Repositório Institucional do Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
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Boletim de Serviço e Pessoal nº 16, de 05 de maio de 2023
No full textBoletim de Serviço e Pessoal nº 16, publicado em 05 de maio de 2023, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de julho de 2000
No full textBoletim de Pessoal de julho de 2000, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de setembro de 1996
Get PDFBoletim de Pessoal de setembro de 1996, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de junho de 1994
Get PDFBoletim de Pessoal de junho de 1994, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Serviço e Pessoal n° 44, de 31 de outubro de 2025
Get PDFBoletim de Serviço e Pessoal nº 44, publicado em 31 de outubro de 2025, do CEFET-MG, apresenta portaria normativa que estabelece diretrizes e procedimentos para concessão, uso, monitoramento e revogação de acesso ao Sistema Integrado de Administração Financeira (SIAFI), detalhando competências da Diretoria de Planejamento e Gestão, cadastradores e usuários do sistema, princípios de segregação de funções, menor privilégio e monitoramento periódico dos acessos. O boletim também destaca diversos atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e organização institucional
Boletim de Pessoal de janeiro de 1993
Get PDFBoletim de Pessoal de janeiro de 1993, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de outubro de 1996
Get PDFBoletim de Pessoal de outubro de 1996, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
Boletim de Pessoal de outubro de 1993
Get PDFBoletim de Pessoal de outubro de 1993, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional
A importância da inteligência de segurança pública no processo decisório: a percepção por meio do olhar do gestor
Get PDFA pesquisa teve por finalidade entender a relação entre o gestor público e a atividade de inteligência, identificando como o tomador de decisão, no âmbito da segurança pública de Minas Gerais, percebe e utiliza a inteligência como instrumento de assessoria dentro do processo decisório. Pela teoria, abordaram-se os fundamentos da análise da decisão propostas por Howard e Abbas e a racionalidade limitada proposta por Simon, relacionando-as com a literatura sobre a atividade de inteligência. O percurso metodológico foi desenhado em torno de uma pesquisa qualitativa de cunho descritivo e analítico, cujo procedimento técnico recorreu à pesquisa bibliográfica e documental. A coleta de dados foi realizada via entrevista semiestruturada aplicada a gestores que utilizam as informações do sistema de inteligência, tratadas por meio da análise de conteúdo. A atividade de inteligência tem como escopo produzir conhecimentos precisos e oportunos para assessorar o tomador de decisão em qualquer nível do processo decisório, sobre um amplo espaço do conhecimento no qual seja necessário analisar o problema. Pelo ramo da contrainteligência, a atividade visa proteger a organização no cumprimento de sua missão institucional, monitorando as principais ameaças. No processo decisório, os resultados apontam que a Inteligência de Segurança Pública amplia a visão que o tomador de decisão tem sobre o problema e suas alternativas disponíveis, propiciando maior eficiência no uso dos limitados recursos e resultando em uma decisão mais acertada por parte do gestor. A assessoria da inteligência auxilia na mitigação da racionalidade limitada que o tomador de decisão enfrenta, e a falta desses conhecimentos aumenta o risco de não atingir os resultados almejados. Contudo, essa atividade, em geral, é pouco conhecida pelos tomadores de decisão no âmbito da segurança pública, com exceção daqueles que tiveram a oportunidade de atuar nela durante sua carreira antes de ocupar cargos de gestão na alta hierarquia da instituição, o que faz com que a própria atividade de inteligência tenha que demonstrar sua importância e finalidade aos gestores, sob o risco de ser ignorada ou afastada do processo decisório.The main objective of the research was to understand the relationship between the public manager and intelligence, identifying how the decision maker, in the context of public security in Minas Gerais, perceives and uses intelligence as an advisory tool within the decision-making process. From a theoretical perspective, the study addressed the fundamentals of decision analysis proposed by Howard and Abbas and the concept of limited rationality proposed by Simon, relating them to the literature on intelligence. The methodological path was designed around qualitative, descriptive research, with technical procedures based on bibliographic and documentary research. Data collection took place through semi-structured interviews applied to managers who use information from the intelligence system, which were analyzed using content analysis. Intelligence aims to produce accurate and timely knowledge to advise decision makers at any level of the decision-making process, across a broad domain of knowledge in which problem analysis is required. In counterintelligence, the activity seeks to protect the organization in fulfilling its institutional mission by monitoring the main threats. In the decision-making process, the results indicate that Public Security Intelligence broadens the decision maker’s understanding of the problem and the available alternatives, promoting greater efficiency in the use of limited resources and resulting in more effective managerial decisions. Intelligence support helps mitigate the limited rationality faced by decision makers, and the absence of such intelligence knowledge increases the risk of failing to achieve the desired results. However, this activity is generally little known among decision makers in the field of public security, except for those who had the opportunity to work in intelligence during their careers before occupying senior management positions in the institutional hierarchy; consequently, intelligence itself must demonstrate its importance and purpose to managers, under the risk of being ignored or excluded from the decision-making process
Boletim de Pessoal de novembro de 1992
Get PDFBoletim de Pessoal de novembro de 1992, do CEFET-MG, apresenta atos oficiais administrativos relativos à gestão de pessoal e à estrutura institucional