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A mesoeconomia da "DONA”, uma nova abordagem para o desenvolvimento dos aglomerados produtivos
Get PDFEn 2008, en plena crisis global, proponía un “Tablero de Comando Complejo para un aglomerado productivo en la meso economía”. El tiempo y los acontecimientos marcan la necesidad de nuevos análisis, intercambios y acciones para mejorar la gestión de las organizaciones, y consecuentemente el “Tablero”.En las unidades productivas, la apropiación de la innovación de las sucesivas revoluciones tecnológicas, así como la sostenibilidad ambiental, (más aún a partir del Covid-19) son elementos de gran impacto en su transformación y supervivencia.Entre el Tablero Complejo originalmente propuesto y el modelo formulado por Kate Raworth representado con la DONA a escala de ciudades, detectamos puntos de coincidencia, que facilitaron la reformulación de la herramienta original como guía de imprescindible adaptabilidad.Inicialmente, el foco se limitaba a una escala socio productiva y ecológica local al que le incorporamos una mirada global y nuevas dimensiones (lentes), que si bien complejiza el análisis, también colaboran en atender los desafíos que impone el siglo XXI a quien realiza actividades productivas y quiere alcanzar los máximos niveles de competitividad desde una perspectiva social y ambientalmente sostenible.In 2008, in the midst of the global crisis, I proposed a “Complex Dashboard for a productive agglomerate in the meso economy”. Time and events mark the need for new analyses, exchanges and actions to improve the management of organizations, and consequently the “Dashboard”.In the productive units, the appropriation of the innovation of successive technological revolutions, as well as environmental sustainability, (even more so since Covid-19) are elements of great impact on their transformation and survival.Between the originally proposed Complex Dashboard and the model formulated by Kate Rowarth represented with the “donought economy” at city scale, we detected points of coincidence, which facilitated the reformulation of the original tool as a guide of essential adaptability.Initially, the focus was limited to a local socio-productive and ecological scale to which we incorporated a global view and new dimensions (lenses), which, while making the analysis more complex, also collaborate in meeting the challenges imposed by the 21st century to those who carry out productive activities and want to achieve the highest levels of competitiveness from a socially and environmentally sustainable perspective.En 2008, au plus fort de la crise globale, l’on proposait un “Tableau de Bord Complexe pour un ensemble productif dans la mesoéconomie”. Le temps et les évènements relèvent le besoin de nouvelles analyses, échanges et actions afin d’améliorer la gestion des organisations et donc, le “Tableau”.Dans les unités de production, l’appropriation de l’innovation des successives révolutions technologiques, ainsi que la durabilité environnementale (plus encore à partir du Covid-19) sont des éléments de grand impact concernant leur transformation et survie.Entre le Tableau Complexe proposé à l’origine et le modèle formulé para Kate Raworth représenté par la DONA à l’échelle des villes, nous avons détecté des points communs qui ont facilité la reformulation de l’outil d’origine en tant que guide pour une indispensable adaptabilité.Initialement, le focus se limitait à une échelle socio-productive et écologique locale à laquelle nous avons incorporé une vision globale et de nouvelles dimensions qui, malgré la complexité de l’analyse, collaborent afin d’aborder les défis imposés par le XXIº Siècle à tous ceux qui réalisent des activités productives et veulent atteindre les niveaux de compétitivité maximale depuis une perspective sociale et environnementale durable.Em 2008, em meio à crise global, propôs um “Quadro de Comando Complexo” para um aglomerado produtivo na meso economia”. Tempo e eventos marcam a necessidade de novas análises, intercâmbios e ações para melhorar a gestão das organizações e, consequentemente, o “ Quadro de Comando”.Nas unidades produtivas, a apropriação da inovação das sucessivas revoluções tecnológicas, bem como a sustentabilidade ambiental, (ainda mais desde o Covid-19) são elementos de grande impacto em sua transformação e sobrevivência.Entre o Quadro de Comando Complexo originalmente proposto e o modelo formulado por Kate Raworth representado com a DONA na escala das cidades, detectamos pontos de coincidência, o que facilitou a reformulação da ferramenta original como guia de adaptabilidade essencial.Inicialmente, o foco limitava-se a uma escala socioprodutiva e ecológica local à qual incorporamos uma perspectiva global e novas dimensões (òculos), que embora complica a análise, também colabora no enfrentamento dos desafios impostos pelo século XXI àqueles que realizam atividades produtivas e procuram alcançar os mais altos níveis de competitividade a partir de uma perspectiva social e ambientalmente sustentável
Gestão estratégica na avicultura Pinar del Rio, Cuba
