Revista Ibero-Americana de Estratégia
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Desempenho das Exportações: Influência dos Recursos Intangíveis, Capacidades Dinâmicas e Orientação Empreendedora
Get PDFUnderstanding the determinants that influence international performance, in particular exports, is vital to the survival and expansion of enterprises and the consequent economic growth of exporting countries that are heavily dependent of international markets. Thus this study focuses mainly on how resources and capabilities enable companies to achieve competitive advantage and superior performance in foreign markets. This research builds upon the Resource-Based View (RBV) and Dynamic Capabilities View (DCV) premise that companies’ intangible resources influence the development of important capabilities to export performance. Thus, we developed and tested a model entailing knowledge and business relationships positive impact on entrepreneurial orientation and dynamic capabilities, which translates positively in exports’ performance. Results of a survey of a sample of 265 exporting companies in the north of Portugal confirm six out of the ten proposed hypothesis and confirm that export performance is directly impacted by dynamic capabilities and entrepreneurial orientation and indirectly by knowledge and business relationships. Contrary to hypothesized, entrepreneurial orientation is influenced directly only by dynamic capabilities, as business relationships and knowledge do not have a direct significant impact but indirectly through dynamic capabilities.Compreender de forma substancial os determinantes que influenciam o desempenho internacional, em particular as exportações, é vital para a sobrevivência e expansão das empresas e para o consequente crescimento económico de países exportadores que estão fortemente dependentes dos mercados internacionais. Porquanto, este estudo centra-se sobretudo na forma como os recursos e capacidades permitem às empresas alcançarem vantagem competitiva e desempenho superior em mercados externos. Esta investigação visa comprovar a premissa base da Resource-Based View (RBV) e da Dynamic Capabilities View (DCV), segundo as quais os recursos intangíveis de uma empresa influenciam o desenvolvimento de capacidades importantes para o desempenho das exportações. Assim, desenvolvemos um modelo que avalia o impacto dos relacionamentos empresariais e do conhecimento na orientação empreendedora e nas capacidades dinâmicas, bem como no desempenho das exportações. Os resultados de um questionário a uma amostra de 265 empresas exportadoras do norte de Portugal permitem confirmar seis das dez hipóteses propostas, permitindo concluir que o desempenho das exportações é influenciado de forma direta pelas capacidades dinâmicas e pela orientação empreendedora e de forma indireta pelo conhecimento e relacionamentos empresariais. Contrariamente às hipóteses formuladas, a orientação empreendedora não é influenciada diretamente pelos relacionamentos nem pelos conhecimentos das empresas mas indiretamente através das capacidades dinâmicas. DOI:10.5585/riae.v12i3.198
Processos de Implementação de Estratégias de Marketing na Indústria Criativa de Jogos Eletrônicos
Get PDFThis article contributes to the understanding of marketing strategy process when it presents the organizational and human factors that support the processes of implementation, identified in a qualitative study conducted in the creative industry of video game development. The research, a case study applied to four video and computer game companies was based on the Sashittal and Jassawalla (2001) marketing strategic model, and on the concepts of the creative behavior and innovation in organizations proposed by Amabile (1997). The analysis suggests that the marketing strategy implementation is anchored in innovative administrative process, creative skills and the adoption of modern control technologies. It was observed that a vision that associates production, process, the market orientation and the delivery of value-adding is essential for the implementation of strategies in creative and innovative organizational structures. The research contributes to the marketing strategy implementation studies in creative and innovative environments under the approach of smaller organizations. It also contributes with the marketing strategy theory when it suggests that the analysis of the process, the control and the management skills be included as categories into the theoretical model in future investigations.Este artigo colabora com o conhecimento sobre processo de estratégia de marketing, ao apresentar fatores organizacionais e humanos que suportam os processos de implementação, identificados em pesquisa qualitativa realizada junto à indústria criativa desenvolvedora de jogos eletrônicos. A investigação, um estudo de casos aplicado a quatro estúdios de videogames, foi baseada