Revista Gestión de las Personas y Tecnología
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Editorial Vigésima Octava Edición
Get PDFEn esta edición N° 28, saludamos por primera vez en el presente año,  a toda nuestra comunidad de lectoras y lectores de la Revista Electrónica “GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y TECNOLOGÍA”.Iniciamos  este 2017 con importantes noticias, la primera de ellas, está relacionada con el avance en los niveles de indización de la revista. En efecto, con fecha 11 de abril del año en curso, se nos informó mediante correo electrónico que hemos pasado la primera etapa de evaluación en SCOPUS, proceso que seguirá su curso de acuerdo a los procedimientos de esta importante base de datos bibliográfica de resúmenes y citas de artículos de revistas. Por otra parte, durante el pasado mes de enero y luego de un segundo examen, estamos en la etapa final del proceso de indización en REDALYC, el cual esperamos concretar en el corto plazo. La segunda noticia, es que a contar del 2017, las ediciones se publicarán los meses de Abril, Agosto y Diciembre de cada año. Este cambio en la fecha de publicación, se debe al necesario ajuste que se debía realizar para cumplir con la característica de “revista cuatrimestral”, resguardando de esta forma uno de los tantos criterios exigidos por los índices y bases de datos a los cuales la revista está adscrita. Finalmente, señalar que a contar de este mes de Abril se produjo un cambio en los integrantes del Comité Editorial, ingresó la Doctora Adriana Fassio de la Universidad de Buenos Aires (UBA), Argentina, quien posee una vasta experiencia académica y en temas de investigación y luego, de haber cumplido un amplio período de contribución a la revista, dejó de pertenecer al mencionado Comité, la Magíster Sra. Irina Francioni, a quien nuevamente expresamos nuestros agradecimientos por toda su colaboración y ayuda desinteresada
¡Acepta las restricciones y no te quejes!: La valorización de la placidez en el ámbito laboral argentino
Get PDFGlobalization and competition lead organizations to seek always more performance and flexibility from their employees: they must adapt to these constraints obediently, without complaining, and more generally placidly. We make the hypothesis that such placidity may have a normative status. It is found that line managers expect their employees to act placidly, and that non-executives are aware of this expectation, demonstrating placidity as well as spontaneously as to give good image of themselves. These data are in line with the hypothesized normativity.La globalización y la competencia conducen a las organizaciones a buscar formas de aumentar el rendimiento y la flexibilidad de sus empleados, los cuales deben adaptarse a tales demandas, sin mayores planteos y, sobre todo, con placidez. Hemos establecido aquí la hipótesis de que a tal placidez puede serle atribuido un carácter normativo, más allá de los atributos de personalidad de los empleados en cuestión. Ha sido efectivamente observado que, los mandos jerárquicos esperan que sus empleados den prueba de esta placidez y que los empleados son conscientes de esta expectativa, dando prueba de ella tanto espontáneamente como para dar una buena imagen de sí mismos. Tales resultados se hallan en línea con la hipótesis de normatividad
Cultura de innovación como modo de relación en grupos de investigación de una Universidad Colombiana
Get PDFThis paper presents a proposal for a model to document and measure Innovation culture, understanding culture as a mode of relationship. It is developed considering the modes of relationship associated with the elements and characteristics which innovation is presented in a research group of the Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) from Medellin. With the model, it is possible to identify elements and characteristics on which it could make deliberated interventions that enhance the group\u27s innovation culture.Este trabajo presenta una propuesta de un modelo para documentar y medir la cultura de innovación, entendiendo a la cultura como modo de relación. Se desarrolla teniendo en cuenta los modos de relación asociados a los elementos y características con los que se presenta la innovación a partir del trabajo en grupos de investigación de la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) Medellín. Con el modelo se puede identificar elementos y características sobre los que se podrían hacer intervenciones deliberadas que potencien la cultura de innovación de los grupos
Modelo de gestión del conocimiento y capital intelectual en un grupo de investigación, alineado a un estándar internacional
Get PDFThe identification and measurement of Knowledge Management (hereafter KM) processes allow to enhance the intellectual capital (IC), the alignment of institutional processes and the productivity. This paper presents a proposal for a model of KM and IC for a research group formed by fourteen researchers at a Colombian university where the study was conducted through a diagnosis of the state of maturity of it processes framed within the UNE 412001 IN AENOR standard for Knowledge Management and the UNE 16002: 2006 standard for research, development and innovation (R+D+i) management. This model is crucial for integrating and structuring processes of KM generated within the group, allowing also the mapping of a set of variables in the context of science, technology and innovation, as well as providing a proposal for management actions based on the perspectives of Balanced Scorecard (BSC) and using strategy maps as means of visualization.La identificación y medición de los procesos de gestión del conocimiento (en adelante GC) permiten potencializar el capital intelectual (CI), la alineación de los procesos institucionales y la productividad. Este artículo presenta una propuesta de modelo de GC y Cl para un grupo de investigación conformado por catorce investigadores de una universidad colombiana que se prestó para realizar el estudio, a través de un diagnóstico del estado de madurez de sus procesos en el marco de las normas UNE 412001 IN de AENOR de Gestión del Conocimiento y la norma UNE 16002:2006 de gestión de la I+D+i. Este modelo se constituye en un instrumento fundamental para integrar y estructurar los procesos de Gestión del Conocimiento que se generan al interior del grupo, permitiendo además mapear un conjunto de variables en el contexto de la ciencia, la tecnología y la innovación, así como brindar una propuesta de acciones de gestión con base en las perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI), y utilizando los mapas estratégicos como medio de visualización
¿Por qué el líder transformacional fomenta con mayor efectividad la innovación en las empresas chilenas?
