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Voces Jóvenes en Chapinero
No full textEl deterioro del espacio público en Chapinero, junto con la baja participación ciudadana en su gestión, afecta la calidad de vida de sus habitantes. Este estudio busca identificar la percepción de los jóvenes adultos (18-40 años) sobre esta problemática y desarrollar estrategias de participación a través del proyecto "El Poder de la X". Con un enfoque cuantitativo y exploratorio, se analizarán factores clave para incentivar la corresponsabilidad ciudadana.The deterioration of public spaces in Chapinero, coupled with low citizen participation in their management, affects the quality of life of its residents. This study seeks to identify the perceptions of young adults (18-40 years old) regarding this issue and develop participation strategies through the "Power of X" project. Using a quantitative and exploratory approach, key factors will be analyzed to encourage citizen co-responsibility.Especialista en Gestión HumanaEspecializaciónCOMUNICACIÓN, POLÍTICA Y CULTURA::POLITICAS Y SOSTENIBILIDAD JOSE LUIS NIÑO AMEZQUITA Categoría B COL0087356::Territorio, turismo y cultur
Reverdece S.A.S: design, implementation and social connectivity in Bogotá through urban gardens
No full textEste trabajo se centra en la formulación y análisis de viabilidad del emprendimiento REVERDECE S.A.S., una iniciativa orientada al diseño e implementación de huertas urbanas sostenibles en conjuntos residenciales de Bogotá D.C. El proyecto se complementa con el desarrollo de una App concebida como herramienta de acompañamiento técnico y repositorio de experiencias, con el objetivo de facilitar el proceso de autocultivo para los usuarios. Esta propuesta responde a la necesidad creciente de fomentar una cultura de sostenibilidad que aporte al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, a través de la integración de la agricultura urbana con prácticas que promuevan la seguridad alimentaria, la apropiación del espacio y la reconexión con la naturaleza en contextos altamente urbanizados.
El análisis del entorno sectorial evidencia un escenario propicio para el desarrollo de soluciones de agricultura urbana en la ciudad de Bogotá D.C., impulsado por tendencias en sostenibilidad, bienestar comunitario y consumo responsable. La validación e investigación de mercado, realizada mediante encuestas a potenciales usuarios, permitió confirmar una demanda latente por servicios que articulen beneficios ambientales, sociales y educativos. Además, se identificaron perfiles de clientes interesados en propuestas innovadoras y personalizadas adaptadas a espacios residenciales de propiedad horizontal.
A partir de estos hallazgos, se formula una estrategia de introducción al mercado que contempla la segmentación de clientes, el establecimiento de alianzas con conjuntos residenciales, campañas de comunicación digital y actividades demostrativas. Esta estrategia se articula con un modelo de negocio escalable, respaldado en el uso de la App como mecanismo para facilitar la interacción con los usuarios, personalizar los servicios y fortalecimiento de la comunidad.
En cuanto a los aspectos organizacionales y legales, REVERDECE S.A.S. se constituye como una sociedad por acciones simplificada (S.A.S.), con una estructura operativa flexible y un equipo fundador multidisciplinario que asume funciones en las áreas administrativa, de producción, ventas, mercadeo y gestión técnica.
Desde el enfoque financiero, el proyecto presenta indicadores positivos de rentabilidad. Con una tasa de evaluación del 25,00 %, se obtiene unas proyecciones respecto a un valor presente neto (VPN) positivo, una tasa interna de retorno (TIR) del 25,77 % y un periodo de recuperación estimado en 4,9 años. Estos resultados respaldan la viabilidad económica del modelo de negocio y su potencial de sostenibilidad financiera a mediano y largo plazo.This thesis focuses on the formulation and feasibility analysis of the entrepreneurial venture REVERDECE S.A.S., an initiative aimed at the design and implementation of sustainable urban vegetable gardens in residential areas of Bogotá, D.C. The project is complemented by the development of an App, conceived as a technical support tool and repository of user experiences, intended to facilitate the self-cultivation process. This proposal responds to the growing need to promote a culture of sustainability that contributes to the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), by integrating urban agriculture with practices that enhance food security, spatial appropriation, and reconnection with nature in highly urbanized environments.
The analysis of the sectoral environment reveals a favourable environment for the development of urban agriculture solutions in Bogotá, D.C., driven by trends in sustainability, community well-being, and responsible consumption. Market validation and research, conducted through surveys of potential users, confirmed a latent demand for services that combine environmental, social, and educational benefits. Furthermore, potential clients were identified to be interested in innovative and customized proposals adapted to residential horizontal property spaces.
Based on these findings, a market entry strategy was developed and includes customer segmentation, establishing partnerships with residential complexes, digital communication campaigns, and demonstration activities. This strategy is articulated with a scalable business model, supported by the usage of the app as a mechanism to facilitate user interactions, personalize services, and strengthen the community.
Regarding organizational and legal aspects, REVERDECE S.A.S. is established as a simplified joint-stock company (S.A.S.), with a flexible operating structure and a multidisciplinary founding team that assumes functions in the administrative, production, sales, marketing, and technical management areas.
