VUS Repository
Not a member yet
2221 research outputs found
Sort by
PRESIDENT OD THE REPUBLIC OF CROATIA
No full textSažetak rada: Predsjednik Republike Hrvatske se definira kao državni poglavar Republike
Hrvatske koji obnaša određene dužnosti i ima ovlasti koje su mu ograničeni Ustavom Republike
Hrvatske. Predsjednik Republike je ujedno i vrhovni zapovjednik Oružanih snaga Republike
Hrvatske i brine se za redovito i usklađeno djelovanje i ostale dužnosti i odgovornosti koje
predsjednik obavlja. Stupanjem na dužnost prvog predsjednika Republike Hrvatske dr. Franje
Tuđmana koji je obnašao dužnost od 30. svibnja 1990. godine do prosinca 1999. godine, te
njegove nasljednike počevši od Stipe Mesića pa do sadašnjeg predsjednika Zorana Milanovića,
dogodile su se velike promjene u predsjedničkim ovlastima i u ustavnom položaju. Bez obzira
na promjenu polupredsjedničkog sustava u parlamentarni sustav predsjednik je ostao važan
faktor ustavnog sustav, koji može donositi važna pitanja i odluke vezane za područje državne
djelatnosti.Abstract: The President of the Republic Croatia is defined as the Head of State of the Republic
of Croatia who performs certain duties and has powers limited to him by the Constitution of
the Republic of Croatia. The President is also the Commander in Chief of the Croatian Armed
Forces and cares for the regular and concerted practices and other duties and responsibilities
that the president performs. With the entry into office of the first Croatian president dr. Franjo
Tudjman, who served as from 30 May 1990 to December 1999, and his successors starting from
Stipe Mesic to the current president Zoran Milanovic, there have been major changes in the
presidency and in the constitutional position. Regardless of the change of the semi-presidential
system to a parliamentary system, the president has remained an important factor in the
constitutional system, which can make important issues and decisions related to the field of
state activity
FINANCIAL SYSTEM OF REPUBLIC OF CROATIA
No full textFinancijski sustav predstavlja temelj gospodarstva svake zemlje i nositelj je rasta njenog
razvoja. Financijski se sustav ne može kvalitetno procjenjivati ukoliko se ne promatra kao dio
većeg sustava, odnosno cijelog gospodarskog sustava. Financijski sustav Republike Hrvatske
bankovno je orijentiran, nema razvijeno financijsko tržište, a njegov rad kontrolira Hrvatska
narodna banka. Iako financijski sustav Republike Hrvatske nije baš razvijen i stabilan, bilježe
se pozitivni pomaci zadnjih godina te se svakako očekuju još bolji rezultati u budućnosti. U
Republici Hrvatskoj se koriste platni sustavi koji se razvijaju i čija uporaba iz godine u godinu
raste. Također, nedavno se razvio novi instant sustav koji je potpuno drugačiji od ovih
postojećih. Naime, njime će se financijski poslovi u zemlji obavljati puno brže i jednostavnije
te u svako vrijeme i na svakome mjestu.Financial system present foundation of every country and it is carrier of its development.
Financial system can’t be properly evaluated if it is not observed as the part of bigger system,
whole economic system. Financial system of the Republic of Croatia is bank-oriented,
without developed financial market and its work controls Croatian national bank. Although
financial system of the Republic of Croatia is not so much developed and stable, there are
positive shifts last year ago and it is expected even better results in the future. In the Republic
of Croatia payment systems which are used are evolving and theirs use is growing. Also,
recently is developed new instant system what is completely different from the existing. This
system will enable that financial jobs perform faster and simpler, at any time and in any place
DEPRECIATION FUNCTION OF FIXED ASSETS; EXAMPLES OF MARASKA D.D AND TURISTHOTEL D.D
No full textImovina poduzeća je sve ono čime poduzeće raspolaže i koristi pri poslovanju. Iskazuje se u
bilanci stanja, a dijeli se na kratkotrajnu i dugotrajnu imovinu ovisno vijeku o trajanja.
