Hanyang University

HANYANG Repository
Not a member yet
    76059 research outputs found

    Labeling and Customer Loyalty: Mediating Effects of Brand-related Constructs

    No full text
    Positive labeling, brand loyalty, buzz, community, choice cutbackMaste

    ������������ ������ ������������ ������ ��������� ������������ ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������

    No full text
    This study analyzes the impact of corporate ownership structure on corporate social responsibility in different types of ownership using data from enterprises listed in the China stock market from 2013 to 2017. We find that there is no significant difference in corporate social responsibility(CSR) performance between state-owned enterprises and private-owned enterprises. Central state-owned enterprises and the performance of CSR is positively correlated. However, local state-owned enterprises and CSR is negatively correlated. In state-owned enterprises, the higher the concentration of ownership, the better the performance of CSR. In private-owned enterprises, ownership dispersion has a positive impact on corporate fulfillment of CSR. Managerial ownership does not affect the performance of CSR.Maste

    A Study on Determinants of Internationalization of Manufacturer SMEs : Focusing on Moderating Effect of INNO-BIZ and MAIN-BIZ Certifications

    No full text
    ������, ��������������� ��������� ��������� ��������� ������������ ��������� ������ ��������� ���������. ������ ������ ������������ ������������ ������������ ��������� ��������� ������������ ���������, ��� ������ ��������� ��������� ������������ ������. ������������ ������ ��� ��������� ������ ��������� ��������� ������ ������, ��������� ������ ��������� ������ ������, ��������� ������ ��������� ��������� ������ ������ ��������� ������������ ��� ���������, ������������ ��������� ��������� ������ ������ ��������� ������ ������ ���, ������������ ������������ ��������� ������ ��������� ��������� ������������. ������ ������ ��� ��������������� ��������� ������������ ������, ������ ������������������������ ��������� ��������� ������������ ������������ ��������� ���������������. ������������ ������ ������, ��������� ������������ ������������ ������������ ������ ��������� ������, ��������� ������, ������ ������ ������������ ������������ ��� ������. ������ ��������� ������������ ������������ ������, ������, ������ ���������, ������ ������, ��������� ������ ������ ������������, ��������� ������������ ��������� ������ ������, ��������� ������, ������������ ������, ������ ������, ������������ ������������, ������ ������, ��������� ��������� ������ ���������. ��������� ������ ������ ��������������� ������������ ������������, ��������������� ������ ���������, ������������ ���������, ������������ ���������, ������������������ ������ ���������. ������ ���������, ��� ��������������� ��������� ������������ ������������ ���������, ��������� ������������ ��������� ������������ ������������ ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������������ ������������������, ������ ������ ������������ ��������� ��������� ������������ ������ ������ ������������ ��������� ��������������� ��������������� ���2017��� ��������������������������������� ������������ ��������� ������ ���������������. ������ ���������������, ��������������� ��������� ��������� ��������� ������ ������ ������ ������ ������ ������ ������ ��� ��������� ������������������, ��������������� ������������ ��������� ������ ������, ������������, ������, ������ ��������� 4��� ���������, ��������� ������������ ��������� ������, ��������� ��������������� ������ ���������������. ��������� ��������������� ��������� ��������� ��������� ������������ ������ ������ ��������� ������������������ ������ ��������� ��������������� ��������������� ��������� ��� 8������ ������ ��������� ������������ ��������� ��������������� ������ ��������������� ���������������. ������ ������ ��� 8������ ������ ��� 6������ ��������� ������������������, ��� ��������� ��������� ������. ������, ������������ ��������� ��������� ������������ ��������� ������ ������ ������ ������ ������ ������ ��������� ���(+)��� ��������� ���������. ������ ������������ ��������� ������������, ��������� ������������ ������������ ��������� ��������� ������ ������������ ������ ������������������ ��������� ������. ������, ��������� ������������ ��������� ������������ ��������� ��������� ������ ������ ���, ������ ������ ������ ������ ��������� ��������� ��������������� ���������������. ������ ������ ��������� ������ ��������������� ������������ ������������ ��������� ������������ ��������� ������ ������, ������ ��� ������ ��������� ������������ ������ ��������� ��� ��� ������. ������, ��������� ��������� ������������ ��������� ��������� ������������ ��������� ������ ������ ���, ������ ������ ������ ������ ��������� ��������������� ������������ ��������� ���(-)��� ��������������� ������������, ��������������� ������ ��������� ���������������. ��������� ��������� ��� ��� ��������� ������������ ������ ��������������� ������������������, ��� ������ ��������� ��������������� ������/������ ������ ��������� ������������ ��������� ��������� ������ ��� ������������ ��������� ��������� ������������ ��������� ���������������. ������������������, ��������� ������ ������ ��������� ������ ��������� ��������� ������������ ��������� ��������� ��������� ���������, ������ ������������������ ������ ��������� ��������������� ��������� ������������ ��������� ��������� ������������ ������������ ��������� ������ ��������� ������������. ��������� ��������� ������������ ��� ��������� ��������� ��� ������ ������������ ��������� ������. ������, ������������ ��������� ��������� ������������ ��������� ������������ ������������ ��������� ������������ ������ ������������������ ������ ������������ ������ ������������������. 2017������ ��������� ������ ������������ ������������ ��������� ��������������� ���������, ������������ ������������������ ������ ������������������ ��������� ��������������� ������ ��������������� ���������. ������, ��������� ��������� ������ ��������� ��������� ��������� ��������������� ��������������� ������ ��������� ���������������. ������ ������������������ ��������� ��������� ������ ��������� ������������ ��������� ��������� ��������� ��������������� ��������� ��� ��������������� ���������, ������ ��������� ������ ������ ������������ ������ ������������ ������������ ��� ��������� ������������. ��������������� ��������� ������ ������ ��� ��������� ������������ ������ ��������� ������������ ������������ ������������ ������. ��������� ��������� ��������������� ������������ ��� ��������� ��������� ������ ������������ ��������� ������. ������, ��������� ��������� ������ ��� ������������ ��������� ��������������� ��������� ������. ��������� ������������ ������ ��������� ��������� ������������ ���������������, ��� ��������������� ������������ ���������������. ������, ��������������� ������������ ��������������� ������������������������ ������������ ������������ ���������. ������������ ������������ ������ ��������� ������ ��������������� ��������� ������������ ��������� ��� ������������, ��������������� ������������������ ������ ������ ������������ ������������ ������������ ��������� ������. ��������� ������������ ��� ��� ��������� ������������ ��������� ���������, ������ ������ ��������� ��������� ������ ��������� ��������������� ��� ���������.With the development of transportation and communication technologies, the internationalization of SMEs has become essential strategy, not an option. Accordingly, internationalization has been an important issue in the field of global business and has been studied on various subjects. The research related to internationalization can mainly divided into research on internationalization performance, determinants of internationalization, and the government���s support of internationalization. However, most studies have focused on internationalization performance and there are few research on the determinants of internationalization. Therefore, in this study, we studied determinants of internationalization of domestic manufacturer SMEs, especially focusing on exports. As a result of the review of previous studies, factors that determine the internationalization of the firm are divided into entrepreneur factors, competitiveness factors, and external factors. First, the entrepreneur factors included the academic achievement, age, foreign directivity, overseas experience, and internationalization commitment of entrepreneurs. Competitiveness factors include firm���s technical competency, marketing competency, network competency, organizational competency, firm size, and brand image. The last, external factors include intensity of competition in the domestic market, the potential for growth in the domestic market, the attractiveness of foreign markets, the dynamic nature of foreign markets, and government export subsidies. Based on this, we looked at how entrepreneurship factors and competitiveness factors can influence the level of internationalization by setting the education of entrepreneurs and firm���s technological competency. Based on the ���2017 Survey of Korea Venture Firms��� data, we analyzed how the government certifications moderate between these variables by establishing INNO-BIZ and MAIN-BIZ certifications as an external factor. As a result of the analysis, six of the eight hypotheses were supported. The results are as follow. First, the educational background of the founder and the technological competency of the firm showed a positive effect on the internationalization. Second, INNO-BIZ and MAIN-BIZ certifications positively moderates the relationship between the educational background of founders and the internationalization. Third, however, it is concluded that INNO-BIZ and MAIN-BIZ certifications does not have a positive interaction with the relationship of the firm���s technological competency and the internationalization. Based on these results, this study has three implications. The implications are as follow. First, we verified existing prior studies through the latest data that founder���s educational background and firm���s technological competency have a positive impact on the internationalization. Second, it contributed to the exports strategy of SMEs. Finally, the results of the study give political suggestion regarding the government���s export policies and INNO-BIZ and MAIN-BIZ certifications policies. Despite of these implications, however, this study has the following limitations. First, we focused only on the exports among various internationalization methods. Second, we focused only venture firms which were certified as venture companies by the government. Therefore, in the future, research on various internationalization methods will need to be done based on more diverse concept of venture companies.Maste

