Revista Ibero-Americana de Estratégia
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Os efeitos da pandemia de Covid-19 sobre as organizações: um olhar para o futuro
Get PDFEl año 2020 comenzó como cualquier otro. Todos teníamos ideas, proyectos y objetivos que cumplir que fueron afectados por la pandemia, desencadenada a raíz del COVID-19, y por las consiguientes crisis económicas, políticas y sociales producidas en todo el mundo.En el ámbito empresarial, la mayoría de las empresas han tenido que dejar de lado sus planes estratégicos de 2020 para adaptarse a la crisis con estrategias emergentes. Los gobiernos, siguiendo estrategias muy diferentes, buscaron dar respuestas a su población y sus propios problemas económicos. En el sector educativo también hubo que adaptar las estrategias de enseñanza y aprendizaje y las escuelas y universidades enfrentaron el desafío de implementar planes 100% virtuales. Actualmente, los investigadores en gestión estratégica enfrentan el desafío de desarrollar estudios objetivos ante las estrategias emergentes y de corto plazo que se desarrollaron en estas áreas.Una publicación reciente de Cadernos de Regionalismo ODR (2020), abordó cómo la pandemia fue tratada por comunidades internacionales de todo el mundo, como la Unión Europea y el Mercosur, entre otras, y cómo el regionalismo podría o no contribuir a enfrentar la pandemia. En este estudio, las regiones se dividieron en: casos cooperativos, casos semi-cooperativos y casos no cooperativos. Los resultados muestran que donde no hubo articulación, el número de muertes e infecciones por la pandemia fue mayor, como por ejemplo, en los países miembros del Mercosur, ya que no se formaron grupos especializados de forma articulada sanitariamente para enfrentar la pandemia como problema central.En el ámbito académico, debemos intentar contribuir analizando cuáles han sido los efectos y desafíos de la pandemia de Covid-19 en las organizaciones, así como las buenas prácticas para el futuro. Por ello, en este editorial pretendemos abordar los cambios que están atravesando las instituciones mundiales ante la crisis de los últimos meses, observando las interconexiones económicas internacionales. Sin pretender agotar el tema, este editorial analiza los efectos de la pandemia en el mundo y los desafíos de las organizaciones ante la crisis.Efectos de la pandemia en el mundoEstamos finalizando el 2020 con muchas suposiciones y expectativas, y poca certeza sobre la magnitud de lo que realmente fue la crisis generada por la pandemia de Covid-19 para las organizaciones y la economía mundial. Las consecuencias de la pandemia y el aislamiento social, nunca vivido por la población mundial de este siglo, trajeron cambios que traspasaron las fronteras nacionales. Se estima que la pandemia de Covid-19 afectó a la economía global en 90 trillones, siendo considerada la peor crisis de los últimos 100 años (Jackson, Weiss, Schwarzenberg & Nelson, 2020). América Latina fue la región más afectada. Luego de unos años de reducido crecimiento económico, las naciones americanas se encontraron al borde de aplicar procedimientos radicales de aislamiento social, que impactaron la oferta de bienes y servicios, especialmente en el sector turístico. La presión de las instituciones nacionales varió en intensidad, desde muy rígida en Perú hasta leve en Uruguay, incluyendo diferencias entre estados o provincias, como en el caso de Brasil (Banco Mundial, 2020).Los efectos de la crisis se sintieron rápidamente en varios países, pues en el corto plazo, el sector consumidor es el que más contribuye al crecimiento económico. Las consecuencias de la interrupción total o parcial de las actividades productivas generaron impactos que se reflejarán en el largo plazo, siendo que para algunos países la crisis económica será más profunda y duradera que para otros. Según Abhijit Surya, analista de Economist Group (2020), se espera que Chile y Uruguay se recuperen más rápido que otros países latinoamericanos, lo que probablemente tardará hasta 2024 en reequilibrar su economía. Según el Banco Mundial, se pronostica que el Producto Interno Bruto (PIB) de América Latina caerá un 7,9%, mientras que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) estima una reducción del 6% del PIB mundial y una caída del 7,6% en el caso de una segunda ola de pandemia a finales de 2020 (OCDE, 2020).En algunos países, los gobiernos han asegurado una proporción de los ingresos salariales para los empleados obligados a tomarse licencia o han ampliado sus sistemas de pensiones para ayudar a los trabajadores recién despedidos o propietarios de pequeños negocios (Cowling, Brown y Rocha, 2020). Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el estímulo fiscal fue de US 982 mil millones, siendo US 937 mil millones en países de ingresos medios bajos. Aunque de fundamental importancia, estas acciones no pueden compensar la falta de generación de ingresos para empresas y personas. Los gobiernos tienen una capacidad de asistencia y financiación limitadas, imposibilitando la completa cobertura y asistencia de la fuerza laboral y de emprendedorismo nacional. Innumerables pequeñas empresas se han visto afectadas y millones de personas han perdido su empleo (OIT, 2020).Además de la crisis sanitaria, se derivó una crisis política en algunos países, que trajo aún más inseguridad a las personas e inestabilidad en el sistema comercial y financiero, impactando negativamente en las bolsas de valores, paralizando los sistemas de producción, generando colapso del consumo y una grave crisis económica (OCDE, 2020). Como resultado del nuevo escenario, se impusieron muchos cambios a las organizaciones, los más impactantes fueron: interrupción de negocios, daños a instituciones antiguas y tradicionales, impactos en cadenas de suministro nacionales e internacionales, daños al capital tecnológico e innovador, comprometimiento de networks y flujos de conocimiento (Zahra, 2020).Este evento de gran impacto negativo sacó a la luz los problemas económicos, políticos, sociales y de gestión de organizaciones y naciones, poniendo a prueba la capacidad de solvencia de las instituciones. En la encuesta de Cowling, Brown y Rocha (2020) en Reino Unido, se encontró que el 8,6% de las empresas enfrentaron la crisis sin reservas financieras y solo el 39% ahorró recursos para una crisis en los últimos 5 años, lo que indica que el 61% puede quedarse sin efectivo. También se encontró que las microempresas, la categoría empresarial dominante en las economías desarrolladas o subdesarrolladas, eran las que tenían más probabilidades de estar representadas en la clasificación de riesgo inmediato y de mediano plazo. El riesgo inmediato está relacionado con la falta de liquidez, mientras que el riesgo medio significa que no hay evidencia de acumulación de reservas de efectivo. Estos problemas aún pueden agravarse por la falta de activos físicos y tangibles que se puedan utilizar como garantía para la toma de préstamos (Coco, 2000).El impacto del virus puede tener repercusiones potenciales en los mercados financieros, con una mayor reducción de la confianza y una reducción del crédito. Estos impactos afectan a grandes y pequeñas empresas, sin embargo, el efecto sobre las Micro y Pequeñas Empresas (MPEs) es más severo. Una investigación del Banco de la Reserva Federal de Nueva York de los Estados Unidos sugiere que el 50% de las pequeñas empresas operan con menos de 15 días de reserva de efectivo y que incluso las MPEs saludables tienen reservas de efectivo de menos de dos meses. En todos los países de la OCDE, las MPEs representan la gran mayoría de las empresas y puestos de trabajo, sin embargo, en las regiones y sectores que más han sentido los impactos de la crisis, la prevalencia de MPEs es aún mayor (OCDE, 2020).Considerando los eventos en curso resultantes de la crisis de salud, que desencadenó en disputas comerciales, la cadena de suministro global da señales de que puede sufrir cambios con respecto a la reubicación de China a otros países como India, Vietnam, Camboya, países africanos e internalización de las cadenas productivas para Europa, Estados Unidos, Japón y Medio Oriente. De confirmarse estas hipótesis, seguramente cambiarán los estándares de internacionalización de los emprendimientos, como la ubicación de los negocios, los socios comerciales, la red colaborativa, las cadenas de suministro y de valor y las formas de obtención de recursos. La decisión de invertir en su propio territorio o en países vecinos puede iniciar el proceso de desglobalización (Zahra, 2020).A pesar de la creciente tendencia de las empresas a regresar a sus países de origen, y la búsqueda de la regionalización, con la conquista de mercados más cercanos y estables, algunos países en desarrollo, como Brasil, por ejemplo, realizan grandes esfuerzos para ingresar a la OCDE (Brasil, 2020), además de liderar el acuerdo comercial entre Mercosur y la Unión Europea y el acuerdo de la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC), que incluye a Suiza, Noruega, Islandia y Liechtenstein. Si se establecen las alianzas, con grandes posibilidades de concretarse con el apoyo de la presidencia del Consejo de la Unión Europea, los países del Mercosur tenderán a iniciar una política de internacionalización para capacitar a sus empresas, para la exportación directa o indirecta a otros países. Brasil también albergará una de las cuatro oficinas de la Organización Mundial del Turismo (OMT) en el mundo, factor que debe contribuir al desarrollo del turismo en América Latina (Agência Brasil, 2020).Considerando que países con economías importantes, como Europa, Japón, Medio Oriente e India, están incentivando a las empresas a relocalizar sus inversiones, cambiando la geografía económica de las cadenas globales, surgen oportunidades para economías en países emergentes. Por tanto, existe una necesidad urgente de atraer, promover y retener la inversión para la exportación (Gasser, 2020). No solo porque el acuerdo comercial más grande del mundo, la Asociación Económica Regional Integral (RCEP, por sus siglas en inglés), se celebró recientemente (noviembre de 2020) en Hanói, entre diez miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático, además de China, Japón, Corea del Sur, Australia y Nueva Zelanda, y prevé la eliminación de aranceles de importación para los próximos 20 años. Estas naciones representan casi un tercio de la población mundial y el 29% del PIB mundial (Smith, 2020). Así, el camino de la regionalización de cadenas, desde el fortalecimiento de bloques económicos entre países y el avance de acuerdos comerciales en cadenas regionales, incrementa las oportunidades exportadoras para los pequeños y medianos empresarios, quienes conforman la gran masa de sustento empresarial en los países menos desarrollados.Desafíos de las organizaciones ante la crisisEn muy poco tiempo, las organizaciones necesitaban crear métodos y herramientas para adaptarse al nuevo contexto. Muchas empresas comenzaron a realizar sus actividades de forma remota. Implementar el home office fue la forma de cumplir con los protocolos de seguridad y protección de la salud pública. Resulta que muchas organizaciones enfrentaron dificultades porque sus empleados no estaban familiarizados con las tecnologías, o porque muchas empresas carecen de la viabilidad para promover el trabajo remoto. El lockdown adoptado repentinamente en la mayoría de los países dejó a las organizaciones sin un plan de contingencia para la continuidad del funcionamiento. La pandemia también generó mucho ruido debido a las barreras de comunicación, que por falta de adecuación y claridad no se pudo instruir adecuadamente a los empleados (Joshi, Bhaskar & Gupta, 2020).Nunca las personas han tenido que ejercitar la resiliencia y generar nuevas competencias de manera tan acelerada, al tener que satisfacer demandas adicionales de tiempo para educar y cuidar a sus hijos, al mismo tiempo en que empezaron a realizar su trabajo de forma remota. Se instó a otros trabajadores de sectores considerados esenciales, como salud y asistencia social, seguridad y algunos del sector mayorista y minorista a seguir trabajando durante el período de aislamiento social, pasando por otro tipo de desafío, como el sentimiento de inseguridad ante la amenaza que se presentó. Las experiencias de las personas que han adoptado el teletrabajo y las nuevas tecnologías que se han transformado en uso común pueden proporcionar el punto de inflexión para cambios en la forma en que trabajamos (Blundell, Costa Dias, Joyce & Xu, 2020). Es cierto que los nuevos hábitos sustituirán a las viejas costumbres y las antiguas prácticas darán paso a procedimientos modernos, conectados a herramientas digitales y nuevas soluciones tecnológicas.En el sector privado en general, las personas respondieron más rápidamente a los estímulos, sin embargo, la pandemia requirió respuestas inmediatas de todas las instituciones, incluyendo las del sector público, relegando a segundo plano el orden y el status quo que había prevalecido hasta entonces (Pilkington & Kumar, 2020). Estas transformaciones también fueron responsables por externalidades positivas, como, por ejemplo, la adopción de plataformas digitales de gestión de información para reemplazar el uso de documentos financieros físicos. Estas innovaciones han generado relaciones comerciales más eficientes y seguras (Alabdullah, Ahmed & Nor, 2020). De la misma forma, las empresas empezaron a utilizar plataformas de entrenamiento para sus empleados, quienes obtenían beneficios al poder mantener el equilibrio entre la vida personal y profesional, trabajar en horarios flexibles y ahorrar en desplazamientos. Las empresas, por otro lado, se beneficiaron con la reducción de costos y el aumento de la productividad de los empleados (Joshi, Bhaskar & Gupta, 2020).En la encuesta realizada por el Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (SEBRAE) con 6.080 MPEs brasileñas, se verificó que varias de ellas realizaron cambios en sus procesos operativos, realizando entregas o servicio on-line (41,9%), adaptando la estructura para asistencia en tiempo reducido (41,2%), o por home office (15,3%), con rotación de empleados (21,6%), o en el sistema drive thru (5,9%) (SEBRAE, 2020). Considerando el universo de 17,2 millones de MPEs, 5,3 millones de ellas cambiaron su forma de trabajar durante el período pandémico, y estos cambios pueden volverse permanentes a partir de las nuevas necesidades emergentes. Si bien 522,7 mil empresas han cerrado sus actividades en Brasil (IBGE, 2020a), para el 37,9% de los empresarios que participaron de la encuesta del IBGE (2020b), el impacto de la pandemia se evaluó como pequeño o no significativo, y el 28,6% identificó efectos positivos de la pandemia en sus negocios.En cuanto a las respuestas de las empresas a las presiones ambientales, el análisis señala que algunas empresas estaban mejor preparadas para mitigar el impacto de la crisis. Estas empresas diversificaron las cadenas de suministro, redujeron los riesgos relacionados con la oferta al obtener insumos de diversas fuentes, establecieron relaciones sólidas con los proveedores, con el objetivo de reducir la dependencia de un solo proveedor, además de acumular inventarios como protección contra la interrupción de suministros. En la misma línea, desarrollaron agilidad en sus redes de producción y distribución para rápidamente reconfigurar y mantener el suministro para la demanda global, e invirtieron en la planificación de la cadena de suministros y en soluciones de control para prever y responder a los problemas de la cadena de suministro (Deloitte, 2020).Por otro lado, hay empresas que dependen de un solo proveedor de productos esenciales, que en algunos casos puede protegerlos de un choque, pero en otros puede hacerlos vulnerables, especialmente si esos proveedores se encuentran en una zona de infección (OCDE, 2020). Estas empresas no tienen suficiente visión en toda la cadena de suministro para ver sus riesgos, no tienen los sistemas para comprender el estado de su inventario, para proyectar desabastecimientos de materiales directos y optimizar la producción, o para proyectar falta de inventario de productos acabados para optimizar la asignación de clientes, y no cuentan con redes logísticas flexibles para asegurar un flujo de mercancías de forma rentable (Deloitte, 2020).Aunque muchas empresas tienen dificultades para mejorar sus procesos, varias de ellas dependen de la inversión y de un entorno externo favorable al emprendimiento. Las empresas ubicadas en países en desarrollo necesitan el aporte de sus gobiernos para corregir fallas estructurales, regulatorias, tributarias, de promoción y de incentivos económico-financieros, que permitan la actividad empresarial tanto en territorio nacional como internacional. Para que las MPEs puedan exportar, el apoyo a la digitalización y a la internacionalización es fundamental, ya que todas las economías desarrolladas han digitalizado completamente sus operaciones. El fortalecimiento del e-commerce y del marketing digital puede ser el primer paso para la internacionalización de estas empresas (Gasser, 2020; Thorstensen, 2020).Pero el camino hacia la conquista de los mercados externos requiere estrategias consistentes. La construcción de la imagen de la empresa y el producto asociado a la calidad y conformidad generan la credibilidad necesaria para ingresar a mercados que antes eran más resistentes a los nuevos entrantes. Con el cambio de los mercados globales, los grandes países compradores están más abiertos y receptivos. Sin