indonesia/.Pratama, H. S. (2019). Pengaruh Non Performing Loan, Capital Adequacy Ratio, dan Kepemilikan Manajerial Terhadap Profitabilitas (pada perusahaan sector perbankan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia). Triyonowati Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 8 (12), 1-15. Diperoleh dari: http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jirm/article/view/2619Pratama, I. G. B. A., & Wiksuana, I. G.B. (2016). Pengaruh Ukuran Perusahaan dan Leverage Terhadap Nilai Perusahaan dengan Profitabilitas Sebagai Variabel Mediasi. E-Jurnal Manajemen Unud, 5 (2), 1338-1367. Dipeoleh dari: https://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/17498Proctor, D. (2019). What is Digital Banking? Diperoleh dari: https://www.temenos.com/news/2019/12/19/what-is-digital-banking/Rivai, V. H., Veithzal, A. P., & Indroes, F. N. (2007). Bank and Financial Institution Management. Jakarta: Raja Grafindo Persada.Rizaty, M. A. (2021). Gaya Hidup Semakin Digital, Perbankan Kurangi Jumlah Mesin ATM. Diperoleh dari https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2021/04/15/gaya-hidup-semakin-digital-perbankan-kurangi-jumlah-mesin-atmRudianto. (2013). Akuntansi Manajemen Informasi untuk Pengambilan Keputusan Strategis. Jakarta: Erlangga.Sakanko, M. A., & David, J. (2019). The Effect of Electronic Payment Systems on Financial Performance of Microfinance Bank in Niger State. Esensi: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 9(2), 143-154. https://doi.org/10.15408/ess.v9i2.12273Saragih, F., & Sri, D. (2021). Pengaruh Kepemilikan Manajerial dan Kepemilikan Institusional Terhadap Kinerja Keuangan. SiNTESa CERED Seminar Nasional Teknologi Edukasi dan Humaniora, 2021, 1, 703-709. doi:10.53695/sintesa.v1i1.400.Sartono, A. R. 2010. Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi. Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE.Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods For Business: A Skill Building Approach, 7th Edition. New Jersey: Wiley.Shinhan Bank. (2015). Pengertian Mobile Banking. Diperoleh dari: https://www.shinhan.co.id/article-listings/read/pengertian-mobile-banking#:~:text=Mobile%20banking%20merupakan%20layanan%20yang,diunduh%20dan%20diinstal%20oleh%20nasabah.Sitanggang, L. M. S. (2019). Marak Trasnformasi Digital, Bank Ogah Menambah Mesin ATM dan EDC. Diperoleh dari https://keuangan.kontan.co.id/news/marak-transformasi-digital-bank-ogah-menambah-mesin-atm-dan-edcSudaryanti, D. S., Sahroni, N., & Kurniawati, A. (2018). Analisa Pengaruh Mobile Banking Terhadap Kinerja Perusahaan Sektor Perbankan yang Tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Ekonomi Manajemen, 4 (2), 96-107. doi:10.37058/jem.v4i2.699Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.Sujarweni, V. W. (2017). Analisis Laporan Keuangan: Teori, Aplikasi, & Hasil Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.Toarik, M. (2021). Terapkan 5 Strategi, Laba BTN Melonjak 665,71%. Diperoleh dari https://investor.id/finance/237384/terapkan-5-strategi-laba-btn-melonjak-66571Turban, E., King, D., Lee, J. K., Viehland, D. (2004). Electronic Commerce: A Managerial Perspective. Prentice Hall. New Jersey.Widyaningsih, N., & Hersugondo, H. (2021). Inklusi Keuangan dan Profitabilitas Bank di Indonesia. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan (JIMAT), 12 (2), 175-189. Diperoleh dari: http://jurnal.stietotalwin.ac.id/index.php/jimat/article/view/327Wulandari, S., & Novitasari, N. (2020). Pengaruh Internet Banking, Risiko Kredit dan Ukuran Perusahaan terhadap Kinerja Keuangan Perbankan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2017-2019. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 4(1), 166-177. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.327www.idx.co.idwww.ojk.go.idwww.bi.go.i
