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Le choix du mode de rapprochement sur les marchés étrangers : est-ce une question de distance ?
No full textL'objet de cet article est d'évaluer l'impact de la distance nationale sur le choix du mode d'entrée à l'étranger. Au travers du cadre d'analyse proposé par Ghemawat en 2001, ce travail teste l'incidence des différentes dimensions de la distance individuellement et par la suite simultanément sur le choix du mode de rapprochement. Les hypothèses développées ont été testées sur un échantillon de 203 opérations de rapprochement effectuées par des entreprises françaises avec des partenaires localisés dans le monde entier. Les résultats montrent une influence significative de la distance sur le choix du mode de rapprochement. Il s'avère que chaque dimension de la distance prise individuellement affecte ce choix. Les résultats des modèles globaux révèlent, toutefois, que les dimensions administrative et économique jouent un rôle prépondérant lors du choix du mode de rapprochement à l'étranger, contrairement aux distances culturelle et géographique
Vers une approche multidimensionnelle de la distance face au choix du mode de rapprochement sur les marchés étrangers.
No full textInternational audienceAu travers du cadre d’analyse proposé par Ghemawat en 2001, cet article évalue l’incidence des différentes dimensions de la distance individuellement et par la suite simultanément sur le choix du mode de rapprochement. L’étude menée porte sur 203 opérations de rapprochement effectuées par des entreprises françaises avec des partenaires localisés dans le monde entier. Les résultats montrent que chaque dimension de la distance prise individuellement affecte le choix du mode de rapprochement. L’analyse des modèles globaux révèlent, toutefois, que les dimensionsadministrative et économique jouent un rôle prépondérant dans ce choix, contrairement aux distances culturelle et géographique
La distance et le développement international des entreprises
No full textThe concept of distance is the subject of different studies in particular in the field of international business. However, findings appear to be strongly divergent because of several inconsistencies concerning the conceptualization of distance, which is not homogeneous. Therefore, this paper contributes to a better understanding of the international development of the company by the concept of distance. The framework presents a combination of macro and micro variables that take into account the multidimensional, subjective and evolutionary nature of distance.Le concept de distance fait l'objet de nombreuses recherches notamment dans le champ du management international. Toutefois, les résultats disponibles connaissent de fortes divergences en raison de nombreuses incohérences relatives à la conceptualisation de la distance qui reste peu homogène. Cet article contribue à mieux comprendre le développement international de l'entreprise par le concept de distance. Pour appréhender ce concept, il propose un cadre conceptuel constitué d'une combinaison de variables macro et micro qui prend en compte la nature multidimensionnelle, subjective et évolutive de la distance
Quelle mesure pour la culture nationale ? Hofstede vs Schwartz vs Globe
No full textInternational audienceLa culture nationale « ou distance culturelle » a fait l’objet de plusieurs recherches dans le champ du management international (MI). Afin de mesurer la distance culturelle, ces recherches ont largement mobilisé le cadre culturel de Hofstede. Cet article évalue et compare les différents cadres culturels les plus importants en MI. S’appuyant sur un échantillon d’opérations de rapprochement menées par des entreprises françaises à l’étranger, l’étude révèle des résultats différents selon le cadre culturel mobilisé. Si les cadres culturels de Schwartz et de Globe, tout comme le cadre révisé de Hofstede, semblent influencer le choix du mode d’entrée, aucune incidence ne résulte du cadre culturel initial de Hofstede
The distance and the choice of foreign market entry modes : an analysis of french companies
No full textCette recherche étudie l’impact de la distance sur le choix du mode d’entrée à l’étranger. La revue de la littérature révèle l’intérêt accordé au concept de distance et plus précisément aux dimensions psychique et culturelle de la distance. Toutefois, ce concept fait objet de controverses concernant sa conceptualisation et son opérationnalisation. Les études antérieures ont tenté d’expliquer le choix du mode d’entrée par la distance culturelle. Les résultats s’avèrent hétérogènes et peu concluants. Ce travail tente d’apporter des réponses et d’éclaircir l’ambiguïté identifiée dans la littérature en adoptant une approche multidimensionnelle de la distance. Fondée sur la grille d’analyse proposée par Ghemawat (2001), cette recherche développe des hypothèses relatives aux différentes dimensions de la distance (distances culturelle, administrative, géographique, économique). Ces hypothèses sont testées sur un échantillon de 203 opérations de rapprochement effectuées par des entreprises françaises avec des partenaires localisés dans le monde entier. Les résultats de l’étude empirique montrent que la distance nationale influence le choix du mode de rapprochement (coopération versus fusion-acquisition). Ils révèlent que, dans le cas des entreprises françaises, les dimensions administrative et économique jouent un rôle prépondérant lors du choix du mode de rapprochement à l’étranger, contrairement aux distances culturelle et géographique.This research examines the impact of distance on the choice of foreign market entry modes. The literature review highlights the interest given to the concept of distance and more specifically to psychic and cultural dimensions of distance. Nonetheless, this concept is controversial regarding its conceptualization and operationalization. Previous studies have sought to explain the choice of entry mode mainly by cultural distance. The results are heterogeneous and inconclusive. This research attempts to provide answers and clarification to the ambiguity identified in the literature by adopting a multidimensional approach to distance. Based on the framework proposed by Ghemawat (2001), this study develops several hypotheses concerning the different dimensions of distance (cultural, administrative, geographic and economic distances). These hypotheses are tested on a sample of 203 interfirm linkages conducted by French companies with partners located around the world. The results of the empirical study show that the national distance influences the choice of alliance mode (cooperation versus merger-acquisition). In the case of French companies, the findings indicate that administrative and economic dimensions play an essential role in the choice of foreign market alliance mode, contrary to cultural and geographic distances
Vers une approche multidimensionnelle de la distance face au choix du mode de rapprochement sur les marchés étrangers.
No full textInternational audienceAu travers du cadre d’analyse proposé par Ghemawat en 2001, cet article évalue l’incidence des différentes dimensions de la distance individuellement et par la suite simultanément sur le choix du mode de rapprochement. L’étude menée porte sur 203 opérations de rapprochement effectuées par des entreprises françaises avec des partenaires localisés dans le monde entier. Les résultats montrent que chaque dimension de la distance prise individuellement affecte le choix du mode de rapprochement. L’analyse des modèles globaux révèlent, toutefois, que les dimensionsadministrative et économique jouent un rôle prépondérant dans ce choix, contrairement aux distances culturelle et géographique
Quelle mesure pour la culture nationale ? Hofstede vs Schwartz vs Globe
No full textInternational audienceLa culture nationale « ou distance culturelle » a fait l’objet de plusieurs recherches dans le champ du management international (MI). Afin de mesurer la distance culturelle, ces recherches ont largement mobilisé le cadre culturel de Hofstede. Cet article évalue et compare les différents cadres culturels les plus importants en MI. S’appuyant sur un échantillon d’opérations de rapprochement menées par des entreprises françaises à l’étranger, l’étude révèle des résultats différents selon le cadre culturel mobilisé. Si les cadres culturels de Schwartz et de Globe, tout comme le cadre révisé de Hofstede, semblent influencer le choix du mode d’entrée, aucune incidence ne résulte du cadre culturel initial de Hofstede
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