embargo, son necesarios una serie de requisitos, tales como: a) precios atractivos (para ello es necesario la reducción de tarifas), b) ajustes a las barreras técnicas y sanitarias (adecuación a las normas), c) políticas de sostenibilidad (sellos verdes), d) convergencia regulatoria (unificación de acreditaciones para aceptación en los países compradores más exigentes). Finalmente, es necesario crear una cultura exportadora, donde exista cooperación entre empresas, gobierno y sociedad, para promover y desarrollar el ecosistema de internacionalización y exportación.Con la dinámica cambiante de los mercados globales, surge la oportunidad para que nuevos países entren en las cadenas de producción y comercio globales. Sin embargo, es necesario observar las cadenas de valor priorizadas en cada mercado. Grandes compradores como la Unión Europea valorizan certificaciones como ISO, economía circular (verde) y la digitalización de operaciones. Los países asiáticos han adoptado la digitalización total y, a pesar de haber formado el bloque comercial más grande del mundo, que cubrirá el 40% de todas las relaciones comerciales entre esos países y agregados, todavía hay oportunidades para que las empresas de los países en desarrollo negocien con estos países (Thorstensen, 2020).De todos modos, poco a poco vamos percibiendo las reacciones del mercado e incluso cierto optimismo sobre el futuro por parte de las organizaciones que han resistido a la crisis (Nery, 2020). Aunque muchos de ellos todavía sienten los reflejos, las últimas encuestas de la OCDE (2020) muestran una mejora en la confianza de los emprendedores de todo el mundo. En este nuevo escenario, lo que debe prevalecer es la búsqueda de información y asimilación de los cambios económicos, políticos, sociales, ambientales, técnicos y tecnológicos, combinados con esfuerzos por respuestas rápidas y adaptaciones organizacionales emergentes.ConclusionesEl año 2020 se desarrolló no solo con una plaga en el ámbito de la salud, sino también con incertidumbres y preocupaciones que oscurecieron las posibilidades de planificar y ejecutar estrategias a largo plazo en muchas empresas, gobiernos, organizaciones educativas y centros de investigación. Así, nos deja con la sensación de haber enfrentado una situación difícil e inesperada, de la que, aún hoy, no se puede estimar con certeza su impacto económico, político y social futuro. Sin embargo, tuvimos que aprender, muchas veces por la fuerza, y la resiliencia apareció como una habilidad inestimable para los individuos y las organizaciones.La falta de certeza con la que visualizamos el año de 2021 seguirá la adaptación y las estrategias de respuesta rápida en todas las áreas de nuestras vidas. Las empresas tendrán que seguir navegando en las crisis económicas de las diferentes regiones del mundo, intentando descontinuar áreas y mercados no rentables para promover otros económicamente atractivos. Dependiendo de las políticas públicas a priorizar, los gobiernos las acompañarán o las enfrentarán en un intento por mantener su estabilidad política, económica y social en niveles aceptables. En los países iberoamericanos, donde la cercanía y la sociabilidad con otras personas es un aspecto importante de la vida personal y social, el impacto del home office, el distanciamiento social y la soledad se notará a corto o medio plazo.La Revista Iberoamericana de Estrategia (RIAE), con el número especial dedicado a la crisis pandémica, que se divulgará en el próximo año, espera contribuir al proporcionar una mejor comprensión de cómo, en qué condiciones y en qué medida la crisis influyó y seguirá influyendo a las organizaciones. De esta forma, el equipo editorial espera poder acompañar a nuestros lectores de las áreas empresariales y académica para aportar nuevas ideas y discusiones frente a los retos futuros que se presentarán en el ámbito estratégico.O ano de 2020 começou como qualquer outro. Todos nós tínhamos ideias, projetos e objetivos a cumprir que foram afetados pela pandemia, desencadeada como resultado do COVID-19, e pelas consequentes crises econômicas, políticas e sociais produzidas em todo o mundo.Na área de negócios, a maioria das empresas teve que deixar de lado seus planos estratégicos de 2020 para se
Valuation de uma spin-off brasileira de cloud computing voltada para o mercado de pequenas e médias empresas
Get PDFObjective: The aim of this study is to analyze the strategy of valuation of technolgy companies, especially of a Brazilian cloud computing spin-off , focused on the market of small and medium-sized enterprises, in order to guide entrepreneurs in this sector to the phases of participation negotiation to raise funds for Venture Capital investor for the purpose of expanding or shutdown of the business.Methodology: A case study was carried out in a specific spin-off, , focusing on solutions of software for business management for small and medium-sized enterprises.Originality: The market for cloud computing grew, in Brazil, 47% in 2016, what indicate a great potential for new companies focused on this segment. and that offer these services to their customers. Thus, it becomes relevant, the study of growth, expansion or sales strategies of these enterprises.Main results: The application of the results obtained from this study can be useful to guide the fundraising strategies for the purpose of expanding these cloud computing enterprises through their evaluation both for future entrepreneurs and investors.Theoretical Contributions: This study involves the application of a valuation method for a spin-off of a company that operates in the cloud computing segment for Venture Capital Investors fundraising, which represents a contribution for both entrepreneurs and investors.Objetivo del trabajo: El presente estudio tiene como objetivo investigar la estrategia para valorar las empresas de tecnología, especialmente en una spin-off brasileña de cloud computing, orientada al mercado de las pequeñas y medianas empresas, con el fin de guiar a los empresarios de este sector hacia las fases de negociación de participación para recaudar fondos para que los inversores de Capital Riesgo puedan expandir o salir del negocio.Metodología: Fue realizado un estudio de caso en una spin-off en cuestión, centrado en soluciones de software de gestión empresarial para pequeñas y medianas empresas.Originalidad: El mercado de cloud computing creció, en Brasil, 47% en 2016, lo que indica un gran potencial para las nuevas empresas centradas en este segmento. Por lo tanto, se vuelve relevante, considerando el estudio de las estrategias de crecimiento, expansión o ventas de estas empresas.Principales resultados: La aplicación de los resultados obtenidos de la investigación puede ser útil para guiar las estrategias de recaudación de fondos con el fin de expandir estas empresas de cloud computing a través de su evaluación, tanto para futuros empresarios como para inversores.Contribuciones teóricas: La aplicación de un método de valoración de una spin-off de una empresa que opera en el segmento de cloud computing para recaudar fondos de los inversores de Venture Capital i representa una contribución tanto para empresarios como para inversores.Objetivo do Trabalho: O presente estudo tem como objetivo estudar a estratégia de realização de valuation de empresas de tecnologia, em especial de uma spin-off brasileira de cloud computing voltada para o mercado de pequenas e médias empresas, de forma a orientar os empreendedores desse setor para as fases de negociação de participação para captação de recursos para investidor Venture Capital com a finalidade de expansão ou saída do negócio.Metodologia: Foi realizado um estudo de caso em uma spin-off específica, com foco em soluções de software de gestão empresarial para pequenas e médias empresas.Originalidade: O mercado de cloud computing cresceu, no Brasil, 47% em 2016, o que indica um grande potencial para novas empresas focadas nesse segmento. Dessa forma, passa a ser relevante o estudo de estratégias de crescimento, de expansão ou de vendas dessas empresas.Principais Resultados: A aplicação dos resultados obtidos com o estudo pode ser útil para nortear estratégias de captação de recursos com fins de expansão dessas empresas de cloud computing através da sua avaliação tanto para futuros empreendedores quanto para investidores.Contribuições Teóricas: A aplicação de um método de valuation de uma spin-off de uma empresa que atua no segmento de cloud computing para captação de recursos de investidores Venture Capital representa uma contribuição tanto para empreendedores quanto para investidores
Evolução da co-citação – estrutura intelectual da pesquisa em estratégia: uma extensão do trabalho do Ramos Rodriguez e Ruiz-Navarro (2004)
