Repositório Institucional do Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
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Boletim de Serviço e Pessoal nº 48, Parte 1 de 25 de outubro de 2019
No full textBoletim de Serviço e Pessoal nº 48, Parte 1 de 25 de outubro de 2019, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Serviço e Pessoal nº 52, Parte 1 de 14 de novembro de 2019
No full textBoletim de Serviço e Pessoal nº 52, Parte 1 de 14 de novembro de 2019, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim Especial de Serviço e Pessoal nº 28, de 24 de novembro de 2022
No full textInclui a Tabela de Atividades do Programa de Gestão do Gabinete da Diretoria-Geral (GDG) na forma do art. 21 da Portaria DIR-255/2022 - GDG de 25 de abril de 2022.Boletim Especial de Serviço e Pessoal nº 28, publicado em 24 de novembro de 2022, do CEFET-MG, apresenta portarias normativas e atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal
Relacionando inovação gerencial e processos decisórios: um estudo de caso em um hotel de alto luxo brasileiro
No full textO objetivo desta pesquisa é analisar como se dá a relação entre os processos decisórios e a adoção de inovações gerenciais em um hotel de luxo brasileiro. A investigação teve como base os conceitos e perspectivas teóricas levantados sobre os seguintes temas: inovação, inovação gerencial, inovação na hotelaria, processo decisório e processo decisório em inovações, buscando uma articulação entre esses temas, respeitando-se as especificidades. O percurso metodológico foi desenhado a partir de uma abordagem de natureza qualitativa, de objetivo descritivo, por meio do método de estudo de caso único. Investigou-se um resort localizado no litoral do estado da Bahia, Brasil, tendo em vista a relevância e reconhecimento deste hotel no cenário nacional e internacional, além da acessibilidade do pesquisador à organização. Para a coleta de dados, foram realizadas análise documental e oito entrevistas semiestruturadas com os principais gestores e tomadores de decisão do hotel, na perspectiva de triangulação de dados. O relacionamento entre inovação gerencial e o processo decisório foi base para o modelo de análise proposto. Nesse modelo, o processo de adoção da inovação foi analisado, identificando suas etapas e os fatores influenciadores que impactam nas decisões de adoção ou rejeição. Desse modo, conclui-se que o processo de adoção de inovação é fortemente influenciado por agentes internos e/ou externos que objetivam buscar legitimidade e reputação. Também foi possível observar a influência da crise da pandemia de COVID-19 no processo de inovação gerencial no hotel, sendo um fator impulsionador para acelerar a implementação de tais inovações como possível solução à crise vivenciada pelo empreendimento analisado. Dentre as 28 inovações gerenciais mapeadas nos últimos cinco anos, 17 (61%) se concentraram apenas nos sete meses pesquisados após a pandemia (março a setembro/2020). Complementando o modelo, foram identificadas barreiras ao surgimento da inovação gerencial, como exemplo a baixa capacitação da equipe de gestores e líderes em metodologias de gestão, análise e soluções de problemas, o parcial isolamento geográfico do hotel pesquisado, dificultando a troca de experiências e identificação de boas práticas locais, além do modelo de gestão mais centralizado que não incentiva os líderes das áreas na identificação e proposição de inovações. Com os resultados e discussões desta pesquisa foi possível obter uma maior compreensão do processo de tomada de decisão para a adoção de inovação no contexto da hotelaria de luxo, contribuindo assim para o estado da arte da literatura científica e para gerar impacto positivo nos serviços e processos organizacionais.The objective of this research is to analyze how the relationship between decision-making processes and the adoption of management innovations occurs in a Brazilian luxury hotel. The investigation was based on the concepts and theoretical perspectives raised on the following themes: innovation, management innovation, innovation in hospitality, decision-making process, and decision-making process in innovations, seeking an articulation between these themes while respecting their specificities. The methodological path was designed based on a qualitative approach, with a descriptive objective, using the single case study method. We investigated a resort located on the coast of the state of Bahia, Brazil, in view of the relevance and recognition of this hotel on the national and international scene, in addition to the accessibility of the researcher to the organization. For data collection, documentary analysis and eight semi-structured interviews were conducted with the main hotel managers and decision makers, in a perspective of data triangulation. The relationship between management innovation and the decision-making process was the basis for the proposed analysis model. In this model, the innovation adoption process was analyzed, identifying its stages and the influencing factors that impact the adoption or rejection decisions. In this way, it is concluded that the innovation adoption process is strongly influenced by internal and/or external agents that aim to seek legitimacy and reputation. It