no Modelo Implementação de Estratégia de Marketing, de Sashittal e Jassawalla (2001) e nos conceitos de comportamento criativo e inovação nas organizações propostos por Amabile (1997). A análise aponta que a implementação de estratégias de marketing está ancorada em padrões de gestão inovadores, nas habilidades criativas e na adoção de modernas técnicas de controles. Observou-se que uma visão que associa produção, processo, orientação para o mercado e entrega de valor é essencial para a implementação de estratégias de marketing em estruturas organizacionais criativas e inovadoras. A investigação contribui com os estudos de implementação de marketing em ambientes criativos e inovadores sob a perspectiva de pequenas empresas e com a teoria de estratégia quando sugere que em futuras investigações a análise do processo, o controle e as habilidades gerenciais sejam incorporados como categorias ao modelo teórico tomado como referência. DOI:10.5585/riae.v12i2.185
A Pesquisa e a Estruturação do Artigo Acadêmico em Administração
Get PDFThe Research and Academic Article Structuring Administration DOI:10.5585/riae.v12i2.2034A Pesquisa e a Estruturação do Artigo Acadêmico em Administração DOI:10.5585/riae.v12i2.203
Empreendedorismo e Estratégia sob a Ótica da Lógica Effectuation
Get PDFEntrepreneurs are part of a dynamic and uncertain environment involving multiple decisions, which are interdependent and simultaneous. However, the action of the entrepreneur has been widely questioned. One of the main questions made about this entrepreneur’s strategy is that it isn’t consistently planned or prescribed in a deterministic way, the way that a lot of research in entrepreneurship and strategy seem to emphasize. Thus, this paper aims to conduct a theoretical construct designed to expose and discuss the topic entrepreneurship and strategy from the perspective of Effectuation logic, which is a alternative decision making model to the classic decision making model. Therefore, we carried out a bibliographic, exploratory and with qualitative analysis approach study. We conclude that there is a need to consider other approaches to understand the action of the entrepreneur in a non deterministic and nonlinear sight.Os empreendedores são parte de um ambiente dinâmico e incerto que envolve múltiplas decisões, que são interdependentes e simultâneas. Porém, a ação do empreendedor tem sido bastante questionada. Um dos principais questionamentos que se faz ante esta estratégia do empreendedor é que ela não é planejada de modo coerente ou prescrita de maneira determinista, da forma que muitas pesquisas em empreendedorismo e estratégia parecem enfatizar. Desta forma, o presente artigo tem como objetivo realizar uma construção teórica destinada a expor e discutir o tema empreendedorismo e estratégia sob a ótica da lógica Effectuation, que é um modelo de tomada de decisão alternativo ao modelo de tomada de decisão clássico. Para tanto, realizou-se um estudo bibliográfico, exploratório e com abordagem de análise qualitativa. Conclui-se que há a necessidade de considerar outras abordagens que compreendam a ação do empreendedor sob uma visão não determinística e não-linear. DOI:10.5585/riae.v12i2.194
Inovação e Modelo de Negócio – Um Estudo de Caso no Setor Vitivinicultor
Get PDFThis research targeted at determining type and nature of innovation associated to the curbing strategies of the business model at Casa Valduga, a traditional Brazilian wine producer that has stimulating that house to exceed in product quality, expanding its domestic and international market. The research was designed to explore, qualitatively, the phenomenon gathering data through interviews, formal documentation checking and observation. One conclude that the adopted business model originates basically from the company’s corporate strategies, to appropriate resources, capacities and competences, than from a common competitive intended strategy. Corporate strategy is based on fine tuning of the company’s resources with market segment interest. Corporate strategy help adjust capacity to generate superior quality products with the strategic control of value attributes, linked to the image and trademark of the company.A pesquisa objetivou determinar quais as inovações e sua respectiva natureza, que determinaram a estratégia configurante do modelo de negócios da Casa Valduga, tradicional produtora de vinhos, e que tem lhe estimulado a exceder na qualidade de seus produtos, ampliando seu mercado nacional e expandindo-se internacionalmente. O estudo tem abordagem exploratória e qualitativa, buscando analisar o fenômeno em questão coletando dados a partir de entrevistas, documentos e observação. Conclui-se que o modelo de negócio adotado origina-se no ajuste fino dos recursos da empresa com seus interesses de segmentação mercadológica, na capacidade para a geração de produtos de qualidade superior, integrantes de seu portfólio de produtos e no controle estratégico de atributos de valor ligados à imagem e marca da empresa. DOI:10.5585/riae.v12i2.197
