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Interprétabilité des règles et confiance dans la dynamique des organisations
No full textInterpretation of the Rules, Confidence, and Dynamics of Organizations
An organization is made up of a set of rules capable of being interpreted by its members. The vitality of the organization is based on the phenomena of interaction or on such stable guide lines as rules, routines and procedures which may be explicit or implicit. The organization stabilizes the coordination of the behavior of the participants buts does not blend or mingle with a totality which existed prior to their actions. It is a social construction at the heart of which confidence plays (as do the rules) an essential role in the coordination of the comportment of the individuals.Une organisation est constituée d'un ensemble de règles susceptibles d'être interprétées par leurs membres. La dynamique des organisations repose sur des phénomènes d'interaction ou sur des repères stables (règles, routines, procédures) explicites ou implicites. L'organisation stabilise la coordination des comportements des acteurs mais ne se confond pas avec une totalité préexistante à leur action. Elle est une construction sociale au sein de laquelle la confiance joue, comme les règles, un rôle essentiel dans la coordination des individus.Interpretabilidad de las normas, confianza y dinámica de las organizaciones
Se constituye una organización como un conjunto de normas interpretables por los miembros de la misma. Por otra parte, la dinámica de las organizaciones remite a fenomenos de interacción o a referencias estables (normas, rutinas, procesos), a la vez implicitas y explicitas. La organización sirve para establizar la coordinación de los comportamientos de los actores pero no se confunde con una totalidad que preexfstiera a su acción. Se presenta como una construcción social, en cuyo marco la confianza, tanto como las normas, desempena un papel fundamental para coordinar a los individuos.Dupuy Claude, Kechidi Med. Interprétabilité des règles et confiance dans la dynamique des organisations. In: Sciences de la société, n°39, 1996. Pouvoir et dynamique des organisations (2). Vers un renouvellement des approches ? pp. 3-19
Les investisseurs institutionnels étrangers : vers la fin du capitalisme à la française ?
No full textThe foreign institutional investors : The end of the french capitalism traditional organisation ?
The first objective of the crossed shareholding system in the French capitalism organisation was to ensure the large groups of firms a stable shareholding and consequently to protect them from foreign investors. This contribution demonstrates that this kind of interfirms relations organisation is today collapsing because of the huge implementation of foreign institutional investors, especially the Anglo-Saxon pension funds, in the capital of the main firms of the CAC 40. This article points out that the application of the corporate governance principles as well as the financial valorization strategies of these pension funds are in complete opposition with the traditional French capitalism organisation.Le système des participations croisées, trait dominant de l’organisation du capitalisme français, avait pour première motivation d’assurer aux grands groupes de sociétés un actionnariat stable et une certaine protection vis à vis de l’influence du capital étranger. Cet article montre que ce mode d’organisation des relations interfirmes est en voie de déliquescence du fait de l’arrivée massive des investisseurs étrangers, notamment des fonds de pensions anglo-saxons, dans le capital des principales sociétés du CAC 40. Nous montrons que la mise en oeuvre de principes de corporate governance et les stratégies de valorisation financière vectorisées par les fonds de pensions entrent en forte opposition avec les modes de fonctionnement et d’organisation traditionnellement pratiqués au sein du capitalisme français.Baudru Daniel, Kechidi Med. Les investisseurs institutionnels étrangers : vers la fin du capitalisme à la française ?. In: Revue d'économie financière, n°48, 1998. Articles divers. pp. 93-105
From “aircraft manufacturer” to “architect-integrator” : Airbus’s industrial organization model", Special Issue on : "The International Civil Aircraft Industry : Turbulence Ahead"
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From "aircraft manufacturer" to "architect-integrator":Airbus's industrial organisation model
No full textInternational audienceThe aim of this article is to show that Airbus's success can be attributed to two types of factors. First, each new aircraft model has produced a technological breakthrough in the design and manufacturing of aircraft. Secondly, Airbus's capacity to evolve their industrial organisation model in keeping with the technological transformations. In this trajectory, modularisation and outsourcing policies have played major roles. In particular, they play a major role in the emergence of new actors the pivot-firms. These firms have a critical position in management of technical and organisational interfaces between the architect-integrator and the firms participating in the design and production of aircrafts
From A300 to A350: technical and organisational innovation trajectory of Airbus
No full textInternational audienceThe aim of this paper is to show that Airbus's success can be attributed to two types of factors. First, each new aircraft model has produced a technological breakthrough in the design and manufacturing of aircraft. Secondly, Airbus's capacity to evolve their industrial organisation model in keeping with technological transformations. In this trajectory, modularization and outsourcing policies have played major roles. In particular they play a major role in the emergence of new actors the pivot-firms. These firms have a critical position in management of technical and organizational interfaces between the architect-integrator and the firms participating in the design and production of aircrafts
From A300 to A350: technical and organisational innovation trajectory of Airbus
No full textInternational audienceThe aim of this paper is to show that Airbus's success can be attributed to two types of factors. First, each new aircraft model has produced a technological breakthrough in the design and manufacturing of aircraft. Secondly, Airbus's capacity to evolve their industrial organisation model in keeping with technological transformations. In this trajectory, modularization and outsourcing policies have played major roles. In particular they play a major role in the emergence of new actors the pivot-firms. These firms have a critical position in management of technical and organizational interfaces between the architect-integrator and the firms participating in the design and production of aircrafts
La théorie de la structuration : une analyse des formes et des dynamiques organisationnelles
Get PDFL’objectif de cet article est de présenter les concepts et la démarche de la théorie de la structuration d’Anthony Giddens.\ud
L’idée fondamentale du modèle de structuration des systèmes\ud
sociaux proposé par cet auteur est que les structures, ensemble de règles et de ressources, organisent les activités tout autant que les activités les organisent et leur donnent du sens et une finalité. Cette dualité de l’organisé et de l’organisant débouche sur une conception pertinente de l’action, de la coordination et du\ud
changement organisationnel ; elle permet notamment de « faire le pont » entre les dynamiques de structuration individuelles et les dynamiques de structuration collectives
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