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Ewan Oiry, [Carrières nomades : les enseignements d'une comparaison internationale] : de la qualification à la compétence, rupture ou continuité ?, Paris, l'Harmattan, (Psychologie du travail et ressources humaines), 2003
No full textBaudry de Vaux Marie, Ceccaldi Sylviane, Crine Grégory, de Lassus Isabelle, Thévenot Magali. Ewan Oiry, [Carrières nomades : les enseignements d'une comparaison internationale] : de la qualification à la compétence, rupture ou continuité ?, Paris, l'Harmattan, (Psychologie du travail et ressources humaines), 2003. In: Formation Emploi. N.86, 2004. p. 98
Alain Klarsfeld, Ewan Oiry (Coords.), Gérer les compétences : des instruments aux processus : cas d'entreprises et perspectives théoriques, Paris, Éditions Vuibert, 2003
No full textBaudry de Vaux Marie, Ceccaldi Sylviane, Crine Grégory, de Lassus Isabelle, Thévenot Magali. Alain Klarsfeld, Ewan Oiry (Coords.), Gérer les compétences : des instruments aux processus : cas d'entreprises et perspectives théoriques, Paris, Éditions Vuibert, 2003. In: Formation Emploi. N.86, 2004. pp. 97-98
L’impact d’une expatriation sur la carrière : plongeon ou tremplin ? Le cas d’une entreprise industrielle
No full textNational audienceAvec la collaboration de Pascal Moulette, Nathalie Lapayre, Karine Rymeyko, Ilda-Ilse Ilama Burgunder, Laurence Godard, Anne Maeder, Damien Collard, Loris Guery, Florent Noel, Daniel Pelissier, Clara Laborie, Emmanuel Abord de Chatillon, Alice Monnier, Christian Defelix, Ewan Oiry, Ariel Mendez, Camille Bertereau, Sébastien Mainhagu, Ingrid Mazzilli, Rémi Bourguignon Cet ouvrage relatif à la gestion des ressources humaines (GRH) propose d’explorer de grandes thématiques qui sont actuellement des défis pour les organisations : attractivité et fidélisation, rémunération, gestion des carrières, diversité, conditions de travail, résilience organisationnelle, dialogue social, territorialisation de la GRH... A travers 11 études de cas réels, le lecteur sera invité à pénétrer dans les arcanes d’organisations variées : entreprises du secteur industriel, entreprises de services, association, hôpital, préfecture, etc. Il sera alors amené à saisir l’importance de considérer les dimensions de contexte dans l’appréhension des situations de gestion des ressources humaines. Ce manuel insiste par ailleurs sur la nécessité de fonder l’action et la prise de décision sur des connaissances établies dans le champ des Sciences de gestion. Ce livre est destiné à toute personne amenée à pratiquer la GRH, qu’elle exerce au sein d’un service RH d’une organisation ou qu’elle occupe une fonction d’encadrement nécessitant la mobilisation d’outils de GRH. Il est destiné particulièrement à des étudiants de Master voire de Licence (ou B.U.T)
L’impact d’une expatriation sur la carrière : plongeon ou tremplin ? Le cas d’une entreprise industrielle
No full textNational audienceAvec la collaboration de Pascal Moulette, Nathalie Lapayre, Karine Rymeyko, Ilda-Ilse Ilama Burgunder, Laurence Godard, Anne Maeder, Damien Collard, Loris Guery, Florent Noel, Daniel Pelissier, Clara Laborie, Emmanuel Abord de Chatillon, Alice Monnier, Christian Defelix, Ewan Oiry, Ariel Mendez, Camille Bertereau, Sébastien Mainhagu, Ingrid Mazzilli, Rémi Bourguignon Cet ouvrage relatif à la gestion des ressources humaines (GRH) propose d’explorer de grandes thématiques qui sont actuellement des défis pour les organisations : attractivité et fidélisation, rémunération, gestion des carrières, diversité, conditions de travail, résilience organisationnelle, dialogue social, territorialisation de la GRH... A travers 11 études de cas réels, le lecteur sera invité à pénétrer dans les arcanes d’organisations variées : entreprises du secteur industriel, entreprises de services, association, hôpital, préfecture, etc. Il sera alors amené à saisir l’importance de considérer les dimensions de contexte dans l’appréhension des situations de gestion des ressources humaines. Ce manuel insiste par ailleurs sur la nécessité de fonder l’action et la prise de décision sur des connaissances établies dans le champ des Sciences de gestion. Ce livre est destiné à toute personne amenée à pratiquer la GRH, qu’elle exerce au sein d’un service RH d’une organisation ou qu’elle occupe une fonction d’encadrement nécessitant la mobilisation d’outils de GRH. Il est destiné particulièrement à des étudiants de Master voire de Licence (ou B.U.T)
