MANAGEMENT CONTROL, AUDITING AND FINANCE REVIEW (MCAFR)
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Strengthening Parliamentary Financial Oversight in the Era of Sincerity: Contributions and Areas for Improvement of Organic Finance Law No. 130.13
Full text linkLe processus d’adoption du Projet de Loi de finances Annuelle (PLFA) est un moment crucial pour l’exercice du contrôle parlementaire sur l’action gouvernementale, une opportunité cruciale pour mesurer l’exercice, de plein droit, du pouvoir financier de l’institution législative et également un moment d’évaluation de l’équilibre entre les deux pouvoirs vu que le parlement, à l’ère du parlementarisme rationnalisé, se trouve souvent cantonné dans l’enregistrement (désigné comme une simple chambre d’enregistrement).
Au Maroc, il fallait attendre la 6ème Constitution (du 29 juillet 2011) pour que la fonction du contrôle parlementaire sur l’action gouvernementale soit une déclaration expresse. Ceci dit, l’article 70 de ladite Constitution stipulant le contrôle du législatif sur l’exécutif devrait, à priori, renforcer un rééquilibrage entre les deux institutions et renforcer le rôle des représentants de la nation.
Comme la pratique l’exige, la Constitution a été complétée par l’adoption de la Constitution financière (Loi Organique relative à la loi de Finances (LOF) n°130.13) dont la promulgation visait l’implémentation des dispositions constitutionnelles en matière financière, renforcer le pouvoir financier du Parlement et jouer en faveur d’un rééquilibrage des pouvoirs entre le Parlement et le Gouvernement, ainsi que promouvoir la transparence et la sincérité de l’information financière. Dans cet ordre d’idées, cet article vise à mettre le point sur le contrôle exercé par le Parlement marocain sur l’exécutif au moment de l’autorisation du budget (débat et vote du projet de la loi de finances de l’année), ainsi que les limites du contrôle ex-post au moment de l’examen et du vote de la loi du règlement par les parlementaires, et ce à la lumières du principe de sincérité énoncé par l’article 10 de la loi organique n°130.13 et du droit comparé, en l’occurrence l’expérience française qui constitue le modèle d’inspiration de l’expérience marocaine.The process for passing the annual Finance Bill represents a pivotal moment for parliamentary oversight of government actions. It serves as a key occasion to assess the legislative institution\u27s exercise of financial authority and to evaluate the balance of power between the executive and legislative branches. In the context of rationalized parliamentarism, however, Parliament is often relegated to a mere role of endorsement, functioning more as a recording chamber than a fully empowered decision-making body.
In Morocco, it was not until the 6th Constitution of July 29, 2011, that the function of parliamentary oversight of government action was explicitly recognized. That said, Article 70 of this Constitution, which establishes legislative oversight of the executive, is expected to promote a rebalancing between the two institutions and strengthen the role of the nation\u27s representatives.
As customary, the Constitution was complemented by the adoption of the Financial Constitution (Organic law relating to the finance law No. 130.13), whose promulgation aimed to implement constitutional provisions on financial matters, strengthen Parliament’s financial authority, work toward rebalancing powers between Parliament and the Government, and promote transparency and accuracy in financial reporting. Within this framework, this paper aims to shed light on the control exercised by the Moroccan Parliament over the executive during the budget authorization process (debate and vote on the draft finance law for the year) and the limitations of ex-post control during the examination and vote on the Regulation Law by parliamentarians. This analysis is conducted in light of the principle of sincerity established by Article 10 of Organic Law No. 130.13 and through a comparative lens, with the French experience serving as a model for the Moroccan system
LES OPPORTUNITES ET LES DEFIS DE LA GESTION DES SYSTEMES EHA : CAS DES PAYS AFRICAINS.
Full text linkLes services d’eau, hygiène, et assainissement sont de plus en plus perçus comme des services publics devant être fournis par les systèmes locaux et nationaux. Le système EHA a longtemps fait face à des défis pour atteindre un certain niveau de durabilité et de qualité de services. Les gouvernements, partenaires de développement et organisations non gouvernementales (ONGs) répondent aux problèmes de prestation de service en soutenant les institutions et les déterminants fonctionnels des systèmes EHA. De nombreuses organisations ont adapté leurs approches dans le but de se concentrer sur la construction et le renforcement de systèmes nationaux, plus que de fournir directement des services et des infrastructures de développement. Les auteurs reconnaissent que plusieurs autres organisations mettent en oeuvre des approches systémiques. Alors quels sont les opportunités et les défis des systèmes EHA? Mots clés: Infrastructures, eau, hygiène, assainissement, gestion
LA DIGITALISATION ET L’ENTREPRISE CITOYENNE : CAS DES PME AU MAROCAINES
Full text linkLe présent article apporte des clarifications quant à l’état des lieux de la digitalisation de la PME Marocaine. L’approche méthodologique adoptée dans la réalisation de ce travail de recherche nous a permis d’aboutir à une revue de littérature sur la digitalisation et sur l’entreprise citoyenne que nous avons ensuite appuyée par un questionnaire qui étudie la perception de la digitalisation au sein de l’entreprise citoyenne au Maroc. La digitalisation et l’entreprise citoyenne est un sujet d’actualité qui intéresse les Etats, les gouvernements, les investisseurs, les chercheurs et la société civile. De ce fait, ils sont tous concernés notamment dans le contexte actuel qui est impacté par les effets de la crise sanitaire. Nous s’intéressons au cas marocain, malgré la complexité du terrain qui se caractérise par l’indisponibilité de l’information et la rareté des études effectuées dans ce sujet, afin d’apporter une assise scientifique pour les dirigeants des PME et les chercheurs pour s’aventurer dans d’autres recherches complémentaires
LE CONTROLE DE GESTION A L’AUNE DE LA CRISE : VERS LE DEVELOPPEMENT DE NOUVELLES PRATIQUES MANAGERIALES
No full textLa fréquence croissante des crises, en particulier celle relative à la pandémie Covid 19, souligne l\u27importance d\u27améliorer les pratiques managériales, notamment la compréhension des rôles potentiels que le contrôle de gestion pourrait jouer dans la gestion de ces circonstances imprévisibles. La présente recherche analyse comment le contrôle de gestion a été utilisé pour faciliter la gestion de la crise dans un contexte incertain. Elle se concentre sur la période de confinement pour examiner le fonctionnement du contrôle de gestion dans des conditions extrêmes, et fournir des informations sur l\u27intersection entre les aspects organisationnels et sociaux du contrôle. Les résultats issues d’une étude de cas montrent que la pandémie de Covid-19 a contraint les organisations à s\u27adapter rapidement à de nouvelles réalités, générant de l\u27incertitude quant aux actions à entreprendre et aux objectifs à atteindre. Le contrôle de gestion est sollicité pour aider les organisations à s\u27adapter à ces nouvelles circonstances en coordonnant les actions et processus organisationnels et en soutenant la prise de décision. En outre, cette étude apporte une contribution significative à l\u27analyse du rôle du contrôle de gestion dans des contextes de crise, notamment la gestion des crises et des pandémies
Performance-Oriented Budgeting: Between Innovative Dynamism and Ownership Perspective
Full text linkLa Finalité de la LOLF est d’instaurer une culture managériale au sein des sphères publiques, visant ainsi à optimiser les choix financiers en parfaite harmonie avec les orientations politiques de l\u27État. Ce processus peut être considéré comme une innovation dont les facteurs clés doivent être mis en lumière, tandis que l\u27évaluation précise de son appropriation est cruciale. De plus, le budget revêt une importance cruciale en tant qu\u27outil de contrôle, nécessitant une approbation préalable par le pouvoir législatif, un suivi d\u27une reddition de comptes systématique de la part du gouvernement devant le Parlement. Cet article a pour objectif d\u27illustrer la manière de favoriser l\u27innovation et la mise en œuvre des outils de gestion en la matière, de sorte qu\u27ils soient pleinement appropriés par toutes les parties prenantes.The purpose of the LOLF is to establish a managerial culture within the public sphere, with the aim of optimising financial choices in perfect harmony with the State\u27s political orientations. This process can be seen as an innovation whose key factors need to be highlighted, while the precise evaluation of its appropriation is crucial. Moreover, the budget is of crucial importance as a control tool, requiring prior approval by the legislature, followed by systematic accountability on the part of the government to Parliament. The aim of this article is to illustrate how to encourage innovation and the implementation of management tools in this area, so that they are fully appropriated by all stakeholder
Le concept du stress des dirigeants : entre modèles théoriques et représentations individuelles
Full text linkThe difficulty posed by research on executive stress is twofold. On the one hand, the executive is a subject that is difficult to grasp. On the other hand, stress as a research concept is unclear.
