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Development of a business plan for Ecocycle: comprehensive management of renewable waste from companies in Bogotá.
No full textResumen
El presente documento desarrolla un plan de negocio para EcoCycle, una empresa dedicada a la gestión integral de residuos fotovoltaicos en Bogotá, alineada con los principios de economía circular y sostenibilidad. La creciente implementación de energía solar en Colombia ha generado un problema emergente: la falta de infraestructura y regulaciones para la disposición final de paneles solares al término de su vida útil, lo que genera un impacto ambiental significativo. Este vacío representa una oportunidad para desarrollar soluciones innovadoras en el sector.
El estudio tiene como objetivo desarrollar un plan de negocio viable para EcoCycle, garantizando su viabilidad financiera, técnica y ambiental. Se implementaron estrategias metodológicas como un estudio de mercado basado en encuestas a empresas del sector fotovoltaico, análisis financiero y evaluación ambiental según el estándar P5.
Los resultados revelan que el 99% de las empresas encuestadas carecen de programas estructurados para la gestión de residuos fotovoltaicos, pero el 60% está dispuesto a pagar por un servicio especializado, lo que confirma una demanda insatisfecha. La evaluación financiera muestra que la inversión inicial para el servicio de consultoría ambiental y la gestión integral de residuos fotovoltaicos presenta un Valor Presente Neto (VPN) positivo y una Tasa Interna de Retorno (TIR) superior al costo de capital, lo que indica su atractivo para inversionistas.
En conclusión, EcoCycle representa una solución viable y escalable para abordar la problemática de los residuos fotovoltaicos en Colombia. Su implementación contribuirá a la sostenibilidad del sector, alineando a las empresas con futuras regulaciones ambientales y generando nuevas oportunidades en la economía circular.Abstract
This document develops a business plan for EcoCycle, a company dedicated to the comprehensive management of photovoltaic waste in Bogotá, aligned with the principles of circular economy and sustainability. The growing implementation of solar energy in Colombia has led to an emerging problem: the lack of infrastructure and regulations for the final disposal of solar panels at the end of their useful life, generating a significant environmental impact. This gap presents an opportunity to develop innovative solutions in the sector.
The study aims to develop a viable business plan for EcoCycle, ensuring its financial, technical, and environmental feasibility. Methodological strategies such as a market study based on surveys of photovoltaic sector companies, financial analysis, and environmental assessment according to the P5 standard were implemented.
The results reveal that 99% of the surveyed companies lack structured programs for managing photovoltaic waste, yet 60% are willing to pay for a specialized service, confirming an unmet demand. The financial evaluation shows that the initial investment for the environmental consulting service and the comprehensive photovoltaic waste management service presents a positive Net Present Value (NPV) and an Internal Rate of Return (IRR) higher than the cost of capital, indicating its attractiveness to investors.
In conclusion, EcoCycle represents a viable and scalable solution to address the issue of photovoltaic waste in Colombia. Its implementation will contribute to the sector’s sustainability, align companies with future environmental regulations, and generate new opportunities in the circular economy.Magíster en Gerencia de ProyectosMaestrí
Formulación de un modelo integrado en gestión de proyectos basado en estándares internacionales aplicados a Pharmetique Labs
No full textPharmetique Labs ejecuta 260 proyectos de manera anual Pharmetique Labs (2024), por lo cual surge la necesidad de implementar estrategias que integren modelos de Gerencia de Proyectos que abarque desde los modelos internacionales una vía práctica que ejecute óptimamente los proyectos dentro de la organización, ya que las organizaciones enfrentan retos en la ejecución de sus proyectos, dicha estrategia enfocada en un modelo integrado de gerencia de proyectos permitirá a Pharmetique Labs optimizar sus procesos internos, lo cual aumentará la competitividad en el sector farmacéutico. Según un estudio, "la mejora en la gestión de proyectos puede llevar a una reducción significativa de costos y tiempos de entrega, aumentando así la satisfacción del cliente" (Hernández, Ramírez, & Rubiano, 2019). A su vez, adoptar un modelo que se alinee con estándares internacionales, como la norma ISO 9001:2015, y otros estándares, no solo asegura la calidad de los productos, sino que también fortalece la imagen de la empresa en el mercado global. "La certificación en estándares internacionales es un factor determinante para las empresas que buscan expandir su presencia en mercados competitivos" (Antolinez, 2019).Pharmetique Labs ejecuta 260 proyectos de manera anual Pharmetique Labs (2024), por lo cual surge la necesidad de implementar estrategias que integren modelos de Gerencia de Proyectos que abarque desde los modelos internacionales una vía práctica que ejecuta óptimamente los proyectos dentro de la organización, ya que las organizaciones enfrentan retos en la ejecución de sus proyectos, dicha estrategia enfocada en un modelo integrado de gerencia de proyectos permitirá a Pharmetique Labs optimizar sus procesos internos, lo cual aumentará la competitividad en el sector farmacéutico. Según un estudio, "la mejora en la gestión de proyectos puede llevar a una reducción significativa de costos y tiempos de entrega, aumentando así la satisfacción del cliente" (Hernández, Ramírez, & Rubiano, 2019). A su vez, adoptar un modelo que se alinee con estándares internacionales, como la norma ISO 9001:2015, y otros estándares, no solo asegura la calidad de los productos, sino que también fortalece la imagen de la empresa en el mercado global. "La certificación en estándares internacionales es un factor determinante para las empresas que buscan expandir su presencia en mercados competitivos" (Antolinez, 2019).Magíster en Gerencia de ProyectosMaestrí
Transparent chains: How Blockchain is revolutionizing the furniture industry.
No full textHoy en día, las empresas tienen que adaptarse a los cambios tecnológicos para seguir siendo competitivas, especialmente en lo que tiene que ver con la logística y el envío de productos. Una de las cosas que más valoran los clientes es poder saber en dónde está su pedido en cada momento. Sin embargo, muchas veces los sistemas que usan las empresas para hacer este seguimiento no funcionan bien: hay errores, retrasos o confusión, lo que genera molestias para el cliente y daña la imagen de la empresa.
