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Intellivision Console
No full textThe first model Intellivision console released by Mattel Electronics to compete with the Atari 2600
Mattel Strategic Audit
Get PDFThis case study focuses on Mattel, Inc., a prominent company in the toy industry. To complete the case study, we conducted a strategic audit utilizing different theories and principles used in management. We conducted significant research using publicly available information, including the company’s website, SEC filings, news articles, industry analysis, and more. The goal of the report is to analyze data and use a real-world company to apply management concepts.
We looked at many factors for Mattel, including industry analysis, external analysis, internal analysis, performance analysis, competitive dynamics, business level strategy, and corporate level strategy to complete the case study. Based on this information, we were able to create a comprehensive audit that focused on Mattel’s core competencies and how it leverages these competencies to find success. We also looked at how interacts with competitors in the toy industry, specifically Hasbro. This strategic audit gives a well-rounded, full account of Mattel’s strategy and the methods it uses to succeed within its industry. Information on the overall environment is utilized to determine its effect on the firm, and industry specific information is examined to gain a comprehensive understanding of the firm. Overall, Mattel is well-positioned for success within the toy manufacturing industry due to its resources, brand portfolio, corporate citizenship, and its focus on expansion and growth
Valuación del capital accionario de Mattel Inc.
Get PDFFil: Breccia, Humberto German. Universidad de San Andrés. Escuela de Negocios; Argentina.Mattel Inc se fundó en 1945 en un garaje en Los Ángeles, California, Estados Unidos. La empresa
se dedica a diseñar, fabricar y comercializar juguetes, muñecas, juegos de mesas, figuras de
acción y contenido de entretenimiento infantil a nivel mundial.
Al 30 de diciembre de 2022 Mattel tiene aproximadamente 33.900 empleados distribuidos en
35 países a lo largo y ancho del mundo. El 86% de su fuerza laboral se encuentra fuera de los
Estados Unidos. De ellos, 24.400 se dedican a tareas dentro de las fábricas Mattel. El resto
trabajan en diseño, comercialización, ventas, finanzas y otros aspectos del negocio.
El objetivo de este trabajo es valuar la acción de Mattel Inc. por medio de dos métodos de
valuación: el método de valuación por flujos de fondos futuros descontados y el método de
valuación por múltiplos. Para lograrlo, haremos una descripción detallada del negocio de Mattel,
de la industria donde se desempeña y sus correspondientes tendencias, de sus principales
competidores y del contexto global en donde se opera actualmente. Asimismo, se procederá a
analizar los estados contables y resultados de la empresa por medio del cálculo de ratios
financieros, explicando cada uno de sus cálculos, historia reciente e interpretaciones.
Finalmente, y luego de haber hecho todo el análisis anteriormente detallado, se llevará a cabo
la valuación de la compañía a fines de 2022 o, mejor dicho, al 30 de diciembre de 2022.
Para poder valuar a Mattel Inc. por medio del método de flujos de fondos futuros descontados,
necesitamos tres componentes principales: los flujos futuros que la empresa generará en un
período futuro cierto, un valor terminal que contabilice todo lo que la compañía pueda crecer
excediendo el rango de tiempo de los flujos de fondos proyectados y el costo promedio
ponderado del capital que nos permite calcular el valor presente de todos esos flujos futuros.
Dicha tasa se calculará utilizando el modelo de CAPM o Capital Asset Pricing Model. Este cálculo
arroja un valor del capital accionario de la firma de USD 17,76 por acción para el escenario base.
Al 30 de diciembre de 2022 el precio de mercado de la acción de Mattel era de USD 17,84. La
cotización de mercado podría estar mostrando expectativas de rentabilidad y crecimiento
similares a las utilizadas en este trabajo.
