Revista Ibero-Americana de Estratégia
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RIAE - Nova equipe editorial
No full textA Revista Iberoamericana de Estratégia (RIAE) está com novos editores. O novo editor chefe é José Eduardo Storopoli (UNINOVE) e a co-editora é Heidy Rodriguez Ramos (UNINOVE). Os esforços editoriais anteriores da RIAE, coordenados pelo editor chefe Fernando Serra (UNINOVE) e co-editores Manuel Portugal (UFLA) e Cláudia Cirani (UNINOVE), fizeram grandes avanços no posicionamento científico e também no rigor científico da revista. Em termos numéricos, a RIAE possui na base SPELL, um impacto de 5 anos (sem autocitações) de 0,298 contabilizando 109 citações.Além disso, foram publicados diversos editoriais e manuscritos sobre as nuanças e idiossincrasias do processo de publicação de um manuscrito. A coleção de editoriais, rotulados de “como publicar?”, pode ser acessada no site da RIAE e encontra-se disponível no cabeçalho de navegação. Fruto de longas e profundas discussões, “como publicar?” abrange diversos temas, tais como: a estrutura de um manuscrito (introdução, revisão de literatura, construção de hipóteses, título, resumo, palavras-chave, etc.); questões metodológicas (trabalhos qualitativos, dados secundários, bibliometria, etc.); como escolher coautores; como elaborar revisões de submissões; etapas do processo editorial; resiliência e rejeição de submissões; normas APA; e recomendações para aumentar a possibilidade de publicação de artigos, dentre outros.“Como publicar?” é utilizada por diversos professores, pesquisadores e alunos, por ser considerada um guia prático para navegar no universo de pesquisa e publicação científica. É importante frisar que “como publicar?” continuará como um importante bastião da RIAE. Nas próximas edições, os leitores poderão usufruir de novos manuscritos que serão adicionados a esta coletânea, sejam editoriais, artigos de perspectivas ou outras categorias de manuscrito.A RIAE, além da troca dos editores, também expandiu a sua equipe de editores associados, que estão espalhados no Brasil e em diversos países ibero-americanos. Atualmente, os editores associados são: Claudia Cirani (UNINOVE), Christian Falaster (FURB), Fellipe Silva Martins (UNINOVE), María Isabel Arias (UNS – Argentina), Rosiele Fernandes (UFPB), Ivano Ribeiro (UNIOESTE), Danielli Backes (UFMT), Luiz Guerrazi (ISMAT - Portugal) e Vanessa Scaciotta (ISMAT - Portugal). Cada editor associado traz competências únicas para a RIAE de expertise teórico e metodológico.Um dos grandes desafios atualmente da RIAE é sua indexação no Scopus. Este processo foi iniciado em 2019 e daremos continuidade até termos uma resposta final. Uma vez encerrado este processo, a RIAE comunicará aos seus stakeholders, além de notificar quaisquer novidades relevantes ao longo do processo.Em relação ao escopo da revista, reforçamos nossa proposta de promoção e divulgação do conhecimento na área da estratégia, nas suas diversas perspectivas e aspectos teóricos, considerando: Estratégia e Desempenho; Liderança e Governança Estratégica; Formulação e Implementação da Estratégia; Estratégia Corporativa; Perspectivas Organizacionais e Sociológicas da Estratégia; Estratégia e Cooperação; Estratégia e Inovação; Estratégia e Negócios Internacionais; Estratégia e Empreendedorismo; e Estratégia e Marketing.A RIAE adicionou ao seu escopo científico estudos sobre o fenômeno da América Latina que possui oportunidades únicas para pesquisadores construírem e testarem teorias, além de apresentar grandes desafios sociais (Aguinis et al., 2020). Portanto, a nossa revista estimula e prioriza submissões que tenham como foco o fenômeno da América Latina. Uma segunda adição ao escopo da RIAE é a inclusão do indivíduo como unidade de análise. Isto faz com que o rol de unidades de análise declarados na missão da RIAE seja “... estuda os indivíduos, organizações, nações, mercados e sociedade em geral.” Tal adição é necessária para que a RIAE possa acompanhar a fronteira do conhecimento em estratégia, em especial, uma corrente teórica que considera o indivíduo como o principal ator da estratégia organizacional: a estratégia comportamental (Powell, Lovallo & Fox, 2011).Finalizando este editorial, apresentamos os artigos que compõem o primeiro número de 2020 da RIAE.Iniciamos esta edição com o estudo de tendências de Luis Miguel Zanin e Júlio Araújo Carneiro da Cunha, que analisou as publicações em lógicas institucionais, indicando as possibilidades de estudos futuros para este campo, a partir de um estudo bibliométrico com o uso da técnica de pareamento bibliográfico.Seguido da resenha de Simone Silva Vicente, Diego Nogueira Rafael, Nairana Radtke Caneppele Bussler, José Joaquim Filho e Rodrigo Nabarreto, que estudou a disciplina estratégia no periódico acadêmico Strategic Management Journal no período de 2007-2018, após a obra de Ramos-Rodrigues e Ruiz-Navarro (2004), por meio de um estudo bibliométrico que utilizou a técnica de co-citação.O terceiro artigo, dos autores Lucy Carolina Elizalde-Bobadilla, Francisca Rojas-Santoyo e Rafael Leonardo Ochoa-Urrego, analisou a relação da estratégia e a estrutura organizacional no âmbito da Inovação não-P&D, que considera empresas que carecem de estruturas formais de P&D, a partir de uma revisão sistemática da literatura.O quarto artigo, dos autores Edmilson Estevão da Silva, Patricia Viveiros de Castro Krakauer e Roberto Coda, identificou quais estágios do modelo de ciclo de vida organizacional (CVO) de Lester, Parnell e Carraher (2003) são pertinentes às startups brasileiras e apresenta recomendações estratégicas para cada estágio, a partir de um estudo empírico, considerando um total de 118 respostas.O quinto artigo, dos autores Adriana Verissimo Karam-Koleski, Cristiano José Castro de Almeida Cunha, Solange Maria da Silva e Eduardo Moreira da Costa, estudou as práticas de compartilhamento de conhecimento utilizadas em “Comunidades de Prática (CoPs) Multialocadas”, que precisam se valer de práticas diferenciadas para compartilhar seu conhecimento, a partir de uma revisão integrativa com consulta às bases de dados Scopus, Web of Science e SciELO.O sexto artigo, dos autores Carina Vasconcellos de Oliveira Rodriguez, Patricia Amelia Tomei e Bernardo Paraiso de Campos Serra, analisou o alinhamento pessoa-organização (Person-Organization fit ou P-O fit) e sua influência no engajamento de colaboradores, a partir de um estudo de caso em uma empresa multinacional do segmento industrial.O sétimo artigo, dos autores Allison Manoel de Sousa, Rodrigo Rengel, Januário José Monteiro e Rodrigo Malta Meurer, analisou a relação da remuneração de executivos e o risco de 61 companhias dos setores de Abatedouros; Bancos; Construção de edifícios residenciais; Geração, transmissão e distribuição de energia elétrica; Locação de Imóveis, e; Telecomunicações, entre 2011 e 2017, por meio da estatística descritiva e do modelo multivariado em painel.Encerrando a edição, o oitavo artigo, dos autores Gustavo Behling e Fernando César Lenzi, apresentou uma revisão de literatura sobre os elementos cognitivos que influenciam os modelos mentais de empreendedores na exploração de oportunidades. Desejamos a todos uma excelente leitura! José Eduardo Storopoli (Editor Chefe)Heidy Rodriguez Ramos (Co-editora
Alinhamento pessoa-organização (P-O fit) e engajamento