From a financial perspective, the project presents positive profitability indicators. With a valuation ratio of 25.00%, projections are obtained for a positive net present value (NPV), an internal rate of return (IRR) of 25.77%, and an estimated payback period of 4.9 years. These results support the economic viability of the business model and its potential for medium- and long-term financial sustainability.Tabla de Contenido
Pag.
Lista de figuras 15
Lista de tablas 15
1. Introducción 19
1.1. Sobre la creación de la empresa 19
1.2. Antecedentes de la idea de negocio 21
1.3. Problemática 22
1.4. Objetivos 25
1.4.1. Objetivo general 25
1.4.2. Objetivos específicos 25
1.5. Propuesta de valor 25
2. Naturaleza del proyecto 28
2.1. Origen de la idea de negocio 28
2.2. Descripción del modelo de negocio 29
2.3. Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo 33
2.4. Estado actual del negocio 35
2.5. Descripción de productos y servicios 35
2.6. Nombre, tamaño y ubicación de la empresa 36
2.7. Potencial del mercado en cifras 36
2.8. Ventajas competitivas del producto y servicio 39
2.9. Resumen de las inversiones requeridas 40
2.10. Proyecciones de ventas y rentabilidad 42
2.11. Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad 43
2.12. Equipo de trabajo 46
3. Análisis del sector 47
3.1. Matriz PESTEL 48
3.2. Fuerzas de Porter 54
3.2.1. Poder de negociación con los proveedores 54
3.2.2. Poder de negociación con los compradores 55
3.2.4. Amenaza de productos sustitutos 58
3.2.5. Rivalidad entre los competidores 59
3.3. Análisis DOFA 60
4. Validación e investigación de mercado 62
4.1. Análisis del cliente frente a la propuesta de valor 64
4.2. Estudio piloto de mercado 65
4.3. Resultados 67
5. Estrategia y plan de introducción de mercado 82
5.1. Plan de mercadeo para REVERDECE S.A.S. 82
5.2. Estrategia de mercadeo para REVERDECE S.A.S. 83
5.3. Estrategias de producto y servicio 83
5.4. Estrategias de distribución 84
5.5. Estrategias de precio – modelo de ingresos 85
5.5.1. Modelo de precios por producto o servicio 85
5.5.2 Modelo de ingreso mixto 85
5.6. Estrategias de comunicación y promoción 85
5.7. Presupuesto de la mezcla de mercado 86
6. Aspectos técnicos 88
6.1. Objetivos producción 88
6.2. Ficha técnica del producto o servicio 88
6.2.1 Kit Individual De Huertas Orgánicas Urbanas 88
6.2.2. Kit comunitario de huertas orgánicas urbanas 90
6.2.3. App REVERDECE 92
6.3. Descripción del proceso productivo 103
6.3.1. Huertas individuales y comunitarias 103
6.3.2. App REVERDECE S.A.S. 105
6.4. Necesidades y requerimientos 106
6.5. Especificaciones 106
6.6. Características de la tecnología 106
6.7. Materias primas y suministros 107
6.8. Plan de producción 107
6.9. Procesamiento de órdenes y control de inventarios 108
6.10. Capacidad de producción 109
6.11. Plan de compras 109
6.12. Costos de producción 110
6.13. Infraestructura 110
6.14. Mano de obra requerida 111
7. Aspectos organizacionales y legales 112
7.1. Misión 112
7.2. Visión 112
7.3 Estructura organizacional 113
7.4. Perfiles y funciones 113
7.5. Factores clave de la gestión del talento humano 115
7.5.1. Reclutamiento y selección 115
7.5.2. Desarrollo y capacitación 116
7.5.3. Cultura organizacional y bienestar 116
7.5.4. Evaluación del desempeño y motivación 116
7.6. Esquema de gobierno corporativo 116
7.7. Aspectos legales 117
7.7.1. Constitución legal de la empresa 117
7.7.2. Contratación y normatividad laboral 117
7.7.3 Contratos y acuerdos 117
7.7.4. Propiedad intelectual 118
7.7.5. Impuestos y obligaciones contables 118
7.8. Estructura jurídica y tipo de sociedad 118
7.9. Regímenes especiales 119
7.10. Presupuesto de personal administrativo. 119
8. Aspectos financieros 120
8.1. Objetivos financieros 120
9. Enfoque hacia la sostenibilidad 127
9.1. Dimensión económica 128
9.2. Dimensión social 129
9.3. Dimensión ambiental 131
9.4. Dimensión de gobernanza 132
10. Conclusiones 133
Referencias 136
Anexos 143
Anexo A - Modelo de encuesta antes del piloto. 143
Anexo B - Simulador financiero 147Magíster en Gerencia de ProyectosMaestrí
Business plan for the creation of the tenis por el Cauca Foundation, a vector for development and social well-being
No full textEste trabajo desarrolla un plan de negocios para la creación de la Fundación Tenis por el Cauca, entidad sin ánimo de lucro orientada a promover el tenis de campo como herramienta de inclusión, desarrollo deportivo y mejoramiento de la calidad de vida en Popayán y el departamento del Cauca. El diagnóstico regional evidencia baja cobertura de programas deportivos, carencia de infraestructura y limitada inversión estatal, lo que ha restringido el surgimiento de talentos locales. En este contexto, el deporte se plantea como una alternativa de transformación, siendo el tenis una práctica que aporta beneficios físicos y mentales, fomenta valores como disciplina y resiliencia, y abre oportunidades de formación y proyección profesional.
