OJS@FGV (Fundação Getulio Vargas)
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Dinâmica de ecossistemas empreendedores no Brasil e nos Países Baixos: O papel das universidades na promoção desses ecossistemas e do empreendedorismo intensivo em conhecimento no Sul Global
Full text linkThe literature on innovation policies for knowledge-intensive entrepreneurship presents results achieved at the macroeconomic level, discussing results based on indicators to evaluate the effectiveness and efficiency of these policies. There is still a need for research in this area at the micro and meso levels, analyzing and discussing these innovation policies in knowledge-intensive entrepreneurial (KIE) companies and entrepreneurial ecosystems. This study investigated the disparities between regionalinnovation and entrepreneurship policies in a developing country and a developed country, examining the support offered for entrepreneurial ecosystems and KIE firms. Interviews were carried out with researchers, policymakers, and entrepreneurs in the state of Ceará, Brazil, and in the region of Twente, in the Netherlands. In the Brazilian state, the policy aimed to build an entrepreneurial ecosystem with low maturity, connecting academia, government, and companies. In Twente, universities boosted innovation, attracting companies to technology parks and promoting knowledge flows through projects and businesses. The study offers insights on howuniversities in the Global South can contribute to develop entrepreneurial ecosystems, contributing to the UN Sustainable Development Goals 8 – Decent work and economic growth and 9 – Industry, innovation, and infrastructure.La literatura sobre políticas de innovación para empresas intensivas en conocimiento (EIC) presenta los resultados alcanzados a nivel macroeconómico y discute dichos resultados basándose en indicadores para evaluar la efectividad y eficiencia de estas políticas. Aún existe una necesidad de investigaciones dirigidas a estudiar esta área a nivel micro y meso, que analicen y discutan estas políticas de innovación en las EIC y en el ecosistema emprendedor. Este estudio investigó las disparidades entre las políticas regionales de innovación y emprendimiento en un país en desarrollo y un país desarrollado, examinando el apoyo al ecosistema emprendedor y a las EIC. Se realizaron entrevistas con investigadores, responsables de políticas y empresarios. En Ceará, Brasil, la política apuntó a construir un ecosistema emprendedor de baja madurez, conectando academia, gobierno y empresas. En Twente, Países Bajos, las universidades impulsaron la innovación, atrayendo empresas a parques tecnológicos y promoviendo flujos de conocimiento a través de proyectos y negocios. Este artículo ofrece insights sobre cómo las universidades del sur global pueden contribuir al desarrollo de los ecosistemas de emprendimiento contribuyendo así a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8 y 9 (Trabajo decente y crecimientoeconómico, e Industria, innovación e infraestructura).A literatura sobre políticas de inovação para o empreendedorismo intensivo em conhecimento apresenta resultados alcançados em nível macroeconômico, discutindo resultados com base em indicadores para avaliar a eficácia e eficiência dessas políticas. Ainda há necessidade de pesquisas que visem estudar essa área nos níveis micro e meso, analisando e discutindo essas políticas de inovação no empreendedorismo intensivo em conhecimento (EIC) empreendimentos intensivos em conhecimento (EIC) e no ecossistema empreendedor. Este estudo investigou as disparidades entre as políticas regionais de inovação e empreendedorismo num país em desenvolvimento e num país desenvolvido, examinando o apoio ao ecossistema empreendedor e ao EIC. Foram realizadas entrevistas com pesquisadores, formuladores de políticas e empresários no estado do Ceará, no Brasil, e na região de Twente, nos Países Baixos. No caso brasileiro, a política teve como objetivo construir um ecossistema empreendedor com baixa maturidade, conectando academia, governo e empresas. Em Twente, as universidades impulsionaram a inovação atraindo empresas para parques tecnológicos e promovendo fluxos de conhecimento via projetos e negócios. O estudo oferece insights sobre como as universidades do Sul Global podem contribuir para o desenvolvimento dos ecossistemas de empreendedorismo, contribuindo com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações unidas, em particular o ODS 8 – Trabalho decente e crescimento econômico, e o ODS 9 – Indústria, inovação e infraestrutura
A Galvani Fertilizantes: inovando para apoiar o crescimento do agronegócio brasileiro
