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Optimization proposal in the layout process for the CEDI Pereira of the Jerónimo Martins company.
No full textEl presente trabajo expone una propuesta de optimización del proceso de layout en el Centro de Distribución (CEDI) Pereira de la empresa Jerónimo Martins – Tiendas ARA, considerado un componente clave para el cumplimiento de la misión de la compañía, dada su incidencia directa en la productividad operativa y en los costos logísticos. A partir del análisis de la situación actual, se identificaron oportunidades de mejora enfocadas en la productividad por picking, confiabilidad de inventario y ocupación en centro de distribución.
La propuesta fue desarrollada mediante un enfoque analítico y cuantitativo, que incluyó la caracterización del proceso actual a través de observación directa y análisis de datos operativos. Esto permitió sustentar técnicamente las acciones de mejora orientadas a la optimización del proceso de layout del CEDI.
Los resultados de la investigación permitieron identificar los macroprocesos asociados al proceso de layout, caracterizar modelos de optimización a partir de referentes bibliográficos del sector logístico, y plantear mejoras en los procesos operativos del centro de distribución, específicamente, al proceso de layout.This project presents a proposal to optimize the layout process at the Distribution Center (CEDI) in Pereira, operated by Jerónimo Martins – Tiendas ARA. This process is considered a key component in fulfilling the company’s mission due to its direct impact on operational productivity and logistics costs. Based on an analysis of the current situation, improvement opportunities were identified, focusing on picking productivity, inventory reliability, and space utilization within the distribution center.
The proposal was developed through an analytical and quantitative approach, which included characterizing the current process via direct observation and operational data analysis. This provided the technical foundation for the improvement actions aimed at optimizing the LayOut process of the distribution center.
The research results allowed the identification of macroprocesses associated with the LayOut process, the characterization of optimization models based on bibliographic references from the logistics sector, and the proposal of improvements to the distribution center’s operational processes, specifically to the layout process.Tabla de Contenido
Pág.
Introducción .......................................................................................................................... 12
1 Capítulo I. Antecedentes del problema u oportunidad, objeto del diagnóstico ............... 15
1.1 Antecedentes................................................................................................................ 15
1.2 Descripción del problema ............................................................................................ 17
1.3 Pregunta de investigación ............................................................................................ 18
1.4 Objetivo General ......................................................................................................... 18
1.5 Objetivos Específicos .................................................................................................. 18
1.6 Justificación ................................................................................................................. 19
1.7 Factibilidad del Proyecto ............................................................................................. 20
2 Capítulo II. Marco Referencial ........................................................................................ 23
2.1 Marco Teórico ............................................................................................................. 23
2.1.1 Centro de Distribución (CEDI) ................................................................................. 24
2.1.2 La Gestión Logística ................................................................................................. 26
2.1.3 Eficiencia por Medio de Layout ................................................................................ 28
2.1.4 Tecnología Para CEDIs ............................................................................................. 28
2.1.5 Tipos de Almacenamiento......................................................................................... 29
2.2 Marco institucional de la empresa donde realizará el trabajo dirigido ........................ 33
2.2.1 Nombre y localización .............................................................................................. 33
2.2.2 Aspectos estratégicos ................................................................................................ 35
2.2.3 Sector o industria....................................................................................................... 36
2.2.4 Misión …………………………………………………………………………..36
2.2.5 Visión …………………………………………………………………………..36
2.2.6 Principales mercados y/o clientes atendidos. ............................................................ 37
2.2.7 Principales productos o líneas de productos. ............................................................ 37