Get PDFEn los últimos tiempos el entorno económico en que las empresas se desenvuelven se caracteriza por la necesidad de una mejora continua y de la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios. Se exige entonces, que actúen como un sistema en la que todos sus componentes tengan un objetivo común, funcionen de forma integrada y estén realmente interrelacionados. La investigación está fundamentada en un marco teórico conceptual basado en la dirección estratégica, en función de lograr las metas y objetivos propuestos en la organización, para alcanzar el auge y crecimiento; en el cual influyen el análisis interno y externo de la entidad para identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. De ahí que el objetivo que se persiga sea: realizar el análisis de la gestión estratégica en la empresa Avícola de Pinar del Río, con el fin de diseñar una estrategia adecuada para no gastar recursos económicos- financieros innecesarios y estar en condiciones de tomar decisiones para responder a las exigencias del entorno competitivo. In recent times, the economic environment in which companies operate is characterized by a greater need for continuous improvement and the necessary flexibility to adapt to changes. Therefore, it is required that they act as a system in which all its components have a common objective, work in an integrated manner and are truly interrelated. The research is based on a conceptual theoretical framework based on strategic direction, in order to achieve the goals and objectives proposed in the organization, to achieve boom and growth; in which the internal and external analysis of the entity influences to identify opportunities, threats, strengths and weaknesses. Hence, the objective pursued is: to carry out the analysis of the strategic management in the Poultry company of Pinar del Río, in order to design an adequate strategy so as not to spend unnecessary economic-financial resources and be in a position to make decisions to respond to the demands of the competitive environment.Ces derniers temps, l’environnement économique dans lequel évoluent les entreprises se caractérise par un besoin accru d’amélioration continue et la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux changements. Par consé[1]quent, il est nécessaire qu’ils agissent comme un système dans lequel toutes ses composantes ont un objectif commun, fonctionnent de manière intégrée et sont véritablement interdépendantes. La recherche est basée sur un cadre théorique conceptuel basé sur l’orientation stratégique, afin d’atteindre les buts et objectifs proposés dans l’organisation, pour atteindre l’essor et la croissance; dans lequel l’analyse interne et externe de l’entité influence pour identifier les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses. Par conséquent, l’objectif poursuivi est le suivant: effectuer l’analyse de la gestion stratégique de l’entreprise avicole de Pinar del Río, afin de concevoir une stratégie adéquate afin de ne pas dépenser de ressources économiques et financières inutiles et d›être en mesure de prendre des décisions pour répondre aux exigences de l›environnement concurrentiel.Nos últimos tempos, o ambiente económico em que as empresas operam é caracterizado por uma maior necessidade de melhoria contínua e pela flexibilidade necessária para se adaptar às mudanças. Portanto, é necessário que atuem como um sistema em que todos os seus componentes tenham um objetivo comum, funcionem de forma integrada e estejam verdadeiramente inter-relacionados. A pesquisa é fundada num referencial teórico conceitual baseado no direcionamento estratégico, a fim de atingir as metas e objetivos propostos na organização, para alcançar o crescimento; em que a análise interna e externa da entidade influencia para identificar oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos. Assim, o objetivo perseguido é: realizar a análise da gestão estratégica na empresa Avícola de Pinar del Río, a fim de desenhar uma estratégia adequada para não gastar recursos econômico-financeiros desnecessários e estar em condições de tomar decisões para responder às exigências do ambiente competitiv
“A sexta perspectiva” - métricas e indicadores para a revolução digital
No full textKey performance indicators management and balanced scorecards is useful, needed and widely spread in companies and organizations. These tools are to be used in management and decision-making processes, that gained more relevance in the past three decades. Kaplan and Norton’s diagram is still valid and can be used, but it can also be improved and completed. Here, a diagram with added material and perspectives is presented, particularly for the digitalization process that is going on in organizations of all kinds worldwide. The fourth industrial revolution that brings us the 4.0 company, or the digital organization, is already among us. In central countries the digitalization process has progressed in an advanced degree, and in peripheral countries it is slower, although the pandemic and lockdown situation have accelerated some activities, and we were able to start evaluating, even if in an incipient way, their