La tecnología Blockchain puede ser una solución a este problema, ya que permite llevar un registro claro, seguro y compartido de cada paso que sigue un envío. Con esto, se puede mejorar el seguimiento de los pedidos, aumentar la confianza de los clientes y hacer que todo el proceso sea más eficiente.
Este trabajo busca mostrar cómo implementar esta tecnología en el rastreo de envíos, considerando tanto los beneficios como los posibles costos, y proponiendo opciones tecnológicas que se ajusten a las necesidades de las empresas.Today, companies must adapt to technological changes to remain competitive, especially in logistics and product shipping. One of the things customers value most is knowing the location of their order at any given time. However, the systems companies use for this tracking often malfunction: errors, delays, or confusion arise, causing customer frustration and damaging the company's image.
Blockchain technology can be a solution to this problem, as it allows for a clear, secure, and shared record of every step a shipment takes. This improves order tracking, increases customer trust, and makes the entire process more efficient.
This paper aims to demonstrate how to implement this technology for shipment tracking, considering both the benefits and potential costs, and proposing technological options that meet the needs of businesses.Administrador de EmpresasPregrad
Application of machine learning for energy efficiency and prediction in colombian microgrids
No full textEn este documento de investigación se analiza como los modelos de machine learning están siendo utilizados alrededor del mundo para la gestión energética de microrredes. Se realiza un estudio cualitativo de carácter exploratorio mediante la revisión de literatura científica. Las herramientas de análisis de datos utilizadas fueron el análisis bibliométrico en un primer nivel, y en un segundo nivel, un análisis de contenido de los documentos más relevantes con ayuda de la herramienta ATLAS.ti y un esquema de codificación. Las categorías analizadas se centran en los modelos de Machine learning utilizados, aplicaciones en el sector energético y el contexto de implementación, Con los resultados se realiza una propuesta de un modelo teórico que se adapta a las necesitades del sector energético Colombiano.This research paper analyzes how machine learning models are being used around the world for energy management in microgrids. A qualitative exploratory study is conducted through a review of scientific literature. The data analysis tools used include bibliometric analysis at a first level, and at a second level, content analysis of the most relevant documents using the ATLAS.ti software and a coding framework. The analyzed categories focus on the machine learning models applied, their uses in the energy sector, and the implementation context. Based on the results, a theoretical model is proposed that aligns with the needs of the Colombian energy sector.Especialista en Machine LearningEspecializació
Creation of a specialized nutritional services company for overweight and obese dogs in Bogotá SIMONA
No full textEste estudio de viabilidad explora la creación de SIMONA, una empresa de servicios nutricionales especializados para caninos en Bogotá. El proyecto surge ante el problema de sobrepeso y obesidad en caninos, impulsado por la humanización de las mascotas y el desconocimiento de los dueños sobre una nutrición adecuada. Lo que se busca con SIMONA es ofrecer planes de alimentación personalizados, asesoría nutricional y seguimiento continuo, diferenciándose de la competencia por su enfoque especializado y personalizado. El análisis de mercado de mascotas en Bogotá revela que es un sector en crecimiento con oportunidades para SIMONA, y aunque también existen desafíos como la competencia y la percepción de costos, la validación del modelo de negocio evidencia que un 87% de los dueños de mascotas manifiesta interés en recibir acompañamiento nutricional profesional, y un 100% expresa interés en fomentar hábitos alimenticios saludables. Aquí es donde la demanda de los servicios personalizados cobra relevancia y de igual manera, la educación nutricional.This feasibility study explores the creation of SIMONA, a company offering specialized nutritional services for dogs in Bogotá. The project arises from the problem of overweight and obesity in dogs, driven by the humanization of pets and owners' lack of knowledge about proper nutrition. SIMONA aims to offer personalized feeding plans, nutritional counseling, and continuous follow-up, differentiating itself from the competition through its specialized and personalized approach. Market analysis of pets in Bogotá reveals a growing sector with opportunities for SIMONA. While challenges such as competition and perceived costs also exist, validation of the business model shows that 87% of pet owners express interest in receiving professional nutritional support, and 100% express interest in promoting healthy eating habits. This highlights the importance of personalized services and nutritional education.Magíster en Gerencia de ProyectosMaestríaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS NELSON ANTONIO MORENO MONSALVE Categoría A COL0158995::Gestión de proyectos, estrategia y competitivida
Business plan for the strategic consolidation of LDM & MFC S.A.S., an importer specializing in cardiovascular medical devices in Bogotá
No full textEste trabajo de grado se centra en la creación de la empresa LDM & MFC, especializada en la importación y distribución de insumos médico-quirúrgicos avanzados en el sector de la cardiología intervencionista y electrofisiología en Bogotá. Los antecedentes del estudio revelan la creciente demanda de dispositivos médicos de alta tecnología debido a la prevalencia de enfermedades cardiovasculares en Colombia y la falta de proveedores locales confiables. El objetivo principal es validar la viabilidad del negocio mediante el análisis de mercado y el desarrollo de un modelo de negocio basado en la oferta de productos exclusivos, soporte técnico especializado y tiempos de entrega rápidos. La metodología utilizada incluye un estudio de mercado piloto dirigido a hospitales y clínicas especializadas, con el fin de medir la demanda de dispositivos innovadores y evaluar la aceptación de la propuesta de valor de LDM & MFC. Aunque el estudio aún no ha sido realizado, se proyectan resultados positivos en cuanto a la disposición de los clientes a cambiar de proveedor si se mejoran las condiciones de entrega y soporte. Las conclusiones preliminares indican que LDM & MFC tiene un alto potencial para posicionarse como líder en un mercado en crecimiento.This thesis focuses on the creation of LDM & MFC, a company specializing in the importation and distribution of advanced medical and surgical supplies in the interventional cardiology and electrophysiology sector in Bogotá. The study's background reveals the growing demand for high-tech medical devices due to the prevalence of cardiovascular disease in Colombia and the lack of reliable local suppliers. The main objective is to validate the business's viability through market analysis and the development of a business model based on exclusive product offerings, specialized technical support, and fast delivery times. The methodology used includes a pilot market study aimed at hospitals and specialized clinics to measure demand for innovative devices and evaluate acceptance of LDM & MFC's value proposition. Although the study has not yet been conducted, positive results are projected in terms of customer willingness to switch suppliers if delivery and support conditions are improved. Preliminary conclusions indicate that LDM & MFC has high potential to position itself as a leader in a growing market.Tabla de contenido
Resumen ....................................................................................................................................... 6
Abstract ........................................................................................................................................ 7
Introducción ................................................................................................................................ 15
Objetivo general ........................................................................................................................................ 17
Objetivos Específicos ............................................................................................................................ 17
Naturaleza del proyecto – Resumen Ejecutivo ............................................................................ 18
Origen de la Idea de Negocio .................................................................................................................... 18
Descripción del Modelo de Negocio .......................................................................................................... 19
Objetivos Empresariales ............................................................................................................................ 19
Estado Actual del Negocio ........................................................................................................................ 19
Descripción de Productos o Servicios ........................................................................................................ 20
Nombre, Tamaño y Ubicación de la Empresa ........................................................................................... 20
Potencial del Mercado en Cifras................................................................................................................ 20
Ventajas Competitivas del Producto y/o Servicio ...................................................................................... 20
Resumen de las Inversiones Requeridas .................................................................................................... 21
Proyecciones de Ventas y Rentabilidad ..................................................................................................... 21
Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad ................................................................................ 22
Equipo de Trabajo ..................................................................................................................................... 22
Análisis del Sector ....................................................................................................................... 23
Características del Sector .......................................................................................................................... 23
Fuerzas que Impactan el Negocio ............................................................................................................. 25
Oportunidades y Amenazas ...................................................................................................................... 27
Oportunidades: ..................................................................................................................................... 27
Amenazas: ............................................................................................................................................ 28
Análisis de Competidores .......................................................................................................................... 28
Conclusiones sobre la Viabilidad del Sector .............................................................................................. 30
Validación y estudio piloto de Mercado ...................................................................................... 31
Viabilidad de la idea de negocio ............................................................................................................... 31
Validación ................................................................................................................................................. 32
Descripción de la relación en el mapa .................................................................................................. 33
Análisis de Hallazgos y Validación del Modelo de Negocio ....................................................................... 34
Descripción y Diseño del Modelo de Negocio Sostenible .......................................................................... 37
Descripción de los Aprendizajes de Validación e Iteraciones del Modelo de Negocio .............................. 39
Medición del Comportamiento del Consumidor ....................................................................................... 41
Tendencias de Crecimiento del Mercado ............................................................................................. 41
Tamaño del Mercado ............................................................................................................................ 41
Aprendizajes y Validaciones ................................................................................................................. 41
Conclusiones de la Validación del Modelo de Negocio ........................................................................ 42
Análisis estratégico ................................................................................................................................... 44
Capacidades internas e impactos externos (DOFA). ............................................................................. 44
Análisis técnico. .................................................................................................................................... 46
Perfil del Cliente ................................................................................................................................... 46
