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Transparency against democracy : the Sweden democrats, radical‐right populism, and political trust
Get PDFExisting explanations for the rise of populist radical‐right parties often focus on two primary factors: economic insecurity, driven by globalization, financial crises, and technological disruptions; and cultural backlash, which stems from intergenerational and immigration‐related value conflicts. While these perspectives offer valuable insights, there is little doubt that the growth of populist radical‐right parties is also closely linked to political distrust and declining confidence in democratic institutions. Supporters of populist radical‐right parties tend to exhibit lower political trust as compared to voters in mainstream parties. However, these explanations often overlook the complex relationship between anti‐establishment populist radical‐right parties and the very democratic accountability mechanisms designed to uphold transparency and institutional integrity. This study explores the paradoxical role of public transparency and press freedom in facilitating the rise of populist radical‐right and anti‐establishment movements, with a particular focus on Sweden—a country with exceptionally strong public transparency mechanisms. Traditionally regarded as pillars of democratic governance, these mechanisms have been strategically repurposed by the Sweden Democrats, an anti‐establishment, radical‐right party, to expose political scandals and erode trust in traditional elites. Leveraging alternative media platforms and even troll factories, the party has effectively weaponized transparency to amplify anti‐elite populist narratives. This research critically examines whether transparency and media freedom serve to strengthen democracy or instead enable the politicization of scandals, reinforcing populist distrust of institutions. By analyzing the intersection of transparency mechanisms, free press dynamics, and anti‐establishment populist strategies, this study provides a new perspective on how accountability tools can be manipulated for partisan gain. In doing so, it sheds light on the broader implications of transparency policies in an era of rising populism and increasing democratic polarization
Évaluation du Plan d’action 2019-2024 dans la Politique régionale de développement social (PRDS) : rapport de la phase 1+ : cinq (5) années de mise en oeuvre expérimentale d’une politique inédite
Get PDFCette note met en contexte le bilan factuel en rappelant ce qu’est la Politique régionale de développement social (PRDS) de Laval, les grandes étapes de son élaboration et de sa mise en oeuvre1. Elle expose aussi les modalités de préparation de ce bilan
L’ADN de l’ambidextrie d’équipe transversale dans le secteur public : une piste exploratoire
Get PDFCette recherche vise à comprendre comment les équipes transversales du secteur public, engagées dans des projets d’innovation, parviennent à mobiliser l’exploitation et l’exploration des connaissances dans leur pratique quotidienne. Plus précisément, elle cherche à identifier les mécanismes, les dynamiques sociales ainsi que les facteurs contextuels, à la fois organisationnels et propres aux équipes, qui soutiennent cette ambidextrie. L’étude de cas unique d’un Centre collégial de transfert technologique (CCTT) québécois et de deux équipes de projet au sein de ce CCTT, l'une menant un projet expérimental et l'autre un projet incrémental, fournit un éclairage détaillé sur le sujet
Élaboration d'outils et de pratiques pour le développement d'un organisme sans but lucratif : perspectives pour l'intégration
Get PDFCette recherche-action décrit et analyse les démarches et les enjeux rencontrés pour le développement d’un nouvel organisme sans but lucratif (OSBL), Perspectives pour l’intégration, à Laval, au Québec
La gestion des cas d’infractions en matière de sécurité publique commises par les personnes jouissant des immunités diplomatiques et consulaires au Québec
Get PDFLe stage auquel est consacré le présent rapport a été effectué 15 semaines durant au sein du Service des relations internationales, du patrimoine et du protocole (SRIPP) de la Sûreté du Québec (SQ). Ceci en guise d’exigence partielle pour l’obtention du diplôme de maîtrise en administration publique, profil professionnel avec une concentration en administration internationale. L’objectif primordial du mandat était de permettre au stagiaire de se familiariser avec l’organisation d’une activité protocolaire dans le champ des relations internationales, en l’occurrence la journée d’information de la SQ en matière de sécurité publique à l’intention des consuls étrangers ayant juridiction au Québec
Le conseil de surveillance de Meta : une nouvelle forme de gouvernance privée pour la modération des contenus en ligne?
