Zeitschrift für Soziologie
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The Reproduction of Cultural Capital
Get PDFKonflikttheoretisch inspirierte Ansätze in der Bildungssoziologie haben die Bedeutung des kulturellen Kapitals für die Reproduktion von Klassenstrukturen hervorgehoben. In den vergangenen Jahren haben verschiedene Autoren - allen voran Gerhard Schulze - die These vertreten, dass die traditionelle Perspektive auf das kulturelle Kapital zu eng sei, da es zu einer Pluralisierung von Lebensstilen und dementsprechend von Formen kulturellen Kapitals gekommen sei. Wir verwenden daher Daten aus einer Befragung von Schülern, um erstens die intergenerationale Weitergabe von verschiedenen Typen von kulturellem Kapital und zweitens den Einfluss dieser Typen von kulturellem Kapital auf den Bildungserfolg zu untersuchen. Wir kommen zu dem Ergebnis, dass erstens hochkulturelles Kapital weiterhin in besonderem Maße intergenerational weitergegeben wird und zweitens allein relevant für den Bildungserfolg ist. Im Hinblick auf die Reproduktion der Sozialstruktur scheinen die anderen Formen von kulturellem Kapital von untergeordneter Bedeutung zu sein.Conflict theoretical approaches in the sociology of education have emphasized the importance of cultural capital for the reproduction of class structures. In recent years several scholars - especially Gerhard Schulze - have stressed the point that the traditional theoretical perspective in regard to cultural capital is too narrow. In modern society multiple lifestyles and corresponding types of cultural capital have developed. We have used data from surveys of school students, firstly to analyze the intergenerational reproduction of different types of cultural capital and, secondly, to study the impact of these forms of cultural capital on school success. We come to the conclusion that high-brow culture continues to be strongly reproduced intergenerationally and that only this kind of cultural capital is relevant for school success. With regard to the reproduction of social structure other types of cultural capital seem to have less of an impact
"Community" in German Sociology (1933-1945)
Get PDFZu den Schlüsselbegriffen, um die sich die deutsche Soziologie nach 1933 organisiert hat, gehört der Begriff der Gemeinschaft. Der Aufsatz geht der Auslegung nach, die dieses Konzept in drei Strömungen erfahren hat: der Gemeinschaftslehre des "Ring"-Kreises (Boehm, Krieck u.a.), der Leipziger Schule um Freyer und Ipsen und dem in Jena entwickelten "Neokollektivismus" von Jerusalem und Höhn. Es wird gezeigt, daß diese Auslegungen nicht nur untereinander differieren, sondern auch in entscheidenden Punkten von der Definition abweichen, die Ferdinand Tönnies in seinem klassischen Werk dem gegeben hat. "Gemeinschaft" in der "Deutschen Soziologie" ist weit mehr "Bund" als Gemeinschaft im Sinne von Tönnies.One of the key concepts around which German sociology was organised after 1933 was that of "community" (Gemeinschaft). This essay examines the interpretation of this concept in the currents of thought: the community theory of the "Ring"-Circle (Boehm, Krieck, etc.), the Leipzig School around Freyer and Ipsen, and"neo-collectivism", as developed in Jena by Jerusalem and Höhn. It is shown that these interpretations not only differ from one another, but also deviate at decisive points from the definition Ferdinand Tönnies gave to the concept in his classic work. "Community" as conceived in the German sociology of this time is far more "Bund" than community in Tönnies' sense
Instrumental or Expressive Voting?. An Empirical Investigation Based on the Hamburg State Elections of September 21, 1997