Get PDFObjective of the study: The objective of this work is to analyze the person-organization fit (Person-Organization fit or P-O fit) and its influence on employee engagement.Methodology / approach: A descriptive, analytical and hypothetical-deductive research was carried out through a case study in a multinational company in the industrial segment. The research was based on the concepts of P-O fit by Chatman (1989), Personal Values by Schwartz (1994) and Organizational by Oliveira and Tamayo (2004), as well as Kahn's Work Engagement (1990). The research strategy adopted was that of multiple methods, contributing more effectively to corroborate hypotheses and constructs. For the quantitative analysis, 132 employees answered a questionnaire that combined questions: (a) Schwartz's Portrait Values Questionnaire PVQ-21 (2001) validated in Brazil by Almeida and Sobral (2009), (b) Organizational Value Profiles Inventory (IPVO) by Oliveira and Tamayo (2009) and (c) Work Engagement Scale (EEGT) by Siqueira (2014). For the qualitative research, internal documents of the organization were analyzed, 15 semi-structured interviews were carried out with employees and data on participatory observation were collected in training programs.Main results: Respondents declared that they give greater importance to the personal values of Benevolence, Hedonism and Compliance, and observe the organizational values of Prestige, Domain and Achievement. The quantitative and qualitative results indicated that there is no person-organization alignment and that the level of employee engagement is average. This result may have been influenced by the moment in the organization's life cycle characterized by structural, strategic and cultural changes.Relevance: Literature is scarce when looking for studies that relate engagement with person-organization alignment. This study brings together these concepts when analyzing the person-organization alignment and its influence on employee engagement.Objetivo del estudio: El objetivo de este trabajo es analizar el ajuste persona-organización (ajuste Persona-Organización o ajuste P-O) y su influencia en el compromiso de los empleados.Metodología / enfoque: Se realizó una investigación descriptiva, analítica e hipotética-deductiva a través de un estudio de caso en una empresa multinacional en el segmento industrial. La investigación se basó en los conceptos de ajuste P-O de Chatman (1989), Valores personales de Schwartz (1994) y Organizacional de Oliveira y Tamayo (2004), así como el compromiso laboral de Kahn (1990). La estrategia de investigación adoptada fue la de múltiples métodos, contribuyendo más efectivamente a corroborar hipótesis y construcciones. Para el análisis cuantitativo, 132 empleados respondieron un cuestionario que combinaba preguntas: (a) Cuestionario de valores de retrato de Schwartz PVQ-21 (2001) validado en Brasil por Almeida y Sobral (2009), (b) el Inventario de Perfiles de Valor Organizacional (IPVO) de Oliveira y Tamayo (2009) y (c) la Escala de Compromiso Laboral de Siqueira (EEGT) (2014). Para la investigación cualitativa, se analizaron documentos internos de la organización, se llevaron a cabo 15 entrevistas semiestructuradas con empleados y se recopilaron datos sobre observación participativa en programas de capacitación.Resultados principales: Los encuestados declararon que le dan mayor importancia a los valores personales de Benevolencia, Hedonismo y Cumplimiento, y observan los valores organizacionales de Prestigio, Dominio y Logro. Los resultados cuantitativos y cualitativos indicaron que no existe una alineación persona-organización y que el nivel de compromiso de los empleados es promedio. Este resultado puede haber sido influenciado por el momento en el ciclo de vida de la organización caracterizado por cambios estructurales, estratégicos y culturales.Relevancia: La literatura es escasa cuando se buscan estudios que relacionen el compromiso con la alineación persona-organización. Este estudio reúne estos conceptos al analizar la alineación persona-organización y su influencia en el compromiso de los empleados.Objetivo do estudo: O objetivo deste trabalho é analisar o alinhamento pessoa-organização (Person-Organization fit ou P-O fit) e sua influência no engajamento de colaboradores.Metodologia/abordagem: Foi realizada uma pesquisa descritiva, analítica e hipotética-dedutiva através de um estudo de caso em uma empresa multinacional do segmento industrial. A pesquisa teve como base os conceitos de P-O fit de Chatman (1989), Valores Pessoais de Schwartz (1994) e Organizacionais de Oliveira e Tamayo (2004), assim como Engajamento no Trabalho de Kahn (1990). A estratégia de investigação adotada foi a de múltiplos métodos, contribuindo de forma mais efetiva para corroborar hipóteses e constructos. Para a análise quantitativa, 132 colaboradores responderam um questionário que combinava questões:(a) do Portrait Values Questionnaire PVQ-21 de Schwartz (2001) validada no Brasil por Almeida e Sobral (2009), (b) do Inventário de Perfis de Valores Organizacionais (IPVO) de Oliveira e Tamayo (2009) e (c) da Escala de Engajamento de Trabalho (EEGT) de Siqueira (2014). Para a pesquisa qualitativa foram analisados documentos internos da organização, realizadas 15 entrevistas semi-estruturadas com colaboradores e levantados dados de observação participativa em programas de treinamento.Principais resultados: Os respondentes declararam que dão maior importância aos valores pessoais de Benevolência, Hedonismo e Conformidade, e observam os valores organizacionais de Prestígio, Domínio e Realização. Os resultados quantitativos e qualitativos indicaram que não existe um alinhamento pessoa-organização e que o nível de engajamento dos colaboradores é médio. Este resultado pode ter sido influenciado pelo momento do ciclo de vida da organização caracterizado por mudanças estruturais, estratégicas e culturais.Relevância: A literatura é escassa quando buscamos estudos que relacionam o engajamento com o alinhamento pessoa-organização. Este estudo traz a junção destes conceitos ao analisar o alinhamento pessoa-organização e sua influência no engajamento de colaboradores
Strategizing em contexto pluralistas: uma revisão narrativa da literatura
Get PDFObjective: Considering that pluralism has been relatively ignored by classical studies on strategy, and that it is increasingly present in 21st century organizations (Jarzabkowski & Fenton, 2006), the goal of this study was to understand how knowledge of strategizing in pluralistic contexts has been broadened on the basis of the research conducted by Jarzabkowski and Fenton (2006).Methods: We adopted a qualitative approach to make a narrative literature review, searching on the Ebsco, Scopus and Periódicos Capes databases. Six publications on strategizing in pluralistic contexts were selected and grouped according to their common characteristics: tensions in strategic management in pluralistic contexts; empirical studies on strategies in pluralistic contexts; and proposals on how to deal with the pluralism of organizations.Originality/relevance: This research emphasized the importance and the need to advance the knowledge of strategies in pluralistic contexts, considering the plurality that is commonly found in contemporary organizations.Results: Our results indicate that strategizing in pluralistic contexts is a recent topic which has been little addressed by the strategy research agenda. The six selected studies point out to tensions inherent in pluralist contexts: some address how certain environments deal with these pressures while others propose solutions to minimize the pluralism of organizations.Theoretical/methodological contributions: Our study contributed to the compilation and analysis of the advancement of knowledge about strategizing in pluralistic contexts. We identified the rise of