No full textObjective of the study: In this study we aim to analyze the evolution of the discipline Strategy published on the scholarly periodical Strategic Management Journal in the period from 2007 to 2018, covering a period of 12 years of publications in the field.Methodology / approach: Through a bibliometric co-citation study, we analyzed two periods, from 2007 to 2012 and from 2013 to 2018. As a proxy, we used “Strategic Management Journal” in the Web of Science database. This research generated a sample of 1100 articles. The sample was analyzed with the software Bibexcel and submitted to factor analysis in SPSS software to identify the factors. To present the networks, we used the software Ucinet.Originality / Relevance: Strategy studies are the focus of researchers who aim to identify how the theoretical field behaves. Identify the intellectual structure of research in strategy is relevant to new publications, and with greater concern afterwards the work by Ramos-Rodrigues and Ruiz-Navarro (2004). The multidisciplinary of Strategy was cited in previous studies, with evidence of the discipline in new fields of studies, such as in behavioral theories in strategy (Fernandes Pinto, Guerrazzi, Serra & Kniess, 2016 and Ferreira; Fernandes & Ratten, 2016). Thus, we sought to carry out a new research, in different and successive periods, which allow a validation of new reflections and perspectives regarding strategy in new fields of studies. In fact, we confirmed, with the results, the emergence of behavioral theories.Main results: We identified four factors in the publishing from 2007 to 2012 period, with 36 articles, and two factors in the period from 2013to 2018, with 30 articles. The results allowed us to observe that Resource-based Theory (RBT) is still one of the most explored theories, in the first period, which is confirmed by previous studies. Regarding the second period, we verified the most evident movement in behavioral theories, with works in the fields of learning, knowledge and innovation (Fernandes Pinto, Guerrazzi, Serra & Kniess, 2016; Ferreira, Fernandes & Ratten, 2016).Theoretical / methodological contributions: This study allows researchers to methodologically analyze the steps of a bibliometric co-citation study, including in this process the ways to analyze factors and make comparisons in two different publication periods. Supporting the theory, the results show the development of the theoretical field of Strategy and its evolution since the work by Ramos-Rodrigues and Ruiz-Navarro (2004). This is a contribution that expands the multidisciplinarity of the discipline and new existing relationships. We confirm the evidence from previous bibliometric studies that reported the growth of behavioral theories in strategy, such as learning, knowledge and innovation (Serra, Ferreira & Almeida, 2015; Fernandes Pinto, Guerrazzi, Serra & Kniess, 2016).Social / management contributions: The emergence of new studies in behavioral strategy is the most relevant contribution. Managers can make better business decisions by looking more closely at the behavioral line theory. Decision-making may consider broader and organizational issues, or strategic points that involve behavioral analysis, on specific strategic resources.Objetivo do estudo: Este estudo tem como objetivo analisar a evolução da disciplina Estratégia, no periódico acadêmico Strategic Management Journal, no período de 2007-2018, ou seja, um período de 12 anos de publicações no campo.Metodologia/abordagem: Por meio de um estudo bibliométrico de cocitação, analisamos dois períodos: entre 2007 e 2012 e entre 2013 e 2018. Utilizamos como proxy o “Strategic Management Journal”, na base de dados Web of Science, esta pesquisa gerou uma amostra de 1100 artigos. A amostra foi analisada no Bibexcel e submetida à análise fatorial no SPSS para identificação dos fatores. Para apresentação das redes, utilizou-se o software Ucinet.Originalidade/Relevância: Os estudos sobre estratégia são foco de pesquisadores que desejam identificar como o campo teórico se comporta. Identificar como a estrutura intelectual da pesquisa em estratégia é relevante frente às novas publicações, e com maior preocupação após a obra de Ramos-Rodrigues e Ruiz-Navarro (2004). A multidisciplinaridade da matéria foi encontrada em estudos anteriores, com evidências da disciplina em novos campos de estudo, como nas teorias comportamentais em estratégia (Fernandes Pinto, Guerrazzi, Serra & Kniess, 2016; Ferreira, Fernandes & Ratten, 2016). Frente a este cenário, buscou-se efetuar uma nova pesquisa, em períodos diferentes e sucessores, que permitissem validar ou evidenciar novas reflexões e perspectivas da estratégia em novos campos de estudos. De fato, confirmamos, com os resultados encontrados, a emergência de teorias comportamentais.Principais resultados: Identificaram-se quatro fatores, no período entre 2007 e 2012, com 36 artigos, e dois fatores no período ente 2013 e 2018, com 30 artigos. Os resultados permitiram observar que Resource-based Theory (RBT) ainda é uma das teorias mais evidenciadas, no primeiro período, fato confirmado por estudos anteriores. No segundo período, ocorreu o movimento mais evidente em teorias comportamentais, com obras no campo da aprendizagem, conhecimento e inovação (Fernandes Pinto, Guerrazzi, Serra & Kniess, 2016; Ferreira, Fernandes & Ratten, 2016). Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo permite a pesquisadores analisarem metodologicamente como um estudo bibliométrico de cocitação pode ser feito. Inclui-se, nesse processo, como se analisar fatores e efetuar comparações em dois períodos de publicações. Para a teoria, os resultados mostram o desenvolvimento do campo teórico da disciplina Estratégia, com evoluções desde a obra de Ramos-Rodrigues e Ruiz-Navarro (2004). Esta é uma contribuição que expande a multidisciplinaridade da disciplina e novas relações existentes. Confirmamos as evidências de estudos bibliométricos anteriores que relataram o crescimento de teorias comportamentais em estratégia, como aprendizagem, conhecimento e inovação (Serra, Ferreira, Almeida & Vanz, 2012; Fernandes Pinto, Guerrazzi, Serra & Kniess, 2016).Contribuições sociais/para a gestão: O surgimento de novos estudos em estratégia comportamental é a contribuição mais relevante. Os gestores podem tomar decisões em seus negócios observando mais a linha comportamental. A tomada de decisão poderá ocorrer em questões mais amplas e organizacionais, ou em pontos estratégicos que envolvam análises comportamentais, em recursos estratégicos específicos (Ocasio, 1997)
Acordo de níveis de serviço direcionados aos fornecedores de materiais e serviços no setor petroquímico: análise de critérios
Get PDFObjective: This research aims at suggesting a conceptual model for the formulation of service level agreement, directed at suppliers of materials and services of the petrochemical sector.Methodology: This is a descriptive research whose analysis method was done through structural equation modelling, and the data came from a survey with 104 collaborators in the supply chain of the petrochemical sector in the state of Rio Grande do Sul, Brazil.Originality: Upon considering the reality of the Southern Petrochemical Centre, it is possible to understand this research’s findings to the elaboration of service levels according to competitive criteria that become fundamental for the management process and competitiveness strategy in the search for suppliers by selecting the criteria that must be analysed upon establishing a new partner.Main results: All constructs suggested in this research had a 73% impact on the supply chain management construct with a service level agreement. The delivery, quality and service level construct presented the highest load obtained, followed by the quality and flexibility construct and finally the cost construct.Theoretical contributions: The supply chains play an important role in the accomplishment of the company’s objectives. Its mission is to notice the competitive needs of products and services by becoming responsible for the delivery at the right time, costs, quality and other elements in the operations’ strategy. According to the suggested model, all structures that encompass the competitive criteria positively impacted the supply chain management and the service level agreement, expanding the academic debate in the development of competitive advantage.Objetivo: Esta investigación tiene como objetivo sugerir un modelo conceptual para la formulación de acuerdo de nivel de servicio, dirigido a proveedores de materiales y servicios del sector petroquímico.Metodología: Se trata de una investigación descriptiva cuyo método de análisis se realizó mediante el modelado de ecuaciones estructurales, y los datos provienen de una encuesta a 