was also possible to observe the influence of the COVID-19 pandemic crisis on the management innovation process in the hotel, being a driving factor to accelerate the implementation of such innovations as a possible solution to the crisis experienced by the analyzed enterprise. Among the 28 management innovations mapped in the last five years, 17 (61%) were concentrated in the seven months after the beginning of the pandemic (March to September 2020). Complementing the model, barriers to the emergence of management innovation were identified, such as the low qualification of the team of managers and leaders in management methodologies, analysis and problem solving, and the partial geographic isolation of the researched hotel. These barriers make it difficult to exchange experiences and identify local good practices, in addition to the more centralized management model that does not encourage leaders in the areas to identify and propose innovations. With the results and discussions of this research, it was possible to obtain a greater understanding of the decision-making process for the adoption of innovation in the context of luxury hospitality, thus contributing to the state of the art of scientific literature and generating a positive impact on services and organizational processes
Processo decisório de inovação: o caso da indústria da moda de Belo Horizonte
No full textAlém de estar intimamente ligada ao consumo, a moda é responsável por movimentar a indústria têxtil e de confecção, representando assim uma importante atividade econômica. A moda é caracterizada pelo novo, pela mudança e pela efemeridade, o que a torna indissociável da inovação. Portanto, um dos maiores desafios para os gestores desse ramo é a diferenciação dos produtos, tornando-se necessário tomar decisões estratégicas orientadas para o mercado. Nesse contexto, esta pesquisa teve como objetivo investigar como ocorre a tomada de decisão de gestores da indústria de moda feminina de Belo Horizonte quanto à seleção de alternativas de inovação. A investigação teve como base teorias relacionadas aos seguintes assuntos: inovação, inovação na indústria da moda, tomada de decisão nas organizações, processo decisório de seleção de ideias inovadoras e mimetismo institucional. O foco da pesquisa está voltado para o primeiro subprocesso da inovação – conhecido como Front End, ou linha de frente – pois é nele que ocorre a identificação e seleção das oportunidades de inovação. Essa é uma etapa considerada crítica, pois é determinante para o resultado final da inovação. O estudo conduzido possui abordagem qualitativa e caráter descritivo. Investigou-se o caso da indústria da moda de Belo Horizonte, tendo em vista que a cidade se destaca como referência nacional na produção de moda. Para a coleta de dados, foram realizadas sete entrevistas semiestruturadas com gestoras de empresas inseridas no contexto competitivo da indústria da moda. Como instrumento de coleta de dados, utilizou-se um roteiro semiestruturado contendo questões pertinentes sobre a aplicação prática dos conceitos discutidos. Os dados foram analisados por meio de análise de conteúdo com auxílio do software QDA Miner. As entrevistas foram transcritas na íntegra e carregadas no programa, iniciando-se o processo de leitura e categorização dos trechos. O material foi dividido em categorias e subcategorias de análise, definidas a partir do referencial teórico e das verbalizações contidas nas entrevistas, respectivamente. Visando enriquecer a análise dos dados, empregou-se a técnica “nuvem de palavras”, por meio da qual foram identificadas as palavras mais recorrentes no discurso de cada entrevistada. Com os resultados e discussões desta pesquisa foi possível obter uma maior compreensão da tomada de decisão no contexto da moda, contribuindo assim para o estado da arte da literatura científica e para a melhoria dos processos organizacionais nesse setor. No decorrer da construção da base teórica, levantaram-se alguns pressupostos que nortearam a investigação à medida que foram confrontados com os resultados obtidos na pesquisa de campo. Desse modo, concluiu-se que a inovação é considerada fundamental na indústria da moda, visto que é a principal estratégia de competitividade utilizada pelos gestores para obter diferenciação no design dos produtos. A moda em Belo Horizonte está ligada a aspectos sociais, econômicos e culturais e as empresas atribuem um valor simbólico à marca para se tornarem únicas no mercado. Frequentemente incremental, o processo de inovação na indústria da moda se dá coletivamente e de modo mais informal, seguindo um modelo processual de tomada de decisão. A seleção de ideias para o desenvolvimento de novas coleções ocorre por meio de critérios definidos e geralmente é realizada pelo proprietário da marca com o apoio de sua equipe. Para tomar decisões, os gestores utilizam pesquisas de mercado e de tendências, mas também se baseiam em suas intuições, habilidades e experiências. Além da estratégia inovativa, é também comum o emprego da estratégia imitativa na indústria da moda como forma de diminuir riscos e incertezas. Desse modo, o gestor opta por aquela que mais condiz com a proposta da marca e o perfil de seu público-alvo.Besides being closely