The writings on work stress argue that this notion remains poorly defined (Machado et al., 2014) and ambiguous, being the object of several uses (emotional, social) confused and difficult to determine (Grebot, 2010; Guillet & Hermand, 2006; Lancry, 2007).
This paper intervenes to reduce the ambiguity surrounding the notion of professional stress among SME executives. This aim prompted a semantic reflection, first with stress models based on an inventory of 17 explanatory models of stress, taken from the literature review. Then, on the jargon used in the answers to the questionnaire by 164 SME executives from the Oriental region of Morocco when they answered the question "how do you define professional stress? ».The inventory of professional stress models reveals that not all of them are adapted to the specificities of SME executives. The most suitable are the models that give importance to the individual aspect, especially the perception. More than two thirds of executives define their stress by expressing different emotions that they consider in relation to their stress, thing that is not always verified. Similarly, only 7 answers out of 164 are retained as being appropriate definitions having regard to those adopted by the authors of occupational stress. For the sake of clarification, this work tries to respond to the problematic of the definition of executive stress and to highlight some clues of their perceptions.Mener une recherche suppose la maîtrise de l’objet étudié, mais dans le cas de la recherche à propos du stress des dirigeants, la difficulté qui se pose est double. D’une part, le dirigeant est un sujet difficilement saisissable ; d’autre part, le stress comme notion de recherche n’est pas clair. Longtemps abordé, le stress au travail reste toujours mal défini (Machado et al., 2014). C’est une notion ambigüe, faisant objet de plusieurs usages (émotionnel, social) confus et échappant à l’identification (Grebot, 2010; Guillet & Hermand, 2006; Lancry, 2007). Ce papier intervient pour réduire l’ombre qui entoure la notion du stress professionnel chez les dirigeants de PME. Cet objectif a suscité une réflexion sémantique, d’abord auprès des modèles de stress sur la base d’un inventaire de 17 modèles explicatifs du stress, relevés de la revue de littérature. Puis, sur le jargon utilisé dans les réponses au questionnaire par 164 dirigeants de PME de la région de l’Oriental du Maroc quand ils ont répondu à la question « comment définissez-vous le stress professionnel ? ». L’inventaire des modèles du stress professionnel révèle qu’ils ne sont pas tous adaptés aux spécificités des dirigeants de PME. Les plus adaptés sont les modèles qui donnent de l’importance d’abord à l’aspect individuel, surtout la perception. De leur côté, plus des deux tiers des dirigeants définissent leur stress professionnel en exprimant différentes émotions qu’ils considèrent en relation avec leur stress, chose qui n’est pas toujours vérifiée. De même, 7 réponses sur 164 seulement sont retenues comme étant des définitions appropriées eu égard à celles adoptées par les auteurs du stress professionnel. De ce besoin de clarification qu’est né ce travail qui essaye de fournir des éléments de réponse à la problématique de la définition du stress des dirigeants et de projeter la lumière sur quelques indices de leurs perceptions
The impact of internal control and managerial decisions of local authorities on the sustainable development of the rural world in times of crisis: The local authorities of El Haouz after the 2023 earthquake.
Full text linkLa dynamique de l’économie rurale requiert la création des opportunités économiques autour de secteurs porteurs afin de procurer un revenu satisfaisant renforçant le pouvoir d’achat des populations rurales. Cette dynamique, ne devrait pas se limiter à l’agriculture seule car avec les changements et mutations socio-économiques marquant le paysage marocain et ses campagnes, il s’avère opportun de favoriser le développement des synergies avec d’autres secteurs pourvoyeurs de richesses et d’emplois comme la pêche, le tourisme rural et l’artisanat pour redynamiser et développer l’économie du monde rural. Notre objet de recherche se traduit donc par la question centrale suivante : Dans quelle mesure le contrôle interne et décisions managériales des collectivités territoriales d’El Haouz contribuent-elles au développement durable du monde rural ?