Finalmente se procede a valuar Mattel Inc. por medio del restante modelo: valuación por
múltiplos. En este se hace una comparación con empresas que determinamos comparables a
Mattel. Ellas también cotizan en bolsa, se dedican a la fabricación de juguetes, están dentro de
la misma industria y son empresas multinacionales. Como parámetro de comparación se ha
optado por el ratio EV/EBITDA. Este suele utilizarse habitualmente para realizar este tipo de
valuación. El resultado al que arribamos por esta metodología ubica el precio de la acción entre
USD 14,27 y USD 18,4
Analysis and proposal of marketing strategy of the company Mattel Czech Republic s.r.o.
No full textCílem mé bakalářské práce je kritické zhodnocení, doporučení změn a návrh komunikační strategie společnosti Mattel v České republice. Nejprve jsem se v první kapitole teoretické části zabývala obecně marketingem. Druhá kapitola je věnována komunikaci a jejím nástrojům. V praktické části se třetí kapitola zabývá historií, aktuální situací na trhu, používanými komunikačními nástroji a pohledem spotřebitelů na společnost Mattel. Čtvrtá kapitola se věnuje budoucímu vývoji a doporučení změn.The aim of my bachelor thesis is critical evaluation, recommendation of changes and proposal of strategy of Mattel Czech Republic s.r.o. First chapter of the theoretical part is focused on marketing in general. Second chapter is devoted to communication mix and its elements. In practical part is the third chapter concerned with history, current situation on market, used communication strategy and view and opinion of customers of Mattel. The last chapter shows future strategy and recommendation of changes
MATTEL: DISCUSIÓN SOBRE CAMPAÑAS PUBLICITARIAS
No full textTrabajo Fin de Grado leído en la Universidad Rey Juan Carlos en el curso académico 2024/2025. Directores/as: María Del Carmen Bermejo SillerEste Trabajo de Fin de Grado se centra en analizar las campañas publicitarias de juguetes infantiles de la reconocida marca Mattel desde 1980 hasta la actualidad, explorando cómo los avances en los medios de comunicación han ido impactando en la industria de los juguetes, así como la manera en que se transmite el mensaje al público infantil y cómo ha evolucionado su temática y contenido.
Se tienen en cuenta aspectos formales como datos de ventas, evidencias recopiladas de la marca y aspectos más creativos como son la narrativa de los anuncios, la música utilizada en los mismos, la composición del spot publicitario o el vestuario utilizado que contienen valores educativos contradictorios a los que se desearían en la sociedad.
Se analiza cómo el marketing de nostalgia cobra gran importancia en el público objetivo y el sector de los juguetes hace uso de ella.
Mattel es una marca muy conocida de juguetería que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, pero en los años 80 se marca una diferenciación en cuanto estrategia y cambios en los juguetes, por ello se escoge este período de tiempo concreto. Se analizan varias campañas publicitarias de marcas estrella pertenecientes a este gigante juguetero como lo son Barbie o Hot Weels, poniendo en todo momento al niño en el centro
Peran Kampanye Greenpeace dalam Usaha Penghentian Penggunaan Mixed Tropical Hardwood (MTH) oleh Produsen Mattel pada Tahun 2009-2013
Get PDFProgram Studi Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Penggunaan Mix Tropical Hardwood (MTH) dalam kemasan mainan yang diproduksi oleh produsen Mattel berperan dalam peningkatan deforestasi dan kerusakan ekosistem hutan hujan tropis di Indonesia, khususnya Sumatera. Keterkaitan Mattel dibuktikan dengan kontrak pasokan bahan baku yang berasal dari pelanggaran legal logging yang dilakukan oleh Asia Pupl and Paper (APP) dan anak perusahaannya. Kondisi ini mendorong Greenpeace untuk melakukan aksi kampanye guna mempengaruhi penghentian penggunaan MTH oleh Mattel. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengumpulan data dengan studi pustaka dan wawancara. Analisis data menggunakan analisis data kualitatif yang terdiri dari tahap reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Kerangka pemikiran penelitian ini berorientasi dari green theory, konsep lingkungan hidup, non government organization dan kampanye. Hasil penelitian menunjukkan aksi kampanye Greenpeace mendorong Mattel untuk berkomitmen untuk memutus kontak dengan APP dan mengumumkan sustainable sourcing principles. Dengan kebijakan ini, Mattel lebih selektif dalam memilih perusahaan untuk bekerjasama. Mattel juga meningkatkan produksi daur ulang seperti produk Barbie Thumbelina yang menggunakan karton daur ulang untuk kemasan. Implikasi yang terjadi muncul efek domino yaitu perusahaan seperti Lego, Hasbro, KFC, Walt Disney, dan perusahaan lain juga memutus kontrak dengan APP, sehingga banyak perusahaan penyandang dana yang menjual saham dari APP. Kondisi ini mendesak APP melakukan perbaikan kebijakan produksi dengan melakukan penandatanganan komitmen bersama dengan Menteri Kehutanan dan Kepala Kampanye Greenpeace. Kata kunci : Kampanye Greenpeace, Mix Tropical Hardwood, Non Government Organization, Mattel, Deforestas
Mattel S.A. : informe final integrador I
No full textProyecto de título (Contador Auditor)El presente informe ofrece un análisis detallado de la situación financiera de Mattel S.A durante los años 2021 y 2022. Fundada en 1945, la empresa se destaca como líder global en la producción y comercialización de juguetes infantiles.
