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Wechselwirkungen zwischen Organisationskultur und Projektkultur
No full textWithin the past decades the cultural approach of organizations became more and more popular, so that it augmented to a quite innovative area. Thus culture earns high attention amongst organizations. Culture became a soft skill tool to cross over the traditional micro- and macro-level of organizational analysis. The underlying working paper discusses the interde-pendency of culture on an organisational and project level. Besides the analysis of the culture life cycle during the project development and the influence of the pro-ject completion on the project team members, the paper peruses to what extent can a living project culture contribute to a successful project completion? The main topic of the working paper remains to find out how the cultural effects, developed on the project level, on the invisible frame and the core values of an organization, for the organization, can be made profitably visible. The findings to answer this question are based on an extensive and analytical research on the term culture in different works on organizational and project management theory. To bring a com-parison of the theory and show the practical relevance of the topic, interviews with experts were conducted. The interviews were analysed and compared with the aspects of the theory. The interview partners are employed at an internationally operating company, headquartered in Vienna, operating on different structural lev-els: Regional Managers, Project Managers, Controller, Finance, Architectural, Functional Planning, Purchasing and Logistics. The opinions of the experts were consistent with the theoretical analysis. There is a high level of interdependencies between the organisational and project culture. The project management should be integrated into the followed organizational strategy, know the structure, under-stand how the organization functions. Furthermore is important to be familiar with processes, as well as the knowledge and capabilities of the own project stuff is crucial. An international project is dynamic, complex and risky. It includes a high diversity of national cultures, international cultures, and functional cultures as well as the social and educational background of the actors. This working paper wants to draw the attention of the project managers and the organizations to the im-portance of culture and all other soft skills related to it. This can motivate the crew, allows a higher effectivity and efficiency in the project development.Éva SándorMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2014 Fachbereich: Projektmanagemen
The Welfare State, Vocational Education and Youth Unemployment : a Comparison of the Austrian and the British System of Welfare from 2003 to 2013
No full textBereits seit den 70er Jahren stellt Arbeitslosigkeit und insbesondere Jugendarbeitslosigkeit ein Massenphänomen dar. Spätestens seit Beginn der Finanzkrise in 2007 kommt dem Problem der Jugendarbeitslosigkeit eine verstärkte Bedeutung zu. Je nach Wohlfahrtsstaatsystem und nach den unterschiedlichen Ausbildungssystemen, haben Staaten verschiedene Maßnahmen und Strategien entwickelt, um mit Jugendarbeitslosigkeit umzugehen. Sowohl in der Literatur als auch in Expertengesprächen hat sich herausgestellt, dass berufsbildende Ausbildung eine der besten Möglichkeiten darstellt, um Jugendarbeitslosigkeit zu verhindern. Die hoch standardisierte und zugleich mittelmäßig spezialisierte Lehrausbildung in Österreich scheint gut geeignet, um einerseits der Erwartungssicherheit der Arbeitgeber gerecht zu werden, und andererseits bietet die Ausbildung mit ihrem recht großen Anteil an Allgemeinbildung und der relativen Durchlässigkeit im Bildungssystem den Jugendlichen die Möglichkeit ihren Karrierepfad zu verändern. Doch auch wenn das österreichische duale Ausbildungssystem in der Theorie üblicherweise als sehr gut empfunden wird, lassen sich in der Praxis durchaus einige Schwachstellen ausmachen. Die Attraktivität des Lehrberufes muss verstärkt werden und Chancengleichheit im Bildungssystem auch für soziale Randgruppen gewährleistet werden. In Großbritannien ist die Situation ähnlich, da auch hier der Lehrberuf teilweise mit sozialem Stigma wahrgenommen wird. Erschwerend kommt hinzu, dass berufsbildende Ausbildung in Großbritannien keine entsprechende Tradition wie in Österreich besitzt und das institutionelle System mit eher schwachen Gewerkschaften und einer großen Anzahl an zum Teil schwer durchschaubaren Ausbildungsmöglichkeiten weniger auf berufsbildende Ausbildung ausgelegt ist. Zudem kann Jugendarbeitslosigkeit nicht oder nur begrenzt mit Arbeitslosigkeit von Erwachsenen verglichen werden. Da die Gründe zumeist unterschiedlich sind, sind auch andere Maßnahmen zur Verhinderung und Bekämpfung von Jugendarbeitslosigkeit erforderlich. Neben verbesserter Ausbildung, die Langzeitarbeitslosigkeit verhindern soll, kann aktive Arbeitsmarktpolitik bereits kurzfristige Ergebnisse liefern.Sabrina RouschalMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2015 Fachbereich: Volkswirtschaftslehr