3 Capítulo III. Diseño metodológico del proyecto .............................................................. 38
3.1 Tipo de investigación .................................................................................................. 38
3.2 Método de investigación.............................................................................................. 38
3.2.1 Instrumentos y herramienta cualitativas/cuantitativas .............................................. 40
4 Capítulo IV. Resultados y Discusión ............................................................................... 42
4.1 Diagnóstico actual del proceso de layout para el CEDI Pereira de la empresa Jerónimo Martins. ……………………………………………………………………………….42
4.1.1 Caracterización del CEDI Pereira. ............................................................................ 43
4.1.2 Mapeo y análisis del proceso logístico. ....................................................................... 48
4.1.3 Identificación de oportunidades de mejora. .............................................................. 51
4.2 Análisis de metodologías aplicables al proceso de layout ........................................... 52
4.2.1 Método Cross-docking .............................................................................................. 53
4.2.2 Just In Time ............................................................................................................... 54
4.2.3 Método ABC ............................................................................................................. 55
4.3 Modelo de optimización del layout más adecuado para el CEDI Pereira. .................. 58
4.3.1 Inventario de Congelados. ......................................................................................... 61
4.3.2 Inventario de Frescos ................................................................................................ 61
4.3.3 Inventario de Fruver. ................................................................................................. 62
4.3.4 Inventario de Secos Alimentar. ................................................................................. 62
4.3.5 Inventario de Secos No Alimentar. ........................................................................... 62
4.4 Plan de implementación del modelo de optimización del layout para el CEDI Pereira.69
5 Capítulo V. Conclusiones y Recomendaciones ............................................................... 73
5.1 Conclusiones................................................................................................................ 73
5.2 Recomendaciones ........................................................................................................ 75
Bibliografía ........................................................................................................................... 77Magíster en Gerencia de la Cadena de Abastecimiento VirtualMaestrí
Didactic proposal to identify the levels of reading comprehension skills in fifth-grade students from three municipalities in the department of Meta, using a standardized test.
No full textLa comprensión lectora es el proceso cognitivo mediante el cual una persona interpreta y da significado a un texto escrito. Según Solé (2017), la comprensión lectora además de considerarse como la decodificación de palabras, también es la capacidad de establecer conexiones entre la información textual y los conocimientos previos del lector. En este sentido, la lectura es un proceso interactivo y constructivo en el que el lector elabora significados a partir del texto (Cassany, 2018). La comprensión lectora involucra diversos procesos como la identificación de ideas principales, la inferencia de significados implícitos y la evaluación crítica de la información presentada en el texto.
Perfetti & Stafura, (2016) definen la comprensión lectora desde una perspectiva psicolingüística, en la que resaltan la interacción entre factores cognitivos, emocionales y contextuales que influyen en la interpretación del mensaje escrito. Estos elementos incluyen el vocabulario, la memoria de trabajo, la inferencia y el conocimiento previo. Además, según Snow (2020), la comprensión lectora también depende de la motivación y el interés del lector, así como de la calidad del material de lectura disponible. De la misma manera, investigaciones recientes han señalado que la comprensión lectora es un proceso multidimensional que involucra habilidades lingüísticas, cognitivas y metacognitivas, lo que subraya su complejidad y la necesidad de abordarla desde múltiples perspectivas (Duke & Cartwright, 2021).Reading comprehension is the cognitive process by which a person interprets and gives meaning to a written text. According to Solé (2017), reading comprehension, in addition to being considered the decoding of words, is also the ability to establish connections between textual information and the reader's prior knowledge. In this sense, reading is an interactive and constructive process in which the reader constructs meanings from the text (Cassany, 2018). Reading comprehension involves various processes such as identifying main ideas, inferring implicit meanings, and critically evaluating the information presented in the text.
Perfetti & Stafura (2016) define reading comprehension from a psycholinguistic perspective, in which they highlight the interaction between cognitive, emotional, and contextual factors that influence the interpretation of the written message. These elements include vocabulary, working memory, inference, and prior knowledge. Furthermore, according to Snow (2020), reading comprehension also depends on the reader's motivation and interest, as well as the quality of the reading material available. Similarly, recent research has indicated that reading comprehension is a multidimensional process that involves linguistic, cognitive, and metacognitive skills, which underscores its complexity and the need to approach it from multiple perspectives (Duke & Cartwright, 2021).Magíster en Gestión de la EducaciónMaestrí
Methodology for construction project management at CYG Engineering and Construction SAS
No full textEste proyecto de intervención tiene como objetivo diseñar una metodología integrada para la gestión de proyectos de construcción en CYG INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES SAS, una empresa con más de 30 años de experiencia en el sector. A partir de un diagnóstico organizacional claro, se identificaron debilidades en la estandarización de procesos, planificación y control operativo. En respuesta a ello, se realizó una revisión de enfoques internacionales como PMBOK, PRINCE2, Lean Construction, Agile, Kanban e IPMA, lo que permitió establecer un marco metodológico híbrido, adaptado a las necesidades específicas de la organización. La propuesta metodológica fue materializada en instrumentos aplicables, como cronogramas, matrices de riesgos, formatos de seguimiento y actas de control. Además, se construyó un plan de implementación detallado, con fases progresivas, cronograma, presupuesto estimado y análisis de riesgos. Los resultados permiten concluir que la metodología propuesta tiene un alto grado de aplicabilidad, viabilidad operativa y potencial para mejorar la eficiencia, la calidad y la competitividad de los proyectos ejecutados por la empresa.This intervention project aims to design an integrated methodology for project management in CYG INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES SAS, a company with over 30 years of experience in the construction sector. Based on a comprehensive organizational diagnosis, weaknesses in process standardization, planning, and operational control were identified. To address these issues, an analysis of international frameworks such as PMBOK, PRINCE2, Lean Construction, Agile, Kanban, and IPMA was conducted, which led to the development of a hybrid methodological framework tailored to the company's specific needs. The proposed methodology was materialized in applicable tools such as schedules, risk matrices, monitoring formats, and control records. A detailed implementation plan was also developed, including progressive phases, a timeline, estimated budget, and risk analysis. The findings conclude that the proposed methodology has a high degree of applicability, operational feasibility, and potential to improve efficiency, quality, and competitiveness in the company's project execution.Introducción 14
Objetivos 16
Objetivo general 16
Objetivos específicos 16
Justificación 17
Marco Institucional 20
Misión 21
Visión 21
Valores Corporativos 22
Estructura Organizacional 22
Políticas y Procedimientos 24
Servicios ofertados 25
Marco de Referencia 27
Metodologías de Gestión de proyectos 37
Metodología Projects IN Controlled Environments “PRINCE 2” 38
Metodología Kanban 41
Lean Construction 45
Metodología Agile 48
IPMA (International Project Management Association) 52
Enfoque de Competencias IPMA 53
Diseño Metodológico 61
Revisión Documental 61
Encuestas (Anexo A) 62
Descripción del proceso de validación (Anexo B) 63
Procedimiento 64
Análisis de la Información 64
Consideraciones Éticas 65
Análisis de resultados 65
Variable 1: Planificación y definición del alcance 66
Variable 2: Gestión de riesgos 68
Variable 3: Control del tiempo y cronograma 70
Variable 4: Manejo de recursos y presupuesto 72
Variable 5: Evaluación de la calidad y comunicación 74
Diseño de una metodología integrada para la gestión de proyectos en CYG INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES SAS. 78
Diagnóstico General y Justificación 78
Debilidades detectadas vs componentes metodológicos adoptados 79
Planificación y definición del alcance (Variable 1) 80
Procedimientos claros para cambios en el alcance 81
Participación activa de los interesados 82
Herramientas específicas para planificación del alcance 83
Secuencia para la implementación de las medidas 84
Seguimiento, Control y Mejora Continua 86
Gestión del Riesgo (Variable 2) 86
Planificar e Identificar los riesgos: 87
Realizar el Análisis Cualitativo de los riesgos 87
Realizar el Análisis Cuantitativo del Riesgo. 88
Planificar la respuesta a los riesgos 88
Monitorear los Riesgos 88
Realizar el Análisis Cualitativo de los riesgos 91
Realizar el Análisis Cuantitativo del Riesgo. 91
Monitorear los Riesgos 91
Control de Tiempo y Cronograma (Variable 3) 92
Asignación clara de responsables por actividad crítica 93
Creación de cartas de control de actividades críticas y base de datos centralizada 94
Establecimiento de umbrales críticos de alerta 95
Reuniones cortas y focalizadas (stand-ups de seguimiento) 96
Activación del Comité de Cambios ágil 98
Seguimiento formal de acciones correctivas 98
Manejo de recursos y presupuesto (Variable 4) 102
Evaluación de la calidad y Comunicación (Variable 5) 109
Componentes estratégicos de la metodología 113
Ciclo de vida de los proyectos de construcción en CYG INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES SAS 113
1. Estructuración 113
2. Inicio / Conceptualización 114
3. Planificación / Diseño 114
4. Ejecución / Construcción 115
5. Monitoreo y Control (transversal) 115
6. Cierre / Entrega 115
Estructura de la metodología propuesta 116
Plan de implementación de la metodología de gestión de proyectos en CYG INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES SAS 122
Fase 1. Socialización y formación 125
Fase 2. Adaptación de herramientas 127
Fase 3. Implementación piloto 130
Fase 4. Ajustes y validación final 132
Fase 5. Implementación total y monitoreo 134
Riesgos de implementación 139
Conclusiones y Recomendaciones 143
Conclusiones 143
Recomendaciones 144
Referencias 147
ANEXOS. 155
Anexo C. Resultados de las encuestas 163
Anexo D. Formatos 172Magíster en Gerencia de ProyectosMaestrí
Criteria for the development of a systematized instrument for verifying the conditions and standards for accrediting clinical records for a dental IPS in the city of Popayán, in accordance with current regulations.
No full textLa historia clínica es un documento esencial en la atención en salud, la Resolución 3100 de 2019 del Ministerio de Salud establece los estándares para la gestión y el diligenciamiento de esta, garantizando el cumplimiento de los principios como veracidad, oportunidad, seguridad y accesibilidad de la información en la historia clínica odontológica. De este modo, se busca definir las dimensiones claves partiendo de la revisión documental y normativa que permita la evaluación y el cumplimiento de la norma vigente, además de mejorar la calidad del registro clínico y garantizar una atención segura para los pacientes, teniendo como objetivo general la creación de criterios necesarios para el diseño de un instrumento estandarizado en las condiciones de habilitación en salud con énfasis en el estándar de historia clínica en una IPS odontológica de la ciudad de Popayán con la normatividad vigente en Colombia, permitiendo realizar la verificación de los estándares de habilitación vigentes, realizando un estudio descriptivo con enfoque cuantitativo no experimental, de corte transversal.The medical record is an essential document in healthcare. Resolution 3100 of 2019 of the Ministry of Health establishes standards for its management and completion, ensuring compliance with principles such as veracity, timeliness, security, and accessibility of information in the dental medical record. In this way, the aim is to define key dimensions based on a documentary and regulatory review that allows for the evaluation and compliance with current regulations, in addition to improving the quality of clinical records and ensuring safe care for patients. The general objective is to create the necessary criteria for the design of a standardized instrument under health licensing conditions, with an emphasis on the medical record standard in a dental IPS in the city of Popayán, in accordance with current regulations in Colombia. This allows for verification of current licensing standards by conducting a descriptive study with a non-experimental, cross-sectional quantitative approach.Especialista en Auditoría y Garantía de Calidad en Salud con énfasis en EpidemiologíaEspecializaciónCIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN::GIS (GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN SALUD) SANDRA CONSTANZA ORTEGA FERREIRA Categoría B COL0149949::Gestión en Salu
Best practices for artificial intelligence in construction companies in Bogotá: a look from the perspective of ethics, safety, and efficiency
No full textLa adopción de inteligencia artificial (IA) en el sector de la construcción en Bogotá enfrenta retos éticos, de seguridad y de gobernanza que limitan su implementación responsable (Soto & Ramírez, 2022; UNESCO, 2021). Este estudio tiene como objetivo establecer lineamientos alineados con estándares internacionales para garantizar transparencia, protección de datos y eficiencia HLEG (2019); Zhang, Chen & Xu, (2022). La propuesta se fundamenta en literatura especializada y marcos regulatorios reconocidos.The adoption of artificial intelligence (AI) in Bogotá’s construction sector faces ethical, security, and governance challenges that hinder its responsible implementation (Soto & Ramírez, 2022; UNESCO, 2021). This study aims to establish guidelines aligned with international standards to ensure transparency, data protection, and operational efficiency (HLEG, 2019; Zhang, Chen & Xu, 2022).