Full text linkA Galvani Fertilizantes, empresa brasileira com mais de 50 anos de experiência no setor, é pioneira na produção integrada defertilizantes no Brasil, atuando desde a mineração de fosfatos até a fabricação e manuseio dos produtos finais. Nesse momento,a empresa se prepara para uma grande expansão operacional, com um plano ambicioso de duplicação da sua capacidadeindustrial e de lavra de uma nova jazida de fosfato, o qual será submetido à deliberação do seu Conselho de Administração.O projeto de expansão da Galvani surge em um contexto crítico para o Brasil, que apesar de ser um dos líderes mundiais naprodução de alimentos, depende fortemente da importação de fertilizantes. A iniciativa é vista tanto como estratégica para apoiaro desenvolvimento da região do MATOPIBA, a nova fronteira nacional do agronegócio, quanto para reduzir a dependêncianacional de fertilizantes importados. Apesar do seu alto potencial de criação de valor, a execução do projeto de expansão daGalvani enfrenta desafios significativos de implantação, incluindo a capacidade de assegurar o suporte financeiro adequado;de executar projetos de engenharia altamente inovadores, dentro dos prazos previstos; de viabilizar, com eficiência, o aumentoda escala industrial e a produção de uma nova linha de produtos altamente inovadores; além de garantir a comercialização eo escoamento logístico de todo esse volume incremental de fertilizantes. As principais discussões do caso se concentrarão nasalternativas disponíveis para a execução desse audacioso projeto
Desaprendizagem em organização bancária: uma análise no nível individual
Full text linkThis study aims to understand how unlearning occurs at the individual level in a banking organization. We describe the work environment, identifying the spaces and times for creating situational awareness and the limits to temporal freedom; investigate how errors and accumulated knowledge are processed in organizational daily life; understand how constant changes affect the unlearning process; identify the existence of elements of the unlearning process in the management practices of workers in leadership positions and describe them. This research is exploratory and descriptive, with a qualitative approach, being a single case study. The data collection techniques used were semi-structured interviews, focus groups, and document analysis, enabling data triangulation, which were analyzed using content analysis. The results reveal that unlearning at the individual level occurs fortuitously due to obstacles that make the process difficult and lack the means and actions that intensify daily practices for unlearning in the organizational environment. By applying the proposed analytical conceptual scheme, it was found that the occurrence of unlearning requires intentional intervention - workers need to be able to unlearn.El objetivo central del presente estudio fue comprender cómo ocurre el desaprendizaje a nivel individual, en una organización bancaria. Para lograrlo, fue necesario: describir el ambiente de trabajo, identificando los espacios y tiempos para crear conciencia situacional y los límites a la libertad temporal; investigar la forma en que se procesan los errores y el conocimiento acumulado en la vida diaria organizacional; comprender cómo los cambios constantes interfieren en el proceso de desaprendizaje; identificar la existencia de elementos del proceso de desaprendizaje en las prácticas de gestión de los trabajadores en puestos de liderazgo y describirlos. Esta investigación es de carácter exploratorio y descriptivo, con enfoque cualitativo, siendo un estudio de caso único. Las técnicas de recolección de datos utilizadas fueron entrevistas semiestructuradas, grupos focales y análisis de documentos, que permitieron la triangulación de datos, los cuales fueron analizados mediante análisis de contenido. Los resultados encontrados revelan que el desaprendizaje a nivel individual ocurre de manera fortuita, debido a obstáculos que dificultan el proceso, careciendo de medios y acciones que intensifiquen las prácticas cotidianas para el desaprendizaje en el ámbito organizacional. Al aplicar el esquema conceptual analítico propuesto, se encontró que la ocurrencia de desaprendizaje requiere de una intervención intencional, es decir, los trabajadores necesitan tener la capacidad de desaprender.O objetivo central do presente estudo foi compreender como ocorre a desaprendizagem no nível individual em uma organização bancária. Para tanto, foi necessário: descrever o ambiente de trabalho, identificando os espaços e tempos para criação de consciência situacional e os limites à liberdade temporal; investigar a forma como os erros e os conhecimentos acumulados são processados no cotidiano organizacional; auferir como as constantes mudanças interferem no processo da desaprendizagem; identificar a existência dos elementos do processo da desaprendizagem nas práticas de gestão dos trabalhadores em cargos de liderança e descrevê-los. Esta pesquisa é de natureza exploratória e descritiva, com abordagem qualitativa e caso único de estudo. As técnicas de coleta de dados utilizadas foram entrevistas semiestruturadas, grupo focal e análise documental. Elas possibilitaram a triangulação dos dados, os quais foram analisados por meio de análise de conteúdo. Os resultados encontrados revelam que a desaprendizagem no nível individual ocorre de forma fortuita, em razão de entraves que dificultam seu processo. Isso aponta a necessidade de meios e ações que intensifiquem práticas diárias para o desaprender no ambiente organizacional. Com aplicação do esquema conceitual analítico proposto, auferiu-se que a ocorrência da desaprendizagem necessita de uma intervenção intencional, ou seja, os trabalhadores precisam estar aptos ao desaprender