virtues and defects. The digital organization already is, and will much more be part of our lives, and its management must be performed according to the changes it proposes. The course to digitalization will need proper monitoring tools, and this work proposes to aggregate the digital perspective to balanced scorecards, with key indicators and measurements for said scorecards. In the end, an effort is made to imagine some paradigmatic changes that will surely come up when organizations are digitalized.La gestión por indicadores y los tableros de comando son herramientas útiles, necesarias y difundidas en las empresas y organizaciones para ser utilizados en la gestión, en sus procesos decisorios y tomaron mayor relevancia en las últimas tres décadas. El esquema de Kaplan y Norton está aún vigente y puede ser utilizado, aunque también puede ser mejorado y completado; por lo que en esta ponencia se presenta un esquema con agregados de perspectivas, específicamente para el proceso de digitalización que está transcurriendo en organizaciones de todo tipo a nivel mundial. La cuarta revolución industrial que viene a presentarnos a la empresa 4.0 o a las organizaciones digitales, ya está con nosotros. En los países centrales el proceso de digitalización tiene un grado de avance importante y en los países periféricos es más lento, aunque la situación de pandemia y cuarentena han acelerado algunas actividades y ya hemos podido comenzar a evaluar, aunque sea de manera incipiente, sus virtudes y defectos. La organización digital es y será mucho más parte de nuestras vidas, y su gestión deberá realizarse acorde a los cambios que está proponiendo. El transcurso hacia lo digital necesitará de herramientas apropiadas para su monitoreo y este trabajo propone agregar la perspectiva digital a los tableros de comando y también propone indicadores y métricas para dichos tableros. Al final trata de imaginar algunos cambios paradigmáticos que seguramente se producirán cuando las organizaciones estén digitalizadas.La gestion par indicateurs et les tableaux de bord sont des outils utils, nécessaires et diffusés dans les entreprises et organisations, afin d’être utilisés dans la gestion et les processus de décision; ceux-ci ont acquis une plus forte importance dans ces trois dernières decennies. Le schéma de Kaplan et Norton est encore en vigueur et peut être utilisé, cependant, il peut être amélioré et complété; nous présentons donc un schéma avec des compléments de perspectives, surtout en ce qui concerne le processus de digitalisation ayant lieu dans les organisations de tout genre dans le monde. La quatrième révolution industrielle qui nous présente l’entreprise 4.0 ou les organisations numériques est déjà parmi nous. Dans les pays centraux, le processus de digitalisation présente une progression importante, plus lent dans les pays périphériques. Même si les situations de pandémie et quarantaine ont accéléré certaines activités nous avons déjà pu commencer à évaluer, d’une façon initiale, ses vertus et défauts. L’organisation digitale fait et fera de plus en plus partie de nos vies et la gestion devra se mener selon les changements que celle-ci nous propose. La voie vers le digital exigera des outils appropriés pour son contrôle. Ce travail propose d’ajouter la perspective digitale aux tableaux de bord ainsi que des indicateurs et des métriques pour ces tableaux de bord. Pour conclure, ce travail essaie d’imaginer certains changements de paradigmes qui se produiront certainement quand les organisations seront digitalisées.A gestão por indicadores e placas de comando (dashboards) são ferramentas úteis, necessárias e difundidas nas empresas e organizações, para serem utilizadas na gestão e em seus processos decisórios; e tornou-se mais relevante nas últimas três décadas. O esquema proposto por Kaplan e Norton ainda é válido e pode ser usado, embora também possa ser melhorado e completado; Portanto, este artigo apresenta um esquema com agregados de perspectivas, especificamente para o processo de digitalização que está ocorrendo em organizações de todos os tipos em todo o mundo. A quarta revolução industrial que vem nos apresentar a empresa 4.0 ou organizações digitais, já está conosco. Nos países centrais, o processo de digitalização avançou significativamente e nos países periféricos é mais lento, embora a situação de pandemia e quarentena tenha acelerado algumas atividades e já tenhamos conseguido começar a avaliar, ainda que de forma incipiente, suas virtudes e falhas. A organização digital está e fará muito mais parte de nossas vidas, e sua gestão deve ser feita de acordo com as mudanças que ela está propondo. O caminho ao digital necessitará das ferramentas adequadas para seu monitoramento e este trabalho propõe adicionar a perspectiva digital aos dashboards e também propor indicadores e métricas para esses dashboards. Ao final, tenta-se imaginar algumas mudanças paradigmáticas que certamente ocorrerão quando as organi[1]zações forem digitaliz padas
Cartas al editor: espacio expresidentes
No full textCartas al editor espacio expresidentesLetters to the editor: former presidents space
Ativadores de alavancagem operacional
Get PDFThe Doctrine sustains that Operating Leverage is activated by a variation in the level of use of the productive structure owned by the company. This gives rise to an all-encompassing conception and extremely rigid towards the company.This work shows how the network organization improves the profitability of agricultural companies, counteracts the Law of Diminishing Marginal Returns, and the increase in risk; it was proposed to determine if there are other activators by analyzing said model. Concluding that there are other activators such as the hiring of third-party factors, changes in the price and mix of products, in variable costs, technical advances in inputs, and in processes.Each company has its own leverage matrix, with its own triggers, each with its own potential. This is determined by the magnitude of the variation of the activator and its importance in the structure of the Total Marginal Contribution.A model is proposed that, considering each concept of income and variable cost, makes it possible to identify the activators and quantify their effects; allowing for sensitization. Showing that the productive structures have activators that, when used, can make them more ductile, being suitable for evaluating the possibilities provided by the network production system.La Doctrina sostiene que el Apalancamiento Operativo es activado por una variación en el nivel de utilización de la estructura productiva titularidad de la empresa, exponiendo una concepción omnicomprensiva y extremadamente rígida respecto de ella.Este trabajo que muestra como la organización en red mejora la rentabilidad de las empresas agrícolas, contrarresta la Ley de Rendimientos Marginales Decrecientes, y el incremento del riesgo; se propuso determinar si existen otros activadores analizando dicho modelo. Concluyéndose que existen otros activadores como ser la contratación de factores de terceros, cambios en el precio y mezcla de productos, en los costos variables, los avances técnicos en insumos y procesos.Cada empresa tiene su propia matriz de apalancamiento, con activadores propios cada uno con su potencial. Este es determinado por la magnitud de la variación del activador y la importancia de éste en la estructura de la Contribución Marginal Total.Se propone un modelo que considerando cada concepto de ingreso y costo variable, posibilita identificar los activadores y cuantificar sus efectos; permitiendo realizar sensibilizaciones. Mostrando que las estructuras productivas cuentan con activadores que utilizados pueden tornarlas más dúctiles, resultando apto para evaluar las posibilidades que proporciona el sistema de producción en red.La Doctrine soutient que le Levier Financier Opérationnel est activé par une variation du niveau d’utilisation de la structure productive de l’entreprise, en présentant une compréhension omnicompréhensive et extrèmement rigide concernant celle-ci.Ce document montre comment l’organisation en réseau améliore la rentabilité des entreprises agricoles, contrecarre la Loi des Rendements Marginaux Décroissants et l’augmentation du risque; il est proposé de déterminer s’il existe d’autres activateurs en analysant ce modèle. Concluant qu’il existe d’autres activateurs tels que le contrat de facteurs de tiers, changement du prix et mélange de produits, dans les coûts variables, les progrès techniques des matières premières et des processus.Chaque entreprise possède sa propre matrice de levier financier, avec des activateurs propres à chacune avec leur potentiel. Ce potentiel est déterminé para l’importance de la variation de l’activateur et l’importance de celui-ci dans la structure de la Contribution Marginale Totale.Il est proposé un modèle qui, considérant chaque concept de revenu et coût variable permet d’identifier les activateurs et de quantifier leurs effets tout en permettant de réaliser des sensibilisations. En montrant que les structures productives disposent d’activateurs qui, étant utilisés, peuvent les rendre plus flexibles, étant donc apte afin d’évaluer les possibilités fournies par le système de production en réseau.A Doutrina sustenta que a Alavancagem Operacional é ativada por uma variação no nível de utilização da estrutura produtiva de propriedade da empresa, expondo uma concepção abrangente e extremamente rígida em relação a ela.Este trabalho que mostra como a organização de rede, melhora a rentabilidade das empresas agrícolas, contraria a Lei de Diminuição dos Retornos Marginais e aumenta o risco; foi proposto para determinar se existem outros ativadores, analisando este modelo. Concluindo que existem outros ativadores, como a contratação de fatores de terceiros, mudanças no preço e mix de produtos, em custos variáveis, avanços técnicos em insumos e processos.Cada empresa tem sua própria matriz de alavancagem, com seus próprios ativadores cada um com seu potencial. Isso é determinado pela magnitude da variação do ativador e pela importância dele na estrutura da Contribuição Marginal Total.Propõe-se um modelo que, considerando cada conceito de renda e custo variável, possibilite identificar os ativadores e quantificar seus efeitos; permitindo sensibilizações. Mostrando que as estruturas produtivas possuem ativadores que utilizados podem torná-los mais dúcteis, sendo adequados para avaliar as possibilidades proporcionadas pelo sistema de produção da rede
THE ACCOUNTING INVISIBLE UNIVERSE OF CIVIL SOCIETY ORGANIZATIONS AND THE NON-FORMAL EDUCATION IN ARGENTINA: THE CASE STUDY OF SCOUTS DE ARGENTINA
Get PDFFollowing the fundamental role that Civil Society Organizations have through Non-formal education in Argentina and their existing relationship to the corporate responsibility, this paper aims at a first approach not only to how these organizations educate, but also how they manage, measure and control the total number of resources to pursue their social goal.But in this universe of capital movements registered according to legal, accountable and even internal regulations specific to the legal structure adopted by each of these Civil Society Organizations, an ‘invisible’ universe is created, which we call ‘the invisible accounting’. This universe includes all those capital movements that for any reason are not registered, measured neither controlled, but they are related to the corporate social responsibility of social actors where the Non-formal education takes place.Tomando en consideración el papel fundamental de las Organizaciones de la Sociedad Civil que imparten a través de la Educación No Formal en Argentina y la vinculación existente entre éstas y la responsabilidad empresaria, el presente trabajo tiene como finalidad un primer acercamiento a la forma de educar de estas organizaciones como así también a la forma de gestionar, medir y controlar la totalidad de los recursos para llevar adelante el fin social. Pero en este universo de movimientos de dinero, movimientos que se contabilizan de acuerdo a las normas legales, contables e incluso normas internas propias de la estructura jurídica que adopte cada una de estas Organizaciones de la Sociedad Civil, se crea un universo «invisible» que llamamos «lo invisiblemente contabilizado». Quedarán incluidos en este universo todos aquellos movimientos de dinero que, por alguna razón u otra, no se contabilizan, no se miden ni controlan, pero guardan una estrecha relación con la responsabilidad social empresaria de actores sociales donde acciona la Educación No Formal.Following the fundamental role that Civil Society Organizations have through Non-formal education in Argentina and their existing relationship to the corporate responsibility, this paper aims at a first approach not only to how these organizations educate, but also how they manage, measure and control the total number of resources to pursue their social goal.But in this universe of capital movements registered according to legal, accountable and even internal regulations specific to the legal structure adopted by each of these Civil Society Organizations, an ‘invisible’ universe is created, which we call ‘the invisible accounting’. This universe includes all those capital movements that for any reason are not registered, measured neither controlled, but they are related to the corporate social responsibility of social actors where the Non-formal education takes place.Following the fundamental role that Civil Society Organizations have through Non-formal education in Argentina and their existing relationship to the corporate responsibility, this paper aims at a first approach not only to how these organizations educate, but also how they manage, measure and control the total number of resources to pursue their social goal.But in this universe of capital movements registered according to legal, accountable and even internal regulations specific to the legal structure adopted by each of these Civil Society Organizations, an ‘invisible’ universe is created, which we call ‘the invisible accounting’. This universe includes all those capital movements that for any reason are not registered, measured neither controlled, but they are related to the corporate social responsibility of social actors where the Non-formal education takes place
PROCESES IN THE PNEUMATIC SUSPENSION INDUSTRY. THE BEGINNING OF A LONG JOURNEY
Get PDFThe aim of this project is to address the complete process of manufacturing a type of pneumatic bellows used in cargo trucks, from my own initial experience in this industry. This model was conceived of as a nationally manufactured alternative to competing imported products, but with an important differentiation: that it could be taken-apart into individual longer lasting components. In international markets, the unit is manufactured in a sealed form, that is to say, that when it is necessary to replace it, either because it has broken or because it has lost its power through use, the entire sealed unit is replaced, as a whole, by a new one. The intention of this alternative is to help reduce, to some extent, the cost of replacement. Usually, what happens first is the rupture of the rubber bellows, but not any of the other component parts, in which case, the dismantlable unit fulfills its function by continuing to use the parts that are in good condition, whilst changing those that are not. The vehicles that use this parts, for example, trucks and agricultural machinery, have found a viable alternative in these products, which maintains performance and reduces associated costs.The study of these processes aims to provide an accurate representation of the information acquired so that the business owner can determine clearly, and with the highest possible degree of accuracy, the costs involved in each of them, as well as to provide management tools on which they can rely during the decision-making process.I say that this is the beginning of a long road, because the objective is to cost out all the products that the business manufactures. Within this wide range, there is a certain complexity in the processes. There are products with sequential manufacturing processes, others with parallel sub-processes and sequential sub-processes. Given the multiple production alternatives, it will vary depending on how different factors are applied one way or another and how the processes are set up to achieve the final product.La intención de este trabajo es abordar, desde mi primera experiencia en este tipo de industria, el proceso completo de la fabricación de un modelo de fuelle neumático utilizado en los camiones de transporte de carga. Este modelo nace como una alternativa de fabricación nacional compitiendo con modelos importados, pero con una diferenciación importante: la posibilidad de producir una pieza desarmable, con mayor tiempo de duración de sus componentes. En mercados internacionales, la unidad se fabrica en forma sellada, es decir, que ante la necesidad de su reposición, ya sea por rotura o por perder su potencialidad como consecuencia de su uso, la unidad sellada se cambia directamente por otra. Esta alternativa vino a solucionar, en alguna medida, la disminución del costo de reposición. Generalmente lo que primero ocurre es la rotura del fuelle de caucho, no así el resto de los componentes, lo que permitió que la unidad desarmable cumpla su función de seguir utilizando las partes en buen estado y cambiar aquellas que sean necesarias. Los usuarios, camiones, maquinaria agrícola, por ejemplo, han encontrado en estos productos una alternativa viable, que mantiene sus prestaciones y reduce costos asociados.En el estudio de estos procesos se busca lograr una adecuada presentación de la información obtenida para que el empresario pueda determinar de manera clara y con el mayor grado de exactitud posible, los costos que intervienen en cada uno de ellos, y brindarles herramientas de gestión en las que puedan apoyarse en el proceso de tomas de decisiones.Digo que es el inicio de un largo camino, porque el objetivo que se busca es costear la totalidad de los productos que la empresa fabrica. Dentro de esta amplia gama, se observa cierta complejidad en los procesos. Existen productos con procesos de fabricación secuenciales, otros con subprocesos paralelos y subprocesos secuenciales. Dadas las múltiples alternativas de producción con que se maneja la empresa, dependerá de cómo los factores son aplicados de una manera u otra y cómo los procesos se predisponen para la obtención del producto final. Dentro del contexto en el que hoy nos encontramos como consecuencia de la pandemia mundial, cabe mencionar que la empresa pudo reabrir luego de casi dos meses de permanecer cerrada, bajo un estricto protocolo sanitario, lo que motivó a interrumpir el trabajo iniciado hasta que estén dadas las condiciones para retomar el mismo. Por tal motivo se expondrá el seguimiento de un producto puntual que fue encomendado que derivó en un mapeo general de los procesos y de la determinación del costo de producción.The aim of this project is to address the complete process of manufacturing a type of pneumatic bellows used in cargo trucks, from my own initial experience in this industry. This model was conceived of as a nationally manufactured alternative to competing imported products, but with an important differentiation: that it could be taken-apart into individual longer lasting components. In international markets, the unit is manufactured in a sealed form, that is to say, that when it is necessary to replace it, either because it has broken or because it has lost its power through use, the entire sealed unit is replaced, as a whole, by a new one. The intention of this alternative is to help reduce, to some extent, the cost of replacement. Usually, what happens first is the rupture of the rubber bellows, but not any of the other component parts, in which case, the dismantlable unit fulfills its function by continuing to use the parts that are in good condition, whilst changing those that are not. The vehicles that use this parts, for example, trucks and agricultural machinery, have found a viable alternative in these products, which maintains performance and reduces associated costs.The study of these processes aims to provide an accurate representation of the information acquired so that the business owner can determine clearly, and with the highest possible degree of accuracy, the costs