    Effects of perceived risks of open market on attitudes and intention of purchase using TAM

    No full text
    ������ ��������� ��������� ��������� ������������ ������������ ��������� ��������������� ��������������� ��������� ������������������ ��������������� ������ ��������������� ��������� ������������ ������ ��������� ��������� ������������ ������ ��������� ������������ ��������������� ��������� ������������(��������� ���, 2014). ������������ ��������� ��������� ��������� ������ ������������������ ������������ ������ ��������� ������ ������������ ������������ ��������������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������������ ��������� ��������������� ��������� ������������ ������ ��������� ��������� ������ ���������������������(��������� ���, 2000). ��� ��������� ������������������(Technology Acceptance Model: TAM)��� ������������ ��������������� ������ ��������� ��������� ��� ������������ ��������� ������������ ��������� ��������������� ��������� ��������� ������ ��������� ���������������. ��������������� ��������� ��������� ��������� 5������ ������ ������������ ��������� ������, ��������� ������, ��������� ������, ��������������� ������, ��������� ��������� ������������ ��������� ��������� ������������������������ ������ ��������� ��������� ��� ������ ��������� ������������ ������������ ��������� ��������� ������ ���������������. ��������� ��������� ������������ ������������ ��������� ��������������� ��������� ��������� ��������� ��������������� ������ ���������������. ������ ������ ��������������� ��������������� ��������� ��� ������������ ������������ ������������ ������������ ������������ ��������������� ���������. ������������������ SPSS 23.0��� AMOS 23.0��� ������������ ��������������������� ������ ��������������� ��������������� ��������� ������������ ������������ ��������� ��������� ������ ��������� ��������� ��������� ��������������� ��������� ��������� ��������������� ��������� ��������� ��������������� ������������ ������ ������ ��������� ��� ������ ������ ������������ ���������������. ��������� ��������� 268��� ��� ��������� 224������ ��������� ������������ ��������� ������ ��������� 9������ ��������� 0.6��������� KMO ��������� ������ ��������� ��������� ��������� ������������ ������������ ������������������ ��������� ������ ��������� 0.7 ������������ ������������ ��������� ������ ��������� ������������. ��������� ������������ ��������������������� ��� ������ ��������� ������(=-.239, p=.000)��� ��������� ������(=-.201, p=.001)��� ��������� ������������, ��������� ������(=-.159, p=.006)��� ��������� ������(=-.477, p=.000)��� ��������� ������������ ���(-)��� ��������� ��������� ��������� ������������. ��������� ��������� ���������(=.483, p=.000)��� ��������� ������������, ��������� ���������(=.171, p=.011)��� ���������(=.366, p=.000)��� ���������, ������(=.273, p=.000)��� ��������������� ���(+)��� ��������� ��������� ������ ���������������. ��������� ������������������ ��������������������� ������������ ��������� ��������� ������������ ������ ��������������� ��������� ������������������. ������ ������ ��������������������� ������ ��������� ��������� ������������������ ��������� ��������������� ������������ ��������� ��������� ��������������� ������������ ���������������. ��� ��������� ������������ ��������� ������. ��������������� ������ ��������� ��� ������������ ������������ ������ ������������ ������������ ��������� ��������������� ������ ��������� ��������� ��������� ��������� ������������ ������ ��������� ��� ������ ��������� ��������� ��������� ������������. ��������� ��������� ������ ��������������� ������������ ������������ ���������, ���������, ��������� ��������� ��������� ��������� ��������������� ������������ ������������ ��������������� ��������������� ��������� ������ ��� ��������� ������������ ��������� ��������� ��������� ������������ ��������� ������ ������������ ��������� ��� ������ ���������. ������ ��������� ��������� ������ ��������� ������������������������ ��������� ��������������� ��������� ������������ ��������� ��������� ������ ������ ��������� ��������������� ������ ��������������� ��������� ��������� ������������ ��������� ��� ��� ������ ���������.Maste