Startups contra incumbentes: o caso Safer
Full text linkThis case presents an opportunity for students to experience the management challenges faced by startups modeled as digital platforms. The startup in focus, Safer, connects drivers with passengers, concentrating exclusively on their transportation from airport disembarkment terminals to their destinations in the city. The case invites students to step into the shoes of Safer’s founder, evaluating tactics that would enable the startup to compete against large incumbent platforms such as Uber. The case is designed to stimulate discussions on strategy with an emphasis on platforms, addressing topics such as understanding their key properties, the challenges in managing them, the dynamics of envelopment, and innovation. It is recommended for use in graduate programs.Este caso presenta una oportunidad para que los estudiantes experimenten los desafíos de gestión que enfrentan las startups modeladas como plataformas digitales. La startup en cuestión, Safer, conecta a los conductores con los pasajeros, centrándose únicamente en el transporte de pasajeros, desde las terminales de llegada de los aeropuertos hasta sus destinos en la ciudad. El caso invita a los estudiantes a ponerse en el lugar del fundador de Safer, sopesando tácticas para permitir que la startup compita con grandes plataformas ya establecidas, como Uber. El caso se preparó con la intención de estimular debates sobre estrategia, con un enfoque en las plataformas, abordando temas como la comprensión de las principales propiedades de las plataformas, los desafíos de su gestión, las dinámicas envolventes y la innovación. Se recomienda su uso en programas de posgrado.O presente caso oferece uma oportunidade para estudantes vivenciarem desafios de gestão de startups modeladas como plataformas digitais. A startup em questão, Safer, conecta motoristas a passageiros, sendo focada unicamente no transporte de passageiros, de terminais de desembarque de aeroportos até seus destinos na cidade. O caso convida estudantes a se colocarem no lugar do fundador da Safer, avaliando táticas para permitir à startup competir contra grandes plataformas incumbentes como a Uber. O caso foi preparado visando estimular debates sobre estratégia com foco em plataformas, abordando tópicos como compreensão das principais propriedades de plataformas, desafios de sua gestão, dinâmicas de envelopamento e inovação. Sugere-se empregá-lo em programas de pós-graduação
Desafios e soluções para lidar com a polarização dos stakeholders
Full text linkObjective: To analyze the impacts of polarization onstakeholder management and propose strategies tomitigate negative effects.
State of the Art: The literature indicates thatpolarization is a growing phenomenon that significantly impacts the corporate world, affecting employees, consumers, shareholders, and society in general, in an individualized manner. Furthermore, it demands studies and strategies on how companies could react.
Originality: While stakeholder management andpolarization are often studied separately, this articlefills the gap by connecting these fields, analyzing theimplications of polarization for stakeholder management in a context of increasing social and political relevance of companies, offering an analysis of the impacts, opportunities, mitigating strategies, and managerial recommendations in relation to each interested party.
Impacts: This article provides an applicable strategicframework for managers to build stronger and moreresilient relationships with stakeholders, promotingconstructive dialogue, organizational identitymanagement, and combating misinformation.Objetivo: analisar os impactos da polarização na gestão de stakeholders e propor estratégias para aproveitaroportunidades e mitigar efeitos negativos.
Estado da arte: a literatura indica que a polarização é um fenômeno crescente que impacta significativamente o mundo corporativo, e afeta funcionários, consumidores, acionistas e a sociedade em geral, de forma individualizada; além disso, demanda estudos e estratégias de como as empresas podem reagir.
Originalidade: este artigo inova ao integrar os diversos stakeholders, a gestão de stakeholders e a polarização, oferecendo uma análise dos impactos, oportunidades, estratégias mitigadoras e recomendações aos gestores em relação a cada parte interessada.
Impactos: este artigo fornece um framework estratégico aplicável para gestores construírem relações mais sólidas e resilientes com stakeholders, de forma a promover o diálogo construtivo, a gestão da identidade organizacional e o combate à desinformação.
