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Gestão de custos interorganizacionais em uma empresa fabricante de recipientes de vidro
Get PDFO objetivo da pesquisa foi analisar os cinco fatores determinantes para a prática da Gestão Interorganizacional de Custos (GCI) em uma empresa fabricante de embalagens de vidro. Foi realizada uma pesquisa exploratória, descritiva, com abordagem qualitativa, por meio da utilização de questionário semiestruturado e entrevista com o responsável pela gestão de custos para coleta de informações. Os resultados da pesquisa permitem identificar evidências sobre a aplicabilidade do IGC para os seus cinco fatores determinantes. Concluiu-se que em termos da dimensão componentes, a aplicação do GCI seria remota, uma vez que a empresa possui uma elevada restrição tecnológica e um índice de valor superior a 1, o que significa que qualquer alteração nas características dos seus produtos, tem um efeito significativo na percepção do cliente e seu efeito no custo final do produto não é muito significativo Porém, embora nem todas as dimensões sejam favoráveis à aplicação do GCI, verifica-se que a Gestão Interorganizacional de Custos, criando alianças estratégicas com clientes e fornecedores, com objetivos de redução conjunta de custos e distribuição de benefícios mútuos.The objective of the research was to analyze the five determinant factors for the practice of Interorganizational Cost Management (ICM) in a glass container manufacturing company. An exploratory, descriptive and qualitative research was carried out using a questionnaire and a semi-structured interview with the person in charge of cost management to gather information. The results of the research allow identifying evidence on the applicability of the ICM for its five determinant factors. It was concluded that for the component dimension, the application of ICM would be remote, since the company has a high technological restriction and a value index higher than 1, which means that any change in the characteristics of its products has a significant effect on the perception of customers and its effect on the final cost of the product is insignificant, however, despite the fact that not all dimensions are favorable for the application of ICM, it is verified that Interorganizational Cost Management is possible and desirable, creating strategic alliances with customers and suppliers, with joint cost reduction goals and mutual benefit sharing.L’objectif de la recherche était d’analyser les cinq facteurs déterminants pour la pratique de la Gestion des Coûts Interorganisationnels (GIC) dans une entreprise manufacturière de contenants en verre. Une recherche exploratoire et descriptive a été réalisée, avec une approche qualitative, à travers l\u27utilisation d\u27un questionnaire semi-structuré et d\u27entretiens avec le responsable de la gestion des coûts pour recueillir des informations. Les résultats de la recherche nous permettent d\u27identifier des preuves sur l\u27applicabilité du GCI pour ses cinq facteurs déterminants. Il a été conclu qu\u27en termes de dimension composants, l\u27application du GCI serait lointaine, puisque l\u27entreprise a une forte restriction technologique et un indice de valeur supérieur à 1, ce qui signifie que tout changement dans les caractéristiques de ses produits, un effet significatif sur la perception du client et son effet sur le coût final du produit n\u27est pas très significatif. Cependant, même si toutes les dimensions ne sont pas favorables à l\u27application du GCI, il est vérifié que la gestion des coûts interorganisationnels, créant des alliances stratégiques avec les clients et les clients fournisseurs, avec des objectifs communs de réduction des coûts et de répartition des bénéfices mutuels.El objetivo de la investigación fue analizar los cinco factores determinantes para la práctica de la Gestión de Costos Interorganizacionales (GCI) en una empresa fabricadora de envases de vidrio. Se realizó una investigación de tipo exploratoria, descriptiva, con enfoque cualitativo, mediante el uso de cuestionario y entrevista semiestructuradas a la encargada de la gestión de costos para el levantamiento de la información. Los resultados de la investigación permiten identificar evidencias sobre la aplicabilidad de la GCI para sus cinco factores determinantes. Se concluyó que en cuanto a la dimensión componentes, la aplicación de la GCI sería remota, puesto que la empresa posee una alta restricción tecnológica y un índice de valor superior a 1, lo que quiere decir que cualquier cambio en las características de sus productos, tiene un efecto significativo en la percepción de los clientes y su efecto en el costo final del producto es poco significativo, sin embargo, a pesar de que no todas las dimensiones resultan favorables para la aplicación de GCI, se verifica que es posible y deseable la Gestión de Costos Interorganizacionales, creándose alianzas estratégicas con clientes y con proveedores, con metas de reducción de costos en conjunto y distribución de beneficios mutuos
Reseña del libro Tratado de gestión socioeconómica: teoría y prácticas de Henri Savall y Véronique Zardet: Madrid, Mc Graw Hill, 2024, ISBN-13 (impreso con licencia digital) 978-84-486-4117-7
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Margem bruta e análise marginal na agricultura de precisão e ambiental
Get PDFEl objetivo del trabajo es compatibilizar los informes generados por la economía agraria a través de la técnica del margen bruto y el modelo del análisis marginal que propone la disciplina de costos. Ambas técnicas tienen un esquema con algunas similitudes, pero también con divergencias semánticas y otras metodológicas que nos proponemos considerar y señalar.
Por otro lado, la necesidad de cambiar el esquema de producción actual, en dónde se contempla la aplicación fija de insumos por unidad de superficie, para luego obtener una producción variable en el lote, da origen al concepto de “ambiente”.
Tomando un caso y ejemplo puntual publicado recientemente por una organización de empresarios y productores agropecuarios, avanzamos en la propuesta de compatibilización a la que hicimos referencia en el primer párrafo, superador del modelo tradicional de resultado único por hectárea del margen bruto, para exponer, en forma conjunta con el análisis marginal, un informe que considere e interprete la denominada agricultura por ambientes.The objective of this work is to reconcile the reports generated by the agricultural economy through the gross margin technique and the marginal analysis model proposed by the costing discipline. Both techniques have a framework with some similarities, but also with semantic and other methodological differences that we propose to consider and point out.
On the other hand, the need to change the current production scheme, which contemplates the fixed application of inputs in a surface unit basis,and then obtain the variable production amount for the batch, is what originates the concept of “environment.”
Taking a specific case and example recently published by an organization of agricultural entrepreneurs and producers, we move forward with the proposal for compatibility that we referred to in the first paragraph, which goes beyond the traditional model of a single result of gross margin per hectare, to present, together with marginal analysis, a report that is able to consider and interpret the so-called “agriculture by environment”. L\u27objectif de cet article est de rendre les rapports générés par l\u27économie agricole compatibles avec la technique de la marge brute et le modèle d\u27analyse marginale proposés par la discipline des coûts. Les deux techniques ont un schéma qui présente certaines similitudes, mais aussi des divergences sémantiques et d\u27autres divergences méthodologiques que nous nous proposons d\u27examiner et de mettre en évidence.
D\u27autre part, la nécessité de modifier le schéma de production actuel, qui envisage l\u27application fixe d\u27intrants par unité de surface, afin d\u27obtenir une production variable dans le lot, donne naissance au concept d\u27« environnement ».
En prenant un cas concret et un exemple récemment publié par une organisation d\u27entrepreneurs et de producteurs agricoles, nous avançons dans la proposition de compatibilisation mentionnée dans le premier paragraphe, en dépassant le modèle traditionnel d\u27un résultat unique par hectare de marge brute, pour présenter, avec l\u27analyse marginale, un rapport qui considère et interprète ce que l\u27on appelle l\u27agriculture par environnements.O objetivo deste artigo é conciliar os relatórios gerados pela economia agrícola utilizando a técnica da margem bruta e o modelo de análise marginal proposto pela disciplina de custos. As duas técnicas possuem uma estrutura com algumas semelhanças, mas também diferenças semânticas e outras diferenças metodológicas que propomos considerar e destacar.
Por outro lado, a necessidade de mudança do esquema produtivo vigente, que contempla a aplicação fixa de insumos por unidade de superfície, para posteriormente obter produção variável no lote, dá origem ao conceito de “meio ambiente”.
Tomando um caso e exemplo específico recentemente publicado por uma organização de empresários e produtores agrícolas, avançamos na proposta de compatibilização referida no primeiro parágrafo, indo além do modelo tradicional de resultado único de margem bruta por hectare, para apresentar, em conjunto com a análise marginal, um relatório que considera e interpreta a chamada agricultura por meio ambiente
CANVAS model: what does change with IA and RPA?
Get PDFLos avances en las aplicaciones de la inteligencia artificial (IA) y la automatización robótica de procesos (RPA) pueden llegar a impactar en cambios en la conformación de los modelos de negocios. Al ser el CANVAS un modelo de amplia adopción y aplicación en las organizaciones, es importante evaluar el grado de impacto que puede llegar a tener en sus 9 bloques.
