Revista Gestión de las Personas y Tecnología
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Estudio de Casos de Intraemprendimiento en cuatro proyectos orientados a los estudiantes en una universidad pública y estatal de Santiago de Chile
Get PDFEl presente artículo expone los principales resultados de una investigación basada en estudios de casos de intraemprendimiento en cuatro proyectos orientados a los estudiantes de una Universidad Chilena. En este sentido, se relevaron antecedentes relacionados con el contexto del proyecto emprendedor, las principales características del gestor de la idea y la percepción de los actores involucrados en los proyectos analizados. De esta forma, es posible identificar los factores facilitadores y obstaculizadores de intraemprendimiento, las principales características de los gestores de ideas, y el impacto de dichos proyectos a nivel Institucional
Modelo de gestión del conocimiento basado en el funcionamiento celular
Get PDFLas organizaciones experimentan un desafío determinante para su desempeño competitivo, gestionar su capital intelectual (CI) y mejorar sus capacidades de innovación (i) a través de un modelo que, enfocado en las unidades básicas de generación de conocimiento, identifique los elementos fundamentales para las actividades de: nutrición, desarrollo y transferencia del conocimiento. La presente reflexión propone un modelo de gestión del conocimiento basado en el funcionamiento celular de organismos evolucionados, identificando aquellos elementos claves de su funcionamiento y llevándolos a su homólogo de gestión del conocimiento en las micro-relaciones de los equipos de trabajo. El resultado, es una estructura que, teniendo como base los aportes teóricos de la gestión del conocimiento, reúne aquellos elementos claves que, según el funcionamiento celular, permitirían las actividades de: nutrición, relación, y reproducción del conocimiento en los equipos de trabajo
Editorial
Get PDFEn esta edición N° 23, saludamos por segunda en el año 2015, Â a toda nuestra comunidad de lectoras y lectores de la Revista Electrónica “GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y TECNOLOGÍA”.Aprovechamos esta ocasión para informarles que las Revistas Electrónicas de la Facultad Tecnológica: Journal of Technological Possibilism, Publicitas, Journal of Industrial Neo Technologies y Gestión de las Personas y Tecnología, les correspondió organizar el Tercer Simposio de Editores de Revistas USACH, que se realizó en nuestra casa de estudios los días 5 (Salón de Honor USACH) y 6 (Sala de Conferencias Facultad Tecnológica) de agosto del año en curso. Este evento fue patrocinado y auspiciado por la Vicerrectoría de Investigación, Desarrollo e Innovación, VRIDEI. En este tercer simposio se contó con la presencia de dos destacados invitados internacionales, el Dr. Eduardo Aguado López, Director de REDALYC y el Sr. Orlando Gregorio - Chaviano, experto en evaluación de revista en base a indicadores bibliométricos. Quien suscribe esta editorial tuvo la oportunidad de desempeñar el rol de presidente del comité organizador del mencionado evento
Las redes: un modelo organizativo para contrarrestar la fragmentación institucional del sistema de salud en la Argentina
Get PDFLa noción de redes de servicios ingresa al campo de la salud a mediados de los 90 para superar la fragmentación de los sistemas de atención. No obstante, la elaboración de un desarrollo teórico e instrumental que permita abordar a las redes de salud dando cuenta de la complejidad de las organizaciones que las integran, parece estar aún pendiente. El trabajo elabora un instrumento que permite relevar las redes de organizaciones complejas de salud y analizar su alcance y cobertura, en un escenario local. Para ello, se revisa críticamente y se articula la perspectiva de las Organizaciones Complejas con la de las Redes Organizacionales, ambas enmarcadas en la Teoría de las Organizaciones
Las Competencias Profesionales y su relación con la empleabilidad de los Ingenieros en Gestión Empresarial egresados del ITLAC
Get PDFProfessional Skills and its relation to the employability of Engineers in Business Management graduates ITLACEl objetivo del presente artículo es analizar el nivel de empleabilidad de los Ingenieros en Gestión Empresarial, Egresados del Instituto Tecnológico de Lázaro Cárdenas, en función de sus competencias profesionales partiendo de la hipótesis inicial. Las competencias profesionales tienen una relación directa positiva en la empleabilidad lo que a través de  la aplicación del método de encuesta en escala tipo Likert aplicada a ambos conglomerados, se realizó el análisis de los hallazgos los cuales  evidencian el impacto de las competencias profesionales en la empleabilidad, la existencia de una correlación directa positiva de ambas y la oportunidad para desarrollar la creatividad e innovación mediante el emprendedurismo
Editorial
Get PDFEn esta edición N° 22, saludamos por primera vez en el año 2015,  a toda nuestra comunidad de lectoras y lectores de la Revista Electrónica “GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y TECNOLOGÍA”.En la presente edición y como es habitual, se presentan artículos en las tradicionales secciones de Personas y Tecnología. Nuevamente, tenemos la oportunidad de publicar  “Reseñas de Libros”. Son dos las autoras  que nos exponen sus críticas sobre libros de  actualidad en el ámbito académico y profesional
Innovarte. Una Guía práctica para desarrollar nuestra capacidad creativa y de innovación
Get PDFInnovarte, es un libro que propone desafiarnos a redescubrir y usar el potencial creativo, utilizando no solo una metodología sino también algo de arte. Â El autor propone un modelo y una guía práctica que contribuirán para recorrer el camino al éxito. Tres son los factores claves: Â El primero de ellos, RecreArte, €”pone el acento en observar hacia el interior de cada uno”, en volver al antiguo ideal griego de conocerse a sí mismo, por ello las herramientas tienen que ver con la forma específica en que nos hacemos preguntas; el segundo, PreparArte, €”plantea mirar hacia el entorno de una manera diferente para descubrir nuevas oportunidades que de otro modo tal vez pasarían desapercibidas”, fortalecer las conductas y comportamientos que permitan canalizar dicho potencial hacia acciones concretas para innovar, adquirir las competencias que permitan dirigir nuestra atención hacia el exterior con un poder de descubrimiento y por último, ProyectArte €”enseña a transformar el proceso creativo en innovación, haciendo de esto más que un hecho aislado, un modo de vida para alcanzar el éxito frente a los cambios del entorno”, de tal manera de dejar una huella y obtener valor que genere satisfacción y beneficios de tipo económico o social
¿Cómo ser una Empresa Innovadora a partir de la Cultura Organizacional?
Get PDFFor this reason, to achieve stay in business, commercial entities must be periodically reviewing their processes, adjusting to the new requirements.
The fact to generate changes in the organization isn’t indifferent (whatever the nature of this) isn’t a easy process, but at the same, and with increasing competition exist in the market, if don’t achieve generate changes and restructuring, offer new value propositions and definitely, if we are not able to innovate, next stage may not being beneficial.
Then, is necessary to perform a change in out ‘organizational culture’, we must stop being the Company that is positioned later in the market, perceiving the opportunities when others already have taken advantage and specially risk new challenges and enhance the search for more and new solutions. We must be creative; we must have a ‘Innovative Culture’.Hoy en día son cada vez más las exigencias que tienen las empresas por parte del medio en el que están insertas. Proveedores, Aliados, Clientes y hasta el Estado, necesitan más y mejores condiciones, productos y servicios.
Es por ello que para lograr permanecer en el mercado, las entidades comerciales deben estar constantemente revisando sus procesos y ajustándose a estas nuevas exigencias.
No es ajeno que el hecho de generar cambios en la organización (cualesquiera sea la índole de estos) no es un proceso fácil, pero por lo mismo y con la creciente competencia que existe en el mercado, si no logramos generar cambios y reestructuraciones, ofrecer nuevas propuestas de valor y en definitiva, si no somos capaces de innovar, el escenario que se podría avecinar no será para nada favorable.
Es necesario realizar entonces un cambio en nuestra Cultura Organizacional, debemos dejar de ser la empresa que se ajusta a destiempo a los nuevos lineamientos del mercado, que percibe las oportunidades cuando otros ya las han aprovechado y sobre todo, debemos arriesgarnos a enfrentar nuevos desafíos, potenciar la búsqueda de nuevas soluciones, ser creativos, debemos tener una Cultura Innovadora
La Mejora Continua de la Calidad como doctrina empresarial para la formación de la implicación de los trabajadores
Get PDFEl presente artículo aborda las transformaciones en la gestión empresarial que se consolidaron en los años ´90 a escala global. Específicamente, se inscribe en los estudios críticos que analizan los procesos de disciplinamiento y control laboral en América Latina. El problema de investigación que se aborda hace hincapié en la relación entre la Mejora Continua como doctrina empresarial y la formación de la implicación en los sujetos trabajadores. El objetivo es describir a la Mejora Continua y analizarla como tecnología doctrinaria empresarial de interpelación subjetiva. La hipótesis que se sostiene es que la Mejora Continua es una doctrina empresarial cuyo propósito estratégico para el aumento de la productividad es interpelar ideológicamente a los trabajadores para lograr efectos de implicación