543 research outputs found
Interview with Mostafa Moharram
No full textهذه المقابلة مع المؤلف والسيناريست المصري مصطفى محرم. يستعرض كتاباته وأفلامه ، ويؤكد على أهمية السيناريو والكتابات المتخصصة . يشرح دور كاتب السيناريو وهو المسؤول عن خلق عمل فعال وجيد ، وكذلك التعامل بطريقة جيدة مع فريق التمثيل . أجرت المقابلة درية شرف الدينIn this interview, Egyptian author and screenwriter Mostafa Moharram speaks about his movies and the importance of scenarios in creating good work. The interview was conducted by Dorreya Sharaf al-Din
Detection and Analysis of Epilepsy Biomarkers in Electrocorticography
No full textAuthor Mostafa MohammadpourDissertation Johannes Kepler Universität Linz 202
Detection and Analysis of Epilepsy Biomarkers in Electrocorticography
No full textAuthor Mostafa MohammadpourDissertation Johannes Kepler Universität Linz 202
L’année de Bacchus d’El Mostafa Bouignane entre devoir de la mémoire et exaltation de la vie
No full textThis study will discuss the approach to the structure and narrative composition of the novel entitled L\u27année de Bacchus by Mostafa Bouignane, published by Virgule Editions in 2020. This text adds to a series of stories of which Bouignane constructs a narrative universe to reveal the nature of man who, even submissive and reduced, remains capable of regaining his freedom and leading a peaceful life. Thus, our study will propose an analysis of the ideological and historical dimension of this text representative of the literary experience of the author, then at the end the questioning of his human and moral values
Résistance au changement et agilité organisationnelle : Proposition d’un modèle conceptuel de recherche
No full textThis article proposes a conceptual model to examine the relationship between resistance to change and organizational agility, based on a narrative literature review. The theoretical findings reveal that, although often perceived as an obstacle to agility, resistance to change can become a resource if properly managed. Conversely, inadequate management of this resistance may hinder the development of organizational agility. While this model is grounded in theoretical contributions, its lack of empirical validation represents a major limitation, calling for future research to test its applicability in various organizational contexts. In terms of implications, this research makes a theoretical contribution by structuring a conceptual framework to better understand the link between resistance and agility. It also offers perspectives for managers by highlighting the importance of proactive resistance management to optimize organizational flexibility in response to technological and strategic transformations.
Keywords : Organizational agility, resistance to change, literature review, organizational flexibility, conceptual framework.
Classification JEL : D21-D22-H12
Paper type : Theoretical ResearchCet article propose un modèle conceptuel pour examiner la relation entre la résistance au changement et l’agilité organisationnelle, basé sur une revue de littérature narrative. Les conclusions théoriques révèlent que, bien que souvent perçue comme un obstacle à l’agilité, la résistance au changement peut devenir une ressource si elle est correctement gérée. À l'inverse, une gestion inadéquate de cette résistance risque de freiner le développement de l’agilité organisationnelle. Bien que ce modèle repose sur des apports théoriques, son absence de validation empirique constitue une limite majeure, appelant à des recherches futures pour tester son applicabilité dans divers contextes organisationnels. En termes d’implications, cette recherche apporte une contribution théorique en structurant un cadre conceptuel pour mieux comprendre le lien entre résistance et agilité. Elle ouvre également des perspectives pour les managers, en soulignant l’importance d’une gestion proactive de la résistance au changement pour optimiser la flexibilité organisationnelle face aux transformations technologiques et stratégiques.
Mots clés : Agilité organisationnelle, résistance au changement, revue de la littérature, flexibilité organisationnelle, cadre conceptuel.
JEL Classification : D21-D22-H12
Type du papier : Recherche Théoriqu
Résistance au changement et agilité organisationnelle : Proposition d’un modèle conceptuel de recherche
No full textThis article proposes a conceptual model to examine the relationship between resistance to change and organizational agility, based on a narrative literature review. The theoretical findings reveal that, although often perceived as an obstacle to agility, resistance to change can become a resource if properly managed. Conversely, inadequate management of this resistance may hinder the development of organizational agility. While this model is grounded in theoretical contributions, its lack of empirical validation represents a major limitation, calling for future research to test its applicability in various organizational contexts. In terms of implications, this research makes a theoretical contribution by structuring a conceptual framework to better understand the link between resistance and agility. It also offers perspectives for managers by highlighting the importance of proactive resistance management to optimize organizational flexibility in response to technological and strategic transformations.
Keywords : Organizational agility, resistance to change, literature review, organizational flexibility, conceptual framework.