this field of research and stressed the need to develop this theme in view of the progress of the plurality that is present in organizations.Objetivo: Teniendo en cuenta que el pluralismo ha sido relativamente ignorado por los estudios clásicos en estrategia y que está cada vez más presente en las organizaciones del siglo XXI (Jarzabkowski y Fenton, 2006), el objetivo de esta investigación fue comprender cómo se dio el avance de conocimiento sobre strategizing en contextos pluralistas a partir de la investigación de Jarzabkowski y Fenton (2006).Método: Adoptamos un enfoque cualitativo con base en una revisión narrativa de la literatura, con búsquedas en las plataformas Ebsco, Scopus y Periódicos Capes. Seis publicaciones sobre el tema fueran seleccionadas y agrupadas de acuerdo con sus características comunes: tensiones en la gestión estratégica en contextos pluralistas; estudios empíricos sobre strategizing en contextos pluralistas; y propuestas sobre cómo abordar el pluralismo de las organizaciones.Originalidad/Relevancia: La relevancia de esta investigación reside en la importancia y la necesidad de profundizar el conocimiento sobre strategizing en contextos pluralistas, considerando la pluralidad de las organizaciones contemporáneas.Resultados: Nuestros resultados indican que el strategizing en contextos pluralistas es un tema reciente y todavía poco abordado por la agenda de investigación en estrategia. Los seis estudios apuntan a tensiones inherentes en contextos pluralistas: nos señalan cómo ciertos entornos manejan esas presiones, y otros proponen soluciones para minimizar el pluralismo de las organizaciones.Contribuciones teóricas/metodológicas: Nuestro estudio contribuyó a la compilación y análisis del avance del conocimiento sobre strategizing en contextos pluralistas. Identificamos el surgimiento del campo de investigación y enfatizamos la necesidad de desarrollar ese tema en vista del avance de la pluralidad en las organizaciones.Objetivo: Considerando que o pluralismo vem sendo relativamente ignorado pelos estudos clássicos em estratégia, e que está cada vez mais presente nas organizações do século XXI (Jarzabkowski & Fenton, 2006), o objetivo desta pesquisa foi compreender como ocorreu o avanço do conhecimento sobre strategizing em contextos pluralistas a partir da pesquisa de Jarzabkowski e Fenton (2006).Método: Adotamos uma abordagem qualitativa por meio de uma revisão narrativa da literatura, com buscas nas plataformas Ebsco, Scopus and Periódicos Capes. Seis publicações sobre strategizing em contextos pluralistas foram selecionadas e agrupadas segundo suas características em comum: tensões na gestão estratégica em contextos pluralistas; estudos empíricos sobre strategizing em contextos pluralistas; e propostas sobre como lidar com o pluralismo das organizações.Resultados: Nossos resultados indicam que o strategizing em contextos pluralistas é um tema recente e ainda pouco abordado pela agenda de pesquisa em estratégia. Os seis estudos selecionados apontam para tensões inerentes a contextos pluralistas: alguns abordam como certos ambientes lidam com essas pressões e outros propõem soluções para minimizar o pluralismo das organizações.Originalidade/Relevância: A relevância desta pesquisa centra-se na importância e necessidade de aprofundar o conhecimento sobre strategizing em contextos pluralistas, considerando a pluralidade que compõe as organizações contemporâneas.Contribuições teóricas/metodológicas: Nosso estudo contribuiu para a compilação e a análise acerca do avanço do conhecimento sobre strategizing em contextos pluralistas. Identificamos a ascensão do campo de pesquisa e salientamos a necessidade de desenvolver esse tema em vista do avanço da pluralidade que compõe as organizações
A teoria dos stakeholders no Brasil: produção acadêmica no período de 2014 a 2019
Get PDFObjective: To analyze the profile of recent production on Stakeholder Theory in national journals.Method: Literature review in which 271 articles published between 2014 and 2019 were selected in 92 journals in the upper stratum of Qualis / CAPES in Administration and related areas.Originality / Relevance: The knowledge about this profile helps researchers to visualize methodological and conceptual aspects from which the theme is being discussed, contributing to the definition of the research agenda.Results: RBGN, RAUFSM and RIAE are the reference periodicals. Most studies adopt a theoretical-empirical approach and have a qualitative nature, with documentary research and interviews are the most used data collection instruments. Content analysis was the most applied data analysis technique. Freeman's definition of Stakeholder and Mitchell, Agle and Wood's model of analysis are the most used. Research on the topic is increasingly collaborative, and it was possible to verify the validation of the Laws of Bradford and Zipf, but not the Law of Lotka. Therefore, it is possible to identify a group of journals most devoted to the topic and the terms that are more frequent in the researched articles. However, it was not possible to prove that a large proportion of the literature was produced by a small number of authors.Theoretical / methodological contributions: Gaps were identified in the literature and trends such as the dialogue between the Stakeholder Theory and the generation of value which were the subject of the suggested research agenda.Objetivo: analizar el perfil de la producción reciente sobre Teoría de los Stakeholders en revistas nacionales.Metodología: revisión de la literatura, en la que se seleccionaron 271 artículos publicados entre 2014 y 2019 en 92 revistas del estrato superior de Qualis / CAPES en Administración y áreas afines.Originalidad / Relevancia: el conocimiento de este perfil ayuda a los investigadores a visualizar los aspectos metodológicos y conceptuales desde los que se discute el tema, contribuyendo a la definición de una agenda de investigación.Resultados: RBGN, RAUFSM y RIAE son las revistas de referencia. La mayoría de los estudios adoptan un enfoque teórico-empírico y tienen un carácter cualitativo, siendo la investigación documental y las entrevistas los instrumentos de recolección de datos más utilizados. El análisis de contenido fue la técnica de análisis de datos más aplicada. La definición de Freeman de Stakeholder y el modelo de análisis de Mitchell, Agle y Wood son los más utilizados. La investigación sobre el tema es cada vez más colaborativa y fue posible verificar la validación de las Leyes de Bradford y Zipf, pero no la de Lotka. Por tanto, es posible identificar un grupo de revistas más dedicadas al tema y los términos más frecuentes en los artículos investigados. Sin embargo, no fue posible demostrar que una gran proporción de la literatura fuera producida por un pequeño número de autores.Aportes teóricos / metodológicos: se identificaron vacíos en la literatura y tendencias, como el diálogo entre la Teoría de los Stakeholders y la generación de valor, que fueron el tema de la agenda de investigación sugerida.Objetivo: Analisar o perfil da produção recente sobre Teoria dos Stakeholders nos periódicos nacionais.Método: Revisão de literatura, na qual foram selecionados 271 artigos publicados, entre 2014 e 2019, em 92 periódicos do estrato superior do Qualis/CAPES em Administração e áreas afins. Originalidade/Relevância: O conhecimento acerca do referido perfil auxilia os pesquisadores a visualizarem aspectos metodológicos e conceituais a partir dos quais o tema está sendo discutido, contribuindo para a definição de uma agenda de pesquisa.Resultados: A RBGN, a RAUFSM e a RIAE são os periódicos de referência. A maioria dos estudos adota uma abordagem teórico-empírica e possui natureza qualitativa, sendo a pesquisa documental e a entrevista os instrumentos de coleta de dados mais utilizados. A análise de conteúdo foi a técnica de análise de dados mais aplicada. A definição de Stakeholder de Freeman e o modelo de análise de Mitchell, Agle e Wood são os mais empregados. A pesquisa sobre o tema é crescentemente colaborativa, bem como foi possível constatar a validação das Leis de Bradford e Zipf, mas não a de Lotka. Portanto, é possível identificar um grupo de periódicos mais devotos ao tema e os termos que apresentam maior frequência nos artigos pesquisados. Entretanto, não foi possível comprovar que uma larga proporção da literatura foi produzida por um pequeno número de autores. Contribuições teóricas/metodológicas: Foram identificadas lacunas na literatura e tendências, como o diálogo entre a Teoria de Stakeholder e a geração de valor, que foram objeto da agenda de pesquisa sugerida
