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Le pilotage de la performance organisationnelle : Proposition de tableau de bord prospectif dans l’UIZ avec étude de benchmarking à l’université de Sherbrooke
No full textThe governance of Moroccan universities has undergone a series of transformations in recent years. Indeed, several developments aimed to establish real public performance have affected the entire public sector.However, the ambiguity of objectives and the multitude of stakeholders make it difficult to establish a management system to evaluate the overall performance of the university. The objective of this research is to study existing control systems and contribute to the implementation of techniques that couple the dimensions of performance measurement with the expectations of stakeholders.To achieve this, we conducted a case study research and employed a benchmarking approach between Ibn Zohr University in Agadir and the University of Sherbrooke in Quebec. This was done to finally propose a performance management system using a balanced scorecard (Strategic Dashboard).
After our study, we have developed a Balanced Scorecard (BSC) incorporating performance axes: training, research, innovation and technological transfer, governance, and openness, along with key performance indicators. This is the outcome of our study.
Keywords: management control, University, Balanced scorecard, Governance.
JEL Classification: I31
Type of paper: Empirical researchLa gouvernance des Universités Marocaines a connu une série de transformations au cours des dernières années.
En effet plusieurs évolutions, visant l’instauration d’une véritable performance publique, ont touché l’ensemble du secteur public. Ainsi, l’ambiguïté des objectifs et la multitude des parties prenantes rendent difficile la mise en place d’un système de pilotage évaluant la performance globale de l’université marocaine. L’objectif de cette recherche est d’étudier les systèmes de contrôle existants et de contribuer à la mise en place de techniques couplant les dimensions de la mesure de la performance et les attentes des parties prenantes. À cet effet, nous avons procédé par une recherche par étude de cas combinée avec une étude benchmarking dans l’université Ibn Zohr au Maroc et l’Université de Sherbrooke au Québec pour finalement proposer un schéma directif pour la conception d’un système de pilotage de performance moyennant un tableau de bord prospectif (Tableau de Bord stratégique).
À la suite de notre étude, nous avons élaboré un Tableau de Bord Prospectif (TBP) qui intègre les axes de la performance tels que la formation, la recherche, l'innovation et le transfert technologique, la gouvernance, ainsi que l'ouverture, accompagnée des principaux indicateurs de mesure. Ce résultat concrétise nos efforts de recherche.
Mots-clés: Pilotage de la performance, Université, Tableau de bord prospectif, Gouvernance.
JEL Classification : I31
Type du papier : Recherche Empirique
 
Le pilotage de la performance organisationnelle : Proposition de tableau de bord prospectif dans l’UIZ avec étude de benchmarking à l’université de Sherbrooke
No full textThe governance of Moroccan universities has undergone a series of transformations in recent years. Indeed, several developments aimed to establish real public performance have affected the entire public sector.However, the ambiguity of objectives and the multitude of stakeholders make it difficult to establish a management system to evaluate the overall performance of the university. The objective of this research is to study existing control systems and contribute to the implementation of techniques that couple the dimensions of performance measurement with the expectations of stakeholders.To achieve this, we conducted a case study research and employed a benchmarking approach between Ibn Zohr University in Agadir and the University of Sherbrooke in Quebec. This was done to finally propose a performance management system using a balanced scorecard (Strategic Dashboard).
After our study, we have developed a Balanced Scorecard (BSC) incorporating performance axes: training, research, innovation and technological transfer, governance, and openness, along with key performance indicators. This is the outcome of our study.
Keywords: management control, University, Balanced scorecard, Governance.
JEL Classification: I31
Type of paper: Empirical researchLa gouvernance des Universités Marocaines a connu une série de transformations au cours des dernières années.
En effet plusieurs évolutions, visant l’instauration d’une véritable performance publique, ont touché l’ensemble du secteur public. Ainsi, l’ambiguïté des objectifs et la multitude des parties prenantes rendent difficile la mise en place d’un système de pilotage évaluant la performance globale de l’université marocaine. L’objectif de cette recherche est d’étudier les systèmes de contrôle existants et de contribuer à la mise en place de techniques couplant les dimensions de la mesure de la performance et les attentes des parties prenantes. À cet effet, nous avons procédé par une recherche par étude de cas combinée avec une étude benchmarking dans l’université Ibn Zohr au Maroc et l’Université de Sherbrooke au Québec pour finalement proposer un schéma directif pour la conception d’un système de pilotage de performance moyennant un tableau de bord prospectif (Tableau de Bord stratégique).
À la suite de notre étude, nous avons élaboré un Tableau de Bord Prospectif (TBP) qui intègre les axes de la performance tels que la formation, la recherche, l'innovation et le transfert technologique, la gouvernance, ainsi que l'ouverture, accompagnée des principaux indicateurs de mesure. Ce résultat concrétise nos efforts de recherche.
Mots-clés: Pilotage de la performance, Université, Tableau de bord prospectif, Gouvernance.
