Jurnal Manajemen dan Bisnis
Not a member yet
371 research outputs found
Sort by
PENGARUH KONFLIK PERAN DAN AMBIGUITAS TERHADAP KINERJA MELALUI KEPUASAN KERJA PADA TENAGA FUNGSIONAL RSUD SEKADAU
Get PDFPenelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisa pengaruh konflik peran dan ambiguitas terhadap kinerja melalui kepuasan kerja pada tenaga fungsional RSUD Sekadau. Metode penelitian yang digunakan merupakan jenis penelitian non-eksperimental dengan pendekatan kuantitatif, deskriptif korelasi dan desain cross-sectional. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga fungsional RSUD Sekadau yang berjumlah 181 orang dengan sampel yang diambil adalah 123 orang tenaga fungsional RSUD Sekadau. Alat analisis yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis) dengan metode SEM (structural equation modelling) menggunakan WarpPLS versi 6.0. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh positif signifikan konflik peran terhadap kinerja, terdapat pengaruh negatif signifikan ambiguitas terhadap kinerja, terdapat pengaruh negatif signifikan antara konflik peran dan ambiguitas terhadap kepuasan kerja, terdapat pengaruh negatif signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh positif signifikan antara konflik peran dan ambiguitas terhadap kinerja melalui kepuasan kerja. Nilai profesionalisme menjadi penting untuk variabel konflik peran, tanggung jawab menjadi faktor penting untuk variabel ambiguitas, hubungan yang baik dengan profesi lain di Rumah Sakit menjadi penting untuk variabel kepuasan kerja dan karyawan memahami harapan pekerjaan dan tetap melaksanakannya sesuai dengan tanggung jawab merupakan nilai penting untuk variabel kinerja. Kata kunci : Konflik Peran, Ambiguitas, Kepuasan Kerja, KinerjaDAFTAR PUSTAKAAhmed, S., Manaf, N.H.A., & Islam, R. (2017). Measuring quality performance between public and private hospitals in Malaysia, International Journal of Quality and Service Sciences, Vol. 9 Iss 2 pp. 218-228Beauchamp, M.R., Bray, S.R., Fielding, A., & Eys, M.A. (2005). A Multilevel Investigation of the Relationship between Role Ambiguity and Role Efficacy in Sport. Psychology of Sport and Exercise, Vol. 6, pp. 289–302.Bhanugopan, R., & Fish, A. (2006). An empirical investigation of job burnout among expatriates. Personnel Review, 35(4), 449-468.Blackford, B. (2010). The Role of CEO Statements of Aggressiveness and the Competitive Aggressiveness of Firms: What is the Impact on Performance?Burney, L & Widener, SK. (2007). Strategic Performance Measurement Systems, Job-Relevant Information, and Managerial Behavioral Responses—Role Stress and Performance. Behavioral Research in Accounting, Vol. 19, pp. 43-69.Chen, J., & Silverthorne, C. (2008). The impact of locus of control on job stress, job performance and job satisfaction in Taiwan, Leadership & Organization Development Journal, Vol. 29 Issue: 7, pp.572-582Chu, C. I., Lee, M. S., & Hsu, H. M. (2006). The impact of social support and job stress on public health nurses' organizational citizenship behaviors in rural Taiwan. Public Health Nursing, 23(6), 496-505.Crossman, A., & Zaki, B.A. (2003). Job satisfaction and employee performance of Lebanese banking staff, Journal of Managerial Psychology, Vol. 18 Issue: 4, pp.368-376.Davis, K.,& Newstorm, J.W. (2001). Perilaku dalam Organisasi. Jilid I. Terjemahan Jakarta: ErlanggaDepartemen Kesehatan. (2015). Indikator Kinerja Rumah SakitDjebarni, R. (1996). The impact of stress in site management effectiveness. Construction Management & Economics, 14(4), 281-293.Fahmi, I. (2013). Perilaku Organisasi. Teori, Aplikasi Dan Kasus. Bandung: Alfabeta.Fanani, Z. (2008). Pengaruh Struktur Audit, Konflik Peran dan Ketidakjelasan Peran Terhadap Kinerja Auditor. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia Vol. 5 (2)Fitzgerald, L.F., Hulin, C.L., & Drasgow. F. (1994). The antecendent and consequence of sexual harrasment in organization. An integrated model. In G.P.Keita & J.J.Hurrell, Jr. (Eds). Job stress in a changing workforce (pp.55-73). American Psychological Association. Washington , DCGriffin, R.W., & Moorhead, G. (2010). Organizatonal Behavior: Managing People and Organizations. 9th ed. Singapore: Cengage LearningHersey, P., & Blanchard, K.H. (1993). Management of organizational behavior: Untilizing human resource. 6th ed.Englewood Cliffs, NJ,US : Prentice-Hall, IncHo, W., Ching, S.C., Shih, Y., & Liang, R. (2009). Effects of job rotation and role stress among nurses on job satisfaction and organizational commitment. BMC Health Services Research, Vol. 9 (8), pp. 1-10Jackson, S.E., & Schuler, R.S. (1985). A Metaanalysis and Conceptual Critique of Research on Role Ambiguity and Role Conflict in Work Settings. Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol. 36, pp. 16-78.Karlsson, M. L., Björklund, C., & Jensen, I. (2010). The effects of psychosocial work factors on production loss, and the mediating effect of employee health. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 52(3), 310-317.Kreitner, R., & Kinicki, A (2014). Organizational Behavior. USA : Mc Graw Hill Education.Lin, Y.-W. (2012). The causes, consequences, and mediating effects of job burnout among hospital employees in Taiwan. Journal of Hospital Administration, 2(1), p15.Lu, J. L. (2013). Organizational role stress indices affecting burnout among nurses. Journal of International Women's studies, 9(3), 63-78.Mishra, R., & Shukla, A. (2012). Impact of creativity on role Stressors, Job Satisfaction and organisational commitment. Journal of Organisation and Human Behaviour, 1(3), 18.Moumtzoglou, A. (2010). The Greek nurses’ job satisfaction scale: development and psychometric assessment, Journal of Nursing Measurement, Vol. 18 (1), pp. 60-69.Mulki, J. P., Jaramillo, J. F., & Locander, W. B. (2009). Critical role of leadership on ethical climate and sales person behaviors. Journal of Business Ethics, 86(2), 125-141.Netemeyer, R. G., Brashear-Alejandro, T., & Boles, J. S. (2004). A cross-national model of job-related outcomes of work role and family role variables: A retail sales context. Journal of the Academy of marketing Science, 32(1), 49-60.Novriansa, A.,& Sugiyanto, B.R.L. (2016). Role conflict and role ambiguity on local government internal auditors: The determinant and impacts. Journal of Indonesian Economy and Business. Vol 31 (1), 63 – 80Nugroho, M.K. (2012). Pengaruh stress peran dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi perawat Di RSPI Sulianti Saroso. (Tesis yang tidak dipublikasikan). Universitas Indonesia, Indonesia.Rizwan, M., Waseem, A., & Bukhari, S.A. (2014). Antecedents of Job Stress and its impact on Job Performance and Job Satisfaction. International Journal of Learning & Development, Vol. 4 (2)Robbins, S.P (2002). Perilaku Organisasi. Ed. 8. Jakarta: PT. PrenhallindoRobbins, S.P., & Judge, T.A. (2017). Organizational Behavior. 16th ed.,USA : PearsonRodell, J. B., & Judge, T. A. (2009). Can “good” stressors spark “bad” behaviors? The mediating role of emotions in links of challenge and hindrance stressors with citizenship and counterproductive behaviors. Journal of Applied Psychology, 94(6), 1438.Sai, M. L. (2014). An investigation on factors of work stress influence job performance: Moderating social support. Universiti Utara Malaysia.Savage, E.B. (1998). An examination of the changes in the profesional role of the Nurse ouside IrelandSolimun,. Fernandes, A.A.R., &Nurjannah. (2017). Model Statistika Multivariat: Pemodelan Persamaan Struktural (SEM) Pendekatan WarpPLS. Malang: UB PressSpector, P.E. (1997). Job Satisfaction. USA : SAGE Publication, Inc.Suwarto. (2010). Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta: Universitas Atma JayaTang, Y.-T., & Chang, C.-H. (2010). Impact of role ambiguity and role conflict on employee Creativity. African Journal of Business Management. Vol. 4 (6), pp. 869-881.Wakefield, A., Spilsbury, K., Atkin, K., McKenna, H., Borglin, G., & Stuttard, L. (2009). Assistant or substitute: exploring the fit between national policy vision and local practice realities of assistant practitioner job descriptions. Health Policy, 90(2), 286-295.Wu, L., & Norman, I.J. (2005) An Investigation of Job Satisfaction, Organizational Commitment and Role Conflict and Ambiguity in a sample of Chinese undergraduate nursing student. Nurse Education Today, Article in Press. Retrieved from Ovid databas
PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI UPT PPD WILAYAH PROVINSI KALIMANTAN BARAT MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIATOR
Get PDF Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh keadilan organisasional terhadap kinerja pegawai di UPT PPD Wilayah Provinsi Kalimantan Barat dan melalui kepuasan kerja sebagai variable mediatornya. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor di UPT PPD Wilayah Provinsi Kalimantan Barat yang berjumlah 100 orang. Metode pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah Path Analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Keadilan distributif tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja tetapi Keadilan procedural dan interaksional berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Temuan penelitian selanjutnya keadilan distributif dan prosedural tidak berpengaruh terhadap kinerja tetapi keadilan interaksional dan kepuasan kerja berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kinerja.Kata Kunci : Keadilan Organisasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja PegawaiDAFTAR PUSTAKA A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Managemen Suumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Adams, J. S. (1963). Toward An Understanding of Inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422-436. Akram, Hasyim, et.al. (2015). Dampak Keadilan Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Perbankan Karyawan di Pakistan. Global Jurnal dari Pengelolaan dan Bisnis Penelitian Sebuah Administrasi dan Pengelolaan: Global Jurnal Inc (USA).Aquiono, P., et al. 1999. Selected Maize Statistics. In World Maize Fact and Trends 1997 per 1998. Mexico: CIMMYT. As’ad, Moh. (2013). Psikologi Industri : Seri Ilmu Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Liberty. Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Bakhshi, A., Kumar, K., & Rani, E. (2009). Organizational justice perceptions as predictor of job satisfaction. International Journal of Business and Management Vol. 4(9), Page 145-154. Budiarto, Yohanes dan Rani Puspita Wardani. 2005. Peran Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural, dan Keadilan Interaksional Perusahaan Terhadap Komitmen Karyawan Pada Perusahaan. Fakultas Psikologi Universitas Tarumanegara. Jakarta. Jurnal Psikologi. Vol.3.No.2. Charrington, David J,. 1994. Organizational Behavior : The Management of Individual and Organizational Performance, Second Edition, Allyn & Bacon, Boston. Cropanzano R., et al. (2007), The Management of Organizational Justice. Academy of Management Perspectives. Page 34-48Cohen-Charash, Y., and Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86 (2): 278-321.Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. and Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86(3); Page 425-445.Cowandy, J. C. (2014). The Impact of Fair Performance Appraisal to Employee Motivation and Satisfaction towards Performance Appraisal – A Case of PT. XYZ. International Business Management Program, 2(2), Page 21-28. Dadang, S. (2013). Optimalisasi Otonomi Daerah Kebijakan, Strategi dan Upaya, Jakarta: Yayasan Empat Sembilan. Davis, Keith,dan Newstorm. 1996. Perilaku Dalam Organisasi. Edisi Tujuh. Jakarta: Erlangga. Diab M Salah and Ajlouni T Musa 2015, The Influence Of Training On Employee’s Performance, Organizational Commitment and Quality Of Medical Services at Jordanian Private Hospital, Internasional Journal Of Business and Manajement Vol. 10 No. 2 2015. Farahbod, Farzin dkk, 2013, Impact of Organizational Communication in Job Satisfaction and Organizational Commitment (Case Study Maskan Bank Guilan), Interdispinary Journal Of Contemporary Research In Business, Vol.5, No.4. Gendro, Wiyono (2011). Merancang Penelitian Bisnis dengan Alat Analisis SPSS 17.0 & Smart PLS 2.0. Yogyakarta: Percetakan STIM YKPM.Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Ketiga. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.Ghozali, Imam. 2006. Analsis Multivariate Dengan Program SPSS. Cetakan Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universtitas Doponegoro.Gorda, I Gusti Ngurah (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Denpasar: Astabrata Bali bekerjasama dengan STIE Satya Dharma Singaraja. Greenberg, J. 1987. Determination of Perceived Faieness of Performance Evolution. Journal of Applied Psycchology.71. 340-342. Greenberg, J. (1990). Organizational justice: Yesterday, today and tomorrow. Journal of Management, 16, 399-432. Greenberg, J. dan Baron, R.A. (2003). Behavior in Organazations Understanding and Managing the Human Side of Work. New Jersey: Pretice-Hall International.Greenberg, J dan Bies R.J. 1992. Establishing The Role Of Empirical Studies Of Organizatinal Justice In Philosophical Inquiries Into Business Ethics. Journal of Business Ethics, 11: 433-444.Hafiz Ghufran Ali Khan, et.al. 2014. Dampak Kepuasan Kerja dan Keadilan Organisasi Pada Pencapaian Kinerja Karyawan: Pakistan. Handoko (1999:193) Handoko, T.H. (1994). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE. Hasmarini, D. P., & Yuniawan, A. 2008. Pengaruh keadilan prosedural dan distributif terhadap kepuasan kerja dan komitmen afektif. Jurnal Bisnis Strategi 17 (1), 99-118. Herzberg, F, (1996), Work and the Nature of man, Cleaveland, OH: World Publishing Company. Husein, Umar. 2008. Desin Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan. Seri Desain Penelitian Bisnis – No. 1, Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. Ivancevich, J.M, et al. (2007), Perilaku dan Manajemen Organisasi, Erlangga : Jakarta Kadarudin. (2012). Pengaruh Keadilan Distributif, Keadilan Prosedural dan Keadilan Interaksional Terhadap Kepuasan Pegawai Pajak. Manajemen dan Keuangan, Fakultas Ekonomi, Universitas Hasanudin. Koopman, JR Richard. 2003. The Relationship Between Perceived Organizational Justice And Organizational Citizenship Behaviors: A Review Of The Literature. Working Paper. Kristanto, Sentot. 2013. Pengaruh Keadilan Organisational Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap Komitmen Dan Intensi Keluar di PT Indonesia Power UBP Bali. Iniversitas Udayana. Lind, E. A. & Tyler, T.R. (1988). The Social Psychology of Procedural Justice.Plenum Press, New York. Locke, E.A, 1969, “The Natural and Causes of Job Satisfaction, Handbook of Industrial and Arganizational Psychology”, Rand Mc Nally, Chicago.Luthans, Fred. 1998. Organisasi Behavior, Eighth Edition, McGraw-Hill Intemasional Book Company, New York.Luthans, F.