Necesidades y Oportunidades del Cliente (Customer Jobs) ....................................................................... 46
Localización y Justificación ........................................................................................................................ 47
Propuesta de Valor .................................................................................................................................... 47
Estudio piloto de mercado .......................................................................................................... 48
Objetivos del Estudio Piloto ....................................................................................................................... 48
Cálculo de la Muestra ............................................................................................................................... 49
Herramienta de Investigación ................................................................................................................... 51
Validación de la Hipótesis ......................................................................................................................... 51
Resultados .................................................................................................................................. 52
Composición de la Muestra ....................................................................................................................... 52
Frecuencia de Intervenciones .................................................................................................................... 53
Canales de Adquisición .............................................................................................................................. 54
Frecuencia de Compra ............................................................................................................................... 55
Tiempos de Entrega .................................................................................................................................. 55
Problemas de Disponibilidad ..................................................................................................................... 56
Factores de Insatisfacción ......................................................................................................................... 56
Nivel de Satisfacción ................................................................................................................................. 57
Disposición a Cambiar de Proveedor ......................................................................................................... 58
Factores Valorados ................................................................................................................................... 59
Presupuesto Promedio .............................................................................................................................. 60
Criterios de Selección de Proveedor .......................................................................................................... 60
Valoración de la Innovación ...................................................................................................................... 61
Plan de empresa para la consolidación estratégica de LDM & MFC
S.A.S., una importadora especializada en dispositivos médicos
cardiovasculares en Bogotá
11
Análisis de los Resultados de la Medición del Comportamiento del Consumidor ..................................... 62
Tendencias de Crecimiento del Mercado y Tamaño ................................................................................. 64
Tamaño del Mercado en Bogotá ............................................................................................................... 64
Cálculo de la Demanda Potencial .............................................................................................................. 64
Conclusiones sobre Oportunidades y Riesgos del Mercado ...................................................................... 68
Oportunidades ...................................................................................................................................... 68
Riesgos .................................................................................................................................................. 69
Estrategia y Plan de Introducción de Mercado para LDM & MFC ................................................. 70
Objetivos de Mercadeo ............................................................................................................................. 70
Estrategia de Mercadeo y Comunicación Integrada ................................................................................. 71
Objetivos de Mercadeo ........................................................................................................................ 71
Estrategia de Pos ...................................................................................................................................... 71
Estrategias de Producto y Servicio ............................................................................................................ 71
Estrategias de Distribución ....................................................................................................................... 73
Estrategias de Comunicación y Promoción ............................................................................................... 74
Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo ................................................................................................... 74
Aspectos Técnicos de LDM & MFC ............................................................................................... 75
Objetivos de Producción y Prestación de Servicio ..................................................................................... 75
Descripción del Proceso ............................................................................................................................. 76
Descripción Detallada del Diagrama de Proceso .................................................................................. 76
Necesidades y Requerimientos.................................................................................................................. 77
Características de la Tecnología................................................................................................................ 79
Materias Primas y Suministros .................................................................................................................. 79
Infraestructura .......................................................................................................................................... 79