Get PDFDie klassische Rational-Choice-Theorie des Wählerverhaltens wird durch einen neuen Ansatz herausgefordert: die Theorie expressiven Wählens. Diese Theorie wird dem Modell von Anthony Downs gegenübergestellt, um einige testbare Hypothesen zu entwickeln, die es ermöglichen, zwischen den beiden Theorien empirisch zu diskriminieren. Diese Hypothesen beziehen sich auf die Bewertung der Wahlplattformen der verschiedenen Parteien und deren Effekt auf die Entscheidung zur Wahlteilnahme und zur Wahl einer bestimmten Partei. Der empirische Test dieser Hypothesen wird am Beispiel der Hamburger Bürgerschaftswahl vom 21. September 1997 durchgeführt. Als eine methodische Innovation wird die Analyse der Policy-Präferenzen der Wähler mit Hilfe der Conjoint-Analyse durchgeführt. Die Ergebnisse der empirischen Analysen deuten darauf hin, daß die Theorie expressiven Wählens besser zur Erklärung des Wählerverhaltens geeignet ist als die klassische Rational-Choice-Theorie. Abschließend werden einige normative Implikationen dieses Befundes diskutiert.The classical rational choice theory of voting behavior is challenged in this article by a rival approach: the pure theory of electoral preference. This theory is contrasted with the model of Anthony Downs in order to develop testable hypotheses which make it possible to discriminate empirically between these two approaches. These hypotheses deal with the evaluation of the election platforms of the different parties and their effect on the decision to go to the polls and on the decision about what party to vote for. The empirical test of these hypotheses is carried out with date from the Hamburg state elections of September 21, 1997. As a methodological innovation, the policy preferences of the voters are examined by means of conjoint analysis. The results of the empirical analyses point to the fact that the pure theory of electoral preference is better suited for an explanation of voter behavior than classical rational choice theory. In conclusion some normative implications of these findings are discussed
Group Work, Pay, and Social Justice. About a Neglected Field of Research in Organizational Change
Get PDFMit der Einführung von teilautonomer Gruppenarbeit in der industriellen Produktion sind neue, kollektiv zu bewältigende Anforderungen an die Beschäftigten entstanden, die von den traditionellen betrieblichen Entlohnungssystemen nicht abgegolten werden. Im Mittelpunkt des Aufsatzes steht deshalb die Frage, wie diese Verschiebung der Lohn-Leistungsrelation von den Arbeiterinnen und Arbeitern unter der Perspektive der Gerechtigkeit bewertet wird. Anhand einer standardisierten Beschäftigtenbefragung in 21 Unternehmen der westdeutschen Metallindustrie wird gezeigt, dass das Entlohnungssystem tatsächlich dort als ungerechter wahrgenommen wird, wo Gruppenarbeit eingeführt wurde, wo dann aber keine unmittelbare Anpassung des Entlohnungssystems erfolgte. Zugleich ist die wahrgenommene Ungerechtigkeit des bestehenden Entlohnungssystems bei solchen Personen ausgeprägter, die eine eher geringe Loyalität zum Unternehmen und eine eher negative Einstellung zum Betriebsrat haben. Gleichzeitig weisen Personen in Arbeitseinheiten mit einer geringeren Produktivität und einem höheren Krankenstand eine deutlich höhere Ungerechtigkeitswahrnehmung auf. Diese Befunde werden als Hinweis interpretiert, dass nicht die veränderten Arbeitsinhalte, sondern die Suche nach einer gerechten Entlohnung den arbeitspolitischen Konfliktherd im gegenwärtigen Rationalisierungstrend darstellen.When implementing semi-autonomous group work on the shop floor, blue collar workers have to carry out new tasks to enhance the performance of the whole group. Since traditional pay systems focus on individual performance at single work places, their contributions to the group's performance are not rewarded. This paper asks how workers evaluate this shift within the pay performance relation in terms of fairness. Using data from a standardized employee-survey in twenty-one firms of the German metal-industry it can be shown that a pay system is perceived as unfair if work groups have been implemented while no adjustment of the pay system has taken place. Concurrently the perceived injustice of the pay system increases when workers report lower commitment to the firm and negative evaluation of the factory workers council. Moreover, higher perceptions of injustice are observed in those work units which are less productive and which have a higher absenteeism rate. Based on these results it is argued that not the greater workload or the degree of autonomy at the work place is the main obstacle to teamwork on the shop floor as many industrial sociologists assume. On the contrary, the main challenge for employers and factory workers councils alike is to find a pay system which is regarded as fair
