Revista Ibero-Americana de Estratégia
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Formulação de Estratégia Competitiva pelo Modelo de Campos e Armas da Competição: Verificação da Aplicabilidade e Adequação a uma Rede de Academias de Ginástica
Get PDFPorter and RBV theorists, although clearly expose their concepts of competitive strategy, does not clearly show how to employ them for the competitive business strategy formulation, which complicates the practical application. This motivated the authors of this article searching as other theorists circumvent this difficulty and found the fields and weapons of the competition model (CAC) developed by Contador, model that combines and integrates the concepts of Porter and RBV. The CAC, simultaneously analog and symbolic model, qualitative and quantitative, consistently structured and scientifically validated by many studies in companies, primordially serves to understand, explain and increase enterprise competitiveness. Contador epistemologically verified the adherence to reality to the companies of their concepts and constructs. To fill the gap of the aforementioned concepts, Contador proposed a process of formulating competitive strategy. As this process has been tested a few times, the authors decided to conduct the study reported herein, whose objective was verify if this process is sufficient for proposing competitive strategies that would increase the competitiveness of a network of gyms. Through an exploratory qualitative and quantitative research and based on Popperian hypothetical-deductive method, it was found the sufficiency of the process because all business strategies proposals were accepted by the principal owner of the gym and only 4.5% operational strategic actions suggested were not, which led to the acceptance of the hypothesis.Porter e os teóricos da RBV, apesar de exporem com clareza seus conceitos sobre estratégia competitiva, não mostram claramente como empregá-los para a formulação da estratégia competitiva empresarial, o que dificulta a aplicação prática. Isso motivou os autores deste artigo a pesquisarem como outros teóricos contornam essa dificuldade e encontraram o modelo de campos e armas da competição (CAC) de Contador. O CAC, modelo simultaneamente analógico e simbólico, qualitativo e quantitativo, consistentemente estruturado e cientificamente validado por meio de muitas pesquisas realizadas em empresas, serve primordialmente para entender, explicar e aumentar a competitividade empresarial. A validação do CAC consistiu em verificar epistemologicamente a aderência à realidade das empresas dos seus conceitos e constructos. Para suprir a lacuna nas obras dos citados autores, Contador propôs um processo de formulação da estratégia competitiva. Como esse processo ainda foi testado poucas vezes, os autores resolveram realizar o estudo ora relatado, cujo objetivo era verificar se esse processo é suficiente para propor estratégias competitivas que aumentassem a competitividade de uma rede de academias de ginástica. Por meio de uma pesquisa exploratória de natureza qualiquantitativa e, com base no método popperiano hipotético-dedutivo, constatou-se a suficiência do processo, pois todas as estratégias de negócio propostas foram aceitas pelo diretor proprietário da rede de academias e apenas 4,5% das ações estratégicas operacionais sugeridas não foram, o que levou à aceitação da hipótese. DOI:10.5585/riae.v12i3.196
Transferência reversa de conhecimento: um comparativo entre as subsidiárias de mercados emergentes e subsidiárias de mercados desenvolvidos
Get PDFThis paper aims at contrasting the impact of the internal and external network on the reverse knowledge transfer process in foreign subsidiaries in Brazil and Brazilian subsidiaries abroad. With regard to foreign subsidiaries, one hundred seventy-two companies were obtained, and as to the database pertinent to subsidiaries of Brazilian firms, the sample acquired consisted of seventy-eight Brazilian subsidiaries abroad. The results show the impact of the network for both types of multinationals, however, the same does not occur with integration. DOI:10.5585/riae.v12i4.2026O objetivo do artigo consiste em contrastar o impacto da rede interna e externa no processo de transferência reversa de conhecimento em subsidiárias estrangeiras no Brasil e de subsidiárias brasileiras no exterior. Em relação as subsidiária estrangeiras foram obtidas cento e setenta e duas empresas, quanto à base de dados referente às subsidiarias de empresas brasileiras, a amostra obtida foi de setenta e oito subsidiárias brasileiras no exterior. Os resultados mostram o impacto da rede para ambos os tipos de multinacionais, porém o mesmo não acontece com a integração
O pensamento estratégico no Século XX: explicações históricas
Get PDFIn this essay, we argue that an historical perspective helps to understand some of the strategic choices made by organizations. More specifically, the purpose here is to describe the great influence of historical events (related to economy, politics, technological advancement etc.) on the creation, acceptance, spreading and / or establishment of the strategic theories and tools developed since the beginning of the 20th century. Texts that usually discuss management and history outline only the Industrial Revolution or the transition from feudalism to capitalism, underestimating other historical forces that offer additional explanations to the evolution of strategic thinking. As a result of an extensive bibliographical research, we were able to identify four periods where the strategic theories developed reveal suitable responses to the challenges created by the environment: in the first one (1900-1938), strategy is concerned with organization and control of business activities, resembling the ideas developed by Scientific Administration; in the second period (1939-1964), strategic planning is formalized and the area is broadly recognized; the next decades (1965-1989) are characterized by competition and uncertainty, making strategy focus on problems emerged from the outside; finally, on the turn of the century (1990-2010), the unlimited information availability enhances the need for strategists’ conceptual and practical knowledge. Also, as a final contribution, we suggest two possible trends to the future of strategy.Considerando a relação entre as organizações e seu ambiente admite-se, neste ensaio, que o estudo do contexto histórico auxilia no entendimento dos motivos pelos quais elas realizam determinadas escolhas. Assim, tem-se como objetivo situar historicamente as principais teorias e ferramentas estratégicas desenvolvidas a partir do século XX, descrevendo como os fatos da história geral (relacionados à economia, cultura, política, tecnologia etc.) influenciaram no seu surgimento, na sua aceitação, na sua expansão ou na sua consolidação. Normalmente, a história tradicional é preterida nos textos da Administração, limitando-se às explicações sobre a Revolução Industrial e à transição do feudalismo para o capitalismo. Neste artigo, a extensa pesquisa bibliográfica permitiu oferecer explicações adicionais, baseadas em acontecimentos históricos marcantes, para a evolução ocorrida no pensamento estratégico a partir do século XX. Como resultado, foram percebidos quatro momentos nos quais há um alinhamento mais nítido entre os desafios criados pelas condições históricas e as estratégias oportunamente propostas para enfrentá-los. Nas considerações finais, são apresentadas duas possíveis tendências estratégicas dos próximos anos. DOI:10.5585/riae.v12i4.195
A Prospecção do Futuro como Suporte à Busca de Informações para a Decisão Empresarial
Get PDFThe use of future studies methodologies to provide information for decision making has been studied in this research. The objectives of the research are to identify the association of methods to different information categories, the importance of future studies, the frequency of use, the time horizon and users perceived satisfaction with the results. The research is implemented through a mixed-methods methodology, with a survey and case studies. Combined results have been analyzed in a complementary approach. Results fromthe sample indicate that there is an association of methods with information categories. Evaluation of the importance of future studies is high and depends on the decision type to be strategic or tactical,it also influences the frequency of use. Time horizon is associated to methods. The most used methods are the ones with high personal interaction, on the other hand, objective methods, e.g. mathematical techniques, are not among the most used. In the case studies results, methods based on judgment and opinion with high personal interaction are the most used. There were concerns about the need for more structure to deal with future studies in the company and also about its practice in accordance with methodological recommendations.Nesta Pesquisa foi ESTUDADA Uma Prática de Prospecção do Futuro Como Suporte à busca de Informações Uma