involved in each of them, as well as to provide management tools on which they can rely during the decision-making process.I say that this is the beginning of a long road, because the objective is to cost out all the products that the business manufactures. Within this wide range, there is a certain complexity in the processes. There are products with sequential manufacturing processes, others with parallel sub-processes and sequential sub-processes. Given the multiple production alternatives, it will vary depending on how different factors are applied one way or another and how the processes are set up to achieve the final product.The aim of this project is to address the complete process of manufacturing a type of pneumatic bellows used in cargo trucks, from my own initial experience in this industry. This model was conceived of as a nationally manufactured alternative to competing imported products, but with an important differentiation: that it could be taken-apart into individual longer lasting components. In international markets, the unit is manufactured in a sealed form, that is to say, that when it is necessary to replace it, either because it has broken or because it has lost its power through use, the entire sealed unit is replaced, as a whole, by a new one. The intention of this alternative is to help reduce, to some extent, the cost of replacement. Usually, what happens first is the rupture of the rubber bellows, but not any of the other component parts, in which case, the dismantlable unit fulfills its function by continuing to use the parts that are in good condition, whilst changing those that are not. The vehicles that use this parts, for example, trucks and agricultural machinery, have found a viable alternative in these products, which maintains performance and reduces associated costs.The study of these processes aims to provide an accurate representation of the information acquired so that the business owner can determine clearly, and with the highest possible degree of accuracy, the costs involved in each of them, as well as to provide management tools on which they can rely during the decision-making process.I say that this is the beginning of a long road, because the objective is to cost out all the products that the business manufactures. Within this wide range, there is a certain complexity in the processes. There are products with sequential manufacturing processes, others with parallel sub-processes and sequential sub-processes. Given the multiple production alternatives, it will vary depending on how different factors are applied one way or another and how the processes are set up to achieve the final product
Modelos de gestão estratégica de custos e medição de valor empresarial - caso de descomodificação no setor de autopeças
Get PDFEl trabajo presenta el caso de una pyme argentina, dedicada a la producción y comercialización de acumuladorespara automóviles, enmarcado en la gerencia estratégica de costos. Las oportunidades del mercado y elperfil emprendedor de los propietarios los lleva a evaluar una reformulación estratégica en base a un fuerteincremento de costos fijos que permitirá eficientizar la producción, reduciendo costos variables, mejorandolos procesos, disminuyendo desperdicios y obteniendo un producto descommoditizado. Esto traerá comoconsecuencia un salto cuántico en el posicionamiento de la pyme, evitando que el resto de los competidorespueda alcanzarlo en un mediano plazo, logrando una ventaja competitiva en el sector.Para evaluar la decisión primeramente se utilizó herramientas tradicionales como el grado de palanca operativaarrojando un resultado favorable, sin embargo cuando sometemos el análisis a modelos que miden elvalor agregado por la estrategia a la pyme, los resultados son muy distintos, incluso contradictorios.A través del análisis de caso, el trabajo tiene como objetivo generar un aporte a la gerencia estratégica decostos de pymes de capital cerrado, cuyas inversiones se atan al financiamiento ya que se desenvuelven encontextos con racionamiento de fondos, y en escenarios inciertos, proponiendo un modelo en cinco pasos(sobre la base del flujo de fondos descontados), que permita calcular el impacto que la estrategia de descomoditizaciónde productos genera en el valor de las pymes.Obviamente que la medición del valor creado, variará de una pyme a otra, dependiendo del estilo de conducción,de los recursos humanos, de la naturaleza y diversidad de la cartera de negocios, del grado de descentralizaciónde su tamaño, su cobertura, su clientela y sentido de la urgencia que exista en ella; sin embargouna herramienta que mida el impacto estratégico contribuirá a tomar decisiones más racionales con unaasignación más eficiente de los recursos.The work presents the case of an Argentine SME, dedicated to the production and marketing of automotiveaccumulators, framed in strategic cost management. The market opportunities and the entrepreneurial profileof the owners, leads them to evaluate a strategic reformulation based on a strong increase in fixed coststhat will allow to efficient production, reducing variable