Ethnic Communities or Ethnicization?. Social Categories and Network Structures in Three Swiss Neighborhoods
No full textDer Artikel berichtet über eine empirische Forschung zu der Frage, welche Bedeutung Kultur und ethnischer Gemeinschaft im Integrationsprozess von Migranten zukommt. Je ein Einwanderungsquartier in Basel, Bern und Zürich stand im Zentrum der Untersuchung. Leitfadeninterviews und Netzwerkanalysen dienten der Erfassung der Kategorien, mit denen das Quartierumfeld beschrieben wird, sowie der alltäglichen Beziehungen von schweizerischen, türkischstämmigen und italienischstämmigen Quartierbewohnern. Die wichtigsten Resultate sind: a) Ethnisch-nationale Gruppierungen und Identitäten stellen kein primäres Klassifikationsprinzip dar, sondern Unterscheidungen erfolgen gemäss dem Schema Ordnung-Unordnung. b) Die daraus folgende transethnische Definition der Wir-Gruppe findet jedoch im realen Beziehungsverhalten nur zum Teil ihre Entsprechung, da die Beziehungsgeflechte zu drei Viertel ethnisch homogen sind. c) In der Struktur unterscheiden sich die Netzwerke in der zweiten Generation nicht mehr nach ethno-nationaler Herkunft. Dieser Befund entspricht zum Teil der multikulturellen Perspektive auf die Einwanderungsgesellschaft (b) und zum Teil der derzeit gängigen Ethnisierungsthese (a und c). Als Schlussfolgerung wird die Hinwendung zu einem nicht-teleologischen, multilinearen Inkorporationsmodell empfohlen.This article summarizes an empirical research project on the importance of ethnic culture and community in immigrant societies. Three immigrant neighborhoods in Berne, Zurich, and Basel were chosen as research sites. The research team used semi-structured interviews and network analysis to understand the social categories with which Swiss, Italian and Turkish residents described their neighborhood environment and to grasp the everyday social relations they maintained. Three major results are reported: a) Ethno-national groups and identities do not represent the most important principles of classification in the eyes of local residents. Rather, the social world is described in terms of a basic scheme distinguishing between order and disorder. b) From this, a transethnic definition of the us-group results, which does not, however, entirely conform to actually observed networking behavior: three quarters of the social networks were mono-ethnic in their composition. c) In the second generation, the structures of these networks show no differences between the three ethno-national groups. The results conform in part to the multicultural theory of ethnic community formation (b), in part to its competitor, the theory of ethnicization (or racialization) of immigrant societies (a and c). As a concluding point I recommend reorienting research toward a non-teleological, multi-linear model of immigrant incorporation
The Structure of the Network of Interlocking Directorates of Large German Enterprises between 1989 and 2001
Get PDFIm Bereich der Corporate Governance-Forschung wird seit kurzem argumentiert, dass das interne Unternehmenskontroll-Modell Deutschlands in Auflösung begriffen ist und sich ein Markt für Unternehmenskontrolle (externes Kontroll-Modell) ausdifferenziert. Neben einer Vielzahl institutioneller Veränderungen stützt sich diese These vor allem auf die Beobachtung abnehmender Personalverflechtung großer Aktiengesellschaften. Die vorliegende Studie widerspricht dieser These empirisch, weil die strukturelle Analyse der Personalverflechtung im relevanten Zeitfenster (1989-2001) Stabilität auf der Meso- und Makroebene des Personalnetzwerks aufzeigt. Der nachweisbaren quantitativen Ausdünnung des Netzwerks wohnt keine strukturelle Verfallsautomatik inne. Ursache dafür ist die stabile Redundanz der Verflechtungen, welche Finanz-Unternehmen nach wie vor eine zentrale Stellung verschafft und zur Reproduktion der Cliquen- und Zentrum-Peripherie-Struktur führt. Zusammen mit empirischen Hinweisen, dass auch das parallel verlaufende Kapitalnetzwerk in Zukunft nicht substanziell erodieren wird, wird argumentiert, dass Unternehmenkontrolle in Deutschland bisher keine Ware ist, die auf einem Markt gehandelt wird. Netzwerk-Governance