Repositório Institucional do Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
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Boletim Especial de Serviço e Pessoal nº 20, de 30 de novembro de 2023
No full textO Boletim Especial de Serviço e Pessoal nº 20, de 30 de novembro de 2023, do CEFET-MG, publica ato administrativo referente à concessão de licença para tratar de interesses particulares, nos termos do artigo 91 da Lei nº 8.112/1990, para servidor ocupante de cargo efetivo do quadro permanente, com período definido entre 29 de novembro e 29 de dezembro de 2023
Boletim de Serviço e Pessoal nº 51, de 07 de dezembro de 2018
No full textBoletim de Serviço e Pessoal nº 51, de 07 de dezembro de 2018 do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de novembro de 2013
No full textBoletim de Pessoal de novembro de 2013 do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de junho de 2005
No full textBoletim de Pessoal de junho de 2005, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de setembro de 2010
No full textBoletim de Pessoal de setembro de 2010, publicado em [dia] de [mês] de [ano], do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
O impacto das práticas de gestão da cadeia de suprimentos sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional de empresas metalmecânicas do estado de Minas Gerais
No full textA gestão da cadeia de suprimentos (GCS) é a vertente da administração mais complexa de se controlar, uma vez que, além de gerir pessoas, produtos, serviços, informação, instalações, produção, centros de distribuição, relação com fornecedores e relação com clientes, a cadeia também está inserida em vários outros ambientes sistêmicos. Desta forma, o objetivo deste estudo é analisar o impacto das práticas de GCS sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional. Mediante a capacidade das empresas de integrarem suas redes de relacionamentos comerciais, levanta-se o seguinte problema: qual o impacto das práticas de GCS sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional? Para responder a essa pergunta, foi estudado o contexto das empresas metalmecânicas do estado de Minas Gerais. A pesquisa é de natureza aplicada, com abordagem quantitativa, utilizando a Modelagem de Equações Estruturais como procedimento técnico de análise, por meio de coletas de dados tipo survey. Os dados foram colhidos a partir de 269 empresas para testar três hipóteses. Os resultados de correlação indicam que níveis mais altos de práticas de GCS podem levar a um diferencial competitivo melhor, mas essas mesmas práticas não impactam diretamente o desempenho organizacional. Além disso, as correlações indicam que o diferencial competitivo tem um impacto direto e positivo sobre o desempenho organizacional.Supply chain management (SCM) is one of the most complex strands of management to control, since, in addition to managing people, products, services, information, facilities, production, distribution centers, supplier relations, and customer relations, the chain is also embedded in several other systemic environments. This study aims to analyze the impact of SCM practices on competitive advantage and organizational performance. Based on the ability of companies to integrate into their commercial relationship networks, the following research question arises: what is the impact of SCM practices on competitive advantage and organizational performance? To address this question, the context of mechanical metal companies in the state of Minas Gerais was investigated. The research is applied in nature, with a quantitative approach, and employed Structural Equation Modeling as the analytical procedure through survey data collection. Data were gathered from 269 companies to test three hypotheses. The correlation results indicate that higher levels of SCM practices may lead to greater competitive advantage, although these practices do not directly impact organizational performance. Furthermore, the findings suggest that competitive advantage has a direct and positive effect on organizational performance
Boletim de Serviço e Pessoal nº 21, de 5 de dezembro de 2014
No full textBoletim de Serviço e Pessoal nº 21, de 5 de dezembro de 2014, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Serviço e Pessoal nº 46, Parte 1 de 11 de outubro de 2019
No full textBoletim de Serviço e Pessoal nº 46, Parte 1 de 11 de outubro de 2019, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de maio de 2012
No full textBoletim de Pessoal de maio de 2012, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de julho de 2011
No full textBoletim de Pessoal de julho de 2011 do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional