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Die Auswirkungen des Geschlechts auf das Marketing
No full textThis paper focuses on gender and marketing and its future challenges with feminine and masculine aspects. Due to the digitalization, globalization, feminism and other social drivers a change has given in the society. This change has an impact on the marketing strategy of a company and on the behavior of consumers. As a result, companies must implement this social change in their strategies and must face the change in the minds of the consumers to be competitive on the market. Companies need to focus on new and more complex target groups as before.
Women decide on about 80 percent of the shopping belonging to consumer goods, this creates a potential target group for companies. But marketers often offer their products with strategies like “pink it and shrink”. These are literally out-dated. So, companies need to understand that change and what their consumers want and how they want to be targeted to competitive on a global market.
The purpose of this paper is on the one hand to identify how gender influences the perception of customer and on the other hand if a gender driven consumer behav-ior exists in the online shopping behavior and in the offline shopping behavior. Furthermore, the third purpose is to identify if a genderless approach exists and would be useful.
To analyze the consumer shopping behavior and the influence of gender on the perception of the consumer an empirical study is done in addition to the literature analysis. More precisely an online survey via “Lime Survey” has been conducted. The participants of the online survey were men and women of all ages. The findings of the literature analysis were compared to those of the results of the online survey.Wien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Working paper series by the University of Applied Sciences bfi Vienna / Vom Umgang mit Unerwartetem : Human Factors-Praktiken für ProjektmanagerInnen
No full textIn diesem Working Paper wird der Frage nachgegangen, welche Übertragungsmöglichkeiten sich aus den besonderen Praktiken in Hochzuverlässigkeitsorganisationen für das erfolgreiche Management von Unsicherheiten in Projekten ableiten lassen. Dazu werden mittels eines Mixed-Methods-Forschungsdesigns die gelebte Praxis von Human-Factors-ExpertInnen aus der Luftfahrt, der Medizin und von Einsatzorganisationen einerseits sowie von ProjektmanagerInnen andererseits erhoben und in weiterer Folge Annahmen für die Übertragung auf projektorientierte Organisationen abgeleitet. Erste Hypothesen betreffen die Unmöglichkeit einer Planung, die alle Eventualitäten berücksichtigt, und die Notwendigkeit einer spontanen Reaktion in Krisensituationen. Wenn möglich, soll das Handeln auf routinisierte Handlungselemente, die trainierbar sind und situationsadäquat eingesetzt werden, zurückgreifen, dafür sind eine große Fehlertoleranz und die aktive Auseinandersetzung mit Fehlern sowie die Fähigkeit, auch ohne Routinen handlungsfähig zu bleiben, entscheidend. Weitere Erkenntnisse heben vor allem die situationsadäquate Reaktion entlang des Phasenverlaufes der Bewältigung des Unerwarteten hervor. In allen Fällen zeigt sich, dass die Kohärenz zwischen Organisationskultur und -struktur, internen Ressourcen und externen Erwartungen zu einer erfolgreichen Bewältigung von Unsicherheit und - Unerwartetem beiträgt.This working paper explores the question which chances of transfer can be derived from special practices in high reliability organisations for successful uncertainty management in projects. For this purpose, the practices of human factors experts from aviation, medicine and emergency response organisations on the one hand, as well as those from project managers are scrutinized employing a multi method research design, and subsequently assumptions for the transfer to project-oriented organisations are formulated. Initial hypotheses concern the impossibility of planning that considers all contingencies and the need for spontaneous response in crisis situations. If possible, action should be based on routine action elements that can be trained and are used in a situational manner. To accomplish that error tolerance and active handling of errors as well as the ability to act even without routines are needed. Further findings highlight the situational response along the phases of coping with the unexpected. In all cases, it appears that the coherence between organisational culture and structure, internal resources and external expectations contributes to the successful management of the unexpected and of uncertainty.Magistratsabteilung 23, Wirtschaft, Arbeit und Statistik Call 19/03 Human Factor
Accountable factors and coping strategies for the scarcity of female executives in the Hungarian pharmaceutical industry
No full textGleichberechtigter Zugang zum Arbeitsmarkt und die Repräsentierung der Geschlechter in verschiedenen hierarchischen Ebenen hat in letzter Zeit an Bedeutung gewonnen. Hinsichtlich der sozialen und wirtschaftlichen Aspekte wurde die Aufmerksamkeit auch von Wissenschaftlern sowie Forschern geweckt. Da die gen-der-basierte vertikale Trennung ein beobachtbares Phänomen in vielen Ländern ist, wurden diverse Konzepte und Theorien entwickelt um den weiblichen Mangel in den höchsten hierarchischen Ebenen zu erklären und Lösungen für die Unterrepräsentierung der Frauen zu erforschen.