Das Projekthandbuch : ein verwelktes Artefakt oder nutzbringendes Projektmanagement-Tool
No full textThis paper deals with the theme project handbook and wants to determine to which extend the project handbook generates benefits for projects, project management and the company. The opinions on the project handbook differ very much. On the one hand, the project handbook is criticized and described as an annoying and useless tool. On the other hand, the project handbook is seen as a necessary factor for the success of a project. This paper compares these different opinions with the experience of experts and determines which benefits results with the use of a project handbook, what alternatives are used in practice and which contents of a project handbook are beneficial for the people involved in projects. These questions were answered by an empirical survey and afterwards compared with the theory. From the results of the interviews it can be said that the experts use a project handbook and verify this tool as useful. A majority of the people interviewed developed a project handbook by themselves. Here, however, no alternative can be called generally valid. These versions differ too much.Barbara RatzerMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2014 Fachbereich: Projektmanagemen
Auswirkung der Business Analyse auf die Wettbewerbsfähigkeit von österreichischen Klein- und Mittelunternehmen
No full textDue to the financial crisis, which has happened in 2008 and 2011, one of the most important tasks, a company has to achieve, is to secure stability and competive-ness. The goal of this master thesis is to find out, if business analysis is capable of increasing the competiveness of Austrian small and medium-sized businesses. Another question should clarify, if there is any financial profit generated out of the usage of business analysis. The third and final question will cope with the possible development business analysis may face in the next couple of years. To gather information about these topics, interviews with six chosen experts were conducted, to merge their views of business analysis with the findings of the re-spective literature. The results of these mergers indicate that business analysis is capable of improv-ing the competiveness in Austrian small and medium-sized businesses, but that it is also important to try to define a realistic goal. Further the results show that some of the interviewed experts do not even know about the financial benefits their re-spective companies achieve throughout the usage of business analysis. Taking the focus to the last question, the experts think, that a specialisation will take place within the next years and that this specialisation will force business analysts to specialize within the sector, they want to work in.Ralph KüglerMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2014 Fachbereich: Betriebswirtschaftslehr
Der Produktentwicklungs- und Produkteinführungsprozess eines Versicherungsproduktes am Beispiel einer Pferdeversicherung in Österreich
No full textThis Master’s thesis deals with the process of product development and product launch of an insurance coverage in Austria and it focuses on risk management. The first part contains theoretical input about the basics of the insurance industry and the insurance market and it continues with the elaboration of the product development and launch explained by the example of an insurance for horses. The customer needs for this insurance coverage were surveyed by an empirical study. People who own at least one horse were asked to complete a questionnaire. Furthermore the paper points out a comparison of the profit-based arguments of the product development manager and the risk aware arguments of the risk manager. Finally the special attributes of this horse insurance product were mentioned.Claudia WidlerMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2015 Fachbereich: Betriebswirtschaftslehr
Virtuelle MitarbeiterInnenführung – Werkzeuge für die Führung von verteilten Teams!