Tendências e oportunidades em lógicas institucionais: um estudo baseado em pareamento bibliográfico
Get PDFObjective: Analyzing, through bibliographic coupling, possibilities and opportunities of future studies in institutional logics, highlighting opportunities for strategy and organization area.Methodology/Approach: This is a bibliometric study which analyzes the production in institutional logics through the technique of bibliographic coupling.Originality/Relevance: Institutional logics are a recent development of neo-institutionalism and offer an opportunity for studies indicating the main possibilities for contribution both in the theme of the institutional logics itself, and in the relationship with strategy.Main Results: Due to the maturity of the neo-institutional theory the institutional logics are , in a way, a cohesive path. However, unlike neo-institutionalism, it presents itself as an option based on institutional theory to explain changes and innovations, which are important subjects to strategy.Theoretical/Methodological Contributions: This paper presents three contributions: a) it indicates which themes within the field are more mature, such as institutional complexity, and which are emerging, such as hybridization and categorization as an element of institutional change: b) it shows that the studies in strategy are more related to institutional logics, such as the theory of upper echelon and the decision making; and c) it indicates other possibilities, from following the alignment of identity and its reflection on the performance of the organization to consider the institutional logics as elements that may guide the decision making process of organizations, including the point of view of strategy as practice. Finally, regarding method, this work contributes to the use of techniques of bibliographic coupling.Objetivo: Analizar, a través del acoplamiento bibliográfico, las posibilidades y oportunidades de futuros estudios en lógicas institucionales, destacando las oportunidades para el área de estrategia. Metodología / Enfoque: Este fue un estudio bibliométrico, analizando la producción en lógicas institucionales a través de la técnica de acoplamiento bibliográfico.Originalidad/relevancia: La lógica institucional se presenta como un desarrollo reciente del neoinstitucionalismo y ofrece una oportunidad para los estudios que indican las principales posibilidades de contribución tanto en el tema de la lógica institucional como en la relación de esta con la estrategia.Principales resultados: Debido a la madurez de la teoría neoinstitucional, las lógicas institucionales se presentan, de alguna manera, de manera cohesiva. Sin embargo, a diferencia del neoinstitucionalismo, se presenta como una opción basada en la teoría institucional para explicar cambios e innovaciones, temas que son importantes para la estrategia.Contribuciones teóricas/metodológicas: este documento presenta tres contribuciones, la primera indica qué temas dentro del campo son más maduros, como la complejidad institucional, y cuáles están surgiendo, como la hibridación y la categorización como un elemento de cambio institucional. La segunda contribución muestra que los estudios de estrategia están más relacionados con las lógicas institucionales, como la teoría del escalón superior y la toma de decisiones. Además, existen otras posibilidades, desde seguir de forma más objetiva la alineación de la identidad y su reflexión sobre el desempeño de la organización, hasta considerar las lógicas institucionales como elementos que guiarán la toma de decisiones de la organización, incluso desde el punto de vista. De la visión de la estrategia como práctica. Finalmente, desde el punto de vista metodológico, este trabajo contribuye al uso de la comparación bibliográfica.Objetivo do Estudo: Analisar, por meio do pareamento bibliográfico, as possibilidades e oportunidades de estudos futuros em lógicas institucionais, com destaque às oportunidades para a área de estratégia.Metodologia/Abordagem: Este é um estudo bibliométrico, no qual analisamos a produção em lógicas institucionais, por meio da técnica de pareamento bibliográfico.Originalidade/Relevância: Lógicas institucionais são um desdobramento recente do neoinstitucionalismo e oferece uma oportunidade de estudos, indicando as principais possibilidades de contribuição tanto no tema das lógicas institucionais em si, quanto na relação com a estratégia.Principais Resultados: Devido à maturidade da teoria neoinstitucional, as lógicas institucionais se apresentam, de certo modo, de forma coesa. No entanto, ao contrário do neoinstitucionalismo, apresenta-se como uma opção baseada na teoria institucional para explicar as mudanças e inovações, temas caros à estratégia.Contribuições Teóricas/Metodológicas: Este trabalho apresenta três contribuições principais: a) indica quais temas dentro do campo estão mais maduros, como complexidade institucional, e quais são emergentes, como a hibridização e categorização como elemento de mudança institucional; b) mostra que os estudos em estratégia estão mais relacionados a lógicas institucionais, como a teoria do alto escalão e a tomada de decisão; e c) entrega acompanhamento objetivo do alinhamento da identidade e seu reflexo no desempenho da organização, a considerar as lógicas institucionais como elementos que direcionarão as tomadas de decisão da organização, inclusive sob o ponto de vista da estratégia como prática. Por último, sob o ponto de vista metodológico, este trabalho contribui por utilizar o pareamento bibliográfico
Revisão bibliométrica sobre fusão e aquisição de empresas no Brasil