decisão Pará. Dentre OS Objetivos da Pesquisa estao a busca de Associações entre OS Métodos de Prospecção e temas estudados, a importancia atribuída à Atividade, Uma Frequência de uso, OS horizontes de Tempo eo grau de Satisfação com OS Resultados obtidos. A Pesquisa e realizada POR Metodologia mista, foram Feitos Levantamento de Dados Quantitativos e Estudos de Casos. FoI identificado que há Associação entre a categoria da Informação prospectada e OS MÉTODOS. E atribuída importancia para à Atividade, dependendo do tipo de decisão sor Estratégico OU tático, e este Fator também influencia a Frequência em que Uma Atividade de e praticada. O horizonte de métodos ritmo da Prospecção ESTÁ Associado AOS. métodos Os Mais praticados São OS que apresentam Uma possibilidade Interatividade de Pessoal, Sendo que os métodos de Objetivos, Como OS que utilizam Equações, Não figuraram entre praticados Os Mais. Nos Casos estudados foi identificado que o OS MÉTODOS Maïs praticados São baseados em Opinião e Julgamento e utilizam uma interatividade Pessoal fortemente. A Há Preocupação manifestada Sobre a necessidade de estruturação da Atividade NAS Empresas e Sobre a Prática da MESMA seguindo RECOMENDAÇÕES metodológicas. DOI: 10,5585 / riae.v12i1.195
O Impacto da Privatização no Desempenho Econômico: Um Estudo em Empresas Brasileiras de Grande Porte
Get PDFPrivatizations have an important role in the Brazilian media, representing opportunities and challenges on the financial market and the target of many investors and other stakeholders. This study includes the privatization’s concept from the neoclassical current, that the primary goals of companies is get and improve benefits and returns to their owners. Therefore, this study aims to analyze the behavior of the economic performance of Brazilian companies before and after the privatization. Then, was done a documentary and bibliographical research, beyondan exploratory and descriptive research, with quantitative analysis. The sample consisted of eight Brazilian companies privatized in the period from 1990 to 2005, outside the financial sector. Four performance indicators were analyzed two years before and two years after the privatization of companies: Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA), Return On Assets (ROA) and Return On Equity (ROE). From the results it was found that the companies had higher economic performance after the privatization. This results corroborated with other studies.As privatizações têm destaque na mídia brasileira, representando oportunidades e desafios ao mercado financeiro e alvo de muitos investidores e outros stakeholders. Este estudo contempla o conceito de privatização sob a perspectiva da corrente neoclássica, em que o objetivo primordial da empresa reside na geração de benefícios e retornos aos seus proprietários. O objetivo deste estudo é analisar o comportamento do desempenho econômico das empresas brasileiras frente à privatização. Metodologicamente, realizamos uma pesquisa bibliográfica e documental, com objetivo descritivo e de natureza quantitativa, com realização de teste de diferença entre médias. A amostra constituiu-se por oito empresas brasileiras privatizadas no período de 1990 a 2005, não pertencentes ao setor financeiro. Quatro indicadores de desempenho foram analisados dois anos antes e após a privatização das empresas: Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA), Return On Assets (ROA) e Return On Equity (ROE). A partir dos resultados constatou-se que as empresas possuem desempenho econômico mais elevado após a privatização, corroborando com estudos anteriores. DOI:10.5585/riae.v12i3.190
Valor da empresa e métricas de marketing
Get PDFThinking marketing strategies from a resource-based perspective (Barney, 1991), proposing assets as either tangible, organizational and human, and from Constantin and Luch’s vision (1994), where strategic resources can be tanbigle or intangible, internal or external to the firm, raises a research approach on Marketing and Finance. According to Srivastava, Shervani and Fahey (1998) there are 3 market assets types, which generate firm value. Firm value can be measured by discounted cashflow, compromising marketing activities with value generation forcasts (Anderson, 1982; Day, Fahey, 1988; Doyle, 2000; Rust et al., 2004a). The economic value of marketing strategies and marketing metrics are calling strategy researchers’ and marketing managers’ attention, making clear the need for building a bridge able to articulate marketing