Der bestehende Forschungsstand zeigt, dass – unter anderem – traditionelle Gender Rollen, männliche Führungsstereotypen sowie negative weibliche Wechselbeziehungen am Arbeitsplatz die wesentlichsten Faktoren für das Erschweren von weiblichen Karrieren darstellen. Dem gegenüber geht aus der Literatur hervor, dass Frauen mit Führungsaspirationen diese Barrieren und das „Glass Ceiling“ mit den richtigen Kompetenzen, Fähigkeiten und Verhalten überwinden können.
Obwohl sich verschiedene Akademiker mit dem weiblichen Mangel in der Führungsebene befasst haben, existiert in Ungarn, besonders in der ungarischen pharmazeutischen Branche, wenig Forschung diesbezüglich. Daher trägt diese Masterarbeit dazu bei weitere Einblicke und empirische Daten von weiblichen Führungskräften in diesem Fachbereich zu gewinnen.
Da die Zielsetzung dieser Masterarbeit die Erklärung der vorliegenden Faktoren eines gesellschaftlichen Phänomens ist, wurde ein qualitativer Forschungsansatz angewandt. Insbesondere wurden sieben weibliche Führungskräfte interviewt, um ihre Wahrnehmung und ihr Verständnis für das Forschungsthema zu erhalten. Die ungarischen C-Level Beschäftigten wurden gebeten, die Herausforderungen im Laufe ihrer Karriereentwicklung und ihrer derzeitigen Position ausführlich zu schildern. Außerdem teilten sie ihre Eindrücke in Bezug auf Eigenschaften und Handlungen, die auf ihrem Weg zu den höchsten hierarchischen Ebenen unterstützend empfunden wurden.
Es lässt sich schlussfolgern, dass die Wahrnehmungen der befragten weiblichen Führungskräfte in hoher Korrelation zu den bestehenden theoretischen Forschungsergebnissen des vorliegenden Forschungsthemas stehen. Gemäß der Forschungsteilnehmer sind neben dem homosozialen Verhalten ihrer männlichen Kollegen und negativen weiblichen Wechselbeziehungen am Arbeitsplatz die Auszeichnung in mehrfachen Lebensrollen sowie die existierenden gegenderten Stereotypen die größten Herausforderungen während der beruflichen Weiterentwicklung. Dennoch betonten die interviewten weiblichen Führungskräfte, dass mit gewissen Persönlichkeitsmerkmalen wie beispielsweise Selbstbewusstsein, Selbstwahrnehmung und Risikobereitschaft, einer herausragenden Performance, bewiesenen Führungskompetenzen sowie kontinuierlichem Lernen diese obstruktiven Faktoren überwunden werden und Frauen die höchsten Hierarchie-stufen im ungarischen pharmazeutischen Sektor erreichen können.Recently, equal access to the labor market and the representation of genders in different hierarchical levels gained importance and drew the attention of academics and researchers from social and economic aspects as well. As gender-based vertical segregation is an observable phenomenon in many countries, various concepts and theories were developed in order to explain female scarcity in the highest hierarchical levels, and explore solutions for the underrepresentation.
Existing research reveals that – among others – traditional gender roles, masculine leadership stereotypes and negative female interrelations at the workplace are major factors hindering female careers. On the other hand, the literature suggests that women with leadership aspirations can overcome such barriers and break the glass ceiling with the right skill set, abilities and actions.
Even though female scarcity in the executive level has been addressed by various academics, few research exists regarding Hungary, and in particular the Hungarian pharmaceutical industry. Hence, this thesis contributes to gaining further in-sights and empirical data from female executives in this field.
As the thesis aimed to understand the underlying factors of a social phenomenon, the study utilized a qualitative research approach. More specifically, seven female executives were interviewed to gain their perceptions and insights on the research topic. The Hungarian C-level practitioners were asked to elaborate on the challenges they encountered during their career advancement and in their current position. Furthermore, they shared their impressions regarding the characteristics and actions they perceived as helpful on their way up to the highest hierarchical levels.