PENGARUH KONFLIK PEKERJAAN-KELUARGA DAN WORK FROM HOME TERHADAP KINERJA GURU PEREMPUAN DI SMA NEGERI 3 PONTIANAK (JL. W.R. Supratman No. 1 Pontianak)
No full textPENGARUH KONFLIK PEKERJAAN-KELUARGA DAN WORK FROM HOME TERHADAP KINERJA GURU PEREMPUAN DI SMA NEGERI 3 PONTIANAKRezty Arsinta HarbiantiProgram Studi ManajemenABSTRAKKetidakseimbangan antara kehiduan keluarga dan pekerjaan sebagai guru yang harus melakukan work from home dapat menimbulkan konflik dimana kehidupan keluarga mengganggu urusan pekerjaan dan urusan pekerjaan mengganggu kehidupan keluarga yang pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja seorang guru perempuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh konflik pekerjaan-keluarga dan work from home terhadap kinerja guru perempuan di SMA Negeri 3 Pontianak. Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah non probability sampling dengan metode sampling purposive. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh guru perempuan di SMA Negeri 3 Pontianak, dengan sampel sebanyak 41 responden yang memenuhi kriteria yaitu guru perempuan yang sudah menikah baik yang sudah memiliki anak maupun yang belum memiliki anak. Perhitungan dilakukan dengan menggunakan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik pekerjaan-keluarga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru perempuan, work from home berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru perempuan, konflik pekerjaan-keluarga dan work from home terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja guru sebesar 30.1%. Dengan demikian ketiga hipotesis dalam penelitian ini diterima. Kata Kunci: Konflik pekerjaan-keluarga, work from home, kinerja guru perempuan. DAFTAR PUSTAKA Ariani, S., Suparman, L., & Agusdin. (2017). Pengaruh Konflik Pekerjaan-Keluarga (Work Family Conflict) dan Beban Kerja Terhadap Stress Kerja dan Kinerja Bendahara Wanita Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten/Kota Se Pulau Lombok. Magister Manajemen Universitas Mataram, 1-20.Busyra, S., & Sani, L. (2020). Kinerja Mengajar dengan Sistem Work From Home (WFH) pada Guru di SMK Purnawarman Purwakarta. Pendidikan Islam, 1-18.Departemen Pendidikan Nasional. (2007). Standar Proses untuk Satuan Pendidikan Dasar dan Menengah. Jakarta: Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan.Dhamayantie, E. (2013). Kecerdasan Spiritual, Work-Family Conflict, Family-Work Conflict, dan Kinerja pada Pekerjaan dan Keluarga (Studi pada Karyawan Perbankan di Pontianak). BPPK, 41-48.Ferdinan. (2017). Penilaian Kinerja Mutu Pendidikan Agama Islam. Tabawi, 129-138.Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS Edisi 5. Semarang: Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro.Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 Edisi 9. Semarang: Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro.Greenhaus, J. H., & Beutell, N. J. (1985). Sources of Conflict between Work and Family Roles. The Academy of Management Review, 76-88.Hapsari, I. (2020). Konflik Peran Ganda dan Kesejahteraan Psikologis Pekerja yang Menjalani Work From Home Selama Pandemi Covid-19. Psikologi, 37-45.Haryono, S. (2018). Manajemen Kinerja SDM. Jakarta Timur: Luxima Metro Media.Hendrico, M. (2014). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Pekanbaru. Jom FISIP, 1-10.Indonesia, M. N. (2009). Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 16 Tahun 2009 Tentang Jabatan Fungsional Guru dan Angka Kreditnya. Peraturan Menteri Negara Pendyagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, 15.Kelvyn, Khomali, C., Fernando, H., Wei, E. E., & Hartanto, V. (2021). Pengaruh Work From Home Terhadap Kinerja Karyawan di Batam. SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis, 144-162.Koswara, & Rasto. (2016). Kompetensi dan Kinerja Guru Berdasarkan Sertifikasi Profesi. Pendidikan Manajemen Perkantoran, 61-71.Mungkasa, O. (2020). Bekerja dari Rumah (Working From Home/WFH): Menuju Tatanan Baru Era Pandemi Covid-19. The Indonesian Journal of Development Planning, 126-150.Napitupulu, H. (2019). Pengaruh Motivasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Guru SMK Negeri 1 Kota Bekasi. Ekonomi dan Industri, 1-7.Nasekhah, Atik Dina;. (2017). Pengaruh Peran Ganda Terhadap Kinerja Karyawan Wanita di Tempat Kerja di LPP RRI Yogyakarta. Pendidikan Luar Sekolah, 137-149.Nazwirman. (2019). Analysis of Employee Perfomance: A Case Study in Port Corporation. Organisasi dan Manajemen, 24-35.Priyono. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama.Pusat Data dan Teknologi Informasi. (2021). Jumlah Kepala Sekolah dan Guru SMA Menurut Jenis Kelamin dan Ijazah Tertinggi Tiap Provinsi. Jakarta: Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan.Ramopolii, D., Kawet, L., & Uhing, Y. (2017). Pengaruh Konflik Keluarga, Konflik Pekerjaan-Keluarga, dam Stres Kerja Terhadap Kinerja Wanita Berperan Ganda di Rumah Sakit Prof D.R V.L Ratumbuysang Manado. EMBA, 4465-4474.Riana, I. G., Wiagustini, N. P., Dwijayanti, K. I., & Rihayana, I. G. (2018). Managing Work-Family Conflict and Work Stress through Job Satisfaction and Its Impact on Employee Perfomance. Teknik Industri, 127-134.Rini, Yustina, A. I., & Santosa, S. (2020). How Work Family Conflict, Work-Life Balance and Job Perfomance Connect: Evidence from Auditors in Public Firms. ASET (Akuntansi Riset) Program Studi Akuntansi FPEB UPI, 144-154.Roboth, J. Y. (2015). Analisis Work Family Conflict, Stres Kerja dan Kinerja Wanita Berperan Ganda pada Yayasan Compassion East Indonesia. Riset Bisnis dan Manajemen, 33-46.S., C. W., Oktorina, M., & Mula, I. (2010). Pengaruh Konflik Pekerjaan dan Konflik Keluarga Terhadap Kinerja dengan Konflik Pekerjaan Keluarga Sebagai Intervening Variabel (Studi pada Dual Career Couple di Jabodetabek). Manajemen dan Kewirausahaan, 121-132.Salain, P. P., Adiyadnya, M. S., & Rismawan, P. A. (2021). Studi Eksplorasi Dampak Work From Home pada Kinerja Karyawan BUMN di Wilayah Denpasar di Masa Pandemi Covid-19. Satyagraha, 19-27.Setiawan, N. S., & Fitrianto, A. R. (2021). Pengaruh Work From Home (WFH) terhadap Kinerja Karyawan pada Masa Pandemi Covid-19. Ilmu Pendidikan, 3229 - 3242.Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.Sulistiowati. (2012). Analisis Konflik Keluarga-Pekerjaan Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyaan Wanita pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Khatulistiwa Kota Pontianak. Manajemen Teori dan Terapan.Suprihati. (2014). Analisis Faktor-Faktoryang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Perusahaan Sari Jati di Sragen. Paradigma, 93-112.Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas). (2020). Persentase Tenaga Kerja Formal Menurut Jenis Kelamin 2018-2020. Jakarta: Badan Pusat Statistik.Susanto, H. (2012). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Guru Seklah Menengah Kejuruan. Pendidikan Vokasi, 197-212.Susilawati, R., & Suspahariati. (2020). Penerapan Sistem WFH (Work From Home) dan Dampaknya Terhadap Kinerja Staf dan Dosen Unipdu Jombang selama Pandemi Covid-19. Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam, 229-240
Pengaruh Penempatan Kerja dan Pelatihan Karyawan Terhadap Motivasi Intrinsik Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan Dangau Resort Kubu Raya Di Masa Pandemi.