104 colaboradores de la cadena de suministro del sector petroquímico en el estado de Rio Grande do Sul, Brasil.Originalidad: Al considerar la realidad del Centro Petroquímico Sur, es posible comprender los hallazgos de esta investigación para la elaboración de niveles de servicio de acuerdo a criterios competitivos que se tornan fundamentales para el proceso de gestión y estrategia de competitividad en la búsqueda de proveedores mediante la selección de los criterios que debe analizarse al establecer un nuevo socio.Resultados principales: Todos los constructos sugeridos en esta investigación tuvieron un impacto del 73% en el constructo de gestión de la cadena de suministro con un acuerdo de nivel de servicio. La construcción de entrega, calidad y nivel de servicio presentó la carga más alta obtenida, seguida por la construcción de calidad y flexibilidad y finalmente la construcción de costos.Contribuciones teóricas: Las cadenas de suministro juegan un papel importante en el logro de los objetivos de la empresa. Su misión es advertir las necesidades competitivas de productos y servicios haciéndose responsable de la entrega en el momento adecuado, los costos, la calidad y otros elementos de la estrategia de operaciones. De acuerdo con el modelo sugerido, todas las estructuras que engloban los criterios competitivos impactaron positivamente la gestión de la cadena de suministro y el acuerdo de nivel de servicio, ampliando el debate académico en el desarrollo de la ventaja competitiva.Objetivo: A pesquisa tem como objetivo sugerir um modelo conceitual para a formulação de acordos de nível de serviço, direcionado a fornecedores de materiais e serviços do setor petroquímico.Metodologia: Trata-se de uma pesquisa descritiva cujo método de análise foi feito por meio de modelagem de equações estruturais, e os dados foram provenientes de uma survey com 104 colaboradores da cadeia de suprimentos do setor petroquímico no estado do Rio Grande do Sul, Brasil.Originalidade: Ao considerar a realidade do Pólo Petroquímico do Sul, é possível compreender os achados desta pesquisa para a elaboração de níveis de serviço segundo critérios competitivos que se tornam fundamentais para o processo de gestão e estratégia de competitividade na busca de fornecedores por meio da seleção dos critérios que deve ser analisado ao estabelecer um novo parceiro.Principais resultados: Todos os construtos, sugeridos nesta pesquisa, tiveram um impacto de 73% no construto de gestão da cadeia de suprimentos com um acordo de nível de serviço. O construto entrega, qualidade e nível de serviço apresentou a maior carga obtida, seguido pelo construto qualidade e flexibilidade e por último o construto custo.Contribuições teóricas: As cadeias de abastecimento desempenham um papel importante na realização dos objetivos da empresa. Sua missão é perceber as necessidades competitivas de produtos e serviços, tornando-se responsável pela entrega no tempo certo, custos, qualidade e outros elementos da estratégia de operações. De acordo com o modelo sugerido, todas as estruturas que englobam os critérios competitivos impactaram positivamente a gestão da cadeia de suprimentos e o acordo de nível de serviço ampliando o debate acadêmico no desenvolvimento de vantagem competitiva
Cognição empreendedora: elementos cognitivos que influenciam a exploração de oportunidades
Get PDFObjective: To present a review of the literature on the cognitive elements that influence the mental models of entrepreneurs in the exploration of opportunities.Methodology / approach: The methodological procedures used in this bibliographic research were divided into: 1. Formulation of research question, 2. Location of studies, 3. Selection and evaluation of studies, 4. Analysis and synthesis and, 5. Report of results. The search for the studies resulted in 87 identified articles. In the selection and evaluation stage, 36 articles were excluded due to the lack of adherence to the intended theme. With 51 articles selected, a careful reading of the documents was carried out. Finally, the authors achieved the review and analysis presented in the results.Originality / Relevance: There is a lack of studies on how variations in cognitive elements shape the perceptions of entrepreneurs about opportunities. The study evidences the diversity of lacks in entrepreneurial cognition field of studies.Main results: The paper presents ten cognitive characteristics of entrepreneurs who support their mental models and influence the process of exploring opportunities. From the analyzes of these characteristics, eight theoretical propositions are suggested to be tested empirically that can generate a better understanding on the mental models of entrepreneurs.Theoretical / methodological contributions: The review of literature presented, and to a greater degree the propositions raised from this, reveal a series of research gaps and points that need to be deepened in empirical studies to develop a better understanding about how cognitive characteristics interfere in the identification and exploration of entrepreneurial opportunities.Objetivo del estudio: Presentar una amplia revisión de literatura sobre los elementos cognitivos que influencian los modelos mentales de emprendedores en la explotación de oportunidades.Metodología / abordaje: Los procedimientos metodológicos utilizados en esta investigación bibliográfica se dividieron en: 1. Formulación de la pregunta de investigación, 2. Ubicación de los estudios, 3. Selección y evaluación de los estudios, 4. Análisis y síntesis y 5. Informe de resultados. La búsqueda de los estudios resultó en 87 artículos identificados. En la etapa de selección y evaluación, 36 artículos fueron excluidos debido a la falta de adherencia al tema deseado. Con 51 artículos seleccionados, se realizó una lectura cuidadosa de los documentos. Finalmente, los autores realizaron la revisión y análisis presentados en los resultados.Originalidad / Relevancia: Hay una carencia de estudios sobre cómo variaciones cognitivas moldean las percepciones de los emprendedores sobre oportunidades. El estudio evidencia la diversidad de lagunas de investigación en cognición emprendedora.Principales resultados: El artículo presenta diez características cognitivas que soportan sus modelos mentales e influencian el proceso de explotación de oportunidades. A partir de los análisis de estas características, se sugieren ocho proposiciones a ser probadas empíricamente que pueden generar un mejor entendimiento sobre los modelos mentales de emprendedores.Contribuciones teóricas / metodológicas: La revisión de literatura presentada, y en mayor grado las proposiciones planteadas a partir de ésta, revela una serie de lagunas de investigación y puntos que carecen de profundización para desarrollar un mejor entendimiento sobre cómo las características cognitivas interfieren en la explotación de oportunidades.Objetivo do estudo: Apresentar uma abrangente revisão de literatura sobre os elementos cognitivos que influenciam os modelos mentais de empreendedores na exploração de oportunidades.Metodologia/abordagem: Os procedimentos metodológicos empregados nesta pesquisa bibliográfica foram divididos em: 1. Formulação da questão de pesquisa, 2. Localização dos estudos, 3. Seleção e avaliação dos estudos, 4. Análises e síntese e 5. Relato dos resultados. A busca dos estudos resultou em 87 artigos identificados. Na etapa de seleção e avaliação, 36 artigos foram excluídos devido à falta de aderência à temática pretendida. Com 51 artigos selecionados, foi realizada uma leitura criteriosa dos documentos. Por fim, os autores realizaram a revisão e análise apresentada nos resultados.Originalidade/Relevância: Há uma carência de estudos sobre como variações em elementos cognitivos moldam as percepções dos empresários sobre oportunidades empreendedoras. O estudo evidencia a diversidade de oportunidades de pesquisa em cognição empreendedora, contribuindo para o campo de estudos. Principais resultados: O artigo apresenta dez características cognitivas de empreendedores que suportam seus modelos mentais e influenciam o processo de exploração de oportunidades. A partir das análises destas características, são sugeridas oito proposições teóricas a serem testadas empiricamente que podem gerar um melhor entendimento sobre os modelos mentais de empreendedores. Contribuições teóricas/metodológicas: A revisão de literatura apresentada, e em maior grau as proposições levantadas a partir desta, revela uma série de lacunas de pesquisa e pontos que carecem de aprofundamento em estudos empíricos para desenvolver um melhor entendimento sobre como características cognitivas interferem na identificação e exploração de novos de negócios
How can management scholars contribute with research in the COVID-19 crisis?