( 2011). Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. Alih Bahasa: Vivin Andika Yuwono, dk. Yogyakarta: Andi Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Penerbit Remaja Rosdakarya, Bandung. Mangkunegara, A. P. (2007). Evaluasi kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.Masri Singarimbun & Sofyan Effendi, 1995, Metode Penelitian Survei, Edisi Revisi, PT. Pustaka LP3ES, Jakarta.Masterson, S. S., Lewis, K., Goldman, B. M., and Taylor, M. S. (2000), Integrating Justice and Social Exchange: The Differing Effects of Fair Procedures and Treatment of Work Relationships, Academy of Management Journal, Vol. 43, pp. 738-748.Mathis dan Jackson. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 10. Jakarta: Salemba Empat. Moorhead danGrifin. (2013). Perilaku Organisasi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi (Diana Angelica, Penerjemah.). Jakarta: SalembaEmpat. Mueller, R. O., (1996), Basic principles of structural equation modeling: An introduction to lisrel and EQS, New York, Springer.Nitisemito, A.S. 1992. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing. Edisi 6. Jakarta : Salemba Empat.Palaiologos, A., Papazekos P., & Panayotopoul, L. (2011). Organizational Justice and Employee Satisfaction in Performance Appraisal. Journal of European Industrial Training, 35(8), Page 826-840 Palupi, M, Nuri, Rafika, Tjahjono, Heru K, (2014). “Pengaruh Keadilan Distributif Karir dan Keadilan Prosedural Karir terhadap Perilaku Retalisasi Karyawan Swasta di Daerah Istimewa Yogyakarta dengan Kepuasan Karir sebagai Variabel Pemediasian”. Jurnal Universitas Paramadina. Vol. 11 No. 2 Agustus 2014. Panggabean, S. Mutiara. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia; Jakarta. Pareke, Fahrudin JS.(2003). Pengaruh Keadilan Distributif dan Prosedural terhadap Komitmen Organisasional. Media Ekonomi dan Bisnis, XV (1), Hal40-50. Pasolong, Harbani. (2012). Metode Penelitian Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta.Raymond. Noe, Jhon R., Barry Gerhart, dan Patrick M. (2012). Manajemen Sumber daya Manusia Mencapai Keunggulan Bersaing (DidikPrayitno,Penerjemah, Ed. Ke-6). Jakarta: Salemba Empat.Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett, and Gordon J. Curphy. 2012. Leadership, Enhancing the Lessons of Experience, Alih Bahasa: Putri Izzati. Jakarta: Salemba Humanika.Rivai, H.Veithzal Dan Ella Jauvani Sagala. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Rajawali.Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo.Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi. Edisi 2. Jakarta : Salemba Empat.Robbins SP, dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat.Robbins SP, et al. 2006. Perilaku Organisasi ed 12, Jakarta: Salemba Empat.Robbins SP, dan Judge. (2008). Perilaku Organisasi, Jakarta: Salemba Empat. Robert, Kreitnerdan Angelo Kinici . (2014). Perilaku Organisasi( Biro Bahasa Alkemis, Penerjemah, Ed. Ke-9). Jakarta: Salemba Empat.Robbins, Stephen, 2006, “PerilakuOrganisasi”, Prentice Hall, edisi kesepuluh Sabardini, 2006, “Peningkatan Kinerja Melalui Perilaku Kerja Berdasarkan Kecerdasan Emosional”, Telaah Bisnis, Vol.7, No.1.Sarlito Wirawan Sarwono.(2012). Psikologi Remaja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Sayekti dan Pujosuwarno. (2011). Berbagai Pendekatan dalam Konseling. Yogyakarta: Menara Mass Offset.Sekaran, Uma. 2014. Metodologi Penelitian untuk Bisnis (Research Methods for Business). Buku 1 Edisi 4. Jakrta: Salemba Empat Siagian, Sodang P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. _______________ (2013). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : Bumi Aksara. ________________ (2014). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Stephen, P. Robbins dan Timothy A. Judge. (2015). PerilakuOrganisasi (RatnaSaraswatidanFebriellaSirait, Penerjemah, Ed. Ke-16). Jakarta: SalembaEmpat.Sudarmanto (2009). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi). Yogyakarta : Pustaka PelajarSugiyono. 2012.Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.________ 2013. Metode Penelitian Manajemen. Bandung : Alfabeta ________ 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta._________ 2013. Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta. Suhartini dan Maulana Ikwanul Hakim. 2010. Pengaruh Keadilan Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia. Jurnal Solusi. Volume 5. No.2.Sutrisno, E. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group, Jakarta.Tabibnia, et al. (2008), Different Forms of Self - Control Share a Neurocognitive Substrate. Journal of Neuroscience. Thurston, J., Paul W., & McNall, L. (2010). Justice Perception Of Performance Appraisal Practices. Journal of Managerial Psychology, 25(3), Page 201-228Tjahjono, H.K. 2010. Pengaruh Partisipasi Dana Ketidakpastian Tugas dalam Pengembangan Sistem Informasi Manejemen Pada Kinerja Sistem Informasi (Studi Kasus PTS di Lingkungan Kopertis Wilayah V. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Minat Pemanfaatan Sistem Yogyakarta).Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.Vidiasta, S, P (2010). Hubungan Kepuasan kerja dengan komitmen organisasional karyawan tetap non-manajerial PT. Aero systems Indonesia.Veithzal Rivai, dan Ahmad Fawzi Mohd. Basri. (2005). Performance Appraisal. Jakarta: PT. Penerbit Raja Grafindo Persada.Warokka, A. Gallato. A. G, Moorthy. (2012). Organizational Justice In Performance Aprraisal System and Work Performance : Evidence from Emerging Market. Jounal Of Human Resources Management Research, Vol 10. No 51.Wexley, Kenneth. And Gary Yukl. (2003). Perilaku organisasi dan psikologi personalia. Jakarta: Rineka Cipta.Widodo, Joko. (2006). Membangun Birokrasi Berbasis Kinerja. Malang. Banyu Media Publishing.Wood et al. (2001) Organizational Behavior An Asia Pacific Perspective, First Edition, John Willey & Son, USA Xinyan, W., Liao, J., Xia, D., Chang, T. (2010). The Impact of Organizational Justice on Work Performance. International Journal of Manpower, 31(6), 662-677. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Kewirausahaan 2016, Vol. 5. No.1, Page 1-23 Yuwono, dkk.(2005). Psikologi Industri dan Organisasi. Surabaya : Universitas Airlangga. Zehir, Cemal&Yildirim, Gokhan. (2015).The effect of organiational justice perception of employees on individual and firm performance in transformational leadership context. Journal of Global Strategic Management. Volume 9 no. 2
ANALISIS PENERAPAN 5C TERHADAP TINGKAT NON PERFORMING LOAN PADA KOPERASI KREDIT CU LANTANG TIPO KANTOR CABANG SINTANG
Get PDFSalah satu prinsip kehati-hatian dalam memberikan kredit yaitu menggunakan prinsip 5C yang terdiri dari Character, Capital, Collatéral, Capacity, dan Condition of Economy. Maksud dari penerapan prinsip 5C adalah untuk memastikan agar kredit yang diberikan tersebut tepat sasara, terarah, memberikan hasil, aman dan menguntungkan. Dengan dilakukannya penilaian Prinsip 5C terhadap peminjam diharapkan kredit bermasalah tidak terjadi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis prinsip 5 C dalam proses penilaian calon debitur dan menganalisis pengaruh penilaian 5C terhadap Non Perfoarming Loan pada Koperasi Kredit CU Lantang Tipo. Sebanyak 100 kusioner disebarkan kepada 100 anggota koperasi Kredit CU Lantang Tipo KC Sintang yang memiliki kriteria kredit bermasalah dengan tingkat kolektibilitas kredit kurang lancar, diragukan dan macet. Dengan menggunakan alat analisis regresi berganda diperoleh hasil bahwa Character, Capacity, dan Condition of economy berpengaruh negatif terhadap Non Performing Loan, sedangkan Capital dan Collatéral berpengaruh positif terhadap Non Performing Loan.Kata kunci: Non Perfoarming Loan, Prinsip 5Cs, Koperasi Kredit CU Lantang TipoDAFTAR PUSTAKAAbdurrohman, Mohammad. 2015. Pengaruh Pengendalian Intern Dan Penilaian Kredit Terhadap Non Performing Loan (NPL) Pada Koperasi Simpan Pinjam Di Kabupaten Kudus. Skripsi. Tidak diterbitkan. Fakultas Universitas Pandanaran: Semarang.Carollina, M dan Sutarta, AE. 2014. Peranan Credit Union Sebagai Lembaga Pembiayaan Mikro Studi Kasus: Pada Usaha UMKM Di Desa Tumbang Manggo Kecamatan Sanaman Mantikei, Kabupaten Katingan, Provinsi Kalimantan Tengah Tahun 2013. Modus Journals, Vol 26, No 2.Creswell, John W. 2010. Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, Dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka PelajarDendawijaya, Lukman. 2003. Manajemen Perbankan. Jakarta: Ghalia Indonesia.Edilius dan Sudarsono, 1992. Koperasi dalam Teori dan Praktik. Jakarta: PT. Rineka Cipta.Ernawati. 2014. Analisa Pengaruh Penilaian Prinsip 5c Terhadap Non Perfoarming Loan Pada Pt Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kcp Baranangsiang Bogor. Skripsi. Tidak diterbitkan. Fakultas Institut Pertanian Bogor: Bogor.Andhini, Firda Ayu. 2014. Pengaruh Karakteristik Kualitatif Laporan Keuangan Dan Penilaian Prinsip 5c Calon Debitur Terhadap Efektivitas Pemberian Kredit Pada Pt. Bpr Artha Bersama Depok. Skripsi. Tidak diterbitkan. Fakultas Universitas Telkom: Bandung.Ghozali, Imam. 2012. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 20”. Semarang: UNDIP.Hadhikusuma, 2002. Hukum Koperasi Indonesia. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.Ismail. 2009. Akuntansi Bank Teori dan Aplikasi dalam Rupiah. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.Ismyati. 2016. Pengaruh Prinsip 5C Kredit terhadap kualitas Kredit pada BPR di Kabupaten Magelang. Skripsi. Tidak diterbitkan. Fakultas Universitas Muhammadiyah: Purworejo. Kasmir. 2011. Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: PT Raja Grafindo.Maristiana, Siska. dkk. 2017. Analisis 5C (Charater, Capacity, Capital, Collateral and Condition) Dalam Pemberian Kredit di PT. Bank BRI Unit Indraprasta. Skripsi. Tidak diterbitkan. Fakultas Universitas Pandanaran: Semarang.Miles, Matthew B & A. Michael Huberman. 2009. Analisis Data Kualitatif. Jakarta: UI-Press.Muljono, Teguh Pudjo. 1999. Analisa Laporan Keuangan untuk Perbankan. Edisi Revisi. Jakarta: Djambatan.Rivai, 2013. Credit Management Handbook: Teori, Konsep, Prosedur dn Aplikasi Panduan Praktis Mahasiswa, Bankir dan Nasabah. Jakarta: Raja Grafindo Persada.Slamet Riyadi. 2006. Banking Assets And Liability Management. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R & D. Bandung: CV Alfabeta.Suhardjono. 2003. Manajemen Perkreditan Usaha Kecil dan Menengah. Jakarta: UPP AMP YKPN Ikut Mencerdaskan Bangsa.Sutarno. 2005. Aspek-Aspek Hukum Perkreditan Bank. Bandung: Alfabeta.Sutopo. 2006. Metodologi Penelitian Kualitatif. Surakarta: UNS.Widiyanti Ninik. 1992. Dinamika Koperasi. Jakarta: Rineka Cipta.Zulkarnain. 2008. Transformasi Nilai-nilai Pendidikan Islam. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI NASABAH NON MUSLIM MENJADI NASABAH PADA BANK KALBAR SYARIAH CABANG PONTIANAK
Get PDFPenelitian Ini Membahas Mengenai Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nasabah Non Muslim Menjadi Nasabah Bank Kalbar Syariah. Pertama, Melihat Apakah Faktor-Faktor Potensial Seperti: Kualitas Layanan, Promosi, Produk, Citra Bank Dan Bagi Hasil Berpengaruh Terhadap Keputusan Nasabah Non-Muslim Untuk Menggunakan Jasa Bank Kalbar Syariah Cabang Pontianak. Kedua, Bagaimana Pengaruh Faktor-Faktor Tersebut Terhadap Keputusan Nasabah Non-Muslim. Dalam Menjawab Permasalahan Ini Dengan Memberikan Gambaran Secara Deskriptif Dari Analisis Hasil Pengolahan Data. Penelitian Ini Menghasilkan Jawaban-Jawaban Atas Kedua Permasalahan Diatas. Faktor Produk Memberikan Manfaat Yang Didapat Oleh Nasabah Dari Produk Simpanan Dana Yang Digunakan Yaitu Dana Yang Di Simpan Lebih Aman, Bagi Hasil Yang Lebih Tinggi, Fasilitas ATM Dan Mobile Banking, Adanya Jaminan Keamanan Dari Produk Yang Digunakan Apabila Nasabah Menyimpan Dana, Produk Bank Kalbar Syariah Selalu Dikembangkan Dan Inovatif Sesuai Dengan Perkembangan Bisnis Bank Dan Produk Bank Kalbar Syariah Yang Ditawarkan Yaitu Simpanan Mudharabah Seperti TADHARUS, TABUNGAN HAJI UMROH Dan DEPOSITO MUDHARABAH Sesuai Dengan Kebutuhan Nasabah. Faktor Citra Bank Juga Dominan Dalam Penelitian Ini, Yang Teridiri Lima Atribut Yaitu Bank Kalbar Syariah Cabang Pontianak Selalu Menjaga Kepercayaan Nasabah Dengan Sangat Baik, Bank Kalbar Syariah Sudah Di Kenal Luas, Reputasi Bank Kalbar Syariah Cabang Pontianak Selama Ini Sangat Baik, Kepedulian Manajemen Dan Karyawan Terhadap Nasabah Sangat Baik Dan Bank Kalbar Syariah Cabang Pontianak Memiliki Budaya Perusahaan Yang Baik. Faktor Dominan Tersebut Ternyata Tidak Sesuai Dengan Dugaan Awal Penelitian Yang Beratribut Pada Faktor Kualitas Pelayanan Kata Kunci : Faktor, Keputusan, Nasabah, Bank Kalbar Syaria
ANALISIS ANOMALI RETURN SAHAM DI BULAN RAMADHAN (STUDI EMPIRIS PADA JAKARTA STOCK EXCHANGE & JAKARTA ISLAMIC INDEX)
Get PDFPasar modal merupakan suatu mekanisme ekonomi dengan aktivitas perdagangan surat berharga yang memungkinkan perusahaan atau organisasi untuk mendapatkan keuntungan melalui transkasi jual-beli sekuritas. Salah satu dari anomali return saham yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah Religius Calendar Effect. Religius Calendar Effect adalah penelitian yang difokuskan pada kalender keagamaan yang paling berpengaruh di suatu Negara tertentu yang memiliki penduduk dengan mayoritas agama atau keyakinan tertentu, misalnya penelitian Ramadhan Effect yang hanya dapat dilakukan pada Negara tertentu yang mayoritas penduduknya adalah muslim, atau penelitian pada Hari Natal dan Tahun Baru yang dapat diteliti pada Negara tertentu yang mayoritas penduduknya adalah Kristiani. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh bulan Ramadhan atau yang biasa disebut dengan Ramadhan Effect terhadap return saham di Jakarta Stock Exchange dan Jakarta Islamic Index pada periode Januari 2011 – Desember 2016. Metode analisis menggunakan analisis Uji beda dua rata-rata (t-test) yaitu dependent sample t-test atau paired sampel t-test serta Independent sample t-test dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa tidak terdapat pengaruh Ramadhan Effect pada anomali return saham di Jakarta Stock Exchange dan Jakarta Islamic Index periode 2011 sampai dengan 2016, tetapi pada periode sebelum dan selama bulan ramadhan 2013 menunjukkan adanya pengaruh Ramadhan Effect dengan nilai signifikansi sebesar 0,519 lebih besar dari tingkat signifikansi 0,05 di Jakarta Stock Exchange dan nilai signifikansi sebesar 0,099 lebih besar dari tingkat signifikansi 0,05 di Jakarta Islamic Index.Kata Kunci : Anomali, Ramadhan Effect, Return Saham dan Uji Beda Dua Rata-rata (t-test)