Cet article vise à analyser l’impact du contrôle interne et des décisions managériales des collectivités territoriales sur le développement des territoires à caractère rural. Nous cherchons à montrer dans quelle mesure les caractéristiques des collectivités territoriales et de leurs dépenses d’investissement influence le développement des territoires à caractère rural. Nous testons nos hypothèses à partir d’un échantillon des collectivités territoriales à caractère rural appartenant à la Province d’El Haouz. Nos résultats issus des régressions logistiques suggèrent que la probabilité de développer le territoire de la collectivité territoriale varie en fonction d’un ensemble de variables prévu dans notre revue de littérature.The rural economy\u27s vitality hinges on generating economic opportunities within promising sectors to ensure a sufficient income that bolsters the purchasing power of rural communities. This vitality should extend beyond agriculture alone, especially considering the socio-economic shifts shaping the Moroccan landscape and its rural areas. It\u27s pertinent to foster synergies with other sectors such as fishing, rural tourism, and crafts to reinvigorate and advance the rural economy. Consequently, our research endeavors to answer the pivotal question: How do managerial decisions and the characteristics of local authorities in El Haouz contribute to the sustainable development of rural areas?
This article seeks to assess the impact of local authorities\u27 characteristics and their investment expenditures on the progress of rural territories. We aim to ascertain to what degree the attributes of local authorities and their investment allocations influence rural development. Our hypotheses are scrutinized through a sample of rural local authorities within the El Haouz Province. The outcomes of our logistic regression analyses indicate that the likelihood of territorial development varies based on a range of variables identified in our literature review
The hotel establishments looking to improve their overall performance from a short and long-term perspective
No full textDepuis des décennies, la performance des établissements hôteliers est un sujet d\u27intérêt pour les chercheurs et une nécessité pour tous les acteurs impliqués dans un environnement marqué par une forte concurrence, un environnement turbulent et l\u27ouverture des économies. Il existe de nombreuses études sur le concept de performance, mais elles ont suscité autant de questions que de réponses, en particulier sur la question de sa définition qui n\u27a jamais été partagée entre les chercheurs. Les affirmations des uns contredisent celles des autres, ce qui rend la performance une notion polysémique et complexe à comprendre.
Dans l\u27hôtellerie, la proposition de valeur offerte par les établissements hôteliers à travers leur personnel de contact influence la performance globale en conciliant le court et le long terme.
L\u27objectif fondamental développé dans ce travail est double : proposer une revue de littérature narrative, basée sur une soixantaine d\u27articles, dont l\u27objectif est d\u27offrir une synthèse avec pour objectif de souligner les diverses approches de la performance, et concevoir un modèle de mesure de l\u27influence de la proposition de valeur sur la performance globale des établissements hôteliers au Maroc, à partir d\u27une étude de terrain au sein de quatre hôtels.
Nos résultats ont identifié neuf différentes approches, la performance financière, la performance commerciale, la performance de production, la performance humaine, la performance sociale, la performance stratégique, la performance concurrentielle, et la performance organisationnelle.For decades, the performance of hotel establishments has been a subject of interest for researchers and a necessity for all players involved in an environment marked by strong competition, a turbulent environment and the opening up of economies. There are many studies on the concept of performance, but they have raised as many questions as answers, particularly on the question of its definition, which has never been shared among researchers. The assertions of some contradict those of others, making performance a polysemous notion that is complex to understand.
In the hotel industry, the value proposition offered by hotel establishments through their contact personnel influences overall performance by reconciling the short and long term.
The fundamental objective developed in this work is twofold : to propose a narrative literature review, based on some sixty articles, the aim of which is to offer a synthesis with a view to highlighting the various approaches to performance, and to design a model for measuring the influence of the value proposition on the overall performance of hotel establishments in Morocco, based on a field study within four hotels.
Our results identified nine different approaches : financial performance, commercial performance, production performance, human performance, social performance, strategic performance, competitive performance and organizational performance
Strategic Agility: The Impact of Industry Sector and Capital Origin on the Strategic Agility of Listed Moroccan Companies
Full text linkCette étude analyse comment le secteur d’activité et l’origine des capitaux influencent l’adoption de l’agilité stratégique au sein des entreprises marocaines cotées en bourse.