The proposal is grounded in specialized literature and recognized regulatory frameworks.Resumen
Planteamiento del problema
Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
Justificación
Marco Teórico
Marco Institucional
Metodología
Primer nivel
Enfoque, alcance y diseño de la investigación
Definición conceptual y operacional de las variables
Tabla de operacionalización
Notas sobre validez y confiabilidad
Ejemplos de ítems para la encuesta
Población, técnica de muestreo y tamaño de muestra
Procedimiento operativo de muestreo y recolección
Consideraciones éticas y logísticas
Segundo nivel
Selección de métodos o instrumentos para recolección de información
Modelos de intervención organizacional implementados
Referentes internacionales y nacionales
Técnicas específicas para las intervenciones
Instrumentos para recolección de información
Caracterización de los componentes y elementos funcionales de los modelos utilizados
Técnicas para el análisis de datos
Análisis de datos
Análisis encuestas (cuantitativo)
Análisis entrevistas (cualitativo)Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializació
Digital transformation of inventory management in SMEsp with power platform
No full textEl presente proyecto aborda la necesidad de transformación digital en la gestión de inventarios dentro de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). El caso de estudio se desarrolla en la empresa Repuestos Rápidos S.A.S., reconociendo que estas organizaciones constituyen un eje fundamental en la economía colombiana, pero al mismo tiempo enfrentan limitaciones tecnológicas y de gestión que afectan su productividad. El problema central identificado radica en la utilización de procesos manuales y herramientas no integradas que generan ineficiencias, retrasos en la toma de decisiones y dificultades en el control del stock. La estrategia propuesta se fundamenta en la implementación de Microsoft Power Platform como solución tecnológica de bajo costo y alta escalabilidad, que permite automatizar procesos, centralizar la información del inventario y generar reportes en tiempo real. La investigación parte de un análisis contextual de la empresa seleccionada, identificando los vacíos actuales en su gestión de inventarios, para luego diseñar y aplicar un modelo digital que fortalezca su capacidad de control, trazabilidad y planificación. Se espera como resultado que la PyME objeto de estudio logre una gestión de inventarios más eficiente, reduciendo los errores asociados al registro manual, mejorando la disponibilidad de información y optimizando la toma de decisiones estratégicas. Con ello, se busca no solo impactar en la productividad interna, sino también ofrecer un modelo replicable para otras PyMEs que enfrentan retos similares en Colombia.This project addresses the need for digital transformation in inventory management within small and medium-sized enterprises (SMEs). The case study focuses on Repuestos Rápidos S.A.S., recognizing that these organizations are a fundamental pillar of the Colombian economy, yet simultaneously face technological and management limitations that impact their productivity. The central problem identified lies in the use of manual processes and non-integrated tools, which generate inefficiencies, delays in decision-making, and difficulties in stock control. The proposed strategy is based on the implementation of Microsoft Power Platform as a low-cost, highly scalable technological solution that automates processes, centralizes inventory information, and generates real-time reports. The research begins with a contextual analysis of the selected company, identifying current gaps in its inventory management, and then designing and implementing a digital model to strengthen its control, traceability, and planning capabilities. The expected outcome is that the SME under study will achieve more efficient inventory management, reducing errors associated with manual record-keeping, improving information availability, and optimizing strategic decision-making. The aim is not only to impact internal productivity but also to offer a replicable model for other SMEs facing similar challenges in Colombia.Contenido
1. Resumen Ejecutivo 2
2. Introducción 2
3. Objetivos 4
4. Definición del Problema 4
5. Justificación 6
6. Análisis de requerimiento 8
6. Análisis Detallado de las Especificaciones 13
7. Casos de Uso Reales 15
8. Marco de Referencia 16
9. Análisis de Restricciones 18
10. Metodología para la selección y desarrollo de la solución. 21
11. Análisis de Costos 23
12. Diseño Plan de Implementación 32
13. Conclusiones 36
14. BIBLIOGRAFIA 39Ingeniero IndustrialPregrad
Strategic proposal for strengthening access to higher education for young people in the municipality of Gachalá