im deutschen Unternehmenskontroll-System ist vorerst kein Auslaufmodell.In the corporate governance debate that has recently been revived, some commentators argue that the German insider system is moving towards the Anglo-Saxon outsider system (UK, USA) by allowing a market for corporate control to develop. One of their central arguments rests on the observation of the declining number of interlocking directorates that tie together large German corporations. In this article we contest this conclusion by carrying out a structural analysis of the German network of interlocking directorates that reveals a high degree of continuity on the meso- and macro-levels between 1989 and 2001. The slight quantitative weakening of these networks has not been translated into a process of fundamental structural erosion. This is due to the continuation of multiplex interlinking that leaves financial corporations in a central position and reproduces clique as well as core-periphery structures. Together with empirical evidence from elsewhere that suggests no substantial weakening of the network of ownership ties in the future, these findings support the view that corporate control over large German corporations is still governed by a network of interlocking directorates rather than a market for corporate control
Darwin and Sociology. Contingency, Action and Structure in Human Social Behaviors
No full textObwohl kulturelle und biologische Evolution sich in vieler Hinsicht ähneln, steht die Soziologie evolutionären Erklärungen sozialen Verhaltens noch immer weitgehend ablehnend gegenüber. Ein Grund dafür ist, daß Darwins ursprüngliche Ideen in der Folge durch ein verengtes genetisches Modell der Evolution ersetzt wurden das kulturelle Merkmale an ihren Reproduktionserfolg band und dem einzelnen Organismus nur eine passive Rolle im Evolutionsprozeß zugestand. Es konnte daher weder die vielen nichtadaptiven Züge menschlichen Sozialverhaltens noch den intentionalen Charakter menschlicher Kultur erklären. Darwin sah dagegen Organismen als aktive Teilnehmer an der natürlichen Auslese. Ihre intern gesteuerte Erprobung und Auswahl von Verhaltensstrategien während ihrer Lebenszeit war ein ebenso wichtiger Bestandteil der Evolution wie die genetische Vererbung des Resultats an künftige Generationen. Interne Auswahl schließt sowohl Intention wie Irrtum und adaptiv überflüssige Merkmale ein. Sie liefert ein brauchbareres Modell für die evolutionäre Analyse menschlicher Kultur, insbesondere des kreativen Handelns, der Rolle von Werten und der Organisation sozialer Systeme.Although cultural and biological evolution show many similarities, many sociologists continue to reject evolutionary analyses of social behaviour. One reason is that Darwin's original ideas were subsequently replaced by a narrow genetic model of natural selection which tied cultural traits to reproductive success and gave the individual organism an entirely passive role in the evolutionary process. This model could neither explain the many non-adaptive traits in human social behaviour, nor the intentional character of human culture. By contrast, Darwin saw organisms as active participants in natural selection. Their internally guided exploration and choice of strategies of behaviour during their lifetime was just as important for evolution as the genetic inheritance of the result to future generations. Such internal selection includes both error and adaptively redundant traits. It provides a much more suitable model for the evolutionary analysis of human culture, especially innovation and creativity, values, and the organization of social systems
Welcome to the Club! A Plea for Even More Contingency in Qualitative Research (Comment on Nassehi and Saake in ZfS 1/2002)
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Trust and the Performative Construction of Markets