Get PDFObjective: To analyze the academic production on Mergers and Acquisitions (M&A), in Brazilian Portuguese, through a bibliometric and integrative review, given the importance of these strategies for the business growth and the high number of occurrences in the country.Methodology: Exploratory research, with bibliometric and integrative literature in 68 articles published from 2000 to 2018, found in Spell database and Capes Periodicals Portal.Originality/relevance: Even with the interest and importance of M&A strategies for companies and the country’s economy, no bibliometric or integrative reviews on the topic were found, unlike the international scenario, in which there are works on the research panorama and interests in studies.Main results: Researchers from different regions study the theme without the same intensity of occurrence of M&A in the country. There is a certain degree of concentration of authors, journals and institutions, but inconstant in the investigated term. When using the Atlas TI® and VOSviewer® software, four groups were found – Economy/Finance, Strategy, M&A Management Process and Culture – which reflect the main thematic lines and are consistent with the cocitation analysis that pointed the use of international/national references in financial, strategic and management perspectives. It is noteworthy that only more recent articles (2015-2018) cite other authors, mainly international ones.Theoretical contributions: Presentation of an integrative panorama of M&A research in Brazilian Portuguese, with a trajectory of the theme, characteristics, gaps and missing subjects, proposal of a study agenda, in order to more robust research and a more plural and interdisciplinary understanding of the topic.Objetivo: Analizar la producción académica sobre fusiones y adquisiciones (F&A), en portugués en Brasil, a través de revisión bibliométrica y integradora, dada la importancia para el crecimiento de las empresas y la gran cantidad de F&A en el país.Método: La investigación fue exploratoria, con revisión bibliométrica e integradora en 68 artículos publicados entre 2000 y 2018, de la base SPELL y Portal de Revistas CAPES.Relevancia/originalidad: Incluso con el interés y la importancia de las estrategias de F&A para las empresas y para el escenario económico del país, no se encontraron revisiones bibliométricas o integradoras. A diferencia del escenario internacional, donde hay obras que reflejan el panorama de los intereses de investigación y estudio.Resultados principales: Hay diferentes investigadores, en diferentes instituciones educativas, pero no con la misma intensidad que las F&A en el país. Hay concentración de autores, revistas e instituciones, pero no hay constancia en la producción durante el período. Con el uso de Atlas TI® e VOSviewer®, fueran identificados y analizados cuatro grupos: Economía/Finanzas; Estrategia; Gestión de procesos de F&A; y Cultura que reflejan las principales líneas temáticas. Estas agrupaciones son consistentes con el análisis de cocitation, que apuntó el uso de referencias internacionales/nacionales con perspectiva financiera, estratégica y de gestión. Solo los artículos más recientes (2015-2018) citan mayor número de referencias, siendo internacionales.Contribuciones teóricas: Se presentó una visión integradora en lengua portuguesa sobre F&A en Brasil, la trayectoria del tema, características y los temas faltantes, con la propuesta de una agenda de investigación que permitirá una comprensión más plural e interdisciplinaria del tema.Objetivo do estudo: Analisar a produção acadêmica sobre Fusões e Aquisições (F&A), em língua portuguesa no Brasil, por meio de uma revisão bibliométrica e integrativa, dada a importância dessas estratégias para o crescimento de empresas e o elevado número de ocorrências no país.Método: Pesquisa exploratória, com revisão bibliométrica e de literatura integrativa em 68 artigos publicados de 2000 a 2018, encontrados na base Spell e no Portal de Periódicos da Capes. Originalidade/relevância: Mesmo com o interesse e a importância das estratégias de F&A para as empresas e a economia do país, não foram encontradas revisões bibliométricas ou integrativas sobre o tema, diferentemente do cenário internacional, em que há trabalhos sobre o panorama das pesquisas e interesses de estudos.Principais resultados: Pesquisadores de diversas regiões estudam o tema sem a mesma intensidade de ocorrência das F&A no país. Há certo grau de concentração de autores, periódicos e instituições, porém inconstantes no período estudado. Ao utilizar os programas Atlas TI® e VOSviewer®, foram encontrados quatro agrupamentos – Economia/Finanças, Estratégia, Gestão do Processo de F&A e Cultura – que refletem as principais linhas temáticas e estão coerentes com a análise de cocitação que apontou o uso de referências internacionais/nacionais na perspectiva financeira, estratégica e de gestão. Destaca-se que apenas artigos mais recentes (2015-2018) citam outros autores, principalmente internacionais. Contribuições teóricas: Apresentação de panorama integrativo das pesquisas de F&A no Brasil, em língua portuguesa, com trajetória do tema, características, lacunas e assuntos ausentes, proposição de agenda de estudos, com vistas a pesquisas mais robustas e compreensão mais plural e interdisciplinar da temática
Planejando publicações acadêmicas – o papel do pesquisador e o desenvolvimento de propostas publicáveis
Get PDFObjective: To analyze the development of academic research projects from the perspective of the researcher as a professional, research as a proposal and the fit of the researcher and research at the Academy.Methodology / approach: The book Designing Research for Publication, by Anne Sigismund Huff (which, in turn, contains addenda by other authors) is used as a basis, plus relevant literature on research and research.Originality / relevance: As much as the field of applied social sciences has a framework of handbooks at its disposal whose purpose is to develop research projects, works that intend to join at the macro level (the Academy and its fluidity in conducting research and generating theory) and the micro level (the research project, its proposal and its value), through the discussion of the bridge between them carried out by the researcher in a deliberate process, and also of the various interests that a research project serves are few and far between.Results: The analysis of the book in tandem with current literature allows one to observe the challenges of research in applied social sciences in research objectives of personal balance, needs of the research area in which it is inserted and balance between the active aspects of planning contributions in theory and the passive side of theory explanation.Theoretical / methodological contributions: Academic research in applied social sciences is seldom discussed in terms of divergent institutional pressures to the research development process itself, and even less as to the effects between different levels. The analyzed book has no prescriptive academic purpose, yet it allows one to infer that quite often the suboptimality in the result of the research proposals is due to the divergences between the institutions, actors involved and their different degrees of involvement and expectations, as well as in the misinterpretation of microfoundations of the academic research. A combination of institutional conflicts with adverse effects at different levels (in addition to the inadequate technical aspects commonly encountered), can be central reasons for the failure of research projects.Objetivo: Analizar el desarrollo de proyectos de investigación académica desde la perspectiva del investigador como profesional, de la investigación como propuesta y del encaje del investigador y la investigación en la Academia.Metodología / enfoque: Se utiliza como base el libro Designing Research for Publication, de Anne Sigismund Huff (que, a su vez, contiene adiciones de otros autores), más la literatura relevante sobre investigación e investigación.Originalidad / relevancia: En la medida en que el campo de las ciencias sociales aplicadas tiene a su disposición un marco de trabajos cuya finalidad es desarrollar proyectos de investigación, trabajos que pretenden unir a nivel macro (la Academia y su fluidez en la realización de investigaciones y generación teoría) y el nivel micro (el proyecto de investigación, su propuesta y su valor), a través de la discusión del puente entre ellos realizado por el investigador en un proceso deliberado, y también de los diversos