Korea Research Institute for Vocational Education and Training

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    [특집] 저탄소 녹색성장을 위한 기술, 산업 및 노동

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    ○ 저탄소 녹색성장이란? ○ 저탄소 녹색성장의 핵심 기술 - 대체 에너지 기술 - 고효율화 기술 - 환경 친화 기술 ○ 저탄소 녹색성장의 산업 - 그린 에너지 산업 - 저탄소 자동차 및 부품 산업 - 바이오와 생명공학 산업 - 환경 산업 - 생태도시와 소비 패턴 변화 ○ 저탄소 녹색성장의 노동시장 ○ 시사

    [특집] 경제환경 변화와 직업능력개발 정책

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    ○ 직업능력개발의 환경변화 ○ 직업능력개발 전략과 IMF외환위기의 경험 ○ '성장과 재도약'을 위한 직업능력개발 정책 방향 ○ 취약계층 직업능력개발 정책 방향 - 실업자 직업능력개발계좌제 - 비정규직 직업능력개발 - 전달체계의 개선 및 적극

    [패널리뷰] 혁신기업성장에 대한 HR 경영효과 분석

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    본 연구는 한국직업능력개발원의 인적자본기업패널(HCCP)자료를 활용하여 기업의 경영성과에 미치는 인적자본의 투자효과를 특수인적자본 측면에서 살펴보고자 한다. 구체적으로는 국내 기업들의 인적자본 투자의 성과를 기업의 규모성장효과와 혁신성장 효과로 나누어 살펴보고자 한다. ○ 인적자본 투자와 성장 - 이론적 배경 ○ 분석자료 및 모형 - 분석자료 및 변수 - 분석 모형 ○ 분석 결과 - 기업 규모성장 파급효과 - 기업 혁신성과 파급효과 ○ 결

    The Effect of Job-based System on Job Transfer of Workers - Moderating Role of Human Resource Development(HRD) Program

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    현재 한국기업들은 직무관리시스템을 활용하여 체계적으로 인적자원을 관리하는 데 주력하고 있으나 인적자원이 경직되게 운용될 수 있다는 우려가 제기되어 오고 있다. 본 연구의 목적은 직무관리시스템이 구성원들의 직군 전환에 미치는 효과와 그 관련 변수들을 검증하여 직무관리시스템을 활용하여도 인적자원이 유연하게 운용될 수 있는지 조사한다. 한국직업능력개발원에서 조사된 인적자본패널자료를 분석한 결과 직무관리시스템과 인적자원개발프로그램은 관리직 사원들의 직군 전환에만 유의미한 상호 작용을 나타낸다. 또한, 현장 맞춤형 인적자원개발 프로그램을 제대로 활용하면 연구개발/영업과 서비스/생산 기술 사원들의 전문성을 개발할 수 있다고 추론된다. 본 연구는 회사가 관리직 종사자를 효율적으로 관리하려면 직무관리시스템과 인적자원개발프로그램을 연계하여 활용하여야 한다는 것을 시사하고 있다. 이렇듯 직무관리제도와 연관이 깊은 인적자원관리제도는 인적자원의 경쟁력을 향상시켜 기업의 경영성과에 영향을 미치는 중요한 요인이므로 차후 연구는 심층적으로 탐색할 필요가 존재한다.Job-based system helps organizations design and establish sets of human resources management(HRM) practices and programs, while job-based system reinforces rigidity and top-down approaches in HRM. In the face of rapidly changing business environment, it is necessary for companies to transfer job responsibilities and tasks of workers. The current study examines the effect of job-based system on the job transfer of workers, which is expected to provide implications about HRM adaptability to changing business environments. The statistical results of the present study show that the effects of job-based system on job transfer of administrative workers interact with HRD programs. Thus, for administrative worker career management, companies have to explore ways to integrate job-based system with HRD programs. The implication of the current study is to elaborate the effect of job-based system on job transfers by investigating associated variables such as HRD programs

    Antecedents and Consequences of Intra-firm Wage Dispersion: Effects of Performance-Pay on Wage Dispersion and Wage Dispersion's Effects on Employees' Consciousness and Attitudes

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    본 연구는 1990년대 후반 이후 한국 기업의 보상시스템의 가장 큰 변화 가운데 하나인 성과급 특히 연봉제의 도입이 조직구성원들의 의식과 태도에 미친 영향을 기업 내의 임금분산을 중심으로 살펴본다. 임금분산은 근로자들의 개인 특성을 통제한 후의 잔여임금의 기업 내 분산이다. 인적자본패널의 기업-종업원 연계조사 자료를 분석한 결과, 금융산업에 속하고 연봉제를 도입한 기업들은 그렇지 않은 기업들에 비해 임금분산이 유의하게 증가하는 것으로 나타났다. 그리고 임금분산은 근로자들의 인식과 태도에 양면적인 효과를 갖는 것으로 나타났다. 임금분산이 높은 기업의 근로자들은 보상체계의 공정성에 대한 믿음이 높고, 직무 및 임금에 대한 만족도가 높다.This study examines the effects of intra-firm wage dispersion on the beliefs and attitudes of employees. Wage dispersion is defined as the within-firm variance of wage residuals after controlling for the individual characteristics in the labor market. The results from the analysis of firm-employee linked data from HCCP survey show that introduction of performance-based compensation system increases the level of wage dispersion significantly. Increasing wage dispersion, in turn, have ambivalent effects on the beliefs and attitudes of employees. High level of wage dispersion tend to make employees believe in the fairness of compensation system and at the same time make them more satisfied with their job and wage level. Overall the increasing wage dispersion induced by performance-based compensation system have overall positive effects on attitudes of the employees

    Regional Labor-Management Participation in Employment & HRD Projects -State of Regional Labor-Management and Measures for Capacity Enhancement

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    고용·인적자원개발과 관련해 파트너십에 근거한 지역고용거버넌스의 전략적 중요성이 증대하고 있다. 본 연구에서는 고용·인적자원개발사업에 대한 지역 노사의 참여실태와 역량문제를 분석하고 지역 노사의 역량을 강화할 수 있는 방안을 모색하였다. 이 연구에서는 지역고용거버넌스에 대한 문헌연구와 노·사·정을 대상으로 한 지역 노사의 참여실태 및 역량파악을 위한 설문조사, 그리고 경기도와 부천시 지역 노사의 참여 방식에 대한 사례연구를 수행하였다. 연구 결과, 고용·인적자원개발에 대한 지역 노사의 참여가 매우 낮은 수준에 머물러 있으며 지역 노사의 참여역량 역시 부족한 것으로 나타났다. 지역 노사의 역량강화를 위해서는 노사 스스로의 노력과 외부의 적극적 지원이 필요하다. 아울러 지역 노사에 대한 지원의 내용과 방식에서 정부와 노사파트너십기구 간의 효과적인 역할 분장이 필요할 것이다. ○ 주요내용 - 지역고용거버넌스의 논의 개관 - 지역 노사의 참여실태 및 요구분석 - 경기와 부천 지역의 노사참여 사례연구 - 지역 노사의 역량강화 방안This study addresses the participation of labor and management in regional labor market and explores the capacity building measures for labor and management at regional level. For an empirical investigation, we conduct mail surveys on regional labor and management groups, regional labor offices, public employment services agency and municipalities with case studies on Bucheon City and Kyeongki Province. In a changing environment, there is a growing importance of local governance based on local partnership to tackle the issues of employment and human resource development at regional level. The participation of labor and management is very important in developing local governance for employment. However, in case of Korea, labor market policy has been monopolized by central government. There is little devolution, and very low participation of labor and management. It causes many serious problems such as low performance of employment programs, users' dissatisfaction and budget extravagance etc. According to our survey, regional labor and management, regional labor offices, municipalities all together think that it is necessary to decrease the role of central government and to increase the participation of labor and management in the regional employment programs. Especially labor and management strongly feel the need. In order to effectively participate in regional labor market policy, labor and management need to have the capacity for it. However the survey shows that their capacity and resource are insufficient. In most of items such as human resource, budget, expertise, and network, the capacity of labor and management is investigated to be weak. Therefore active capacity building measures to fill the gap between the required capacity and the actual capacity need to be taken for regional labor and management. In relation to capacity building, regional labor and management need to make an effort for raising the concern and understanding of labor and management, hiring full-time staffs specializing in employment project, securing employment-related budget, nurturing activists, improving expertise and building cooperation network. For effective capacity building, in addition to regional labor and management's own effort, external support needs to be given to them. External support for capacity building includes financial assistance, education and training program, nurturing key personnel, providing information and advisory service etc. The partnership body such as the Korea Labor Foundation is expected to take an effective role in external support schemes to labor and management for capacity building.요 약 제1장 서론 제1절 연구목적 1 제2절 연구방법과 구성 4 제2장 지역고용거버넌스와 노사참여 제1절 국정운영방식의 변화: 중앙정부에서 지역거버넌스로 5 제2절 지역고용ㆍ인적자원개발과 노사참여 8 제3절 한국의 지역고용ㆍ인적자원개발 14 제3장 지역 노사의 실태 및 요구 분석 제1절 설문조사 개요 21 제2절 노사단체 기초현황 23 1. 노동조합 23 2. 경제단체 29 제3절 지역 노사의 인식 34 제4절 지역 노사의 참여 41 제5절 지역 노사의 역량 57 제6절 지역 노사의 역량강화 61 제4장 국내사례 분석 제1절 부천지역 72 1. 부천시의 고용 개관 72 2. 부천시 고용 및 인적자원의 특징 74 3. 부천시의 산업경제 비전과 전략 78 4. 부천지역 고용ㆍ인적자원개발의 경험 79 제2절 경기지역 107 1. 경기도의 고용 개관 107 2. 경기도 고용 및 인적자원의 특징 109 3. 경기도의 고용정책 117 4. 경기지역 고용ㆍ인적자원개발의 경험 118 제5장 지역 노사의 역량강화 방안 제1절 자체적 역량강화 노력 139 제2절 역량강화를 위한 외부지원 146 제6장 결론 제1절 요약 153 제2절 정책적 함의 159 SUMMARY 161 지역노동조합 대상 설문지 165 지역경제단체 대상 설문지 177 지자체, 고용지원센터 및 노동부 지청 대상 설문지 189 참고문헌 19

    A Study on People-are-hope Strategy

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    IMF 이후 10년 만에 세계적인 금융위기로 인한 실업대란의 가능성에 대해 많은 국민들이 우려를 하고 있다. 근본적인 해결책 모색에 앞서 경제성장이 사회의 모든 문제를 해결하리라는 지금까지의 전제를 수정할 필요가 있다. 특히 '고용없는 성장' 이 걱정되는 상황 속에서 국민경제에 지대한 영향을 끼치는 고용정책을 경제성장정책과 분리시켜 우선적으로 고려해야 할 필요성 역시 제기되고 있다. 이 연구는 '사람희망 전략' 이라는 새로운 관점을 통해 직면한 근본적인 문제를 해결할 수 있는 접근법을 다양하게 제시하고 있다. 먼저, 사람희망 전략은 지식산업사회에서 경쟁력의 핵심요서인 '사람' 에 대한 투자를 통해 사람이 지니고 있는 경쟁력의 원천을 최대한 개발하고 생산적으로 활용함으로써 국가·지역·기업의 경쟁력 강화를 목적으로 하고 있다. 사람희망 전략의 경우 먼저, 사람희망을 국가차원에서 그 비전과 정책방향을 제시할 필요가 있으며, 지역차원에서는 지역인적자원개발과 지역거버넌스차원의 정책 및 산업별 협의체 수준에서 사람희망 전략을 개발·실천해야 할 것이다. 마지막으로 기업차원의 사람희망 전략은 사람중심 경영과 같은 구체적인 경영방침과 경영가치에 내재되어 실제 기업의 의사결정에 반영되어야 하고, 향후 전략으로 발전시켜 나갈 필요성이 있다. 사람희망 전략은 이와 같이 세 가지 차원에서 연계된 전략이 필요하다. 따라서 이를 실현하기 위해 정부뿐만 아니라 지역의 여러 주체들의 다양한 참여가 필요하고, 특히 기업과 근로자의 변화가 절실히 요구된다. ○ 주요내용 - 사람희망 전략의 필요성 - 국가차원의 사람희망 전략 - 지역차원의 사람희망 전략 - 사람희망 전략과 기업경영 - 시사점목 차 제1장 왜 사람희망전략인가? 제1절 시대 변화의 의의 1 제2절 사람희망전략의 필요성 3 1. 세계사적 관점 3 2. 국가사적 관점 5 제3절 사람희망전략이란? 7 제4절 연구방법 및 보고서의 구성 10 제2장 국가차원의 사람희망 전략 - 선진국의 사람투자 개발 정책 - 제1절 선진국 사람희망 전략의 특징 13 제2절 선진국의 인적자원개발시스템 성공사례 14 제3절 선진국 인적자원개발 정책의 발전 20 1. 인적자원개발 사회협약 사례 20 2. 선진국의 작업장 혁신사례 23 3. 선진국 중소기업 학습지원정책 사례 25 제4절 선진국 사람희망전략의 새 조류 29 제5절 EU의 국가실천계획과 미래비전 47 제6절 선진국 경험의 시사점과 정책방향 50 제3장 지역차원의 사람희망전략 - 지역인적자원 개발을 중심으로 - 제1절 지역인적자원개발의 의미 55 제2절 지역차원의 사람희망 전략 59 제3절 지역인적자원개발 파트너십 구축의 필요성 60 제4절 해외 지역인적자원개발 파트너십 구축사례 65 제5절 지역인적자원개발 파트너십 구축 국내사례 92 제6절 요약 및 시사점 99 제4장 기업차원의 사람희망 전략 제1절 사람희망 전략과 기업경영 107 1. 기업에서 사람희망 전략의 중요성 107 2. 사람희망 전략과 인간주의 경영 108 3. 인간주의 경영의 흐름과 발전 109 제2절 실행전략과 사례 114 1. 고숙련 작업장 114 2. 창조적 조직문화(Creative Organizational Culture)와 인적자원개발 118 3. 사회적 기업가 정신(Social Entrepreneurship) 122 4. 가족친화경영 125 제3절 사람희망 전략 실현을 위한 인간주의 경영의 실행방안 140 1. 고용안정과 역량강화 전략 141 2. 성과관리 및 인사보상 143 3. 조직역량 강화 148 4. 지속가능한 인사정책 150 제5장 요약 및 시사점 제1절 사람희망 전략의 필요성과 시사점 153 제2절 국가차원 사람희망 전략의 특징과 시사점 155 제3절 지역차원 사람희망 전략의 특징과 시사점 157 제4절 기업차원의 사람희망 전략의 특징과 시사점 160 참고문헌 16

    [정책과 이슈] 노동정책과 세계은행(World Bank) : 빈곤감소와 경제성장을 뒷받침하는 효율적 노동시장정책을 개도국에 제시

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    세계은행은 저개발국과 개발도상국의 빈곤감소와 경제발전을 지원하는 세계최대의 개발지원기관이다. 일반적으로 국제부흥개발은행(IBRD: International Bank for Reconstruction and Development)으로 불리기도 하는 데, 정확히는 다섯 기관(국제부흥개발은행, 국제개발협회, 국제금융공사, 국제투자보증기구, 국제투자분쟁해결본부)이 세계은행그룹을 이루고 있으며, IBRD가 이 중 규모가 가장 크고 중추적인 역할을 하는 기관이라 할 수 있다. ○ 세계은행은 우리나라 경제성장과 어떤 관계를 맺어 왔는가? ○ 세계은행은 우리나라 노동행정과 어떻게 협력해 왔는가? - 경제개발 시기; 교육차관을 사용한 직업훈련원의 건립 - 외환위기 시; 구조조정 융자금을 재원으로 한 실업대책 시행 및 노동시장 유연성 제고와 사회안전망 강화를 위한 제도 개선 권고와 협의 - 수혜국에서 재원공여국으로 ○ 국제개발금융기구인 세계은행이 사회보호 및 노동 담당부서를 두고 있는 이유는? ○ 세계은행과의 협력은 우리나라 노동시장정책에 어떤 도움이 되며 어떻게 발전시켜 나갈 수 있는가? - 노동분야 개도국 지원사업의 체계적 시행과 효율성 제고 - 세계경제 통합과 FTA 협상에 따른 노동시장 차원의 대응방안 마련 - 남북경제협력사업과 통일 과정에서 북한에 대한 세계은행의 지원 유

    인적자원개발 일지

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    관보, 기사 (공공, 민간, 기업부문) 관련 자

    인적자원개발 통계

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    표1 - 도시가구당 월평균 교육비지출의 구성 표2 - 교육물가 표3 - 학교급 및 특성별 월평균 사교육비 표4 - 학교급 및 특성별 사교육 참여율 표5 - 2007 평생학습참여율(25~64세 성인) 표6 - 연평균 1인당 평생학습 투자비용(참여자 평균) 표7 - 교과별 성취수준 표8 - 성별 성취수준 표9 - 지역별 평균점수 표10 - 고용보험 피보험자 현황 표11 - 직업능력개발사업 현황 표12 - 산업별 직업능력개발사업 건수 현황 표13 - 산업별 직업능력개발사업 인원 현황 표14 - 산업별 직업능력개발사업 금액 현황 표15 - 규모별 직업능력개발사업 건수 현황 표16 - 규모별 직업능력개발사업 인원 현황 표17 - 규모별 직업능력개발사업 금액 현황 표18 - 인구구조의 변화 표19 - 주요 경제활동상태 변화(전체) 표20 - 주요 경제활동상태 변화(여자) 표21 - 주요 경제활동상태 변화(15~29세 청년층) 표22 - 여성의 연령계층별 경제활동참가율 변화 표23 - 노동력 불완전활용 지표 추이 표24 - 청년층의 노동력 불완전활용 지표 추

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