No full textCompanies must be able to respond flexibly and quickly to technical and organizational changes in their operating environment. In order to adapt to these changes, companies form virtual teams to manage project work on virtual paths. By utilizing a virtual team, companies are able to step beyond their traditional boundaries, allowing them to build up a team of experts around the world. This point can constitute a big advantage for the company. Unlike traditional companies, where only the location-based staff is available to set up a project team, a significant benefit for the company can be achieved by bundling these experts, as the tasks can be given to the expert with the highest expertise. However, in addition to several advantages, the virtual organization carries with it many challenges for the team leader. On one hand, managers must be able to guide their team to virtual success by overcoming distance. On the other hand the team leader has to fulfill the expectations of the team employees. Additionally, the team leader has to contend with all traditional and virtual leadership challenges, including creating a team culture, defining a situation-based leadership style, motivating, setting up a communication plan, managing conflicts and evaluating the finished work and performance of team members. Virtual executives have developed and adapted various leadership tools to aid in guidance on the virtual path.Stefanie SmerslakMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2014 Fachbereich: Betriebswirtschaftslehr
Der Einfluss des Christentums und des Islams auf das Management eines Unternehmens
No full textThe purpose of this Master Thesis is to evaluate the possible influence of religion and its underlying beliefs on the management of a corporation. Various aspects such as business objectives, strategic management tools like the value chain and the five forces analysis, human resources management and different business etiquettes will be taken under consideration. The analysis will be conducted with the inclusion of the world religions Christianity and Islam. Since Max Weber studied the coherence of religion and economics many years before during which differences between Catholics and Protestants have been examined, this Master Thesis will also differ between those two confessions in order to find out more outcomes in view of the different exercise of religion. Religion takes in an important role in economics due to globalization. People from different cultures work together and get in business contact more easily than a few years ago. To avoid misunderstandings and issues with employees, customers or partners managers should have basic understandings of the underlying values and beliefs that shape religions and cultures. Considering, for example, the Ten Commandments of Christianity, a religious influence in the daily life of a company can easily be constructed. That Sunday is the day off and people do not work on that day of the week can be attributed to this religion and the commandment “Remember the sabbath day”. A fair and corruptionfree partnership might be affiliated to the commandment “You shall not steal”. “You shall not bear false witness against your neighbor” should be as important in business life as in private relationships. The analysis of religious contents in management will be conducted based on literature, the scriptures of Christianity and Islam and expert interviews. A recurring difficulty is the relation and segregation of religion and culture.Milka SkoroMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2015 Fachbereich: BWL, Interkulturelles Managemen
Faktoren, welche den Projekterfolg beeinflussen mit Fokus auf Projektmitarbeiter/innen und Projektleiter/innen
No full textOriginally a project was considered successful when the performed output was deemed appropriate. Nowadays customer satisfaction is a point which is considered as a factor for a successful project. It is possible to influence the project success through various aspects. During the entire project it is necessary that all needed conditions are provided to ensure the success. This paper deals with the project manager and the project staff according to the projects success. The question then arises whether they can influence the project’s success? Which skills and aptitudes do they need to have? How important is Motivation? In order to answer these questions I dealt with assemble of the project team, team development, motivation theories and the project execution. In conclusion the appropriate assemble of the project team can be seen as the foundation for the future success of a project. Additionally the team development contributes their part as well. However it behoves to the project manager to take care that all phases are passed through successfully. Furthermore the project manager also must provide well defined goals, an appropriate working environment and he must also establish clear framework conditions and must motivate his team.Florian WiesenhoferMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2014 Fachbereich: Projektmanagemen