El plan contempla un análisis integral de mercado, aspectos técnicos, legales, organizacionales y financieros. Desde lo técnico, se propone una operación eficiente con servicios diferenciados, apoyados en inteligencia artificial para el análisis de desempeño y en prácticas sostenibles como energía solar, riego con aguas lluvia y economía circular. En el ámbito legal, la organización cumple con el marco normativo colombiano para las Entidades Sin Ánimo de Lucro y puede acogerse al régimen tributario especial, lo que garantiza sostenibilidad institucional.
El estudio de mercado mostró alta aceptación de la propuesta, con más del 80% de encuestados valorando atributos como sostenibilidad, calidad pedagógica y continuidad de los servicios ante malas condiciones climáticas, además de disposición de pago por un servicio diferenciado. En lo financiero, el proyecto presenta una TIR del 41,27% y recuperación de la inversión en 3,2 años. En conjunto, la fundación Tenis por el Cauca se proyecta como una iniciativa transformadora, sostenible y de alto impacto para la región.This business plan proposes the creation of Fundación Tenis por el Cauca, a non-profit organization that seeks to use tennis as a tool for social inclusion, athletic development, and improved quality of life in Popayán and the department of Cauca.
The regional context shows significant barriers to sports development, including limited program coverage, insufficient infrastructure, and scarce government investment, which restrict the growth of local talent. Against this backdrop, the foundation positions tennis as a catalyst for social transformation. Beyond its physical and mental benefits, the sport fosters resilience, discipline, and fair play, while offering opportunities for education and professional advancement.
The plan incorporates a comprehensive analysis of market demand, technical operations, legal compliance, and financial feasibility. Technically, it proposes an efficient and differentiated service model that integrates artificial intelligence for performance analysis and adopts sustainable practices such as solar energy, rainwater irrigation, and circular economy principles. From a legal standpoint, the foundation complies with Colombian regulations governing non-profits and qualifies for the special tax regime, strengthening institutional stability and access to resources.
Market research demonstrates strong acceptance: over 80% of respondents valued attributes such as sustainability, pedagogical quality, and operational continuity in adverse weather, while many expressed willingness to pay for a differentiated service. Financial projections confirm high viability, with an internal rate of return (IRR) of 41.27% and a payback period of 3.2 years.
In sum, Fundación Tenis por el Cauca is positioned as a transformative, sustainable, and high-impact initiative for the region.Lista de Figuras 15
Lista de Tablas 19
Introducción 23
Tema de creación de la empresa 23
Antecedentes 23
Problemática 27
Propuesta de valor 35
Objetivos 40
Estructura del documento 41
Naturaleza del proyecto 42
Origen idea de negocio 42
Descripción del modelo de negocio 42
Objetivos empresariales 49
Estado actual del negocio 50
Descripción de productos o servicios 51
Nombre, tamaño y ubicación de la empresa 52
Potencial del mercado 52
Ventajas competitivas de los servicios 52
Resumen de inversiones 54
Proyecciones de ventas 55
Conclusiones financieras 55
Equipo de trabajo 56
Análisis del Sector 57
Análisis Pestel 57
Análisis 5 fuerzas de Porter 63
Validación e Investigación de Mercado 77
Análisis del cliente frente a la propuesta de valor 77
Estudio piloto de mercado 79
Resultados 83
Plan de Introducción al Mercado 97
Objetivos de mercadeo 97
Estrategia general de mercadeo 100
Estrategias de producto y servicio 103
Estrategias de distribución 105
Estrategias de precio 106
Estrategias de comunicación y promoción 108
Presupuesto de la mezcla de mercadeo 112
Aspectos Técnicos 114
Fichas técnicas de servicios 114
Necesidades y requerimientos 116
Características tecnológicas clave 119
Plan de producción 120
Modelo de gestión integral 121
Investigación y desarrollo 122
Capacidad 123
Presupuesto de producción 124
Presupuesto de infraestructura y equipamiento inicial 126
Aspectos Organizacionales y Legales 128
Análisis estratégico 128
Estructura organizacional 130
Perfiles 133
Factores clave de la gestión del talento humano 135
Gestión de riesgos operacionales 138
Aspectos legales 141
Fases del proceso de creación de una fundación 142
Presupuesto de personal administrativo. 145
Aspectos Financieros 147
Objetivos financieros 147
Supuestos económicos 147
Proyección de ventas 148
Proyección de gastos de mercadeo 151
Proyección de costos de producción 152
Análisis ventas versus costos 153
Proyección de gastos administrativos 154
Presupuesto de inversión 155
Estado de resultados 156
Balance general 157
Flujo de caja 158
Evaluación financiera e indicadores 159
Aspectos de Sostenibilidad 162