linked to consumption, fashion is responsible for moving the textile and clothing industry, thus representing an important economic activity. Fashion is characterized by the new, by change and ephemerality, which makes it inseparable from innovation. Therefore, one of the greatest challenges for the managers of this branch is the differentiation of products, making it necessary to make strategic decisions oriented to the market. In this context, this research aimed to investigate how the decision-making of managers of the women's fashion industry of Belo Horizonte in the selection of innovation alternatives occurs. The research was based on theories related to innovation, innovation in the fashion industry, decision-making in organizations, decision-making in the selection of innovative ideas and institutional mimicry. The focus of the research is on the first sub-process of innovation – known as the Front End, or the front line – because it is there that the identification and selection of innovation opportunities occurs. This is a critical step, since it is decisive for the final result of the innovation. The study conducted has a qualitative and descriptive approach. We investigated the case of the fashion industry of Belo Horizonte, considering that the city stands out as a national reference in fashion production. For the collection of data, seven semi-structured interviews were conducted with company managers within the competitive context of the fashion industry. As a data collection instrument, a semi-structured script containing pertinent questions about the practical application of the concepts discussed was used. The data were analyzed through content analysis with the help of QDA Miner software. The interviews were transcribed in full and loaded into the program, beginning the process of reading and categorizing the excerpts. The material was divided into categories and subcategories of analysis, defined from the theoretical reference and the verbalizations contained in the interviews, respectively. Aiming to enrich the data analysis, the "cloud of words" technique was used, through which the most recurrent words were identified in each interviewee's speech. With the results and discussions of this research it was possible to obtain a greater understanding of decision making in the context of fashion, thus contributing to the state of the art of scientific literature and to the improvement of organizational processes in this sector. During the construction of the theoretical basis, some assumptions were raised that guided the investigation as they were confronted with the results obtained in the field research. In this way, it was concluded that innovation is considered fundamental in the fashion industry, since it is the main strategy of competitiveness used by the managers to obtain differentiation in the design of the products. The fashion in Belo Horizonte is linked to social, economic and cultural aspects and companies attribute a symbolic value to the brand to become unique in the market. Often incremental, the innovation process in the fashion industry occurs collectively and in a more informal way, following a procedural model of decision making. The selection of ideas for the development of new collections occurs through defined criteria and is usually carried out by the brand owner with the support of his team. To make decisions, managers use market research and trends, but also rely on their intuitions, skills, and experiences. In addition to the innovative strategy, it is also common to use the imitative strategy in the fashion industry as a way to reduce risks and uncertainties. This way, the manager chooses the one that best matches the brand proposal and the profile of its target audience
Boletim de Pessoal de abril de 2003
No full textBoletim de Pessoal de abril de 2003, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Serviço e Pessoal n° 36, de 05 de setembro de 2025
No full textBoletim de Serviço e Pessoal nº 36, publicado em 5 de setembro de 2025, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoas e governança organizacional. Entre os atos, destaca-se a Portaria Normativa que altera a Portaria Normativa nº 21, de 7 de novembro de 2023, incluindo nova competência do Secretário de Gestão de Pessoas para notificar servidores em processos de ressarcimento ao erário via DOU
Boletim de Serviço e Pessoal nº 22, de 12 de dezembro de 2014
No full textBoletim de Serviço e Pessoal nº 22, de 12 de dezembro de 2014, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim Especial de Serviço e Pessoal n° 26, de 09 de outubro de 2025
No full textBoletim Especial de Serviço e Pessoal nº 26, publicado em 09 de outubro de 2025, do CEFET-MG, apresenta ato administrativo referente à gestão do Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (Pronatec). O documento destaca a dispensa de servidor da função de coordenador-geral das ações vinculadas à Bolsa-Formação do Pronatec e a designação de novo responsável para a mesma função, assegurando a continuidade da coordenação do programa conforme os normativos institucionais vigentes
Boletim de Pessoal de abril de 2002
No full textBoletim de Pessoal de abril de 2002, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional