VUS Repository
Not a member yet
2221 research outputs found
Sort by
IMPACT OF MUSICAL INDUSTRY ON TOURISM
No full textDefiniranje pojmova poput što je turizam i tko je posjetilje, odnosno turist za shvaćanje osnovih odrednica zadane teme. Pregled povijesnog razvoja turizma kako globalbo tako i u Hrvatskoj. Definiranje selektivnog tj. posebnog oblika turizma- kulturnog turizma te njegovog podoblika glazbenog turizma. Definiranje neizostavnih djelova glazbenog turizma kao što su festivali i glazbene manifestacije te ukazivanje na njenu problematiku. Prikazivanje konkretnih primjera najpopularnijih festivala u svijetu za lakše shvaćanje teme, kao i neizostavni hrvatski primjeri koji ne posustaju za svijetskim.Definition of the following terms: what is tourism; difference between terms visitor and tourist so the rest of the paper can be understood without difficulties. Overall view of the tourism development timeline, with development of Croatian tourism separated from the international tourism. Defining the term of the selective, or special type of tourism and the term of cultural tourism and musical tourism overall. Defining the important parts of musical tourism that are festivals and musical manifestations and analyzing its problems. Analysis of festival examples split to festivals in Croatia and international festivals so the thesis subject can be understood more easily
Human resources management in an organization
No full textLjudski resursi su važan resurs u modernoj ekonomiji. Danas je sve veći naglasak na znanje, primjenu znanja i konkurentnost. Upravljanje ljudskim resursima obuhvaća pribavljanje i odabir kadrova, uvođenje u posao, motiviranje, razvoj karijere, obrazovanje, napredovanje i ocjenjivanje uspješnosti.Podravka je prehrambena tvrtka sa sjedištem u Koprivnici. Najpoznatiji proizvod je vegeta, dodatak jelima. Neke najpoznatije Podravkine marke su: Studenac, Eva, Kviki, Šumi, Belupo, Fant, Čokolino i još mnoge druge.Human resources as such are in important resource of the modern economy. Today there is a growing emphasis on knowledge, knowledge application and competitiveness. Human resources management includes recruitment and selection, motivation, career development, education, promotion and performance appraisal. Podravka is a food company based in Koprivnica. The most famous product is vegeta, an addition to dishes. Some of Podravka’s most famous brands are Studenac, Eva, Kviki, Šumi, Belupo, Fant, Čokolino etc
ANALYSIS OF FINANCIAL REPORTS OF COMPANY KOKA D.D.
No full textFinancijski izvještaji vrlo su važan segment svakog društva jer je njihova svrha pružanje korisnih informacija vanjskim dionicima društva. Financijski izvještaji upotpunjuju svrhu financijskog računovodstva, pružajući informacije koje utječu na donošenje poslovnih odluka. Razumijevanje financijskih izvještaja prvi je važan korak kako bi investitori, kreditori i ostale interesne skupine dobile informacije o prihodima društva, profitabilnosti, upravljanju imovinom, financijskoj poluzi, protoku novca i trenutnim dioničarskim udjelima.Društvo Koka d.d. dio je poduzeća Vindija d.d. sa sjedištem u Varaždinu koje djeluje već dugi niz godina. Budući da je Društvo vrlo popularno i zavidno uspješno, stalno raste interes za njim. Sukladno tome, raste broj njegovih potrošača, a, samim time se povećava i asortiman ovog Društva. U sklopu ovog završnog rada prikazani su financijski izvještaji kao i analiza putem pokazatelja poslovanja navedenog Društva. Analizom navedenog, ocijenjena je uspješnost poslovanja društva Koka d.d. te su doneseni zaključci na temelju provedene analize.Financial reports are very important segment of every society because their purpose is to offer useful informations to external stakeholders. Financial reports complete purpose of financial accounting by offering informations what affect on making business decisions. The first important step is to understand financial reports needed for getting informations about incomes, profitability, asset managing, financial lever, money flow and current shares. Society Koka d.d. is the part of company Vindija d.d. whit headquarter in Varaždin what acts for many years. Because this Society is very popular and enviously sucessful, interest for this Society grows all the time. According to this, it is growing the number of its consumers and, also, assortment of this Society. Within this final paper, there are shown financial reports and analyse through business indicators of listed Society. After analyse of listed, it is evaluated business efficacy of society Koka d.d. and fetched conclusions based on conducted analyse
STRATEGIC OPTIONS: IGOR ANSOFF’S DEVELOPMENT VECTORS
No full textSvrha ovog rada je prikazati strateške opcije koje se nude poduzeću te kako strategija i i
strateški alati kao što su razvojni vektori Igora Ansoffa mogu pomoći u razvoju i rastu
poduzeća i organizacija. Strategiju možemo objasniti kao niz poteza i pristupa koji se koriste
kako bi se osigurala željena tržišna pozicija i postigli zacrtani ciljevi te isto tako kako bi
poduzeće bilo što konkurentnije na tržištu i privuklo što veći broj potrošača. Jedan od alata
koji poduzeća koriste kako bi analizirali i planirali potrebne strategije za rast je Ansoff
matrica. Matrica prikazuje četiri strategije koje se mogu koristiti za razvoj poduzeća te
također analizira rizik povezan sa svakom strategijom. Za svako poduzeće je bitno da postave
odgovarajuću strategiju te da procjene rizike s kojima posluju kako bi mogli biti konkurentni
na tržištu i poslovati s profitom.
Rast i razvoj poduzeća je dugotrajan proces u kojem se može naići na mnogo prepreka koje
mogu biti riskantne za poduzeće i dovesti do njegovog propadanja, ali isto tako poduzeće
može pronaći način za rješavanje tih problema i ostvariti uspjeh. Ukoliko poduzeća koriste
potrebne alate, strategije, analiziraju, istražuju te poduzimaju sve potrebne korake kako bi
uspjeli, onda će im se taj trud i isplatiti.The purpose of this paper is to show the strategic options that are offered to the company and
to show how strategy and strategic tools such as Igor Ansoff’s development vectors can help
in the development and growth of companies and organizations. Strategy can be explained as
a series of moves and approaches which are used to ensure the desired market position and
achieve the set goals, as well as to make the company as competitive as possible in the market
and attract as many consumers as possible. One of the tools that companies use to analyze and
plan the necessary growth strategies is the Ansoff matrix. The matrix shows four strategies
that can be used to help a company grow and also analyzes the risk associated with each
strategy. It is important for each company to set the appropriate strategy and to assess the
risks they are dealing with in order to be competitive in the market and operate with profit.
The growth and development of a company is a long-term process in which many obstacles
can be encountered and it can be risky for the company and eventually lead to its failure, but
also the company can find a way to solve these problems and achieve success. If companies
use the necessary tools, strategies, analyze, research and take all the necessary steps to
succeed, then that effort will pay off
THE IMPACT OF QUALITY ON THE USE OF THE HOTEL CAPACITY ON THE ISLAND OF BRAČ
No full textZavršni rad obrađuje značaj kvalitete u turističkoj privredi na povećanje stupnja iskoristivosti kapaciteta istoga. Korisnik usluge i/ili proizvoda je taj koji daje konačan sud o stupnju ostvarenog zadovoljstva. Najvažniji ciljevi svakog hotela su pružiti kvalitetne usluge i tako ostvariti rast konkurentnosti i profit, zadržati goste te privući još veći broj gostiju. Usmjerenost na kvalitetu se odražava na uspješnost cjelokupnog hotelskog poduzeća na turističkom tržištu. Kvaliteta se mora odražavati kako u objektu tako i u stručnosti, ljubaznosti i pažljivosti zaposlenika prema svakom gostu, kvaliteti hrane i pića koji se poslužuju, cjelokupnom ugođaju, čistoći itd. Ljudi su pokretači i nositelji svih aktivnosti i samo potrebnim znanjem i timskom radu mogu pridonositi povećanju kvalitete rada i rezultata odnosno zadovoljstva gosta i profita hotela. Kvaliteta i znanje su uvijek jedan od važnih faktora ostvarivanja konkurentske prednosti hotelskih poduzeća. Osim brojnih pozitivnih učinaka, razvoj turizma može imati i negativan utjecaj - prvenstveno na okoliš te je stoga važno da strategije razvoja turizma budu temeljene na održivosti. Za primjer je obrađena kvalitetu i njen utjecaj na iskoristivost kapaciteta hotela koji se nalaze na otoku Braču.The final paper deals with the importance of quality in the tourism industry to increase the degree of capacity utilization of the same. It is the user of the service and / or product who gives the final judgment on the degree of satisfaction achieved. The most important goals of every hotel are to provide quality services and thus achieve competitiveness and profit growth, retain guests and attract even more guests. The focus on quality is reflected in the success of the entire hotel company in the tourism market. Quality must be reflected both in the facility and in the expertise, kindness and attentiveness of employees to each guest, the quality of food and beverages served, the overall atmosphere, cleanliness, etc. People are the initiators and bearers of all activities and only the necessary knowledge and teamwork can increase quality of work and results, is guest satisfaction and hotel profit. Quality and knowledge are always one of the important factors in achieving a competitive advantage for hotel companies. In addition to numerous positive effects, tourism development can also have a negative impact - primarily on the environment, and it is very important that tourism development strategies are based on sustainability. For example, the quality and its impact on the usability of the capacity of hotels located on the island of Brač are discussed
STATUS CHANGES OF COMPANIES
No full textU završnom radu obrađuje se tema pravnih učinaka statusnih promjena trgovačkih društava te
proučava proces statusne promjene kod dvaju trgovačkih društava, čija je specifičnost ta da
obavljaju komunalnu djelatnost. Stoga se u radu definira kako je zakonski uređeno obavljanje
komunalne djelatnosti, što se smatra komunalnom djelatnošću te se objašnjava koje su
statusne promjene moguće te kako su uređene zakonom. U drugom dijelu rada, prikazuje se i
objašnjava proces statusne promjene pripajanja dvaju trgovačkih društava koja obavljaju
komunalnu djelatnost, Zelenila d.o.o. Šibenik te Gradske čistoće d.o.o. Šibenik.This final paper studies the topic of legal aspects of company's status changes on the example of the
merger case of two companies, whose special features are the fact they perform public services.
Therefore, this paper defines how public services as such are organized, studies what is considered to
be a public service and, on the other hand, explains what status changes are possible in a company and
how they are regulated by the law. The second part of the final paper shows and explains the process
of company’s merger of two companies that perform public services, Zelenilo d.o.o. Šibenik and
Gradska čistoća d.o.o. Šibenik
FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS: A CASE STUDY OF VALAMAR RIVIERA D.O.O.
No full textPredmet ovog završnog rada je financijska analiza poduzeća Valamar Riviera d.o.o. U prvom dijelu rada se opisuje financijska analiza u teoriji i koji su bitni financijski izvještaji za kvalitetnu financijsku analizu. Nakon napisan teorije, sve je interpretirano i izračunato iz njihovih godišnjih izvještaja. Nakon provedene temeljne analize svi zaključci o trenutnom stanju i uspješnosti poslovanja iznešena su u ovom radu.The subject of this final paper is the financial analysis of Valamar Riviera d.o.o. The first part of the paper describes financial analysis in theory and what are the essential financial statements for a quality financial analysis. After the theory was written, everything was interpreted and calculated from their annual reports. After a thorough analysis, all conclusions about the current state and performance of the business are presented in this paper
BASICS OF COST MANAGMENT ON THE EXAMPLE OF BA-COM TRGOVINA D.O.O.
No full textDa bi društvo djelovalo uĉinkovito, treba utvrditi brojne radnje i njima skladno tome upravljati. Jedan od faktora koji su kljuĉni za upravljanje su troškovi. Razumjevanje troškova kljuĉno je za menadţere društva te njegove investitore i ekonomiste, jer pravilno upravljanje troškovima je kljuĉno za uspjeh. Temelj svakog poslovanja su prihodi i rashodi(troškovi), što znaĉi da pravilno upravljanje troškovima ĉini 50% uspjeha. Troškovi su nuţno „zlo“ poslovanja svake tvrtke, jer bez troškova nema ni prihoda, a da bi se nešto prodalo ili proizvelo, treba nabaviti robu ili sirovine, koje su naravno troškovi, s krajnjim ciljem ostvarivanja dobiti. Da bi vodstvo tvrtke uspješno upravljalo istom, mora razumjeti sve vrste troškova te njima pravilno upravljati, jer su oni jedan od najboljih pokazatelja uspješnosti poslovanja tvrtke te ih se mora znati pratiti, analizirati te racionalizirati. Kroz diplomski rad prikazati ću vaţnost upravljanja troškovima na primjeru tvrtke „Ba-com trgovina d.o.o“.In order for company to function effectively, a number of actions need to be identified and managed accordingly. One of the key managment factors is cost managment. Understanding costs is crucial for a company’s managers and its investors, because proper cost management is key to success. The foundation of any business are revenues and expenses (costs), which means that proper cost management makes up 50% of success. Costs are the necessarily "evil" of every company's business, because without costs there is no income, and in order to sell or produce something, you need to procure goods or raw materials, which are of course costs, with the ultimate goal of making a profit. In order for the company's management to successfully manage it, it must understand all types of costs and manage them properly, because they are one of the best indicators of the company's success and they must be able to monitor, analyze and rationalize the costs
STRATEGIC OPTIONS: ACQUISITIONS AND MERGERS AND STRATEGIC ALLIANCES
No full textStrategijski menadžment je presudan za dugoročnu uspješnost organizacija, te sadrži preduvjet za uspješno određivanje i postizanje najvažnijih i dugoročnih poslovnih ciljeva. Formuliranje i primjena strategije uvijek su bile ključne aktivnosti i funkcije menadžmenta, a dobra strategija i njena uspješna primjena najpouzdaniji znakovi kvalitetnog menadžmenta. Kod određivanja općeg smjera rasta i razvoja organizacije, menadžment mora odlučiti između mnogih strateških opcija, a ovisno o konkretnoj unutarnjoj i vanjskoj situaciji organizacije i njezinim aktualnim i dugoročnim potrebama i ciljevima. Rast poduzeća jedan je od najvažnijih trendova današnjice, te se veliki broj poduzeća odlučuje upravo za strategije rasta i razvoja. Moguće je razlikovati dvije osnovne strateške opcije postizanja eksternog rasta i razvoja, a to su: akvizicije i spajanje i strateški savezi. Akvizicije i spajanje predstavljaju načine ostvarivanja