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ALK-negative anaplastic large cell lymphoma with <i>DUSP22</i> rearrangement has distinctive disease characteristics with better progression-free survival: a LYSA study
No full textInternational audienceALK-negative anaplastic large cell lymphoma (ALCL) comprises subgroups harboring rearrangements of DUSP22 (DUSP22- R) or TP63 (TP63-R). Two studies reported 90% and 40% 5-year overall survival (OS) rates in 21 and 12 DUSP22-R/TP63- not rearranged (NR) patients, respectively, making the prognostic impact of DUSP22-R unclear. Here, 104 newly diagnosed ALK-negative ALCL patients (including 37 from first-line clinical trials) from the LYSA TENOMIC database were analyzed by break-apart fluorescence in situ hybridization assays for DUSP22-R and TP63-R. There were 47/104 (45%) DUSP22-R and 2/93 (2%) TP63-R cases, including one DUSP22-R/TP63-R case. DUSP22-R tumors more frequently showed CD3 expression (62% vs. 35%, P=0.01), and less commonly a cytotoxic phenotype (27% vs. 82%; P<0.001). At diagnosis, DUSP22- R ALCL patients more frequently had bone involvement (32% vs. 13%, P=0.03). The patient with DUSP22-R/TP63-R ALCL had a rapidly fatal outcome. After a median follow-up of 4.9 years, 5-year progression-free survival (PFS) and OS rates of 84 patients without TP63-R treated with curative-intent anthracycline-based chemotherapy were 41% and 53%, respectively. According to DUSP22 status, 5-year PFS was 57% for 39 DUSP22-R versus 26% for 45 triple-negative (DUSP22-NR/TP63-NR/ALK-negative) patients (P=0.001). The corresponding 5-year OS rates were 65% and 41%, respectively (P=0.07). In multivariate analysis, performance status and DUSP22 status significantly affected PFS, and distinguished four risk groups, with 4-year PFS and OS ranging from 17% to 73% and 21% to 77%, respectively. Performance status but not DUSP22 status influenced OS. The use of brentuximab vedotin in relapsed/refractory patients improved OS independently of DUSP22 status. Our findings support the biological and clinical distinctiveness of DUSP22- R ALK-negative ALCL. Its relevance to outcome in patients receiving frontline brentuximab vedotin remains to be determined
Co-création de Valeur dans les communautés en ligne sponsorisées, une perspective par la théorie du don
No full textIs service recovery of equal importance for private vs public complainers?
No full textInternational audience"The current research questions if service recovery has differential effects on complainers depending on the way that they initially complain, being privately (e.g., emails, phone call) or publicly (e.g., social media, blogs). Using four studies, the current research offers several core contributions. First, building on justice theory, our findings show that a recovery is especially effective at appeasing private complainers’ negative affect, while this same recovery has less impact for public complainers. Second, we show that for public complainers, the role of a recovery will be different depending on the level of public exposure. When public complaints are viewed by just a few observers on social media (i.e., low exposure), such complainers assess their own actions of justice restoration as being ineffective. Third, we find that our previous findings are robust no matter if the customer is a complainer or an observer."<br/
Mieux comprendre la relation entre l’EXPansion et l’EXTension de soi : une application à la santé connectée
No full textInternational audienc
Chapitre 7. Pratiques de GRH innovantes entre PME au sein de clusters : une analyse par l’approche des proximités
No full textInternational audiencele début de l'introduction : Selon le rapport de l’INSEE 2019, la France compte 3,8 millions de petites et moyennes et microentreprises (MIC). Au total, les PME (MIC comprises) réalisent 43 % de la valeur ajoutée. Ces données indiquent à quel point les PME pèsent positivement sur le système économique français. De plus, toujours d’après ces dernières études elles emploient 6,3 millions de salariés en équivalent temps plein. Elles jouent donc également un rôle important dans l’employabilité des français. De part leur petite taille et leur agilité, le mode de fonctionnement des PME est souvent lié à la personnalité du dirigeant, qui joue un grand rôle dans l’orientation stratégique et managériale de l’entreprise (Gallego-Roquelaure et Adla ; 2020).Pour pallier la concurrence forte suivant leurs domaines d’activité et pour assurer leur développement, de nombreuses PME s’engagent dans une démarche de coopération mutuelle. Depuis une trentaine d’années, elles se regroupent de plus en plus autour de Réseaux Territoriaux d’Organisations (RTO) (Bonneveux et al., 2019). Les RTO sont reconnus sous différentes formes à savoir les Districts, les Système productifs locaux, les Clusters et les Pôles de compétitivité. Une des spécificités des RTO consiste à faciliter les coopérations inter-organisationnelles entre des entreprises de tailles variables et d’autres organisations comme des laboratoires de recherche ou encore des organismes de formation, dans le but de stimuler l’innovation (Calamel et al., 2016). L’objectif premier des RTO a été de renforcer les proximités géographiques par une proximité organisationnelle à travers une intensification des coopérations entre acteurs pouvant donc aller jusqu’à des formes de mutualisation à différents niveaux (Ehlinger et al., 2007 ; Paradas, 2007 ; Talbot, 2008). En France, les RTO peuvent prendre différentes formes comme le cluster. Les clusters au sens de Porter, sont des regroupements géographiques d’entreprises ayant des interdépendances : “a geographically proximate group of interconnected companies and associated institutions in a specific field linked by commonalities and complementarities.” (Porter, 1998, p. 199). L’auteur souligne (2003) que la performance des économies régionales est fortement influencée par la force des groupements locaux et par la vitalité et la pluralité de l'innovation. C’est en particulier cette forme de RTO, le cluster, qui sera retenue dans cette recherche. Les clusters constituent une forme de collaboration associant une diversité de partenaires et le plus souvent, ne sont pas officiellement labellisés par l’action publique. Comme l’expliquent Calamel et al. (2016), les clusters émanent des entreprises présentes localement, il n’y a pas d’impulsion donnée par l’Etat, a contrario des pôles de compétitivité français, labellisés par l’Etat
Management des ressources humaines en PME : Approches stratégique et sociale
No full textInternational audienceLa gestion des ressources humaines (GRH) en PME ne se résume pas à la transposition de celle des grandes entreprises dans un modèle réduit. Si certaines PME renferment une GRH informelle et arbitraire, généralement auto-centrée sur le dirigeant, d’autres détiennent une GRH plus partagée et relationnelle. Elle est même susceptible de revêtir un caractère stratégique : on parle alors de gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). La GRH peut aussi s’envisager à l’international ou encore soutenir une dynamique d’innovation. Elle occupe en outre une place déterminante lors d’une transmission/reprise de PME, et vient accompagner les enjeux sociaux dans le cadre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).Cet ouvrage vise à aborder la GRH sous ces quatre angles en répondant aux diverses interrogations des dirigeants :• Comment piloter ses ressources humaines ?• Quelle stratégie RH mettre en place ?• Comment concilier enjeux sociaux et performance ?Les auteurs proposent des pistes de réflexion et des outils susceptibles d’intéresser les dirigeants de PME, les responsables RH, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion, et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaine.Les propos des présidents nationaux de l’ANDRH et de la CPME permettent en outre de prendre de la hauteur sur cette thématique à forts enjeux
A global experiment on motivating social distancing during the COVID-19 pandemic
No full textInternational audienceFinding communication strategies that effectively motivate social distancing continues to be a global public health priority during the COVID-19 pandemic. This cross-country, preregistered experiment ( n = 25,718 from 89 countries) tested hypotheses concerning generalizable positive and negative outcomes of social distancing messages that promoted personal agency and reflective choices (i.e., an autonomy-supportive message) or were restrictive and shaming (i.e., a controlling message) compared with no message at all. Results partially supported experimental hypotheses in that the controlling message increased controlled motivation (a poorly internalized form of motivation relying on shame, guilt, and fear of social consequences) relative to no message. On the other hand, the autonomy-supportive message lowered feelings of defiance compared with the controlling message, but the controlling message did not differ from receiving no message at all. Unexpectedly, messages did not influence autonomous motivation (a highly internalized form of motivation relying on one’s core values) or behavioral intentions. Results supported hypothesized associations between people’s existing autonomous and controlled motivations and self-reported behavioral intentions to engage in social distancing. Controlled motivation was associated with more defiance and less long-term behavioral intention to engage in social distancing, whereas autonomous motivation was associated with less defiance and more short- and long-term intentions to social distance. Overall, this work highlights the potential harm of using shaming and pressuring language in public health communication, with implications for the current and future global health challenges
Is Corporate Tax Avoidance Related to Employee Treatment?
