326,248 research outputs found
Cross-Cultural Meta-Analyses
No full textIn the enormous collection of cross-cultural data that have been published during the last few decades it is difficult to perceive patterns. There is a clear need for systematizing the vast amount of cross-cultural studies and for developing models that explain cross-cultural differences in psychology. Two methods of cross-cultural meta-analysis can be distinguished. First, the instrument-based method of comparing data for one instrument across countries is suitable for instruments which have been administered in many countries. Second, a domain-based meta-analysis used a thematic domain from which culture-comparative studies are sampled instead of one specific instrument or method
Diseño paisajístico en la planta La Esmeralda en el departamento del Meta por la empresa Asesoría Empresarial M&A
No full textDiseño paisajístico en la planta de tratamiento de agua potable La Esmeralda en la ciudad de Villavicencio – Meta, ofreciendo un servicio con la empresa Asesoría Empresarial M&A, enfocándose en el bienestar social de la comunidad y del ecosistema.Introducción .................................................................................................................................9
Justificación ..............................................................................................................................10
Reseña Histórica de la Empresa Asesoría Empresarial M&A. ................................................... 1
Localización ................................................................................................................................. 2
Plan Estratégico de la Empresa ................................................................................................... 3
Misión ......................................................................................................................................... 3
Visión .......................................................................................................................................... 3
Objetivos ..................................................................................................................................... 3
Metas. .......................................................................................................................................... 3
Emblema y slogan empresarial ................................................................................................... 4
Organigrama. .............................................................................................................................. 5
Funciones y Procedimientos para Desarrollar ............................................................................. 6
a. Ejecucion de actividades ambientales. ................................................................................ 6
b. Compensaciones, podas y reforestaciones. ......................................................................... 6
c. Portafolio y distribuciones de biodegradables. ................................................................... 6
d. Actualizacion de informacion ambiental, agroforestal y de seguridad y salud en el trabajo (SST). .......................................................................................................................................... 6
e. Actualiacion de informacion WEB. .................................................................................... 6
f. Trabajo de campo ................................................................................................................ 7
5.1 Funciones del practicante ....................................................................................... 7
Objetivos dados por el Practicante ....................................................................................... 8
Objetivo General ......................................................................................................................... 8
Metas del Estudiante .................................................................................................................... 9
Cronograma de Actividades Realizadas en todo el Proceso de Prácticas ................................. 10
Diagnóstico y Problemáticas Detectadas al Iniciar la Práctica .................................................. 11
Por parte de la empresa ............................................................................................................. 11
Estructura del Diagnostico ..................................................................................................... 12
Plan de Mejoramiento ............................................................................................................ 13
Aportes y sugerencias realizadas durante la práctica .............................................................. 14
Productos como Resultado de los Aportes.............................................................................. 17
Evidencias objetivas de todo el proceso de práctica .............................................................. 19
Normatividad Externa e Interna que rige al Escenario de Práctica........................................... 24
Evidencia de la Ejecución Total del Plan de Práctica en Porcentaje ................................... 25
Certificaci6n de terminación de la práctica ........................................................................ 26
Conclusiones ...................................................................................................................... 27
Bibliografía. ......................................................................................................................... 2
Informe de prácticas profesionales para optar al grado de Ingeniería Civil: Realizadas en Secretaria de Planeación e Infraestructura de la Alcaldía de Granada-Meta
No full textFormular políticas que garanticen el desarrollo procesos de planificación en el municipio, liderando un proceso estratégico hacia el desarrollo integral de toda la jurisdicción municipal y la construcción de una infraestructura que se corresponda con el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes (Infraestructura).1 Introducción………………………………………………………………………….…1
2 Justificación…………………………………………………………………………….2
3 Reseña histórica de la institución de la práctica………………………………………...3
4 Plan estratégico plan estratégico de la oficina de secretaria de planeación e infraestructura de granada meta…………………………………………………………5
4.1. Misión ………………………………………………………………………...........5
4.2. Visión del desarrollo territorial…………………………………………….……….5
4.3. Objetivos…………………………………………………………………...……….6
4.4. Funciones……………………………………………………………………….......6
4.5. Metas……………………………………………………………………………......6
5 Descripción de funciones y procedimientos a desarrollar……………………………….7
6 Objetivos como practicante………………………………………………………...........8
6.1. Objetivo general……………………………………………………………….........8
6.2. Objetivos específicos………………………………………………………………..8
7 Metas propuestas…………………………………………………………………….......9
8 Diagnóstico y problemática detectadas al iniciar la práctica…………………………...10
9 Descripción de funciones y procedimientos a desarrollar………………………….......11
10 Estructura de diagnóstico…………………………………………………………….....14
11 Plan de mejoramiento………………………………………………………………......15
11.1. Matriz DOFA (Secretaria de Planeación e Infraestructura) ………………….....17
12 Productos como resultado de los aportes que el practicante en el mejoramiento de los procesos de acuerdo a la empresa………………………………………………………18
12.1. Formulario de inspección retroexcavadora………………………………………18
12.2. Formato de inspección cargadora………………………………………………..20
12.3. Formato de inspección volqueta…………………………………………………22
13 Evidencia objetiva……………………………………………………………………...24
14 Normatividad externa e interna que rige la institución de práctica…………………….27
15 Evidencia de la ejecución total…………………………………………………………30
16 Lista de asistencia de las actividades realizadas a lo largo de la práctica……………...31
17 Certificado de terminación de prácticas………………………………………………..33
18 Conclusiones…………………………………………………………………………...34
19 Biografía ……………………………………………………………………………….35
20 Anexos………………………………………………………………………………….3
Gobernación del Meta
No full textSe desarrollan las actividades formativas realizadas en el Departamento Administrativo de Planeación Departamental durante el periodo 2023-1, donde se aplicaron los conocimientos obtenidos en el proceso formativo de la facultad de arquitectura en un ambiente laboral real con el fin de complementar la formación académica del estudiante y logrando el desarrollo de competencias del programa académico.1 Perfil de la Empresa 11
2 Plan estratégico de la empresa 11
2.1 Misión 11
2.2 Visión 12
2.3 Organigrama 12
2.4 Departamento administrativo de planeación departamental 13
2.4.1 Directora Departamento Administrativo de Planeación 13
3 Funciones del practicante 15
4 Objetivos del practicante 15
4.1 Objetivo General 15
4.2 Objetivos Específicos 15
5 Metas del practicante 16
6 Diagnóstico y problemáticas detectadas al iniciar la práctica. 16
7 Cronograma de actividades 17
8 Porcentaje de implementación del plan 17
9 Descripción de las actividades y funciones desarrolladas por el practicante. 21
10 Normatividad interna y externa que rige en la entidad de prácticas. 22
11 Estructura del diagnóstico. 30
12 Plan de mejoramiento. 30
13 porcentaje realizado de acuerdo con el plan de prácticas 31
14 Aportes y sugerencias realizadas durante la práctica, que hayan servido para el desarrollo y crecimiento de la entidad de práctica para hacerlo más competitivo. 39
