University College of Economics, Entrepreneurship and Management Nikola Šubić Zrinski Repository
Not a member yet
325 research outputs found
Sort by
Analiza financijskih izvještaja na primjeru odabranog poduzeća
No full textTekstilna poduzeća pripadaju skupini prerađivačkih poduzeća koja najslabije napreduju i bilježe najniže plaće u proteklih dvadesetak godina zbog velike konkurencije koja dolazi s istoka. Uslijed svega navedenog mali je broj radnika koji želi raditi u takvoj industriji. Ipak, pomak se vidi u izvozu koji je u porastu i vlastitoj proizvodnji koju treba poduprijeti i osnažiti ulaganjem u vlastiti brand. Cilj ovog rada je analiza mladog tekstilnog poduzeća koje pokušava vlastitom proizvodnom linijom osigurati svoje mjesto na tržištu ponajprije domaćem, ali i stranom. Horizontalnom i vertikalnom analizom financijskih izvještaja te analizom putem financijskih pokazatelja želi se prikazati financijska stabilnost i uspješnost poslovanja kao mjerilo za daljnji razvoj i napredak tekstilnog poduzeća i društva općenito.Textile companies belong to a group of manufacturing companies that have the slowest progress and record the lowest salaries in the past twenty years due to big competition coming from the east. As a result, a small number of workers want to work in such an industry. However, the shift is seen in growing export and personal production that needs the support and strengthening through investing in its own brand. The aim of this paper is to analyze a young textile company which is trying to secure its place on both domestic and foreign market by using its own production line. Horizontal and vertical analyses of financial reports, as well as analyses of financial indicators are intended to show financial stability and business performance as a benchmark for further development and progress of the textile company and society in general
Utjecaj Lean transformacije na rizike poduzeća s posebnim osvrtom na odabrano poduzeće
No full textLean filozofija usmjerena je na to da je potrebno puno više pozornosti posvetiti aktivnostima koje kod konačnog proizvoda ne dodaju vrijednost proizvodu. To je fokus Lean filozofije i ta aktivnost je usmjerena na 90-95 % svih aktivnosti. S druge strane smanjivanjem gubitaka povećava se udio aktivnosti koje povećavaju vrijednost proizvoda. Opća definicija rizika koja je primjenjiva u svim poduzećima bilo da se radi o proizvodnom ili uslužnom poduzeću je da rizik polazi od vjerojatnosti nastanka događaja koji će imati negativne posljedice na pojedinca, organizaciju ili društvo u cjelini. Kako je upravljanje rizicima u organizaciji otežano zbog njihove raznolikosti prvo ih je potrebno identificirati, a što kroz proces Lean transformacije može biti otežano upravo zbog cilja same Lean transformacije. Definicija Leana u bankarstvu je zadovoljavanje jasnih i bezuvjetnih potreba klijenata s najmanjom potrošnjom resursa i očuvanjem imovine banke uz konstantnu eliminaciju neiskorištenosti, promjenjivosti i „neprilagodljivosti“. To su ujedno i najveće "kočnice" u ostvarivanju vrhunskih rezultata. Upravo trenutnim tržišnim prilikama poboljšavanja u sustavima upravljanja kvalitetom su vrlo zanimljiva i sigurno da će mnoga poduzeća provesti transformacije u cilju smanjenja troškove i bolje pozicije na tržištu nudeći kupcima isključivo ono što su oni naručili i što su spremni platiti. Anketom je utvrđeno da su zaposlenici svjesni mogućnosti da Lean transformacija može utjecati na povećanje rizika u organizaciju u kojoj su zaposleni. Upravo dobrom informiranošću i edukacijom djelatnika moguće je adekvatno i sustavno upravljati rizicima.Lean philosophy focuses on the need more attention to activities that do not add value to the final product. This is focus of Lean philosophy's and this activity is focused on 90-95% of all activities. On the other hand, by reducing losses, the share of activities that increase product value increases. A general definition of risk applicable to all enterprises whether it is a manufacturing or service company, is that the risk starts from the probability of occurrence of an event that will have negative consequences on an individual, organization or society as a whole. As the risk management in the organization is hampered by their diversity, they need to be identified first, and that through the Lean transformation process may be difficult because of Lean transformation itself. Lean's definition in banking is to meet the clear and unconditional needs of customers with the lowest resource consumption and the preservation of the bank's property with the constant elimination of untaxed, volatile and "non-adaptive". They are also the biggest "brakes" in achieving top performance. Precisely the current market opportunities for improving quality management systems are very interesting and it is certain that many companies will undertake transformations in order to reduce costs and better position on the market than to the customers only what they have ordered and what they are willing to pay. The questionnare provides answers to whether employees are aware of the potential for Lean transformation to affect the risk of increasing the organization they are employed in. By providing good information and educating employees, it is possible to adequately and systematically manage the risks