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN BUMN BIDANG KONSTRUKSI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2012 - 2016
Get PDFPenilaian rasio keuangan perusahaan akan membantu manajemen perusahaan untuk terus berusaha menciptakan kinerja yang lebih baik dan sebagai dasar pengambilan keputusan-keputusan yang penting bagi pertumbuhan perusahaan. Bagi investor, rasio keuangan perusahaan merupakan pertimbangan yang penting dalam menginvestasikan modalnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat keberhasilan kinerja keuangan perusahaan BUMN bidang konstruksi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode tahun 2012 - 2016. Analisis data yang digunakan dalam penelitian yaitu menilai kinerja keuangan berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP-100/MBU/2002. Hasil penilaian kinerja keuangan PT. Adhi Karya (Persero) Tbk pada periode 2012-2016 menunjukkan bahwa perusahaan selalu mendapatkan predikat Sehat Kategori A dan pada tahun 2014-2016 mengalami kenaikan dengan tingkat kesehatan sehat kategori AA. Kinerja keuangan PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk pada periode 2012-2016 menunjukkan bahwa perusahaan selalu mendapatkan predikat Sehat Kategori AA, tahun 2015 dan 2016 mengalami penurunan mendapat kategori A dengan masing-masing akumulasi bobot 51,25 dan 51 dengan total skor masing-masing 73,21 dan 72,86. Kinerja keuangan PT. Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk pada periode 2012-2016, menunjukkan bahwa perusahaan selalu mendapatkan predikat Sehat Kategori A. Dan pada tahun 2016 PT. Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk mengalami penurunan akumulasi bobot penilaian menjadi sebesar 43,75 dengan total skor 62,50 dengan mendapatkan predikat Sehat Kategori BBB. Kinerja keuangan PT. Waskita Karya (Persero) Tbk pada periode 2012-2016, menunjukkan bahwa perusahaan selalu mendapatkan predikat Sehat Kategori AA. Pada tahun 2016 mengalami penurunan akumulasi bobot penilaian menjadi sebesar 55,75 dengan total skor 79,64 mendapatkan predikat sehat kategori A. Kata Kunci : Kinerja Keuangan, Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: KEP- 100/MBU/2002, Perusahaan Konstruksi BUMN Go Publi
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN QUALITY OF WORK LIFE TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDY PADA PEGAWAI KANTOR KESYAHBANDARAN DAN OTORITAS PELABUHAN PONTIANAK)
Get PDFAbstrak : Penelitian ini menjelaskan pengaruh kepemimpinan transformasional dan quality of work life (QWL) terhadap OCB melalui komitmen organisasional. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap komitmen organisasional dan OCB, QWL berpengaruh terhadap komitmen organisasional, QWL tidak berpengaruh terhadap OCB dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap OCB sedangkan komitmen organisasional tidak terbukti sebagai variabel intervening pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap OCB tetapi komitmen organisasional terbukti sebagai variabel intervening berpengaruh signifikan antara QWL terhadap OCB. Kesimpulannya semakin meningkatnya kepemimpinan transformasional dan QWL akan meningkatkan komitmen organisasional sehingga dapat meningkatkan OCB. Sarannya adalah agar meningkatkan motivasi kepada pegawai dalam melaksanakan pekerjaan karena sifat dan karakteristik pimpinan sangat berpengaruh pada pembentukan komitmen organisasional dan memperhatikan QWL dalam mendorong dan menimbulkan perilaku ekstra peran (OCB) melalui kepemimpinan transformasional. Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasional, Quality Of Work Life, Organizational Citizenship Behavior Abstract : This research aims at explain the effect of transformational leadership style and quality of work life towards OCB through organizational commitment.. Results of the research indicated that transformational leadership indeed affected the organisational commitment, further, the quality of work life had an effect towards the organisational commitment. The organisational commitment affected OCB. The quality of work life did not have any effect towards OCB. meanwhile, the organisational commitment had an effect towards OCB and Organisational commitment was not proven as an intervening variable that affected the transformational leadership. however, organisational commitment was proved as an intervening variable that significantly affected the quality of work life towards OCB. In conclusion, if the transformational leadership and tthe quality of work life increase, it will increase OCB. The research then suggests motivating staffs to carry out their because the attitude and characteristics of the leader play a vital role to the development of organisational commitment. It also recommends the leader paying attention on the quality of work life to encourage and create an extra behavior (OCB) through transformational leadership. Keywords : Transformational Leadership, Organizational Commitment, Quality Of Work Life, Organizational Citizenship Behavio