and finance form a strategic perspective. This article proposes an analytical framework based on different scientific approaches envolving risk and return promoted by marketing strategies and points out advances concerning both methodological approaches and marketing strategies and its impact on firm metrics and value, usgin Srinivasan and Hanssens (2009) as a start point.A partir do delineamento das estratégias de marketing na perspectiva da visão baseada em recursos (Barney, 1991), onde os ativos podem ser físicos, organizacionais e humanos, e Constantin e Lusch (1994), que tratam os recursos estratégicos como recursos tangíveis ou intangíveis, internos ou externos à firma, surge uma linha de pesquisa de marketing e finanças. Segundo Srivastava, Shervani e Fahey (1998) são três os tipos de ativo de mercado que geram resultados no valor da empresa. O valor de uma empresa pode ser medido pelo fluxo de caixa descontado, comprometendo as atividades de marketing à previsão de geração de valor (Anderson, 1982; Day, Fahey, 1988; Doyle, 2000; Rust et al., 2004a). O valor econômico das estratégias e das métricas de marketing recebe interesse crescente dos pesquisadores de estratégia e dos gestores de marketing. É cada vez mais latente a necessidade de uma ponte que articule marketing e finanças em uma perspectiva estratégica. Este artigo se propõe um framework analítico, a partir das diferentes abordagens científicas envolvendo risco e retorno promovido pelas estratégias de marketing e aponta os avanços concernentes tanto às abordagens metodológicas, quanto às estratégias de marketing e seu impacto nas métricas e valor da firma a partir do estudo de Srinivasan e Hanssens (2009). DOI:10.5585/riae.v12i4.204
Controle do Capital Intelectual: Um Modelo Aplicado à Gestão dos Ativos do Conhecimento
Get PDFThe knowledge management (KM) and intellectual capital (IC) have been topics of great relevance in academia and business. However, the literature suggests that there is a research gap that need to be better understood deriving from the difficulties encountered by researchers and companies in manage, measure and control the intangible assets. The purpose of this article is to propose a theoretical-conceptual model to support the development of a control system to IC and KM. Accordingly it is discussed the design of the management control system (MCS) and previous studies that supports the proposed model are analyzed. The study expands the understanding on the focal topic and helps to fill that research gap, showing that: (1) an adequate design of the MCS can contribute to the externalizing of part of the tacit knowledge, transforming it into explicit knowledge through acculturation of the members of the company; (2) the organizational culture helps to systematize and disseminate knowledge in the company; (3) the cultural control can help to integrate the knowledge, manage it and turn it into IC; and (4) the MCS can collaborate in the individual knowledge socialization process and in the collective knowledge institutionalization aiming to create value for companies.A gestão do conhecimento (GC) e o capital intelectual (CI) têm sido temas de grande relevância no meio acadêmico e empresarial. A literatura sugere que há lacunas de pesquisa que precisam ser mais bem compreendidas decorrentes das dificuldades encontradas por pesquisadores e empresas em gerenciar, medir e controlar os ativos ditos intangíveis de uma organização. A pesquisa descrita neste artigo teve como objetivo propor um modelo teórico-conceitual para colaborar no controle do CI e na GC. Com este propósito, foi discutido o desenho do sistema de controle gerencial (SCG) e foram analisados os estudos anteriores que apoiaram a proposição do modelo em questão. Os resultados obtidos ampliam o conhecimento sobre o assunto e ajudam a preencher aquela lacuna de pesquisa, mostrando que: (1) um desenho adequado do SCG pode contribuir para a externalização de parte do conhecimento tácito, transformando-o em conhecimento explícito através de aculturação dos membros da empresa; (2) a cultura organizacional ajuda a sistematizar e disseminar o conhecimento na empresa; (3) o controle cultural pode ajudar a integrar os conhecimentos, gerenciá-lo e transformá-lo em CI; e (4) o SCG tanto pode colaborar no processo de socialização dos conhecimentos individuais como para a institucionalização do conhecimento coletivo com o objetivo de criar valor para as empresas. DOI:10.5585/riae.v12i2.191