razvojnih ciljeva kupnjom ili spajanjem s drugim poslovnim subjektom. Jedna od osnovnih ideja spajanja i akvizicija je generiranje vanjskog rasta, odnosno povećanje veličine poduzeća i njegove tržišne moći, ali i povećanje toka gotovine nakon spajanja i akvizicije. Strateški savezi se razlikuju od drugih vrsta sporazuma zato što nastaju zbog ostvarivanja dugoročnih ciljeva i planova poduzeća, te su usmjereni na jačanje vlastite konkurentske pozicije na tržištu. Svrha i cilj rada je da se akvizicije i spajanja i strateški savezi što više približe, a zatim i angažiraju u poduzećima. Suradnjom i udruživanjem poduzeća ili kupnjom drugih poduzeća, razvijali bi se na tržištu i zajedno ostvarivali konkurentsku prednost, a samim time i zacrtane ciljeve.Strategic management is crucial for the long-term success of organizations, and contains a precondition for the successful determination and achievement of the most important and long-term business goals. Formulation and implementation of strategy have always been the key activities and management functions, so a good strategy and its successful implementation are the most reliable signs of quality management. In determining the general direction of growth and development of the organization, management must decide between many strategic options, depending on the specific internal and external situation of the organization and its current and long-term needs and goals. The growth of the company is one of the most important trends today, so a large number of companies use a growth and development strategy. It is possible to distinguish two basic strategic options for achieving external growth and development, such as: acquisitions and mergers and strategic alliances. Acquisitions and mergers are ways of achieving development goals by purchasing or merging with another business entity. One of the basic ideas of mergers and acquisitions is to generate external growth, that is, to increase the size of the company and its market power, but also to increase the cash flow after mergers and acquisitions. Strategic alliances differ from other types of agreements because they arise to achieve long-term goals and plans of the company, and they are directed at strengthening their own competitive position in the market. The purpose and goal of the work is to bring acquisitions and mergers and strategic alliances as close as possible, and also engage in companies. By cooperating and merging companies or buying other companies, they would develop in the market and together achieve a competitive advantage, and set goals
PROTECTION OF INDUSTRIAL DESIGN
No full textSvatko tko želi zaštititi vanjski izgled svog proizvoda industrijskim dizajnom kao oblikom intelektualnog vlasništva, potrebno je da provede odgovarajući postupak registracije pri Državnom zavodu za intelektualno vlasništvo. Međutim, zaštita industrijskog dizajna odnosi se isključivo na vanjski izgled proizvoda, a ne na njegovu funkcionalnost. S obzirom da je jedan od glavnih uvjeta za zaštitu industrijskog dizajna njegova novost, postupak registracije potrebno je pokrenuti prije stavljanja proizvoda u promet, odnosno prije nego što dizajn koji je predmet zaštite na bilo koji način bude učinjen dostupnim javnosti. Zaštitom industrijskog dizajna autor, tj. vlasnik dobiva isključivo pravo korištenja proizvoda na kojeg je primijenjen industrijski dizajn. Vlasnik može odobriti uporabu intelektualnog vlasništva drugim osobama za vrijeme trajanja zaštite davanjem licence ili ga, pak, može u potpunosti prenijeti na drugu osobu.Everyone who wants to protect exterior of its product with the industrial design as a form of intellectual property, it is necessary to conduct corresponding procedure of registration to the State institute for intellectual property. However, protection of industrial design refers exclusively to external look of product, not to his functionality. Considering one of main conditions for protection of industrial design is its news, it is needed to start procedure of registration before releasing to the market, so before design case of protection, on some way, will be available to the public. With the protection of industrial design author – owner gets exclusively of product’s using which is applied industrial design on. Owner can approve using of intellectual property to the other persons while duration of protection with giving of license or it can transfer it to the other person entirely