No full textLa presente investigación analiza los desafíos, limitaciones y oportunidades para el acceso a la educación superior de los jóvenes del municipio de Gachalá, Cundinamarca. Este municipio cuenta con una población juvenil en crecimiento, enfrenta barreras sociales, económicas y estructurales que limitan la continuidad educativa. A pesar del esfuerzo del Municipio de Gachalá con relación a los convenios con la UNAD, ESAP y SENA, persisten desafíos relacionados con la orientación vocacional, la información disponible y los costos de sostenimiento. La investigación propone una estrategia integral basada en la metodología Design Thinking, centrada en comprender las expectativas, motivaciones y obstáculos de los estudiantes de grado 11. A través de encuestas aplicadas en instituciones urbanas y rurales, se identificaron variables socioeconómicas, culturales y académicas que inciden en la decisión de continuar estudios superiores.This research analyzes the challenges, limitations, and opportunities for access to higher education for young people in the municipality of Gachalá, Cundinamarca. This municipality has a growing youth population and faces social, economic, and structural barriers that limit educational continuity. Despite the efforts of the Municipality of Gachalá regarding agreements with UNAD, ESAP, and SENA, challenges persist related to vocational guidance, available information, and living costs. The research proposes a comprehensive strategy based on the Design Thinking methodology, focused on understanding the expectations, motivations, and obstacles of 11th-grade students. Through surveys administered in urban and rural schools, socioeconomic, cultural, and academic variables that influence the decision to pursue higher education were identified.TABLA DE CONTENIDO
Contenido
Resumen Ejecutivo……………………………………………………….…………………………6
1.Contexto y Desafio de Innovación ................................................................................................. .7
2. Objetivo General..........................................................................................................................14
2.1 Objetivos Específicos.................................................................................................................14
3. Descripción de la Solución..........................................................................................................15
3.1 Design Thinking.....................................................................................................................15
3.1.1. Empatía…………………………………...……….…………………………………… 17
3.1.1.1 Resultados obtenidos, análisis e interpretación................................................................18
● Variables Sociodemográficas...............................................................................................18
● Variables Socioeconómicas .................................................................................................19
● Variables de Percepción y Motivación ................................................................................20
● Variables Culturales y Sociales............................................................................................21
● Variables de Obstáculos y Propuestas..................................................................................23
4. Solución Innovadora ....................................................................................................................27
4.1. Lineamientos Estratégicos Para el Fortalecimiento del Acceso a la Educación Superior ...28
4.2. Acciones Innovadoras:........................................................................................................28
4.3 Actores Clave y Mecanismos de Articulación .......................................................................31
4.4 Indicadores de Seguimiento y Evaluación .............................................................................32
5. Gestión de Riesgos y Oportunidades ...........................................................................................35
Conclusiones....................................................................................................................................37
Recomendaciones.............................................................................................................................38
Referencias.......................................................................................................................................39Magíster en Gobierno y Gestión PúblicaMaestríaPEDAGOGIA DIDÁCTICA Y CONTEMPORÁNEA::AMBIENTES DE APRENDIZAJE SANDRA CONSTANZA ORTEGA FERREIRA Categoría A COL0017879::Innovación y Pedagogía en Educación Superio
Compilation and analysis of the company based on the application of the Rise company Fitpal model
No full textSe analiza la situación actual de la empresa Fitpal mediante el modelo RISE (Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial), destacando dimensiones clave: social, ambiental, gerencial y económica. El diagnóstico incluye un análisis financiero, un estudio de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (DOFA), y una evaluación del entorno (PESTEL). Se identificaron áreas de mejora en sostenibilidad, cultura organizacional e innovación social, y fortalezas en tecnología, procesos colaborativos y diversificación de servicios.