No full textThis paper investigates the empirical association between corporate tax avoidance and employee treatment. Using both aggressive and innocuous tax avoidance measures and MSCI ESG's ``Employee Relations'' dimension, we provide strong evidence of a positive relationship between the two constructs. Our findings are robust to various measures of corporate tax avoidance and employee treatment. Our testing also indicates that the positive relationship is driven by the ``strengths'' dimension of employee treatment for risky tax avoidance and ``concerns'' for innocuous tax avoidance. Taken together, our study's results are consistent with the theories of labor incidence and compensating differentials and suggest that employees require a compensation premium for bearing the increased financial risks resulting from CTA. © 2022 Elsevier B.V
Management of Big data: An empirical investigation of the Too-Much-of-a-Good-Thing effect in medium and large firms
No full textInternational audienceFirms adopt Big data solutions, but a body of evidence suggests that Big data in some cases may create more problems than benefits. We hypothesize that the problem may not be Big data in itself but rather too much of it. These kinds of effects echo the Too-Much-of-a-Good-Thing (TMGT) effect in the field of management. This theory also seems meaningful and applicable in management information systems. We contribute to assessments of the TMGT effect related to Big data by providing an answer to the following question: When does the extension of Big data lead to value erosion? We collected data from a sample of medium and large firms and established a set of regression models to test the relationship between Big data and value creation, considering firm size as a moderator. The data confirm the existence of both an inverted U-shaped curve and firm size moderation. These results extend the applicability of the TMGT effect theory and are useful for firms exploring investments in Big data.Les entreprises adoptent des solutions pour gérer les données massives, mais un ensemble de preuves suggère que, dans certains cas, les données massives pourraient créer plus de problèmes que d’avantages. Nous avançons l’hypothèse que le problème n’est peut-être pas les données massives en elles-mêmes mais une trop grande quantité de données massives. Nous apportons une réponse à la question de recherche suivante : quand les données massives conduisent-elles à la destruction de valeur ? Ce type d’effets fait écho à l’effet des excès des bonnes choses («Too-Much-of-a-Good-Thing» - TMGT) décrit en gestion. Cette théorie semble également significative et applicable en systèmes d’information. Nous contribuons à l’évaluation de cet effet TMGT lié aux données massives. Nous avons collecté des données auprès d’un échantillon d’entreprises, et nous avons établi un ensemble de modèles de régression pour tester la relation entre les données massives et la création de valeur, en considérant la taille de l’entreprise comme un modérateur. Les données confirment l’existence d’une courbe en forme de U inversé et l’existence d’une modération liée à la taille de l’entreprise. Ces résultats élargissent l’applicabilité de la théorie de l’effet TMGT et peuvent être utiles aux entreprises qui envisagent d’investir dans les données massives
What drives the active involvement in business angel groups? The role of angels' decision-making style, investment-specific human capital and motivations
No full textInternational audienceThis paper sheds light over the operations and internal structure of business angel groups (BAGs), a leading actor inside the informal venture capital industry, due to its capability to build cognitive resources and shared competencies that are eventually provided to funded ventures alongside equity capital. We develop a framework based on the role of business angels' decision-making style, human capital and motivation as major determinants of their active involvement in the many different activities performed by angel groups, either investment related activities or group management activities. Our empirical analysis relies on a novel survey-based dataset containing qualitative and quantitative information provided by the members of two large and rather homogeneous business angel groups located in France and in Italy. Results show that business angels with a control-oriented decision-making style tend to be more actively involved in key angel group activities. Human capital built through investment experience, retirement status, as well as initial motivation to join an angel group are also significant drivers of angel involvement in several key BAG activities