Portal de Revistas Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito
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Buenas prácticas de gerencia enconsultoras ambientales en Colombia
Full text linkEn Colombia, algunas empresas de consultoría ambiental no implementan buenas prácticas de gerencia al desarrollar sus proyectos, debido a que estos suelen ser muy predictivos y siguen los mismos pasos de forma rutinaria. Esto puede generar en las empresas una confianza excesiva que las lleva a administrar sus proyectos de manera empírica y, en consecuencia, a omitir actividades que mejorarían los resultados.En este estudio se analizó la situación actual de las consultoras ambientales en Colombia, especialmente las que realizan estudios de impacto ambiental licenciados por la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA). Además, se proponen procesos de gestión de proyectos para que las empresas implementen buenas prácticas, evitando reprocesos y sobrecostos como los que actualmente se afrontan.Se realizó una encuesta para determinar la madurez de la gestión de proyectos, lo que permitió evaluar el estado actual de las buenas prácticas gerenciales en consultorías ambientales. Los resultados revelaron que las siete consultoras encuestadas se encuentran en un nivel de madurez general bajo o medio, con una puntuación mínima de 34 % y una máxima de 66 %
Diseño metodológico para la viabilidad yfactibilidad de la construcción sostenible deproyectos de vivienda de interés social (VIS)en municipios anexos a Bogotá, D.C.
Full text linkThis article presents a methodological approach to assess the viability and feasibility of sustainable housing construction for Social Interest Housing (VIS) in municipalities surrounding Bogotá, D.C. Through a comprehensive analysis that considers economic, social, and environmental factors, the necessary conditions for implementing sustainable practices in housing development projects are established. The results provide valuable tools for various stakeholders in the sector, including consultants, builders, local authorities, and property users, thus facilitating informed decision-making for future projects. The research highlights the importance of integrating sustainable approaches into the planning and execution of VIS, not only to improve the quality of life for low-income communities but also to promote environmental protection and responsible urban development in the region. This approach is crucial for addressing contemporary housing challenges and ensuring that projects contribute to social well-being and long-term ecological sustainability.Este artículo presenta un enfoque metodológico para evaluar la viabilidad y factibilidad de la construcción sostenible de viviendas de interés social (VIS) en los municipios cercanos a Bogotá, D.C. A través de un análisis integral que considera factores económicos, sociales y ambientales se establecen las condiciones necesarias para implementar prácticas sostenibles en el desarrollo de proyectos de vivienda. Los resultados obtenidos proporcionan herramientas valiosas para diversos actores del sector, como consultores, constructores, autoridades locales y usuarios de los inmuebles, a quienes se les facilita la toma de decisiones informada para futuros proyectos. La investigación subraya la importancia de integrar enfoques sostenibles en la planificación y ejecución de la VIS, no sólo para mejorar la calidad de vida de las comunidades de bajos ingresos, sino para promover la protección del medioambiente y un desarrollo urbano responsable en la región. Este enfoque es importante para abordar los desafíos contemporáneos en el ámbito habitacional y garantizar que los proyectos contribuyan al bienestar social y a la sostenibilidad ecológica a largo plazo
Guía metodológica para la gestión de licencias ambientales en la formulación de proyectos de exploración en el sector de petróleo y gas en Colombia
No full textAccording to the Ministry of Mines and Energy (2023), Colombia’s proven oil reserves as of December 2022 were 2.074 billion barrels. Based on the country’s 2022 average annual production (approximately 275,000 barrels per day, equal to 100.37 million barrels/year), this volume represents 7.5 years of reserves. This figure is obtained by dividing the total reserves by the annual production, following the indicator used by the National Hydrocarbons Agency (ANH) and the Ministry of Mines to estimate reserve life. Higher production levels would reduce this self-sufficiency period.As stated by Corficolombiana (2022), suspending oil exploration in Colombia would have major consequences: energy autonomy could be lost by 2028, and crude oil exports would decline sharply, impacting the trade balance and exchange rate, since hydrocarbons are the country’s main source of foreign currency.Given that a full energy transition replacing fossil fuels is not achievable in the short term even in developed countries current environmental regulations require an environmental license for any oil and gas extraction project (Decree 1076 of 2015).In this context, the diagnosis of this methodological guide was carried out through a questionnaire based on the regulations of Decree 1076 of 2015, applied to sector experts. Results showed that 39% perceive a lack of clear guidelines from the environmental authority during the additional validation stage, as well as challenges related to regulatory changes, process timelines, and access to information.Según el Ministerio de Minas y Energía (2023), a diciembre de 2022, las reservas probadas de petróleo en Colombia alcanzaron los 2.074 millones de barriles. Con base en la producción promedio anual de dicho año (aproximadamente 275.000 barriles diarios, equivalente a 100,37 millones de barriles/año), este volumen representa 7,5 años de reservas. Este cálculo se obtiene dividiendo el total de reservas entre la producción anual proyectada, indicador utilizado habitualmente por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) y el Ministerio de Minas para estimar la vida útil de las reservas. Si la producción anual se incrementa, este tiempo de autosuficiencia podría reducirse.