15 Evidencia de la ejecución total del plan de practica 41
16 Certificación de la terminación de la práctica expedida por la entidad de práctica 42
17 Conclusiones 43
18 Referencias 4
IMPLEMENTASI WAP (WIRELESS APPLICATION PROTOCOL) DAN WEB UNTUK LAYANAN SISTEM INFORMASI NILAI MAHASISWA (Studi Kasus: Politeknik Meta Industri Cikarang)
No full textTeknologi Wireless Application Protocol (WAP) merupakan penggabungan antara teknologi internet dengan teknologi nirkabel sehingga untuk mengakses informasi bisa dilakukan dimana saja selama terhubung dengan internet dan menggunakan media nirkabel. Perkembangan teknologi diberbagai bidang mendorong berkembangnya teknologi informasi dalam menghasilkan informasi yang berguna untuk pengambilan berbagai keputusan penting baik di masyarakat, institusi atau organisasi. Untuk menghasilkan keputusan yang efektif dan efisien dibutuhkan sistem yang mampu mengolah data menjadi informasi yang tepat guna. Salah satu teknologi yang berkembang adalah teknologi telepon selular. Dengan teknologi telepon selular, informasi bisa diakses dengan mudah dan cepat. Pada institusi Politeknik Meta Industri Cikarang belum adanya sistem informasi pengolahan nilai mahasiswa berbasis WAP. Dengan memanfaatkan teknologi berbasis WAP bertujuan agar informasi nilai mahasiswa dapat diakses oleh mahasiswa atau web admin kapanpun dan dimanapun menggunakan telepon selular. Metode penelitian yang dilakukan meliputi pengumpulan data, studi kepustakaan, perancangan, pemrograman, uji coba dan implementasi sistem. Bahasa pemrograman yang digunakan yaitu Wireless Markup Language serta PHP dengan dukungan basisdata MySQL. Pada tahap pengujian dan implementasi, sistem dapat diakses oleh web admin hanya menggunakan website sedangkan untuk mengakses informasi nilai mahasiswa dapat menggunakan telepon seluler dan website. Hasil akhir penelitian yaitu menghasilkan sistem informasi, dimana mahasiswa dapat melihat nilai menggunakan telepon selular dan website
Hierarchical meta-rules for scalable meta-learning
No full textThe Pairwise Meta-Rules (PMR) method proposed in [18] has been shown to improve the predictive performances of several metalearning algorithms for the algorithm ranking problem. Given m target objects (e.g., algorithms), the training complexity of the PMR method with respect to m is quadratic: (formula presented). This is usually not a problem when m is moderate, such as when ranking 20 different learning algorithms. However, for problems with a much larger m, such as the meta-learning-based parameter ranking problem, where m can be 100+, the PMR method is less efficient. In this paper, we propose a novel method named Hierarchical Meta-Rules (HMR), which is based on the theory of orthogonal contrasts. The proposed HMR method has a linear training complexity with respect to m, providing a way of dealing with a large number of objects that the PMR method cannot handle efficiently. Our experimental results demonstrate the benefit of the new method in the context of meta-learning
Informe de homologación de prácticas laborales para optar el grado de Ingeniería Civil: Apoyo a las actividades de ejecución, revisión, elaboración del contrato de obra “Construcción, adecuación, remodelación y mantenimiento del equipamiento municipal en Granada”. Asignadas por la empresa DICOSELEC S.A.S. en Granada-Meta
No full textApoyar en la ejecución, elaboración, revisión de obra, basados en las funciones y responsabilidades delegadas para garantizar el cumplimiento de lo estipulado por la empresa con el fin de ampliar el conocimiento infundido por la Corporación Universitaria del Meta.1. Introducción ..................................................................................................................... 13
2. Reseña histórica de la institución de la práctica .............................................................. 14
3. Plan estratégico de la empresa DICOSELEC S.A.S en Granada-Meta. ........................ 15
3.1. Misión .......................................................................................................................... 15
3.2. Visión ........................................................................................................................... 15
3.3. Objetivo ....................................................................................................................... 16
3.4. Meta ............................................................................................................................. 16
4. Descripción de funciones y procedimientos desarrollados ............................................... 17
5. Objetivos del homologante .............................................................................................. 21
5.1. Objetivo general ........................................................................................................... 21