Dimensión social 162
Dimensión ambiental 164
Dimensión económica 165
Dimensión de gobernanza 166
Conclusiones 167
Estudio de mercado 167
Factibilidad técnica y operativa 168
Marco administrativo y legal 169
Evaluación financiera 169
Sostenibilidad 170
Referencias 171
A. Anexo. Encuesta FORMS para estudio de mercado 180
B. Anexo. Formatos entrevista semiestrcuturadas 186
C. Anexo. Carta de Autorización Isabel García cofundadora Fundación Tenis por el Cauca 196
D. Anexo. Lista de Chequeo Câmara de Comercio del Cauca 197
E. Anexo. Modelo Acta de Constitución Cámara de Comercio del Cauca 198
F. Anexo. Tarifas Cámara de Comercio del Cauca 200
G. Anexo. Simulador Financiero 202Magíster en Administración de EmpresasMaestríaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Creación de empresa
Impact of commercial working capital management on the efficiency of the twenty largest companies in the Colombian pharmaceutical sector
No full textEsta investigación analiza el impacto de la gestión del capital de trabajo comercial en la eficiencia operativa de las veinte empresas con las ventas más grandes del sector farmacéutico colombiano y cómo requieren de recursos financieros para operar con normalidad. Por medio de una revisión de diversos autores se presenta una breve revisión de cómo se ha investigado el capital de trabajo a lo largo del tiempo y datos relevantes del sector farmacéutico colombiano. Para esto se plantea una investigación con un enfoque cuantitativo, descriptivo y correlacional. Se recopilaron datos financieros mediante fuentes secundarias, específicamente de las plataformas EMIS y Superintendencia de Sociedades, evaluando indicadores como ciclo de caja, liquidez, ventas, entre otros. Los resultados evidencian una correlación positiva entre una gestión eficiente del capital de trabajo y mejores niveles de liquidez y eficiencia operativa. En particular, las empresas con ciclos de caja cortos y bajo porcentaje de capital de trabajo requerido por ventas presentaron mejores desempeños y una utilización más efectiva de los recursos financieros.This research analyzes the impact of working capital management on the operational efficiency of the twenty largest companies in the Colombian pharmaceutical sector and how they require financial resources to operate normally. Through a review of various authors, a brief overview of how working capital has been researched over time is presented, along with relevant data from the Colombian pharmaceutical sector. The research employs a quantitative, descriptive, and correlational approach. Financial data were collected from secondary sources, specifically the EMIS and Superintendency of Companies platforms, evaluating indicators such as cash cycle, liquidity, and sales, among others. The results demonstrate a positive correlation between efficient working capital management and improved levels of liquidity and operational efficiency. In particular, companies with short cash cycles and a low percentage of working capital required relative to sales showed better performance and more effective use of financial resources.Magíster en Gestión Financiera Maestrí
Business Plan for the Creation of the Company ModulArte Cúcuta
No full textEl proyecto de grado "ModulArte Cúcuta: Diseños basados en el arte modular y la tecnología" se enfoca en satisfacer una creciente demanda de productos de alta calidad y adaptados a las necesidades individuales de los clientes. La estructura del trabajo abarca diversos aspectos fundamentales, comenzando por la naturaleza del proyecto, donde se establecen los objetivos y alcances de este. Posteriormente, se realiza un exhaustivo análisis del sector para comprender las condiciones y tendencias del mercado de muebles, la validación e investigación de mercado incluye un análisis detallado del cliente frente a la propuesta de valor, respaldado por un estudio piloto con resultados significativos.
La estrategia y plan de introducción de mercado se erigen como elementos clave para posicionar la empresa en el mercado de muebles modulares personalizados. Los aspectos técnicos, organizacionales y legales, junto con los aspectos financieros, son abordados minuciosamente para brindar una visión integral del proyecto. La sostenibilidad se integra como un componente esencial, destacando la importancia de las prácticas empresariales responsables en la propuesta de valor.The degree project "ModulArte Cúcuta: Designs based on modular art and technology" focuses on satisfying a growing demand for high quality products adapted to the individual needs of customers. The structure of the work covers several fundamental aspects, starting with the nature of the project, where the objectives and scope of the project are established. This is followed by a comprehensive sector analysis to understand furniture market conditions and trends, validation and market research including a detailed customer analysis of the value proposition, supported by a pilot study with significant results.