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Framework para decisões estratégicas eficazes
Full text linkObjective: To propose a model that enhances strategic decision-making by improving the effectiveness in addressing problems and seizing opportunities.
State of the art: Strategic decisions are central to managers and entrepreneurs, yet research shows that flawed decision-making processes often result in poorly formulated decision problems (Type III errors), leading to resource misallocation and missed opportunities. This issue largely stems from the lack of structured processes capable of comprehensively diagnosing problems by mitigating both individual and collective biases.
Originality: The proposed framework integrates and adapts concepts and methods from various phases of the strategic decision-making and implementation process, and consolidates them into a coherent, accessible, and actionable model designed to support more effective strategic choices.
Impacts: This article presents an intuitive four-step model that enhances the quality of strategic decisions and increases the likelihood of success in designing and implementing strategic plans, even under conditions of uncertainty and complexity.Objetivo: propor um modelo para aprimorar a tomada de decisão estratégica, garantindo maior eficácia no endereçamento de problemas e aproveitamento de oportunidades.
Estado da arte: decisões estratégicas são centrais para gestores e empreendedores, mas estudos mostram que processos falhos frequentemente levam ao endereçamento inadequado de problemas (erro do tipo III), o que resulta em desperdício de recursos e oportunidades. Isso se deve à ausência de processos estruturados que formulem adequadamente os problemas e mitiguem vieses individuais e coletivos.
Originalidade: o framework proposto combina e adapta discussões e métodos voltados a diferentes fases do processo de decisão e implementação estratégica, consolidando o conhecimento em um único modelo simples e prático capaz de ajudar gestores e empreendedores a tomar decisões estratégicas mais eficazes.
Impactos: o artigo oferece aos leitores um modelo intuitivo e aplicável em quatro etapas para melhorar decisões estratégicas, de forma a aumentar as chances de sucesso no desenho e ao implementar planos estratégicos, mesmo em cenários incertos e dinâmicos.
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Um mapa para navegar nas oportunidades tecnológicas do futuro
Full text linkObjective: to provide a strategic framework to assist managers and entrepreneurs in evaluating opportunities and threats arising from the main technological trends between 2025 and 2050.
State of the art: strategic management requires the anticipation of future technological trends. However, the complexity and speed of technological changes can lead to superficial analyses and improper allocation of resources, resulting in missed opportunities and unmitigated risks. The lack of a systematic framework makes it difficult to identify the most relevant technologies and assess their potential impact on business.
Originality: this article proposes a practical and comprehensive framework, combining the analysis of technological cycles (Kondratieff), investment mapping, identification of technological clusters, and the construction of technological roadmaps.
Impacts: the article provides a strategic guide for managers to evaluate technological trends in the coming decades.Objetivo: fornecer um framework estratégico para auxiliar gestores e empreendedores a avaliar oportunidades e ameaças decorrentes das principais tendências tecnológicas entre 2025 e 2050.
Estado da arte: a gestão estratégica exige a antecipação de tendências. tecnológicas futuras. No entanto, a complexidade e a velocidade das mudanças tecnológicas podem levar a análises superficiais e à alocação inadequada de recursos, e resultar em oportunidades perdidas e riscos não mitigados. A ausência de um framework sistemático dificulta a identificação das tecnologias mais relevantes e a avaliação de seu potencial impacto nos negócios.
Originalidade: este artigo propõe um framework prático e abrangente, que combina a análise de ciclos tecnológicos (Kondratieff), o mapeamento de investimentos, a identificação de clusters tecnológicos e a construção de mapas tecnológicos (roadmaps).
Impactos: o artigo oferece um guia estratégico para gestores avaliarem tendências tecnológicas das próximas décadas.
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Estratégias de formação e retenção de profissionais
Full text linkEscritórios de advocacia, independentemente do tipo ou modelo, são sociedades de pessoas cujo sucesso depende da capacidade de atrair, formar e reter talentos. Este artigo descreve as estratégias adotadas pelo Pinheiro Neto Advogados para o desenvolvimento de seus quadros de associados e sócios, discutindo aspectos que vão além da formação acadêmica, como a capacitação contínua, a cultura organizacional e o ambiente de trabalho. Também são apresentados os mecanismos de incentivos utilizados, com destaque para o plano de carreira, a transparência, o senso de pertencimento e o equilíbrio entre fatores econômicos, perspectivas de crescimento e direitos políticos