Plan de Producción .................................................................................................................................... 82
Capacidad Instalada.................................................................................................................................. 83
Modelo de Gestión Integral del Proceso Productivo ................................................................................. 83
Procesos de Investigación y Desarrollo ..................................................................................................... 83
Presupuesto de Producción ....................................................................................................................... 83
Aspectos Organizacionales y Legales de LDM & MFC .................................................................. 85
Análisis Estratégico ................................................................................................................................... 85
Misión: .................................................................................................................................................. 85
Visión: ................................................................................................................................................... 86
Estructura Organizacional ......................................................................................................................... 86
Organigrama ......................................................................................................................................... 87
Factores Clave de la Gestión del Talento Humano .................................................................................... 87
Esquema de Gobierno Corporativo ........................................................................................................... 88
Aspectos Legales ....................................................................................................................................... 88
Estructura Jurídica y Tipo de Sociedad ...................................................................................................... 90
Regímenes Especiales................................................................................................................................ 91
Presupuesto de Personal Administrativo .................................................................................................. 91
Aspectos Financieros de LDM & MFC .......................................................................................... 92
Objetivos Financieros ................................................................................................................................ 92
Supuestos Económicos para la Simulación................................................................................................ 92
Proyección de Ventas ................................................................................................................................ 93
Proyección de Gastos de Mercadeo .......................................................................................................... 93
Proyección de Costos de Producción ......................................................................................................... 93
Proyección de Gastos Administrativos ...................................................................................................... 94
Presupuesto de Inversión .......................................................................................................................... 94
Estados Financieros ................................................................................................................................... 94
Estado de Resultados ................................................................................................................................ 95
Balance General ........................................................................................................................................ 95
Flujo de Caja .............................................................................................................................................. 96
Indicadores Financieros de Rentabilidad................................................................................................... 96
Fuentes de Financiación ............................................................................................................................ 96
Evaluación Financiera ............................................................................................................................... 96
Enfoque hacia la Sostenibilidad en LDM & MFC .......................................................................... 97
Dimensión Social ....................................................................................................................................... 97
Dimensión Ambiental ................................................................................................................................ 98
Dimensión Económica ............................................................................................................................... 98
Dimensión de Gobernanza ........................................................................................................................ 99
Conclusiones ............................................................................................................................. 100
Recomendaciones Finales y Proyecciones de Crecimiento ........................................................ 101
Referencias ............................................................................................................................... 103
Anexos ...................................................................................................................................... 104Magíster en Administración de EmpresasMaestrí
Evaluation of the effects of Law 789 of 2002 on the housing construction sector in Bogotá: focus on hiring, labor costs, and competitiveness - between the years 2005 and 2020
No full textEl desempleo en Colombia y su impacto en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) del sector de la construcción en Bogotá, con un enfoque en la reforma laboral ley 789 de 2002.
El desempleo ha sido un problema persistente en Colombia, afectando tanto el ámbito social como económico. A lo largo del siglo XX, se implementaron diversas reformas laborales que no lograron resolver completamente el problema, y en algunos casos, perjudicaron a los trabajadores.
Se analizo el impacto de la reforma laboral ley 789 de 2002 en las PYMES en Bogotá, en términos de contratación, retención de empleados, costos operativos y competitividad.