Working paper series by the University of Applied Sciences bfi Vienna / Zur Verknüpfung von postkeynesianischen und kritischen politökonomischen Perspektiven zur Analyse von Krisen
No full textDas vorliegende Paper gibt einen kurzen Überblick über die Unzulänglichkeiten der orthodoxen Theorieansätze zur europäischen Integration und deren Analyse der europäischen Krise. Wir zeigen, wie sich die heterodoxen Perspektiven der Kritischen Politischen Ökonomie und des Postkeynesianismus unterscheiden und wie sie kombiniert werden können, um die Wurzeln und die Dynamiken der Krise besser zu verstehen. Dabei fokussiert der Beitrag auf die Auswirkungen ungleicher Entwicklung und auf die Beziehungen zwischen Zentrum und Peripherie in der Krise. Auf der einen Seite zeigen wir, dass der Postkeynesianismus nützlich ist, um spezifische ökonomische Systeme und die Implikationen von Wirtschaftspolitiken und anderen institutionellen Konstellationen zu analysieren. Auf der anderen Seite ziehen wir den Schluss, dass die Kritische Politische Ökonomie eine gesellschaftstheoretische Perspektive beim Blick auf Wirtschaft und Politik ermöglicht. Dies ist für Veränderungsstrategien sowie für Wege aus der Krise aus dem Blickwinkel bestimmter gesellschaftlicher Interessengruppen essenziell. Überdies wird der hier vorgestellte Zugang einer gesellschaftstheoretischen Herangehensweise um eine geschlechterkritische Perspektive ergänzt.Magistratsabteilung 23, Wirtschaft, Arbeit und Statistik Call 15 Headquarter Standort Wie
Freelancing as Mode of Employment in Projects
No full textDie folgende Arbeit hat zum Ziel, den Einsatz von „Freelancer ProjektleiterInnen“ in Unternehmen zu erforschen. Der Begriff Freelancer ProjektleiterIn wurde von der Autorin bestimmt und zeigt hier eine spezielle Form von ProjektleiterInnen auf. Dabei steht im Fokus, dass durch einen Freelancer Vertrag der/die MitarbeiterIn einen anderen Bezug bzw. eine andere Integration in das Unternehmen hat als ein/eine bestehender/bestehende und bereits etablierter/etablierte (im Unternehmen verankerten) MitarbeiterIn. In den letzten Jahren stieg die Bedeutung von Projekten in Unternehmen immer stärker an. Unternehmen werden durch äußere und innerliche Einflüsse zu Veränderungen angetrieben. Um diese Veränderungen umzusetzen oder entsprechend gegenzuwirken, sind Maßnahmen erforderlich. Diese Maßnahmen werden meist durch Projekte umgesetzt. Projekte haben zum Ziel die Veränderungen in Organisationen umzusetzen. Sie greifen in ein lebendiges System ein und bestimmen für einen gewissen Zeitraum dieses auch mit. Unternehmen müssen schnell und flexibel auf Kundenwünsche eingehen, externe Gefahren schnell erkennen können und Vorkehrungen treffen, Kernkompetenzen feststellen und sich auf diese konzentrieren und vor allem rasche Entscheidungen treffen können um unter anderem Kosten einzusparen. „Managing by Projects“ kann darauf eine Antwort bieten. Wenn sich ein Unternehmen entscheidet „Managing by Projects“ als Organisationstrategie anzuwenden, entstehen auch neue Anforderungen an die Organisation.1 Unter anderem werden Projektteams mit ihren ProjektleiterInnen gebildet, die das benötigte Know-How aufweisen und somit zur schnellen Durch- und Ausführung von Projekten beitragen. Aber welche Eigenschaften muss heutzutage ein/eine solcher/solche ProjektleiterIn vorweisen können? Projektmanagement entwickelt sich sehr stark von dem klassischen Methodeneinsatz der Planung weg in Richtung der sozialen Kompetenzen als Erfolgsfaktoren von Projektleitung. In der Literatur wird oft auf diese neuen Skills bzw. Fähigkeiten wie beispielsweise Konfliktmanagement, Umgang mit Widerstand und Macht, Moderation und sozialen Einflüssen hingewiesen. Aber wie wirkt sich dies auf einen/eine ProjektleiterIn aus, der/die in den sozialen Strukturen des Unternehmens sich noch nicht etabliert hat? Wie kann ein Freelancer in das Handlungsumfeld eines Projektes eingreifen? Der/die Freelancer ProjektleiterIn stellt eine wichtige Ressourcenart für Unternehmen dar. Der Trend geht immer mehr in die Richtung, solche Personen effizient im Unternehmen einzusetzen. Für diese Forschung ist es interessant, wie sich das Ganze in Zusammenhang mit einer Führungsposition, sozusagen dem/der ProjektleiterIn, in der Praxis darstellt. Hintergrund dafür sind die Aspekte, dass der/die ProjektleiterIn noch nicht im Unternehmen etabliert ist und weder die sozialen noch die organisatorischen Strukturen kennt, aber durch seine/ihre Projekte direkt in das System auf operationaler als auch sozialer Ebene eingreift.Astrid PallerMasterarbeit Fachhochschule des BFI Wien 2014 Fachbereich: Project Managemen