En effet, et dans un contexte économique en évolution rapide, l’agilité stratégique est devenue cruciale pour maintenir la compétitivité des entreprises. Notre recherche démontre que les entreprises appartenant à des secteurs innovants, tels que les technologies de l’information, ainsi que celles bénéficiant de capitaux étrangers, montrent une plus forte adoption des pratiques agiles. En revanche, les entreprises des secteurs plus traditionnels et celles à capitaux nationaux manifestent une adoption limitée de l’agilité. Ces résultats mettent en lumière les disparités d’adaptabilité selon les caractéristiques sectorielles et de financement, fournissant ainsi des pistes concrètes pour les dirigeants souhaitant accroître la réactivité de leurs organisations.This study examines how industry sector and capital origin influence the adoption of strategic agility among listed Moroccan companies. In a rapidly evolving economic context, strategic agility has become crucial for maintaining business competitiveness. Our research shows that moroccan companies in innovative sectors, such as information technology, and those with foreign capital exhibit a higher adoption of agile practices. In contrast, companies in more traditional sectors and those with national capital display limited agility adoption. These results highlight adaptability disparities based on sectoral and funding characteristics, providing concrete insights for executives aiming to enhance organizational responsiveness.تُحلِّل هذه الدراسة كيف يؤثر كل من القطاع الاقتصادي وأصل رأس المال على تبنّي الرشاقة الاستراتيجية داخل الشركات المغربية المدرجة في البورصة.
في ظل سياق اقتصادي سريع التغير، أصبحت الرشاقة الاستراتيجية عنصراً أساسياً للحفاظ على تنافسية الشركات. تُظهر نتائج بحثنا أن الشركات العاملة في قطاعات مبتكرة، مثل تكنولوجيا المعلومات، والشركات التي تستفيد من رؤوس أموال أجنبية، تتمتع بمستوى أعلى من تبني الممارسات الرشيقة. بالمقابل، فإن الشركات العاملة في القطاعات التقليدية وتلك التي تعتمد على رؤوس أموال وطنية تظهر تبنياً محدوداً للرشاقة. تسلط هذه النتائج الضوء على تفاوت قابلية التكيف بناءً على الخصائص القطاعية والتمويلية، مما يوفر توجيهات عملية للمديرين الذين يرغبون في تعزيز قدرة منظماتهم على الاستجابة بشكل أسرع
Evaluating the impact of mergers and acquisitions on bank performance: The case of BMCE-BOA
Full text linkCette étude examine l\u27impact des fusions et acquisitions (F&A) sur la performance bancaire, en prenant comme cas la fusion stratégique entre Bank of Africa (BOA) et la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), désormais unies sous le nom de BANK OF AFRICA BMCE GROUP. S\u27appuyant sur une analyse empirique et des modèles économétriques avancés, tels que le modèle de commutation de Markov (MSM), cette recherche évalue l\u27évolution du rendement des actifs (ROA) et du rendement des capitaux propres (ROE) avant et après la fusion. Les résultats révèlent une augmentation initiale des performances financières, suivie d\u27une variabilité à long terme, mettant en lumière les défis de la durabilité des gains post-fusion. Cette étude enrichit la compréhension des synergies potentielles et des limites inhérentes aux fusions-acquisitions dans le secteur bancaire, tout en soulignant l\u27importance cruciale des stratégies d\u27intégration bien planifiées. Les conclusions apportent des recommandations pratiques pour les décideurs, stratèges et régulateurs cherchant à maximiser les bénéfices des consolidations dans un contexte financier mondial en mutation.This study examines the impact of mergers and acquisitions (M&A) on banking performance, taking as a case study the strategic merger between Bank of Africa (BOA) and Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), now united under the name BANK OF AFRICA BMCE GROUP. Drawing on empirical analysis and advanced econometric models, such as the Markov switching model (MSM), this research evaluates the evolution of return on assets (ROA) and return on equity (ROE) before and after the merger. The results reveal an initial increase in financial performance, followed by long-term variability, highlighting the challenges of sustaining post-merger gains. This study enriches understanding of the potential synergies and inherent limitations of M&A in the banking sector, while highlighting the crucial importance of well-planned integration strategies. The conclusions provide practical recommendations for decision-makers, strategists and regulators seeking to maximize the benefits of consolidations in a changing global financial environment