Dugotrajnu imovinu čine sredstva koja poduzeće koristi u poslovanju. Vijek trajanja joj je dulji
od godine dana. Osnovni oblici dugotrajne imovine su materijalna, nematerijalna, financijska
imovina te potraživanja. Postepeno smanjivanje vrijednosti osnovnih sredstava, odnosno
trošenje osnovnih sredstava predstavlja amortizaciju. Svrha amortizacije je da se vrijednost
imovine postepeno prenosi na učinke. U radu se obrađuje utjecaj dugotrajne imovine na visinu
troškova amortizacije na primjeru dvaju poduzeća: Maraska d.d. i Turisthotel. Maraska d.d.
dioničko je društvo za proizvodnju i prodaju alkoholnih i bezalkoholnih pića, dok je Turisthotel
društvo za ugostiteljstvo i turizam. Putem financijskih pokazatelja analizira se uspješnost
poslovanja za 2018. i 2019. godinu.Company assets are everything that a company has at its disposal and uses in business. It is
stated in the balance sheet, and is divided into short-term and long-term assets depending on
the useful life. Fixed assets are assets that the company uses in its operations. Its shelf life is
longer than a year. The basic forms of fixed assets are tangible, intangible and financial assets
and demand. Gradual decrease in the value of fixed assets, ie consumption of fixed assets
represents depreciation. The purpose of depreciation is that the value of an asset is gradually
transferred to costs. The aim of this paper is the impact on long-term assets on the amount of
depreciation costs on the example of two companies: Maraska d.d. and Tourist Hotel. Maraska
d.d. joint stock company for the production and sale of alcoholic and non-alcoholic beverages,
while turisthotel is a company for catering and tourism. Successful operations for 2018 and
2019 are analyzed through financial indicators
THE DEVELOPMENT OF MONEY TROUGH HISTORY
No full textU suvremeno doba, novac je dobro koje olakšava i pojednostavljuje život i njime se mjeri
vrijednost svih ostalih dobara. Novac se upotrebljava kao opće prihvaćeno sredstvo razmjene i
plaćanja. U prošlosti se roba mijenjala za robu čime je skupina domaćinstava međusobno
mijenjala proizvode rada. Takav je sistem bio dobar sve dok nije nastupilo zasićenje
određenih proizvoda. Ljudima je postajalo sve jasnije koje su sve slabosti trampe te su počeli
tražiti neki predmet koji će zamijeniti za nešto drugo i zbog toga je nastao novac. U svojim
počecima nije bio kao današnji, novac su bile samo određene stvari kojih je bilo u
ograničenim količinama. Kroz povijest novac se konstantno razvijao sve do današnjega
papirnatoga novca, ali i kartičnog načina plaćanja. Zasigurno će se i trenutni oblik novca
razviti u nešto virtualno, tj. digitalno - samo je pitanje vremena. U ovome će se radu prikazati
povijesni razvoj novca u svijetu te, posebice, u Republici Hrvatskoj.In modern times, money is a good that makes life easier and simpler and measures the value
of all other goods. Money is used as a generally accepted means of exchange and payment. In
the past, goods were exchanged for goods, allowing a group of households to exchange labor
products with each other. Such a system was good until the saturation of certain products
occurred. It became increasingly clear to people what all the weaknesses of barter were and
they started looking for some item to replace it with something else and that is why money
was created. In its beginnings it was not like today, money was just certain things that were in
limited quantities.Throughout history, money has been constantly evolving until today's paper
money, but also the card method of payment. Certainly, the current form of money will
develop into something virtual, ie digital - it is only a matter of time. This final paper will
show development of monew through the history in the world, and especially in the Republic
of Croatia
THE IMPORTANCE OF SOCIAL SKILLS IN MANAGEMENT
No full textSocijalne su vještine sposobnosti koje čovjek uči i razvija kroz cijeli svoj život. Ukoliko ima
razvijene socijalne vještine, čovjek se može suočavati sa zahtjevima i izazovima koje donosi
život. Socijalne su vještine ključne i kod pronalaska posla i napretka u poslu jer se tada odvija
interakcija s drugima i susret s raznim situacijama. Upravo su socijalne vještine ključne za
postizanje uspješnih privatnih, ali i poslovnih odnosa. Menadžer koji želi biti uspješan i
upravljati uspješnom organizacijom mora imati razvijene socijalne vještine i stalno ih razvijati
i unaprjeđivati. Svaki je uspješni menadžer različit, ali svi oni imaju mnoštvo socijalnih
vještina. Naime, usvojenost što većeg broja socijalnih vještina stvara predispoziciju uspješnosti
menadžera. Pravilnim usvajanjem socijalnih vještina kod menadžera se stvara osnova za
uspješnu komunikaciju s okolinom te se uspostavlja sigurno okruženje čime se u organizaciji
stvara mogućnost za uspjeh. Svrha i cilj ovoga rada upravo je prikaz socijalnih vještina koje su
od iznimne važnosti za svakog menadžera, s primjerom Turističke zajednice grada Vinkovaca.Social skills are abilities that a person learns and develops throughout his life. If one has
developed social skills, one can face the demands and challenges that life brings. Social skills
are crucial and when finding a job and progressing in the job, then there is interaction with other
and encounters with various situations. It is social skills that are key to achieving successful
private and business relationships. A manager who wants to be successful and manage a
successful organization must have developed social skills and constantly develop and improve
them. Every successful manager are different, but they all have a multitude of social skills.
Namely, the adoption of as many social skills as possible creates a predisposition for managerial
success. Proper adoption of social skills by managers creates the basis for successful
communication with the environment and establishes a safe environment which creates an
opportunity for the organization to succeed. The purpose and goal of this paper is to present the
social skills that are extremely important for every manager, with the example of the Tourist
Board of Vinkovci
Application of Controlling in Marketing on the example of Hrvatska lutrija d.o.o
No full textSuvremena poduzeća u svoje redovno poslovanje sve češće uvode kontrolng. Posebno intenzivna primjena kontrolinga vidljiva je u proizvodnim poduzećima. S vremenom su svi sektori gospodarstva počeli primjenjivati sustave kontrolinga kao odgovor na predrasudu da je kontroling potreban samo u velikim organizacijskim strukturama. Hrvatska lutrija svojim čestim proširivanjem asortimana brendirala se kao jedno od najjačih poslovnih društava u Hrvatskoj, a sustavom kontrolinga je svoje poslovanje dovela na značajnu razinu i omogućila društveno odgovorno poslovanje kroz pružanje podrške neprofitnim organizacijama. Svojim sustavom kontrolinga pokazali su da je ključ uspjeha poduzeća odgovorno poslovanje i senzibilizacija s potrebama lokalne zajednice.Modern companies are increasingly introducing controlling in their regular business. Particulary intensive appčication of control is visibile in manufacturing companies. Over time, all sectoral economies began to apply control system sin response to the prejudice that control was needed only in large organizational structures. Hrvatska lutrija, with its frequent expansions of the range, has branded itself as one of the strongest business companies in Croatia, and through sustainable control has brought its business to a significant level and enabled socially responsible business by providing financial support to non-profit organizations. Its sustainable supervision has shown that th key to a companys succes is responsible business and sensitization to the needs of the local community
ETHICS IN MANAGEMENT
No full textEtika je filozofska disciplina koja ispituje smisao i ciljeve moralnih htijenja, temeljne kriterije
za moralno vrednovanje, kao i opću zasnovanost i izvor morala. Ukoliko nije moguće i lako
donijet etičnu odluku postoji nekoliko kriterija koji pomažu pri tome: utilitaristički i
individualistički kriterij, kriterij pravde i kriterij prava. Menadžment je proces kojim grupa
menadžera usmjerava akcije zaposlenika u svrhu ostvarenja zajedničkih ciljeva. U
menadžmentu je potrebno voditi računa o poslovnoj etici i poslovnom moralu. Poslovna etika
je način koncipiranja, sklapanja, komuniciranja i izvođenja poslova u skladu sa duhovnim,
sociološkim, biološkim i prirodnim zakonitostima čovjeka i okruženja. Poslovni moral je dio
poslovne etike i definiran je kao skup nepisanih općih moralnih normi i vrijednosti, koje
određuju ponašanje menadžera u poslovnim odnosima. Neetičkim ponašanjem ruši se
korporativni ugled organizacije, ali i zaposlenika. Prikazuje se primjer etike u menadžmentu u
Hrvatskoj poslovnoj praksi na primjeru poduzeća Podravka d. d.Ethics is a philosophical discipline that examines the meaning and goals of moral will, the
fundamental criteria for moral evaluation, as well as the general basis and source of morality.
In today's complex global world, it is not simple and easy to make an ethical decision, but there
are several criteria for evaluating and making an ethical decision, and they are: the ulitaristic
and individualistic criterion, the criterion of justice and the criterion of law. Management is the
process by which a group of managers directs the actions of employees in order to achieve
common goals. Business ethics and business morale play a major role in management. Business
ethics is a way of conceiving, concluding, communicating and performing business according
to spiritual, sociological, biological and natural laws of man and the environment. Business
morality is part of business ethics and is defined as a set of unwritten general moral norms and
values, which determine the behavior of managers in business relationships. Unethical behavior
destroys the corporate reputation of the organization, but also the employee as an individual.The
paper presents an example of management ethics in Croatian business practice
CONFLICT MANAGING IN MENAGEMENT
No full textPojam konflikt često važi kao nešto loše, neprirodno i nepoželjno što trebamo izbjegavati, ali
to nije uvijek slučaj. Konflikt može biti negativan, ali isto tako može biti i pozitivan za
organizaciju ukoliko se istim zna upravljati. Konflikt možemo definirati kao situaciju u kojoj
se dvije ili više osoba ili timova, ne slažu oko međusobnih mišljenja, stavova, ideja ili tema. U
svakoj organizaciji menadžeri su glavni i odgovorni za upravljanje konfliktima koji nastaju
između zaposlenika, a na raspolaganju su im različite metode, tehnike i strategije koje mogu
koristiti kako bi kvalitetno upravljali konfliktom i eliminirali ga. Glavni uzrok svakog
konflikta je percepcija zaposlenika i menadžera, dok je komunikacija uvijek bila jedino i
pravo rješenje. Menadžeri moraju znati aktivno slušati podređene i shvatiti koje su to njihove
želje i potrebe jer na taj način uvelike smanjuju mogućnost za nastankom konflikta u
organizaciji. Vođenje je ključni element u upravljanju konfliktima jer na taj način motiviramo
zaposlenike, a vjerojatnost nastanka konflikta svodimo na minimum. Cilj rada je prikazati
kako konflikt nastaje unutar organizacija te kako menadžeri mogu kvalitetno upravljati
konfliktima pomoću raspoloživih tehnika, metoda i strategija u svrhu ostvarivanja pozitivnih
posljedica na organizaciju i zaposlenike.Term conflict is often valid as something bad, unnatural, and undesirable but that is not
always the case. Conflict can be negative, but also can be positive for the organization if we
can do the right management of conflict. Conflict can be described as a situation in which two
or more persons, or teams, can't agree between their mutual opinions, attitudes, ideas, or
topics. In every organization, managers are chief and responsible for conflict management
between employees and they have different methods, techniques, and strategies available
which they can use so they can do good conflict management. The main reason for conflicts is
a perception of both managers and employees whilst communication has always been only
solution for it. Managers must know how to listen actively to the wishes and needs of their
employees and in that way, they will reduce the risk of conflict happening in the organization.
Leadership is one of key elements in conflict management because in that way we motivate
employees, and risk of conflict happening is very low. The main goal of this thesis is to show
how conflict happens in organizations, and how can managers do good conflict management
using certain techniques, methods, and strategies to reach positive consequences for the
organization and employees
Impact of cultural influence of Italy on Croatian coastal region
No full textU današnje se vrijeme turizam konstantno širi kako se razvijaju potrebe, želje i zahtjevi turista.
Morska obala privlači sve više ljudi koji su željni odmora i rekreacije, a najveću snagu morskoj
obali daje činjenica da svojim karakteristikama može zadovoljiti svaku motivaciju turista.
Republika Hrvatska i Italija imaju obalu na zajedničkom moru, ali imaju različite krajolike,
tradiciju i običaje, kulturno povijesnu baštinu, razvedenu obalu i mnoge druge čimbenike koji
svaku od ovih obala čine jedinstvenom i privlačnom. Ove su zemlje susjedne i vrlo vjerojatno
su upravo zbog te blizine poprimile dosta zajedničkih običaja, vjerovanja i sadržaja. Utjecaji
miješanja različitih kultura, pa tako i one talijanske na hrvatskom području vidljivi su u
hrvatskom jeziku, književnosti, kulturi i gastronomiji. Sve je više talijanskih državljana u
Republici Hrvatskoj, posebice na hrvatskoj obali te hrvatskih državljana u Italiji čime se
miješaju njihovi običaji, tradicija i vjerovanja.Nowadays, tourism is constantly expanding as the needs, desires and demands of tourists
develop. The sea coast attracts more and more people who are eager for rest and recreation,
and the greatest strength of the sea coast is the fact that its characteristics can satisfy any tourist
motivation. The Republic of Croatia and Italy have a coast on a common sea, but they have
different landscapes, traditions and customs, cultural and historical heritage, indented coast and
many other factors that make each of these coasts unique and attractive. These countries are
neighboring and it is very likely that because of this proximity they have adopted a lot of
common customs, beliefs and content. The influences of mixing different cultures, including
the Italian one in the Croatian area, are visible in the Croatian language, literature, culture and
gastronomy. There are more and more Italian citizens in the Republic of Croatia, escpecially
at Croatian coast and Croatian citizens in Italy, which mixes their customs, traditions and
beliefs
GASTRO TOURISM
No full textKroz ovaj rad nastoji se prikazati gastro ponuda u Hrvatskoj. Turisti modernog doba sve više
teže novim oblicima turizma, sunce i more više nisu ono što zadovoljava njihove potrebe. Jedan
od novih oblika turizma je i gastro turizam, koji u Hrvatskoj postaje sve popularniji. Hrvatska
je zemlja bogata prirodnom, kulturnom, ali i gastronomskom ponudom gdje se za svakog može
pronaći ponešto, ali tu ponudu ne iskorištava dovoljno. Istra je regija koja se najviše ističe u
gastronomskoj ponudi te je svojim manifestacijama smanjila sezonalnost koja je problem
ostalih regija. Slavonija te Lika dosta drže do tradicije te je njihova ponuda tradicionalna, ne
prate suvremene trendove po pitanju gastronomije te nemaju nešto „novo“ ponuditi gostima. U
radu su definirani pojam gastro turista te ciljno tržište te bi se prema tome trebalo kreirati
ponude koje bi privlačile nove goste. Turizam je jedna od najbrže rastućih grana gospodarstva
u Hrvatskoj te je država koja ima najveći udio turizma u BDP-u stoga bi trebala neprestano
ulagati u svoju ponudu kako bi postala najpoželjnija destinacija na svijetu.This work represents the gastronomic offer in Croatia. Modern tourists are increasingly striving
for new forms of tourism, the sun and the sea no longer meets their needs. One of the new forms
of tourism is gastro tourism, which is becoming increasingly popular in Croatia. Croatia is a
country rich in natural, cultural and gastronomic offer where you can find something for
everyone, but also there is a lot of space to improve the offer. Istria is the region that stands out
the most in the gastronomic offer and its manifestations have reduced the seasonality which is
a problem of other regions. Slavonia and Lika have traditional kitchen. They do not follow
modern trends in gastronomy and do not have something "new" to offer to the guests. This work
defines the concept of gastro tourists and the target market. Therefore offers should be created
in the way to attract new guests. Tourism is one of the fastest growing branches of the economy
in Croatia and Croatia is the country with the largest share of tourism in GDP, so it should
constantly invest in its offer to become the most desirable destination in the world