The strategy and market introduction plan stand as key elements to position the company in the custom modular furniture market. Technical, organizational and legal aspects, together with financial aspects, are thoroughly addressed to provide a holistic view of the project. Sustainability is integrated as an essential component, highlighting the importance of responsible business practices in the value proposition.Contenido
1. Introducción ........................................................................................................ 18
1.1. Antecedentes ........................................................................................................ 19
1.2. Problemática ....................................................................................................... 22
1.3. Objetivos .............................................................................................................. 25
1.3.1. Objetivo general ............................................................................................ 25
1.3.2. Objetivos específicos .................................................................................... 25
2. Naturaleza del Proyecto ..................................................................................... 27
2.1. Origen o fuente de la idea de negocio ................................................................. 27
2.2. Descripción del modelo de negocio..................................................................... 29
2.3. Nombre de la Empresa ........................................................................................ 31
2.4. Objetivos empresariales ...................................................................................... 32
2.4.1. Objetivos a corto plazo (2 años) ................................................................... 32
2.4.2. Objetivos a mediano plazo (5 años) .............................................................. 32
2.4.3. Objetivos a largo plazo (10 años) ................................................................. 33
2.5. Tamaño de la Empresa ........................................................................................ 33
2.6. Determinación de la localización ........................................................................ 33
2.7. Descripción de productos o servicios .................................................................. 34
2.7.1. Línea Hogar .................................................................................................. 35
2.7.1.1. Muebles para Televisión ........................................................................ 35
2.7.1.2. Sala de Estar ........................................................................................... 37
2.7.1.3. Comedores .............................................................................................. 38
2.7.1.4. Bibliotecas .............................................................................................. 40
2.7.2. Línea Oficina ................................................................................................ 41
2.7.2.1. Escritorio ................................................................................................ 41
2.7.2.2. Puesto de Trabajo ................................................................................... 43
2.7.3. Línea Cocina. ................................................................................................ 44
2.7.3.1. Barra Cocina. .......................................................................................... 46
2.8. Ventajas competitivas de los productos de ModulArte ....................................... 47
2.9. Potencial del mercado en cifras .......................................................................... 49
2.10. Equipo de trabajo .............................................................................................. 51
2.11. Inversiones Requeridas...................................................................................... 52
2.12. Proyección de Ventas y Rentabilidad ................................................................ 56
2.13. Proyección de Ventas ........................................................................................ 57
2.14. Costos de Ventas y Margen Operacional .......................................................... 59
2.15. Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad ..................................... 61
3. Análisis del Sector .............................................................................................. 63
3.1. Caracterización del Sector .................................................................................. 64
3.2. Análisis PESTEL.................................................................................................. 65
3.3. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter ..................................................................... 66
3.3.1. Poder de negociación con proveedores ......................................................... 67
3.3.2. Poder de negociación de compradores .......................................................... 68
3.3.3. Amenaza de nuevos competidores ................................................................ 69
3.3.4. Amenaza de productos sustitutos. ................................................................. 69
3.3.5. Rivalidad entre competidores ....................................................................... 70
3.4. Análisis del Océano Azul o Modelo PES Estratégico ......................................... 71
3.4.1. Conocimiento y Valores (A – Cabeza) ......................................................... 72
3.4.2. Clientes /B2B/B2C (B – Cola) ...................................................................... 73
3.4.3. Procesos y Personas (C – Dorsal) ................................................................. 74
3.4.4. Productos y Servicios (D – Abdominal) ....................................................... 75
4. Validación e Investigación de Mercado ............................................................ 77
4.1. Análisis del cliente frente a la propuesta de valor .............................................. 77
4.2. Mapa de Empatía................................................................................................. 78
4.3 Propuesta de Valor ............................................................................................... 79
4.4 Estudio piloto de mercado .................................................................................... 84
4.5. Objetivos del estudio piloto ................................................................................. 84
4.6. Población y Cálculo de la muestra...................................................................... 85
4.7. Diseño de las herramientas de investigación ...................................................... 86
4.8. Resultados ............................................................................................................ 87
4.9. Segmento de mercado. ......................................................................................... 92
4.10. Tendencias de crecimiento del mercado y tamaño ............................................ 93
4.11. Cálculo de la demanda potencial ...................................................................... 94
4.12. Conclusiones sobre oportunidades y riesgos del mercado ............................... 96
5. Estrategia y Plan de Introducción de Mercado ............................................... 98
5.1. Objetivos de mercadeo ........................................................................................ 98
5.2. Estrategias de producto ..................................................................................... 100
5.3. Estrategias de distribución ................................................................................ 101
5.4. Estrategias de precio ......................................................................................... 102
5.5. Estrategias de promoción y comunicación: ...................................................... 102
6. Análisis Técnico ................................................................................................ 105
6.1. Definición de fichas técnicas de los productos y/o servicios ......................... 107
6.2. Descripción y definición del proceso productivo o de prestación del servicio: 108
6.3. Recursos Tecnológicos e Infraestructura .......................................................... 111
6.4. Capacidad de producción o prestación del servicio: ........................................ 112
7. Aspectos Organizacionales y Legales ............................................................. 114
7.1. Misión ................................................................................................................ 115
7.2. Visión ................................................................................................................. 115