Model razvoja poslovnog subjekta s aspekta motivacije zaposlenika na primjeru odabranog poduzeća
No full textU ovom radu prezentirana je potreba za motivacijom zaposlenika u poduzeću. Naglasak rada je na istraživanju načina kako pronaći najkvalitetniju metodu motiviranja zaposlenika. Osim teorijskog dijela, u radu su izneseni i konkretni primjeri motivacije zaposlenika poduzeća Turas d.o.o. Glavni cilj rada bio je utvrditi, na temelju prikupljenih podataka, kako da poduzeće i u budućnosti ostvari konkurentsku prednost nad ostalim srodnim poduzećima. Metode prikupljanja podataka uglavnom su se od izravnih kontakata sa zaposlenicima, putem intervjua i anketa, te razgovora s predstavnikom poduzeća Turas d.o.o. Rezultati takvog istraživanja pokazali su se učinkovitima i potvrdili su da prepoznavanje novih načina motivacije zaposlenika dovodi do poboljšanja svakog proizvoda i usluge koje pojedina tvrtka nudi.This paper has presented the need for motivating an employee in a company. The emphasis of the work was on the research, which helped to find the method of the highest quality for motivating an employee. Aside from the theoretical part, the paper gave some specific examples of motivation of the employees in the company Turas Ltd. The main goal of this paper was to determine, based on the collected examples, how will the company achieve a competitive advantage over similar companies in the future. Some of the methods used in the research were mainly a direct contact with the employs via interviews and questionnaires, and also by talking with the representative of the company Turas Ltd. either by recognizing new means of motivating employees or by improving its product. The results of that kind of research have proven effective and proved that recognizing new ways of motivating employs can result in an improvement of products and services that each company offers
Digitalna transformacija poslovanja i primjena informacijskih tehnologija u poslovanju na primjeru odabranih poduzeća
No full textInformacijske tehnologije danas su postale jedan od ključnih i neophodnih komponenata svakog gospodarstva, gdje je moderna tehnologija dio svakog aspekta gospodarstva pa tako i poslovanja, bilo to malih, srednjih ili velikih poduzeća. Kvalitetno razumijevanje i primjena informacijskih tehnologija nužna je za opstanak poduzeća, te može uvelike pridonijeti unapređenju poslovanja. Kroz primjenu modernih informacijskih tehnologija u poslovanju, poduzeće se digitalno transformira. Cilj rada je odrediti informacijske tehnologije, objasniti njihovu važnost i utjecaj na unapređenje poslovanja, kao i prikazati njihovu primjenu na odabranim poduzećima. Pokušat će se također odrediti koje informacijske tehnologije najviše utječu na digitalnu transformaciju poduzeća, te na koji način. Cilj je također to sve prikazati na primjeru odabranih poduzeća i na koji način odabrana poduzeća primjenjuju informacijske tehnologije u svakodnevici.Information technology has now become one of the key and necessary components of any economy, where modern technology is part of every aspect of the economy and business, whether small, medium or large. Good understanding and application of information technology is necessary for enterprise survival and can greatly contribute to business improvement. Through the application of modern information technology in business, the company is digitally transformed. The aim of the paper is to determine the information technology, to explain their importance and impact on business improvement, and to show their application to the selected company. It will also be attempting to determine which information technology is most affected by the digital transformation of the enterprise, and in what way. The goal is to show all of this in the example of the selected company and how the chosen enterprise applies the information technology in everyday life
Mogućnost financiranja ekoloških inovacija u Republici Hrvatskoj