Get PDFDas Konzept des Vertrauens wurde insbesondere in der Wirtschafts- und Organisationssoziologie während der letzten Jahre wiederentdeckt. Dennoch ist die Funktionsweise von Vertrauen auf Märkten bisher nur unvollständig verstanden. Der Grund hierfür ist, so die in dem Artikel entwickelte These, dass die Konzeptualisierungen von Vertrauen hauptsächlich die Entscheidungsprozesse des Vertrauensgebers untersuchen, den Beitrag des Vertrauensnehmers für das Zustandekommen von Vertrauensbeziehungen jedoch nur unvollständig beleuchten. Es wird vorgeschlagen, Vertrauen als ein Beruhigungsmittel in Tauschbeziehungen zu verstehen, das entscheidend durch die performativen Akte der Selbstdarstellung des Vertrauensnehmers in der Handlungssituation erzeugt wird. Im letzten Abschnitt des Artikels wird auf der Basis einer Heuristik von vier Strategien gezeigt, welche Perspektive sich aus dieser Vertrauenskonzeption für das soziologische Verständnis der Funktionsweise von Märkten ergibt.The concept of trust has recently been rediscovered, especially in the fields of economic sociology and organization theory. Nevertheless, the actual functioning of trust in markets has only been understood incompletely up to now. As this article argues, the reason for this is that conceptualizations of trust have focused primarily on the decision-making process of the truster. The contribution of the trustee, however, has not been comprehensively investigated. I propose understanding trust as a tranquilizer in market relations that is partly produced in the situation itself by the performative acts of self-portrayal of the trustee. On the basis of a taxonomy of four strategies the find part of the article demonstrates the consequences that result for the functioning of markets from this conceptualization of trust relations
Beyond the Face-to-Face Organization. Processes of Growth and the Orientation towards the Capital Market in New Economy Firms
Get PDFUnternehmen der New Economy galten über mehrere Jahre als das Organisationsmodell für das 21. Jahrhundert. Besonders Internetunternehmen schienen typische Organisationsprobleme der Old Economy (lange Entscheidungswege, ungenügende Kooperation zwischen Abteilungen und geringe Motivation der Mitarbeiter) in den Griff zu bekommen. Dieser Artikel argumentiert, dass die aus der Old Economy bekannten Organisationsprobleme in den Internetunternehmen deshalb nicht auftraten, weil es sich in der Anfangszeit um gruppenförmig strukturierte Face-to-Face-Organisationen handelte. Mit dem besonders durch Risikokapitalgeber geforderten Wachstum sahen sich die Unternehmen jedoch gezwungen, Organisationsstrukturen auszudifferenzieren. Weil die Unternehmen versuchten, möglichst lange an einer gruppenförmigen Organisationsstruktur festzuhalten, entstanden Organisationsprobleme wie die Zentralisierung von Entscheidungen an der Spitze, begrenzte Regelbefolgung und die Taylorisierung über EDV-gestützte Workflow-Konzepte. Diese spezifischen Organisationsprobleme von New-Economy-Firmen blieben so lange latent, wie der permanente Kapitalnachfluss sichergestellt war. Mit dem Einbruch an den Technologiebörsen und dem Rückzug vieler Risikokapitalgeber wurden die Organisationsprobleme der New-Economy-Unternehmen jedoch virulent.For several years the enterprises of the New Economy were regarded as models for organization in the twenty-first century. Especially Internet firms ("dot.coms") seemed to be able to solve the typical organizational problems of the Old Economy, like prolonged decision-making processes, insufficient cooperation between departments, and poor motivation of employees. The reason why these organizational problems, widespread in the Old Economy, did not occur in the Internet firms was - so the article claims - that the latter were, at least in their early years, group-like "face-to-face-organizations". However, being confronted with demands by venture capitalists for rapid growth, firms were forced to create more pronounced and more differentiated organizational structures. Because many firms tried to maintain their group-like structures for as long as possible, new organizational problems arose such as the centralization of decisions at the top, poor compliance with rules, and Taylorization implemented by computer-supported workflow concepts. These organizational problems specific to New Economy firms remained latent as long as a continuous supply of capital was available. However, after the collapse of the high-tech stock markets and the withdrawal of venture capital the organizational problems of New Economy firms could no longer be ignored