intereses a los que sirve un proyecto de investigación son muy pocos y infrecuentes.Resultados: El análisis del trabajo en comparación con la literatura actual permite observar los desafíos de la investigación en ciencias sociales aplicadas en los objetivos de investigación del equilibrio personal, necesidad del área en la que se inserta y equilibrio entre los aspectos activos de la planificación de los aportes en teoría con el lado pasivo de explicación de la teoría.Aportes teóricos / metodológicos: La investigación académica en ciencias sociales aplicadas muy raramente se discute en términos de presiones institucionales divergentes sobre el proceso de desarrollo de la investigación en sí, y menos aún en cuanto a los efectos entre diferentes niveles. El trabajo analizado no tiene una finalidad prescriptiva académica, pero permite inferir que la sub-optimalidad en el resultado de las propuestas de investigación se debe muchas veces a las divergencias entre las instituciones y actores involucrados y sus diferentes grados de implicación y expectativas, así como a la mala interpretación de los mismos en la investigación académica. Una combinación de conflictos institucionales con efectos adversos a diferentes niveles (además de los aspectos técnicos inadecuados que se encuentran comúnmente), pueden ser razones centrales del fracaso de los proyectos de investigación.Objetivo: Analisar o desenvolvimento de projetos de pesquisa acadêmica sobre o prisma do pesquisador como profissional, da pesquisa como proposta e do encaixe do pesquisador e da pesquisa na Academia.Método: É utilizado como base o livro Designing Research for Publication, de Anne Sigismund Huff (que, por sua vez, contém adendos de outros autores), acrescido de literatura relevante sobre pesquisa e pesquisadores.Originalidade/relevância: Por mais que o campo de ciências sociais aplicadas tenha um arcabouço de obras à sua disposição cujo propósito é discutir projetos de pesquisa, poucas obras se propõem juntar o nível macro (a Academia e sua fluidez na condução de pesquisa e geração de teoria) e o nível micro (o projeto de pesquisa, a proposta e o valor desta), por meio da discussão da ponte entre eles realizada pelo pesquisador num processo deliberado, e ainda dos diversos interesses aos quais um projeto de pesquisa serve.Resultados: A análise do livro em comparação com a literatura corrente permite perceber os desafios do pesquisador em ciências sociais aplicadas em equilibrar objetivos de pesquisa pessoais, necessidades da área em que se insere e balancear os aspectos ativos de planejar contribuições na teoria com o lado passivo de explicação da teoria.Contribuições teóricas/metodológicas: Pesquisa acadêmica em ciências sociais aplicadas raramente é discutida em termos de pressões institucionais divergentes ao próprio processo de desenvolvimento da pesquisa, e menos ainda quanto aos efeitos entre níveis diferentes. A obra analisada não tem propósito prescritivo acadêmico, mas permite inferir que muitas vezes a subotimalidade no resultado das propostas de pesquisa se deve às divergências entre as instituições envolvidas e seus diferentes graus de envolvimento e expectativas, bem como na má interpretação de microfundamentos na pesquisa acadêmica. A combinação de conflitos institucionais com efeitos adversos de diferentes níveis (além dos aspectos técnicos inadequados comumente encontrados), podem ser motivos centrais no insucesso de projetos de pesquisa
Cortar ou investir? Ações estratégicas para enfrentar a crise provocada pela Covid-19
Get PDFA Revista Ibero-Americana de Estratégia tem se mostrado em sintonia com a atual crise provocada pela COVID-19 e os impactos causados tanto na pesquisa como nas organizações. No editorial da edição anterior sugerimos temas de pesquisa bem como as diretrizes éticas que os pesquisadores devem adotar ao pesquisar os efeitos da pandemia. Nesse editorial, nosso foco está em entender como historicamente as empresas responderam a períodos de crise e de que forma essas experiências podem direcionar as empresas para o enfrentamento da crise COVID-19.Pouca pesquisa tem sido realizada sobre estratégias que podem ajudar as empresas a sobreviverem a uma recessão, progredirem durante uma recuperação de crescimento lento e estarem prontas para vencer quando os bons tempos retornarem (Gulati, Nohria, & Wohlgezogen, 2010). Isso nos remete à necessidade de compreendermos quais ações as empresas podem empreender para responder efetivamente aos períodos de crise, visto que os estudos no campo da estratégia estão mais focados aos períodos de crescimento. Crise provocada pela COVID-19 e o impacto nas empresasAo longo da história, as economias têm experienciado crises de várias naturezas, essas crises têm em comum o potencial devastador individual, social, econômico e natural, como o colapso de empresas e indústrias, perdas massivas de empregos, precariedade e danos naturais (Wenzel, Stanske, & Lieberman, 2020). A crise provocada pela COVID-19 exigiu dos governos medidas severas de isolamento social, que consequentemente ameaçaram a sobrevivência das empresas em todo o mundo. Dentre os diversos setores afetados, destacam-se: o setor aéreo, varejo, turismo, esportes e eventos (Krishnamurthy, 2020).No Brasil, dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE, 2020) sobre o impacto da Covid-19 apontam que em 2020, até a segunda quinzena do mês de agosto, 47,6% das empresas haviam tido dificuldades de acesso aos fornecedores de insumos e matéria-prima, prejudicando consideravelmente suas atividades. Sobre a capacidade de honrar os compromissos, 44,9% passaram por problemas financeiros para pagamentos relativos aos tributos, fornecedores, salários, aluguéis e energia elétrica. Apesar da crise provocar, em algumas situações, certa inércia organizacional, os dados do IBGE apontam que mesmo com as adversidades provocadas pela pandemia, 30,6% das empresas adotaram algum tipo de medida, como: passou a comercializar novos produtos ou serviços; alterou o método de entrega, com a entrada no e-commerce; adiou o pagamento de impostos; conseguiu linha de crédito emergencial para pagamento da folha salarial; adotou trabalho domiciliar; antecipou férias dos funcionários; realizou campanhas de informação e prevenção; e adotou medidas de higiene. Isso mostra que as empresas realizaram algum tipo de movimento para reagir à crise, porém eles se caracterizam mais como ações emergenciais, sinalizando a necessidade da adoção de ações estratégicas mais planejadas e efetivas.Como as empresas experienciam as crises? Encontrar a estratégia adequada para as empresas é sempre desafiador e quando se trata de um período de turbulência esse desafio toma proporções mais complexas. Durante uma recessão, as empresas enfrentam um dilema entre investir para aproveitar as oportunidades emergentes ou reter os recursos financeiros para se proteger contra a crise (Nason & Patel, 2016). Há uma forte tendência de as empresas recorrerem a ações de retrenchment, que se refere a ações de recuperação de curto prazo orientadas para a eficiência, como downsizing, redução de custos, venda de ativos e desinvestimento de negócios. No entanto, alguns estudos têm mostrado uma ação inversa a essa, sendo investir uma alternativa para lidar com a crise.Mann e Byun (2017) analisaram as estratégias de retrenchment e investimento dos varejistas nos EUA em resposta à Grande Recessão nos anos compreendidos entre 2008 a 2011 e encontraram mais relatos de investimento do que retrenchment. Nesse estudo foram observados: fechamentos de lojas e falências como estratégias de retrenchment; e a expansão de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de serviços, aquisições, parcerias estratégicas e responsabilidade social corporativa como estratégias de investimento. O estudo constatou que os varejistas que conseguiram equilibrar os esforços de retrenchment com as oportunidades de investimento estavam melhor posicionados para enfrentar a recessão, incluindo exemplos de sucesso de empresas como Starbucks, Macy's e Walmart. Por exemplo, a Starbucks explorou os recursos existentes leiloando ativos não essenciais, fechou lojas e, simultaneamente, investiu em energia renovável e explorou novas oportunidades de investimento, abrindo quase 1000 lojas no exterior.A recessão também pode ser um bom momento para empreendedores desenvolverem novas formas de fazer as coisas, estimulando a adoção de novas tecnologias, segundo defende o estudo sobre a crise financeira global de Hausman e Johnston (2014). De acordo com esse estudo, a história apoia a noção de que o aumento da pressão econômica geralmente alimenta soluções criativas que estimulam o crescimento econômico, por exemplo, a grande depressão da década de 1930 foi uma das épocas mais produtivas do século XX. Durante esse tempo, as pessoas adotaram muitas das tecnologias desenvolvidas na década de 1920 para alcançar melhor produtividade. Possíveis ações para o enfrentamento da crise Vimos que as empresas que combinaram redução de custos e investimento promoveram uma melhor resposta à crise. Gulati, Nohria e Wohlgezogen (2010) defendem que as empresas que dominam o equilíbrio entre cortar custos para sobreviver hoje e investir para crescer amanhã, a partir de uma combinação de movimentos defensivos e ofensivos, têm ganhos após uma recessão. Esses autores classificaram as abordagens de gerenciamento das empresas durante a recessão em quatro tipos: empresas com foco na prevenção, as quais fazem movimentos principalmente defensivos e estão mais preocupadas do que seus concorrentes em evitar perdas e minimizar os riscos de declínio; empresas com foco em promoção, as quais investem em movimentos ofensivos; empresas pragmáticas, as quais combinam movimentos defensivos e ofensivos; e por último empresas progressistas, as quais atingem uma combinação ideal de defesa e ataque. Portanto, a adequação entre os cortes necessários para a manutenção das operações e os investimentos para o aproveitamento das novas oportunidades de negócio podem ser a saída para o enfrentamento do período de crise.Em uma edição especial, publicada no Strategic Management Journal, Wenzel, Stanske e Lieberman (2020) discutiram artigos que fornecem insights sobre as possíveis respostas estratégicas das empresas à crise, tendo identificado quatro tipos de respostas: 1- Saída, em algumas situações a empresa pode encerrar suas atividades como resposta à crise, o fechamento da empresa pode ser nesse caso uma solução; 2- Retrenchment, apesar de ser apontada como uma estratégia bastante utilizada, os autores chamam atenção para a necessidade de respostas alternativas a essa, visto que o retrenchment pode causar a erosão dos recursos, especialmente quando uma crise dura por um longo período de tempo. Sua adoção sem um planejamento pode provocar mudanças bruscas e inapropriadas para o negócio; 3- Perseverar, essa ação pode apresentar uma aparente zona de conforto diante da crise e contribuir para sustentar a sobrevivência da empresa no médio prazo. No entanto, será difícil, senão impossível, implementar respostas satisfatórias se uma crise durar muito tempo; 4- Inovação, a realização da renovação estratégica pode ser uma resposta efetiva à crise.De fato, a inovação tem se apresentado como uma possível alternativa para as empresas enfrentarem a natureza complexa da crise desencadeada pela COVID-19. Nações em todo o mundo se voltaram para iniciativas sociais que refletem os princípios de inovação social. Com seu caráter colaborativo, a inovação social pode ajudar a construir um futuro mais participativo e inclusivo. Ações neste sentido podem auxiliar tanto para a melhoria do desempenho econômico como no atendimento de demandas da sociedade (Pol & Ville, 2009).Além das ações apontadas, as empresas devem considerar o cuidado com a saúde, a qual se tornou parte integrante das atividades e o home office que tem se apresentado como uma opção para a redução de custos (Krishnamurthy, 2020). É importante destacar que a implementação de toda e qualquer resposta à crise vai depender da agilidade com que as empresas irão responder. O desenvolvimento de práticas, técnicas e métodos de trabalho que permitam respostas rápidas devem ser ações consideradas no direcionamento dos negócios, assim como a adoção de mecanismos que facilitem a adaptabilidade organizacional às complexas demandas sociais, interesses divergentes e cenários incertos (Janssen & van der Voort, 2020).A crise é uma adversidade ambiental, porém ela pode ser propulsora para novos negócios, processos, produtos ou serviços. Para isso, as empresas demandam direcionamento estratégico, onde o conselho, a governança e os gestores exercem papel central. Enquanto as equipes gerenciais se concentram em tomar decisões rápidas para proteger os funcionários, atender as necessidades dos clientes e se comunicar com os stakeholders, os conselhos precisam equilibrar decisões de resposta à crise, com o pensamento além dos desafios imediatos (Hirt, Huber, Lund, & Spielmann, 2020). Esperamos que esse editorial, além de ter apontado possíveis ações que empresas podem adotar no enfrentamento da crise provocada pela COVID-19, também possa inspirar estudos futuros sobre o papel do conselho e dos gestores. Ampliar o debate sobre esses temas contribui para um melhor direcionamento às empresas
Micropráticas da média gerência e sua relação com capacidades dinâmicas
Get PDFObjective: Although there prevails a growing interest in the studies on middle management (MG) within the scope of strategy and organizations, considerable research that explores the perspective of dynamic capabilities (DC) under the lens of the agents’ micropractices remains scarce. Thus, this study identifies and describes the ways in which the micropractices conducted by MG professionals from four companies embedded in the competitive environments are related to the DC dimensions.Methodology: A qualitative research strategy was employed, and the multiple case study method, with the appropriation of semistructured interviews conducted with MG professionals, was used.Originality: This study innovatively emphasizes the importance and influence of MG in the development of three DC dimensions (sense, seizing, and reconfiguration) by highlighting the functions of MG through micropractices, thereby empirically associating it with the DC dimensions.Results: The study results demonstrate that MG acts in the formation, development, and modification of the three DC dimensions in a balanced way. The results also reveal that from the five managerial functions emphasized in this study, MG seems to play a greater role in the micropractices of synthesizing information.Theoretical contributions: This study contributes to the advancement of literature in the area of strategy and DC, particularly by drawing attention to the critical role played by MG in the DC development, an aspect predominantly investigated in the literature from the senior management perspective.Objetivo: Si bien existe un interés creciente en los estudios sobre gestión intermedia (MG) dentro del alcance de la estrategia y las organizaciones, queda poca investigación que explore la perspectiva de las capacidades dinámicas (DC) bajo