No full textModerno poduzetništvo 21. stoljeća suočava se sa izazovima ekonomskog rasta i ekološke održivosti. Pronalaženje raznih inovacija čija primjena smanjuje negativne utjecaje na okoliš iskorištavanjem dostupnih resursa postaje najvažnije civilizacijsko pitanje. Značaj malog i srednjeg poduzetništva, kao i njihov strateški razvoj, imaju ključnu ulogu za razvoj cjelokupnog gospodarstva u Republici Hrvatskoj kao punopravnoj članici Europske unije. Međutim, iako postoje otvoreni javni natječaji za sufinanciranje projekata iz fondova EU, poduzetnici su nedovoljno informirani o mogućnostima i prilikama koje su im ponuđene. Kohezijska politika kojom se nastoje smanjiti razlike između regija i država članica EU, kao i dodjela bespovratnih namjenskih potpora od strane EU otvaraju brojne nove mogućnosti svakom poduzetniku. Stoga je cilj ovog rada bio utvrditi mogućnosti financiranja ekoloških inovacija, kako bi što veći broj poduzetnika bio u prilici iskoristiti dostupna sredstva prilikom realizacije ekoloških inovacija. Strukturni i investicijski fondovi Europske unije mogu biti jedan od izvora sufinanciranja projekata temeljenih na ekološkom pristupu i inovacijama. Inovativnošću, i uz kvalitetno pripremljen projekt koji jamči izvedivost i održivost poslovnog poduhvata mogu se realizirati potrebna financijska sredstva. Inovacije koje su ekološki prihvatljive najpoželjnije su investicije za provedbu projekta.Entrepreneurship of 21.st century is facing with challenges of combining economic growth and ecological sustainability. Finding new innovations which implementation reduces negative effects on environment by improving usage of available resources is becoming civilizations most important question. Importance of small and middle enterprises, as well as their strategical development have a key role in development of whole economic system in Croatia which is a part of European Union. However, although there are public competitions for co-financing projects from EU funds, entrepreneurship's are uninformed about possibilities and opportunities which are available. Differences between regions and members of European Union are being reduced by cohesion politics as well as allocation of grants from EU open new possibilities to every new entrepreneur. Therefore goal of this document was determination of possibilities for financing ecological innovations to ensure that more and more entrepreneurship's could get an opportunity to use available resources for realization of ecological innovations. European union structural and investment founds can be one of the source for co financing projects based on ecological access and innovation. Innovativity and quality made projects which guarantee success and durability of business undertake can bring needed financial resources. Innovations that are ecologically acceptable are preferable for investing
Upravljanje promjenama u odabranom poduzeću
No full textPoduzetništvo u malim i srednjim poduzećima predstavlja generator gospodarskog razvoja i zapošljavanja u svim nacionalnim ekonomijama suvremenog svijeta. U Republici Hrvatskoj, analize financijskih i statističkih podataka u posljednjih nekoliko godina ukazuju na višestruko povećanu važnost malih i srednjih poduzeća u hrvatskom gospodarstvu. Istodobno, ekonomski položaj malih i srednjih poduzeća u uvjetima globalizacije postaje sve složeniji, njihov životni vijek sve kraći, konkurencija iz dana u dan sve veća, a potrošači sve zahtjevniji. Kako bi poduzeća mogla implementirati promjene u poslovanju, moraju se neprestano mijenjati, a upravljanje promjenama postaje najveći izazov, počevši od sposobnosti brzog učenja s ciljem brzih i odgovarajućih reakcija, sposobnosti usvajanja i razvijanja odgovarajuće organizacijske sposobnosti i preoblikuje poslovne procese s ciljem uspješnijeg povezivanja s poslovnim partnerima. Poduzeće Orgula d.o.o. sa svojom osnovnom djelatnosti prerade i prodaje maslinovog ulja pripada skupini od tri najveća opskrbljivača maslinovog ulja na području Hrvatske. Utjecaj promjena na poslovanje poduzeća „Orgula“ d.o.o., ogleda se u reorganizaciji vlastitog poslovanja u svrhu postizanja kvalitetne organizacije, koja će otkloniti loše razvijenu dosadašnju komunikaciju i nedostatak ljudskih resursa, te tako povećati financijsku vrijednost poduzeća. Također se problem detektira i u prodajnom asortimanu poduzeća gdje „Orgula“ ima više vrsta ekstra djevičanskih maslinovih ulja, dok konkurenti u svom asortimanu imaju različite vrste i razine kvalitete ulja, a što je posljedično dovelo do stagnacije prodajnih rezultata i potrebe za diferencijacijom prodajnog asortimana. Sve veći rastući pritisak na konkurentnost, cijene i maržu postale su glavna odrednica uvođenju promjena u vidu strateškog povezivanja s drugim poduzećima s namjerom postizanja jače tržišne pozicije i konkurentnosti, a koja se temelji na zajedničkim snagama. Poslovni imperativ im je proširenje prodajnog asortimana u svrhu postizanja bolje kondicije u nabavi sirovina i gotovog proizvoda, smanjenje troškova nabave udruženim nastupom prema dobavljačima s ciljem dobivanja većih rabatnih skala, a time i do smanjenja troškova ulaznih cijena, smanjenje otpora zaposlenika prema promjenama i povećanje profita.Entrepreneurship in small and medium-sized enterprises represents the engine of growth and employment in all national economies of the modern world. Financial and statistical analyses carried out over the past few years in the Republic of Croatia indicate the growing importance of small and medium-sized enterprises in the Croatian economy. At the same time, globalization makes the economic position of small and medium-sized enterprises more complex, their lifetime shorter, competition more intense and costumers increasingly demanding. In order for enterprises to implement changes in business, they need to change constantly themselves. Change management thus becomes the biggest challenge. This includes the ability of fast learning aimed at providing quick and appropriate responses, the ability to adopt and develop suitable organizational capacities and transform business processes with a view to forge more successful links with business partners. Orgula Ltd., whose core business is olive oil processing and selling, ranks among the three largest olive oil suppliers in Croatia. The impact of change on the business of Orgula Ltd. is reflected in the reorganization of the company’s own business aimed at achieving an effective organization that will improve the currently poorly developed communication and remedy the lack of human resources, thus increasing the financial value of the company. Another problem has also been detected in the product portfolio of the company as Orgula sells several types of extra virgin olive oil, while its competitors offer different types of oil with different levels of quality. This has led to a stagnation in Orgula’s volume of sales and to the need to differentiate the company’s product portfolio. The ever-increasing pressure in terms of competition, price and margin has become the main determinant of introducing changes in the form of setting up strategic partnerships with other companies with a view to achieving a stronger market position and increased competitiveness based on joint forces. Their business imperative is to expand their product portfolios in order to achieve better conditions in the procurement of raw materials and finished products, to reduce procurement costs by joint appearance before the suppliers with the aim of obtaining larger rebates, thereby reducing input costs, to reduce employees' resistance to change and to increase profits
Unaprjeđenje poslovnih procesa Lean metodologijom u bankarstvu
No full textU današnje vrijeme jake bankarske konkurencije na hrvatskom tržištu te vrlo brzog napretka tehnologije koja je postala jedan od načina na koji klijenti žele komunicirati i obavljati poslovanje s bankama (mobiteli, računala), banke su se našle u situaciji u kojoj je potrebno svoje poslovanje prilagoditi potrebama tržišta, unaprjeđenjem svoje efikasnosti i brzine isporuke rješenja u skladu s rješenjima tehnologije današnjeg doba. Unaprjeđenje procesa je odluka kojom banke imaju mogućnost smanjiti troškove, povećati efikasnost i produktivnost, i u konačnici imati zadovoljne zaposlenike i posljedično zadovoljne klijente. Implementacija Lean metodologije u svrhu unaprjeđenja poslovnih procesa podrazumijeva implementaciju 4 osnovna stupa Lean-a. Prvi stup se odnosi na prikupljanje povratne informacije od klijenta (voice of customer), drugi stup se odnosi na operativni sistem, treći stup se odnosi na upravljanje infrastrukturom te četvrti stup koji se odnosi na način na koji zaposlenici misle i kako se ponašaju. Sva ta četiri stupa se promatraju odvojeno, ali su svi jednako važni i u konačnici se sagledavaju kao cjelina. Svaka od tih dimenzija sagledava se kroz četiri faze, dijagnostika, dizajn, implementacija i kontinuirani napredak. Lean metodologija predstavlja “način života” u organizaciji, a ne samo projekt ili program na nivou organizacije koji ima decidirane određene ljude, ciljeve i rokove za realizaciju. Lean metodologija je ona koja „uči“ organizaciju načinu rada i razmišljanja, u svrhu optimizacije poslovanja i efikasnosti, a sve uz zadovoljne djelatnike, i ono najvažnije, zadovoljne klijente.Today, strong banking competition on the Croatian market and very rapid technology advancement, which has become one of the ways clients want to communicate and conduct banking operations (mobile phones, computers), have put banks in a situation where their business needs have to be adjusted to market needs, enhancing its efficiency and delivery in accordance with today's technology solutions. Improving the process is a decision by which banks have the ability to reduce costs, increase efficiency and productivity, and ultimately have satisfied employees and consequently satisfied customers. Implementation of the Lean methodology for the purpose of improving business processes implies the implementation of 4 Lean pillars. The first pillar refers to the voice of customer, the second one refers to the operating system, the third to management infrastructure, and the fourth refers to the way employees think and behave. All of these four pillars are observed separately, but all are equally important and are ultimately considered as a whole. Each of these dimensions is viewed through four phases, diagnostics, design, implementation and continuous improvement. Lean methodology represents a "way of life" in an organization, not just a project or program on organization level that has dedicated people, goals and deadlines for realization. The Lean methodology teaches organization how to behave and think, in order to optimize business and increase efficiency, with satisfied employees, and most importantly, satisfied clients