Formulação estratégica e fatores isomórficos: análise do arranjo produtivo local de malhas de Imbituva
Get PDFThis article aims to describe the isomorphic factors present in organizational interactions with the local production arrangement of knitwear of city Imbituva. These factors, according to the institutional perspective, which influence the formulation of strategic organizations. To conduct the study, a documentary research of descriptive and qualitative nature. The results lead to conclude that organizations are influenced by isomorphic coercive, mimetic and normative factors. It is still possible to infer that while the shares of APL promote development activities, on the other side ends up limiting the autonomous action of organizations because of the dependencies created in relation to access resources and knowledge, as well as in reducing costs in terms of economies of scale through the power of collectivity.O presente artigo se propõe a descrever os fatores isomórficos presentes nas interações organizacionais junto ao Arranjo Produtivo Local de Malhas da cidade de Imbituva. Fatores estes, segundo a perspectiva institucional, que influenciam o processo de formulação estratégica das organizações. Para a realização do estudo foi utilizada uma pesquisa documental de caráter descritiva e natureza qualitativa. Pelas análises realizadas conclui-se que as organizações sofrem influências de fatores isomórficos coercitivos, miméticos e normativos. Ainda é possível inferir que ao mesmo tempo em que as ações do APL promovem o desenvolvimento das atividades, por outro lado acaba limitando a ação autônoma das organizações em virtude das dependências criadas em relação ao acesso de recursos e conhecimentos, assim como, na redução de custos em função dos ganhos de escala por meio da força da coletividade. DOI:10.5585/riae.v12i1.178
Storytelling para a Identificação de Estratégia como Prática
Get PDFO objetivo deste estudo é identificar conceitos e aplicações da abordagem narrativa em diferentes contextos de pesquisa. Em particular, a partir da investigação de experiências recentes com o uso de contar histórias, este estudo identificou uma estrutura de análise da estratégia praticada. Esta estrutura é baseada na utilização do relatório de histórias para identificar a diferença entre a intenção estratégica e a estratégia praticada. O uso de histórias como um veículo para transmitir mensagens e informações de retorno permite que a estratégia de terminação para ser melhor compreendida. A partir da perspectiva de um ambiente de organização complexa, destinado a estratégia será diferente da estratégia praticada. Tal lacuna contém um paralelismo entre o tempo da história singular, o que aconteceu com a realização da intenção estratégica eo tempo do processo de desenvolvimento estratégico. Neste período de tempo, ações individuais acontecer que formam a história oral, coerente ou não com a intenção de objetivos estratégicos. Este artigo pretende contribuir com agregação de valor por histórias que relatam, em diferentes resoluções de problemas e contextos organizacionais, como uma forma de análise da estratégia praticada. A análise proposta mostra-se a partir da aplicação de contar histórias, valorizado como uma abordagem de pesquisa organizacional para a identificação da evolução e do desempenho da estratégia. Sugere-se que esta análise dinâmica pode criar uma capacidade estratégica representado pela prossecução do futuro imaginado por uma disciplina sistemática de compreender as ações nas atividades organizacionais.O Objetivo Deste Estudo E identificar Conceitos e Aplicações da Abordagem storytelling em Diferentes Contextos de Pesquisa. o Em particular, à partir de da Investigação de Recentes Experiências com a utilização da contação de Histórias, pretende-se identificar Uma Estrutura de Análise de Estratégia Como Prática. Este baseia-se Estrutura nenhuma Uso do relato de Histórias Para identificar o gap entre a UMa Estratégia pretendida eA Estratégia realizada. O Uso de Historias Como hum Veículo Paragrafo transmitir Mensagens e feedbacks gerais permite que Uma Estratégia SEJA POR compreendida todos, em Diferentes Perspectivas. Solucar Uma ótica de hum ambiente organizacional Complexo, Uma Estratégia pretendida IRA diferir da Estratégia realizada OU praticada. Tal hiato Contém hum paralelismo Entre o ritmo da História singular, que ocorreu hum Paragrafo Realização da Estratégia pretendida, eo Tempo do Processo Estratégico em si. temporais Nesse Espaço , ocorrem ações As Como indivíduos, Como Quais formam Uma História vivenciada oral, coerentes ou Não com a intenção de viabilizar Objetivos Estratégicos. Este artigo pretende contribuir com a Análise da Estratégia Como Prática atraves da Valorização de relatos de Histórias desenvolvidas em Diferentes Resoluções de Problemas e Contextos organizacionais. Apresenta-se Uma Proposta de Análise A PARTIR Fazer Uso de Contar Histórias, valorizada Como Uma Técnica de Pesquisa organizacional Capaz de identificar Uma Evolução EO Desempenho da Estratégia Como intenção, Como Implementação OU Como Prática. Sugere-se que este Dinâmica de Análise POSSA potencializar a Criação de Uma CAPACIDADE Estratégica de perseguir o futuro vislumbrado, atraves de Uma disciplina Sistemática da Compreensão e reinterpretação da Execuções da Atividade vivenciada. DOI: 10,5585 / riae.v12i1.190