De acuerdo con Corficolombiana (2022), la suspensión de la exploración petrolera en el país tendría consecuencias significativas: la autonomía energética podría perderse hacia 2028 y las exportaciones de crudo disminuirían drásticamente, lo cual afectaría la balanza comercial y la tasa de cambio, dado que los hidrocarburos representan la principal fuente de divisas del país.
Hasta tanto el país no realice una transición completa a energías renovables como fuente principal de energía, y de acuerdo con la regulación ambiental vigente, se requiere solicitar licencia ambiental para los proyectos de extracción de petróleo y gas en Colombia.
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Mientras no se logre una transición energética que sustituya de manera significativa los combustibles fósiles, lo cual, según estimaciones internacionales, no es factible a corto plazo incluso en países desarrollados, la regulación ambiental vigente exige obtener licencia ambiental para cualquier proyecto de extracción de petróleo y gas (Decreto 1076 de 2015).
En este contexto, el diagnóstico de esta guía metodológica se desarrolló mediante un cuestionario aplicado a expertos del sector, basado en el Decreto 1076 de 2015, identificando vacíos y cuellos de botella en el proceso de licenciamiento ambiental. Los resultados mostraron que un 39 % de los encuestados perciben ausencia de lineamientos claros por parte de la autoridad ambiental durante la validación adicional, así como dificultades asociadas a cambios regulatorios, tiempos del proceso y acceso a la información
Análisis de la aplicabilidad de lean projectmanagement en proyectos de desarrollo deproductos en la industria de alimentos enBogotá, D.C.
Full text linkThe food industry in Bogotá, D.C., is a cornerstone of the country's economic development, characterized by high production levels and strict quality standards. However, it faces challenges in efficiency,
sustainability, and innovation. In this context, Lean Project Management (LPM) emerges as an alternative to optimize resources in product development projects.
This study analyzes the applicability of LPM in product development projects within Bogotá’s food industry, aiming to identify its level of use, the main challenges in its implementation, and opportunities for improvement. The research is based on a questionnaire administered to industry professionals, which helps identify patterns, practical challenges, and improvement opportunities related to the management of products, processes, and teams.
The results reveal that the surveyed companies are familiar with LPM, and the level of application is moderate. There are ongoing efforts to reduce waste and improve efficiency, but a structured approach has not yet been consolidated. An organizational culture that supports continuous improvement is identified; however, there is still rigid management of roles and responsibilities. Among the main challenges are the lack of specialized training and resistance to change.La industria de alimentos en Bogotá, D.C., es un pilar del desarrollo económico del país, caracterizada por altos niveles de producción y exigencias de calidad. Sin embargo, afronta desafíos en eficiencia, sostenibilidad e innovación. En este contexto, Lean Project Management (LPM) surge como una alternativa para optimizar recursos de los proyectos de desarrollo de productos.
Este estudio analiza la aplicabilidad de LPM en proyectos de desarrollo de productos en la industria alimentaria de Bogotá, D.C., con el objetivo de identificar su nivel de uso, los principales desafíos en su implementación y oportunidades de mejora. La investigación se basa en un cuestionario aplicado a profesionales del sector, que permite identificar patrones, desafíos prácticos y oportunidades de mejora vinculadas a la gestión de productos, procesos y equipos.
Los resultados revelan que las empresas encuestadas poseen conocimientos sobre LPM y el nivel de aplicación es moderado. Se han hecho esfuerzos para reducir desperdicios y mejorar la eficiencia, pero no se ha consolidado un enfoque estructurado. Se identifica una cultura organizacional favorable a la mejora continua, pero con una gestión de roles y responsabilidades rígida. Entre los principales desafíos se destacan la falta de capacitación especializada y la resistencia al cambio
Nos movemos con sentido: una campañaestudiantil para mitigar el númerode evasores del pago del pasaje enTransmilenio
Full text linkIn Bogotá, the Transmilenio system represents one of the main means of public transportation, moving millions of people daily and playing a key role in the city’s urban dynamics. However, it faces a persistent issue that affects its sustainability and efficiency: fare evasion. This behavior, commonly known as “jumping the turnstile,” is carried out through actions such as jumping over turnstiles, entering through side doors, or slipping under access barriers.
In 2024, it was estimated that 13.14% of users of the trunk component entered without validating their fare, which translated into more than 89 million evasions and economic losses for the system exceeding 262 billion Colombian pesos for the city. Beyond the financial impact, this situation reflects a crisis of civic responsibility and a weakening of respect for public goods, affecting both the perception and operation of the system.
In response to this situation, the campaign “We Move with Purpose” was designed and implemented, aiming to reframe the act of paying the fare as a demonstration of collective responsibility, solidarity, and commitment to the common good. The strategy focused on using social media as the main communication channel and included a mini-series of videos with relatable and emotional narratives, designed to resonate with the target audience.En Bogotá, el sistema Transmilenio representa uno de los principales medios de transporte público, por cuanto moviliza diariamente a millones de personas y desempeña un papel clave en la dinámica urbana de la ciudad. Sin embargo, afronta un problema persistente que afecta su sostenibilidad y eficiencia: la evasión del pago del pasaje. Esta conducta, comúnmente conocida como “colarse”, se manifiesta a través de acciones como saltar torniquetes, ingresar por puertas laterales o evadir las barreras de acceso.
Durante 2024, se estimó que el 13,14 % de los usuarios del componente troncal ingresaron sin validar su pasaje, lo que se tradujo en más de 89 millones de evasiones y pérdidas económicas para el sistema, lo que representó una cifra superior a los 262.000 millones de pesos. Más allá del impacto financiero, esta situación refleja una crisis de corresponsabilidad ciudadana y un debilitamiento del respeto por lo público, y afecta la percepción positiva y el correcto funcionamiento del sistema.
Ante este panorama, se diseñó e implementó la campaña “Nos movemos con sentido”, con el objetivo de resignificar el acto de pagar el pasaje como una manifestación de responsabilidad colectiva, solidaridad y compromiso con lo común. La estrategia se centró en el uso de redes sociales como canal principal de difusión, e incluyó una serie de videos con narrativas cercanas y emotivas, diseñadas para impactar en el público objetivo
Diseño de una Guía Metodológica de Gestión de Actores para Proyectos de Formulación de Presupuestos Participativos en Entidades del Orden Territorial en Colombia
Full text linkThis research focuses on designing a Methodological Guide for stakeholder management in participatory budgeting projects within local government entities in Colombia. A qualitative descriptive methodological approach was used for the research, which involved defining a sequence of phases. This resulted in a strategic tool that facilitates the systematisation and monitoring of the stakeholder management process within projects that aim to define how public administration resources will be allocated through participatory budgeting. The aim is to strengthen mechanisms for citizen participation in public investment projects.La presente investigación se enfoca en el diseño de una Guía Metodológica de gestión de actores para proyectos de formulación de presupuestos participativos en entidades del orden territorial en Colombia. Se realizó un trabajo de investigación enmarcado bajo un enfoque metodológico de tipo cualitativo descriptivo, donde se definieron una secuencia de fases que dieron como resultado un instrumento estratégico que permite facilitar la sistematización y acompañamiento del proceso desarrollado en la gestión de actores en el marco de los proyectos orientados en definir hacia cuales se destinarán los recursos disponibles en las administraciones públicas por presupuesto participativo, con el fin de fortalecer los mecanismos de participación ciudadana en los proyectos de inversión pública
Desarrollo de una guía metodológica para la estructuración de la planeación estratégica en empresas extractoras de aceite de palma en Colombia
Full text linkEste artículo surgió de la necesidad de incrementar la productividad en las empresas de aceite de palmacolombiano, que para el 2020 estuvo por debajo del rendimiento promedio esperado del país en 0,4 toneladas deaceite por hectárea y 7,97 toneladas de fruto por hectárea. Según Chona Jáuregui, en un estudio realizado en el2020, este problema de bajos rendimientos pudo tener relación con el hecho de que las iniciativas que emprendenlas organizaciones del sector no están alineadas con la estrategia y sus objetivos estratégicos. La guía metodológicapermite revisar los ejercicios estratégicos de formulación, brindando herramientas para establecer estrategias y objetivosestratégicos; y de planeación, para la generación de iniciativas y su adecuada priorización. Para el diseño de laguía y estructura propuesta, se revisó y seleccionó bibliografía de ejercicios de formulación y planeación estratégica,portafolio y guías metodológicas. Se aplicó una encuesta validada a una muestra de empresas del sector para identificarlas prácticas en formulación y planeación estratégica actuales, y establecer las recomendaciones adecuadas en la guíametodológica. Finalmente, el contenido de la guía se verificó con profesionales pertenecientes al sector, con el fin deobtener retroalimentación y aceptación para aplicar la guía
Desarrollo de una guía para la construcción de indicadores de gestión de materialización de beneficios, considerando el marco del análisis de negocio y la gestión organizacional de proyectos
Full text linkEl presente artículo de investigación propone una guía para el seguimiento a la materialización y sostenimientode beneficios, en el cual se exponen recomendaciones para la construcción de indicadores de acuerdo con unciclo de vida para la gestión de beneficios con enfoque predictivo o waterfall, lo cual implica que el alcance, tiempo ycosto de los beneficios se determina lo antes posible en su ciclo de vida. El resultado de la investigación busca generarun aporte para que las organizaciones logren, por medio de la gestión de beneficios contemplando los marcos de BRM,BA y OPM, la creación de valor, y, consecuentemente, su estrategia organizacional.En concreto, la guía en mención proporciona unas pautas para la construcción y uso de indicadores con enfoque enbeneficios, la cual se puede adaptar a cualquier sector u organización que tenga interés en iniciar o fortalecer su gestiónde beneficios, y así aportar al logro de su estrategia organizacional. Este producto de la investigación está conformadopor cinco etapas y doce procesos para la construcción e interpretación del indicador
Agile 2 Maturity Model - A2MM
Full text linkEl mundo demanda cada vez mayor adaptación a los cambios rápidos y desafiantes que se están presentando, por lo que se ha evidenciado un crecimiento significativo en la adopción ágil en diferentes sectores y áreas de la organización para responder a estos cambios; sin embargo, las organizaciones presentan retos y desafíos para adoptarlos. Se ha identificado que la causa raíz radica en la baja comprensión del cambio organizacional requerido, razón por la cual se percibe la oportunidad de diseñar un modelo de madurez ágil, diferenciador y singular, considerando los gaps identificados en el análisis y revisión de los existentes y en la iteración de Agile denominada Agile 2.
Nuestro objetivo es que A2MM permita a las organizaciones identificar un punto de arranque en la gestión del cambio y aumentar la comprensión respecto a la adecuación requerida para la adopción del mindset y que, a su vez, influya en la probabilidad de éxito de los proyectos con estos marcos