7.3. Organigrama ..................................................................................................... 115
7.4. Perfiles y Funciones .......................................................................................... 116
7.4.1. Gerente Administrativo. .............................................................................. 116
7.4.2. Operarios. .................................................................................................... 117
7.4.3. Vendedores. ................................................................................................ 119
7.5. Estructura jurídica y tipo de sociedad .............................................................. 122
7.6. Normatividad ..................................................................................................... 123
8. Análisis Financiero ........................................................................................... 127
8.1. Objetivos Financieros........................................................................................ 127
8.2. Dimensión de Los ingresos y Costos ................................................................. 128
8.3. Supuestos Económicos para la simulación ....................................................... 129
8.4. Costo de Ventas ................................................................................................. 130
8.5. Presupuesto de Nómina ..................................................................................... 132
8.6. Presupuesto de Costos Administrativos ............................................................ 133
8.7. Dimensionamiento de la Inversión requerida ................................................... 134
8.8. Estados Financieros Probables ......................................................................... 136
8.9. Interpretación de los indicadores de evaluación Financiera ......................... 140
9. Enfoque hacia la Sostenibilidad ...................................................................... 146
9.1. Dimensión Social ............................................................................................ 146
9.2. Dimensión Ambiental ..................................................................................... 147
9.3. Dimensión Económica .................................................................................... 149
9.4. Dimensión de Gobernanza ............................................................................. 150
9.5. Lienzo del Modelo de Negocios Sostenible ....................................................... 151
10. Conclusiones ..................................................................................................... 154
11. Referencias ........................................................................................................ 156Magíster en Administración de Empresas - MBAMaestríaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS NELSON ANTONIO MORENO MONSALVE Categoría A COL0158995::Gestión de proyectos, estrategia y competitivida
Impact of artificial intelligence on employment in the IT sector in Bogotá
No full textEsta investigación busca analizar cómo la implementación de la inteligencia artificial (IA) está afectando el empleo en el sector de las tecnologías de información (TI) de Bogotá, debido a la automatización de procesos y tareas. Tomando como punto de partida, el auge global de la IA y del interés del gobierno colombiano en su implementación regulada y ética, el estudio se centra en comprender cómo esta tecnología está transformando los perfiles laborales y las dinámicas del mercado en el sector TI. Al revisar diversas investigaciones se identificaron los principales desafíos y oportunidades asociados a la adopción de la IA en este sector, como resultado de este proceso de revisión se evidenció que, aunque la IA impulsa la eficiencia operativa y reduce costos, también genera preocupaciones sobre el desempleo, la deshumanización en las interacciones y la necesidad de actualizar habilidades técnicas y blandas en trabajadores y trabajadoras para ajustarse a las demandas del sector de tecnología.This research aims to analyze how the implementation of artificial intelligence (AI) is affecting employment in the information technology (IT) sector in Bogotá, due to the automation of processes and tasks. Starting from the global rise of AI and the Colombian government's interest in its regulated and ethical implementation, the study focuses on understanding how this technology is transforming job profiles and market dynamics in the IT sector. By reviewing various studies, the main challenges and opportunities associated with the adoption of AI in this sector were identified. As a result of this review, it was found that although AI drives operational efficiency and reduces costs, it also raises concerns about unemployment, the dehumanization of interactions, and the need to update both technical and soft skills among workers to meet the demands of the technology sector.Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializació
Optimizing document management with Google tools; EcoDoc Trash.
No full textEl proyecto “EcoDoc Papelera: Gestión Documental Eficiente y Sostenible con la suite de Google” tiene como propósito diseñar y validar una propuesta de gestión documental para una empresa del sector papelero, de carácter nacional. Por razones de confidencialidad, no se incluye el nombre real de la organización, utilizando herramientas de Google Workspace como alternativa a un MVP. La propuesta busca optimizar el control de versiones, la trazabilidad y la aprobación de documentos, garantizando eficiencia operativa, reducción de errores y cumplimiento de buenas prácticas de seguridad enmarcadas en la norma ISO/IEC 27000.The project “EcoDoc Papelera: Efficient and Sustainable Document Management with the Google Workspace Suite” aims to design and validate a document management system for a national paper company. For confidentiality reasons, the organization's real name is not included. The system utilizes Google Workspace tools as an alternative to a minimum viable product (MVP). The proposal seeks to optimize version control, traceability, and document approval, ensuring operational efficiency, error reduction, and compliance with best security practices outlined in the ISO/IEC 27000 standard.Resumen Ejecutivo--------------------------------------------------------------------------------------------------2
Introducción-----------------------------------------------------------------------------------------------------------5
Antecedentes----------------------------------------------------------------------------------------------------------7
Objetivo General------------------------------------------------------------------------------------------------------9
Definición del problema------------------------------------------------------------------------------------------10
Justificación----------------------------------------------------------------------------------------------------------12
Análisis de requerimientos--------------------------------------------------------------------------------------14
Marco de referencia------------------------------------------------------------------------------------------------17
Análisis de restricciones-----------------------------------------------------------------------------------------20
Metodología para la selección y desarrollo de la solución-------------------------------------------22
Alternativas de solución-----------------------------------------------------------------------------------------23
Análisis de costos--------------------------------------------------------------------------------------------------28
Plan de implementación------------------------------------------------------------------------------------------30
Resultados------------------------------------------------------------------------------------------------------------33
Resultado objetivo específico 1------------------------------------------------------------------------------33
Resultado objetivo específico 2------------------------------------------------------------------------------34
Resultado objetivo específico 3------------------------------------------------------------------------------35
Conclusiones--------------------------------------------------------------------------------------------------------37
Referencias-----------------------------------------------------------------------------------------------------------38Ingeniero de SistemasPregrad
Reutilización de residuos
No full textEste proyecto desarrolla una línea de lámparas colgantes y de mesa elaboradas a partir de materiales reciclados como botellas de plástico PET, madera recuperada, cables, alambres, enchufes y piezas metálicas reutilizadas. La iniciativa busca reducir el impacto ambiental asociado a la disposición inadecuada de residuos, generar un modelo de negocio económicamente sostenible y promover la cultura de la economía circular en los mercados de diseño e iluminación.