No full textPENGARUH PENEMPATAN KERJA DAN PELATIHAN KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI INTRINSIK SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DANGAU RESORT KUBU RAYA DI MASA PANDEMI. Arif Dimas JuniantoABSTRAKSalah satu sektor yang terdampak cukup berat akibat pandemi Covid-19 adalah bisnis resort atau penginapan. Sebelum pandemi Covid-19, perkembangan resort dan pariwisata di indonesia mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Ini bisa dilihat berdasarkan meningkatnya jumlah kunjungan di resort yang ada di indonesia. Salah satu resort yang mengalami penurunan pengunjung karena pandemi adalah Dangau resort Kubu Raya. Di masa pandemi Covid-19 ini Dangau resort Kubu Raya banyak mengalami perubahan jam kerja, pengurangan karyawan, serta pengurangan jam kerja, hal ini menyebabkan perusahaan harus fleksibel dan membuat strategi untuk mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalis pengaruh Penemparan Kerja dan Pelatihan Karyawan terhadap Motivasi Intrinsik serta dampaknya terhadap Kinerja Karyawan Dangau Resort Kubu Raya di masa Pandemi. Bentuk penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dan asosiatif kausal. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Dangau Resort Kubu Raya dengan jumlah sampel sebanyak 70 karyawan yang di ambil menggunakan metode sampel sensus atau total. Pengujian dilakukan dengan menganalis hasil uji instrument, uji statistik deskriptif, uji asumsi klasik, path analysis/ analisis jalur dan uji hipotesis menggunakan SPSS versi 25. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ditemukan bahwa Penempatan Kerja dan Pelatihan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Intrinsik, Pelatihan Karyawan dan Motivasi Intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dan Motivasi Intrinsik mempu memediasi pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan terdapat dua hipotesis yang ditolak yaitu Penempatan Kerja berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan dan Motivasi Intrinsik tidak berperan sebagai variabel yang memediasi pengaruh antara Pelatihan Karyawan dengan Kinerja Karyawan Dangau Resort Kubu Raya di masa pandemi. Kata Kunci: Penempatan Kerja, Pelatihan Karyawan, Motivasi Intrinsik dan Kinerja Karyawan DAFTAR PUSTAKAAdiwinata, D., Triadji, B., & Kuswantoro, M., (2018). Pengaruh Pelatihan Formal dan Kompensasi terhadap Kinerja Guru dengan Motivasi Intrinsik sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa 2(1)Ainun, R., Harahap, M., & Silvianita, A. (2016). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Regional V Bandung Influence of Training on Employee Performance PT Pos Indonesia (Persero) Regional V Bandung. E-Proceeding of Management.Aulia, T.W. (2018). Pengaruh Penempatan Kerja Karyawan Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja Pada Bank Pada Bank Sultra Kendari. Skripsi Prodi Manajemen Universitas Halu Oleo Kendari.Adyas, S., & Noor C.A. (2013). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kediri , Jurnal Ilmu Manajemen REVITALISASI.Bejo, S.S. (2015). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrative dan Operasional. Bumi Aksara. JakartaCahyati, C. (2018). Pengaruh Penempatan Kerja, Kompensasi dan Lingkungan Kerja Islami terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Syariah Semarang. Skripsi Ekonomi Institut Agama Islam Negeri Salatiga.Dessler, G. (2010). Human Resource Management. Pretince Hall. New JerseyDessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. (Paramita Rahayu, alih bahasa). Jilid 2. Jakarta: IndeksDiansyah & Tatang Saepul. (2017). Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Intrinsik sebagai Variabel Intervening pada Mikro Laju Cluster Jakarta 2 PT. Bank CIMB Niaga TBK. Media Studi EkonomiFahmi, I. (2013). Perilaku Organisasi, Teori, Aplikasi Dan Kasus. Bandung: Alfabeta.Gautam, D.K., & Basnet, D. (2020). Organizational culture for training tranfer : the mediating role of motivation. International journal of Organizational Analysis Emerald Publishing Limited.Ghozali, I. (2014). Aplikasi analisis Multivariate dengan Program SPSS. Badan Penerbit UNDIP , SemarangGhozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS (Edisi Keenam). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.Graha, A.N. (2005). Pengaruh Pelatihan Terhadap KemampuanKaryawan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada Karyawan PT . Gatra Mapan Malang ).Guan, X., & Frankel, S. (2019). How Preception of Training Impact Employee Performance. International journal of Organizational Analysis Emerald Publishing Limited 48(1)Hardono, I., Nasrul, H.W., & Hartati, Y. (2019). Pengaruh Penempatan dan Beban Kerja terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya pada Prestasi Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 8(1).Hasibuan, M.S.P. (2008). Mamnajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.Hasibuan, M.S.P. (2005) . Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.Hariadja, M.T.E. (2006). Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja Indonesia. Penerbit Erlangga. Jakarta.Henry, S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Yogyakarta: STIE YKPN.Ibrahim, R., Boerhannoeddin, A., & Bakare, K.K. (2016). The Effect of Soft Skills and Training Methology on Employee Performance. International journal of Organizational Analysis Emerald Publishing Limited.Kasenda, F.E.W., & Mintardjo, C. (2016). Pengaruh Praktek-Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Manado. Jurnal EMBA 4(4).Keumala, F., Noor, H., Aziz, N., & Yunus, M. (2012). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Imigrasi Banda Aceh. Jurnal Ilmu Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala.Kumara, I.W.S.E., & Utama I.W.M. (2016). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan dengan Mediasi Kepemimpinan pada Hotel Satriya Cottages Kuta-Bali, E-Jurnal Manajemen Unud 5(3).Mangkunegara, A.P. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama. Bandung.Mangkunegara, A.P. (2014). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung : PT Refika Aditama.Mangkunegara, A.P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya. BandungMangkunegara, A.P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.Mangkunegara, A.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Cetakan Kesebelas ). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.Mangkunegara, A.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Dua. Cetakan keempat. Alfabeta.CV. Bandung.Mathis, R. L., & Jackson, J.H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat.Mathis, R.L., & Jackson, J.H. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 1. Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie. Salemba Empat. JakartaNotoadmojo. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: RinekaNoor, J. (2013). Penelitian Ilmu Manajemen: Tinjauan Filosofis Dan Praktis. Jakarta: Kencana Prenada MediaGroupRiduwan, & Engkos Achmad Kuncoro. (2012). Cara menggunakan Dan Memaknai Path Analysis (Analisis Jalur). BandungRifa’i, N., & Noermijati. (2014). Pengaruh Ketepatan Penempatan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Cabang .Malang. Jurusan manajemen. Fakultas Ekonomi dan bisnis.Rivai, et al (2015). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. PT. Raja grafindo Persada. Jakarta.Rivai, Veithzal & Ella, J.S. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.Robbins, S.P. (2002). Perilaku Organisasi, Edisi V. Jakarta : Pearson Education Asia Anoraga. (2005). Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.Robbins, S.P.,& Judge, T.A. (2015). Organizational Behavior, New Jersey, Pearson Education, Inc.Runtuwene, P., Tewal, B., & Mintardjo, C. (2016). Pengaruh Penempatan Kerja, Mutasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT> Bank Sulutgo Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(1).Shidiq, M.R.N.A., & Azizah, S.N. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Ketepatan Penempatan Kerja terhadap Kinerja dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan PKP-PK PT. Angkasa Pura II Persero). Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 1(1).Siagian, S.P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.Sianhaan, S., & Bahri, S. (2019). Pengaruh Penempatan Pegawai, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1).Siregar, S. (2017). Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif. Jakarta : PT. Bumi Aksara.Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.Sujaweni, V. W. (2015). SPSS untuk Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.Sulistiyani, A.T., & Rosidah. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gava MediaSuryadi, I., & Efendi, S. (2018). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Kepuasan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinjera Pegawai Biro Kepegawaian di Badan Kepegawaian Negara (BKN) Jakarta. Jurnal Ilmu Manajemen 14(2).Umam, K. (2018). Perilaku Organisasi (Edisi II ed.). Bandung: Pustaka Setia.Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja Edisi Keempat. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja Edisi Keempat. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.Widyaputra, I.K.A., & Dewi A.A.S.K., (2018). Pengaruh Motivasi Intrinsik terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT Bussan Auto Finance. E-Jurnal Manajemen Unud 7(1).Winardi, J. (2011). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Etis Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Melalui Mediasi Motivasi Intrinsik
