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The HR-Role and HR-Organization in companies with intra-organizational networks
No full textDie steigende Dynamik im Wirtschaftsleben ist im Wesentlichen bedingt durch rasante technologische Entwicklungen vor allem im Bereich der Kommunikations- und Computertechnologie, der Globalisierung der Märkte, einem tiefgreifenden demographischen Wandel, durch Ressourcenknappheit und Klimawandel sowie durch soziale Trends, die eine rasche Urbanisierung zur Folge haben. Unterneh-men sehen sich einem enormen Druck ausgesetzt, den Anforderungen, die durch diese Trends entstehen, gerecht zu werden und versuchen, kreative Lösungen zu finden, die einerseits ein dem stetigen Wandel angepasstes Wirtschaften ermöglichen und andererseits den Menschen, die in den Organisationen leben, die Möglichkeit geben, bei ihrer Tätigkeit im Arbeitsumfeld ihre Identifikation zu finden und sich selbst zu verwirklichen.
Der Begriff ‚New World of Work’ beschreibt eine Fülle von Maßnahmen als Reaktion auf die Auswirkungen, die die Veränderungen im Wirtschaftsleben auf das Thema Arbeit und die Ressource Mensch haben. Die neue Ausrichtung und Ge-staltung der Arbeitswelt entspricht mehr einer Revolution als Evolution. Kein Stein bleibt auf dem anderen. Im Englischen spricht man sogar von ‚disruption‘, einem Bruch mit den Methoden der Vergangenheit. Alle Aspekte der Arbeitswelt sind da-von betroffen. Neue Organisationsformen und neue Formen der Zusammenarbeit entstehen. Neue Arbeitsmethoden werden erdacht. Neue Formen vertraglicher Beziehungen mit internen und externen Partnern werden bereits Realität. Arbeits-plätze werden neu gestaltet, und Arbeitszeitsystem und -modelle müssen dem Anspruch der Flexibilität gerecht werden. Neue Führungsansätze, ein neues Men-schenbild im beruflichen Kontext, ein neues Mindset für alle relevanten Stakehol-der bilden den Rahmen und Nährboden für die Arbeitswelt der Zukunft.
Vor allem neue Organisationsmodelle und neue Formen der Zusammenarbeit bilden den Rahmen für Flexibilität und Agilität, verleihen Unternehmen jene organi-satorische Dynamik, die es diesen ermöglicht, mit der Volatilität der Märkte Schritt zu halten. Besondere Beachtung gebührt dabei einer Organisationsform, in der es gelingt, die Vorteile von hierarchischen Strukturen und mit jenen moderner Orga-nisationen, welche auf Dezentralisierung von Hierarchie, auf die Selbstverantwortung von Mitarbeitern und Selbstorganisation setzen, zu verschmelzen. Es sind dies die sogenannten ‚Netzwerkorganisationen‘, die sich zudem die Vorteile unternehmensinterner und -externer Netzwerke zunutze machen. Im unternehmensinternen Kontext setzt diese Organisationsform auf die Stärke sozialer Beziehungen der Mitarbeiter untereinander und zu externen Akteuren.
Angesichts dieser tiefgreifenden Veränderungen der Arbeitswelt sieht sich auch die Funktion Human Resources (HR) dem Druck ausgesetzt, ihre Rolle zu überdenken und eine HR-Organisation zu schaffen, der es gelingt, sich dem Rhythmus der Organisationen anzupassen. Flexibilität und Agilität sind auch für die HR Funktion zu einer unerlässlichen Qualität geworden. Dies hat umso mehr Relevanz als der Bereich und dessen Mehrwert für Organisationen während seiner gesamten Geschichte bis heute konstant hinterfragt und zumal in Frage gestellt wurde und wird. Human Resources wird sich seine Daseinsberechtigung einzig und allein sichern können, wenn es gelingt, Unternehmen jenen Mehrwert zu bringen, den sie sich von dem Fachbereich erwarten. Im Strategischen Human Resource Ma-nagement sieht man den Schlüssel zum Erfolg einerseits in der Orientierung der HR-Strategie an der Business-Strategie des Unternehmens und andererseits in der Anpassung der HR-Organisation an die organisatorische Unternehmensstruktur.
Wissenschaftliche Artikel und Fachbücher beschreiben HR Rollen, -Prozesse und -Organisationen verschiedenster von Unternehmen gewählter Organisationsfor-men. Detaillierte Angaben über HR in Organisationen mit intra-organisationalen Netzwerken fehlen. Ebenso gilt als wenig untersucht, ob in derart ‚modernen‘ Unternehmen HR-Strukturen implementiert wurden, die die Charakteristika ‚moderner Human Resource Management Modelle‘ aufweisen.
Das in dieser Arbeit beschrieben Forschungsprojekt geht folgenden Fragen nach:
- Wie ist die HR-Organisation in Strukturen mit intra-organisationalen Netz-werken aufgebaut?
- Welche Rollen sollte HR einnehmen, um diese Netzwerkstruktur bestmög-lich zu unterstützen?
- Inwiefern gelingt es HR, die Funktionsweise der Netzwerkstruktur durch ge-eignete Maßnahmen zu unterstützen?
- Weist das gelebt HR-System die Charakteristika ‚moderner Human Re-source Management Modelle‘ auf?
- Wird es HR in zukünftigen modernen Organisationen noch geben?
Die Beantwortung der Forschungsfragen erfolgt im Rahmen einer Single-Case-Study anhand eines Unternehmens, das als Pionier bei der Umsetzung der Netz-werkorganisation gilt und hierbei in Österreich den höchsten Reifegrad erreicht hat. Der qualitative Forschungsansatz ermöglicht eine tiefgreifende Analyse und ein tiefes Verständnis der unternehmerischen und HR-Strukturen im verfügbaren Case. Als Forschungsmethoden wurden semi-strukturierte Interviews und die Analyse von Dokumenten gewählt. Die Datenanalyse basiert auf den Prinzipen der von Nigel King beschriebenen Template Analysis.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Der „perfacte“ Onboardingprozess : ein optimierter Einführungsprozess für neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Unternehmen perfact training Personalentwicklung GmbH
No full textDue to fact that 75% of resignations happen within the first year of an employer relationship, it is important to invest in this relationship from the very beginning. Within the first half of a year the number is even higher. Possible reasons for an early resignation are overload, underload, lack of orientation or missing social integration. A proper employee onboarding helps to avoid resignations because of these reasons and determines the optimum foundation for a good and long-lasting employer relationship. The purpose of this master theses is to evaluate the current onboarding process of the company “perfact training Personalentwicklung GmbH” to show how the current process can be improved. By interviewing the employees and the chief executive officer weaknesses of the current onboarding process were identified. Potential for improvement exists in the area of a structured process, using the latest versions of documents for induction, planning enough time for the onboarding and setting clear objectives. Taking account of the identified success factors, like clarifying targets, giving feedback and social acceptance, a new onboarding process was designed. The designed onboarding process helps the company perfact training as well as other companies to structure their process. It includes templates and advices for each step of the onboarding like for planning the preparation, planning the first workday and planning the induction.Masterarbeit Wien, Fachhochschule des BFI Wien 201
Die rechtlichen Auswirkungen des Lohn- und Sozialdumping-Bekämpfungsgesetzes auf ausländische ArbeitgeberInnen im Baugewerbe bei Entsendungen nach Österreich
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Diplomarb., 201
Die Bekämpfung der Finanzierungsströme im modernen Terrorismus: Das Beispiel IS
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Der Einfluss von IKT-Infrastrukturinvestitionen auf das Wirtschaftswachstum in Österreich
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Agiles Projektmanagement in internationalen Projekten
No full textSince companies have to react to the high pace of the diverse market changes, project management is also required to react and respond quickly to these changes. Traditional project management focuses on upfront planning and is not appropriate in this changing environment. With agile project management, the focus is on adapting changes during iterations and producing deliverables on a regular ba-sis. With ongoing globalization, more and more projects are managed in an inter-national environment, which causes challenges related to culture, communication and collaboration. Applying agile methods such as Scrum or Kanban requires a high level of communication. This thesis considers the implementation of agile methods by a dispersed team in an international project together with the challenges and the success factors for the implementation.