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PERAN MEDIATOR KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL (STUDI PADA STASIUN KIPM KELAS I ENTIKONG)
No full textPenelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh motivasi dan disiplin terhadap kinerja pegawai dengan peran mediator kepuasan kerja dan komitmen organisasional di Stasiun KIPM Kelas I Entikong. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai yang berjumlah 40 orang. Bentuk penelitian ini adalah metode kausal dengan analisis kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Metode sampling yang digunakan adalah metode sensus dimana seluruh populasi menjadi sampel. Teknik analisis data menggunakan anaisis jalur (Path Analysis) dengan bantuan software SPSS for windows 22. Pengukuran terhadap variabel- variabel dijabarkan dalam item-item pertanyaan yang merujuk pada Skala Likert, dengan kisaran skor 1-5 dan standar koefisien menggunakan p-value 0,01 dan 0,05. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (X3), dengan pengaruh sebesar 0.631 dan signifikansi 0.000. Analisis koefisien determinasi diperoleh (R2) sebesar 0,631 atau (63,1 %) artinya bahwa semakin besar motivasi kerja yang dimiliki pegawai maka kepuasan kerja pegawai meningkat. Motivasi dilihat dari kebutuhan fisiologis atau psikologis, rasa aman, disukai, harga diri dan pengembangan diri. Kepuasan dilihat dari tantangan kerja, imbalan yang pantas, kondisi kerja yang mendukung, rekan kerja yang mendukung dan kesesuaian pribadi dengan pekerjaan. Motivasi kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y) dengan pengaruh sebesar 0.396 atau (39,6 %) dan signifikansi 0.041 lebih kecil dari P- Value atau α = 0,05. Artinya adalah semakin besar motivasi kerja yang dimiliki pegawai maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan. Sedangkan kinerja dilihat dari tujuan, standar kinerja, umpan balik sebagai evaluasi kinerja, alat atau sarana, kompetensi, motif dan peluang untuk menunjukkan prestasi kerjanya. Dapat disimpulkan bahwa Hipotesis H1 Motivasi (X1) terhadap kepuasan kerja (X3) dan H4 (X1) terhadap (Y) diterima. Sementara Hipotesis H2, (X2) terhadap (X4), H3(X3) terhadap (X4), H5 (X2) terhadap (Y), H6 (X3) terhadap (Y) dan H7 (X4) terhadap (Y) ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan peran mediator kepuasan kerja dan komitmen organisasional pada Stasiun KIPM Kelas I Entikong tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai. Kata kunci : Motivasi, Disiplin, Kinerja Pegawai,Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasiona
PENGARUH KEADILAN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN CU PANCUR SOLIDARITAS KABUPATEN KETAPANG
Get PDFMartinus, Magister ManajemenFakultas Ekonomi dan Bisnis, Untan ABSTRAK Koperasi sering pula direpresentasikan sebagai wadah sosial, sekaligus bisa bermotif ekonomi. Prinsip gotong royong, saling membantu dan toleransi pun bisa tercermin di koperasi. Pada era bisnis saat ini, mempelajari perilaku karyawan dalam organisasi merupakan hal yang sangat penting karena membina dan mempertahankan karyawan yang potensial bukanlah hal yang mudah. Penulis melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Keadilan Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CU. Pancur Solidaritas Kabupaten Ketapang”. Tujuan penelitian ini adalah Untuk menguji dan menganalisis pengaruh keadilan organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan CU. Pancur Solidaritas. Metode penelitian yang digunakan menggunakan Regresi Linear Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif signifikan antara Keadilan Organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja. Kata Kunci : Keadilan Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerj
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KOMITMEN ORGANISASIONAL PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII KANTOR DIREKSI
Get PDFABSTRACT This study aim to identify and provide empirical evidence about whether the variable Leadership style and Discipline Work on employee Performance through Organizational Commitment at PT Perkebunan Nusantara XIII Office Directors.This study using path analysis with SPSS 16. The population used is the employee who is on the board of directors of PT Perkebunan Nusantara XIII criteria Samples used as many as 125 employees of Directors of PT Perkebunan Nusantara XIII.The result of this study indicate that the Leadership Style are positive impact on employee performance and Discipline partially positive effect on employee performance and the effects of direct and indirect concluded that variable leadership style and Discipline would be better off without the employee performance through Organizational Commitment. Keywords : Leadership Style, Work Discipline, Organizational Commitment and Employee Performanc