JEL Classification : I31
Type du papier : Recherche Empirique
 
Le pilotage de la performance organisationnelle : Proposition de tableau de bord prospectif dans l’UIZ avec étude de benchmarking à l’université de Sherbrooke
No full textThe governance of Moroccan universities has undergone a series of transformations in recent years. Indeed, several developments aimed to establish real public performance have affected the entire public sector.However, the ambiguity of objectives and the multitude of stakeholders make it difficult to establish a management system to evaluate the overall performance of the university. The objective of this research is to study existing control systems and contribute to the implementation of techniques that couple the dimensions of performance measurement with the expectations of stakeholders.To achieve this, we conducted a case study research and employed a benchmarking approach between Ibn Zohr University in Agadir and the University of Sherbrooke in Quebec. This was done to finally propose a performance management system using a balanced scorecard (Strategic Dashboard).
After our study, we have developed a Balanced Scorecard (BSC) incorporating performance axes: training, research, innovation and technological transfer, governance, and openness, along with key performance indicators. This is the outcome of our study.
Keywords: management control, University, Balanced scorecard, Governance.
JEL Classification: I31
Type of paper: Empirical researchLa gouvernance des Universités Marocaines a connu une série de transformations au cours des dernières années.
En effet plusieurs évolutions, visant l’instauration d’une véritable performance publique, ont touché l’ensemble du secteur public. Ainsi, l’ambiguïté des objectifs et la multitude des parties prenantes rendent difficile la mise en place d’un système de pilotage évaluant la performance globale de l’université marocaine. L’objectif de cette recherche est d’étudier les systèmes de contrôle existants et de contribuer à la mise en place de techniques couplant les dimensions de la mesure de la performance et les attentes des parties prenantes. À cet effet, nous avons procédé par une recherche par étude de cas combinée avec une étude benchmarking dans l’université Ibn Zohr au Maroc et l’Université de Sherbrooke au Québec pour finalement proposer un schéma directif pour la conception d’un système de pilotage de performance moyennant un tableau de bord prospectif (Tableau de Bord stratégique).
À la suite de notre étude, nous avons élaboré un Tableau de Bord Prospectif (TBP) qui intègre les axes de la performance tels que la formation, la recherche, l'innovation et le transfert technologique, la gouvernance, ainsi que l'ouverture, accompagnée des principaux indicateurs de mesure. Ce résultat concrétise nos efforts de recherche.
Mots-clés: Pilotage de la performance, Université, Tableau de bord prospectif, Gouvernance.
JEL Classification : I31
Type du papier : Recherche Empirique
 
Le pilotage de la performance organisationnelle : Proposition de tableau de bord prospectif dans l’UIZ avec étude de benchmarking à l’université de Sherbrooke.
No full textInternational audienceThe governance of Moroccan universities has undergone a series of transformations in recent years. Indeed, several developments aimed to establish real public performance have affected the entire public sector.However, the ambiguity of objectives and the multitude of stakeholders make it difficult to establish a management system to evaluate the overall performance of the university. The objective of this research is to study existing control systems and contribute to the implementation of techniques that couple the dimensions of performance measurement with the expectations of stakeholders.To achieve this, we conducted a case study research and employed a benchmarking approach between Ibn Zohr University in Agadir and the University of Sherbrooke in Quebec. This was done to finally propose a performance management system using a balanced scorecard (Strategic Dashboard).After our study, we have developed a Balanced Scorecard (BSC) incorporating performance axes: training, research, innovation and technological transfer, governance, and openness, along with key performance indicators. This is the outcome of our study.Keywords: management control, University, Balanced scorecard, Governance.JEL Classification: I31Type of paper: Empirical researc
Analyse des mécanismes de financement des entreprises : Cas des entreprises opérant dans le secteur de la défense
No full textAbstract
This article examines the financing mechanisms of companies operating in the defense sector, a cornerstone of national security and technological innovation. Through a critical literature review and international case studies, the study explores approaches such as public-private partnerships, public and hybrid financing, as well as specific challenges faced in emerging economies. Emphasis is placed on long production cycles, capital intensity, and regulatory constraints. By offering tailored recommendations, this article aims to enhance the competitiveness and financial viability of defense companies in a complex economic and geopolitical environment.
Keywords: financing, defense companies, public-private partnerships, innovation, emerging economies.
JEL Classification: L83, O44, R11
Paper type: theoretical and analytical researchRésumé
Cet article analyse les mécanismes de financement des entreprises opérant dans le secteur de la défense, un pilier essentiel de la sécurité nationale et de l'innovation technologique. À travers une revue critique de la littérature et des études de cas internationales, l'étude explore des approches telles que les partenariats public-privé, les financements publics et hybrides, ainsi que les défis spécifiques rencontrés dans les économies émergentes. L'accent est mis sur les cycles de production longs, l'intensité capitalistique et les contraintes réglementaires. En proposant des recommandations adaptées, cet article vise à renforcer la compétitivité et la viabilité financière des entreprises de défense dans un contexte économique et géopolitique complexe.
Mots-clés : financement, entreprises de défense, partenariats public-privé, innovation, économies émergentes.