For the empirical part, six interviews were conducted with experts – all experienced in working with agile methods in a dispersed team in international projects. The research is based on the qualitative content analysis of Mayring.
The results showed that a dispersed team applying agile methods in an international project has to communicate constantly with the support of communication and collaboration tools. Open and transparent communication requires the team members to establish trust.
On the basis of the results, it can be concluded that team members of a dispersed team need to deal with their own culture and the culture surrounding them.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Weisen uns Kryptowährungen den Weg in die Zukunft? : Möglichkeit einer Erklärung der Kursentwicklung/-schwankungen von Bitcoin
No full textThis master thesis with the title “Are cryptocurrency the way into future? – A pos-sibility of an explanation of market trends/ price fluctuations of bitcoin” deals with a general description of the monetary system and the currency trading. The aim of this thesis is to investigate the importance/significance of cryptocurrency, particu-larly the importance of Bitcoin. In addition, this master thesis should investigate cryptocurrencies as an alternative for the worldwide currency trade.
In the first section of the master thesis, the reader will get some insights about the basic of the topic – particularly about the historic development of currencies and the worldwide monetary system.
In the second section cryptocurrencies in general will be explained as well as for the specific form of a cryptocurrency – Bitcoin. First the technological evolution of cryptocurrencies and their development will be described and then the author will explain bitcoin transactions and the price trend of Bitcoin.
Based on section three and four a SWOT analysis was conducted. This analysis shows the strength, weakness, opportunities and threats of cryptocurrencies.
The last section contains the empirical study and its outcomes. The empirical study was performed in form of expert interviews.
The results of the empirical study show that cryptocurrencies are not widely ac-cepted and are not used for simple payment transactions. The use of cryptocur-rencies is currently limited to market speculation which leads to a high volatility of the value of bitcoin and other cryptocurrencies.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Diplomarb., 201
Working paper series by the University of Applied Sciences bfi Vienna / Emerging market multinationals in Europe – implications for a smart location policy
No full textRecently public concerns have been raised about the impact of emerging market multinationals. The expansion of China’s multinationals into Europe and the Belt and Road Initiative have been greeted positively in some quarters, but have also led to increasing awareness of the potential long term implications. This paper addresses opportunities and concerns relating to these developments. While there is already a lot of literature on foreign direct investment in emerging economies and emerging multinationals per se, this paper focuses on the neglected issue of (potential) impact of the expansion of emerging market multinationals into Europe. By including long-term and interdisciplinary insights, it opens up a fresh perspective on a highly controversial issue. Starting with a call for a new theoretical understanding which is based on a multilevel (economic) view, incorporates politics and power, and take questions of sustainability seriously, the paper introduces key ideas and findings. It then goes on to summarize discussions with experts and decision-makers on the challenges described above and the effects on headquarter location policies, with a special focus on Vienna. Finally, this becomes the basis for a presentation of the implications for a smart location policy.Magistratsabteilung 23, Wirtschaft, Arbeit und Statistik Call 15 Headquarter Standort Wie
Working paper series by the University of Applied Sciences bfi Vienna / Regionale Headquarters lateinamerikanischer Multinationals in Wien
No full textDieser Text analysiert die Rolle regionaler Headquarters lateinamerikanischer Multinationals bezogen auf ihre Bedeutung für den Standort Wien. Im Anschluss an einen knappen Überblick zu lateinamerikanischen Multinationals und ihre Aktivitäten in Wien folgt die detaillierte Darstellung zweier kontrastierender Fallstudien. Dabei handelt es sich einerseits um die Banco de Brasil AG und andererseits um Amércia Móvil/A1 Telekom Austria. Darauf aufbauend werden Schlussfolgerungen für Fragen der Dauerhaftigkeit und der Arbeitsqualität gezogen sowie Implikationen für die Ansiedlungspolitik von Unternehmen in Wien aufgezeigt.Magistratsabteilung 23, Wirtschaft, Arbeit und Statistik Call 15 Headquarter Standort Wie
Der Einfluss von Social Media Plattformen auf das Konsumentenverhalten in der Modebranche
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201