Se utilizo un enfoque mixto combinando análisis cuantitativo y cualitativo. Se recopilarán datos a través de encuestas a empresarios y trabajadores del sector, así como análisis de estadísticas laborales y económicas.
Se identifico cómo la ley 789 ha influido en la gestión financiera de las PYMES del sector de la construcción en la reducción de costos laborales en contratación, retención y el impacto social en términos de empleo formal e informal.
La reforma laboral ley 789 de 2002 ha tenido efectos mixtos en las PYMES del sector de la construcción en Bogotá mejorando algunos aspectos financieros, pero sin resolver completamente el problema del desempleo y la informalidad laboralUnemployment in Colombia and its Impact on Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) in the Construction Sector in Bogotá, with a Focus on Labor Reform Law 789 of 2002.
Unemployment has been a persistent problem in Colombia, affecting both the social and economic spheres. Throughout the 20th century, various labor reforms were implemented that failed to completely resolve the problem and, in some cases, harmed workers.
This study analyzes the impact of Labor Reform Law 789 of 2002 on SMEs in Bogotá in terms of hiring, employee retention, operating costs, and competitiveness.
A mixed-methods approach was used, combining quantitative and qualitative analysis. Data was collected through surveys of business owners and workers in the sector, as well as through analysis of labor and economic statistics.
The study identifies how Law 789 has influenced the financial management of SMEs in the construction sector by reducing labor costs in hiring and retention, and its social impact in terms of formal and informal employment. The labor reform law 789 of 2002 has had mixed effects on SMEs in the construction sector in Bogotá, improving some financial aspects, but without completely solving the problem of unemployment and informal employment.1 Introducción 1
1.1 Descripción del problema 6
1.2 Pregunta de investigación 6
2 Objetivos 7
2.1 Objetivo general 7
2.2 Objetivos específicos 7
3 Justificación 8
4 Marco Referencial 10
4.1 Marco teórico 10
4.2 Definición ley 789 de 2002 12
4.3 Situación presentada 13
4.3.1 Antecedentes 14
4.3.2 Contexto Político 16
4.3.3 Contexto económico 19
4.3.4 Contexto social 25
4.3.5 La productividad 27
4.3.6 Regulación ambiental 31
4.3.7 Prácticas de Construcción Sostenible 31
4.3.8 Impacto en la Comunidad 32
4.4 Estado del Arte 33
4.4.1 Enfoques Académicos 33
4.5 Marco legal 36
4.6 Marco Conceptual 37
5 Hipótesis 41
5.1 Hipótesis: 41
5.1.1 Hipótesis: 41
6 Variables 42
7 Metodología 43
7.1 Enfoque: 43
7.2 Diseño de la investigación 44
7.3 Alcance 44
7.4 Población y muestra 45
7.4.1 Población 45
7.4.2 Muestra 45
7.5 Criterios de Selección de la Muestra: 45
7.6 Tamaño de la Muestra: 46
7.7 Instrumentos 46
7.8 Técnicas para el análisis de la información 47
7.8.1 Análisis Cuantitativo 48
7.8.2 Análisis Cualitativo 48
7.9 Tipo de investigación 49
8 Trabajo de Campo 50
8.1 Situación actual descripción capítulos de la ley 789 2002. 50
8.2 Modelos de contratación desde el año 2002 50
8.2.1 Esquema Ley 789 de 2002 52
8.2.2 Propósitos de la ley: 53
8.2.3 Análisis de datos sector construcción 54
8.2.4 Análisis de empleados 60
8.3 Costos laborales 63
8.3.1 Evolución del Salario mínimo en Colombia 63
8.3.2 Principales constructoras en Colombia y Bogotá 71
8.3.3 Análisis Comparativo costo laboral ley 50 de 1990 y Ley 789 de 2002 78
8.4 Indicadores de productividad. 82
8.4.1 Competitividad: 82
8.4.2 Productividad: 82
8.5 Análisis de políticas públicas 87
8.5.1 Fortalecimiento de la Formación Técnica y Dual 87
8.5.2 Simplificación de Trámites Laborales 88
8.5.3 Incentivos para la Contratación de Poblaciones Vulnerables 88
8.5.4 Revisión Normativa de la Ley 789 de 2002 88
8.5.5 Evaluación y Monitoreo de Reformas Laborales 89
8.6 Análisis de la encuesta 89
8.6.1 Resultados de la encuesta: 91
8.6.2 Análisis de correlación de Pearson 107
8.6.3 Perfil de los encuestados 109
8.6.4 Condiciones laborales y contratación 110
8.6.5 Productividad y competitividad 110
8.6.6 Aspectos clave 111
8.6.7 Encuesta a grupo de profesionales mediante la cual se realizaron siete preguntas: 111
8.7 Posibles soluciones 114
8.7.1 Oportunidades 114
8.7.2 Propuesta de Solución 114