costs, improving processes, reducing waste and obtaininga decommoditized product. This will result in a quantum leap in the positioning of the SME, preventingthe rest of the competitors from reaching it in the medium term, achieving a competitive advantage in thesector.Traditional tools such as the degree of operational lever were first used to assess the decision, however whenwe subject the analysis to models that measure the value added by the strategy to the SME, the results arevery different, even contradictory.Through case analysis, the work aims to generate a contribution to the strategic cost management of closedcapital SMEs, whose investments are tied to financing as they are developed in contexts with rationing funds,and in uncertain scenarios, proposing a five-step model (based on the flow of discounted funds), which allowsto calculate the impact that the strategy of dismodilization of products generates on the value of SMEs.Obviously, the measurement of the value created will vary from one SME to another, depending on the drivingstyle, human resources, the nature and diversity of the business portfolio, the degree of decentralizationof its size, its coverage, its clientele and the sense of urgency that exists in it; however, a tool that measuresstrategic impact will help make more rational decisions with more efficient allocation of resources.Ce document présente le cas d’une PME argentine qui produit et commercialise des accumulateurs pour automóviles,du point de vue de la gestion stratégique des coûts.Les opportunités du marché et le profil entrepreneur des propriétaires les ont menés à évaluer une reformulationstratégique sur la base d’une forte hausse des coûts fixes qui permettra une plus grande efficacité dela production en réduisant les coûts variables, en améliorant les processus, en diminuant les déchets et enobtenant un produit décommoditisé.Cela aura comme conséquence un rebond quantitatif dans le positionnement de la PME, en évitant que lereste des concurrents puisse le rejoindre à moyen terme, et donc, en obtenant un avantage compétitif dansle secteur.Tout d’abord et afin d’évaluer la décision, des outils traditionnels ont été utilisés tel que le degrés de levieropérationnel donnant un résultat favorable. Cependant, quand nous soumettons l’analyse à des modèlesmesurant la valeur ajoutée à la stratégie de la PME, les résultats sont bien différents et même contradictoires.Par l’analyse du cas, ce travail à comme objectif apporter à la gestion stratégique des coûts des PME au capitalfermé, dont les investissements sont liés au financement car ayant lieu dans des contextes de rationnementdes fonds et dans les scénarios incertains, en proposant un modèle en cinq étapes (sur la base du flux defonds déduits) permettant de calculer l’impact que la stratégie de décommoditisation des produits génère envaleur des PME.Il est évident que la mesure de la valeur créée variera d’une PME à une autre, selon la modalité de gestion, desressources humaines, de la nature et la diversité du portefeuille d’affaires, du degrès de décentralisation, desa taille, sa couverture, sa clientèle et l’urgence existente; cependant, un outil mesurant l’impact stratégiquecontribuera à une prise de décision plus rationnelle avec une attribution plus efficace des ressources.O artigo apresenta o caso de uma PME argentina, dedicada à produção e comercialização de acumuladorespara automóveis, enquadrada na gestão estratégica de custos. As oportunidades de mercado e o perfil empreendedordos proprietários, leva-os a avaliar uma reformulação estratégica baseada num forte aumentode custos fixos que tornará a produção mais eficiente, reduzindo custos variáveis, melhorando processos,reduzindo desperdícios e obtendo assim um produto descomodificado. Isso resultará em um salto quânticono posicionamento da PME, evitando que os demais concorrentes a alcancem no médio prazo, conquistandouma vantagem competitiva no setor.Para avaliar a decisão, foram utilizadas ferramentas tradicionais, como o grau de alavanca de operação, rendendoum resultado favorável, porém quando submetemos a análise a modelos que medem o valor agregadopela estratégia para a PME, os resultados são muito diferentes, até contraditórios.Através da análise de caso, o trabalho procura gerar uma contribuição para a gestão estratégica de custos dePMEs de capital fechado, cujos investimentos estão amarrados a financiamentos por se desenvolverem emcontextos de racionamento de recursos, e em cenários incertos, propondo um modelo em cinco etapas, (combase no fluxo de caixa descontado), que permite calcular o impacto que a estratégia de descomodificação doproduto gera no valor das PMEs.Obviamente, a medição do valor criado irá variar de uma PME para outra, dependendo do estilo de gestão,dos recursos humanos, da natureza e diversidade da carteira de negócios, do grau de descentralização dasua dimensão, da sua cobertura, da sua clientela e do sentido de urgência que existe nela; porém, uma ferramentaque mede o impacto estratégico contribuirá para a tomada de decisões mais racionais e com umaalocação de recursos mais eficiente