Un roman RH. Vivre les ressources humaines au quotidien
No full textInternational audienceComment anticiper les effets de nos décisions sur notre équipe au travail ? De quelle façon combler les attentes des différentes personnes sous notre responsabilité ?La vie en entreprise n’a jamais été aussi dynamique et exigeante qu’aujourd’hui ! Les gestionnaires et les professionnels doivent s’y adapter et relever sans cesse de nouveaux défis. Télétravail, rareté de la main-d’œuvre et intelligence artificielle ne sont que quelques exemples de contextes organisationnels en constante évolution.Dans cet ouvrage, Sylvie Guerrero et Ewan Oiry vous proposent une incursion dans le monde fascinant de la gestion des ressources humaines. Grâce à une histoire vivante, ludique, mais aussi révélatrice du quotidien au travail, vous serez à même de vous identifier aux différents personnages, et ce, peu importe votre statut d’emploi.Un roman RH : vivre les ressources humaines au quotidien se lit comme un guide pratique, que vous soyez un cadre chevronné ou en début de carrière. Il s’adresse également à toute personne désireuse de développer de nouvelles compétences et souhaitant évoluer au sein de son organisation avec confiance !*****Table des matières— Préfaces, p. 9* Julie Dextras-Gauthier, p. 9* Géraldine Galindo, p. 11— Avant-propos, p. 15— Un roman RH : vivre les ressources humaines au quotidien, p. 17— Quelques mots sur les personnages du roman, p. 19— Chapitre 1. Que la fête commence !, p. 21— Chapitre 2. Ciméra se sent pousser des ailes, p. 29— Chapitre 3. L’intelligence artificielle va-t-elle tous nous remplacer ?, p. 41— Chapitre 4. Ce sera toi que je recruterai, p. 53— Chapitre 5. Un atterrissage mouvementé, p. 67— Chapitre 6. Le cauchemar d’Albert !, p. 79— Chapitre 7. La hauteur du plafond chez Ciméra, p. 95— Chapitre 8. L’argent ne fait pas le bonheur, p. 109— Chapitre 9. La santé, c’est tout ce qui compte !, p. 125— Chapitre 10. Tout est bien qui finit bien, p. 13
Les grands courants de la recherche en gestion des ressources humaines
No full textOuvrage labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE (2022), dans la catégorie « Manuel de l’Enseignement Supérieur »International audienceComment réfléchir aujourd’hui la Gestion des Ressources Humaines, à la fois comme théorie et comme pratique ? Telle est la question qui traverse cet ouvrage, et dont chaque auteur s’est emparé en rendant compte de façon synthétique, de son sujet d’expertise. Chaque chapitre donne accès à une compréhension fine des courants fondateurs de la GRH, et au-delà, en offre une exploration contemporaine, mettant en scène les controverses, les débats, et les perspectives d’évolution en Gestion des Ressources Humaines. Il offre un panorama complet d’une science en action, où le savoir se construit par irrigations croisées et dynamiques entre connaissances théoriques, empiriques, et pratiques.La première partie de l’ouvrage explicite les principaux courants (en psychologie, sociologie, anthropologie, économie, stratégie, courant critique…) qui ont fondé la GRH, science récente et multidisciplinaire. Le lecteur entre dans une compréhension de la carte des grands courants en GRH.Dans la seconde partie, les auteurs visitent les objets-clés de la GRH (les carrières, la formation et les compétences, les relations sociales, l’égalité professionnelle, la santé au travail, la flexibilité, la rémunération, la motivation, la quantification) pour rendre compte à la fois des connaissances existantes et des controverses qui les animent.Dans la troisième partie, les auteurs explorent les objets en émergence de la GRH (les instruments de gestion, le travail, le territoire, le tournant pratique, les approches multi-niveaux, les nouvelles formes d’organisation et d’emploi liées à l’uberisation), tels qu’ils invitent à réfléchir autrement, voire à renouveler, pratiques et théories en Gestion des Ressources Humaines.Chaque chapitre est rédigé par un ou des auteurs spécialistes du sujet.