Get PDFThe Group leadership in the organizational context involves a complex and broad analysis in order to explain what role a leader has and the profile that must have to guide that followers and fulfill the objectives of a given area. There are different styles, but in the area of innovation and search for a constant adaptation in the companies of our country, the transformational leader brings together the characteristics that allow managing in a more effective way the potential of the team besides contributing to an optimum organizational climate to the interior of these. On the other hand, the current business environment imposes more and more exigencies and forces to establish innovation as an essential principle, inviting the Chilean companies to create and evolve.El liderazgo de grupos en el contexto organizacional supone un análisis complejo y amplio, con el fin de explicar cuál es el rol de un líder y el perfil que este debe poseer para guiar a sus seguidores y cumplir con los objetivos de un área determinada. Existen diferentes estilos, pero en el ámbito de la innovación y búsqueda de una constante adaptación en las empresas de nuestro país, el líder transformacional reúne las características que permiten gestionar de forma más eficaz el potencial del equipo, además de contribuir a un óptimo clima organizacional al interior de estas. Por otro lado, el marco empresarial actual impone cada vez más exigencias y obliga a establecer la innovación como un principio esencial, invitando a las empresas chilenas a crear y evolucionar
El liderazgo educativo como modelo de gestión organizacional
Get PDFThe literature about school improvement, has highlighted the critical role played by the principal to organizing pedagogical practices in the schools centres that increasing student learning results. This article review the concept of “Educational Leadership” as an essential factor in improving the results of Educational settlements. Up to now, the principals has had a little influence in the improvement of teaching practices inside schools. But since 2004, the autonomy of principals increase thanks to the law 20.501, normative that give tips to the investigation and develop policies that enhance the pedagogical Leadership. Now, this article show the Leadership for learning and how the Center of training, Experimentation and Pedagogical Research, CPEIP has participated as a Public Agency to promote and strengthen leadership trainings in principals leaderships through different actions that looking for develop leadership skills on people who play the role of leader inside the schools of the country as well those who have potential to be one of them.La literatura sobre la mejora de la escuela ha destacado el papel crítico que ejerce la dirección al organizar prácticas pedagógicas en los centros educacionales que incrementen los resultados de aprendizaje de los alumnos. Este artículo revisa el concepto de liderazgo educativo como factor esencial en la mejora de los resultados y la gestión de los establecimientos educativos. Hasta ahora los directores han tenido escasa influencia para incidir en la mejora de las prácticas docentes al interior de la escuela, pero a partir del año 2004, la autonomía de los directores aumenta gracias a la Ley 20.501, normativa que orienta la investigación y el desarrollo de políticas que potencien el liderazgo pedagógico.
Se muestra a continuación el liderazgo y cómo el Centro de Perfeccionamiento, Experimentación e Investigaciones Pedagógicas, CPEIP, se ha hecho partícipe, como organismo estatal, de promover y fortalecer los planes de formación en liderazgo directivo a través de diferentes acciones que pretenden desarrollar las habilidades de liderazgo en las personas que ejercen el rol de líder al interior de las escuelas del país, como también aquellas que tienen potencial para serlo
Plan estratégico de TIC para el grupo de investigación en Gestión de la Tecnología y la Innovación de la Universidad Pontificia Bolivariana
Get PDFThe main objective of this research was to pose the ICT strategic plan for the research group of Technology Management and Innovation from Universidad Pontificia Bolivariana (GIGTI.UPB). The ICT strategic plan will help the research group to manage the produced or used ICT tools in daily activities, as well as, to manage and retrieve the knowledge generated within it.
The research was conducted in four phases, which include the review of the current state of the research group, the exploring of the business model of the organization, the exploring of y the IT model and the development of the planning model. The development of this project was based on the PETI methodology (for its Spanish acronym: strategic planning of the information technology) which allows to articulate the information technologies with the strategic planning.El objetivo principal del desarrollo de esta investigación fue plantear el plan estratégico de TIC para el grupo de investigación de Gestión de la Tecnología y la Innovación adscrito a la Universidad Pontificia Bolivariana (GIGTI.UPB). El plan estratégico de TIC ayudará al grupo de investigación a gestionar las herramientas TIC producidas o utilizadas en las actividades cotidianas, administrar y recuperar el conocimiento generado dentro del él.