Get PDFIntroductionAs the Covid-19 crisis ensues throughout the world, researchers from several fields of research consider how they could contribute to the current understanding of the crisis. In the field of strategic management, we face a special problem as most companies scraped their strategic plans for the year 2020 as they are currently more focused on surviving the crisis with emergent strategies. Strategic management researchers are now in a position where their main object of research has been highly influenced by the pandemic and face the challenge of developing impactful and meaningful research in a world where all eyes are looking for answers to the crisis.In the Iberoamerican Journal of Strategic Management, we decided that we would encourage researchers in our field to develop research that contributes to a better understanding of the pandemic crisis and their impacts on organizations. We are not currently announcing a special issue dedicated to the pandemic crisis. However, we are stating that we welcome and encourage research on the investigation of aspects that link the pandemic to organizations and strategy.We believe that it is crucial for researchers to acknowledge and to understand the impacts that the pandemic crisis has on organizations. The more we understand this crisis, the more we can contribute to reducing the effects it will have on organizations and jobs. Besides, we believe that this is a time when we, as researchers, have to contribute to society by helping in every way we can. The best way to contribute with our skills is to provide a better understanding of how, in which conditions, and to what extent the pandemic crisis will influence organizations.We provide two following sections for this editorial. First, a suggestion of research themes to be addressed, and secondly, a section regarding the cautions we must have when researching the effects of the pandemic crisis. Suggestions of research themes Impacts of the pandemic crisis over firm performance. Some works are already looking into how the pandemic crisis will impact firm performance (Aifuwa et al., 2020; Gonzalez-Uribe & Wang, 2020). This is a very important topic as the economic performance of the world will be hindered by the crisis. It is important not only to understand how the pandemic will reduce the performance of firms but also to investigate under which conditions this reduction will happen, in which industries, and depending on which firm-specific settings. Strategic responses to the pandemic crisis. Which strategies have firms put up to deal with the crisis? Which kinds of strategic moves have been successful and reduced the impact of the crisis? How could these strategies shape businesses in the near future? It is especially interesting to investigate if firms can develop capabilities through the crisis and how these capabilities willshape future strategies. Global value chains and the pandemic. As companies throughout the world will have to deal with the disruption of global value chains during the pandemic (Bonadio et al., 2020), it is important to investigate how this disruption could shape the future of global value chains. Will companies diversify their value chains to avoid future problems in similar situations? What have we learned with the challenges of finding alternatives and dealing with disruptions of the chain? Institutional pressures, adaptation, and conformity in times of pandemics. Institutions are crucial for strategic decisions and the following performance of firms. However, the institutional environment is usually perceived as the rules of the game that change in a very slow fashion (North, 1990). The challenges that the pandemic crisis imposed upon firms have greatly changed the way that business is conducted. But are institutional pressures reinforced or loosened during a crisis as the pandemic? Could the pandemic crisis spark an institutional change? Pandemic-driven stress and its effects on decision-making. Organizations already struggle to maintain acceptable levels of strategic decision-making in normal circumstances, and in situations such as the current one, this becomes even more complex, subjective, and difficult. Decision-making is the cornerstone of most schools of thought in strategy, and crises escalate choices and consequences (Oroszi, 2018). Latin American organizations are sometimes considered more vulnerable in a plethora of dimensions, and the ongoing pandemic is most likely to influence decision-making in the area negatively. Teams, coordination and multinational efforts. Crises stir trouble but also provide interesting aspects worth of studying for teams and coordination (Driskell et al., 2018). Whereas technologies may mitigate the negative effects of the pandemic on team coordination, new ways of organizing work and making group efforts and decisions may also come up. Multiple stakeholders and conflicts in decision-making. Critical times impose extreme pressures not only on teams but also on stakeholders, especially external ones. Current literature still has gaps on conflicts between ideas as competing pressures and crises tend to overemphasize and distort stakes (van der Wal, 2020). Born globals, startups, and innovation in times of crisis. What are the effects – both negative and positive – of crises on innovation? More specifically, what happens to supposedly more vulnerable beginning endeavors such as born globals (Pepelasis & Protogerou, 2018) and startups (Haase & Eberl, 2019)? What are the capabilities they have developed or are seeking in order to survive these troubling times? SME Entrepreneurship and frugal innovation. As with born globals and startups, we must look to the opposite end of the scale. How are small and medium organizations dealing with the effects of the current crisis? Are there any behavior shifts and strategic alterations that can subside such negative consequences?Countercyclical industries and fields during crises. In the Iberoamerican territories, are there any industries and fields that are gaining momentum in a countercyclical fashion? What are these and what features do they have to promote growth? Can this growth be sustainable once the crisis subsides? Agroindustrial and low-tech industries may be examples, but other fields can also shed light on the matter (Martins et al., 2019). Cautions for researching the pandemic crisis As the pandemic crisis is still undergoing as we write this editorial, we thought of providing some guidance about the special care researcher must-have when dealing with this delicate issue. These are ethical guidelines that we see as important to be followed to ensure a meaningful discussion in the academic field. Do not put a value on lives and health. It is impossible to put a value on life. As researchers of the management field, we are focused on understanding the effects of the pandemic on organizations. We have seen statements treating the crisis as a tradeoff between lives and jobs, or between health and the economy. We are not in a position of pointing a side in this situation. We advise researchers always to remember that lives are invaluable. Do not step outside of your field of research. Many scholars from several fields have conducted research trying to understand and predict the spread of the Covid-19 disease, mainly using their skills with data. This effort is remarkable; however, this is not a competence of the management field as we are not trained in understanding diseases. We, therefore, encourage researchers to look at the effects of the crisis in organizations, and we advise not to delve into understanding the disease per se as this is not our expertise. Do not guide the research question by political agendas. We understand that there are many political interests regarding the results of research on the crisis. We also understand that it is tempting to answer direct questions posed by politicians in the issue. However, we advise scholars not to directly tackle into answering politically-driven questions and to maintain the impartiality we always have. Do not twist your theory/method/argumentation to fit a crisis. As of now, we see a surge on pandemic-related research on all fields. While in some fields this is expected (such as epidemiology or economics), not all management research is closely related to the topic. Several fields have also seen a surge in pandemic-framed research that is only marginally tangential to the topic – management included. Reshaping your study to fit the crisis it does not directly relate to is not only intellectually dishonest but also takes space and time from editors and reviewers from doing their job on papers that actually can contribute to the ongoing scenario.IntroductionAs the Covid-19 crisis ensues throughout the world, researchers from several fields of research consider how they could contribute to the current understanding of the crisis. In the field of strategic management, we face a special problem as most companies scraped their strategic plans for the year 2020 as they are currently more focused on surviving the crisis with emergent strategies. Strategic management researchers are now in a position where their main object of research has been highly influenced by the pandemic and face the challenge of developing impactful and meaningful research in a world where all eyes are looking for answers to the crisis.In the Iberoamerican Journal of Strategic Management, we decided that we would encourage researchers in our field to develop research that contributes to a better understanding of the pandemic crisis and their impacts on organizations. We are not currently announcing a special issue dedicated to the pandemic crisis. However, we are stating that we welcome and encourage research on the investigation of aspects that link the pandemic to organizations and strategy.We believe that it is crucial for researchers to acknowledge and to understand the impacts that the pandemic crisis has on organizations. The more we understand this crisis, the more we can contribute to reducing the effects it will have on organizations and jobs. Besides, we believe that this is a time when we, as researchers, have to contribute to society by helping in every way we can. The best way to contribute with our skills is to provide a better understanding of how, in which conditions, and to what extent the pandemic crisis will influence organizations.We provide two following sections for this editorial. First, a suggestion of research themes to be addressed, and secondly, a section regarding the cautions we must have when researching the effects of the pandemic crisis. Suggestions of research themes Impacts of the pandemic crisis over firm performance. Some works are already looking into how the pandemic crisis will impact firm performance (Aifuwa et al., 2020; Gonzalez-Uribe & Wang, 2020). This is a very important topic as the economic performance of the world will be hindered by the crisis. It is important not only to understand how the pandemic will reduce the performance of firms but also to investigate under which conditions this reduction will happen, in which industries, and depending on which firm-specific settings. Strategic responses to the pandemic crisis. Which strategies have firms put up to deal with the crisis? Which kinds of strategic moves