    Effects of the EITC on labor supply: evidence from South Korea

    No full text
    ��� ��� ��� ��� ��� ��������� 2019������ ������������������ ������ ������������ ��������� ������ ������������������ ������������ ��������������� ��������������� ��������������� ��������� ��������������� ��������������� ������ ��������� ��������������������� ���������������. ������������ ������������ ��������� ������������ ��������� ������������������ ������������������ ������������ ��������������� 2008������ ������ ������ ������ 3������������ 2011������������ 4��������� ������������ ������������ ���������������, ������ ��������������� ��������������� ��������� ������������ ��������� ���������������. ������������������ ������������������ ������������������ ��������� ������ ��� ������ ������ ������������ ��������������� ������ ��������� ������������ ������ ��������� ���������, ��� ��������������� ��������������� ������ ��������� ������ ��������� ��������� ������ ��������� ������������ ��������������� ������������ ��� ��� ������ ��������������������� ���������������. ������ ������, ��������������� ������������ ������ ��������� ������ ��������������� ������ ��������� ������������������ ��������������� ���, ������ ��������� ��������� ������������������ ��������� ��������������� ��������������������� ������������. ��������� ��������������� ��������������� ������������ ��������� ������, ��������������� ��������� ������������ ��������������� ���������������. ��� ��������� ��������������� ������ ��������� ������������ ������ ��������� ������������������ ���������������, ��������� ������������������ ��������������������� ������ ������������ ��������� ��������������� ���������������. ��� ������, ������������������ ��������� ��������� ��� ������ ��������� ��������������������� ������������ ������������.Maste

    SNS��������������� ��������� ��������� ��������� ������ ������: ��������� ������������ ������������

    No full text
    ��������������� ��������� ������������������ ������ ��������������� ������ ������ ������������. ������������ ������ ��������������� ��������������� ������ ��������� ��� ������ ������������. ��������� ������������������( Elliot, 1997) ���������������( Cho& Cheon, 2004)��� ��������������� ��������������� ��� ��������� ������������ ������ ��� ������ ��������� ���������. ��������� ��������� ��������� ������������ ������������, ������ ��������� ��������������� ������ ������������ ������ ������������������ ������������ ������ ��������������� ������ ������������ ��������� ��������� ���������������. ��������� ��� ��������� ��������������� ��������������� ������������, ������ ���������, ��������� ��������� ��������� ��������������� ��������� ������������ ������ ��������������� ��������������� ������ ��������� ������. ������ 300��� ��������� ������������ ������������ ��������� ������������(convenience sampling)��� 2017���1���9��������� 3���10��������� ���������������. ������������ ������ ��������� ������������ ��������� ������ ������(perceived goal impediment) ��������� ������ ��������� ���������(prior negative experience) ��� ������ ��������������������� ������������������ ������ ���������������. ��������� ��� ������������ ��������� ������ ��������� ������������(ad clutter)��� ��������� ��������������� ��������������� ������ ��������� ���������������, ������ ������������ ��������� ��������� ������ ��� ������. ������ ��������� ������ ������ ��������� ��������� ��������� ��������������� ��������� ��������� ������ ��� ������ ���������(perceived ad intrusiveness)��� ��������������� ���������������.Ad avoidance has been one of the most stressful phenomena for marketers since it makes any promotional attempts turn into vain. Researchers from the traditional media era (Speck & Elliot, 1997) to the era of the Internet (Cho & Cheon, 2004) have tried years and years to address this problem. However, constant transformation in technology, especially with the advent of social media, requires improvements in current definitions of ad avoidance antecedents because this new platform is user-oriented and frequently updated, two distinct characteristics that make it completely different from traditional mass media. Therefore, this study aims to broaden the current definition of antecedents of ad avoidance, as well as to retest the current model to distinguish the causes of cognitive, affective, and behavioural ad avoidance respectively. An online survey (convenience sampling) (n=300) was conducted during three months from January 9 to March 10, 2017. Results are consistent with previous studies: perceived goal impediment and prior negative experience are predictors of all three types of ad avoidance. However, this study points out that perceived ad clutter does not significantly influence ad avoidance. This may occur due to network effects. This study also explored the mediating role of perceived ad intrusiveness in the relationship between perceived goal impediment, prior negative experience, and ad avoidance.Maste

    A Study on final endingization connective ending for Korean Language Education

    No full text
    ��������������� ������������������������ ��������� ��������� ������������ ������������ ��������� ��������� ������������ ��������� ������ ������ ��������� ������. ��������� ��������������� ������ ��������� ��������� ������ ��������� ������������ ������ ������ ��������������� ��������� ��� ��������� ��������� ������ ������, ������������ ������, ������ ������ ��� ��������� ������������ ��� ��������� ������ ������������ ���������. ������ ��������� ������ ��������������� ������������������ ��������������� ��������� ������ ��������� ���������������. ��������� ������������ ������ ������������ ��������� ��������� ��� ������ ������������ ������ ������������ ������ ��������� ��������� ������������������ ��������������� ������, ������������ ��������� ������ ������������������. ������������������ ������������ ������, ������ ������ ��������� ������ ��������� ������ ���������. ������, ������������������ ��������������� ������������ ������ ������������ ��������� ������������ ������������ ��� ������ ������������ ���������������. ������, ��������������������� ��������� , ������, ��������� ��������������������� ��������� , ��������� ������������ KBS ������������������ ��� ������������ ������ ��������� ������. ��������������� ������ ��� ��������� ��������� ��������� ��������������� ��������� ���������������. ��������� ������ ��������� ������������ ��������� ��������������� ������������������ ��������������� ������ ��������� ��������� ������������ ������ ��������� ��������� ��������� ������������ ������������ ��������� ������������ ��������� ��������� ������ ��������� ��������������� ������ ��������� ��������������� ������ ��� ������������������ ���������������. ��������������� ��������� ������������������ ��������������� ������������ ��� ��������� ��������� ���������������. ������ ��������� ��������� ������������ ������������������ ������������ ������ ��������� ��������� ������, ��������� ������, ��������� ������ ��� ��� ��������� ���������������. ��� ������ ��� ��� ������ ������������ ������������ ������ ��������� ������������ 42��� ��������� ���-������, ���-������, ���-���������, ���-������, ���-���������, ���-���������, ���-��������� ��� 7������ ������������������ ��������������� ���������������. ��������������� ��� ������������ ��������� 7��� ������������������ ��������������� ������������ ��� ��������� ��������� ���������������. ��� ��������� ��������� ������������������ ��������������� ������������ ������ ������ ������������ ������ ��� ��� ��������������� ��������� ��������� ��������� ������������ ������ ���������������. ��������������� ��������� ������ ������������ ������������������ ��������������� ������ ��������� ���������������. ������ ��� ��������� ��������� ��� ������������ ������������ ������������������ ������������ ������ ��������� ���������������. ��� ��������� ��������������� 7 ��� ������������������ ������������ ��������� ���-������, ���-���������, ���-������������ ������������ ������, ���-������, ���-���������, ���-���������, ���-��������� ������ ������ ������������ ������ ������. ��������� ��������������� ������������ ���-���, -������, -������������ ������ ��������������� ������������ ��������� ��������� ��������� ������������ ������. ������, ������������ ������ ������ ��������� ������������������ ������������ ������ ������ ��������� ���������, ��������������������� ��������������� ������������ ��������� ������������ ������ ���������, ������������ ������������������ ��������������� ������ ��������� ��������� ��� ��� ��������� ��������� ���������������. ���������, ���������, ���������, ������������, ������������, ��������� ��� ������������������ ������������ ������ ��������� ������������ ������������������ ��������������� ������ ��������� ���������������. ��� ��������� ������ ��� ������������ ��������� ������ ��������������� ��� ������������ ������������������ ������������ ���-������, ���-���������, ���-������������ ������������ ������, ��������� ������������������ ������������ ���-������, ���-���������, ���-���������, ���-��������� ������ ������ ������������ ������ ������. ��������� ������������������ ��������������� ��������� ��������� ������������, ������ ������, ������, ������ ������, ������, ������������ ��� ��������� ��� ������������ ��� ��������� ������. ������ ������������������ ��������������� ��� ������ ������ ��������� ���������������. ��������������� ��������� ��������� ������������ ��������� ������������ ���������������. ��������� ��������� ��������� ������������������ ��������������� ���������, ��������� ��������� ������������, ��������� ��������� ��������������� ������ ��������� ���������������. ��� ��������� ��������� ��������� ������������ ������������������ ��������������� ��� ��������������� ��������� ��������� ������������ ������ ������������ ������������ ������������������ ��������������� ��������� ������ ������������ ��������� ��� ��������� ��������� ��������� ��������� ��������� ������ ������������ ������������ ��������� ��� ��� ��������� ��������� ������.Docto