El análisis del Estado de Situación Financiera da a conocer la situación que se presenta en las cuentas más importantes; las cuentas por cobrar tuvieron una disminución respecto a 2021 lo que indica un uso estratégico como fuente de financiamiento. Los inventarios aumentaron, destinando mayores recursos a la producción. A su vez, en las cuentas por pagar, hubo una reducción de 442,842 millones en 2022, con una disminución del 8.78%. Las actividades de inversión incluyen inversiones en propiedades y equipo, mientras que las de financiamiento reflejan el pago de préstamos y emisión de bonos.
En comparación con Hasbro, la principal competencia, Mattel lidera con una participación de mercado del 22.9%. Se sugiere que Mattel mejore su presencia en línea y aumente las inversiones en marketing para mantener su posición en un mercado competitiv
Do impresso ao digital: a evolução dos anúncios do Mattel e seu impacto em três gerações
No full textO acesso à publicidade ocorre de forma distinta em diferentes gerações, devido aos avanços da tecnologia que possibilitaram formas mais dinâmicas para as marcas divulgarem seus produtos. Centralizando seu foco nessa questão, este artigo discute a influência da tecnologia na publicidade da marca Mattel e seus impactos no público consumidor ao longo dos anos. Para isso, foi realizada uma análise comparativa entre as mudanças na forma de realizar essa publicidade antes e depois da popularização da internet, identificando traços da evolução tecnológica na publicidade da Mattel por meio de anúncios publicitários, de conteúdos midiáticos, de clipping de notícias e de opiniões de usuários de redes sociais. Além disso, foi realizada uma pesquisa de opinião com a finalidade de verificar como os públicos-alvo da Mattel, divididos em três gerações, tomaram conhecimento de seus produtos por meio das ações publicitárias da fabricante de brinquedos. O objetivo geral do estudo que deu origem a este artigo é analisar como a tecnologia tem influenciado a publicidade da marca Mattel e seus impactos no público consumidor. Com os resultados deste trabalho, foi possível inferir que os avanços tecnológicos foram cruciais para que a publicidade da Mattel impactasse seu público-alvo em termos de vendas e de imaginário coletivo
Analysis and proposal of marketing strategy of the company Mattel Czech Republic s.r.o.
No full textThe aim of my bachelor thesis is critical evaluation, recommendation of changes and proposal of strategy of Mattel Czech Republic s.r.o. First chapter of the theoretical part is focused on marketing in general. Second chapter is devoted to communication mix and its elements. In practical part is the third chapter concerned with history, current situation on market, used communication strategy and view and opinion of customers of Mattel. The last chapter shows future strategy and recommendation of changes
Corporate Autonomy and Buyer–Supplier Relationships: The Case of Unsafe Mattel Toys
No full textcorporate autonomy, supplier–buyer relationships, supplier development, outsourcing, Mattel, Inc., China, social and environmental standards,
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