O Processo Editorial: da Submissão à Rejeição (ou Aceite)
Get PDFThe Editorial Process: Submission to the rejection (or Accept) DOI:10.5585/riae.v12i3.2042 O Processo Editorial: da Submissão à Rejeição (ou Aceite) DOI:10.5585/riae.v12i3.204
Integração da gestão estratégica, governança e gestão de riscos: impacto da crise de 2008 em duas companhias de alimentos
Get PDFDuring the crisis of 2008, several Brazilian companies have accumulated losses that worth billions, as the result of a high foreign exchange rate exposure and failures in risk management and Corporate Governance. The aim of this research is to identify the strategic factors that contributed to two very similar companies to follow different paths in the financial crisis of 2008. To better understanding the subject, it was made a brief analysis of the foundations of the Corporate Governance, the requirements listed by BM&FBOVESPA and the principles of the financial risk management. The research identified that the practice of risk management is crucial in implementing best practices of corporate governance and that despite numerous initiatives of various institutions and regulators in establishing self-regulatory mechanisms to ensure the use of these practices, there are still flaws able to allow companies previously considered solid incurring in strategies that may jeopardize its existence.Durante a crise de 2008, diversas empresas brasileiras acumularam perdas bilionárias, como resultado de estratégias empresariais calcadas em exposição cambial elevada, de falhas de gestão de riscos e de governança corporativa. O objetivo deste trabalho é identificar os fatores e as estratégias adotadas que contribuíram para que duas empresas muito similares seguissem trajetórias distintas na crise financeira de 2008. Para compreender melhor o assunto, fez-se uma breve análise dos fundamentos da governança corporativa, das exigências das listagens da BM&FBOVESPA e dos princípios de gestão de riscos financeiros. A pesquisa identificou que a política de gestão de riscos é elemento fundamental na aplicação das boas práticas de governança corporativa e que, apesar das inúmeras iniciativas de diversas instituições reguladoras e autorreguladoras em estabelecer mecanismos que garantam a boa utilização dessas práticas, ainda podem existir falhas de gestão capazes de permitir que empresas consideradas sólidas adotem estratégias que podem comprometer sua própria existência.DOI:10.5585/riae.v12i4.204
Posicionamento estratégico e estabilidade estratégica: qual a importância para o desempenho?
Get PDFThis study investigates whether oil multinational oil companies (MNCs) have adopted distinct strategic positioning and whether strategic positioning and firm performance are related. Cluster analysis of 50 firms identified 10 strategic types. Although no statistically significant differences were found in expected future performance on an annual basis, there were statistically significant differences in past performance between strategic types in five out of the eight years (2000 – 2007) of the study. Also, averaged over the entire period, some strategic types presented higher expected future performance and some achieved higher past performance. Moreover, stability in strategic positioning – that is, keeping the same strategic positioning for a longer period of time – was also associated with better performance. DOI:10.5585/riae.v12i4.2000Este estudo investiga se as empresas petrolíferas multinacionais de petróleo (MNCs) adotaram posicionamento estratégico distinto e se o posicionamento estratégico e desempenho da empresa estão relacionados. A análise de cluster de 50 empresas identificaram 10 tipos estratégicos. Apesar de não haver diferenças estatisticamente significativas foram encontradas no desempenho futuro esperado em uma base anual, houve diferenças estatisticamente significativas no desempenho passado entre os tipos estratégicos em cinco dos últimos oito anos (2000 - 2007) do estudo . Além disso, a média para todo o período , alguns tipos estratégicos apresentaram desempenho futuro esperado superior e alguns alcançado o desempenho passado superior. Além disso , a estabilidade em posição estratégica - ou seja, mantendo a mesma posição estratégica para um longo período de tempo foi também associada a um melhor desempenho