Componentes Estruturais e Conjuntos Parcimoniosos na Explicação do Desempenho Organizacional: Um Estudo nos Setores da Indústria e Serviço
Get PDFThis work aims to presents the settings and the degree of intensity on the Organizational Performance based on significant antecedents in two sectors categorized as manufacturing and service. It is present measurements of the effects and combinations set composed by Managerial Factors, External Environment, Internal Organizational efforts, Strategy Process in the Organizational Performance. The research used data collection by interview, survey research and it was made statistical analysis by of Structural Equation Modeling methods and Qualitative Comparative Analysis - ACQ. It can be seen that the construct Strategy Process is the most important in explaining Organizational Performance in relation to other reports. It was also observed that the industry and service sectors have different sets parsimonious explanation for the Organizational Performance.Este estudo apresenta a aplicação do método ACQ - Analise Comparativa Qualitativa como forma de identificar configurações estratégicas parcimoniosas por conjuntos de fatores explicativos do desempenho das firmas. O método possui capacidade de formular conjuntos intitulados parcimoniosos, reduzidos e com capacidade para explicar causalidades em uma variável dependente. O construto Desempenho é de natureza formativa e, no caso do trabalho, é proposto como multidimensional, modelado como teleológico (cadeia sense making) vis a vis antecedentes como Inovação e Aprendizado, Estrutura do Setor, Perfil Empreendedor, Capacidade de Risco, Análise de Cenários, Formação da Estratégia, Capacidades Dinâmicas como gradações abstratas de ampla latência. DOI:10.5585/riae.v12i3.198
A Construção de Hipóteses
Get PDFConstruction of Hypotheses DOI:10.5585/riae.v12i4.2046A Construção de Hipóteses DOI:10.5585/riae.v12i4.204
Identificação e Categorização dos Stakeholders de uma Organização do Terceiro Setor
Get PDFThe current article aims at identifying which are the most relevant stakeholders that a NonGovernmental Organization understands as active on its connections net, as well as identifying the type of influence that these actors practice over the Organization. It is about a quantitative and descriptive research, where it has been used the case study strategy with focused interview. The data collection was carried on through a focused interview. The article presents a group of fifteen potential stakeholders of the organization, classifies each of these actors according to its influence over the organization and identifies the agents. The results show that all the stakeholders that are understood as influencers of the organizations inputs are also seen as influenced by their outputs, which characterizes a certain degree of Independence amongst its activities. The article yet shows four distinct types of actors’ categories: discretionary, demanding, irrelevant and dependent. It is verified a predominance of actors classified as discretionary, the ones that are characterized by the high level of their actions recognition, but do not show great meaningfulness on the level of power practiced over the actions.O Presente Artigo dez POR OBJETIVO identificar Quais São contraditório Como interessadas Os Mais Relevantes Que Uma Organização de: Não Governamental comprises Como atuantes EM SUA Rede de Conexões, Bem Como identificar o tipo de influencia Que exercem Atores de Estes Sobre a Organização. Trata-se Uma de Pesquisa quantitativa e descritiva, Onde se utilizou Uma Estratégia de Estudo de caso. A Coleta de Dados foi realizada atraves de entrevista focalizada. O Artigo apresenta hum grupo de quinze potenciais contraditório interessadas da Organização, classifi Cada hum hum hum destes Atores de Uma um com a Acordo SUA Influência Sobre a Organização e Faz a identificação dos Agentes. Os Resultados mostram that contraditório interessadas Todos Os Que São compreendidos Como influenciadores dos insumos da Organização São also influenciados Vistos Saídas Como Pelos SEUS, O Que caracteriza Um certo grau de interdependencia between SUAS Atividades. O Artigo Mostra AINDA Quatro Tipos Distintos de CATEGORIAS de Atores :. discricionários, exigentes, irrelevantes e Dependentes Verifica-se de Uma predominância de discricionários Atores Classificados Como, Os Quais se caracterizam Cabelo alto grau de Reconhecimento de Ações SUAS, porem NÃO Nenhum demonstram grande significância Grau de Poder exercido Sobre as Ações. DOI: 10,5585 / riae.v12i1.193