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Teaching and learning languages as an instrument of communication and knowledge of customes, traditions and values througout the world: an extract from European Union official documents in the field of education and some reflections on university language centres and the impact of new technology.
No full textThe European Commission publishes documents containing proposals for Community actions in many different areas. Primarily they are documents addressed to interested parties – organizations and individuals, who are invited to participate in a process of consultation and debate.
In some areas, such as education, they provide an impetus for subsequent legislation.
These documents, sometimes, follow discussion papers published to launch a consultation process at European level. While discussion papers set out a range of ideas presented for public discussion and debate, document papers contain an official set of proposal in specific areas and are used as vehicles for Community development.
The aim of this contribution is to identify through public official European documents some opportunities in the field of education, especially in combating social exclusion, and to assess how important . the teacher’s work is in giving students confidence in learning languages.
People often speak about “World Peace”, but they often don’t know how to start turning violence, war, terrorism in to peace actions. Promoting European ideas in the field of education is the first step to develop this aim. My opinion is that school and university must be closely associated in the operation of the EU supporting it with specific programmes
Il fit & proper assessment degli amministratori bancari e il ruolo del consiglio di amministrazione
No full textLa qualità del consiglio di amministrazione delle banche risiede nell’idoneità individuale dei propri componenti e nell’adeguatezza quali-quantitativa della composizione collettiva dell’organo. La verifica della sussistenza dei fit & proper requirements è affidata prioritariamente al consiglio di amministrazione attraverso articolate procedure di autovalutazione. Il presente contributo intende analizzare il ruolo che le autovalutazioni del consiglio di amministrazione rivestono nella definizione della composizione e del funzionamento dell’organo, sottolineandone le ricadute sul piano della vigilanza e su quello del diritto societarioThe quality of a bank’s board of directors lies in the individual suitability of its members and the adequacy of the board’s collective composition, both in terms of quality and quantity. The evaluation of fit&proper requirements is primarily entrusted to the board of directors through detailed self-assessment procedures. This paper aims to analyze the role that board self-assessments play in defining the composition and functioning of the body, highlighting the implications for supervisory oversight and corporate law
Il procedimento di riconoscimento degli enti ecclesiastici e il venir meno del parere obbligatorio del Consiglio di Stato: problemi e prospettive
No full textPolitiche sociali
No full textNel paragrafo 5.5 del capitolo V (curato da Maria Lucia Piga) l'autrice prende in considerazione il significato di politica sociale nello stato moderno e l'emergere della specificità del genere, come categoria interpretativa, grazie alle lotte degli anni Settanta in Italia e in Europa; grazie anche al contributo che il femminismo (in particolare quello ispirato al black feminism) ha dato alle riforme e al cambiamento delle istituzioni. Successivamente, si argomenta come le mutate categorie interpretative delle disuguaglianze si riflettano, in vari modi, nella percezione oppure nell'obliterazione di nuovi rischi e nuovi bisogni, ai quali le gendered social policies dovrebbero rispondere, attraverso la legislazione sociale. Si evidenzia infine come la crisi in corso, conseguente alla pandemia da Covid-19, rischi di accentuare le disuguaglianze di genere
Dalla cattedra al tavolo del consiglio di amministrazione
No full textIl contributo svolge un'analisi delle funzioni ascrivibili alla figura del presidente del consiglio di amministrazione nelle società per azioni quotat
Esternalizzazione di servizi bibliotecari: L'esperienza della cooperativa "Ninive".
No full textL'esperienza della Cooperativa "Ninive" nella gestione della Biblioteca del Consiglio regionale della Pugli
Sui poteri individuali dell'amministratore nel consiglio di amministrazione di società per azioni
No full textIl saggio affronta il tema della collegialità delle decisioni degli amministratori alla luce del ridimensionamento – che sembra emergere all’indomani della riforma di diritto societario del 2003 – dei poteri dei singoli consiglieri. L’indagine muove da un’analisi del tessuto normativo, con particolare riguardo alle regole di cui all’art. 2381 c.c., nonché alle disposizioni relative al potere di convocazione degli organi sociali e al potere di impugnazione. All’esito di tale indagine, si giunge alla conclusione che, con la Riforma del 2003, si è realizzata una «accentuazione dell’agire collegiale del consiglio di amministrazione» a fronte della conseguente e speculare «riduzione dei poteri individuali degli amministratori»
Education and Training in St.Lucia: A Partially Annotated Bibliography
No full textThis bibliography on “Education and Training in St. Lucia” has been specifically prepared for the UWI School of Continuing Studies’ St. Lucia Country Conference. An attempt has been made to be as comprehensive as possible, but because of the weak bibliographical coverage of the literature of the region, important items may have been omitted. This is especially true for policy documents emanating from official sources. It covers all aspects of education and training in St.Lucia including distance education, educational finance,health and family life education and educational reform
Voto di lista e lista del consiglio uscente
No full textLa presentazione di una lista di candidati da parte del consiglio di
amministrazione uscente è prassi nata all’estero, che ha trovato poi riconoscimento
anche in Italia negli statuti di un certo numero di società quotate e, a livello
di autodisciplina, nel Codice di Corporate Governance. Con l’entrata in
vigore dell’art. 12 della c.d. Legge Capitali il legislatore ha dotato per la prima
volta l’istituto di una disciplina ad hoc, che si caratterizza per un livello di dettaglio
molto elevato. Il risultato è quello di un aumento del tasso di imperatività
della disciplina indirizzata all’organo amministrativo di società quotata, a cui
consegue la sottrazione di spazio al libero esplicarsi delle fonti di autoregolazione
privata, che forse sarebbero state maggiormente idonee, allo stato, a fornire
una risposta regolatoria adeguata in un contesto, quello italiano, appunto, caratterizzato
dall’ampia variabilità delle compagini sociali e dei modelli di governance.
Con la conseguente prospettiva di poter mitigare fenomeni di forum
shopping e di delisting, in certa misura incentivati anche dall’attuale tasso di rigidità
della normativaThe submission of a slate of candidates by the board of directors is a
corporate governance practice that originated abroad. Recently, this practice has
spread also to Italy, gaining recognition both in the bylaws of several listed
companies and through self-regulation in the Corporate Governance Code. With
the enactment of Article 12 of the so-called Capitali Law, this practice has, for
the first time, been provided with an ad hoc regulation, which is characterized
by a very high level of detail. This change has two main effects: a) it increases
the mandatory nature of the rules governing the board of directors, and b) it restricts
private self-regulation, which could have offered a more suitable regulatory response in a context like Italy, characterized by the wide diversity of
shareholders and governance models. In fact, self-regulation might have been a
better approach to mitigate forum shopping and delisting, which to some extent
are incentivized also by the current regulatory rigidity
Note sulle funzioni del presidente del consiglio di amministrazione nelle società per azioni
No full textLo scritto affronta in una prospettiva funzionale la figura del presidente del consiglio di amministrazione nelle società per azioni, soffermandosi in particolare sulle fonti della disciplina: dal Codice civile al Testo Unico della Finanza, dalle guidelines delle autorità di vigilanza al Codice di corporate governance. Quindi, il contributo si propone di individuare tra i vari livelli funzioni comuni, e di specificare come le prerogative del presidente costituiscano, a ben vedere, proprio il riflesso delle finalità specifiche di ciascuna realtà considerata (ossia, rispettivamente, società di diritto comune, società bancarie e società quotate, o che comunque volontariamente aderiscono alle best practices dell’autodisciplina). In conclusione, ci si interroga sulla sedes materiae più idonea ad ospitare le future funzioni del presidente dell’organo amministrativo
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