Interna poslovna komunikacija na primjeru odabranog poduzeća
No full textInterno komuniciranje u organizaciji važan je aspekt učinkovitog poslovanja. Dobra poslovna komunikacija djeluje kao krvotok u tvrtki i osigurava zdravu ravnoteţu u njihovom djelovanju. Svaka tvrtka razvija i ima svoj vlastiti komunikacijski stil profesionalno strukturiran prema okruženju u kojem djeluje. Da bi interna komunikacija bila uspješna, ona mora biti pravovremena, vjerodostojna, sažeta i razumljiva. Učinkovita interna komunikacija potrebna je na različitim razinama i u različitim aspektima u poduzeću, kao što je motivacija zaposlenika. Motiviranost zaposlenika utječe na njihovu produktivnost i efikasnost. U ovom radu istraživao se utjecaj interne komunikacije na zadovoljstvo zaposlenika. Analizirani rezultati ukazuju na nezadovoljstvo zaposlenih dobivenim priznanjima i pohvalama, a daljnjim se istraživanjima može doći do točnijeg razloga tog problema i sukladno tome djelovati.Internal communication in the company is an important aspect of effective business. Good business communication acts as a bloodstream in the company and ensures a healthy balance in their work. Each company develops and has its own communication style professionally structured in the environment in which it operates. To make internal communication successful, it must be timely, credible, concise and understandable. Effective internal communication is needed on a variety of different levels and in various aspects of the company, such as employee motivation. Motivation employees affects their productivity and efficiency. In this final work it was researched the impact of internal communication on employee satisfaction. The analyzed results indicate the dissatisfaction of employees with obtained recognition where further research may lead to the reason of the problem, and in accordance with that react
Rizici u vanjskoj trgovini i zaštita od rizika
No full textMenadžment rizika podrazumijeva identifikaciju, procjenu i određivanje prvenstvenih
rizika te korištenje odgovarajućih mjera praćenja, minimiziranja i kontrole njihovih utjecaja
na poslovanje. Rizici mogu proizaći iz raznih izvora, internih i eksternih, općih i onih vezanih
uz djelatnost i način poslovanja. Budući da je rizik u poslovanju neizbježna pojava razvijene
su brojne relativno standardizirane metode upravljanja rizicima koji se povećavaju
proporcionalno s veličinom tržišta i brojem sudionika uključenih u poslovanje. Tako je
zasigurno najviša instanca poslovanja, ali i rizične izloženosti – nastupanje u inozemstvu,
odnosno na međunarodnom tržištu. Rastuća poduzeća, logično šire svoja poslovanja na
inozemstvo gdje im je proizvodnja potencijalno jeftinija, a plasman proizvoda im donosi veću
zaradu. Međutim, međunarodno tržište je izrazito promjenjiva okolina zbog velikog broja
čimbenika, nepoznatih elemenata i sudionika u prodajnom lancu u kojem učinkovito
upravljanje rizicima može značiti razliku između uspjeha i neuspjeha. Kod vanjske trgovine
svakako najbitniji segment upravljanja rizicima mora biti njihovo prepoznavanje i
informiranje o ciljanom tržištu. Kada poduzeće prepozna rizike s kojima će se suočiti i
dovoljno je informirano o specifičnostima tržišta na koje prodaje, može pristupiti donošenju
odluka o tome kako postupati s određenim rizikom upotrebljavajući razne metode koje su mu
na raspolaganju. Korištene metode mogu varirati u izvedbi u skladu s djelatnošću izvoznika i
ciljanim tržištem.Risk management consists of identifying, evaluating and prioritizing risks and then
using the appropriate measures to track, minimize and control their influence on the business.
Risks can come from a variety of sources, internal and external, general and those tied to the
way a company does business. Considering that risks are unavoidable there are a number of
relatively standardized methods of managing risks which increase proportionally as the
targeted market grows and more participants in a given business endeavor. The highest
instance of doing business is most definitely – doing it abroad, on the international market.
Growing companies, logically expand their business abroad where production is potentially
cheaper, and product sales bring in more profit. The international market is a very volatile
environment due to a large number of participants and unknown elements in the sales chain
in which effectively managing risks can mean the difference between success and failure.
When exporting, the most important segment of risk management has got to be recognizing
them and having all the necessary information about the targeted market. Once a company
recognizes risks that it will be facing and is informed enough about the specifics of the
targeted market it can approach decision making on how to use various methods of risk
mitigation. The methods used can vary in execution depending on the core business of the
company and the targeted market