*****SommaireIntroduction générale / Rachel Beaujolin et Ewan Oiry, p. 9Les courants fondateurs de la Gestion des Ressources Humaines— 1. L’individu en GRH : apport de la psychologie / Patrick Gilbert17— 2. Les dynamiques collectives : base (ambiguë) de la GRH / Francis Guérin, p. 33— 3. Cultures et gestion des Ressources Humaines / Éric Davoine, p. 51— 4. Replacer la GRH dans son contexte institutionnel. Les apports de la théorie néo-institutionnaliste / Florent Noël, p. 67— 5. Gestion stratégique des Ressources Humaines : avancées et impensés / Géraldine Schmidt, p. 85— 6. Perspectives critiques en GRH / Laurent Taskin, p. 103Les objets de la Gestion des Ressources Humaines— 7. Quelles théories pour analyser les carrières ? / Jean Pralong, p. 129— 8. Investir et développer les Ressources Humaines. Les enjeux dans les domaines de la formation et de la gestion des compétences / Thierry Colin, p. 151— 9. Rémunération du travail. Nœud du contrat entre employeur et salariés / Loris Guery et Anne Stévenot, p. 169— 10. Théorie de l’auto-détermination et recherches en management des Ressources Humaines / Patrice Roussel et Amar Fall, p. 187— 11. Flexibilité et gestion de l’emploi. Le grand écart de la fonction RH entre gestion individualisée des travailleurs et production collective dans l’organisation / Marie-Rachel Jacob, p. 203— 12. Relations professionnelles. Retour sur des rapports complexes avec la Gestion des Ressources Humaines / Rémi Bourguignon et Marc-Antonin Hennebert, p. 221— 13. Egalite professionnelle ou diversité ? Enjeux et débats / Frédérique Pigeyre, p. 241— 14. Santé au travail et Ressources Humaines.Nouveaux chantiers, nouveaux défis / Emmanuel Abord de Chatillon et Tarik Chakor, p. 257— 15. Quantifier la fonction RH.Bilan social, indicateurs sociaux et analytique RH / Olivier Herrbach, p. 281Gestion des Ressources Humaines. Des objets en émergence— 16. L’instrumentation de GRH.Penser l’instrument pour penser la gestion / Patrick Gilbert, p. 295— 17. Territoire et GRH : question ancienne, approche récente / Anne Loubès, Isabelle Bories-Azeau et Christian Defélix, p. 313— 18. Le travail, un impensé de la GRH ? / Pascal Ughetto, p. 333— 19. Practice Turn et GRH / Benoît Grasser, p. 351— 20. Les approches multi-niveaux en gestion des Ressources humaines / Sabrina Loufrani-Fedida, p. 365— 21. Gestion des Ressources Humaines externes. Entre laisser-faire et soutien / François Pichault et Frédéric Naedenoen, p. 383Les auteurs, p. 39
Les grands courants de la recherche en gestion des ressources humaines
No full textOuvrage labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE (2022), dans la catégorie « Manuel de l’Enseignement Supérieur »International audienceComment réfléchir aujourd’hui la Gestion des Ressources Humaines, à la fois comme théorie et comme pratique ? Telle est la question qui traverse cet ouvrage, et dont chaque auteur s’est emparé en rendant compte de façon synthétique, de son sujet d’expertise. Chaque chapitre donne accès à une compréhension fine des courants fondateurs de la GRH, et au-delà, en offre une exploration contemporaine, mettant en scène les controverses, les débats, et les perspectives d’évolution en Gestion des Ressources Humaines. Il offre un panorama complet d’une science en action, où le savoir se construit par irrigations croisées et dynamiques entre connaissances théoriques, empiriques, et pratiques.La première partie de l’ouvrage explicite les principaux courants (en psychologie, sociologie, anthropologie, économie, stratégie, courant critique…) qui ont fondé la GRH, science récente et multidisciplinaire. Le lecteur entre dans une compréhension de la carte des grands courants en GRH.Dans la seconde partie, les auteurs visitent les objets-clés de la GRH (les carrières, la formation et les compétences, les relations sociales, l’égalité professionnelle, la santé au travail, la flexibilité, la rémunération, la motivation, la quantification) pour rendre compte à la fois des connaissances existantes et des controverses qui les animent.Dans la troisième partie, les auteurs explorent les objets en émergence de la GRH (les instruments de gestion, le travail, le territoire, le tournant pratique, les approches multi-niveaux, les nouvelles formes d’organisation et d’emploi liées à l’uberisation), tels qu’ils invitent à réfléchir autrement, voire à renouveler, pratiques et théories en Gestion des Ressources Humaines.Chaque chapitre est rédigé par un ou des auteurs spécialistes du sujet.*****SommaireIntroduction générale / Rachel Beaujolin et Ewan Oiry, p. 9Les courants fondateurs de la Gestion des Ressources Humaines— 1. L’individu en GRH : apport de la psychologie / Patrick Gilbert17— 2. Les dynamiques collectives : base (ambiguë) de la GRH / Francis Guérin, p. 33— 3. Cultures et gestion des Ressources Humaines / Éric Davoine, p. 51— 4. Replacer la GRH dans son contexte institutionnel. Les apports de la théorie néo-institutionnaliste / Florent Noël, p. 67— 5. Gestion stratégique des Ressources Humaines : avancées et impensés / Géraldine Schmidt, p. 85— 6. Perspectives critiques en GRH / Laurent Taskin, p. 103Les objets de la Gestion des Ressources Humaines— 7. Quelles théories pour analyser les carrières ? / Jean Pralong, p. 129— 8. Investir et développer les Ressources Humaines. Les enjeux dans les domaines de la formation et de la gestion des compétences / Thierry Colin, p. 151— 9. Rémunération du travail. Nœud du contrat entre employeur et salariés / Loris Guery et Anne Stévenot, p. 169— 10. Théorie de l’auto-détermination et recherches en management des Ressources Humaines / Patrice Roussel et Amar Fall, p. 187— 11. Flexibilité et gestion de l’emploi. Le grand écart de la fonction RH entre gestion individualisée des travailleurs et production collective dans l’organisation / Marie-Rachel Jacob, p. 203— 12. Relations professionnelles. Retour sur des rapports complexes avec la Gestion des Ressources Humaines / Rémi Bourguignon et Marc-Antonin Hennebert, p. 221— 13. Egalite professionnelle ou diversité ? Enjeux et débats / Frédérique Pigeyre, p. 241— 14. Santé au travail et Ressources Humaines.Nouveaux chantiers, nouveaux défis / Emmanuel Abord de Chatillon et Tarik Chakor, p. 257— 15. Quantifier la fonction RH.Bilan social, indicateurs sociaux et analytique RH / Olivier Herrbach, p. 281Gestion des Ressources Humaines. Des objets en émergence— 16. L’instrumentation de GRH.Penser l’instrument pour penser la gestion / Patrick Gilbert, p. 295— 17. Territoire et GRH : question ancienne, approche récente / Anne Loubès, Isabelle Bories-Azeau et Christian Defélix, p. 313— 18. Le travail, un impensé de la GRH ? / Pascal Ughetto, p. 333— 19. Practice Turn et GRH / Benoît Grasser, p. 351— 20. Les approches multi-niveaux en gestion des Ressources humaines / Sabrina Loufrani-Fedida, p. 365— 21. Gestion des Ressources Humaines externes. Entre laisser-faire et soutien / François Pichault et Frédéric Naedenoen, p. 383Les auteurs, p. 39
Usages imprévus et dynamique des instruments de gestion. Réflexions à partir du cas d’un instrument de gestion des compétences
No full textLa diffusion de la gestion des compétences permet aujourd’hui d’analyser la manière dont elle est utilisée par les salariés (Gilbert, 2003). Cet article montre que l’analyse des usages imprévus des instruments de gestion des compétences permet de mieux comprendre leur dynamique. L’analyse empirique est centrée sur le cas d’une entreprise pétrochimique qui rémunère les compétences depuis 10 ans. Un instrument de gestion est composé d’éléments hétérogènes articulés. Les usages imprévus affaiblissent cette articulation. Ils constituent donc un élément d’explication de la trajectoire de l’instrument de gestion.Diffusion of comptency management tools allow to analyze how they are used by employees (Gilbert, 2003). This article shows that the analysis of unexpected uses is a way to better understand the dynamics of those tools. Data collected in a petrochemical company that pays the competencies for 10 years show that a management tool is consituted by heterogeneous elements that are articulated. The unexpected uses weak this articulation. Those uses appear therefore as an explanation of the trajectory of this management tool.Hoy en día, la difusión de la gestión de competencias permite analizar cómo la utilizan los empleados (Gilbert, 2003). Este artículo demuestra que es posible comprender la dinámica de las herramientas de gestión analizando sus usos imprevistos. El análisis empírico se centra en el caso de una empresa petroleoquímica que ha desarrollado un sistema de remuneración por competencias desde 10 años. Demuestra que el análisis de la articulación de los elementos heterogéneos que constituyen una herramienta de gestión permite la comprensión de su dinámica. Identifica como los usos imprevistos debilitan esta articulación y constituyen así una explicación de la trayectoria de la herramienta
Essentials of business law / Ewan MacIntyre.
No full textIncludes bibliographical references and index.xxxiii, 464 pages.
Does user centered conception, coherent with global corporate strategy, favorize development of Human Resource Intranet use?
No full text- …