El proceso metodológico se estructura en tres fases: (1) recolección y selección de materiales, garantizando su idoneidad y seguridad; (2) diseño y prototipado, donde se desarrollan propuestas funcionales y estéticamente atractivas; y (3) ensamblaje y pruebas de calidad, integrando sistemas de iluminación LED de bajo consumo que optimizan la eficiencia energética del producto final.
El proyecto se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con la Estrategia Nacional de Economía Circular 2030, aportando soluciones innovadoras para el aprovechamiento de residuos, el consumo responsable y la sostenibilidad en el diseño de productos.This project develops a line of pendant and table lamps made from recycled materials such as PET plastic bottles, reclaimed wood, cables, wires, plugs, and repurposed metal parts. The initiative aims to reduce the environmental impact associated with improper waste disposal, generate an economically sustainable business model, and promote a circular economy culture in the design and lighting markets.
The methodological process is structured in three phases: (1) **collection and selection of materials**, ensuring their suitability and safety; (2) **design and prototyping**, where functional and aesthetically appealing proposals are developed; and (3) **assembly and quality testing**, integrating energy-efficient LED lighting systems that optimize the final product's energy efficiency.
The project aligns with the **Sustainable Development Goals (SDGs)** and the **National Circular Economy Strategy 2030**, contributing innovative solutions for waste utilization, responsible consumption, and sustainability in product design.Ingeniero IndustrialPregrad
Creation of the company SAVONA SAS, dedicated to the manufacture of soaps with components of natural origin in the Catalina II neighborhood, Kennedy locality, in the city of Bogotá
No full textEste trabajo presenta el plan de negocio para la creación de SAVONA S.A.S., empresa colombiana de fabricación y comercialización de jabones artesanales que son elaborados con ingredientes naturales y libres de químicos agresivos. La iniciativa es una respuesta a la problemática creciente: la necesidad de productos de aseo personal que no generen afectaciones cutáneas. El proyecto se fundamenta en antecedentes históricos del uso de jabones naturales y la demanda del consumo consciente.
El propósito del trabajo es construir un plan de negocio para evaluar la viabilidad técnica, comercial, financiera y ambiental de SAVONA S.A.S. Para ello, se utilizó una metodología mixta de investigación documental, estudio de mercado piloto de 130 personas en Bogotá, el análisis financiero proyectado a cinco años y la evaluación estratégica. En los resultados se evidencia que hay una alta disposición del mercado objetivo al consumo de productos naturales, con una aceptación mayor al 95% de jabones sin químicos y con beneficios para la piel. El modelo de negocio proyecta una distribución multicanal y una producción artesanal con saponificación en frío para garantizar la sostenibilidad ambiental. Las conclusiones indican que SAVONA S.A.S. da respuesta adecuada a las necesidades del mercado y es una propuesta de valor diferenciada, viable a nivel técnico y financiero, que contribuye al bienestar social y ambiental.This paper presents the business plan for the creation of SAVONA S.A.S., a Colombian company that manufactures and markets artisanal soaps made with natural ingredients and free of harsh chemicals. The initiative is a response to a growing problem: the need for personal hygiene products that do not cause skin damage. The project is based on historical precedents of the use of natural soaps and the demand for conscious consumption.
The purpose of this paper is to construct a business plan to evaluate the technical, commercial, financial, and environmental viability of SAVONA S.A.S. To this end, a mixed methodology was used: documentary research, a pilot market study of 130 people in Bogotá, a five-year financial analysis, and a strategic evaluation. The results show a high willingness of the target market to consume natural products, with over 95% acceptance of chemical-free soaps with skin benefits. The business model projects multi-channel distribution and artisanal production with cold saponification to ensure environmental sustainability. The conclusions indicate that SAVONA S.A.S. adequately responds to market needs and offers a differentiated, technically and financially viable value proposition that contributes to social and environmental well-being.Tabla de Contenido
Introducción 15
Objetivos 18
Objetivo general: 18
Objetivos específicos: 18
Naturaleza del proyecto 19
Análisis del Sector 26
Validación e Investigación de Mercado 43
Análisis del cliente frente a la propuesta de valor 43
Estudio piloto de mercado 47
Resultados del estudio piloto de mercado 48
Las tendencias de crecimiento del mercado 55
Tamaño del Mercado 55
Cálculo de la demanda potencial 55
Proyección de ventas y participación del mercado 56
Conclusiones sobre oportunidades y riesgos del mercado 56
Estrategia y Plan de Introducción de Mercado 58
1. Objetivos de Mercadeo 58
2. Estrategia General de Mercadeo 59
3. Estrategias de Producto y Servicio 59
4. Estrategias de Distribución 61
5. Estrategia de Precio y Modelo de Ingreso 62
Estrategia de precios: 62
6. Estrategias de Comunicación y Promoción 63
Aspectos Técnicos del Proyecto SAVONA S.A.S 65
Objetivos de Producción o Prestación del Servicio 65
Descripción del Proceso Productivo 67
Necesidades y Requerimientos 67
Materias primas y suministros 67
Infraestructura 68
Plan de Producción 69
Capacidad Instalada 69
Modelo de Gestión Integral del Proceso Productivo 69
Procesos de Investigación y Desarrollo (I+D) 70
Aspectos Organizacionales y Legales 73
1. Análisis Estratégico: Misión y Visión 73
2. Estructura Organizacional 73
3. Perfiles y Funciones 74
4. Organigrama 75
5. Factores Clave de la Gestión del Talento Humano 75
6. Esquema de Gobierno Corporativo 76
7. Aspectos Legales 77
8. Estructura Jurídica y Tipo de Sociedad 78
9. Regímenes Especiales 79
10. Presupuesto de Personal Administrativo 79
Normatividad aplicable específica para el producto: jabón natural 79
Aspectos Financieros 82
Objetivos financieros 82
Proyección de ventas 82
Proyección de gastos de mercadeo 82
Proyección de costos de producción 83
Proyección de gastos administrativos 84
Presupuesto de inversión 84
Estados financieros (escenario probable) 85
Indicadores financieros de rentabilidad 86
Fuentes de financiación 87
Evaluación financiera 87
Enfoque hacia la Sostenibilidad 88
Conclusiones 93
Referencias 96
A. Anexo. Formato de encuesta 102Magíster en Gestión FinancieraMaestríaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Creación de empresa
Media coverage of the JEP's TOARs: discourse analysis and semantic prosody in three Colombian digital portals
No full textEl presente trabajo de grado se centra en analizar el cubrimiento mediático de los Trabajos, Obras y Actividades con contenido Reparador y Restaurador (TOAR) de la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP) en Colombia. Se implementó un enfoque mixto que combina un análisis cuantitativo y cualitativo con el que se analizó desde la prosodia semántica la connotación positiva, neutra o negativa del cubrimiento de los TOAR en los principales medios informativos digitales del país: El Tiempo, Semana e Infobae.
Se evidenciará una atención limitada y una tendencia mayoritaria hacia una connotación negativa en la información difundida sobre los proyectos restaurativos y el papel de la JEP en el conflicto armado. Esta representación mediática sesgada contribuye a dificultar la comprensión objetiva de los avances en justicia transicional y la construcción de paz en el país.
En síntesis, el estudio revela una discrepancia importante entre la realidad de los TOAR y su cobertura mediática, resaltando la necesidad de un abordaje comunicativo más neutral.The present degree paper focuses on analyzing the media coverage of the Works, Projects, and Activities with Reparative and Restorative content (TOAR in Spanish) under the Special Jurisdiction for Peace (JEP in Spanish) in Colombia. By implementing a mixed-method approach that combines quantitative and qualitative analysis with which the positive, neutral or negative connotation of the TOAR coverage was analyzed from the semantic prosody in the country’s main digital media: El Tiempo, Semana and Infobae.
There will be evidence of limited coverage and a majority tendency towards a negative connotation in the information disseminated about restorative projects and the JEP role in the armed conflict. This biased media representation contributes to a difficult objective understanding of progress in transitional justice and peace-building in the country.
In summary, the study reveals an important discrepancy between the TOAR reality and its media coverage, highlighting the need for a more neutral communicative approach.Tabla de Siglas
Introducción
Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
Justificación
Marco Teórico
Teorías de la comunicación
Los medios de comunicación en los procesos judiciales
Cobertura y recepción
Narrativa
Conceptos clave en derecho y justicia
Hipótesis
Variables
Metodología
Técnicas para el análisis de la información
Población
Trabajo de Campo
Discusión
Conclusiones y Trabajo Futuro
Conclusiones
Trabajo futuro
ReferenciasMagister en Comunicación EstratégicaMaestrí