5.2. Objetivos específicos. .................................................................................................. 21
6. Metas del homologante .................................................................................................. 22
7. Diagnóstico y problemáticas detectadas ......................................................................... 22
8. Cronograma de actividades realizadas ............................................................................. 23
9. Estructura del diagnóstico ............................................................................................... 24
9.1. Análisis matriz DOFA .................................................................................................. 25
10. Plan de mejoramiento .................................................................................................. 26
11. Producto como resultado de los aportes que el homologante haya realizado en el mejoramiento de los procesos de acuerdo con la empresa. ................................................ 27
12. Aportes y sugerencias realizadas durante la práctica, que hayan servido para el desarrollo y crecimiento del escenario de práctica para hacerlo más competitivo ................................ 35
13. Evidencias objetivas de todo el proceso de la práctica .................................................. 36
14. Normatividad externa e interna que rige al escenario de práctica. ................................ 43
15. Evidencia de la ejecución total del plan de práctica en porcentaje. ............................... 44
16. Conclusiones ................................................................................................................. 46
17. Referencias .................................................................................................................... 47
18. Anexos ........................................................................................................................... 4
Prácticas profesionales Comisaria primera de Familia
No full textInforme de práctica empresarial del programa de Trabajo SocialLas Comisarías de Familia a nivel nacional inicialmente se crearon por diversas razones como: los altos niveles de congestión del sistema judicial en el país y la conveniencia de desahogarlo con procesos directos de atención. Por otro lado, se comenzó a pensar en la necesidad de brindar una atención integral a las familias y la importancia que la comunidad tuviese un espacio para que fueran atendidas sus problemáticas familiares bajo las premisas de acompañamiento y seguimiento. Así mismo con el pasar del tiempo se hizo concreta la idea de ofrecer espacios en el que el ciudadano estuviera cerca de un ente de justicia que ayudase a la solución de los conflictos y problemáticas familiares.
Para el año 1989 exactamente el 27 de noviembre las Comisarías de Familia fueron creadas por el Decreto 2737 a través de la formulación del Código del Menor instaurando el Sistema Nacional de ICBF (SNBF). Sin embargo, este fue derogado posteriormente por la ley 1098 del 2006 conocido como el Código de Infancia y Adolescencia, en el que le ubican como una autoridad frente a la garantía de derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes, y el núcleo familiar. Actualmente hacen parte de la Rama Ejecutiva del Poder Público del municipio o distrito al que corresponda, como: Autoridad Administrativa con funciones judiciales, Autoridad Administrativa de orden policivo y Autoridad Administrativa de Restablecimiento de Derechos.CONTENIDO
CAPITULO 1. 5
1.Reseña histórica 5
2. Plan estratégico 6
3.Funciones del practicante 11
4.Objetivos 14
5. Metas 15
6.Diagnostico y problemática 16
7.Cronograma de actividades 20
8. Porcentaje de implementación del plan de practica 22
CAPITULO 2. 24
9. Descripción de las actividades y funciones desarrolladas por el practicante. 24
10. Diagnostico 26
11. Enfoque metodológico: 28
11. Plan de mejoramiento 32
Plan de Mejora 32
12. Productos como resultado de los aportes que el practicante haya realizado parcialmente en el mejoramiento de los procesos de acuerdo a la empresa 33
CAPITULO 3 37
12. Aportes y sugerencias realizadas durante la práctica 37
12.1. Aportes: 37
12.1.1. Seguimientos a medio familiar: 37
12.1.2. Seguimientos a Procesos con ubicación en Hogar Sustituto 38
12.1.3. Acompañamiento a los encuentros familiares 40
12.1.4. Taller a procesos a PARD 40
12.1.5. Visitas Domiciliarias 40
12.1.6. Producto 41
12.2. Sugerencias 42
13. Evidencias obtenidas 43
Seguimientos casos PARD: 44
14. Normatividad Que Rige Al Escenario De Practica 45
15. Plan de mejoramiento 50
Tabla.4 Plan de Mejora 50
14. Evidencia de la Ejecución Total de la Práctica 51
16. Certificado de la Practica 54
CONCLUSIONES 55
REFERENCIAS 5
- …