Get PDFLes plateformes en ligne sont aujourd’hui au coeur du discours public au Québec et à travers le monde. Un nombre croissant de citoyens utilisent des plateformes comme Facebook, Instagram ou TikTok pour accéder à des informations et échanger des idées. Cependant, ces mêmes plateformes sont aussi des vecteurs de désinformation et de différentes formes de violence en ligne. Alors que plusieurs gouvernements débattent toujours de la meilleure approche pour encadrer la promotion d’informations préjudiciables en ligne, plusieurs grandes plateformes numériques adoptent des politiques de modération des contenus afin de protéger leurs utilisateurs et de répondre à leurs critiques croissantes. C’est dans ce contexte que Meta crée son conseil de surveillance, sorte de cour suprême, chargé de revoir ses décisions en matière de modération des contenus. Dans cette note de recherche, nous analysons les 115 premières décisions du conseil, adoptées entre janvier 2021 et août 2024. Au fil de notre analyse, nous démontrons comment le conseil de surveillance a intégré le droit international public et est allé au-delà des règles de Meta pour encadrer la modération des contenus par Meta. En même temps, nous mettons en lumière que le conseil continue de faire face à plusieurs défis pratiques et enjeux de légitimité. Loin de remplacer les gouvernements, l’analyse du travail du conseil de surveillance rappelle ainsi l’importance de la gouvernance publique dans l’environnement numérique
Analyse et amélioration de la communication en aide à domicile
Get PDFCe rapport de stage, réalisé dans le cadre de notre maîtrise en administration publique concentration évaluation de programmes à l’École nationale d’administration publique (ENAP), porte sur un mandat d’analyse et d’amélioration de la communication organisationnelle dans les services d’aide à domicile du CIUSSS du Nord-de-l ’Île-de-Montréal, plus précisément au sein des centres locaux de services communautaires (CLSC) de Montréal-Nord et d’Ahuntsic, en collaboration avec la direction du service à domicile et de proximité. L’objectif principal du stage était d’identifier les éléments qui freinent une communication harmonieuse entre les divers acteurs impliqués dans la prestation des soins à domicile (chefs de programme, chefs d’équipe, ICASI et ASSS) et de proposer des pistes d’action concrètes pour renforcer la coordination, optimiser les échanges et améliorer la satisfaction des usagers
Évaluation du programme de prévention du suicide du CIUSSS de l'Est de l'île de Montréal
Get PDFCette étude vise à déterminer dans quelle mesure le volet formation du programme prévention du suicide a-t-il réussi à atteindre un large public cible et à maximiser sa portée à un meilleur coût. Plus spécifiquement, il s’agissait de présenter le niveau de déploiement des formations pour les cinq dernières années et développer des indicateurs permettant de mettre en oeuvre un modèle de projection budgétaire pour appuyer la demande de budget. Pour réaliser notre mandat, après avoir passé en revue la littérature disponible et cerné le travail à faire, nous avons procédé à l’analyse et au traitement des données recueillies. Les directions ciblées par notre travail ont été sélectionnées à l’aide de la cartographie du volet formation en prévention de suicide. Ainsi, six (6) directions ont été visées par notre analyse. Ce travail a été mené en collaboration avec les cadres de la DSM-PP, spécifiquement avec l’équipe qui porte le programme. Cette collaboration a permis de garantir une approche intégrée et itérative de l'étude. Cette étude a permis de voir que le nombre de personnes formées varie suivant la direction et suivant l’année. Toutefois, la direction programme santé mentale et de dépendance est la direction qui possède le plus grand nombre de personnes formées pour les cinq dernières années, en l’occurrence 289. De plus, les agents de relations humaines, les travailleurs sociaux professionnels, les techniciens en travail social ainsi que les psychologues représentent les titres d’emploi les plus visés dans les activités de formations. Le niveau de déploiement au sein des directions était fonction des offres de formation, et des priorités des directions au cours de l’année. Le montant dépensé par personne formée dépend principalement du taux horaire et des frais pédagogiques associés à la formation, ce qui explique la différence entre les dépenses effectuées par direction. La majorité des participants sont satisfaits de la qualité et du contenu des formations, et une appréciation significative est observée pour le niveau d’expertise des formateurs. L’étude recommande de fixer des objectifs de déploiement par année en fonction du taux d’évolution moyen du nombre d’employés au sein des directions, qui prendra en compte les objectifs de formations et les priorités des directions. Et aussi, il est important de réaliser des évaluations des impacts réels de la formation sur les participants, en termes de développement de compétences et d’amélioration des pratiques
Trousse thématique Aire ouverte : les pratiques de proximité
Get PDFAvec plus de 25 sites en opération, le MSSS poursuit une ambitieuse mise à l’échelle d’AO à l’ensemble du Québec. S’appuyant sur le cadre de référence publié en décembre 2021, qui vise à promouvoir un changement de culture organisationnelle et de pratiques (p.2), cette trousse a pour objectifs : 1) de soutenir les équipes AO dans leur déploiement ; 2) de définir les principes centraux ; 3) de mettre en lumière les pratiques prometteuses ; et 4) d’adapter ces pratiques aux défis du terrain tout en respectant les principes directeurs du cadre de référence
La gestion des talents et des compétences pour l’ensemble des employés de la fonction publique québécoise et le développement de la relève de gestion
Get PDFLa gestion des compétences et la gestion des talents constituent deux alliés essentiels au management public ainsi qu’au développement de la relève de gestion. Au terme d’une décennie de mise en oeuvre de nouvelles stratégies et de nouveaux outils dans ce domaine, il est venu le temps de dresser un bilan et de réfléchir à de nouvelles perspectives à envisager. Le présent projet de recherche s’avère d’autant plus justifié par le fait que la pandémie de COVID-19 a fort certainement contribué à changer le portrait de la situation et à transformer les pratiques de gestion, de même que la manière dont on les exerçait (Brassard, Lavoie, Djiowou 2022). De plus, les changements de l’environnement externe sous la pression, entre autres, de la mondialisation, des crises économiques, des bouleversements écologiques, du renversement de la pyramide des âges dans plusieurs pays, de l’immigration et de l’évolution rapide des technologies obligent les organisations à faire preuve de plus en plus d’ingéniosité afin de demeurer compétitives, efficaces et efficientes, tout en procurant à leur personnel un environnement humain dans lequel il est possible de se développer et de progresser (Brassard, 2021)