have been successful and reduced the impact of the crisis? How could these strategies shape businesses in the near future? It is especially interesting to investigate if firms can develop capabilities through the crisis and how these capabilities willshape future strategies. Global value chains and the pandemic. As companies throughout the world will have to deal with the disruption of global value chains during the pandemic (Bonadio et al., 2020), it is important to investigate how this disruption could shape the future of global value chains. Will companies diversify their value chains to avoid future problems in similar situations? What have we learned with the challenges of finding alternatives and dealing with disruptions of the chain? Institutional pressures, adaptation, and conformity in times of pandemics. Institutions are crucial for strategic decisions and the following performance of firms. However, the institutional environment is usually perceived as the rules of the game that change in a very slow fashion (North, 1990). The challenges that the pandemic crisis imposed upon firms have greatly changed the way that business is conducted. But are institutional pressures reinforced or loosened during a crisis as the pandemic? Could the pandemic crisis spark an institutional change? Pandemic-driven stress and its effects on decision-making. Organizations already struggle to maintain acceptable levels of strategic decision-making in normal circumstances, and in situations such as the current one, this becomes even more complex, subjective, and difficult. Decision-making is the cornerstone of most schools of thought in strategy, and crises escalate choices and consequences (Oroszi, 2018). Latin American organizations are sometimes considered more vulnerable in a plethora of dimensions, and the ongoing pandemic is most likely to influence decision-making in the area negatively. Teams, coordination and multinational efforts. Crises stir trouble but also provide interesting aspects worth of studying for teams and coordination (Driskell et al., 2018). Whereas technologies may mitigate the negative effects of the pandemic on team coordination, new ways of organizing work and making group efforts and decisions may also come up. Multiple stakeholders and conflicts in decision-making. Critical times impose extreme pressures not only on teams but also on stakeholders, especially external ones. Current literature still has gaps on conflicts between ideas as competing pressures and crises tend to overemphasize and distort stakes (van der Wal, 2020). Born globals, startups, and innovation in times of crisis. What are the effects – both negative and positive – of crises on innovation? More specifically, what happens to supposedly more vulnerable beginning endeavors such as born globals (Pepelasis & Protogerou, 2018) and startups (Haase & Eberl, 2019)? What are the capabilities they have developed or are seeking in order to survive these troubling times? SME Entrepreneurship and frugal innovation. As with born globals and startups, we must look to the opposite end of the scale. How are small and medium organizations dealing with the effects of the current crisis? Are there any behavior shifts and strategic alterations that can subside such negative consequences?Countercyclical industries and fields during crises. In the Iberoamerican territories, are there any industries and fields that are gaining momentum in a countercyclical fashion? What are these and what features do they have to promote growth? Can this growth be sustainable once the crisis subsides? Agroindustrial and low-tech industries may be examples, but other fields can also shed light on the matter (Martins et al., 2019). Cautions for researching the pandemic crisis As the pandemic crisis is still undergoing as we write this editorial, we thought of providing some guidance about the special care researcher must-have when dealing with this delicate issue. These are ethical guidelines that we see as important to be followed to ensure a meaningful discussion in the academic field. Do not put a value on lives and health. It is impossible to put a value on life. As researchers of the management field, we are focused on understanding the effects of the pandemic on organizations. We have seen statements treating the crisis as a tradeoff between lives and jobs, or between health and the economy. We are not in a position of pointing a side in this situation. We advise researchers always to remember that lives are invaluable. Do not step outside of your field of research. Many scholars from several fields have conducted research trying to understand and predict the spread of the Covid-19 disease, mainly using their skills with data. This effort is remarkable; however, this is not a competence of the management field as we are not trained in understanding diseases. We, therefore, encourage researchers to look at the effects of the crisis in organizations, and we advise not to delve into understanding the disease per se as this is not our expertise. Do not guide the research question by political agendas. We understand that there are many political interests regarding the results of research on the crisis. We also understand that it is tempting to answer direct questions posed by politicians in the issue. However, we advise scholars not to directly tackle into answering politically-driven questions and to maintain the impartiality we always have. Do not twist your theory/method/argumentation to fit a crisis. As of now, we see a surge on pandemic-related research on all fields. While in some fields this is expected (such as epidemiology or economics), not all management research is closely related to the topic. Several fields have also seen a surge in pandemic-framed research that is only marginally tangential to the topic – management included. Reshaping your study to fit the crisis it does not directly relate to is not only intellectually dishonest but also takes space and time from editors and reviewers from doing their job on papers that actually can contribute to the ongoing scenario
Análise biográfica do processo de adaptação estratégica: o caso Brasil Free Shop
Get PDFObjective of the study: This study aims to analyze the strategic adaptation process that took place in Brasil Free Shop, located in the city of Rivera, Uruguay, on the border with the city of Santana do Livramento, Rio Grande do Sul, between the years 2010 to 2018.Methodology: The analysis was carried out based on the identification of strategic periods and critical events, relating them to the strategic adaptation model of Hrebiniak and Joyce (1985) and to the schools of strategic thinking by Mintzberg, Ahlstrand and Lampel (2000). The methodological approach used was based on a qualitative and descriptive approach. Data were collected through semi-structured interviews with managers of the organization. The technique used for analysis and interpretation of the data was contextualist longitudinal analysis, according to the foundations of direct research and schools of strategic thought.Main results: The results revealed three periods of strategic adaptation - from 2010 to 2013, marked by the origin of the business; from 2014 to 2017, defined by the organizational expansion; and from 2018, characterized by the recession. In all phases, the company carried out strategic management considering the influence of external elements, especially the fluctuation of the exchange rate. Thus, the strategies adopted by the organization are mainly based on schools of design, entrepreneurial and environmental.Theoretical / methodological contributions: This study highlights the validity of the model proposed by Hrebiniak and Joyce (1985), which foresees voluntarism and environmental determinism as independent dimensions.Objetivo del estudio: Este estudio tiene como objetivo analizar el proceso de adaptación estratégica que tuvo lugar en Brasil Free Shop, ubicado en la ciudad de Rivera, Uruguay, en el límite con la ciudad de Santana do Livramento, Rio Grande do Sul, entre 2010 y 2018.Metodología: El análisis se realizó a partir de la identificación de períodos estratégicos y eventos críticos, relacionándolos con el modelo de adaptación estratégica de Hrebiniak y Joyce (1985) y con las escuelas de pensamiento estratégico de Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (2000). El enfoque metodológico utilizado se basó en un enfoque cualitativo y descriptivo. Los datos fueron recolectados a través de entrevistas semiestructuradas con gerentes de la organización. La técnica utilizada para el análisis e interpretación de los datos fue el análisis longitudinal contextualista, de acuerdo con los fundamentos de la investigación directa y las escuelas de pensamiento estratégico.Principales resultados: Los resultados revelaron tres períodos de adaptación estratégica - de 2010 a 2013, marcados por el origen del negocio; de 2014 a 2017, definido por la expansión organizacional; y desde 2018, caracterizado por la recesión. En todas las fases, la empresa realizó una gestión estratégica considerando la influencia de elementos externos, especialmente la fluctuación del tipo de cambio. Así, las estrategias adoptadas por la organización se basan principalmente en escuelas de diseño, emprendedoras y ambientales.Aportes teórico-metodológicos: Este estudio muestra la validez del modelo propuesto por Hrebiniak y Joyce (1985), que prevé el voluntarismo y el determinismo ambiental como dimensiones independientes.Objetivo do estudo: O presente estudo objetiva analisar o processo de adaptação estratégica ocorrido no Brasil Free Shop, localizado na cidade de Rivera, Uruguai, na fronteira com a cidade de Santana do Livramento, Rio Grande do Sul, entre os anos de 2010 a 2018.Metodologia: A análise foi realizada a partir da identificação dos períodos estratégicos e eventos críticos, relacionando-os com o modelo de adaptação estratégica de Hrebiniak e Joyce (1985) e com as escolas do pensamento estratégico de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000). O percurso metodológico utilizado baseou-se em uma abordagem qualitativa e descritiva. Os dados foram coletados mediante entrevistas semiestruturadas com gestores da organização. A técnica utilizada para análise e interpretação dos dados foi a análise longitudinal contextualista, conforme fundamentos da direct research e das escolas do pensamento estratégico.Principais resultados: Os resultados revelaram três períodos de adaptação estratégica – de 2010 a 2013, marcado pela origem do negócio; de 2014 a 2017, definido pela expansão organizacional; e a partir de 2018, caracterizado pela recessão. Em todas as fases, a empresa realizou a gestão estratégica considerando a influência de elementos externos, especialmente a flutuação da taxa de câmbio. Dessa forma, as estratégias adotadas pela organização baseiam-se principalmente nas escolas do design, empreendedora e ambiental.Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo evidencia a validade do modelo proposto por Hrebiniak e Joyce (1985), que prevê o voluntarismo e o determinismo ambiental como dimensões independentes
A estratégia de incorporação dos critérios de compras públicas sustentáveis em uma universidade federal