La investigación se realizó en cuatro fases, las cuales comprenden la revisión del estado actual del grupo de investigación, la exploración del modelo de negocios de la organización, el modelo de TI (Tecnologías de la Información) y la última fase dada por el modelo de planeación; para desarrollar este proyecto se tomó como base la metodología PETI (planeación estratégica de tecnología de información), la cual permite articular las tecnologías de información con la planeación estratégica
La cooperación científico-tecnológica entre Argentina y Chile. El caso del MINCYT (2007-2015)
Get PDFThis article aims to contribute to the understanding of the international cooperation developed in recent years between Chile and Argentina in the field of science and technology. To do this, it addresses the case of the Ministry of Science, Technology and Productive Innovation of Argentina for the period between 2007 and 2015. More precisely, it is asked what are the bilateral cooperation activities promoted by the MINCYT with Chilean counterparts and what dimensions contribute to the understanding of such activities.El presente artículo se propone aportar a la comprensión de la cooperación internacional desarrollada en los últimos años entre Chile y Argentina en materia de ciencia y tecnología. Para ello, aborda el caso del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de Argentina para el período comprendido entre 2007 y 2015. Más precisamente se pregunta cuáles son las actividades de cooperación bilateral promovidas desde el MINCYT con contrapartes chilenas y qué dimensiones permiten comprender dichas iniciativas
Vigilancia tecnológica y análisis del ciclo de vida de la tecnología: Aplicación en productos generados a partir del café
Get PDFThis article reports the results of an exercise of technological surveillance and life cycle analysis of a technology for the Agroindustrial sector, with the purpose of determining the state of the technology within its life cycle in order to reduce the uncertainty in the decisions making with a point of reference or inflection point. Search equations were constructed for articles and patents that were used in specialized databases. The technology selected was coffee (Agroindustrial utilization, active ingredients and co-products generated from coffee). All of the above was the input to apply the models that offer the specialized software for curves in Sigmaplot S with the objective of finding the inflection points, which are the ones that indicate the moment in phase where the technology is. The model with the best fit is selected according to the established statistical parameters: value t: greater than 2 and less than -2; P-value: less than 0.005; Durbin Watson: between 1.8 and 2.2; Adjusted R2: that store to 1. In conclusion the inflection point was generated above the year 2023 for technology in relation to articles and for patents its point between 2008 and 2013. Finally, he performed the analysis of the technology.Este artículo reporta los resultados de un ejercicio de vigilancia tecnológica y análisis del ciclo de vida de una tecnología para el sector Agroindustrial, con el propósito de determinar el estado de la tecnología dentro de su ciclo de vida para de esta manera disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones con un punto de referencia o punto de inflexión. Se construyeron ecuaciones de búsqueda para artículos y patentes que fueron utilizadas en bases de datos especializadas. La tecnología seleccionada fue café (Aprovechamiento agroindustrial, principios activos y co-productos generados a partir del café). Todo lo anterior fue el insumo para aplicar trece modelos que ofrece el software especializado para curvas en S Sigmaplot con el objetivo de encontrar los puntos de inflexión, que son aquellos que indican el momento o fase en el que se encuentra la tecnología. Se selecciona el modelo que presenta mejor ajuste según los parámetros estadísticos establecidos: valor t: mayor que 2 y menor que -2; valor p: menor que 0.005; Durbin Watson: entre 1.8 y 2.2; R2 Ajustado: que tienda a 1. Como conclusión el punto de inflexión se generó por encima del año 2023 para la tecnología en relación con artículos y para patentes su punto fue entre el 2008 y el 2013. Por último, se realizó el análisis de la tecnología
Emprendimiento, una visión de enfoque cultural y teoría de costos de transacción
Get PDFThis article explores new variables that affect the decision making of potential entrepreneurs, through of the cultural focus and the transaction costs, next to the economic context of the country, with the final purpose of potentiate the development of successful entrepreneurs and probe a mayor nations productive development. This article provides arguments in favor of this relations and offers a proposal of relation for further studies that wide the gaze to the potential entrepreneurs.Este artículo explora nuevas variables que afectan la toma de decisiones de potenciales emprendedores, a través del enfoque cultural y los costos de transacción junto al contexto económico país, con el fin de potenciar el desarrollo de emprendimientos exitosos y propender a un mayor desarrollo productivo de las naciones. El artículo brinda argumentos a favor de estas relaciones y ofrece una propuesta de relación para estudios posteriores que amplía la mirada hacia emprendedores potenciales