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    Arbeitgeberattraktivität und die Erwartungen des Nachwuchses

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    Ecosystem Building in Industry 4.0 – A Value (Co-) Creation Process for Business Model Innovation

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    Industrie 4.0 revolutioniert derzeit die Fertigungsindustrie, welches durch neue digitale Technologien wie beispielsweise KI ermöglicht wird. Insbesondere das industrielle Internet der Dinge (IIoT) verändert die Geschäftsmodelle in der Industrie 4.0 durch den Austausch großer Datenmengen zwischen der physischen und der virtuellen Welt, was zu neuen digitalen Lösungen führt. Geschäftsmodellinnovationen sind erforderlich, um diese neuen Wertschöpfungsmöglichkeiten zu nutzen. Das komplexe digitalisierte Geschäftsumfeld schafft einen Bedarf an neuen Partnern. Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen wird genutzt, um gemeinsam digitale Lösungen zu schaffen, was zum Entstehen von KI-gestützten Ökosystemen oder genauer gesagt IIoT-Ökosystemen führt. Derzeit ist nur wenig über diesen neuartigen Ansatz zur Entwicklung und Umgestaltung von Geschäftsmodellen bekannt. Daher ist es für Wissenschaftler und Praktiker von großer Bedeutung, ein Konzept für den Aufbau eines Ökosystems in der Industrie 4.0 unter Nutzung von KI und IIoT zu entwickeln. Zur Analyse des Aufbaus von IIoT-Ökosystemen wurde das 6C-Modell von Rong et al. (2015) verwendet, und anhand von drei Experteninterviews weiterentwickelt, um ein detailliertes Modell zur Entwicklung von IIoT-Ökosystemen zu schaffen. Der Rahmen für den Aufbau eines IIoT-Ökosystems führt Forscher und Praktiker systematisch durch fünf strukturelle Dimensionen, sieben Schlüsselaufgaben und entsprechende strukturelle und unterstützende Elemente zum Aufbau eines IIoT-Ökosystems in dessen Entstehungsphase, der ersten Phase des Ökosystems. Diese Aufgaben bestehen aus der Festlegung der entsprechenden Strategie für den Aufbau eines IIoT-Ökosystems, der Identifizierung von potenziellen Partnern, der Erstellung eines kundenorientierten Wertversprechens, der Implementierung einer IIoT-Plattform, der Anpassung der Rollen und Aktivitäten der involvierten Akteure, der Prozessumstrukturierung und der Entwicklung gemeinsamer Fähigkeiten

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    Beschaffung: Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik

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