OJS@FGV (Fundação Getulio Vargas)
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Hackeando o sistema: o dilema estratégico da A Banca
Full text linkThis case presents the strategic dilemma faced by A Banca, an organisation founded through Hip Hop culture in Jardim Ângela, a peripheral neighbourhood in São Paulo. After 25 years of operations and with a strong reputation for supporting grassroots entrepreneurs, A Banca now struggles to ensure financial sustainability without compromising its autonomy or social impact. The organisation has relied on three main strategies: applying for public and private grants, selling educational services, and forming partnerships with social investors. In 2024, amid shifts in the funding landscape and increasing internal pressure, A Banca must choose which path to prioritise. The case invites students to analyse the challenges of entrepreneurship in marginalised territories, assess the trade-offs of hybrid financing models, and propose strategic directions aligned with the organisation’s mission. It is suitable for courses in social entrepreneurship, nonprofit management, and the governance of mission-driven organisations.O caso retrata o dilema estratégico da organização A Banca, fundada a partir da cultura Hip Hop no Jardim Ângela, periferia de São Paulo. Após 25 anos de atuação e com forte reputação no apoio a empreendedores periféricos, A Banca enfrenta o desafio de garantir sua sustentabilidade financeira sem comprometer sua autonomia nem seu impacto social. A organização desenvolveu três estratégias principais: participação em editais, venda de serviços educacionais e parcerias com investidores sociais. Em 2024, diante de mudanças no ecossistema de financiamento e da sobrecarga da equipe, a organização precisa decidir qual caminho priorizar. O caso convida os alunos a analisar os desafios do empreendedorismo em territórios vulnerabilizados, avaliar os trade-offs de modelos híbridos de financiamento e propor caminhos estratégicos coerentes com a missão da organização. É indicado para disciplinas de empreendedorismo social, terceiro setor e gestão de organizações com impacto social
Identidades abandonadas: um estudo sobre a permanência de mulheres líderes em empresas sem perspectivas de ascensão
Full text linkThis study analyzes the forgoing of leader identity by women who exercise leadership informally, addressing factors that favor their retention in a company where there are no prospects for upward mobility, and the psychological impacts triggered by persistent institutional denial of their identities. The research draws on in-depth interviews with professionals who experienced this in the technology sector. The analysis reveals that acceptance of the contextual constraints was facilitated by the presence of surrogates for the leader identity and by the use of job crafting, the latter having ambivalent emotional consequences. The repeated refusals to formally grant the leader identity to them gave rise to identity threats signaled by defense mechanisms. These threats undermined the individual internalization of this identity, contributing to the long tenure of these professionals in the organization.Esta investigación analiza el abandono de la identidad líder (forgone professional identity) por parte de las mujeres que ejercen el liderazgo en la práctica, abordando los factores que favorecen su permanencia en una empresa en la que no tienen perspectivas de ascenso jerárquicoy los impactos psicológicos desencadenados por la reiterada negación institucional de sus identidades. El estudio se basa en entrevistas en profundidad realizadas a profesionales que han vivido esta experiencia en el sector tecnológico. El análisis revela que la adaptación alcontexto se ve favorecida por la presencia de sustitutos de la identidad de líder y por el uso del job crafting, este último con consecuencias emocionales ambivalentes. Las reiteradas negativas a otorgar institucionalmente la identidad de líder dan lugar a amenazas identitarias señalizadas por los mecanismos de defensa. Estas amenazas socavan la interiorización individual de esta identidad, contribuyendo a la retención de las profesionales en la organización.Esta pesquisa analisa o abandono da identidade de líder (forgone professional identity) por mulheres que exercem a liderança na prática, abordando fatores que favorecem sua permanência em uma empresa na qual não têm perspectivas de ascensão hierárquica e os impactos psicológicos desencadeados pela negação institucional reiterada de suas identidades. O estudo se baseia em entrevistas em profundidade conduzidas com profissionais que vivenciaram essa experiência no setor tecnológico. A análise revela que a acomodação ao contexto é favorecida pela presença de substitutos da identidade de líder e pelo uso de job crafting, tendo o último consequências emocionais ambivalentes. As reiteradas recusas de concessão institucional da identidade de líder suscitam ameaças identitárias sinalizadas por mecanismos de defesa. Essas ameaças abalam a internalização individual dessa identidade, contribuindo para a retenção das profissionais na organização
A proposta de ajuste no imposto de renda e a questão fiscal
Full text linkO sistema tributário brasileiro é conhecidopor ser um dos mais complexosdo mundo.1 A recente aprovação da reformada tributação do consumo, queunificou PIS, Cofins, IPI, ISS e ICMSno Imposto sobre Bens e Serviços (IBS)e na Contribuição sobre Bens e Serviços(CBS), criando ainda um impostoseletivo para produtos específicos, marcouum avanço importante na simplificaçãodo sistema, mas não endereçoua questão da regressividade tributária.Assim, a carga tributária continua arecair desproporcionalmente sobre osmais pobres, perpetuando um sistemaque, em vez de corrigir, amplia as desigualdadessociais
O Porto de Sepetiba e o desenvolvimento econômico regional sustentável
Full text linkO objetivo deste artigo é alertar para aimportância de inserir a componentede segurança hídrica no planejamentoda obra estratégica do Porto de Sepetibae tentar fazer com que a obra doporto ajude na mitigação dos efeitosda insegurança hídrica da região