Classification JEL : D21-D22-H12
Paper type : Theoretical ResearchCet article propose un modèle conceptuel pour examiner la relation entre la résistance au changement et l’agilité organisationnelle, basé sur une revue de littérature narrative. Les conclusions théoriques révèlent que, bien que souvent perçue comme un obstacle à l’agilité, la résistance au changement peut devenir une ressource si elle est correctement gérée. À l'inverse, une gestion inadéquate de cette résistance risque de freiner le développement de l’agilité organisationnelle. Bien que ce modèle repose sur des apports théoriques, son absence de validation empirique constitue une limite majeure, appelant à des recherches futures pour tester son applicabilité dans divers contextes organisationnels. En termes d’implications, cette recherche apporte une contribution théorique en structurant un cadre conceptuel pour mieux comprendre le lien entre résistance et agilité. Elle ouvre également des perspectives pour les managers, en soulignant l’importance d’une gestion proactive de la résistance au changement pour optimiser la flexibilité organisationnelle face aux transformations technologiques et stratégiques.
Mots clés : Agilité organisationnelle, résistance au changement, revue de la littérature, flexibilité organisationnelle, cadre conceptuel.
JEL Classification : D21-D22-H12
Type du papier : Recherche Théoriqu
L’ économie verte entre le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises : Clarification des concepts Revue de littérature
No full textActuellement, les crises économique, financière, sociale et environnementale que connait le monde ont révélé la fragilité du modèle de développement actuel qui est basé sur l’économie brune, cette dernière qui avait des effets notoires à savoir la pollution, le gaspillage, l’épuisement des ressources non renouvelables et la destruction de l’environnement, raison pour laquelle une transition vers un nouveau mode économique dans une perspective écologique demeure indispensable avec la naissance de plusieurs concepts similaires qui le reflètent parmi eux : l’économie verte, le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises.
Cet article a été conçu pour donner une clarification théorique de l’économie verte afin d’éviter toute nuance avec les autres notions connexes principalement le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises., tout en mettant l’accent sur les approches théoriques de chaque notion en premier lieu, et déterminer le lien entre ces concepts en deuxième lieu, et ce à travers une revue de littérature.
 
Résistance au changement et agilité organisationnelle : Proposition d’un modèle conceptuel de recherche
No full textThis article proposes a conceptual model to examine the relationship between resistance to change and organizational agility, based on a narrative literature review. The theoretical findings reveal that, although often perceived as an obstacle to agility, resistance to change can become a resource if properly managed. Conversely, inadequate management of this resistance may hinder the development of organizational agility. While this model is grounded in theoretical contributions, its lack of empirical validation represents a major limitation, calling for future research to test its applicability in various organizational contexts. In terms of implications, this research makes a theoretical contribution by structuring a conceptual framework to better understand the link between resistance and agility. It also offers perspectives for managers by highlighting the importance of proactive resistance management to optimize organizational flexibility in response to technological and strategic transformations.
Keywords : Organizational agility, resistance to change, literature review, organizational flexibility, conceptual framework.
Classification JEL : D21-D22-H12
Paper type : Theoretical ResearchCet article propose un modèle conceptuel pour examiner la relation entre la résistance au changement et l’agilité organisationnelle, basé sur une revue de littérature narrative. Les conclusions théoriques révèlent que, bien que souvent perçue comme un obstacle à l’agilité, la résistance au changement peut devenir une ressource si elle est correctement gérée. À l'inverse, une gestion inadéquate de cette résistance risque de freiner le développement de l’agilité organisationnelle. Bien que ce modèle repose sur des apports théoriques, son absence de validation empirique constitue une limite majeure, appelant à des recherches futures pour tester son applicabilité dans divers contextes organisationnels. En termes d’implications, cette recherche apporte une contribution théorique en structurant un cadre conceptuel pour mieux comprendre le lien entre résistance et agilité. Elle ouvre également des perspectives pour les managers, en soulignant l’importance d’une gestion proactive de la résistance au changement pour optimiser la flexibilité organisationnelle face aux transformations technologiques et stratégiques.
Mots clés : Agilité organisationnelle, résistance au changement, revue de la littérature, flexibilité organisationnelle, cadre conceptuel.
JEL Classification : D21-D22-H12
Type du papier : Recherche Théoriqu
LA PLACE DES ACTIONS UNIVERSITAIRES DANS LA PROMOTION DE L'ESPRIT ENTREPRENEURIAL DES ETUDIANTS
No full textFace au changement d’environnement manifestés par la mondialisation accrue des marchés, la montée en force de l’économie du savoir traitant l’innovation comme un facteur source de croissance économique et un vrai déterminant de compétitivité, la discipline de l’entrepreneuriat s’est développée en forte cadence. De ce fait, grand nombre d’entreprises, d’auteurs et de spécialistes en la matière pensent de la nécessité d’instaurer un système éducatif basé sur la promotion de l’esprit entrepreneurial chez les étudiants.Ce travail est un aperçu du cadre théorique qui se veut une occasion pour faire le point sur les actions mises en place par l’université marocaine afin de booster l’esprit entrepreneurial chez les jeunes étudiants ; Il vise à présenter l’historique de la relation université-entrepreneuriat au Maroc, ainsi une cartographie des programmes dans le cadre de la coopération internationale et le rôle des incubateurs dans la promotion de l’environnement entrepreneurial universitaire
L’impact Des Fournisseurs De l’agilite Sur l’excellence Organisationnelle : Un Apercu De La Litterature
No full textRésumé :
Dans un contexte économique mondial de plus en plus volatile et marqué par des changements rapides, les entreprises sont confrontées à des défis majeurs pour rester compétitives. L'incertitude, qu'elle soit liée aux fluctuations économiques, aux évolutions technologiques ou aux crises mondiales, pousse les organisations à repenser leurs capacités d'adaptation. L’agilité organisationnelle (AO) s'affirme alors comme un facteur stratégique essentiel, permettant aux entreprises de réagir rapidement et efficacement aux transformations de leur environnement. En parallèle, l'excellence organisationnelle, qui désigne la capacité d’une organisation à atteindre des niveaux de performance supérieurs tout en répondant aux attentes de ses parties prenantes, reste un objectif complexe à atteindre.
Cette recherche se concentre sur l’impact des fournisseurs de l’agilité (Agility providers) sur l’excellence organisationnelle. En particulier, elle examine des leviers clés tels que l'innovation, les technologies et les ressources humaines, en tant que déterminants essentiels de l’agilité organisationnelle. L'étude s'inscrit dans le cadre des recommandations d'auteurs qui mettent en évidence l'importance d'examiner d'autres catégories de l'agilité organisationnelle, au-delà de ces capacités, afin de mieux comprendre leurs interactions avec l'agilité et leur impact sur l’excellence organisationnelle. En analysant ces facteurs, ce travail ambitionne d'apporter une nouvelle perspective sur l'intégration de l'agilité dans la quête de l'excellence organisationnelle, tout en comblant une lacune dans la littérature existante qui traite souvent l’agilité sous l'angle de variables médiatrices ou modératrices.
Cette recherche vise à démontrer comment l'agilité organisationnelle, couplée à certains leviers stratégiques, peut influencer la capacité des entreprises à atteindre une excellence durable dans un environnement incertain. À travers une revue de littérature approfondie, ce travail propose un modèle conceptuel pour explorer ces interactions, tout en ouvrant la voie à des études empiriques futures pour tester les assertions théoriques.
Mots Clés: Agilité Organisationnelle, Excellence Organisationnelle, Innovation, Organisation, Technologies, Leaderdhip, Grh
Résumé :
Dans un contexte économique mondial de plus en plus volatile et marqué par des changements rapides, les entreprises sont confrontées à des défis majeurs pour rester compétitives. L'incertitude, qu'elle soit liée aux fluctuations économiques, aux évolutions technologiques ou aux crises mondiales, pousse les organisations à repenser leurs capacités d'adaptation. L’agilité organisationnelle (AO) s'affirme alors comme un facteur stratégique essentiel, permettant aux entreprises de réagir rapidement et efficacement aux transformations de leur environnement. En parallèle, l'excellence organisationnelle, qui désigne la capacité d’une organisation à atteindre des niveaux de performance supérieurs tout en répondant aux attentes de ses parties prenantes, reste un objectif complexe à atteindre.
Cette recherche se concentre sur l’impact des fournisseurs de l’agilité (Agility providers) sur l’excellence organisationnelle. En particulier, elle examine des leviers clés tels que l'innovation, les technologies et les ressources humaines, en tant que déterminants essentiels de l’agilité organisationnelle. L'étude s'inscrit dans le cadre des recommandations d'auteurs qui mettent en évidence l'importance d'examiner d'autres catégories de l'agilité organisationnelle, au-delà de ces capacités, afin de mieux comprendre leurs interactions avec l'agilité et leur impact sur l’excellence organisationnelle. En analysant ces facteurs, ce travail ambitionne d'apporter une nouvelle perspective sur l'intégration de l'agilité dans la quête de l'excellence organisationnelle, tout en comblant une lacune dans la littérature existante qui traite souvent l’agilité sous l'angle de variables médiatrices ou modératrices.
Cette recherche vise à démontrer comment l'agilité organisationnelle, couplée à certains leviers stratégiques, peut influencer la capacité des entreprises à atteindre une excellence durable dans un environnement incertain. À travers une revue de littérature approfondie, ce travail propose un modèle conceptuel pour explorer ces interactions, tout en ouvrant la voie à des études empiriques futures pour tester les assertions théoriques.
Mots Clés: Agilité Organisationnelle, Excellence Organisationnelle, Innovation, Organisation, Technologies, Leaderdhip, Grh
 
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