Revista Ibero-Americana de Estratégia
Not a member yet
696 research outputs found
Sort by
Modelo de negócio: uma abordagem evolutiva no setor de SVA sob a ótica do Método Canvas
Get PDFThis study aimed to analyze and describe the Movile business model and their way of creating and capturing value. This is a qualitative and empirical research based on a single case study conducted through interviews, document analysis and indirect observations of the company. The study allowed us to analyze and design the current Movile business model on their entire evolutionary process outlined by changes experienced by the segment of value-added service (VAS) in the last decade. We were also able to make inferences about their participation in the value chain in the telecommunications sector and describe the nine dimensions of the model according to the Business Model Canvas – BMC (Osterwalder & Pigneur, 2010). As a theoretical contribution, stands out the approach of authors such as Penrose (2006) and Chandler Jr. (2000) with the theme “business model”, as well as the dynamism that they could provide to the tool CANVAS, essentially characterized as a static method, with the discussion of organizational evolutionary process.Este estudo objetivou analisar e descrever o modelo de negócios da empresa Movile e sua forma de criação e captura de valor. Trata-se de uma pesquisa qualitativa com foco empírico, baseada em um estudo de caso único realizado por meio de entrevista, análise documental e observações indiretas da empresa. O estudo permitiu analisar a concepção do modelo de negócio atual da empresa com base em todo em seu processo evolutivo delineado pelas alterações vivenciadas pelo segmento de serviço de valor agregado – SVA na última década, além de inferir sobre sua participação na cadeia de valor no setor de telecomunicações e descrever as nove dimensões de seu modelo de acordo com o Business Model Canvas – BMC (OSTERWALDER E PIGNEUR, 2010). Como contribuição teórica destaca-se a aproximação de antigos autores como Penrose (2006) e Chandler Jr. (2000) com o tema modelo de negócio, bem como o dinamismo que os mesmos puderam fornecer à ferramenta CANVAS, essencialmente caracterizada como um método estático, a partir da discussão do processo evolutivo organizacional
World 3.0: Global Prosperity and How to Achieve it
Get PDF.Pankaj Ghemawat (2011), Boston (MA): Harvard Business Review Press, 386 p
Processo de formulação estratégica em uma rede de franquias do setor farmacêutico
Get PDFUnderstand how the strategist formulates the organizational strategy is a key part to better understand how organizations achieve and maintain their competitive advantage. The aim of this study is to identify how the process of formulating the strategy from the individual's perspective is on a pharmaceutical industry franchises. Therefore, was considered the three dimensions of the strategy formulation process of De Witt and Meyer. The results confirm the existence of paradoxes in the strategic process, and suggest, for this sample, that executives formulate predominantly creative strategies, emerging and that there is a balance between evolutionary and revolutionary changes strategies. This article may, by identifying how franchisor and franchisees formulate their strategies, help to determining the appropriate strategies in the context of franchise networks.Compreender como o estrategista formula a estratégia organizacional é parte fundamental para entender melhor como as organizações alcançam e mantém suas vantagens competitivas. O objetivo deste estudo é identificar como ocorre o processo de formulação da estratégia pela perspectiva do indivíduo em uma rede de franquias do setor farmacêutico. Para tanto, considerou-se as três dimensões do processo de formulação estratégica de De Witt e Meyer que são: formulação, pensamento e mudança. Os resultados confirmam a existência de paradoxos no processo estratégico, e sugerem, para essa amostra, que os executivos formulam estratégias predominantemente criativas, emergentes e que há um equilíbrio entre mudanças evolucionárias e revolucionárias. Este artigo pode, por meio da identificação de como franqueador e franqueados formulam suas estratégias, auxiliar a determinação das estratégias adequadas no contexto das redes de franquias
Estratégia do Oceano Azul: relato de implantação em um setor em crise
Get PDFThis paper presents some drivers and obstacles for implementing the Blue Ocean Strategy methodology (BOS). The company studied underwent a complex competitive environment, with reduced demand and supply excess. With the use of some of the assumptions of the BOS, the company redefined its competitive strategies and reduced its exposure to the rivalry usually found in mature industries. This paper presents the construction of the value curve, which took 540 hours of interviews and various focus groups. As a result, among other things, it highlights the importance of sensemaking and the diversity of information sources. Given these findings, it is considered that this paper contribute to the field of Business Strategy. Among others, the report describes the formation of teams, data collection mechanisms and development of value curve. The method for developing this article was based on an action research conducted by the authors during the development of EOA project. Besides the use of such a method, interviews and secondary data analysis were conducted.Este relato tecnológico apresenta alguns dos elementos facilitadores e dificultadores para se implantar a metodologia Estratégia do Oceano Azul (EOA). A empresa estudada passava por uma situação competitiva intricada, com redução de demanda e excesso de oferta. Com o uso de alguns dos pressupostos da EOA, a empresa redefiniu estratégias competitivas reduzindo sua exposição à rivalidade tipicamente encontrada em setores maduros. O artigo narra a construção da curva de valor, que tomou 540 horas em entrevistas e diversos grupos de foco. Como resultados, entre outros elementos, destaca-se a importância da criação de sentido (sensemaking) e da heterogeneidade de fontes de informação. Diante da riqueza dos achados, considera-se que este relato contribua para o campo da Estratégia Empresarial. Entre outros, o relato descreve a formação das equipes, mecanismos de coleta de dados e desenvolvimento da curva de valor
Theory of the growth of the firm
Get PDFPenrose, E. The theory of the growth of the firm. White Plains, NY: M.E. Sharpe, 1959. 272
Alianças Mercadológicas Estratégicas e Elementos de Diferenciação na Cadeia da Carne Bovina no Brasil
Get PDFAs alianças mercadológicas surgem como resposta às novas necessidades de mercado e às demandas do consumidor final. No entanto, essas iniciativas ainda apresentam dificuldades de organização e coordenação no âmbito do agronegócio e em especial, no setor da pecuária de corte brasileira. Este estudo busca descrever exemplos de alianças estratégicas deste setor, bem como identificar os elementos de diferenciação que influenciaram em seu desenvolvimento e permanência no mercado. Para tal, foi realizado um estudo dos conceitos de aliança mercadológica sob a ótica das cadeias produtivas do agronegócio, incluindo as principais dificuldades para a implantação das mesmas e um levantamento documental, para apresentar exemplos de alianças existentes no Brasil e elaborar um framework dos elementos que permitiram o êxito das alianças mercadológicas estudadas. Os resultados apontam que a perspectiva regional, a adoção de certificação específica, o pagamento de prêmio e o tamanho do grupo de produtores envolvidos são elementos de diferenciação que pode influenciar no êxito de determinada aliança neste setor
Vencedoras por opção: percepção de brasileiros em relação às empresas
Get PDFBy the increasing number of researches about how some organizations succeed in environments influenced by risk, innovation, quickness, transition and luck, this present study aims to identify if some entrenched myths, according to the study presented by Collins and Hansen (2011), are perceived and/or accepted by Brazilians concerning to organizations in which they work or have worked. For the survey, it was used a quantitative methodology and a non-probabilistic sampling. One structured electronic questionnaire was disseminated through Facebook and LinkedIn social networks. Data analysis was performed using descriptive statistics and content analysis. The questionnaire was applied over seven days, and 259 filled questionnaires were obtained. The results show a possible trend of non-acceptance of these myths, easily identified through the reviews and the responses for each statement.Com o aumento das pesquisas sobre como algumas organizações prosperam em ambientes influenciados por risco, inovação, rapidez, mudança e sorte, o presente trabalho objetiva identificar se mitos arraigados, de acordo com o estudo apresentado por Collins e Hansen (2011), também são percebidos e/ou aceitos por brasileiros com relação às organizações em que atuam ou atuaram. Utilizando a metodologia quantitativa, de caráter descritivo, foi realizada uma pesquisa, cuja amostra é não probabilística, por julgamento. O questionário eletrônico estruturado foi divulgado pelas redes sociais LinkedIn e Facebook. A análise dos dados foi realizada pela estatística descritiva e análise de conteúdo. Obteve-se 259 questionários respondidos em 7 dias de aplicação. Os resultados demonstram que é possível traçar uma tendência de não aceitação desses mitos, facilmente identificada através dos comentários e da apuração das respostas para cada afirmação apresentada
A importância da coautoria e a escolha dos coautores
Get PDFNeste comentário editorial abordamos a coautoria. Buscamos, essencialmente, provocar a reflexão de jovens pesquisadores sobre a importância da coautoria como colaboração científica, embora também coloquemos aspectos ligados à necessidade de produção acadêmica e, especialmente, à produção de mais alto nível de qualidade (entendendo-se, seguindo os cânones vigentes, como a publicação em periódicos de estratos mais altos)
Influência da estrutura de governança corporativa na eficiência financeira: evidências de empresas brasileiras de capital aberto
Get PDFThis study aims to investigate the influence of corporate governance in financial efficiency of Brazilian companies listed on the BOVESPA. Quantitative-descriptive, 284 companies were analyzed data from 2008 to 2013 to check the evolution over the years of financial efficiency and, in the year 2013 to estimate the influence of corporate governance. We evaluated the corporate governance through the creation of a governance index (IGOV), proposed by Silveira (2004), for the dimensions access to information content of public information, structure of the board of directors and ownership and control structure. The calculation of the financial efficiency of the companies was carried out by using the data envelopment analysis (DEA) and to his analysis, he used the social networking analysis technique with 6.0 UNCINET software and the statistical package STATA 11.0. As a result it was found that the financial efficiency of the banks, over the six years analyzed, remained stable and higher than the companies, both in relation to the equivalent percentage of companies with maximum efficiency, as compared to the overall rate of efficiency. It was found that the corporate governance influences the financial performance of companies negatively in the size structure of the board and positively by the ownership structure. The results for banks showed the positive influence of access to information and negative for the information content and the structure of the board. This study helps to identify the dimensions of corporate governance that influence the efficiency of companies and banks and also cooperates with the identification of effective institutions over six years.O agente é responsável por atuar no gerenciamento dos interesses do principal e maximizar os lucros da empresa, com o propósito de coordenar e controlar as atividades realizadas por ambos surge a governança corporativa, visando gerar maiores retornos e eficiência. Este artigo objetiva analisar a influência da governança corporativa na eficiência das empresas de capital aberto listadas na BOVESPA. De natureza quantitativa-descritiva, foram analisados dados de 284 empresas no período de 2008 a 2013. Para o cálculo da eficiência foi utilizado a Análise por Envoltória de Dados (DEA) e, para a análise dos dados, utilizou-se o software UNCINET 6.0 e o pacote estatístico STATA versão 11.0. A governança foi avaliada a com base no estudo de Silveira (2004) e com base nas recomendações do código de melhores práticas de Governança Corporativa de agências regulamentadoras. A eficiência dos bancos, ao longo de 6 anos, mostrou-se estável e superior ao das demais empresas. A influência da governança corporativa na eficiência é explicada, para as empresas, pelas variáveis estrutura do conselho e estrutura de propriedade, para os bancos, é explicada pelas variáveis acesso às informações, estrutura do conselho, crescimento da receita e ativo total. Este estudo contribui para a identificação das empresas e bancos eficientes, que a partir deste resultado, podem modificar suas ações e estratégias para aumentar sua eficiência corporativa. Para a governança, as variáveis que se mostraram inversamente proporcionais à eficiência poderiam ser revistas pelas empresas com o propósito de contribuir para um maior crescimento e maximização de seus lucros
“More than Meets the Eye”: A Guide to Interpreting the Descriptive Statistics and Correlation Matrices Reported in Management Research
Get PDFThe author of this essay wonders whether in teaching our students the latest analytic techniques we have neglected to emphasize the importance of understanding the most basic aspects of a study’s primary data. In response, he provides a 12-part answer to a fundamental question: “What information can be derived from reviewing the descriptive statistics and correlation matrix that appear in virtually every empirically based, nonexperimental paper published in the management discipline?” The seeming ubiquity of strained responses, to what many at first consider to be a vexed question about a mundane topic, leads the author to suggest that students at all levels, seasoned scholars, manuscript referees, and general consumers of management research may be unaware that the standard Table 1 in a traditional Results section reveals “more than meets the eye!”