Get PDFObjective: To report which strategies and interventions were developed in the implementation of sustainability criteria in public purchases carried out within the higher Brazilian education institution.Methodology: The research has a qualitative and exploratory approach, underlined by the participant observation technique and documentary analysis, regarding the period from March 2015 to March 2020.Originality/Relevance: This technical report contributes to the discussion on the sustainable public procurement implementation process and the strategies used for reaching better efficiency.Results: The main results pointed out that Federal University of ABC (UFABC) has been advancing the process of implementing sustainable procurement criteria in all its facilities and following the public standards for acquisitions and contracts, as required by the Federal Government rules, including the acceptance and involvement of university employees.Contributions/ implications: UFABC´s experience contributes to disseminate knowledge on the implementation of sustainability criteria in public procurement process regarding a public higher education institution.Objetivo: Informar qué estrategias e intervenciones se desarrollaron en la aplicación de criterios de sostenibilidad en las compras públicas realizadas dentro de la institución de educación superior brasileña.Metodología: La investigación tiene un enfoque cualitativo y exploratorio, subrayado por la técnica de observación participante y el análisis documental, con respecto al período de marzo de 2015 a marzo de 2020.Originalidad/Relevancia: Este informe técnico contribuye al debate sobre el proceso de implementación sostenible de la contratación pública y las estrategias utilizadas para lograr una mejor eficiencia.Resultados: Los principales resultados señalaron que la universidad federal está avanzada en su proceso de implementación de criterios de contratación sostenible en todas sus instalaciones y siguiendo las normas públicas para adquisiciones y contratos, como exige el Gobierno Federal, inclusa la aceptación e participación de los empleados de la Universidad.Contribuciones/implicaciones: La experiencia de la Universidad Federal del ABC contribuye a difundir el conocimiento sobre cómo implementar criterios de sostenibilidad en la contratación pública, en lo que se refiere a una institución pública de educación superior.Objetivo: Relatar quais as estratégias e intervenções desenvolvidas na implantação dos critérios de sustentabilidade nas compras públicas realizadas no âmbito da instituição de ensino superior brasileira.Metodologia: A pesquisa possui abordagem qualitativa do tipo exploratório, com a aplicação da técnica de observação participante e análise documental, ocorridas entre março de 2015 a março de 2020.Originalidade/Relevância: Esse trabalho contribui para a discussão sobre o processo de implementação das compras públicas sustentáveis e as estratégias utilizadas para maior eficiência.Resultados: Os principais resultados indicaram que a Universidade Federal do ABC (UFABC) está em fase avançada de implementação dos critérios de compras sustentáveis, que ocorrem de forma institucionalizada e em obediência às normas públicas de aquisições e contratações promulgadas pelo Poder Público Federal, inclusive com a aceitação e o envolvimento dos servidores da universidade.Contribuições/ implicações: A experiência da UFABC contribui para a disseminação do conhecimento sobre as etapas percorridas por uma instituição de ensino público na implementação dos critérios de sustentabilidade nas compras públicas
A contribuição de Donald C. Hambrick para a teoria do alto escalão – um estudo bibliométrico
Get PDFObjective: Our objective was to investigate the impact of Donald C. Hambrick’s contributions to the Upper Echelon Theory (UET).Approach: A bibliometric study of citations and co-citations in articles which refer to research published by the author on UET.Results: In this study, we confirmed the relevance of articles published by Hambrick on the UET over time, revealed the association of the UET with different theoretical currents in Management and identified current research fronts on the subject.Limitations: The search for citations to Hambrick’s work on UET was limited to articles published in peer-reviewed academic journals, which eliminated part of the author’s research on the subject. We obtained the citations to Hambrick’s articles on UET exclusively from the ISI Web of Knowledge database, which uses highly selective criteria for choosing indexed publications indexed.Practical implications: Based on the results, we point out opportunities for further investigation into topics regarding Upper Echelons Theory, application and analysis in new contexts.Originality / Relevance: This is the first known bibliometric study to analyze all Hambrick’s articles on the UET.Objetivo: Investigar el impacto de las contribuciones de Donald. C. Hambrick para la teoría de los escalafones superiores - UET.Enfoque: Estudio bibliométrico de citas y co-citas de artículos que hacen referencia a investigaciones publicadas por Donald C. Hambrick sobre el tema de la UET.Resultados: Con este estudio, se confirmó la relevancia de los artículos publicados por Hambrick sobre UET a lo largo del tiempo, la asociación de UET con diferentes corrientes teóricas en el campo de la Administración, y se identificaron los frentes de investigación actuales sobre el tema.Limitaciones de la investigación: La búsqueda de citas del trabajo de Hambrick en UET se limitó a los artículos que publicó en revistas académicas revisadas por pares, lo que eliminó parte de su investigación sobre el tema de la búsqueda. Las citas de los artículos de Hambrick sobre UET se obtuvieron exclusivamente de la base de datos de ISI Web of Knowledge, que utiliza criterios declaradamente selectivos para la elección de publicaciones indexadas en ella.Implicaciones prácticas: La investigación identifica oportunidades para futuras investigaciones sobre temas asociados con la teoría de los escalafones superiores y para su aplicación y análisis en nuevos contextos.Originalidad / Valor: Este es el primer estudio bibliométrico conocido que incluye el análisis de todos los artículos de Hambrick sobre la UET.Objetivo: Investigar o impacto das contribuições de Donald. C. Hambrick para a Teoria do Alto Escalão (Upper Echelon Theory - UET).Abordagem: Estudo bibliométrico de citações e cocitações dos artigos que referenciam pesquisas publicadas por Donald C. Hambrick sobre o tema UET.Resultados: Com este estudo, confirmou-se a relevância dos artigos publicados por Hambrick sobre a UET ao longo do tempo, a associação da UET a diferentes correntes teóricas no campo da Administração e identificaram-se frentes de pesquisa atuais sobre o tema.Limitações da pesquisa: A pesquisa de citações da obra de Hambrick sobre UET foi limitada aos artigos por ele publicados em revistas acadêmicas revisadas por pares, o que eliminou da busca parte de sua produção sobre o tema. As citações aos artigos de Hambrick sobre UET foram obtidas, exclusivamente, na base ISI Web of Knowledge, que utiliza critérios declaradamente seletivos para a escolha de publicações nela indexadas.Implicações práticas: A pesquisa identifica oportunidades de investigação adicional em temas associados à Teoria do Alto Escalão e para sua aplicação e análise em novos contextos.Originalidade/Valor: Este é o primeiro estudo bibliométrico conhecido que compreende a análise de todos os artigos de Hambrick sobre a UET
Sucessão e conflitos: proposições de pesquisa acerca das empresas familiares
Get PDFObjective: This paper aims to identify the implications of conflict on a succession process in family business.Methodology: For the development of this literature review, we based ourselves on the behavioral view of conflict, presenting a set of propositions and a framework for investigations in the field.Originality: Even with the vast literature on conflict, there is still no complete understanding of its effects on a group or organization. In a family business, the process of succession can intensify conflicts, since it includes the simultaneous relationship between the business and the family, and there is a need for greater understanding of this phenomenon.Main results: The results suggest that in family organizations, the relationship conflict may be present and negatively impact the succession process. Thus, management models focused on the collaborative view of conflicts can positively reflect the succession planning and the performance of the new management.Theoretical contributions: As a contribution, we present a series of propositions that provide indications of the effects of conflict on the succession of family businesses, highlighting the importance of a governance system that provides balance to the process.Objetivo: Este artículo científico tiene el objetivo de identificar las implicaciones de conflicto en el proceso de sucesión en empresas familiares.Metodología: Para el desarrollo de esta revisión de literatura, nos basamos en la visión comportamental del conflicto, presentando un conjunto de proposiciones y un marco para investigaciones en el campo.Originalidad: Incluso con la amplia literatura sobre conflicto, aún no hay un completo entendimiento de sus efectos sobre un grupo u organización. En empresas familiares, el proceso de sucesión puede intensificar los conflictos, pues comprende la relación simultánea entre el negocio y la familia, habiendo la necesidad de una mejor comprensión de este fenómeno.Principales resultados: Los resultados sugieren que el conflicto de relaciones intenta estar presente e impactar negativamente en el proceso de sucesión. De esta forma, modelos de gestión centrados en la visión colaborativa de conflictos pueden reflejar de forma positiva sobre la planificación de la sucesión y en el desempeño de la nueva gestión.Contribuciones teóricas: Como contribución, presentamos una serie de proposiciones que proporcionan indicios de los efectos del conflicto en la sucesión de empresas familiares, destacando la importancia de un sistema de gobernanza que proporcione equilibrio al proceso.Objetivo: Este artigo tem o objetivo de identificar as implicações do conflito no processo de sucessão em empresas familiares.Metodologia: Para o desenvolvimento desta revisão de literatura, nos fundamentamos na visão comportamental do conflito, apresentando um conjunto de proposições e um framework para investigações no campo.Originalidade: Mesmo com a ampla literatura sobre conflito, ainda não há o completo entendimento de seus efeitos sobre um grupo ou organização. Em empresas familiares, o processo de sucessão pode intensificar os conflitos, pois compreende a relação simultânea entre o negócio e a família, havendo a necessidade de melhor entendimento deste fenômeno.Contribuições teóricas: Como contribuição, apresentamos uma série de proposições que fornecem indícios dos efeitos do conflito na sucessão de empresas familiares, destacando a importância de um sistema de governança que proporcione equilíbrio ao processo.Principais resultados: Os resultados sugerem que nas organizações familiares o conflito de relacionamento pode estar presente e impactar negativamente no processo de sucessão. Assim, modelos de gestão centrados na visão colaborativa de conflitos podem refletir de forma positiva no planejamento sucessório e no desempenho da nova gestão