Classification JEL : L83, O44, R11
Type de recherche : recherche théorique et analytique
Analyse des mécanismes de financement des entreprises : Cas des entreprises opérant dans le secteur de la défense
No full textAbstract
This article examines the financing mechanisms of companies operating in the defense sector, a cornerstone of national security and technological innovation. Through a critical literature review and international case studies, the study explores approaches such as public-private partnerships, public and hybrid financing, as well as specific challenges faced in emerging economies. Emphasis is placed on long production cycles, capital intensity, and regulatory constraints. By offering tailored recommendations, this article aims to enhance the competitiveness and financial viability of defense companies in a complex economic and geopolitical environment.
Keywords: financing, defense companies, public-private partnerships, innovation, emerging economies.
JEL Classification: L83, O44, R11
Paper type: theoretical and analytical researchRésumé
Cet article analyse les mécanismes de financement des entreprises opérant dans le secteur de la défense, un pilier essentiel de la sécurité nationale et de l'innovation technologique. À travers une revue critique de la littérature et des études de cas internationales, l'étude explore des approches telles que les partenariats public-privé, les financements publics et hybrides, ainsi que les défis spécifiques rencontrés dans les économies émergentes. L'accent est mis sur les cycles de production longs, l'intensité capitalistique et les contraintes réglementaires. En proposant des recommandations adaptées, cet article vise à renforcer la compétitivité et la viabilité financière des entreprises de défense dans un contexte économique et géopolitique complexe.
Mots-clés : financement, entreprises de défense, partenariats public-privé, innovation, économies émergentes.
Classification JEL : L83, O44, R11
Type de recherche : recherche théorique et analytique
Analyse des mécanismes de financement des entreprises : Cas des entreprises opérant dans le secteur de la défense
No full textAbstract
This article examines the financing mechanisms of companies operating in the defense sector, a cornerstone of national security and technological innovation. Through a critical literature review and international case studies, the study explores approaches such as public-private partnerships, public and hybrid financing, as well as specific challenges faced in emerging economies. Emphasis is placed on long production cycles, capital intensity, and regulatory constraints. By offering tailored recommendations, this article aims to enhance the competitiveness and financial viability of defense companies in a complex economic and geopolitical environment.
Keywords: financing, defense companies, public-private partnerships, innovation, emerging economies.
JEL Classification: L83, O44, R11
Paper type: theoretical and analytical researchRésumé
Cet article analyse les mécanismes de financement des entreprises opérant dans le secteur de la défense, un pilier essentiel de la sécurité nationale et de l'innovation technologique. À travers une revue critique de la littérature et des études de cas internationales, l'étude explore des approches telles que les partenariats public-privé, les financements publics et hybrides, ainsi que les défis spécifiques rencontrés dans les économies émergentes. L'accent est mis sur les cycles de production longs, l'intensité capitalistique et les contraintes réglementaires. En proposant des recommandations adaptées, cet article vise à renforcer la compétitivité et la viabilité financière des entreprises de défense dans un contexte économique et géopolitique complexe.
Mots-clés : financement, entreprises de défense, partenariats public-privé, innovation, économies émergentes.
Classification JEL : L83, O44, R11
Type de recherche : recherche théorique et analytique
L\u27Évolution du Rôle du Contrôle de Gestion dans la Stratégie RH : Contrôle de Gestion Sociale dans les entreprises au Québec
No full textThe articles examines the significant evolution of the role of management controllers in the devlopment and implementation of human resources (HR) strategies, particularly in response to the rapide transformations in the labor market. Traditionally, management controllers were primarely responsible of overseeing finances and optimizing costs. However, market fluctuations and the increasing complexity of economic environments have led to a redifinition of the responsabilities. Management controllers now work closely with HR departments to align financial objectives with talent management strategies.This collaboration insures that investments in Human Resources directly contribute to the overall perfomance of the company. In Quebec compagnies, the role of management controllers has evolved to become more strategic, with a strong focus on cross-functional collaboration and innovation in response to changing labor market dynamics. This transformation enables companies to better navigate an incertain economic environment while optimizing their human capital.L\u27article examine l\u27évolution significative du rôle des contrôleurs de gestion dans l\u27élaboration et la mise en œuvre des stratégies de ressources humaines (RH), particulièrement en réponse aux transformations rapides du marché du travail. Traditionnellement, les contrôleurs de gestion étaient principalement responsables de la supervision des finances et de l’optimisation des coûts. Cependant, les fluctuations du marché et la complexité croissante des environnements économiques ont conduit à une redéfinition de leurs responsabilités. Les contrôleurs de gestion travaillent désormais en étroite collaboration avec les départements RH pour aligner les objectifs financiers avec les stratégies de gestion des talents. Cette collaboration permet de s\u27assurer que les investissements dans les Ressources Humaines contribuent directement à la performance globale de l\u27entreprise. Dans les entreprises québécoises, le rôle des contrôleurs de gestion a évolué pour devenir plus stratégique, avec une forte orientation vers la collaboration interfonctionnelle et l\u27innovation en réponse aux dynamiques changeantes du marché du travail. Cette transformation permet aux entreprises de mieux naviguer dans un environnement économique incertain tout en optimisant leur capital humain
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
- …
