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Le rôle des entreprises multinationales dans la convergence des pratiques culturelles des pays de l’est et de l’ouest de l’Europe : le cas de l’entreprise bancaire
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La responsabilité sociale des entreprises, entre discours diplomatique et publicitaire
No full textInternational audiencePartant du constat de Libaert (2014) sur la faible valeur informative attribuée aux communications institutionnelles sur la RSE, nous nous intéressons aux constructions d’ordre social et moral impliquées par les mix discursifs mobilisés. Les emprunts des discours diplomatiques et publicitaires permettent, avec un plus ou moins grand succès, le positionnement des organisations en tant que point de passage obligatoire dans la préservation de l’environnement et des droits de l’homme
L’impact de la culture et des changements culturels sur le comportement face au risque des individus : Application aux banques françaises, bulgares et franco-bulgares
No full textThe Ph.d explores the impact of national, organizational and professionnal cultures on the perception and risk-taking of corporate lending. In addition, organizational changes affect the impact of culture on perception and decision-making.La thèse explore l'impact des cultures nationale, organisationnelle et sectorielle sur la perception et la prise de risque d'octroi de crédit aux entreprises. En outre, les changements organisationnels affectent l'impact de la culture sur la perception et la prise de décision
Culture et diversité culturelle. Une approche par les pratiques sociales
No full textInternational audienceLes approches classiques sur la culture induisent une vision impliquant une forte stabilité, voire rigidité du phénomène qui s’imposerait à ses membres, ces derniers étant contraints de s’adapter à la culture de leur groupe. Dans ce chapitre, nous analysons les conséquences de ces approches théoriques sur la manière de concevoir interculturalité. En mobilisant les philosophies phénoménologique et analytique, ainsi que le courant des pratiques sociales, nous proposons de concevoir la culture comme étant un ensemble de pratiques sociales entremêlées et performées par les acteurs sociaux dans leur vie quotidienne. Par conséquent, l’interculturalité peut être étudiée comme un dialogue et une forme d’interdiscursivité de pratiques sociales de différents espace-temps
Corporate Social Responsibility: Between Diplomacy and Advertising
No full textPartant du constat de Libaert (2014) sur la faible valeur informative attribuée aux communications institutionnelles sur la RSE, nous nous intéressons aux constructions d’ordre social et moral impliquées par les mix discursifs mobilisés. Les emprunts des discours diplomatiques et publicitaires permettent, avec un plus ou moins grand succès, le positionnement des organisations en tant que point de passage obligatoire dans la préservation de l’environnement et des droits de l’homme.Starting with Libaert’s (2014) assessment of the low informational value that can be attributed to institutional communication about corporate social responsibility (CSR), we explore the social and moral constructs that inform the discursive mix in use in this context. Borrowing from the discourses of diplomacy and advertising enables organizations to position themselves, with varying degrees of success, as the inescapable crossing points for conservation of the environment and human rights
Coordination modes in the regionalization process of Japanese multinationals in Europe
No full textCette thèse s'intéresse aux relations organisationnelles des entreprises multinationales (EMN), dans leur processus de régionalisation. Si la majorité des travaux en Stratégie Internationale mettent en lumière, la relation partant de la maison-mère vers la fille, ce travail veut démontrer qu'il existerait une relation inverse dont l'impact tend à influencer la stratégie globale de l'organisation multinationale.Contrairement à ce qui existe dans la littérature en Management International et en Management Stratégique, le projet se préoccupe des dynamiques comportementales ; entre autres, comment le comportement entrepreneurial des filiales modifie les modalités de coordination initiales des sièges internationaux.En se référant à une logique institutionnelle, encastrée par un ensemble d'acteurs et de facteurs propres à l'environnement d'accueil, la démarche empirique se focalise sur le cas de sièges régionaux (RHQ) japonais opérant dans les secteurs automobile et électronique du marché économique européen.L'ambition de cette démarche, soutenu par un raisonnement qualitatif devrait, nous aider à mettre en lumière les conditions favorables pour des initiatives prises par ces RHQ et comment elles amélioreraient la coordination existante entre la maison-mère et la filiale.This thesis focuses on the organizational relationships of multinational companies (MNCs) in their regionalization process. While most of the research in International Strategy highlights the relationship from the parent company to the subsidiary, this work aims to demonstrate an inverse relationship in whose impact tends to influence the global strategy of the overall multinational organization.Contrary to what exists in the literature in International Business and Strategy Management, the project is concerned with behavioral dynamics; among other things, how the entrepreneurial behavior of subsidiaries modifies the initial coordination modalities of global headquarters.Referring to an institutional and embedded logic of an host environment filled with specific actors and factors, the empirical approach focus its case study on Japanese regional headquarters (RHQ) operating in both automotive and electronic sectors within the European Union market.The ambition of this approach, supported by qualitative reasoning, should help us to highlight the favorable conditions for initiatives taken by these RHQs and how they would improve the existing coordination between the parent company and the subsidiary
Convergence ou divergence de pratiques bancaires entre des pays de l’Europe de l’ouest et de l’Europe de l’est?
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Mieux comprendre le management stratégique des brevets : résultats intermédiaires d'une étude exploratoire
No full textInternational audienceLes stratégies brevets font l’objet d’un intérêt croissant des chercheurs. Au-delà de son rôle de protection contre l’imitation, le brevet a en effet de multiples rôles, ce qui en fait un outil au service, potentiellement, de plusieurs types de stratégies. Cet article se propose d’approfondir notre connaissance de ces utilisations multiples du brevet et de ses liens avec certains des leviers du management stratégique. Il se fonde sur des données empiriques issues de deux études empiriques, l’une qualitative, fondée sur 18 entretiens avec des responsables PI ; l’autre quantitative, fondée sur l’administration d’un questionnaire aux responsables en charge des questions de brevet au sein des entreprises. Nos résultats (provisoires en ce qui concerne l’étude quantitative) témoignent de la variété des rôles et des raisons de dépôt de brevets. Mais il permet surtout de montrer que les choix en matière de stratégies de brevets (ici résumés à une dichotomie stratégie offensive vs défensive) influencent certains paramètres organisationnels, opérationnels et budgétaires
Une approche dialogique de l’appropriation durable du numérique dans les pratiques organisationnelles : les implications éthiques du management de projets numériques pédagogiques au sein d’établissements d’enseignement
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