It could be concluded, that the perceptions of the interviewed female executives were in high correspondence to the findings and suggestions of the existing literature regarding the research topic. According to the research participants, having to excel in multiple life roles and the existing gendered stereotypes were the main challenges they faced during their career advancement, besides their male colleagues’ homosocial behavior and the negative female interrelations in the workplace. Nevertheless, the interviewed female executives perceived, that with certain personality traits – such as self-confidence, self-awareness and willingness to take risks –, outstanding performance, proven leadership competence and continuous learning such hindering factors could be overcome and therefore women could reach the highest hierarchical levels in the Hungarian pharmaceutical industry.Masterarbeit Wien, Fachhochschule des BFI Wien 201
Going agile : the role of HRM in an effective agile organisation
No full textDie vorliegende Masterarbeit beschäftigt sich mit der Rolle von Human Resources Management (HRM) in effektiven, agilen Organisationen und wie HRM diese Organisationen unterstützen kann. Im Zuge dessen wurden auch die Ansprüche von Führungskräften in agilen Unternehmen an HRM, die nützlichsten HRM-Praktiken innerhalb eines agilen Umfeldes und die Rolle, die HRM während eines Transformationsprozesses von einer klassischen auf eine agile Form einnimmt, genauer untersucht. Darüber hinaus wurde die Rolle der Menschen in agilen Organisationen als signifikanter Faktor beleuchtet und der Einfluss von HRM in klassischen und agilen Ausprägungen gegenübergestellt.
Die Basis der empirischen Ergebnisse bilden 7 qualitative Interviews, die mit Führungskräften sowie MitarbeiterInnen im HRM durchgeführt wurden. Die gewonnenen Daten wurden mittels zusammenfassender strukturierter Inhaltsanalyse ausgewertet und analysiert.
Das Ergebnis unterstreicht die Notwendigkeit, dass HRM die MitarbeiterInnen und Führungskräfte in ihrer täglichen Arbeit unterstützt und bestärkt. HRM kann mit gezielten Maßnahmen dazu beitragen, dass die Effektivität und Effizienz des gesamten Unternehmens erhöht wird. Dazu zählen beispielsweise die Auswahl von Menschen mit agilen Arbeitsweisen, fortlaufende Weiter- und Ausbildung sowie die Entlastung der Führungskräfte von administrativen Aufgaben. HRM kann während ei-nes Transformationsprozesses von einer klassischen zu einer agilen Organisation als Ansprechpartner fungieren, MitarbeiterInnen bei Fragen und Ängsten mit Rat und Auskunft zur Seite stehen und Führungskräfte die Umstellung auf einen neuen Führungsstil erleichtern.The master thesis addresses the role of Human Resources Management (HRM) in effective, agile organisations and how HRM can support these organisations. Within this thesis demands of managers in agile companies regarding HRM, the most beneficial HRM practices in an agile environment as well as HRM’s role during a trans-formation process from a traditional towards an agile organisation have been investigated. Furthermore, the role of the people in agile organisations has been high-lighted and HRM’s influence in traditional as well as agile forms has been compared.
7 qualitative interviews have been conducted with managers as well as members of HRM departments. These interviews build the basis of the empirical results. The gathered data has been interpreted and analysed utilising a structured content analysis.
The results of the master thesis emphasise the necessity for HRM to support and empower management and employees in their daily tasks. HRM can increase the efficiency and effectiveness of a company through specific measures. These include for example selection of applicants utilising agile practices, constant training and development as well as relieving management of administrative agendas. During a transformational process, HRM can position itself as a contact person, provide employees with information and alleviate their fears and facilitate managers in adopting a new leadership style.Masterarbeit Wien, Fachhochschule des BFI Wien 201
Factor-based asset allocation
No full textThis master thesis focuses on factors and their consideration in the asset alloca-tion process. It examines whether risk factors add value to a concentrated portfolio by providing more transparency on risk drivers. Looking at the risk profiles reveals the extent to which assets depend on the same factors. Two investment approaches are compared. The portfolios are created following an asset-class-based and factor-based approach. An equal-risk contribution strategy is pursued for both types of portfolios. The portfolio weights are determined in such a way that assets or factors contribute equally to the portfolio risk. For this purpose, a US equity fund portfolio is used. First, the weekly returns of the assets and factors of the development data set are analysed. A multi-factor model is then selected to describe the asset returns. The initial factor universe is based on existing research papers. Macro factors and style factors are considered. After the analysis, a manageable number of factors is selected to explain the returns of the equity funds accordingly. Finally, the portfolio weights are calculated. For this purpose, the portfolio risk is broken down into its driving components. The risk is presented using the covariance matrix. The variance-covariance matrix of assets is required on the one hand as well as the matrix of factors on the other. These matrices are historically estimated on the basis of weekly returns over the last four years using a moving timeframe. The portfolio is adjusted on a quarterly basis. Using a concentrated US equity portfolio, the problem arises that equity funds have very similar risk profiles. By using the equal-risk approach, it is not possible to select portfolio weights in such a way that the factors contribute equally to the portfolio risk. In addition, the portfolio weights are heavily reallocated. In practice, this would result in a high turnover ratio and, as a result, the fee burden would increase. The static selection of factors must also be critically assessed, as the significance of individual factors varies enormously. A more dynamic factor model could avoid this weakness.Masterarbeit Wien, Fachhochschule des BFI Wien 201
Pairs trading : an analysis of different approaches and backtesting in different market situations
No full textIn this thesis, eligible parameters for the pairs trading strategy should be found and backtested in different market situations. The strategy works with two assets, whose prices have moved together historically. When the spread between them increases, the winner will be sold, and the loser will be bought. If history repeats, the prices will revert, and a profit can be made. In the first part, the best parameters for the years 2015 and 2016 are searched. Different pair-finding methods, means, formation periods and trading signals are tested. The distance method achieves the best performance, referring to return and standard deviation, with the fixed mean method and a formation period of one year. In the second part, pairs are selected and traded with the findings of the first part. The benchmark can be outperformed again in the years 2008 and 2009, but not in the years 2010 and 2013.Masterarbeit Wien, Fachhochschule des BFI Wien 201
Die Kreditrisikobeurteilung im Firmenkundengeschäft von Universalbanken vor dem Hintergrund der materiellen Bilanzpolitik
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Markteintrittsstrategien von österreichischen Photovoltaik-Unternehmen
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201
Social recruiting : a tool to attract young graduates/professionals
No full textDie niederige Geburtenrate und die alternde Gesellschaft verursachen eine schrumpfende Erwerbsbevölkerung. Allein in Deutschland wird erwartet, dass im Jahr 2050 rund 6 Millionen erwerbsfähige Menschen fehlen werden. Viele Unternehmen konkurrieren daher nicht nur am Absatzmarkt, sondern auch am Arbeitsmarkt. Der “war for talents” hat schon längst begonnen und ist in vielen Branchen deutlich spürbar. Der fortschreitende demographische Wandel und der Austritt der Baby Boomer und Generation X kombiniert mit dem Eintritt der Generation Y in die Arbeitwelt, stellt viele Unternehmen vor neuen Herausforderungen.
Generation Y werden künftig die Arbeitswelt dominieren und pflegen einen anderen Lebenstil als Vorgängergenerationen. Sie gelten als gut ausgebildet, motiviert und technisch affin, da sie mit der digitalen Technolgie aufgewachsen sind. Das Internet wird als primäres Medium gesehen und Social Media als Hauptkommunikationsmittel. Um sich als “employer of choice” der Millenials zu etablieren, ist es wichtig innovative Rekruitierungsmaßnahmen in Erwägung zu ziehen. Social Media Recruiting gewinnt immer mehr an Bedeutung um junge Talente für das Unternehmen zu gewinnen. Die vorliegende Masterarbeit untersucht daher die Vorteile und Herausforderungen von Social Recruiting um Mitglieder der Generation Y für das Unternehmen zu gewinnen. Des weiteren wird auf die Erwartungen der Millenials eingegangen. Dazu wurden fünf Unternehmen und fünf Millenials mit leitfadengestützen Interviews befragt. Es wurden zunächst Fragen zu ihrem Nutzerverhalten gestellt, dann zu ihren Erfahrungen und Erwartungen. Ergebnisse zeigen vorallem Discripanzen im Nutzerverhalten zwischen Unternehmen und denjungen Talenten. Weiteres zeigen die Ergebnisse, dass österreichische Unternehmen Social Media primär für Stellenauschreibungen nutzt. Absolventen und junge Berufstätige hingegen verwenden soziale Netwerke vorallem für Recherche und um sich mit KollegInnen und Unternhemen zu verbinden. Sowohl Literatur als auch die empirischen Ergebnisse zeigen, dass vor allem Employer Branding eine wichige Rolle spielt um junge Talente für das Unternehmen zu gewinnen.Masterarbeit Wien, Fachhochschule des BFI Wien 201
Economic crisis, austerity and the health care sector : a comparative case study on the impact of the economic crisis and austerity measures on the health care sector of Greece and Sweden
No full textWien, Fachhochschule des BFI Wien, Masterarb., 201