El objetivo principal de la ponencia es evaluar, analizar y validar las posibilidades de cambios en la dinámica de cada uno de los bloques, ante el impacto de los avances en IA y RPA.
El objetivo complementario está concentrado en el análisis de la posible alteración del diseño del Modelo CANVAS, como consecuencia del protagonismo de la IA y la RPA en el funcionamiento, dinámica y sostenibilidad de los negocios en un futuro cercano. ¿Es posible que deban sumarse nuevos bloques? ¿Alguno de los actuales desaparecerá o perderá protagonismo? ¿Puede alterarse la dinámica de valor a partir de los cambios provocados por la IA y la RPA?
Se trata de un artículo de reflexión y análisis crítico, sobre el modelo en cuestión. Por lo tanto, se desarrollará un trabajo no empírico, con enfoque cualitativo y con un alcance exploratorio.Advances in the applications of artificial intelligence (AI) and robotic process automation (RPA) can impact changes in the formation of business models.
Since CANVAS is a model of wide adoption and application in organizations, it is important to evaluate the degree of impact it can have in its 9 blocks.
The main objective of the presentation is to evaluate, analyze and validate the possibilities of changes in the dynamics of each of the blocks, given the impact of advances in AI and RPA.
The complementary objective is focused on the analysis of the possible alteration of the design of the CANVAS Model, as a result of the prominence of AI and RPA in the operation, dynamics and sustainability of businesses in the near future. Is it possible that new blocks should be added? Will any of the current ones disappear or lose prominence? Can the value dynamics be altered by the changes brought about by AI and RPA?
This is an article of reflection and critical analysis, about the model in question. Therefore, a non-empirical work will be developed, with a qualitative approach and an exploratory scope.Os avanços nas aplicações de inteligência artificial (IA) e automação robótica de processos (RPA) podem levar a mudanças na formação de modelos de negócios. Como o CANVAS é um modelo de ampla adoção e aplicação nas organizações, é importante avaliar o grau de impacto que ele pode ter em seus 9 blocos.
O principal objetivo da apresentação é avaliar, analisar e validar as possibilidades de mudanças na dinâmica de cada um dos blocos, dado o impacto dos avanços em IA e RPA.O objetivo complementar está focado na análise da possível alteração do desenho do Modelo CANVAS, como resultado do destaque da IA e da RPA na operação, dinâmica e sustentabilidade dos negócios em um futuro próximo. É possível que novos blocos devam ser adicionados? Algum dos atuais desaparecerá ou perderá destaque? A dinâmica de valor pode ser alterada pelas mudanças trazidas pela IA e RPA?Trata-se de um artigo de reflexão e análise crítica, sobre o modelo em questão. Por tanto, será desenvolvido um trabalho não empírico, com abordagem qualitativa e escopo exploratório.Le progrès de l\u27intelligence artificielle (AI) et des applications d’automatisation des processus robotiques (RPA) peuvent avoir un impact sur les changements dans formation des modèles d\u27entreprise. CANVAS étant un modèle largement adopté et appliqué dans les organisations, il est important d’évaluer le degré d\u27impact qu\u27il peut avoir sur ses 9 blocs.
L’objectif principal du document est d’évaluer, d\u27analyser et de valider les possibilités de changement dans la dynamique de chacun des blocs, compte tenu de l’impact des progrès de l\u27IA et de la RPA.
L’objectif complémentaire est axé sur l’analyse des modifications possibles de la conception du modèle CANVAS, en conséquence de l\u27importance de l\u27IA et de la RPA dans le fonctionnement, la dynamique et la durabilité des entreprises dans un avenir proche. Est-il possible que de noveaux blocs doivent être ajoutés? Certains des blocs actuels disparaîtront-ils ou perdront-ils de l’importance? La dynamique de la valeur peut-elle être modifiée en raison des changements apportés par l’IA et la RPA?
Il s’agit d’un article de réflexion et d\u27analyse critique sur le modèle en question. Il s\u27agit donc d’un travail non empirique, avec une approche qualitative et une portée exploratoire
Reseña del libro Control de la Gestión de Recursos Humanos de Jorge Sánchez Henríquez y Valentina Sánchez Hernández: Colombia, Editorial Unimonserrate, 2022, ISBN: 978-958-8486-50-5 Formato Electrónico
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Inteligência artificial generativa no ensino universitário - estudo de caso
Get PDFAnte la irrupción de la inteligencia artificial generativa como un nuevo “cisne negro” basado en la adopción exponencial del Chat GPT3.5 de OpenAI, en el ámbito universitario se levantaron muchas voces de alerta sobre su uso indebido, en particular para “copiarse” en momentos de evaluación.
Como toda evolución tecnológica, siempre existe la posibilidad de pararse en la atalaya contraria, buscando propositivamente los beneficios que nos puede aportar al proceso de aprendizaje colaborativo.
La ponencia tiene como objetivo ser un disparador de un debate necesario para la gestación de un nuevo zeitgeist, y para ello compartimos dos experiencias de uso en la Universidad de Buenos Aires, incluyendo los resultados logrados:
En el momento de evaluación, tanto para concientizar la diferencia entre herramientas de generación de texto y la generación de conocimiento epistemológico cuanto para estimular el cuestionamiento crítico.
En el estudio de una temática previa a ser tratada en clase, para motivar la educción y la autogestión del proceso de aprendizaje.Given the emergence of generative artificial intelligence as a new “black swan” based on the exponential adoption of OpenAI\u27s GPT3.5, many alarm bells were raised in the university environment about its misuse, particularly to “copy” itself during evaluation moments.
Like any technological evolution, there is always the possibility of standing on the opposite vantage point, purposefully seeking the benefits that it can bring to the collaborative learning process.
The presentation aims to be a trigger for a necessary debate for the creation of a new zeitgeist, and for this we share two experiences of use at the University of Buenos Aires, including the results achieved:
At evaluation time, both to raise awareness of the difference between text generation tools and the generation of epistemological knowledge, and to stimulate critical questioning.
In the study of a topic prior to being discussed in class, to motivate bringing out and self-management of the learning process.Face à l’émergence de l’intelligence artificielle générative comme nouveau cygne noir fondé sur l’adoption exponentielle du Chat GPT3.5 d’OpenAI, de nombreuses voix d’avertissement se sont élevées dans le milieu universitaire quant à son utilisation abusive, notamment pour se copier lors des moments d’évaluation.
Comme toute évolution technologique, il est toujours possible de se placer du point de vue opposé, en recherchant délibérément les avantages qu’elle peut apporter au processus d’apprentissage collaboratif.
La présentation vise à déclencher un débat nécessaire à la création d\u27un nouvel esprit du temps, et pour cela nous partageons deux expériences d\u27utilisation à l\u27Université de Buenos Aires, y compris les résultats obtenus :
Au moment de l\u27évaluation, à la fois pour faire prendre conscience de la différence entre les outils de génération de texte et la génération de connaissances épistémologiques et pour stimuler le questionnement critique.
Dans l\u27étude d\u27un sujet avant d\u27être discuté en classe, pour motiver « fait ressortir » et l\u27autogestion du processus d\u27apprentissage.Dada a emergência da inteligência artificial generativa como um novo “cisne negro” baseado na adoção exponencial do GPT3.5 Chat da OpenAI, muitas vozes de alerta foram levantadas no ambiente universitário sobre o seu uso indevido, particularmente para se “copiar” em momentos de avaliação.
Como qualquer evolução tecnológica, existe sempre a possibilidade de estar no ponto de vista oposto, buscando propositadamente os benefícios que ela pode trazer ao processo de aprendizagem colaborativa.
A apresentação pretende ser um gatilho para um debate necessário para a criação de um novo zeitgeist, e para isso compartilhamos duas experiências de utilização na Universidade de Buenos Aires, incluindo os resultados alcançados:
No momento da avaliação, tanto para conscientizar sobre a diferença entre as ferramentas de geração de texto e a geração de conhecimento epistemológico, como para estimular o questionamento crítico.
No estudo de um tema antes de ser discutido em aula, para motivar a “trazido para fora” e a autogestão do processo de aprendizagem
Applicable results for process and costs management in industrial assembly
Get PDFEste artículo aborda la necesidad de que las empresas adopten modelos de gestión orientados a mejorar sus procesos de negocio y enfrentar factores internos y externos que afectan los objetivos empresariales. Se presenta una revisión de literatura sobre gestión y modelos de calidad, a partir de la cual se desarrolla el modelo de gestión Torment 1.0, fundamentado en la Gestión de Procesos de Negocio (BPM), la Gestión Basada en Actividades (ABM) y la normativa de procesos ISO 9001:2015. El modelo se estructura en tres bloques: Compañía, que define la arquitectura organizacional; Levantamiento, análisis y mejora, que gestiona procesos, tiempos, costos y optimización; y Plataforma informática de soporte, que centraliza la información, la procesa y genera reportes para la toma de decisiones. Su aplicación se realizó en cuatro casos de estudio: ensamblaje de televisores, circuitos electrónicos, motocicletas y bicicletas. Los resultados incluyen la creación de mapas de procesos, medición y estandarización de tiempos, redistribución de recursos y centros de costos, cálculo de costos mediante TDABC, identificación de problemas, mejora en la distribución de planta, balanceo de recursos, rediseño de procesos y optimización de beneficios mediante la reducción de costos y gastos, consolidando así una metodología integral para la eficiencia empresarial.Este artigo aborda a necessidade de que as empresas adotem modelos de gestão voltados para melhorar seus processos de negócios e enfrentar fatores internos e externos que afetam os objetivos empresariais. Apresenta-se uma revisão da literatura sobre gestão e modelos de qualidade, a partir da qual se desenvolve o modelo de gestão Torment 1.0, fundamentado na Gestão de Processos de Negócio (BPM), na Gestão Baseada em Atividades (ABM) e na norma de processos ISO 9001:2015. O modelo é estruturado em três blocos: Companhia, que define a arquitetura organizacional; Levantamento, análise e melhoria, que gerencia processos, tempos, custos e otimização; e Plataforma informática de suporte, que centraliza as informações, as processa e gera relatórios para a tomada de decisão. Sua aplicação foi realizada em quatro casos de estudo: montagem de televisores, circuitos eletrônicos, motocicletas e bicicletas. Os resultados incluem a criação de mapas de processos, medição e padronização de tempos, redistribuição de recursos e centros de custos, cálculo de custos por meio do TDABC, identificação de problemas, melhoria na distribuição da planta, balanceamento de recursos, redesign de processos e otimização de benefícios por meio da redução de custos e gastos, consolidando assim uma metodologia integral para a eficiência empresarial.Cet article traite de la nécessité pour les entreprises d\u27adopter des modèles de gestion visant à améliorer leurs processus commerciaux et à faire face aux facteurs internes et externes qui affectent leurs objectifs commerciaux. Il présente une revue de la littérature sur la gestion et les modèles de qualité, à partir de laquelle est développé le modèle de gestion Torment 1.0, fondé sur la gestion des processus métier (BPM), la gestion basée sur les activités (ABM) et la norme ISO 9001:2015 relatives aux processus. Le modèle est structuré en trois blocs: Entreprise, qui définit l\u27architecture organisationnelle; Relevé, analyse et amélioration, qui gère les processus, les délais, les coûts et l\u27optimisation; et Plateforme informatique de soutien, qui centralise les informations, les traite et génère des rapports pour la prise de décision. Son application a été réalisée dans quatre études de cas: assemblage de téléviseurs, de circuits électroniques, de motos et de vélos. Les résultats comprennent la création de cartes de processus, la mesure et la normalisation des délais, la redistribution des ressources et des centres de coûts, le calcul des coûts à l\u27aide de la TDABC, l\u27identification des problèmes, l\u27amélioration de la distribution des installations, l\u27équilibrage des ressources, la refonte des processus et l\u27optimisation des bénéfices grâce à la réduction des coûts et des dépenses, consolidant ainsi une méthodologie globale pour l\u27efficacité de l\u27entreprise.This paper examines the necessity for companies to adopt management models aimed at improving their business processes and addressing internal and external factors that hinder the achievement of corporate objectives. It presents a literature review on management and quality models, from which the Torment 1.0 management model is developed, founded on Business Process Management (BPM), Activity-Based Management (ABM), and the ISO 9001:2015 process-based quality standard. The model is structured into three core blocks: Company, which defines the organizational architecture; Mapping, Analysis, and Improvement, which oversees process, time, cost, and optimization management; and Support Information Platform, which centralizes information, processes it, and generates reports to support decision-making. The model was applied in four case studies: assembly of televisions, electronic circuits, motorcycles, and bicycles. The results include the creation of process maps, measurement and standardization of times, redistribution of resources and cost centers, cost calculation through TDABC, identification of problems, enhancement of plant layout, resource balancing, process redesign, and benefit optimization through the reduction of costs and expenses, thereby consolidating a comprehensive methodology for business efficiency