    A Study on the Comparison of Comforting Speech Act between Korean and Chinese

    No full text
    ��� ��������� ��������� ������ ��������� ��������� ������ ��������� ������ ������������ ������ ������ ��������� ������ ������, ��������� ������ ������ ������ ������, ������ ������������ ��������� ��������� ������ ��������� ������ ��������� ��������� ������������������ ������������, ������������ ...Maste

    A Study of Fair Value Calculation at IFRS 17 Transition Date : focused on Whole Life Product

    No full text
    ��� ��������� IFRS 17 ������������ ��� ������������������ ������������ ������������ ������������ ��� ������������������(CSM)��� ������������ ������������ ��������������� ������������ 2017��� 12��������� ������������ ������������ ������������ ������������ ��������������� ������ ������������ CSM ��� IFRS 17 ��������������� ��������������� ��������� ���������. ������ ������ ��������������������� ������ ��������� ������ IFRS 17 ��������� ��������� ��������� ��������������� ������������ ������ ������������ ���������. ��������������� ������ ������������������ ������������ ������ ������ ��������������� ��� ������������ ��������������� ������ ��������������� ������������ ��������� ��� ��������������� ��������� ��������������� ��������� ��������� ��� ������ ������ ������������������ ������������ ������������ ���������������������(Non-performance risk)��� ������������������ ��������� ������������ ��������������� IFRS 17 ������������������(Fulfillment Cash Flow) ������ ������ ������������ IFRS 17 ������������ ��� 0��� ������ ������ ��������� ���������������. ������������ ��������� ������������ 5.5%��� ��������������� ��������������������� IFRS 17 ��������� ��������� ��� 8.0%p ������������ ��������� ��� ��������������� ������, ������������ 3.75%��� ������������������ 2.5%��� ��������������� ��������������������� ��������� ��������� ������ ��������������������� ��� 4.5%p ��������� ��������� ������ ��������� ������������ ��������� ���������������. ��� ��������������� ������������ ��������� ������������ ��������������� ������������������������ ������������ ������������������ ��������� ������������������ ������ ��������������� ������ ��������� ������������������ ������ ������ ������ ��������� ��������� ��������������� ���������������.Maste

    Design and fatigue life estimation of plastic region tightening bolts for automobile chassis

    No full text
    ������ ��������� (Bolted joints)��� ��������� ������������ ��������� ������������ ������ ������ ��������� ��������������� ������������������. ������ ������������ ������ ��������� ������������ ��������� ������ ������������ ������������ ������������ ��� ��������� ��������� ��� ������ ��������� ������ ��������� ������ ������������ ������ ������ ������������. ������ ������ ��������� ������������ ������ ������������ ��������� ������ (Plastic region tightening)��� ������ ��������� ������������ ������. ��������� ��������� ��������� ������ ������ ��������� ������ ��������� ������������ ��������� ��������� ��������� ������������ ������������ ��������� ��������� ������ ������������ ��������� ��������������� ������. ��������� ������ ������������ ��������� ������ ������������ ������������ ��������� ��������� ������ ������������ ��������� ��������� ���������������. ������, ��������� ������ ��������� ������������������ ��������� ��������� ��������� ������ ��������� ��������� ��������� ��������� ������������ ���������. ��������� ������ ��������� ��������� ������������ ��������� ������ ������ ������ ������, ������ ������ ������ ������ ������ ��������� ��������������� ��������� ������ ��������� ������ ��������� ������������ ��������� ������������ ���������. ��� ��������������� ��������������� (Response Surface Method)��� ������ ��������� ��������� ��������� ������ ��������� ��������������� ������������ ��������� ��������� ���, ��������� ������ (Elastic Region Tightening)��� ��������� ������ ��� ��������� ������ ��������� ��������� ������ ���������������. ������, ������ ��������� ������������ ������������ ������������ ��������� ������ ������ ��������� ���������������, ������ ��������� ������-������ ��� (Stress-Life Method), ���������-������ ��� (Strain-Life Method)������ ��������� ������ ��������� ���������������.Maste

    451

    full texts

    76,059

    metadata records
    Updated in last 30 days.
    HANYANG Repository
    Access Repository Dashboard
    Do you manage Open Research Online? Become a CORE Member to access insider analytics, issue reports and manage access to outputs from your repository in the CORE Repository Dashboard! 👇