9 Discusión 116
10 Conclusiones y Trabajo Futuro 119
10.1 Conclusiones 119
10.2 Trabajo Futuro 120
11 Referencias 122
12 Anexo. Nombre del Anexo 128
12.1 Tabla de cumplimiento de Objetivos 128Magíster en Gestión FinancieraMaestrí
Feasibility analysis and implementation plan for the xxpansion of Gestión Tres into corporate sustainability consulting
No full textEste trabajo nace de la trayectoria previa de la empresa Gestión Tres, dedicada a la consultoría en sistemas de gestión ambiental, de calidad y de seguridad y salud en el trabajo, con más de siete años de experiencia en diversos sectores empresariales. En articulación con la formación adquirida en la Maestría en Proyectos de Desarrollo Sostenible de la Universidad EAN, se identificó una oportunidad para la ampliación de servicios mediante la creación de una nueva línea de negocio orientada a la consultoría en sostenibilidad corporativa. La propuesta de valor se fundamenta en un enfoque integral —técnico y humano—, adaptado al contexto de cada organización y basado en metodologías participativas, que posicionan a Gestión Tres como un aliado estratégico para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Este segmento, que representa el 99,6 % del tejido empresarial colombiano, enfrenta limitaciones en conocimiento y recursos para incorporar prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de manera efectiva.This work stems from the prior experience of Gestión Tres, a company dedicated to consulting in environmental, quality, and occupational health and safety management systems, with over seven years of experience in various business sectors. Building upon the training acquired in the Master's Program in Sustainable Development Projects at EAN University, an opportunity was identified to expand services by creating a new business line focused on corporate sustainability consulting. The value proposition is based on a comprehensive approach—both technical and human—adapted to the context of each organization and based on participatory methodologies, positioning Gestión Tres as a strategic partner for small and medium-sized enterprises (SMEs). This segment, which represents 99.6% of Colombian businesses, faces limitations in knowledge and resources to effectively incorporate environmental, social, and governance (ESG) practices.Magíster en Proyectos de Desarrollo SostenibleMaestrí
Feasibility Analysis for the Implementation of a Comprehensive Care Center for Senior Animals in Tunja, Boyacá
No full textLa creación de un centro de cuidado integral para animales de la tercera edad y pacientes crónicos es una necesidad creciente en la sociedad. En Colombia, el mercado de mascotas está en constante crecimiento, con un valor de US 14.2 mil millones para 2028. El centro Huellitas Doradas se centra en brindar servicios de cuidado y bienestar a mascotas mayores y enfermas, con un enfoque en la rentabilidad económica y la responsabilidad social.Abstract
The creation of a care and wellness center for elderly and chronically ill animals is a growing need in society. In Colombia, the pet market is constantly growing, worth US14.2 billion by 2028. The Huellitas Doradas center focuses on providing care and wellness services to elderly and sick pets, with a focus on economic profitability and social responsibility.Magíster en Administración de Empresas - MBAMaestrí
Open banking in Colombia: challenges, opportunities, and regional comparison
No full textEste trabajo analiza el impacto del open banking en Colombia, evaluando los retos regulatorios, tecnológicos y de seguridad, así como las oportunidades de inclusión financiera y competencia en el sistema financiero. Se compara la experiencia de Colombia con casos regionales, identificando buenas prácticas y desafíos comunes.This work analyzes the impact of open banking in Colombia, assessing regulatory, technological, and security challenges, as well as opportunities for financial inclusion and competition in the financial system. Colombia’s experience is compared with regional cases, identifying best practices and common challenges.Resumen
Abstract
Introducción
Planteamiento del problema
Justificación
Objetivos
Marco teórico
Metodología
Resultados y análisis
Conclusiones
Recomendaciones
Referencias
AnexosEspecialista en Machine LearningEspecializació