la lente de las microprácticas de los agentes.Metodología: La estrategia de investigación empleada fue cualitativa. El método utilizado fue el estudio de casos múltiples, con la apropiación de entrevistas semiestructuradas realizadas con profesionales de nivel medio.Originalidad: Este documento enfatiza de manera innovadora la importancia y la influencia de la gerencia media en el desarrollo de las tres dimensiones de capacidades dinámicas. Esto se hace enfatizando las funciones de MG a través de microprácticas, relacionándolas empíricamente con las dimensiones DC.Resultados: Los resultados demuestran que la gerencia media actúa de manera equilibrada en la formación, el desarrollo y la modificación de las tres dimensiones de capacidades dinámicas. Una segunda conclusión es que de las cinco funciones gerenciales enfatizadas en el estudio, la gerencia media parece jugar un papel más importante en la micropráctica de sintetizar información.Contribuciones teóricas: Los resultados contribuyen al avance de la literatura en el área de la estrategia y las capacidades dinámicas, particularmente al llamar la atención sobre el papel crítico desempeñado por la gerencia media en el desarrollo de los DC, un aspecto predominantemente investigado en la literatura desde la perspectiva de la alta gerencia.Objetivo: Embora haja crescente interesse de estudos sobre a Média Gerência (MG) no âmbito da estratégia e das organizações, permanecem pouco exploradas pesquisas que analisam a perspectiva das Capacidades Dinâmicas (CD) sob a lente das micropráticas desses agentes. Neste sentido, o objetivo do estudo é identificar e descrever como as micropráticas desempenhadas por profissionais da média gerência de quatro empresas imersas em ambientes competitivos relacionam-se com as dimensões das capacidades dinâmicas.Metodologia: A estratégia de pesquisa empregada foi qualitativa. O método utilizado foi o estudo de casos múltiplos, com apropriação de entrevistas semiestruturadas realizadas com profissionais da média gerência.Originalidade: Ao projetar luzes para as funções da MG através das micropráticas, relacionando-as empiricamente às dimensões das CDs, este artigo enfatiza de maneira inovadora a importância e influência da MG no desenvolvimento das três dimensões das capacidades dinâmicas.Resultados: Os resultados apontam que a média gerência atua de maneira equilibrada na formação, no desenvolvimento e na modificação das três dimensões das capacidades dinâmicas. Uma segunda conclusão é a de que, das cinco funções gerenciais enfatizadas no estudo, a MG parece desempenhar com maior destaque a microprática de sintetizar informações.Contribuições Teóricas: Os resultados contribuem para o avanço da literatura na área de estratégia e de capacidades dinâmicas, particularmente ao chamar atenção para o papel crítico desempenhado pela média gerência ao desenvolvimento das CDs, aspecto predominantemente investigado na literatura sob a perspectiva da alta administração
Modelos de negócio e vantagem competitiva: uma abordagem dinâmica
Get PDFObjective: Demonstrate how the Canvas business model can become dynamic from a conceptual perspective. Methodology/approach: This study is qualitative, descriptive and exploratory, with a theoretical approach, based on the foremost theorists. Originality /Relevance: This study presupposes the importance of strengthening the business model literature on the competitive dynamic perspective. It defines the assumptions of a DMB and differentiates it from a static model. That enables the evaluation of the factors that cause a BMC to become static and thus not equipped to allow a business logic that creates value and generates a competitive advantage. Main results: At the end of the present essay, it is possible to understand, from a theoretical perspective, how the DBM contributes to value creation and the generation of sustainable advantage in high-change environments. Theoretical/methodological contributions: The present study has identified three conceptual assumptions that constitute the DBM. First, there is the design of the business models – interdependence and connection between their constitutive elements. Second, the business models linked to dynamic capabilities. Finally, the search for the capture of value and generation of sustainable competitive advantages by the companies. By those assumptions, it was possible to introduce a conceptual model for DBM and BMC evaluation from the perspective of a dynamic model.Objetivo: Demostrar cómo el modelo de negocio Canvas puede convertirse en dinámico desde una perspectiva conceptual. Metodología / enfoque: El presente estudio es de naturaleza cualitativa, descriptiva y exploratoria, con enfoque teórico, basada en los principales teóricos. Originalidad / Relevancia: Este estudio presupone el fortalecimiento de la literatura de modelo de negocio en la perspectiva de la competitividad dinámica. Se define el modelo de negocio dinámico y lo diferencia de un modelo estático. Esto permite evaluar los factores que hacen que un modelo de negocio se vuelva estático y, por lo tanto, no esté preparado para una lógica de negocios que crea valor y genere una ventaja competitiva. Principales resultados: Al final del ensayo, fue posible entender, desde una perspectiva teórica, que el Modelo de Negocio Dinámico contribuye a la creación de valor y la generación de ventaja sostenible en ambientes de alto cambio. Contribuciones teórico-metodológicas: El presente estudio identificó tres supuestos conceptuales que constituyen el modelo de negocio dinámico. Primero, el diseño de los modelos de negocios - interdependencia y conexión entre sus elementos constitutivos. En segundo lugar, los modelos de negocio vinculados a las capacidades dinámicas. Y por último, la búsqueda por la captura de valor y la generación de ventajas competitivas sostenibles por las empresas. A partir de estas conclusiones, fue posible evaluar el modelo de negocio Canvas en la perspectiva de un modelo dinámico. Palabras clave: Modelos de Negocio; Ventaja Competitiva; Canvas; Enfoque DinámicoObjetivo: Demonstrar como o modelo de negócio Canvas pode se tornar dinâmico a partir de uma perspectiva conceitual. Metodologia / abordagem: Este estudo é de natureza qualitativa, descritiva e exploratória, com abordagem teórica, baseada nos principais teóricos. Originalidade / Relevância: Este estudo pressupõe o fortalecimento da literatura de modelo de negócio na perspectiva da competitividade dinâmica. Ele define modelo de negócio dinâmico e o diferencia de um modelo estático. Isso permite avaliar os fatores que fazem com que um modelo de negócio se torne estático e, portanto, não esteja preparado para uma lógica de negócios que crie valor e gere vantagem competitiva. Principais resultados: No final do ensaio, foi possível entender, a partir de uma perspectiva teórica, que o Modelo de Negócio Dinâmico contribui para a criação de valor e a geração de vantagem sustentável em ambientes de alta mudança. Contribuições teórico-metodológicas: Este estudo identificou três pressupostos conceituais que constituem o modelo de negócio dinâmico. Primeiro, o desenho dos modelos de negócios - interdependência e conexão entre seus elementos constitutivos. Em segundo lugar, os modelos de negócios ligados a capacidades dinâmicas. E por fim, a busca pela captura de valor e geração de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas. A partir dessas conclusões, foi possível avaliar o modelo de negócio Canvas na perspectiva de um modelo dinâmico.Palavras-chave: Modelos de negócio; Vantagem Competitiva; Canvas; Abordagem Dinâmic