No full textPerubahan dalam dunia pendidikan yang terjadi di masa pandemi COVID-19 menuntut guru sebagai elemen penting di sekolah yang berhubungan langsung dengan siswa untuk mampu berperilaku inovatif dalam mengajar. Kepala sekolah sebagai pimpinan di sekolah menjadi role model bagi para guru sebagai bawahannya sehingga diharapkan dapat menampilkan perilaku etis yang dapat dijadikan cerminan untuk memotivasi para guru dalam melakukan pekerjaannya terutama dalam menampilkan perilaku kerja yang inovati dalam mengajar. Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan etis kepala sekolah terhadap perilaku kerja inovatif guru melalui mediasi motivasi intrinsik. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh guru yang mengajar di 5 Sekolah Dasar Negeri di Kecamatan Bengkayang yang berjumlah 77 orang. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 65 responden dari total populasi. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sensus sampling. Pengujian dilakukan dengan menganalisis hasil uji instrumen, uji statistik deskriptif, uji asumsi klasik, metode analisis jalur, dan pengujian hipotesis diolah menggunakan program SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan variabel kepemimpinan etis berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel perilaku kerja inovatif. Variabel kepemimpinan etis berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel motivasi intrinsik. Variabel motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel perilaku kerja inovatif. Variabel motivasi intrinsik memediasi hubungan antara variabel kepemimpinan etis terhadap variabel perilaku kerja inovatif.Kata Kunci: Kepemimpinan Etis, Motivasi Intrinsik, Perilaku Kerja Inovatif
uthentic Leadership dan Work Engagament Peran Moderasi dari Work Meaningfulness (Studi Pada Guru Di Sambas)
No full textPenelitian ini dilakukan untuk melihat Authentic Leadership dan Work Engagement peran moderasi dari Work Meaningfulness (Studi Pada Guru di Sambas). Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis Authentic Leadership dan Work Engagement peran moderasi dari Work Meaningfulness (Studi Pada Guru di Sambas). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh guru PNS dan Honor yang mengajar di SMA 1 Sambas, SMA 1 Teluk Keramat, SMA 1 Sebawi. Sampel yang diambil untuk penelitian ini adalah guru PNS dan Honor sebanyak 106 responden dengan menggunakan Teknik sampling total. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Pengujian dilakukan dengan menganalisis hasil uji analaisis deskriptif, uji outer model, uji inner model, uji kebaikan model, dan uji hipotesis. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS) dengan menggunakan software WarpPLS 7.0. Hasil penelitian menunjukan bahwa authentic leadership tidak berpengaruh terhadap work engagement, authentic leadership berpengaruh terhadap work meaningfulness, work meaningfulness berpengaruh terhadap work engagement, dan work meaningfulness memoderasi hubungan authentic leadership dan work engagement. Kata kunci : Authentic Leadership, Work Engagement, Work Meaningfulnes
uthentic Leadership dan Work Engagament Peran Moderasi dari Work Meaningfulness (Studi Pada Guru Di Sambas)
No full textPenelitian ini dilakukan untuk melihat Authentic Leadership dan Work Engagement peran moderasi dari Work Meaningfulness (Studi Pada Guru di Sambas). Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis Authentic Leadership dan Work Engagement peran moderasi dari Work Meaningfulness (Studi Pada Guru di Sambas). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh guru PNS dan Honor yang mengajar di SMA 1 Sambas, SMA 1 Teluk Keramat, SMA 1 Sebawi. Sampel yang diambil untuk penelitian ini adalah guru PNS dan Honor sebanyak 106 responden dengan menggunakan Teknik sampling total. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Pengujian dilakukan dengan menganalisis hasil uji analaisis deskriptif, uji outer model, uji inner model, uji kebaikan model, dan uji hipotesis. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS) dengan menggunakan software WarpPLS 7.0. Hasil penelitian menunjukan bahwa authentic leadership tidak berpengaruh terhadap work engagement, authentic leadership berpengaruh terhadap work meaningfulness, work meaningfulness berpengaruh terhadap work engagement, dan work meaningfulness memoderasi hubungan authentic leadership dan work engagement. Kata kunci : Authentic Leadership, Work Engagement, Work Meaningfulnes