El enfoque gerencial es robusto, con iniciativas estratégicas como la aplicación “HOY”, diseñada para personalizar la experiencia del usuario mediante inteligencia artificial, APIs y analítica de datos. Esto posiciona a Fitpal como un referente innovador en el sector del bienestar integral. Sin embargo, la sostenibilidad ambiental y la cultura organizacional son aspectos que requieren atención estratégica.
Se proponen acciones para optimizar recursos, fortalecer el liderazgo, implementar tecnologías limpias y aumentar la competitividad en mercados emergentes. Las recomendaciones buscan alinear las iniciativas internas con tendencias globales, como la digitalización y la conciencia en salud mental y física, promoviendo un crecimiento sostenible y consolidando la posición de Fitpal en el sector.The current situation of the Fitpal company is analyzed using the RISE model (Route to Business Innovation and Sustainability), highlighting key dimensions: social, environmental, managerial, and economic. The diagnosis includes a financial analysis, a study of strengths, opportunities, weaknesses, and threats (SWOT), and an environment assessment (PESTEL). Areas for improvement in sustainability, organizational culture, social innovation, and strengths in technology, collaborative processes, and service diversification were identified.
The management approach is robust, with strategic initiatives like the “HOY” app, designed to personalize the user experience through artificial intelligence, APIs, and data analytics. This positions Fitpal as an innovative benchmark in the comprehensive wellness sector. However, environmental sustainability and organizational culture are aspects that require strategic attention.
Actions are proposed to optimize resources, strengthen leadership, implement clean technologies, and increase competitiveness in emerging markets. The recommendations seek to align internal initiatives with global trends, such as digitalization and awareness in mental and physical health, promoting sustainable growth and consolidating Fitpal's position in the sector
Strategic Leadership for Asesoftware Executives
No full textEl liderazgo estratégico es fundamental para anticipar escenarios, gestionar la incertidumbre y mantener la flexibilidad organizacional ante cambios constantes. Esta capacidad permite conectar eficazmente la visión organizacional con la motivación y el desempeño de los equipos, facilitando una gestión proactiva que fortalece la competitividad y la sostenibilidad en entornos dinámicos y globalizados.
En este contexto, el estudio aborda la problemática específica en Asesoftware, empresa del sector tecnológico, identificando una brecha significativa entre las prácticas actuales de liderazgo y los objetivos estratégicos planteados, lo cual impacta negativamente en la eficiencia operativa.
Para analizar esta situación, se aplicó una metodología mixta que combinó encuestas y exposición de casos situacionales. Estos instrumentos permitieron evaluar variables claves como: pensamiento estratégico, gestión del cambio, persuasión e influencia, desarrollo del talento, toma de decisiones y visión de negocios y adicionalmente, un análisis externo por medio de la Matriz MEFE.
Los resultados evidenciaron fortalezas en planificación y toma de decisiones, aunque evidencian debilidades significativas en innovación, gestión del cambio y comunicación efectiva.
Finalmente, el estudio concluye con la propuesta de un modelo de liderazgo estratégico orientado a superar estas limitaciones, garantizando una gestión alineada a los objetivos organizacionales y mejorando la capacidad de adaptación de Asesoftware.Strategic leadership is crucial for forecasting scenarios, managing uncertainty, and maintaining organizational flexibility in the face of constant change. This capability enables the effective alignment of organizational vision with team motivation and performance, fostering proactive management that enhances competitiveness and sustainability in dynamic and globalized environments.
In this context, the study addresses a specific issue at Asesoftware, a technology sector company, identifying a considerable misalignment between existing leadership practices and the company’s strategic objectives, negatively impacting operational efficiency.
To analyze this situation, a mixed-methods approach was applied, incorporating surveys and situational case studies to evaluate critical variables such as strategic thinking, change management, persuasion and influence, talent development, decision-making, and business vision. Furthermore, an external analysis was performed using the MEFE Matrix.
The findings highlight strengths in planning and decision-making while exposing major shortcomings in innovation, change management, and communication effectiveness. Finally, the study concludes with the proposal of a strategic leadership model aimed at addressing these limitations, ensuring management alignment with organizational objectives, and enhancing Asesoftware’s adaptability.LISTA DE FIGURAS ................................................................................................................ 9
LISTA DE TABLAS ............................................................................................................... 10
1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 11
2. OBJETIVOS ................................................................................................................. 13
2.1. Objetivo general ............................................................................................................ 13
2.2. Objetivos específicos ................................................................................................... 13
3. JUSTIFICACIÓN .......................................................................................................... 14
4. MARCO INSTITUCIONAL ........................................................................................... 16
5. MARCO DE REFERENCIA .......................................................................................... 23
5.1. El líder en una organización. ........................................................................................ 23
5.2. Liderazgo estratégico. .................................................................................................. 24
5.2.1. Habilidades y competencias de los lideres estratégicos. ....................................... 26
5.2.2. Modelos de liderazgo estratégico. ............................................................................. 30
5.2.2.1. Modelo Integral con enfoque sistémico. ........................................................ 30
5.2.2.2. Modelo integral de competencias y habilidades. .......................................... 31
5.2.2.3. Modelo integral tridimensional. ...................................................................... 32
5.2.2.4. Modelo estratégico clásico y moderno .......................................................... 34
5.2.2.5. Análisis de modelos de liderazgo estratégicos ............................................ 34
5.2.3. Cohesión e integración de equipos y proyectos con el liderazgo estratégico. .... 37
5.2.4. Beneficios del liderazgo estratégico frente a otros estilos de liderazgo. .............. 37
6. DISEÑO METODOLÓGICO ......................................................................................... 39
6.1. Identificación de las variables. .................................................................................... 42
6.2. Instrumento de medición .............................................................................................. 43
6.3. Validación de los Instrumento de medición. .............................................................. 43
6.3.1. Resultados del proceso de validación ...................................................................... 44
7. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL .......................................................................... 46
7.1. Análisis situacional externo MEFE. ............................................................................. 47
7.2. Análisis situacional interno .......................................................................................... 48
7.2.1. Primer instrumento ..................................................................................................... 53
7.2.2. Segundo instrumento: ................................................................................................ 58
8. PLAN DE INTERVENCIÓN .......................................................................................... 67
8.1. Modelo de Liderazgo Estratégico ................................................................................ 67
8.2. Objetivo del modelo. ..................................................................................................... 68
8.3. Estructura. ..................................................................................................................... 68
8.4. Plan de implementación. ........................................................................................... 70
8.5. Riesgos y plan de mitigación en la implementación del modelo. ............................ 73
8.6. Cronograma. .................................................................................................................. 74
8.7. Presupuesto. .................................................................................................................. 76
8.8. Impactos y beneficios. .................................................................................................. 76
9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 79
ANEXOS ................................................................................................................................ 86Magíster en Gerencia de ProyectosMaestríaGestión de proyectos, estrategia y competitividad
Construction of a Proptech Platform Prototype to Facilitate Investment in Real Estate Projects in Chapinero, Bogotá through Crowdfunding.
No full textLa inversión en finca raíz en Colombia es valorada por su apreciación, demanda y diversificación de riesgos, aunque requiere grandes capitales. Nuestro proyecto busca facilitar que cualquier persona pueda acceder a la inversión de proyectos inmobiliarios mediante una plataforma de proptech enfocada en proyectos inmobiliarios de inversión fraccionada. Así conectaremos a los inversionistas con proyectos de alta calidad y oportunidades de mercado excepcionales, a través del crowdfunding y tecnologías innovadoras, superaremos las barreras de entrada al mercado inmobiliario, ofreciendo rendimientos atractivos.
Palabras clave: Crowdfunding, proptech, tecnologías innovadorasReal estate investment in Colombia is valued for its appreciation, demand, and risk diversification, although it requires large capital. Our project seeks to facilitate access to real estate project investment for anyone through a proptech platform focused on fractional investment real estate projects. Thus, we will connect investors with high-quality projects and exceptional market opportunities. Through crowdfunding and innovative technologies, we will overcome the barriers to entry into the real estate market, offering attractive returns.
Keywords: Crowdfunding, proptech, innovative technologiesNo aplicaEspecialialista en FintechEspecializació